Penggunaan Decision Tree Analysis dalam
Perencanaan Bisnis
M. Ferdi Ghozali and 13515014
Program Studi Teknik Informatika
Sekolah Teknik Elektro dan Informatika
Institut Teknologi Bandung, Jl. Ganesha 10 Bandung 40132, Indonesia
1
author@itb.ac.id
Abstrak – Decision tree merupakan salah satu aplikasi
permodelan pohon yang penting dalam kehidupan kita.
Decision tree merupakan contoh pemanfaatan konsep pohon
untuk membuat langkah langkah pemilihan keputusan yang
dapat diambil berserta akibat yang ditimbulkan oleh keputusan
tersebut. Konsep pohon sering digunakan memodelkan
persoalan, contohnya pohon keputusan (decision tree). Pohon
keputusan adalah suatu permodelan untuk mencari solusi dari
sebuah persoalan, isi dari pohon keputusan itu sendiri berupa
langkah langkah keputusan yang dapat terjadi berserta solusi
yang dihasilkan nya, dengan setiap keputusan memiliki hiearki
yang berbeda dan syarat kondisi yang berbeda pula.
Perencanaan bisnis sangat memegang peranan penting dalam
perkembangan suatu bisnis. Oleh karena itu diperlukan
analysis yang mendalam untuk setiap tahap pengembangan.
Analisis perencanaan investasi/bisnis diperlukan agar tidak
ada kesalahan dalam pengambilan keputusan yang
mengakibatkan kerugian atau bahkan kebangkrutan. Salah
satu cara yang dapat digunakan untuk menganalisis sebuah
perencanaan investasi adalah dengan menggunakan metode
decision tree analysis. Makalah ini akan berisi contoh
penerapan pohon keputusan analysis dalam pengambilan
keputusan bisinis.
Keywords — decision tree analysis, investasi, bisnis,
decision tree.
1. Pendahuluan
Perencanaan bisnis merupakan pedoman yang
dikembangkan oleh suatu organisasi atau seorang pebisnis
untuk mengatur tindakan-tindakan bisnis yang akan
diambil nya, dengan mendefinisikan batas-batas dimana
keputusan bisnis harus dibuat. Kebijakan bisnis juga
berkaitan dengan akuisisi sumber daya dalam mencapai
tujuan organisasi. Perencanaan bisnis yang baik harus
memuat tahap-tahap yang harus dilakukan pelaku bisnis
untuk memaksimalkan peluang keberhasilan pebisnis
tersebut. Perencanaan bisnis juga dapat dipakai sebagai
alat untuk mencari dana dari pihak ketiga, seperti
perbankan, investor, lembaga keuangan, dll. Pemberi dana
tentu tidak akan memberikan dana secara cuma cuma,
mereka harus memastikan dana yang mereka berikan akan
memberikan feedback positif untuk merka. Dalam hal ini,
jika perusahaan belum memiliki nama yang bagus ditelinga
para investor, biasanya investor akan melihat rencana
pengembangan bisnis untuk menjamin bahwa bisnis yang
mereka biayai tidak akan bangkrut.
Hal ini juga berlaku jika seseorang akan meminjam
uang di Bank dalam jumlah besar untuk usaha nya. Bank
tidak akan membiayai bisnis seseorang jika rencana
Makalah IF2120 Matematika Diskrit – Sem. I Tahun 2016/2017
pengembangan bisnis nya buruk. Karena mereka ingin
memastikan uang yang mereka berikan dapat
dikembalikan.
Dalam perencanaan bisnis dibutuhkan suatu
pengambilan keputusan yang strategis, oleh karena itu kita
memerlukan kegiatan analisis keputusan bisnis. Hal ini
untuk mencegah terjadi nya salah ambil keputusan yang
mengakibatkan biisnis anda bangkrut. Dan perencanaan
bisnis berguna agar bisnis anda dapat berkembang
semaksimal mungkin, dan mengalami kerugian sekecil
mungkin.
Namun pada kenyataannya, di dalam dunia ekonomi,
tidak ada satu pun bentuk pasar yang bekerja dengan ideal.
Berdasarkan studi empiris yang telah banyak dilakukan,
belum ada pasar modal yang bekerja dengan efisien. Hal
ini karenakan kondisi pasar modal yang tidak benar-benar
sempurna. Maka kita juga memerlukan strategi yang dapat
mengantisipasi pasar saat situasi yang tidak menentu. Oleh
karena itu, kita perlu banyak rencana bisnis cadangan jika
kenyataan tidak sesuai dengan rencana kita, decision tree
akan sangat membantu kita karena memuat semua
kemungkinan, sehingga kita bisa segera memperbaikinya
apabila terjadi kesalahan dalam meprediksi kondisi pasar.
2. Pengertian Dasar
2.1 Pengambilan Keputusan Investasi
Alokasi modal adalah hal yang sangat penting dalam
melakukan invetasi. Alokasi modal berkaitan dengan
kemampuan pendanaan suatu perusahaan baik dalam
jangka pendek maupun panjang. Alokasi modal mencakup
kegiatan ekspansi, akuisisi, ekspansi, akuisisi, divestasi,
rekapitalisasi asset dsb.
Rencana investasi atau bisnis merupakan proses
