PROPOSAL

KEWIRAUSAHAAN BIDANG TEKNIK SIPIL

“COS BETA”
Low cost beton pracetak
(Concrete of Sulawesi)

Diajukan Oleh :

Nama Ketua Pelaksana : MUHAMMAD RAFLY S.

NIM : 312 16 012
Jurusan : Teknik Sipil
Program Studi : D3 Konstruksi Sipil (Transport)

POLITEKNIK NEGERI UJUNG PANDANG

TAHUN 2018
 BISNIS PLAN
KEWIRAUSAHAAN BIDANG TEKNIK SIPIL
“COS BETA”
Low cost beton pracetak
(Concrete of Sulawesi)

PT.EVOS POINT
JL.Pahlawan No.45 Talaga, Enrekang
Telp : 0420 -216 -16

Nama Pendiri : MUHAMMAD RAFLY S.

TTL : Enrekang, 3 Juli 1998
E-mail : raflypoint@gmail.com
Facebook : New Rafly
Instagram : RaflyMuhammad_S
Telp : +6285255726627
 KATA PENGANTAR

Alhamdullillahirobbil’alamiin, puji syukur atas segala rahmat Allah swt

yang berkat kesempatan yang diberikan-Nya sehingga proposal kewirausahaan

bidang teknik sipil dengan ide “COS BETA” ini dapat terselesaikan dengan baik.

Terima kasih saya ucapkan kepada Ir.Basyar Bustam,M.T,. selaku dosen

pembimbing kewirausahaan, teman –teman, serta seluruh pihak yang terlibat

dalam penyusunan ataupun penulisan proposal ini.

Saya sadar bahwa dalam penulisan dan penyusunan proposal ini masih

terdapat banyak kesalahan di dalamnya, oleh karena itu selaku penulis saya

meminta maaf atas segala kekurangan ataupun keterbatasan. Terlepas dari

keterbatasan tersebut kami berharap proposal ini dapat ditindaklanjuti sesuai

ktentuan yang berlaku dan mudah-mudahan dapat dimanfaatkan untuk penulisan

ataupun penyusunan proposal-proposal selanjutnya.

Enrekang, 22 Juni 2018

Team COS BETA,

i|Page
 DAFTAR ISI

COVER
SAMPUL USAHA
KATA PENGANTAR......................................................................................... i
DAFTAR ISI ....................................................................................................... ii
BAB 1 PENDAHULUAN.................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang.......................................................................................... 1
BAB 2 PROFIL USAHA..................................................................................... 3
2.1 Perusahaan dan Konsep.......................................................................... 3
2.2 Tim Manajemen....................................................................................... 5
BAB 3 ASPEK PRODUK................................................................................... 6
3.1 Produk....................................................................................................... 6
3.2 Proses Produksi......................................................................................... 6
3.3 Bahan Baku............................................................................................... 6
3.4 Fasilitas/ Peralatan................................................................................... 7
3.5 Nilai Produk............................................................................................. 8
3.6 Kelebihan Produk................................................................................... 8
3.7 Contoh Produk......................................................................................... 9
BAB 4 ASPEK MARKETING/PEMASARAN ...............................................10
4.1 Pangsa Pasar.............................................................................................10
4.2 Resiko Pasar dan Pesaing........................................................................10
4.3 Promosi......................................................................................................10
4.4 Harga.........................................................................................................11
4.5 Permintaan dan Penawaran....................................................................11
BAB 5 ASPEK SDM............................................................................................12
5.1 Pemilik.......................................................................................................12
5.3 Job Description.........................................................................................12
BAB 6 ASPEK KEUANGAN.............................................................................14
6.1 Sumber Dana Usaha.................................................................................14

ii | P a g e
 6.2 Analisis Biaya............................................................................................14
6.3 Analisis Keuntungan................................................................................15
6.4 Analisa kelayakan Investasi Usaha (Cash Flow)...................................15
BAB 7 ANALISIS SWOT...................................................................................17
BAB 8 PENUTUP................................................................................................18
8.1 Kesimpulan................................................................................................18
8.2 Saran..........................................................................................................19
LAMPIRAN.........................................................................................................18

iii | P a g e
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Seiring berkembangnya zaman dengan teknologi yang semakin meningkat

khususnya di bidang konstruksi membuat kegiatan pembangunan semakin cepat

dan efisien. Perkembangan ini meliputi keberagaman desain bangunan ataupun

material-material penyusun suatu konstruksi seperti beton.

