Jurnal Internasional Ekonomi dan Keuangan

Masalah

ISSN: 2146-4138

tersedia di http: www.econjournals.com

Jurnal Internasional Ekonomi dan Masalah Keuangan, 2020, 10 (5), 211-219.

Business Process Life Cycle Mempengaruhi Kinerja

Keuangan Perusahaan: Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
Selama Periode Covid-19

Widarti *, Desfitrina, Zulfadhli

Fakultas Ekonomi dan Akuntansi, Universitas Tamansiswa, Indonesia. * Email: widartisuhaimi32@gmail.com

Diterima: 01 Juli 2020 Diterima: 01 September 2020 DOI: https://doi.org/10.32479/ijefi.10516

ABSTRAK
Business process life cycle merupakan kumpulan kegiatan kerja terstruktur yang saling berhubungan untuk menyelesaikan suatu masalah yang menghasilkan
keluaran (produk / keluaran) atau layanan yang mencapai tujuan dan mendukung pencapaian sasaran strategis dan sasaran kinerja keuangan organisasi. Proses
bisnis bertujuan untuk mencapai kinerja keuangan yang efektif, efisien dan meningkatkan produktivitas suatu organisasi. Siklus hidup usaha mikro, kecil dan
menengah bertujuan untuk bertahan pasca Covid-19 guna meningkatkan produktivitas kinerja kinerja keuangan organisasi. Untuk mencapai tujuan ini, Suatu
organisasi memerlukan proses bisnis yang baik untuk mendukung kinerja keuangan organisasi dan usaha bisnis dalam merancang kegiatan untuk menghasilkan
produk baru guna mengembangkan teknik manajemen agar dapat bertahan di tengah krisis global Covid-19. Product life cycle yang dapat mengidentifikasi
peluang perbaikan lingkungan merupakan bagian penting dari suatu organisasi yang bertujuan untuk meminimalkan total biaya, harga dan hasil produksi yang
rendah, meningkatkan kinerja keuangan proses bisnis mikro, kecil, dan menengah. Teknik dalam memproduksi dengan menggunakan informasi keuangan dan
non keuangan, untuk meningkatkan kinerja keuangan perusahaan, dan memberikan kontribusi terhadap keberlangsungan proses bisnis bertujuan untuk
memberikan informasi fisik penggunaan bahan dan energi, serta informasi moneter mengenai biaya, pendapatan dan tabungan yang berkaitan dengan kinerja
keuangan perusahaan. Penelitian ini dilakukan pada usaha mikro, kecil dan menengah di Indonesia. Metode penelitian ini adalah metode deskriptif dan verifikatif,
alat analisisnya adalah pemodelan persamaan struktural (SEM, Lisrel). Hasil penelitian menunjukkan bahwa business process life cycle berpengaruh terhadap
kinerja keuangan perusahaan usaha kecil dan menengah Covid-19.

Kata kunci: Siklus Hidup Proses Bisnis, Kinerja Keuangan Perusahaan, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, Periode Covid-19
Klasifikasi JELC: E3, G2

1. PERKENALAN
Usaha mikro, kecil dan menengah merupakan kelompok yang paling rentan
terkena dampak pandemi virus corona. Hertati dan Safkaur (2020) sektor ini
tidak dapat lagi menjadi penyangga perekonomian seperti pada masa krisis
ekonomi dan keuangan tahun 1998 dan 2008. Ketika Indonesia mengalami
krisis moneter 1998, usaha mikro, kecil dan menengah menjadi penyangga
perekonomian nasional, menyerap tenaga kerja, dan menggerakkan
perekonomian (Clemente, 2020). ThenHertati, dkk. (2020) menyatakan bahwa
selama krisis keuangan global, usaha mikro, kecil dan menengah tetap kuat
untuk menopang perekonomian. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa
wabah Covid-19 sudah memprihatinkan di
krisis keuangan dan mempengaruhi sektor keuangan usaha mikro, kecil
dan menengah (Hertati et al., 2020). Banyak usaha mikro, kecil dan
menengah tidak pernah mendapatkan akses keuangan dari sektor
keuangan, pemerintah. mengendalikan rantai distribusi COVID-19 agar
tidak berdampak pada perekonomian Strategi memperkuat usaha mikro,
kecil dan menengah yang dapat dilakukan, seperti digitalisasi penjualan
atau pemasaran, digitalisasi pembayaran, dan pemindahan pembiayaan
usaha UKM yang sulit, distribusi lambat, kesulitan dalam bahan baku,
dan produksi yang sedikit terhambat (Ohlson, 1980).
Chan (2013) menyatakan bahwa keberhasilan suatu proses bisnis di suatu
perusahaan adalah karyawan yang akan menjalankan proses bisnis tersebut.