perencanaan yang digunakan untuk menentukan apasaja
langkah jangka panjang organisasi yang harus dilakukan
seperti mesin baru, penggantian mesin, pabrik baru, produk
baru, dan proyek-proyek penelitian pengembangan layak
pendanaan dari kas melalui struktur permodalan
perusahaan (utang, ekuitas atau laba ditahan ).
2.1.1 Kriteria Evaluasi Investasi
Dalam melakukan evaluasi terhadap suatu renacana
investasi, kita perlu melakukan tiga tahap kegiatan :
a. Estimasi cash flow.
b. Estimasi rencana pendapatan yang ingin
diperoleh.
 c. Evaluasi rencana investasi berdasarkan
ukuran-ukuran yang jelas.
Kriteria untuk mengukur suatu rencana investasi dapat
dikelompokkan menjadi dua bagian besar, yaitu :
1) kriteria discounted cash flow (DCF) terdiri dari :
a. Net Present Value (NPV)
b. Internal Rate Of Return (IRR)
c. Profitability Index (PI)
2) non discounted cash flow (NDCF), terdiri dari :
a. payback period (PP)
b. accounting rate of return (ARR)
2.1.2 Metode Net Present Value (NPV)
NPV merupakan selisih antara pengeluaran dan
pemasukan yang telah didiskon dengan menggunakan
social opportunity cost of capital sebagai diskon faktor,
atau dengan kata lain merupakan arus kas yang
diperkirakan pada masa yang akan datang yang
didiskontokan pada saat ini. Untuk menghitung NPV
diperlukan data tentang perkiraan biaya investasi, biaya
operasi, dan pemeliharaan serta perkiraan manfaat/benefit
dari proyek yang direncanakan. Jadi perhitungan NPV
mengandalkan pada teknik arus kas yang
didiskontokan.Rumus untuk menghitung NPV adalah :
NPV  
Ct
 Co
di mana :
• Ct dimulai dari C1, C2, ... Cn dan merupakan net
cash flow mulai dari tahun 1,2, ... sampai dengan tahun ke-
k.
• Co adalah initial cost atau biaya investasi yang
diperlukan.
• n adalah perkiraan umur projek.
Kriteria untuk menerima dan menolak rencana
investasi dengan metode NPV adalah sebagai berikut :
• Terima jika NPV > 0
• Tolak jika NPV < 0
• Kemungkinan diterima jika NPV = 0
NPV > 0 berarti projek tersebut dapat menciptakan cash
inflow dengan persentase lebih besar dibandingkan
oppurtunity cost modal yang ditanamkan. Apabila NPV =
0, projek kemungkinan dapat diterima karena cash inflow
yang akan diperoleh sama dengan oppurtunity cost dari
modal yang ditanamkan. Jadi semakin besar nilai NPV,
semakin baik bagi projek tersebut untuk dilanjutkan.
2.1.3 Internal Rate of Return (IRR)
Makalah IF2120 Matematika Diskrit – Sem. I Tahun 2016/2017
IRR adalah nilai discount rate i yang membuat NPV
dari proyek sama dengan nol. Discount rate yang
dipakai untuk mencari present value dari suatu
benefit/biaya harus senilai dengan opportunity cost of
capital seperti terlihat dari sudut pandangan si penilai
proyek. Konsep dasar opportunity cost pada hakikatnya
merupakan pengorbanan yang diberikan sebagai
alternatif terbaik untuk dapat memperoleh sesuatu hasil
dan manfaat atau dapat pula menyatakan harga yang
harus dibayar untuk mendapatkannya.Rumus untuk
menghitung rate of return ( r ) dari suatu investasi
setelah satu periode yang akan datang ( C1 ) sebagai
berikut :
r  C 1- Co
Co
Jadi, nilai IRR dapat dihitung dengan mencari tingkat
bunga (discount rate) yang akan menghasilkan NPV sama
dengan 0.
 (1 Ctr )t
n
 Co  0
t 1
di mana :
• Ct dimulai dari C1, C2, ... Cn dan merupakan net
cash flow mulai dari tahun 1,2, ... sampai dengan tahun ke-
n.
• Co adalah initial cost atau biaya investasi yang
diperlukan.
• n adalah perkiraan umur projek.
• r adalah tingkat bunga.
Apabila kita membandingkan rumus IRR tersebut
dengan rumus NPV, kita akan melihat sedikit perbedaan,
yaitu pada metode NPV rate of return ( k ) diasumsikan
diketahui. Sedangkan pada metode IRR, nilai r harus
diketahui dengan asumsi nilai NPV sama dengan nol.
Pada umumnya, masalah yang sering kita hadapi dalam
perhitungan IRR adalah menentukan berapa besar nilai r
pada kondisi NPV sama dengan nol. Nilai r ini dapat
diketahui dengan cara trial & error. Caranya adalah dengan
menentukan sembarang nilai r untuk dasar perhitungan
discount rate., sehingga kita dapat menghitung nilai present
value dari cash inflow. Apabila hasil perhitungan present
value dari cash inflow tersebut lebih rendah daripada
present value cash outflow, maka tingkat bunga sebagai
dasar perhitungan discount factor harus diturunkan.
IRR  i  PV (i2  i1)
PV PV