Beton merupakan bahan konstruksi yang terdiri dari campuran agregat halus,

agregat kasar, air yang diikat dengan bahan perekat semen ataupun kapur. Dewasa

ini beton banyak digunakan dalam bangunan-bangunan konstruksi baik struktural

ataupun non struktural sehingga penggunaan dan permintaanya pun meningkat

signifikan. Namun masalah muncul dari sisi pembuatan beton di lapangan yang

dinilai sangat ribet dan hasilnya pun tidak terlalu mulus seperti yang diharapkan,

hal ini diakibatkan oleh pengaruh di lapangan seperti cuaca, debu , serta keadaan

lingkungan di sekitarnya yang kurang mendukung.

Beton precast atau beton pracetak muncul sebagai solusi dari semua

permasalahan tersebut. Beton pracetak adalah beton yang dicetak dalam pabrik

(pabrikasi beton) sehingga tidak diperlukan lagi pengecoran di lapangan. Beton ini

hanya memerlukan tahap perakitan dan pemasangan di lapangan, sehingga

material tidak akan mencemari lingkungan sekitar ataupun memerlukan tenaga

kerja yang banyak.

1|Page
 Berangkat dari hal tersebut, kami dari PT. Evos Point berusaha membuat

inovasi baru dengan mengkombinasikan beton pracetak dengan material-material

limbah untuk menekan harga produksinya. Bahan limbah yang digunakan adalah

batu marmer sisa tambang sehingga mengurangi jumlah limbah buangan dan

biaya pembuatan.

Keunggulan dari beton pracetak ini adalah:

 Harga yang relatif murah disbanding beton cast in place.

 Pemasangan yang mudah dan cepat.

 Dapat dipesan sesuai ukuran, bentuk, warna, ataupun kuat tekan yang

diinginkan.

 Tidak mencemari lingkungan sekitar dan membantu mengurangi

limbah (terkhusus marmer).

 Menghemat waktu dibanding mengecor dengan tenaga kerja yang

banyak.

 Tidak tergantung cuaca.

2|Page
 BAB II

PROFIL USAHA

2.1 Perusahaan dan Konsep

 NAMA PERUSAHAAN : PT. EVOS POINT

PT. Evos Point adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang

konstruksi secara tidak langsung dalam pembuatan beton precast.

Perusahaan ini didirikan untuk memproduksi dan mendistribusikan produk

berupa beton pracetak dengan konsep low cost precast concrete.

 JENIS PRODUK/JASA : Beton pracetak murah

PT. Evos Point memiliki komitmen yang tinggi dalam memberikan

produk dan layanan yang berkualitas bagi para pelanggan. Dengan cara ini

kami berharap dapat menjaga kepercayaan konsumen serta

mempertahankan kualitas dan kuantitas produksi. Sebagai perusahaan

yang bergerak di bidang 9konstruksi, kami menyadari pentingnya menjaga

keselamatan kerja khususnya pada kualitas material yang digunakan. Oleh

karena itu kami mencoba mempertimbangkan faktor K3 dan

keekonomisan produk kami sebagai ciri dari bidang konstruksi sendiri.

 FILOSOFI

Memproduksi dan memberikan produk terbaik kepada konsumen

dengan pertimbangan ekonomis dan go-green sebagai dukungan terhadap

program pemerintah.

3|Page
 PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA

Kebutuhan terhadap beton pracetak semakin meningkat seiring

berkambangnya zaman dan teknologi. Manusia cenderung menginginkan

sesuatu yang mudah dan cepat dalam hal ini efisien waktu dan biaya.

Dalam dunia konstruksi sendiri kebutuhan beton pracetak bisa jadi peluang

besar dalam usaha. Selain beton jenis ini mulai digemari, beton ini juga

dikenal dengan kemudahan pemasangan, tingkat pencemaran lingkungan

yang sedikit, ukuran dan bentuk yang variatif, serta dapat membantu

mengejar time schedule dari suatu proyek.