Jurnal ini berlisensi di bawah Lisensi Internasional Creative Commons Attribution 4.0

Jurnal Internasional Ekonomi dan Masalah Keuangan | Vol 10 • Edisi 5 • 2020 211
 Widarti, dkk .: Siklus Hidup Proses Bisnis Mempengaruhi Kinerja Keuangan Perusahaan: Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Selama Periode Covid-19
Braz dkk. (2011) Dalam menjalankan proses bisnis yang baik dibutuhkan
karyawan yang handal agar proses bisnis dapat berjalan dengan baik.
Agar perusahaan menginginkan siklus hidup proses bisnis yang baik,
sumber daya manusia dan personel harus mampu merekrut karyawan
yaitu Brewer, (2001) dan Bourne, et al. (2000) dan Brintrup, dkk. (2015)
menyatakan bahwa seperti halnya manusia, produk usaha mikro, kecil,
dan menengah juga memiliki daur hidup. Produk lama akan tergeser
oleh permintaan konsumen akan barang-barang baru yang modern,
yang selanjutnya meningkatkan penjualan pada saat peluncuran. Oleh
karena itu, setiap perusahaan perlu mengetahui tahapan yang berbeda
dari siklus hidup produk dan memahami bahwa semua produk yang
mereka jual memiliki batasan umur. Mayoritas perusahaan akan
berinvestasi dalam pengembangan produk baru untuk memastikan
bahwa proses bisnis terus berkembang.
Fenomena tersebut menyatakan bahwa proses bisnis periode
Covid-19 yang terjadi pada awal tahun 2020 mengalami keruntuhan,
sebagaimana diungkapkan oleh Santoso (2020), selaku Ketua Dewan
Komisioner OJK untuk merubah pola pikir dan perilaku business as
usual menjadi tindakan kreatif. guna mendapatkan terobosan (dari
aspek kebijakan dan implementasi kebijakan tomonitor agar usaha
mikro, kecil dan menengah terus tumbuh sehat di tengah wabah
Corona yang melanda seluruh dunia sehingga kinerja keuangan
perusahaan usaha mikro kecil menengah dapat mendukung
perekonomian). yang berada dalam situasi tidak menentu akibat
musnahnya Covid-19.
Hal ini dilakukan agar kontribusi OJK dalam penanganan aspek
ekonomi era adaptasi terhadap kebiasaan baru menjadi lebih efektif,
upaya penggerak perekonomian dikatakan dapat memanfaatkan
penempatan dana negara sebagaimana diatur dalam PMK No. 70 /
2020. Dalam rangka pelaksanaan pemberian kredit modal kerja
untuk menggerakkan sektor riil dan khususnya UMKM, OJK mengacu
pada PMK No. 71/2020 tentang tata cara penjaminan pemerintah
melalui badan usaha penjaminan yang ditunjuk dalam rangka
pelaksanaan program pemulihan ekonomi nasional.
OJK saat ini sedang mempersiapkan berbagai kemungkinan untuk
mengeluarkan kebijakan pelonggaran lebih lanjut mengenai jangka
waktu restrukturisasi, batas kredit minimum, dan dukungan sektor
ekonomi yang akan mendongkrak pengembalian pertumbuhan
ekonomi. Berbagai kebijakan telah dikeluarkan oleh OJK yang
dimulai dengan relaksasi restrukturisasi kredit. Per 29 Juni 2020,
realisasi keseluruhan restrukturisasi kredit perbankan tercatat
sebesar Rp740,79 triliun untuk 6,56 juta debitur usaha mikro, kecil,
dan menengah serta non mikro, kecil, dan menengah. Realisasi
restrukturisasi UMKM sebesar Rp317,29 triliun untuk 5,29 juta
debitur dan Rp423,5 triliun untuk non mikro, kecil, dan menengah
untuk 1,27 juta debitur.
Penelitian oleh Gomes et al. (2004) menemukan bahwa daur hidup
proses bisnis yang dihasilkan oleh usaha mikro, kecil dan menengah
dapat membantu meningkatkan kinerja keuangan perusahaan karena
adanya instruksi dari manajer yang bertanggung jawab atas keuangan
perusahaan dan berusaha melakukan upaya untuk mengurangi biaya.
Penelitian Gopal dan Thakkar (2012) dan Flynn (2010) menemukan bahwa
dengan menerapkan siklus hidup proses bisnis suatu perusahaan dapat
212 Jurnal Internasional Ekonomi dan Masalah Keuangan | Vol 10 • Edisi 5 • 2020
dilakukan dengan penghematan biaya sehingga kinerja keuangan meningkat.
Begitu pula dengan Gopal dan Thakkar et al. (2012) yang menemukan bahwa
penerapan proses bisnis dapat meningkatkan pertumbuhan laba melalui
penggunaan informasi pengurangan biaya produksi tahunan. Sementara itu,
Hertati dan Syafarudin (2018) menyatakan bahwa selain mengurangi biaya,
proses bisnis tidak berguna, juga dapat digunakan untuk menunjukkan
potensi investasi bahan baku yang bermanfaat untuk menghasilkan
keuntungan finansial yang signifikan dengan menghindari biaya yang tidak
berguna.
Siklus hidup proses bisnis perusahaan sudah menjadi bagian dari
alat pengambilan keputusan penting di sebagian besar perusahaan
di negara maju (Price dan Sun 2017). Hasil penelitian Rajesh et al.
(2011) dan Hertati et al. (2020) menyatakan bahwa motivasi utama
pengembangan business process life cycle adalah memberikan
dasar bagi peningkatan kinerja keuangan perusahaan. Keuangan
perusahaan yang dihasilkan oleh akuntansi usaha mikro, kecil dan
menengah, terutama informasi biaya yang bukan nilai tambah,
dapat membantu manajemen pengendalian biaya sehingga
menghasilkan penghematan biaya yang pada akhirnya akan
meningkatkan kinerja keuangan (Padachi, 2006).
Lingkungan bisnis global dengan persaingan yang tinggi memberikan tekanan
pada manajemen perusahaan untuk meningkatkan produktivitas. Berbagai
alat manajemen telah digunakan untuk mengatasi tantangan ini. Salah satu
alat kinerja keuangan (Syafarudin dan Hertati, 2020). Ozturk dkk. (2015)
mengemukakan bahwa penerapan pendekatan siklus hidup proses bisnis
diharapkan dapat menggabungkan aktivitas perusahaan menjadi tindakan
strategis dalam aktivitas yang relevan untuk memahami perilaku biaya dan
potensi sumber diferensiasi yang dapat menjadi alat yang efektif untuk
mengoptimalkan penggunaan sumber daya. Beberapa peneliti telah
mengembangkan penelitian seperti Brintrup, et al. (2016) untuk menjelaskan
mengapa proses bisnis dapat menjadi alat manajerial keuangan yang penting.
Inovasi secara umum merupakan aspek penting dari banyak bisnis yang
dapat berperan dalam mencapai keunggulan bisnis (Yang et al.,
2017). Keunggulan bisnis hanya dapat dicapai dengan perbaikan
berkelanjutan. Penerapan perbaikan berkelanjutan dapat dilakukan
dengan menerapkan strategi bisnis agar kinerja keuangan
meningkat (Yang, 2014). Rantai nilai adalah hubungan dengan
proses bisnis yang dapat memenuhi target pengurangan biaya,
meningkatkan efisiensi pasar, meningkatkan layanan pelanggan,
dan pada akhirnya meningkatkan posisi keuangan dan kompetitif
untuk organisasi yang berpartisipasi dalam hubungan rantai nilai.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang lebih
menekankan pada model bisnis berbasis inovasi mengalami tingkat
pertumbuhan operasi dan penjualan yang lebih tinggi (Zhao, 2011).
Roodman (2009a) menemukan bahwa untuk organisasi manufaktur,
Proses inovasi memainkan peran penting dalam meningkatkan