Rata - rata income
ARR 
Rata - rata investasi
di mana :
• IRR adalah internal rate of return
• PV adalah present value positif dengan discount
rate tertentu yang lebih rendah ( i1 ) .
• NV adalah present value negatif dengan discount
rate tertentu yang lebih tinggi ( i2 ) .
2.1.4 Profitabilitas Index (PI)
Kriteria lain untuk mengukur rencana investasi adalah
dengan menggunakan metode Profitabilitas Index (PI).
Rumusnya adalah sebagai berikut :
Metode ARR juga disebut metode perhitungan ROI
(Return on Investment ).
Rumusnya adalah :
Rata - rata income
ARR 
Rata - rata investasi
Rata-rata income dihitung sebagai laba bersih setelah
pajak (EAT). Semakin besar nilai ARR atau nilai ROI
suatu projek, projek tersebut semakin menarik.
2.2 Pohon Keputusan
Pohon keputusan digunakan untuk menyelesaikan
sebuah masalah dengan tiap simpul adalah keputusan dan
daun adalah solusi untuk masalah tersebut.
2.2.1 Pohon

PV dari cash inflow Pohon adalah sebuah kasus khusus graf yang tidak
PI  mengandung sirkuit.
Initial cash outlay
Secara matematis, graf dapat didefinisikan sebagai
berikut :
PV * ( C 1)
PI
Co Pohon T (V,E) adalah suatu sistem yang terdiri dari
himpunan titik berhingga tak kosong V = V (T) dan
Kriteria nilai Pofitabilitas Index adalah sebagai berikut: himpunan sisi E = E (T) yaitu himpunan pasangan tak
terurut dari anggota- anggota V.
• Terima jika PI > 1

• Tolak jika PI < 1

• Kemungkinan diterima jika NPV = 1

Pada saat nilai PI lebih besar daripada 1, rencana

investasi tersebut akan memiliki nilai net present value Gambar 1
positif. Sedangkan apabila nilai PI lebih kecil daripada 1,
maka rencana investasi tersebut memiliki nilai net present
value negatif. Rencana investasi kemungkinan dapat
dilanjutkan apabila nilai PI sama dengan nol. Hal ini
berarti bahwa total nilai present value dari selama umur
projek memiliki jumlah yang sama dengan biaya investasi
(initial investment). Karena itu, kita perlu memperhatikan
faktor- faktor lain yang dapat mendukung keberhasilan
projek di masa yang akan datang.

