C.

Tujuan Pengambilan Keputusan

• Tujuan PK adalah utk memecahkan masalah yg dihadapi

organisasi, dalam rangka utk mencapai tujuan organisasi.

• Dua kemungkinan tujuan PK :

1. Kemungkinan pertama : tujuan pengambilan keputusan itu
bersifat tunggal, dalam arti sekali keputusan diambil tidak
akan ada kaitannya dg masalah lain.
2. Kemungkinan kedua : tujuan pengambilan keputusan bisa
juga bersifat ganda, dlm arti bahwa satu keputusan yg
diambil, sekaligus memecahkan dua masalah/lebih yg
sifatnya kontradiktif atau pun yg tidak kontradiktif.
 • Contoh kasus :
1. Pemecahan masalah bersegi satu, misalnya :
> masalah keuangan ; masalah sarana
dan prasarana, dll.---apabila diputuskan maka
selesailah masalah tersebut.
2. Pemecahan masalah bersegi ganda/lebih, misalnya :
> masalah penyakit komplikasi (diabetes dan
lever) ; masalah pembangunan desa atau
pembanguan kota yg lebih dahulu dilakukan , ----utk
mengatasi masalah kemiskinan ?
D. Hakikat Pengambilan Keputusan

• Pengambilan keputusan merupakan pemilihan satu

diantara beberapa alternatif pemecahan masalah.
• Pada hakikatnya keputusan itu diambil jika pimpinan
menghadapi masalah atau utk mencegah timbulnya
masalah dlm organisasi.
• Pengertian “masalah” disini dalam arti luas. Misalnya
dlm pembuatan rencana kegiatan, mungkin ada
beberapa cara yg dpt ditempuh. Pimpinan harus
mengambil keputusan utk memilih cara mana yg
paling tepat yg akan dipergunakan.
• Hal tersebut sdh merupakan “masalah” dlm
memilih cara yg akan dipakai dlm pembuatan
rencana.
• Seorang pimpinan harus betul2 memiliki
informasi/data yg lengkap, terpercaya dan
aktual, sebagai dasar pengambilan keputusan
yang tepat, dapat diterima, dan dapat
dipertanggung jawabkan.
 E. Pengambilan Keputusan dan Pembuatan Kebijakan
1. Perbedaan :
o Keputusan dapat dibuat oleh semua jenjang pimpinan organisasi, baik
pimpinan tkt puncak, menengah, maupun bawah, malahan bukan
pimpinanpun (non manajerial) dapat mengambil keputusan. Sedangkan
kebijakan hanya dapat dibuat oleh pimpinan puncak.
o Pengambilan keputusan (DM) : kegiatan memilih suatu alternatif dari
berbagai alternatif yg bersaing mengenai sesuatu hal, kemudian SELESAI.
Sedangkan Pembuatan kebijakan adalah kegiatan memilih alternatif dari
berbagai alternatif, dan tidak pernah selesai. Pembuatan kebijakan
meliputi banyak pengambilan keputusan.
2. Persamaan :
o Pengambilan keputusan dan Pembuatan kebijakan, sama2 bertujuan
untuk memecahkan masalah dalam rangka mencapai tujuan.
o Setiap kebijakan pasti keputusan, tetapi tidak setiap keputusan adalah
kebijakan.