keunggulan kompetitif sebagai faktor kunci dalam keberhasilan
implementasi proses bisnis. Hal tersebut didukung dengan hasil
penelitian tentang penerapan proses bisnis menjadi bagian penentu
keberhasilan organisasi melalui inovasi (Roodman, 2009a).
Penelitian yang dilakukan oleh (Yang et al., 2017) menyimpulkan
bahwa setelah penerapan proses bisnis di perusahaan, manajemen
mampu meningkatkan keunggulan bersaing sehingga perusahaan
 Widarti, dkk .: Siklus Hidup Proses Bisnis Mempengaruhi Kinerja Keuangan Perusahaan: Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Selama Periode Covid-19
mampu menciptakan nilai kompetitif bagi pelanggan guna
meningkatkan kinerja keuangan perusahaan. Proses bisnis
digunakan dengan berbagai tujuan, yaitu untuk memahami perilaku
biaya dan sumber diferensiasinya (Zhao et al., 2011; Thompson et al.,
1996) menyelidiki siklus hidup proses bisnis dengan menggunakan
berbagai jenis variasi secara berurutan. untuk meningkatkan kinerja
keuangan. perusahaan termasuk siklus hidup usaha mikro, kecil dan
menengah.
Proses bisnis memberikan sekumpulan perspektif yang berguna bagi
perusahaan untuk mencapai posisi kompetitif perusahaan (Ozturk,
2001). Yang et al. (2017) mengemukakan bahwa ada dua manfaat yang
dapat menjadi tujuan dalam mengimplementasikan proses bisnis yaitu
bagaimana menerima berbagai produk (diferensiasi produk) dan
menciptakan cost leadership. Perusahaan yang menerapkan proses
bisnis berdampak pada laba keuangan perusahaan dalam dua cara (Yu et
al., 2008). Pertama, efisiensi aktivitas akan berdampak pada struktur
biaya perusahaan. Kedua, dengan bauran aktivitas yang menerapkan
proses bisnis akan memberikan tingkat kepuasan yang tinggi bagi
konsumen (Yu et al., 2008).
2. TINJAUAN PUSTAKA
Jensen, (1986) pemilik perusahaan dan manajemen perusahaan
adalah prinsipal dan agen, sedangkan manajemen adalah orang
yang diberi wewenang oleh pemilik untuk menjalankan perusahaan
yang disebut agen. Eljelly (2004) mendefinisikan hubungan
keagenan sebagai kontrak, di mana satu atau lebih orang (pemberi
kerja atau prinsipal) mempekerjakan orang lain (agen) untuk
melakukan sejumlah layanan dan mendelegasikan kewenangan
untuk membuat keputusan kepada agen. Prinsipal memberikan
fasilitas dan dana untuk operasional perusahaan, agen berkewajiban
untuk mengelola perusahaan dengan tujuan meningkatkan
kemakmuran pemilik perusahaan (Edwards dan Barron, 1994). Teori
yang mendasari proses bisnis perusahaan yang digunakan selama
ini. Prinsip utama teori ini menyatakan bahwa terdapat hubungan
kerja antara pihak pemberi kewenangan (principal) yaitu investor,
Legitimasi yang diberikan masyarakat kepada perusahaan, sekaligus
menjadi kebutuhan perusahaan. Legitimasi adalah potensi keuntungan,
peluang dan sumber daya yang dibutuhkan untuk menjaga
kelangsungan hidup perusahaan. Folan (2005) menyatakan bahwa
perusahaan perlu mempertahankan nilai-nilai yang dianut oleh
masyarakat sekitar. Hal ini menimbulkan persepsi investor yang positif,
karena investasi tersebut akan menjadi going concern bagi perusahaan
yang memiliki prospek going concern, dengan kebijakan memperhatikan
masyarakat sekitar.
Legitimacy Theory menjelaskan bahwa organisasi akan terus beroperasi
sesuai dengan batasan dan nilai yang diterima oleh masyarakat sekitar
perusahaan dalam upaya mendapatkan legitimasi (Choi et al., 2005).
Proses mendapatkan legitimasi terkait dengan kontrak sosial yang dibuat
oleh perusahaan dan berbagai pihak di masyarakat. Kinerja perusahaan
tidak hanya diukur dari laba yang dihasilkan perusahaan, tetapi ukuran
kinerja lainnya yang berkaitan dengan berbagai pihak yang
berkepentingan. Untuk mendapatkan legitimasi, perusahaan mendapat
insentif untuk melakukan kegiatan sosial
Jurnal Internasional Ekonomi dan Masalah Keuangan | Vol 10 • Edisi 5 • 2020
diharapkan masyarakat sekitar kegiatan operasional
perusahaan.
2.1. Siklus Hidup Proses Bisnis
Yu dkk. (2008) menjelaskan bahwa proses bisnis adalah prosedur dan kebijakan orang
dalam organisasi yang digunakan untuk menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan
(pelanggan, pemegang saham, vendor, dan lain-lain). berpendapat bahwa proses bisnis
adalah sekumpulan hubungan, kegiatan dan tugas yang terkoordinasi, dan terstruktur
yang dilakukan oleh seseorang atau oleh komputer atau mesin, dan membantu mencapai
tujuan organisasi yang telah ditentukan sebelumnya. Sejalan dengan ini, Stair dan Rost et
al. (2017) menjelaskan bahwa proses bisnis adalah sekumpulan kegiatan yang terkoordinasi
dan terkait yang mengambil satu atau lebih jenis masukan dan menghasilkan keluaran
yang memiliki nilai bagi pelanggan dari proses tersebut (Ozturk, 2001). mendefinisikan
proses bisnis sebagai aliran kegiatan yang terkoordinasi dan terstandarisasi yang dilakukan
oleh orang atau mesin, yang dapat melintasi batas fungsional atau departemen untuk
mencapai tujuan bisnis yang menciptakan nilai bagi pelanggan internal atau eksternal.
Sejalan dengan Ozturk (2006) proses bisnis adalah rangkaian tugas yang saling
berhubungan dan melibatkan data, unit organisasi, dan urutan waktu logis. Kemudian Said
et al. (2003) mengatakan bahwa proses bisnis adalah kumpulan aktivitas dan alur kerja
dalam suatu organisasi yang menciptakan nilai. Senada dengan hal tersebut, Said (2013)
menjelaskan bahwa fungsi-fungsi yang ada pada proses bisnis adalah: (2003) mengatakan
bahwa proses bisnis adalah kumpulan aktivitas dan alur kerja dalam suatu organisasi yang
menciptakan nilai. Senada dengan hal tersebut, Said (2013) menjelaskan bahwa
fungsi-fungsi yang ada pada proses bisnis adalah: (2003) mengatakan bahwa proses bisnis
adalah kumpulan aktivitas dan alur kerja dalam suatu organisasi yang menciptakan nilai. Senada dengan
1. Siklus produksi dan manufaktur mencakup perakitan produk,
pengecekan kualitas, pembuatan tagihan untuk material.
2. Siklus pemasaran dan penjualan meliputi penentuan pelanggan,
penyadaran pelanggan tentang produk, penjualan produk
3. Siklus akuntansi dan keuangan mencakup pembayaran
kreditor untuk pembelian, membuat laporan keuangan,
mengelola akun kas
4. Siklus Sumber Daya Manusia mencakup perekrutan karyawan,
evaluasi kinerja karyawan, pendaftaran karyawan dalam program
tunjangan / dana pensiun
5. Siklus pendapatan, dimana barang dan jasa dijual untuk kas
atau piutang
6. Siklus pengeluaran, dimana perusahaan membeli persediaan untuk dijual kembali
atau bahan baku untuk digunakan dalam memproduksi produk berikutnya untuk
mengeluarkan uang tunai atau pembayaran di masa yang akan datang.
2.2. Kinerja Keuangan Perusahaan Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah Covid-19