 Visi

Mengembangkan PT.Evos Point sebagai perusahaan kecil menuju

evolusi yang mampu bersaing dengan perusahaan besar lainnya dalam

usaha produksi beton pracetak di Indonesia terkhusus Pulau Sulawesi

secara pesat.

 Misi

1. Memproduksi beton pracetak yang memiliki kualitas sama dengan

harga yang relatif lebih rendah.

2. Merekrut tenaga ahli dalam bidang bahan konstruksi untuk menjamin

mutu dari beton yang diiginkan.

3. Menjamin kesesuain produk yang dipesan dengan menerapkan sistem

distribusi/pengiriman yang sesuai dengan standar.

4|Page
 2.2 Tim Manajemen

DIREKTUR UTAMA

(MUHAMMAD RAFLY S.)

DIREKTUR
(HASDEDI)

BENDAHARA SEKERTARIS

(FITRAH HAYATI KAHAR) (YUMNA SISTA M.)

BAGIAN PRODUKSI BAGIAN PEMASARAN BAGIAN GUDANG/PABRIK BAGIAN ENGINEERING

(INDRA DWI P.) (MUHAMMAD ARSAT) (AL MUDZAWIR) (Ir.HERMAN)

DIVISI
DIVISI DIVISI DIVISI
 K3
 K3  PENGELUARAN  K3
 QUALITY
 TENAGA  PEMASUKAN  PEMESANAN
CONTROL
KERJA  DISTRIBUSI MATERIAL
 PENGUJIAN
 QUANTITY  PROMOSI  PENYIMPANAN
PRODUK
CONTROL MATERIAL

Gambar 2.1 Team Manajemen

5|Page
 BAB III

ASPEK PRODUKSI

3.1 Produk

Adapun produk yang akan di produksi:

 Beton precast kelas 1 (K100-K200) kolom, pondasi, pelat, pagar,

panel.

 Beton precast kelas 2 (K200-K275) kolom, pondasi, pelat, pagar,

panel.

 Beton warna / beton letter.

3.2 Proses Produksi

Dalam proses produksi usaha ini antara lain :

 Menyiapkan semua bahan dan peralatan yang di butuhkan dalam produksi

 Memulai proses pengerjaan sesuai spesifikasi oleh konsumen.

 Membersihkan hasil pekerjaan agar lebih baik (finishing)

 Pengiriman / distribusi

 Pemasangan di lapangan

3.3 Bahan Baku

Adapun bahan baku dalam produksi ini antara lain :

 Semen Portland  Zat warna bila diperlukan

 Limbah batu marmer  Bahan kimia tambahan

 Besi tulangan
 Agregat halus/pasir
 Kawat pengikat
 Cetakan/bekisting

 Air
6|Page
3.4 Fasilitas/peralatan

peralatan jumlah harga satuan (Rp) total biaya (Rp)

pemotong besi 2 910,000 1820000
palu-palu 5 34,000 170000
gancu 5 15,000 75000
gergaji besi 3 100,000 300000
gerobak 1 400,000 400000
mesin molen 1 11,250,000 11250000
meteran 2 50,000 100000
ember 5 15,000 75000
sekop 5 80,000 400000
14590000

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

peralatan jumlah harga satuan (Rp) total biaya (Rp)

helm 10 14,000 140000
ear safety 5 100,000 500000
sarung tangan 10 35,000 350000
kacamata 10 80,000 800000
rompi pengaman 10 15,000 150000
1940000

3.5 Nilai Produk

7|Page
  Digunakan sebagai beton struktur konstruksi bangunan.

 Beton dengan bentuk yang beragam digunakan untuk keperluan

estetika / arsitektur.

 Digunakan sebagai beton non struktural bangunan.

 Digunakan sebagai beton letter untuk kantor, instansi, sekolah dll.

3.6 Kelebihan Produk

Produk kami menggunakan bahan baku limbah marmer sebagai

pengganti agregat kasar, dengan cara ini kami dapat menghasilkan produk beton

dengan kualitas sama namun dengan harga yang lebih rendah dibanding beton

konvensional dan secara tidak langsung mengurangi limbah lingkungan.

