YAYASAN SASMITA JAYA GROUP

UNIVERSITAS PAMULANG
SK MENDIKNAS NO.136/D/0/2001
FAKULTAS EKONOMI PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI
Jl. Surya Kencana No.1 Pamulang Barat – Tangerang Selatan, Banten (15417) Telp./Fax (021) 7412566

SOAL PEKAN UJIAN AKHIR SEMESTER GENAP

TAHUN AKADEMIK 2020/2021

Mata Kuliah : SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMENHari/Tgl : 5-10 April 2021

Fakultas/Prodi : EKONOMI/AKUNTANSI S1i S1 Waktu : 6 hari
Semester/Kelas : 6/06SAKE005 Shift :C
Ruang : 06SAKE005 Jenis soal : UTAMA
Dosen : Ani Kusumaningsih, S.T., M.M. Sifat Ujian : Close Book

NAMA : VERAWATI SIAGIAN

NIM : 181011200093
KELAS : 06SAKE005

JAWABAN UAS

1. Apa saja ide kerangka analisis yang digunakan dalam analisis varians?

Jawaban:
 Mengidentifikasikan faktor-faktor penyebab utama yang memengaruhi laba.

 Merinci varians laba keseluruhan berdasarkan faktor-faktor penyebab kunci

tersebut.

 Fokus pada dampak laba variasi dalam setiap faktor penyebab.

 Mencoba untuk menghitung dampak yang spesifik dan dapat dipisahkan dari
setiap faktor penyebab dengan cara memvariasikan satu factor saja sementara
factor-faktor lainnya dianggap konstan.

 Menambahkan kompleksitas secara bertahap, lapis berlapis, mulai dari tingkat

“akal sehat” yang paling mendasar.

 Menghentikan proses tersebut ketika kompleksitas yang ditambahkan di tingkat

yang baru dibuat tidak dijustifikasi dengan tambahan wawasan mengenai
faktor-faktor penyebab yang mendasari varians laba keseluruhan.

1 of 2
2. Jelaskan ukuran hasil dan pemicu dari campuran ukuran strategis dalam system penilaian

kinerja!

Jawaban;

Ukuran hasil mengindikasikan hasil dari suatu strategi (misalnya meningkatnya

pendapatan). Ukuran ini biasanya merupakan “indicator yang terlambat” yang
memberitahu manajemen mengenai apa yang telah terjadi. Sedangkan ukuran
pemicu merupakan “indicator yang mendahului” yang menunjukkan kemajuan dari
bidang-bidang kunci dalam mengimplementasikan suatu strategi, contohnya adalah
waktu siklus.

Ukuran hasil dan pemicu adalah sangat terkait. Jika ukuran hasil mengindikasikan
bahwa ada suatu masalah namun ukuran pemicu menunjukkan bahwa strategi
tersebut diimplementasikan dengan baik, maka kemungkinan besar bahwa strategi
tersebut perlu di ubah.

3. Apa yang anda ketahui tentang teori agency?

Jawaban:

 Teori Agensi atau Agency Theory menjelaskan terkait dengan konflik dasar antara
pemilik dan pengelola.

 Agency theory
(teori keagenan) merupakan mengasumsikan bahwasemua individu bertindak untuk ke
pentingannya sendiri. Pemegang saham sebagai diasusikan hanya bertindak terhadap
hasil keuangan perusahaan sebagai peningkat investasi, sedangkan agendiasumsikan
sebagai penerima kepuasan yang berupa kompensasi keuangan beserta syarat
syaratnya
 Menurut Anthony dan Govindrajan (2005)
teori agensi merupakan suatu hubungan atau kontrak antara principal dana
gent teori agensi diasumsikan kepentingan dari tiap iapindividu sehingga
menimbulkan kon"lik kepentingan antara principal dan agent
 Salah satu asumsi utama dari teori keagenan bahwa tujuan principal dan tujuan agen
yang berbeda dapat memunculkan konflik karena manajer perusahaan cenderung
untuk mengejar tujuan pribadi, hal ini dapat mengakibatkan kecenderungan manajer
untuk memfokuskan pada proyek dan investasi perusahaan yang menghasilkan laba

2 of 2
 yang tinggi dalam jangka pendek daripada memaksimalkan kesejahteraan pemegang
saham melalui investasi di proyek-proyek yang menguntungkan jangka panjang.
 Masalah keagenan (agency problem) pada awalnya dieksplorasi oleh Ross (1973),
sedangkan eksplorasi teoritis secara mendetail dari teori keagenan pertama kali
dinyatakan oleh Jensen and Mecking (1976) menyebutkan manajer suatu perusahaan
sebagai “agen” dan pemegang saham “principal”. Pemegang saham yang merupakan
principal mendelegasikan pengambilan keputusan bisnis kepada manajer yang
merupakan perwakilan atau agen dari pemegang saham. Permasalahan yang muncul
sebagai akibat sistem kepemilikan perusahaan seperti ini bahwa adalah agen tidak
selalu membuat keputusan-keputusan yang bertujuan untuk memenuhi kepentingan
terbaik principal.