Gepp dkk. (2008) menyatakan bahwa kinerja keuangan
merupakan salah satu indikator yang sering digunakan
untuk mengukur keberhasilan suatu perusahaan. Fiss, (2007)
menyatakan bahwa mengukur kinerja keuangan menurut
Rost dan Ehrmann (2017) menyatakan bahwa analisis
keuangan adalah analisis bisnis yang menggunakan laporan
keuangan untuk menganalisis kinerja dan posisi keuangan
suatu perusahaan untuk menilai posisi dan kinerja
keuangan, serta untuk menilai kinerja keuangan di masa
depan. masa depan (yang akan datang). Penggunaan analisis
keuangan sebagai ukuran pencapaian kinerja, beberapa
diantaranya masih menggunakan indikator kinerja keuangan
kontemporer seperti nilai tambah ekonomi (EVA) dan nilai
tambah pasar serta pengukuran profitabilitas dalam bentuk
rasio seperti return on investment ( ROI),
213
 Widarti, dkk .: Siklus Hidup Proses Bisnis Mempengaruhi Kinerja Keuangan Perusahaan: Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Selama Periode Covid-19
Rasio tidak dapat menggambarkan manajemen yang baik, tetapi dapat menciptakan
manajer yang lebih baik karena dapat membantu menunjukkan hal ini. - hal-hal yang
memerlukan penelitian lebih lanjut dalam mengembangkan strategi perusahaan di masa
mendatang (Roodman 2009b). Rasio tidak dapat menggambarkan manajemen yang baik,
tetapi dapat menciptakan manajer yang lebih baik karena dapat membantu menunjukkan
hal-hal yang memerlukan penelitian lebih lanjut dalam mengembangkan strategi
perusahaan di masa depan (Gronum et al., 2017).
Peneliti lain seperti Hertati, et al. (2019) mengaitkannya dengan
kinerja ekonomi. Kinerja ekonomi lebih bersifat umum dan kinerja
keuangan termasuk di dalamnya, namun dalam berbagai penelitian
telah terjadi pemisahan (Gonenc dan Scholtens, 2017). Kemudian
Ozturk (2001) menyatakan bahwa kinerja ekonomi lebih sering
dikaitkan dengan ukuran berbasis pasar dengan ukuran yang sering
digunakan berupa portofolio pasar, return tahunan, harga saham,
return pasar, respon pasar saham, price-earning ratios, dan
sebagainya. di. lain.
Kinerja keuangan dikaitkan dengan ukuran berbasis akuntansi yaitu
berupa profitabilitas dengan berbagai ukuran (Franco et al.,
2012). Baik pengukuran berbasis akuntansi maupun berbasis pasar
memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing sebagai ukuran
kinerja. Namun, ukuran berbasis pasar hanya dapat digunakan pada
perusahaan publik dimana nilai perusahaan diukur dengan nilai
sahamnya (Ozturk et al., 2009).
Salazar dkk. (2015) berpendapat bahwa kinerja keuangan berbasis
akuntansi merupakan prediktor yang lebih baik dalam mengukur
keberhasilan pengelolaan lingkungan dan sosial, termasuk
pengungkapannya. Roodman dkk. (2008) menyatakan bahwa kinerja
keuangan perusahaan pada akhirnya tercermin dari laba yang
dihasilkan. ROI, ROA dan ROE adalah ukuran profitabilitas yang
paling umum digunakan. ROI dan ROA sering digunakan secara
bergantian karena mengacu pada hal yang sama yaitu rasio
keuntungan terhadap aset yang dimiliki.
1. Rasio Likuiditas Untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam
membayar hutangnya dapat dilihat pada penilaian kinerja keuangan
perusahaan yang digunakan.
2. Leverage Ratio: Untuk mengukur sejauh mana aset perusahaan
dibiayai dengan hutang, dapat dilihat pada pengukuran
penilaian kinerja keuangan perusahaan yang digunakan.
3. Ratio Kegiatan: Bagi saya asureh seberapa efektif
perusahaan dalam menggunakan sumber pendanaannya.
dapat dilihat pada pengukuran penilaian kinerja keuangan
perusahaan yang digunakan.
4. Rasio Profitabilitas: Hasil akhir dari sejumlah kebijakan dan
keputusan yang telah diambil oleh manajemen perusahaan
dapat dilihat dalam pengukuran penilaian kinerja keuangan
perusahaan. Bekas.
2.3. Siklus Hidup Proses Bisnis terhadap Kinerja
Keuangan Perusahaan Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah Covid-19
Lazaridis, (2007) menyatakan bahwa keberhasilan kinerja keuangan
suatu perusahaan dapat diukur dari business process life cycle guna
memperbaiki struktur dan budaya organisasi serta meningkatkan
nilai bisnis pelanggan dan perusahaan. Sejalan dengan ini, Rhou
214 Jurnal Internasional Ekonomi dan Masalah Keuangan | Vol 10 • Edisi 5 • 2020
(2016 menyatakan bahwa kinerja keuangan perusahaan didukung
oleh proses bisnis.
Sedangkan Roodman (2008) mengemukakan bahwa saat ini
salah satu hal yang akan terus mempengaruhi perkembangan
kinerja keuangan adalah proses bisnis. 1998) menyatakan
bahwa faktor-faktor yang perlu diperhatikan oleh pusat
organisasi dalam merencanakan, melaksanakan kinerja
keuangan, salah satunya adalah proses bisnis, hal ini didukung
oleh penelitian Saaty et al. (1998) yang menemukan bahwa 11
faktor penting bagi keberhasilan kinerja keuangan adalah: kerja
tim dan komposisi; mengubah program dan budaya
manajemen, mendukung manajemen perencanaan dan visi
bisnis, proses bisnis, rekayasa ulang dengan penyesuaian
minimal; manajemen proyek; pemantauan dan evaluasi kinerja;
komunikasi yang efektif; kinerja keuangan dan proses bisnis
yang tepat serta sistem TI. Estampe dkk. (2013) menyatakan
bahwa faktor proses bisnis dianggap sangat penting bagi
keberhasilan kinerja dan komposisi keuangan; program dan
proses bisnis, rekayasa ulang dengan penyesuaian minimum;
manajemen proyek; pemantauan dan evaluasi kinerja;
komunikasi yang efektif; pengembangan perangkat lunak;
pengujian dan pemecahan masalah, bisnis yang sesuai dan
kinerja keuangan. (Christopher, 1998) Hipotesis Penelitian:
H1: Pengaruh Siklus Hidup Proses Bisnis terhadap Kinerja
Keuangan Perusahaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
Covid-1
Penelitian selanjutnya yang dilakukan oleh Rafuse (1996) menemukan
bahwa dalam proses produksi, layanan pelanggan dapat meningkatkan
kinerja bisnis dan implikasinya terhadap kinerja keuangan. Keuangan
dan akuntansi, pemrosesan informasi, dan proses lainnya dapat
meningkatkan kinerja keuangan. Sejalan dengan hal tersebut, hasil studi
yang dilakukan oleh Roodman (2008) menunjukkan bahwa sebagian
besar kasus di semua area proses bisnis terintegrasi ke dalam kinerja
keuangan yang unik. Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh Panwala
(2009) menemukan bahwa desain kinerja keuangan kembali dipengaruhi
oleh proses bisnis.
Gambar: Kerangka Penelitian 2020.
3. METODOLOGI
Instrumen review dibangun dengan menggunakan studi sebelumnya.
Karakteristik hipotesis variabel dirancang dengan menggunakan
SEM-Lisrel dengan lima jawaban dari 1 sampai 5. Item pengukuran
 Widarti, dkk .: Siklus Hidup Proses Bisnis Mempengaruhi Kinerja Keuangan Perusahaan: Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Selama Periode Covid-19