3.7 Contoh Produk

8|Page
 Pagar beton pracetak Kolom pracetak

Panel irigasi/saluran air pracetak

Panel plat pracetak Tiang pancang

BAB IV

9|Page
 ASPEK MARKETING/PEMASARAN

4.1 Pangsa Pasar

Usaha ini menargetkan segmen pasar menengah dengan target konsumen

utama yakni pelaksana proyek-proyek bangunan rumah, gedung, kantor ataupun

bangunan lainnya.

4.2 Resiko Pasar dan Pesaing

Dalam usaha sudah pasti ditemui berbagai resiko seperti : produk kurang

dikenal akibat promosi kurang menarik, kalah persaingan dengan analisis SWOT

oleh perusahaan lain/pesaing lain, hilangnya pelanggan akibat pelayanan kurang

baik/menurun, munculnya pesaing-pesaing baru yang lebih handal dan maju

teknologinya, keterlambatan distribusi dan produksi bahan akibat faktor tertentu,

serta kerugian akibat permintaan menurun bahkan sampai terancam “gulung

tikar”.

4.3 Promosi

Promosi dilakukan dari mulut ke mulut sertab penyebaran brosur/ pamphlet

dan iklan di surat kabar/ internet/ blog perusahaan. Promosi jenis ini juga terbilang

lebih hemat dan efisien. Dengan menyebarkan promosi dengan menggunakan

media social seperti line, whatsapp dan aplikasi chat lainnya dengan

menggunakan konten yang menarik sehingga masyarakat akan tertarik.

4.4 Harga

10 | P a g e
 Kami menawarkan harga di mulai dari Rp.300.000 hingga Rp.3000.000 per

satu meter tergantung jenis, bentuk, dan ukuran panel beton (kolom.balok.pelat).

4.4 Permintaan dan Penawaran

Permintaan oleh konsumen diperkirakan sekitar 50 meter kolom paling sedikit

untuk proyek bangunan rumah menengah ke bawah, hal ini belum termasuk

pelat ataupun tapak pondasi jika diperlukan.

Kapasitas produksi yang dapat kami lakukan dalam sehari yakni sekitar30

meter kolom/hari dalam waktu kerja 8 jam, waktu ini belum termasuk waktu

finishing (pengeringan), waktu distribusi dan pemasangan.

BAB V

11 | P a g e
 ASPEK SDM

5.1 Pemilik

Nama : Muhammad Rafly. S

Jabatan : DIREKTUR UTAMA

Tempat dan Tanggal Lahir : ENREKANG, 3 JULI 1998

5.2 Job Description

 Pimpinan/direktur
Tugas:
 Menentukan usaha dan meninjau strategi dalam mengelola perusahaan.
 Memegang kekuasaan secara penuh dan bertanggung jawab terhadap
pengembangan  perusahaan secara keseluruhan.
 Menentukan kebijakan yang dilaksanakan perusahaan, melakukan
penjadwalan seluruh kegiatan perusahaan.
 Mengevaluasi kinerja operasional dan keuangan perseroan.
Tanggung jawab:
 Untuk mengelola usaha perseroan sesuai visi dan misi.

 Team Leader/kepala bagian

Tugas :
 Membuat laporan kegiatan.
 Mengatur segala bentuk administrasi.
 Bertanggung jawab kepada pimpinan/direktur.
 Memantau tugas yang dilakukan oleh divisi di bawahnya.

Tanggung Jawab:
 Bertanggung jawab atas segala kegiatan divisi yang dipimpin.
 Marketing/pemasaran
Tugas :
12 | P a g e
  Mencari dan membangun mitra bisnis.
 Mengurus perizinan pendistribusian produk.
 Menyusun dan melaksanakan prosedur pemasaran secara teknis.
 Mengelolah dan mengontrol keuangan perusahaan.

Tanggung Jawab:
 Bertanggung jawab atas penjualan dan distribusi barang.
 Bagian Produksi
Tugas :
 Mengawasi dan melakukan proses produksi
 Memberi arahan kepada pekerja
Tanggung Jawab:
 Bertanggung jawab atas kuantitas dan jumlah produksi.
 Bagian engineering
Tugas :
 Mengawasi kualitas beton yang dikerjakan.
 Melakukan pengujian pada bahan bila diperlukan.
Tanggung Jawab:
 Bertanggung jawab atas kualitas produksi.