 Konsep Agency Theory adalah hubungan atau kontrak antara principal dan agen.
Principal memperkerjakan agen untuk melakukan tugas dalam rangka memenuhi
kepentingan principal.

4. Jelaskan implikasi terhadap pengendalian manajemen dalam strategi perusahaan!

Jawaban:

 Bagaimanapun baiknya setiap organisasi meluruskan strukturnya dengan strategi

pilihannya, tidak dapat melaksanakan strateginya secara efektif tanpa konsistensi
sistem pengendalian manajemen

 Struktur organisasi menentukan hubungan pelaporan, tanggung jawab dan wewenang

dari manajer-manajer yang berbeda memerlukan sistem pengendalian manajemen yang
tepat untuk berfungsi secara efektif

 Strategi perusahaan yang berbeda menyatakan perbedaan perbedaan dalam konteks

desain sistem pengendalian manajemen

1) Seiring dengan perusahaan menjadi lebih diversifikasi, para manajer kantor

pusat mungkin tidak mempunyai pengetahuan yang signifikan tentang atau
pengalaman dalam bidang aktivitas aktivitas berbagai unit usaha perusahaan

2) ketika perusahaan menjadi telah terdiversifikasi, para manajer tingkat

korporat mungkin tidak memiliki pengetahuan yang signifikan mengenai, atau
pengalaman dalam, aktivitas dari berbagai unit bisnis. Jika demikian, maka
manajer tingkat korporat tidak dapat mengahrapkan untuk mengendalikan

3 of 2
 bisnis yang berbeda berdasarkan pengetahuan yang mendalam atas
aktivitasnya, dan evaluasi kinerja cenderung hanya dikerjakan berdasarkan
apa yang diketahui.

 Perusahaan-perusahaan industri tunggal dan terdiversifikasi yang berhubungan

memiliki kompetensi inti tingkat korporat atas nama strategi dari semua unit bisnis
didasarkan. Oleh karena itu, saluran-saluran komunikasi dan alih ompetensi lintas unit
sangat penting pada perusahaan-perusahaan semacam itu. Sebaliknya terdapat tingkat
saling ketergantungan yang rendah antar unit bisnis dari perusahaan terdiversifikasi
tidak berhubungan.

 Seiring dengan perusahaan menjadi lebih diverivikasi, para manajer tingkat pusat
korporat mungkin tidak mempunyai pengetahuan yang signifikan tentang atau
pengalaman dalam bidang, aktivitas-aktivitas berbagai unit usaha perusahaan.
 Perusahaan-perusahaan industri tunggal dan diversifikasi yang berhubungan memiliki
kompetensi inti perusahaan yang luas dimana strategi dari unit usaha yang paling
banyak didasarkan.

5. Sebutkan tiga jenis laporan yang diperlukan oleh seorang manajer dalam pelaksanaan proyek?

Jawaban;
 Laporan kendala melaporkan baik masalah yang sudah terjadi (seperti keterlambatan
yang disebabkan oleh sejumlah sebab-sebab yang memungkinkan) dan masalah di
kemudian hari yang sudah diantisipasi. Masalah kritis akan ditandai.
 Laporan kemajuan (progress report) mernbandingkan jadwal aktual dan biaya dengan
jadwal yang direncanakan dan biaya-biaya bagi pekerjaan yang telah selesai dan
mereka memuat perbandingan yang sama untuk aktivitas overhead yang tidak
langsung terkait dengan pekerjaan.
 Laporan keuangan (financial report) adalah laporan yang akurat dari biaya proyek
yang harus disiapkan sebagai basis untuk pembayaran tiap termin kemajuan pekerjaan
jika itu merupakan kontrak penggantian biaya; dan biasanya diperlukan sebagai dasar
pencatatan ayat-ayat akuntansi keuangan untuk kontrak harga tetap.

4 of 2
BUKTI PEMBAYARAN UANG KULIAH

…ooOO Selamat Mengerjakan OOoo…

5 of 2