Penelitian ini terdiri dari dua variabel siklus hidup proses
bisnis terhadap kinerja keuangan perusahaan usaha
mikro, kecil dan menengah selama periode Covid-19.
Populasi yang terdapat dalam penelitian ini berjumlah 250 satuan kerja
perangkat daerah dan ketelitian set atau tingkat signifikansi 0,05 (Fox,
2016). Data penelitian dikumpulkan dengan menggunakan kuisioner melalui google
box secara langsung dan mengirimkan surat ke usaha mikro, kecil dan menengah
sebanyak 850 kuisioner. Setelah mengirimkan google box ke usaha mikro, kecil dan
menengah di Indonesia.
variabel laten independen tertentu terhadap variabel laten dependen
apakah memiliki pengaruh yang substantif. HasilAVE menunjukkan
bahwa indikator yang dimiliki oleh masing-masing variabel dapat
mengukur variabel yang bersangkutan. Validitas diskriminatif adalah
membandingkan akar kuadrat dari nilai average variance extracted (AVE)
setiap konstruk dengan korelasi antara konstruk dan konstruk lain dalam
model. Dimana nilai AVE harus> 0.50. Hal tersebut terlihat dari nilai
signifikansi sebesar 0,026. Oleh karena itu hipotesis untuk pengaruh
langsung pada variabel ini diterima. Tingkat signifikansi (p <0,05) pada
tingkat di bawah 0,05 menunjukkan bahwa proses bisnis tersebut