2.1.5 Payback Period (PP)

Definisi payback period adalah periode atau waktu

yang dibutuhkan untuk modal kembali.
Semakin pendek waktu PP maka semakin
menguntungkan pula investasi tersebut, dan semakin
menarik pula bisnis tersebut di mata para penanam modal.
2.1.6 Accounting Rate of Return (ARR)
Gambar 2
Sebagai contoh, gambar 1 adalah graf dengan
himpunan titik V(T) = {a,b,c,d,e,f,g,h,i,j}dan himpunan
sisi E (T) = {ab,ac,ad, be,bf,dg,eh,ei,ej}. Gambar 2
merupakan contoh bentuk dari decision tree.

Makalah IF2120 Matematika Diskrit – Sem. I Tahun 2016/2017


2.2.2 Teori Pengambilan Keputusan
Keputusan adalah pemilihan suatu pilihan dari
alternatif lain yang dianggap paling baik untuk dilakukan.
Sedangkan pengambilan keputusan adalah proses kita
memilih keputusan mana yang lebih baik untuk kita ambil.
Dalam mengambil keputusan kita harus memperhatikan
logika, realit, rasional, dan pragmatis.
Teori pengambilan keputusan adalah teknik yang
digunakan untuk membantu kita dalam proses
pengambilan keputusan atau proses memilih tindakan guna
memecahankan masalah dengan cara yang terbaik.
Dasar-dasar Pengambilan Keputusan :
 Intuisi
 Pengalaman
 Fakta
 Wewenang
 Rasional
Proses Pengambilan Keputusan :
1) Mengidentifikasi masalah
Dengan mengidentifikasi masalah
diharapkan nantinya dapat dilakukan dengan cara
menetukan fakta-fakta yang terkait dari masalah
tersebut dan dalam pengumpulan informasi fakta
tersebut jangan dicampuradukkan antara fakta
dengan opini/ pendapat yang belum diketahui
kebenarannya.
2) Mencari alternative pemecah lain
Setelah semua masalah dikaji dan terkumpul
serta dapat dipahami langkah selanjutnya yang
dapat ditempuh yaitu dengam melakukan
alternative yang sudah ada. Melaksanakan
alternative yaitu dengan menyusun alternative
yang paling diinginkan dan hingga sampai dengan
alternative yang paling tidak diinginkan.
3) Memilih alternative
Dalam pemilihan alternative, alternative
yang harus dipilih adalah alternative yang birsifat
logis, dapat dilaksanakan serta memperhitungkan
akibat yang ditimbulkan dari pelaksanaan
alternative terpilih tersebut.
Untuk kelangsungan dalam pemilihan
alternative maka harus diperhatikan langkah-
langkahnya sebagai berikut:
a) Memperhitungkan dampak positif dan
negative dari setiap alternative yang ada.
b) Memperhitungkan seberapa besar
kemungkinan dampak dari setiap alternative
tersebut.
c) Jadikan tujuan sebagai pedoman, dengan
berpedoman tujuan sebagai penerang langkah.
4) Pelaksanaan alternative terpilih
Setelah semua dilalui dengan urutan yang
sewajarnya langkah selanjutnya yaitu
menerapkan pelaksanaan alternative yang dipilih,
penerapan alternative yang dipilih nantinya akan
Makalah IF2120 Matematika Diskrit – Sem. I Tahun 2016/2017
mempengaruhi hasil akhir. Oleh sebab itu maka
pelaksanaan harus sesuai dengan rencana supaya
nanti dalam operasi dapat tercapai tujuan dari
diadakannya pemilihan alternative tersebut.
5) Evaluasi alternative
Fungdi dari diadakannya evaluasi alternative
adalah untuk mengetahui apakah alternative yang
dipilih telah sesuai dengan rencana atau belum.
3. Decision Tree Analysis Untuk Pengambilan
Keputusan Investasi
Dicision Tree Analysis merupakan cara agar kita
dapat mengambil langkah bisnis/investasi yang terbaik.
Dengan menggunakan Tree Analysis ini kita dapat
melihat semua alternative pilihan, semua solusi yang
tersedia dan semua solusi yang tersedia, dengan begitu
langkah bisnis kita akan lebih tertata dan kita bisa
memprediksi langkah mana yang paling
menguntungkan.
3.1 Prosedur Analisis Decision Tree
Prosedur untuk melakukan analisis pohon keputusan :
1. Membuat diagram pohon (Tree Diagraming)
• Tuliskan Topik yang ingin dibahas,
contohnya seperti permasalahan yang ingin
diselesaikan, Proyek yang direncanakan
ataupun nama proses yang ingin dianalisa.
• Kembangkan Topik tersebut dengan
menanyakan pertanyaan selanjutnya seperti
“Apa penyebab masalah ini terjadi?”,
“Kegiatan apa yang harus dilakukan untuk
menyelesaikan proyek ini”, “Mengapa hal
ini bisa terjadi” dan lain sebagainya.
Gunakan pertanyaan “Apa” dan “Mengapa”.
• Gunakan cara curah pendapat atau
brainstorming untuk mengembangkan
semua kemungkinan pertanyaan dan
jawabannya hingga menemukan solusi
ataupun akar permasalahannya.
• Lakukan pemeriksaan ulang diagram pohon
tersebut apakah semua yang tertulis
diperlukan untuk menyelesaikan masalah
yang bersangkutan dan apakah cukup untuk