BAB VI

13 | P a g e
 ASPEK KEUANGAN

VI.1 Sumber Dana Usaha

Dana yang akan digunakan sebagai modal awal, seluruhnya berasal dari dana

pribadi serta pinjaman dari bank.

VI.2 Analisis Biaya

Tabel 6.2 Biaya tetap (fixed cost)/tahun

peralatan jumlah harga satuan (Rp) total biaya (Rp)

BBM mobil - 7,500 1,000,000
PAJAK - - 1,000,000
laptop 1 3,500,000 3,500,000
sewa gudang 1 2,000,000 2,000,000
Rp. 7,500,000

Tabel 6.3 Biaya variabel/bulan

peralatan jumlah harga satuan (Rp) total biaya (Rp)

listrik 1 350,000 350000
air PAM 1 100,000 100000
gaji manajer 1 3,000,000 3000000
gaji divisi 6 2,000,000 12000000
gaji pekerja 5 1,000,000 5000000
makan/minum 1 1,500,000 1500000
21950000

Biaya total = biaya variabel + biaya tetap

= Rp. 29.450.000

Biaya modal = biaya total + biaya alat dan K3

= Rp. 45.980.000

6.3 Analisa Keuntungan

14 | P a g e
 Pendapatan per bulan = harga jual/meter x beton terjual

= Rp. 450.000 x 80

= Rp. 36.000.000

Keuntungan = pendapatan per bulan- biaya/bulan - biaya lainnya

= 36.000.000 - 21.950.000 – 4.000.000

= Rp. 10.050.000

6.4 Analisa Kelayakan Investasi Usaha

Cash flow selama satu tahun

+Pemasukan lainnya

+Bulan Proyek

Benefit/bulan Benefit/bulan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

cost/bulan cost/bulan
+ THR Pekerja +Perawatan Tahunan

Modal Awal

15 | P a g e
 Cash flow selama satu tahun
Rp. 50.000.000

Rp. 45.000.000

Rp. 36.000.000 Rp. 36.000.000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Rp. 22.000.000 Rp. 22.000.000

Rp. 30.000.000 Rp. 30.000.000

Rp. 46.000.000

bulan ke-x bulan ke-12

No I (%)
cost benefit cost benefit
1 46.000.000 0 0.5 $ 48,594,208.30 $ -
2 22.000.000 36.000.000 0.5 $ 23,125,082.90 $ 37,841,044.75
3 22.000.000 36.000.000 0.5 $ 23,010,032.74 $ 37,652,780.85
4 22.000.000 36.000.000 0.5 $ 22,895,554.97 $ 37,465,453.58
5 22.000.000 36.000.000 0.5 $ 22,781,646.73 $ 37,279,058.29
6 30.000.000 36.000.000 0.5 $ 30,911,325.28 $ 37,093,590.34
7 22.000.000 45.000.000 0.5 $ 22,555,527.57 $ 46,136,306.39
8 22.000.000 45.000.000 0.5 $ 22,443,311.01 $ 45,906,772.53
9 22.000.000 36.000.000 0.5 $ 22,331,652.75 $ 36,542,704.50
10 22.000.000 36.000.000 0.5 $ 22,220,550.00 $ 36,360,900.00
11 22.000.000 36.000.000 0.5 $ 22,220,550.00 $ 36,180,000.00
12 30.000.000 50.000.000 0.5 $ 30,000,000.00 $ 50,000,000.00
JUMLAH $313,089,442.26 $ 438,458,611.23

Analisa Kelayakan Usaha

Net Present Value = ∑benefit - ∑cost

= 438.458.611,23 – 313.089.442,26
= Rp.125.369.168,97 (usulan diterima karena NPV +)
Benefit Cost Ratio= ∑benefit / ∑cost
= 438.458.611,23 / 313.089.442,26
= 1,40 (usulan diterima karena
BAB BCR
VII > 1)

16 | P a g e
 ANALISIS SWOT

Strength
1. Produk ini bisa dikatakan yang
Pertama di Indonesia.
2. Harga “low cost”.
3. Proses pemasangan cepat .
4. Produk tak tergantung cuaca.
5. Bentuk, warna dan kualitas bebas
sesuai pesanan.