Proses pemilihan usaha mikro, kecil dan menengah di Indonesia Tabel 1: Hasil pengujian. hasil akar kuadrat AVE
sangat penting untuk pendataan bagi peneliti, investigasi penjualan Tidak. Dimensi Akar kuadrat AVE
produk dan kinerja keuangan perusahaan UMKM periode Covid-19 1. Siklus Produksi 0.829
2. Siklus Pemasaran dan Penjualan Siklus 0.749
untuk merespon. Secara keseluruhan, proses pengumpulan data
3. Akuntansi dan Keuangan Siklus Sumber 0,612
telah berlangsung selama 3 bulan dan penelitian ini dilakukan 4. Daya Manusia 0.752
secara mandiri. (Fox, 2016, 2016). menyatakan bahwa untuk 5. Siklus pendapatan 0.601
mengukur reliabilitas dalam varian SEM) dapat digunakan reliabilitas 6 Siklus pelepasan 0.851
komposit (reliabilitas konsistensi internal) dan ukuran ekstrak Sumber: Uji. Akar kuadrat dari hasil AVE, 2020
varians (ukuran ekstrak varian). Untuk menentukan sampel
minimum yang dibutuhkan jika populasinya diketahui, dapat Tabel 2: Hasil uji reliabilitas komposit
menggunakan rumus Slovin dengan asumsi tingkat kesalahan Tidak. Dimensi Keandalan komposit Cronbach
pengambilan sampel yang dapat ditoleransi adalah 5%. (Fox, 2016). alfa
Untuk menghitung hubungan ini, rumus berikut digunakan: 1. Rasio Likuiditas 0.846 0.852
2. Rasio Leverage 0.820 0.836
3.
n∑
xy - ∑∑
x. y 4.
Rasio Aktivitas
Rasio Profitabilitas
0.860
0.821
0.841
0.852
r=
∑ x-)∑()x( ∑ y -∑y
n Sumber: Uji Reliabilitas Komposit, 2020
n( ) ()
2.
2 2
2
Tabel 3: Hasil uji goodness of fit pada inner model yang
diukur menggunakan R square
Keterangan: r = koefisien korelasi x = Variabel siklus hidup Tidak. Model R persegi
proses bisnis y = variabel kinerja keuangan usaha mikro, 1. Siklus hidup proses bisnis 0.126
kecil, dan menengah pada periode Covid-19 n = Jumlah
Sumber: Uji goodness of fit pada inner model diukur dengan R square, 2020
Responden Untuk mengetahui pengaruh variabel siklus
hidup proses bisnis, covid- Koefisien determinasi (r²) 19 Tabel 4: Hasil Uji Q square
digunakan untuk mengetahui kinerja keuangan perusahaan Tidak. Model Q persegi
usaha mikro, kecil dan menengah. 1. Mendeteksi Penipuan Keuangan 0.432
Sumber: Hasil uji Q square. Pemrosesan data SPSS, 2020