menemukan akar permasalahannya.
2. Estimasi kemungkinan (Expected cost = EC)
 Estimasi kemungkinan hasil yang akan
diperoleh dari berbagai kejadian yang
mungkin terjadi.
 Estimasi konsekuensi keuangan dari
setiap hasil yang mungkin dari berbagai
alternatif keputusan.
3. Evaluasi dan seleksi
 Perhitungkan nilai yang diharapkan dari
setiap alternatif keputusan.
 Pilih alternatif keputusan yang
menawarkan nilai yang diharapkan yang
paling optimal.
4. Buat Rencana cadangan apabila kondisi
 pasar tidak sesuai dengan yang diharapkan
3.2 Contoh Kasus
Kasus 1
Di suatu kota kecil, pemerintah daerah Jawa Barat
mengoperasikan sistem armada busnya di sebuah
terminal bus antarkota. Sayangnya pengelolaan
terminal ini tidak profesional, sehingga setiap tahun
mengalami defisit atau kerugian sebesar Rp 400.000.
Dinas Pendapatan Daerah sebagai salah satu pemegang
sahamnya telah memutuskan untuk menaikkan tarif
retribusi bagi seluruh
penumpang dan bus yang masuk ke terminal
tersebut. Dewan direksi Terminal beranggapan bahwa
kenaikan tarif akan mengakibatkan menurunnya jumlah
penumpang, kecuali jika kapasitas diperbesar dan
fasilitas terminal diperbaiki. Di lain pihak, manajemen
mengakui bahwa meskipun fasilitas terminal diperbaiki
dan kapasitas terminal diperbesar, ada kemungkinan
jumlah penumpang akan tetap atau bahkan,
kemungkinan yang terburuk, akan menurun.
Seorang anggota DPRD menyarankan sebuah
alternatif rencana. Ia akan menaikkan tarif sekarang tapi
menunda keputusan penambahan kapasitas dan
perbaikan fasilitas selama 2 tahun. Jika perluasan
ditunda, Dewan direksi yahkin bahwa penumpang akan
turun pula atau bertahan pada tingkat yang sekarang.
Jika kapasitas dan fasilitas diperluas dan diperbaiki
pada 2 tahun setelah tarif dinaikkan
penumpang mungkin naik, bertahan, atau menurun.
Jika fasilitas tidak diperluas dalam tahun,
perkiraan/estimasi yang paling optimis adalah bahwa
penumpang akan bertahan atau menurun tetapi tidak
akan mengalami peningkatan. Pihak manajemen
terminal diminta mengevaluasi masalah ini sampai
rencana 8 tahun ke depan.
Gambar di bawah ini (Gambar 4) menunjukkan
permulaan diagram pohon keputusan. Urutan
keputusan dan aliran kemungkinan peristiwa dari kiri
ke kanan. Pada sisi kiri diagram, kita lihat keputusan
pertama (persegi empat) dan 2 alternatifnya, masing-
masing ditampilkan oleh cabang yang berasal dari
persegi empat.
Gambar 4
Permulaan Diagram Pohon Keputusan
Jika kapasitas dan fasilitas ditambah sekarang
Makalah IF2120 Matematika Diskrit – Sem. I Tahun 2016/2017
(alternatif 2) , keputusan akan diikuti oleh kemungkinan
peristiwa (lingkaran), yang mana dapat mengarah pada
ketiga hasil : penumpang tahunan selama setiap tahun
berikutnya dalam 8 tahun meningkat, bertahan, atau
menurun.
a. Alternatif 1
(tarif dinaikkan tetapi terminal tidak ditingkatkan
kualitasnya)
Pengambilan keputusan ini akan menimbulkan 2
kemungkinan :
• Jumlah penumpang tetap dan
perusahaan mengalami kerugian.
• Jumlah penumpang menurun sehingga perusahaan
mengalami kerugian lebih besar.
Apabila kemugkinan pertama terjadi (setelah 2 tahun
kemudian), perusahaan menghadapi 2 pilihan :
• Pilihan A
Perusahaan memerlukan biaya investasi sebesar Rp 450
juta.
• Pilihan B
Perusahaan tidak melakukan apa-apa, sehingga tidak
memerlukan biaya investasi.
Seandainya pilihan A yang dipilih akan terjadi 3
kemungkinan :
• Jumlah penumpang meningkat tetapi perusahaan
meaih mengalami kerugian sebesar 100 juta / tahun
sampai dengan 6 tahun yang akan datang.
• Jumlah penumpang tetap dan perusahaan masih
mengalami kerugian sebesar Rp 300 juta / tahun,
sampai dengan 6 tahun yang akan datang.
• Jumlah penumpang menurun dan perusahaan tetap
mengalami kerugian sebesar Rp 500 juta / tahun,
sampai dengan 6 tahun yang akan datang.
Seandainya pilihan B yang dipilih akan terjadi 2
kemungkinan :
• Jumlah penumpang mungkin tetap dan perusahaan
mengalami kerugian sebesar Rp 250 juta / tahun,
sampai dengan 6 tahun yang akan datang.
• Jumlah penumpang menurun dan perusahaan
mengalami kerugian sebesar Rp 400 juta / tahun,
sampai dengan 6 tahun yang akan datang.
Apabila kemungkinan kedua terjadi maka (setelah 2
tahun kemudian), perusahaan menghadapi 2 pilihan :
• Pilihan C
Perusahaan meningkatkan kualitas terminal, sehingga
perlu biaya investasi sebesar Rp 450 juta.
• Pilihan D
Perusahaan tidak melakukan apa-apa, sehingga tidak
memerlukan biaya investasi.