Opportunity
1. Permintaan akan beton
weakness
SWOT pracetak semakin
1. Proses pembuatan
bertambah seiring zaman.
memakan waktu yang lama.
2. Zaman yang supercepat
2. Bahan baku marmer tak
menuntut para kontraktor
selalu tersedia dalam
untuk menghemat waktu
jumlah besar.
dengan mengguakan beton
pracetak.

Threats
1. Muncul pesaing dengan teknologi dan
mesin yang lebih modern baik dalam
maupun luar negeri.
2. Kerugian akibat pemasukan dan
pengeluaran yang tak sebanding.

BAB VIII
17 | P a g e
 PENUTUP

8.1 Kesimpulan

Dalam mendirikan suatu usaha ataupun bisnis diperlukan suatu perencanaan

mengenai teknis usaha yang dirangkum dalam sebuah bentuk “bussines plan”.

Business plant ini berfungsi sebagai acuan dan landasan prospek dari usaha

tersebut kedepannya, apakah bisa dilaksanakan ataupun tidak.

PT EVOS POINT sebagai perusahaan yang menggerakkan usaha di

bidang teknik sipil juga harus diawali dengan sebuah business plan. Mulai dari

keuangan, logo, motto, sumber daya, produk, hingga organisasi dan management

diatur dalam bussines plan. Dalam analisis SWOT dan kelayakan usaha, dapat

dikatakan bahwa usaha PT EVOS POINT sebagai penyedia beton pracetak low

cost sudah dapat dilaksanakan dan layak untuk dijalankan sesuai dengan

ketentuan yang ada.

Jika pelaksanaan usaha konsisten terhadap apa yang dicantumkan dalam

business plan, maka besar kemungkinan visi perusahaan dapat tercapai dengan

baik “sebagai perusahaan kecil menuju evolusi yang mampu bersaing dengan

perusahaan besar lainnya dalam usaha produksi beton pracetak di Indonesia

terkhusus Pulau Sulawesi secara pesat”.

8.2 SARAN

18 | P a g e
 Usaha ataupun bisnis merupakan sesuatu yang menjanjikan dibanding

menjadi seorang bawahan “lebih baik memberi gaji dibanding digaji”. Di bidang

teknik sipil ini sendiri banyak bentuk usaha yang dapat dijalankan oleh seorang

yang berjiwa wirausaha.

Namun dengan keuntungan usaha yang menjanjikan, sudah pasti akan

muncul banyaknya persaingan. Di dalam usaha akan dijumpai kerugian dan

keuntungan, asam garam usaha bahkan sampai keadaan terpuruk, oleh karena itu

sebagai seorang yang berjiwa wirausaha harusnya kita jangan mudah menyerah,

menganalisis peluang untuk orientasi ke depannya. Menjaga kepercayaan

konsumen, menjaga kualitas dan membentuk suatu ciri khas produk akan

menghindarkan anda dari kerugian insyaallah.

Tetaplah berusaha dan serahkan hasilnya ke Yang Maha Kuasa agar dapat

menjamin sukses yang berkelanjutan.

Penulis

(Muhammad Rafly S.)

19 | P a g e
LAMPIRAN

20 | P a g e
 Daftar Riwayat Hidup

DATA PRIBADI

Nama : Muhammad Rafly S.

Jenis Kelamin : laki-lai
Tempat tanggal lagir : Enrekang, 3 juli 1998
Kewarganegaraan : Indonesia
Agama : Islam
Pekerjaan : Mahasiswa
Alamat : jl.Pahlawan No.45 Talaga, Enrekang, Sulawesi Selatan
No. Hp : 082191026159
Email : raflypoint@gmail.com

LATAR BELAKANG PENDIDIKAN

SD/ Tahun : SDN 45 TALAGA

SMP/ Tahun : SMPN 1 ENREKANG
SMA/ Tahun : SMAN 1 ENREKANG
Organisasi/ Jabatan : HMS PNUP/ Anggota

21 | P a g e