4. DATAANALISIS
Tabel 5: Hasil pengujian efek langsung
Uji validitas dilakukan untuk mengetahui kelayakan butir-butir dalam Tidak. Pengaruh langsung Koefisien Signifikansi Keterangan
angket untuk menentukan variabel dan uji reliabilitas untuk 1. Keuangan −0,408 0,026 Diterima
penampilan dari
mengukur keandalan benda yang diukur. Analisis data dilakukan
mikro, kecil, dan
dengan analisis deskriptif dan verifikatif. Analisis deskriptif dilakukan
perusahaan menengah di
dengan kategorisasi berimbang menggunakan rentang kuartil (Fox, periode Covid-19
Sumber: Hasil pengolahan data SPSS pengujian efek langsung, 2020
2016, 2016). Analisis verifikatif yang digunakan untuk menguji hipotesis dalam
penelitian ini adalah dengan menggunakan komponen struktural persamaan Tabel 6: Hasil Goodness of fit (GOF) pada model akhir
pemodelan (SEM, Lisrel) atau berbasis varian yang dikenal dengan SEM Lisrel Tidak. Kriteria Batas nilai Hasil Kesimpulan
(Arellano dan Bond, 1991) Analisis Deskriptif Otorisasi, Perencanaan, 1. 2-Chi persegi, nilai-p ≥0,050 0,000 Cocok