Seandainya pilihan C yang dipilih akan terjadi 3
kemungkinan :
• Jumlah penumpang meningkat tetapi perusahaan
masih mengalami kerugian sebesar 100 juta / tahun
sampai dengan 6 tahun yang akan datang.
• Jumlah penumpang tetap dan perusahaan masih
mengalami kerugian sebesar Rp 300 juta / tahun,
sampai dengan 6 tahun yang akan datang.
• Jumlah penumpang menurun dan perusahaan tetap
mengalami kerugian sebesar Rp 500 juta / tahun,
sampai dengan 6 tahun yang akan datang.
Seandainya pilihan D yang dipilih akan terjadi 2
kemungkinan :
• Jumlah penumpang mungkin tetap dan perusahaan
mengalami kerugian sebesar Rp 250 juta / tahun,
sampai dengan 6 tahun yang akan datang.
• Jumlah penumpang menurun dan perusahaan
mengalami kerugian sebesar Rp 400 juta / tahun,
sampai dengan 6 tahun yang akan datang.
Setelah dilakukan penghitungan EC (Expected Cost )
terhadap alternatif pertama, didapatka EC = Rp. 2.831
juta. Dengan demikian, apabila perusahaan memilih
tindakan alternatif pertama, yaitu menaikkan harga tiket
sekarang tanpa melakukan apa-apa, maka EC = Rp.
2.831 juta.
b. Alternatif 2
(tarif dinaikkan dan dalam waktu yang bersamaan
kualitas terminal tidak ditingkatkan)
Apabila perusahaan memilih alternatif kedua, yaitu
menaikkan harga tiket sekaligus melakukan perbaikan
kualitas terminal saat ini juga (biaya investasi sebesar
Rp 300 juta), maka perusahaan akan memperoleh
EC = Rp 300 juta + EC F
= Rp 300 juta + Rp 2.560 juta
= Rp 2.860 juta.
Kesimpulan kasus 1 :
Karena EC alternatif pertama (Rp 2.831 juta ) nilainya
lebih kecil dibandingkan EC alternatif kedua (Rp 2.860
juta), maka pilihan yang terbaik adalah perusahaan
perlu menaikkan harga tiket sekarang, tetapi perbaikan
kualitas terminal tidak perlu dilakukan sekarang.
Perbaikan kualitas terminal dilkukan 2 tahun kemudian
dengan biaya investasi sebesar Rp 500 juta.
Makalah IF2120 Matematika Diskrit – Sem. I Tahun 2016/2017
Kasus 2
Gambar 3
Pada gambar 3, dapat dilihat bahwa kita dapat memilih:
1) melakukan investasi dalam bentuk saham sebesar
$1000.
2) menabung di bank sebesar $1000.
Informasi lain yang dapat kita peroleh adalah
perkiraan tentang nilai investasi saham tersebut
setahun mendatang dan nilai tabungan setahun
mendatang. Masing-masing dalam dua kondisi, yaitu
naik atau turunnya harga saham.
Asumsinya adalah tabungan memperoleh bunga
sebesar 5 % dan saham tidak memperoleh pembayaran
dividen. Dalam persoalan investasi yang sederhana ini,
nilai harapan dan investasi berupa tabungan akan tetap
stabil ( kecuali terjadi perubahan suku bunga ), tanpa
mempedulikan apa yang akan terjadi pada pasar saham.
Cara penghitungannya adalah :
1) Alternatif pertama – investasi saham
= (0.7 x $1400) + (0.3 x $880)
= $1220
2) Alternatif kedua – menabung
= (0.7 x $1050) + (0.3 x $1050)
= $1050
Kesimpulan kasus 2:
Berdasarkan analisis pohon keputusan pada gambar 3,
kita dapat mengetahui nilai harapan dari kedua
alternatif pilihan tersebut dengan tanda 1 dan 2.
keputusan dengan nilai harapan yang lebih besar
merupakan keputusan terbaik untuk dipilih, yaitu
investasi dalam saham sebesar $ 1000.
4. Kesimpulan
Pohon adalah bentuk khusus dari graf yang
tidak memiliki sirkuit. Pohon sering dipakai dalam
berbagai disiplin ilmu, salah satunya sering
dipakai dalam bidang bisnis manament, dan
aktuaria. Penggunaan pohon memudahkan kita
untuk menganalisa setiap kemungkinan dari
semua alternative yang ada.
Decision Tree Analysis atau Analisis Pohon
Keputusan memvisualisasikan proses pembuatan
keputusan untuk memilih alternatif terbaik
berdasar parameter yang menyertai. Penggunaan
Decision Tree Analys sebagai metode analisis
dalam pengambilan keputusan bisnis sangat cocok
untuk digunakan dalam perencanaan investasi
karena dapat mengidentifikasi semua alternative,
 sehingga memberikan kita kepastian bahwa dengan yang kita prediksi, tapi paling tidak kita
pilihan yang kita ambil adalah yang terbaik. sudah mengambil pilihan yang terbaik yang bisa
Namun pada kenyataan nya, kita tidak bisa kita lakukan.
menebak 100% bahwa hasil nya akan sama persis

