YAYASAN SASMITA JAYA

UNIVERSITAS PAMULANG
SK MENDIKNAS NO. 136/D/0/2001
JL. Surya Kencana No. 1 Pamulang Barat, Tangerang Selatan Banten
Telp. (021) 7412 566 Fax.(021)7412491

Nama Mahasiswa : Dimas Krisna Prayoga Mata Kuliah : Analisis dan estimasi
Nomor Induk Mahasiswa :191010800094 Nama Dosen :Ir MAIRIZAL M. T
Semester :2 Nilai :
Progam Studi :TEKNIK INDUSTRI Kelas : 02TIDM002

LEMBAR JAWABAN

1.Akumulasi Biaya Proses

Akumulasi biaya proses adalah suatu metode dalam pengumpulan harga pokok produk dengan
mengumpulkan biaya untuk setiap satuan waktu tertentu. Akumulasi biaya proses ini dapat diterapkan pada
perusahaan menggunakan proses produksi terus menerus, seperti; perusahaan perakitan mobil, obat-obatan,
perusahaan penerbangan, rumah sakit dan lain sebagainya. Sistem biaya sesungguhnya dan sistem biaya
ditentukan di muka dapat digunakan dalam pengumpulan biaya pesanan dan pengumpulan biaya proses.

2. Biaya mutu dapat dikelompokkan ke dalam tiga klasifikasi besar: Biaya pencegahan (prevention cost),
biaya penilaian (appraisal cost) dan biaya kegagalan (failure cost).

*Biaya pencegahan (prevention) adalah biaya yang terjadi untuk mencegah terjadinya kegagalan produk
atau produksi produk-produk yang tidak sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan. Biaya pencegahan
adalah biaya yang dikeluarkan untuk mendesain produk dan sistem produksi bermutu tinggi, termasuk biaya
untuk menerapkan dan memelihara sistem tersebut. Pencegahan kegagalan produk dimulai dengan
mendesain mutu ke dalam produk dan proses produksi.Biaya ini meliputi quality engineering (rekayasa
kualitas), quality training program (program pelatihan kualitas), quality planning (perencanaan kualitas),
quality reporting (pelaporan kualitas), quality audits (pemeriksaan kualitas), quality circles (gugus kendali
kualitas), supplier evaluation and selection (penilaian dan pemilihan pemasok), field trials, design review
(penelaahan terhadap desain produk), design engineering, reliability engineering, special project dan new
product review.
*Biaya penilaian (appraisal cost) adalah biaya yang terjadi untuk menentukan apakah produk yang
dihasilkan sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan. Biaya ini meliputi inspecting and testing raw material
(inspeksi dan pengujian bahan baku), packaging inspection (inspeksi produk selama dan setelah proses
produksi), supplier verification (verifikasi pemasok), product acceptance (pengambilan sampel dari satu
batch produk jadi untuk menentukan kualitas produk), process acceptance (pengambilan sampel dari proses
produksi yang sedang berjalan), supervising appraisal activities (aktivitas pengawasan), measurement
equipment, inspection and test equipment, process control measurement, field inspection (pengujian di
lapangan), design verification, material inspection, product inspection, inspection and test labor, product
testing, on line product****, process inspection, outside endorsements dan biaya untuk memperoleh
informasi dari pelanggan mengenai tingkat kepuasan mereka atas produk tersebut.
*Biaya kegagalan (failure Cost) adalah biaya yang terjadi saat produk gagal, kegagalan tersebut dapat
terjadi secara internal dan eksternal
-Biaya kegagalan internal adalah biaya yang terjadi ketika produk yang tidak sesuai dengan spesifikasi dapat
dideteksi sebelum dikirim ke konsumen (selama proses produksi). Biaya ini m due to machine failures on
material shortages/ defective parts/ defect related/ due to defects, disposal costs dan biaya terhentinya mesin
karena kerusakan atau karena kehabisan bahan baku.
-Biaya kegagalan eksternal adalah biaya yang terjadi ketika produk-produk yang tidak sesuai dengan
spesifikasi dideteksi setelah dikirim ke pelanggan. Biaya ini meliputi return and allowances because of poor
quality, repairs (perbaikan), warranties (mengganti produk yang rusak selama masa garansi), customer
dissatisfaction/ customer complaints, lost market share, estimated lost sales because of poor product
performance (hilangnya penjualan akibat ketidakpuasan pelanggan), complaint adjustment (menangani
keluhan pelanggan), order cancellation, product liability, liability claim, recalls/ cost of recalls, returned
goods, biaya pemasaran produk atas kegagalan eksternal dan biaya distribusi produk yang dikembalikan

3. Produk sampingan
adalah suatu produk dengan total nilai yang relatif kecil dan dihasilkan secara simultan atau bersamaan
dengan suatu produk lain yang total nilainya lebih besar. Produk dengan nilai yang lebih besar tersebut,
biasanya disebut produk utama (main product), biasanya diproduksi dalam jumlah yang lebih besar
dibandingkan dengan produk sampingan(biasanya, produsen hanya memiliki sedikit kendali atas jumlah
produk sampingan).
Misalnya, suatu perusahaan yang menyewa truk untuk mengangkut bahan tertentu menemukan bahwa bahan
buangan tersebut dapat digunakan sebagai pupuk.

Produk gabungan
adalah suatu produk yang diproduksi secara bersamaan melalui suatu proses atau serentetan proses umum, di
mana setiap produk yang dihasilkan memiliki lebih dari nilai nominal, dalam bentuk sesuai dengan hasil
pemrosesan tersebut. Produksinya bersifat simultan karena proses produksi menghasilkan seluruh produk
tanpa dapat dihindari. Dalam hal ini ada istilah ‘Titik pisah batas’ yang didefinisikan sebagai titik di mana
produk-produk tersebut dapat dipisahkan sebagai unit-unit individual. Sebelum titik tersebut, produk-produk
tadi masih dalam satu kesatuan yang homogen.
 4, Jumlah unit di persediaan awal 800
Jumlah unit yang mulai diproses selama periode berjalan 3200 4000
Jumlah unit yang ditransfer ke departemen perakitan 3400
Jumlah unit persediaan akhir (75% BBL, 40% TKL, 600 4000
25%OH)

Biaya yang dibebankan :

Bahan Baku 180.000.000
Tenaga Kerja 24.000.000
Overhead 40.000.000+
144.000.000

Biaya yang ditambahkan : Ekuivalen Harga/u

nit
Bahan Baku 700.000.000 3.850 228.571
Tenaga Kerja 150.000.000 3.640 47.802
OverHead 320.000.000+ 3.550 101.408
+
1.270.000.000 337.781

Total biaya yang dibebankan ke dap 1.414.000.000

Biaya pertanggung jawaban

Selesai ditransfer di perakitan 3.400 x 337.781 =
1.148.455.400 Persediaan Akhir :

Bahan Baku 102.856.950

Tenaga Kerja 11.472.480
OverHead 15.211.200+
129.540.000+
1.414.000.000(Total biaya yang dibebankan)
5.
Produk Jumlah Unit Harga Jual Nilai Jual Rasio Alokasi HPP/UNIT
Lambda 5.000 1.500 7.500.000 22,62% 814.320.000 45.24
Tetta 10.000 2.500 25.000.000 36,20% 1.303.200.000 72.4
Ultra 7.000 1.800 12.600.000 41,18% 1.482.480.000 82.36
Jumlah 45.100.000 100% 2.265.768.000