DAFTAR PUSTAKA
[1] sbm.binus.ac.id/2015/01/17/kebijakan-bisnis bagian-1/ (diakses : 08/12/2016)
[2] http://forex-management-online.blogspot.co.id/2009/04/what-is-capital-budgeting.html (diakses : 08/12/2016)
[3] Widi, Kuntanto. (2002). Eksentrik Digraf dari Graf Star, Graf Double Star dan Graf Komplit Bipartit. Jurusan
Matematika, Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam, Universitas Jember.
[4] https://kelincicoklatdiary.wordpress.com/2010/10/14/net-present-value-npv-dan-internal-rate-of-return-irr/
(diakses : 08/12/2016)
[5] Rangkuti, Freddy. (2003). Business Plan.Gramedia Pustaka Utama : Jakarta.
[6] http://sariberbagiilmu.blogspot.co.id/2011/05/metode-net-present-value-npv.html (diakses : 08/12/2016)
[7] http://slideplayer.info/slide/2767669/ (diakses : 08/12/2016)
[8] http://laksito-minggir.blogspot.co.id/2016/01/tahap-tahap-pengambilan-keputusan.html (diakses : 08/12/2016)
[9] http://fe.uajy.net/fs/as/?p=4561/ (diakses : 08/12/2016)
[10] Munir, Rinaldi. (2016). Diktat Kuliah IF2120 Matematika Diskrit. Departemen.
[11] Santika Niwanputri.Ginar.(2006). PENGGUNAAAN POHON DALAM DECISION TREE ANALYSIS
UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN INVESTASI DALAM PERENCANAAN BISNIS.

Makalah IF2120 Matematika Diskrit – Sem. I Tahun 2016/2017