Pengawasan, Alokasi, Distribusi , Stabilitas pernyataan. -Pernyataan yang Makna atau = 0,000
disampaikan pada kuesioner. Berdasarkan hasil perhitungan persentase skor kemungkinan
2. GFI > 0,90 0,734 Cocok
jawaban pengrajin seperti terlihat pada tabel berikut (Tabel 1-6):
3. AGFI > 0,60 0,647 Cocok
4. CFI > 0,92 0,953 Cocok
5. TLI atau NFI > 0,81 0,771 Cocok
Pengujian yang dilakukan pada inner model dalam menilai model dengan PLS diawali 6. RMR ≤ 0,20 0,081 Cocok

dengan melihat R2 untuk masing-masing variabel laten dependen. Perubahan nilai R2 7. RMSEA ≤ 0,06 0,056 Cocok

dapat digunakan untuk menilai pengaruh Sumber: Data diolah tahun 2020

Jurnal Internasional Ekonomi dan Masalah Keuangan | Vol 10 • Edisi 5 • 2020 215
 Widarti, dkk .: Siklus Hidup Proses Bisnis Mempengaruhi Kinerja Keuangan Perusahaan: Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Selama Periode Covid-19
Siklus hidup berpengaruh terhadap kinerja keuangan usaha mikro,
kecil dan menengah pada periode Covid-19.
Uji reliabilitas dilakukan dengan menggunakan uji Cronbach
alpha menggunakan SPSS. Suatu konstruk dikatakan reliabel jika
memberikan nilai cronbach alpha> 0,60. Structural Equation
Model (SEM) dengan metode Partial Least Square (PLS)
menggunakan software warp PLS 5.0. Metode ini pertama kali
diciptakan oleh Wold sebagai metode umum untuk
mengestimasi model jalur menggunakan konstruk laten dengan
banyak indikator. PLS merupakan faktor ketidakpastian dalam
metode analisis yang kuat karena tidak mengasumsikan bahwa
data harus diukur pada skala tertentu dan sejumlah kecil sampel
(Arellano dan Bond, 1991). χ 2, GFI, AGFI, CFI, TLI atau NFI, RMR,
dan RMSEA, sehingga model kinerja keuangan perusahaan
bisnis UMKM Covid-19 telah memenuhi kriteria model
pengukuran yang baik (fit) dan dapat digunakan sebagai
manifestasi pembentukan model penuh. Hasil uji kesesuaian
Goodness of Fit model akhir kinerja keuangan perusahaan
usaha mikro, kecil, dan menengah pada periode Covid-19
diperoleh hasil seperti pada rekapitulasi hasil Dimensi dan
Deteksi Indikator keuangan. kinerja di usaha mikro, kecil dan
menengah pada periode Covid-19.
Dalam analisis SEM, suatu indikator dikatakan memiliki validitas
yang baik jika memiliki nilai loading factor lebih besar dari 0,70.
Sedangkan loading factor 0,50 hingga 0,60 masih dapat
dipertahankan untuk model yang masih dalam tahap
pengembangan (Fox, 2016). Evaluasi nilai reliabilitas konstruk
diukur dengan reliabilitas komposit. Setiap konstruk dikatakan
reliabel jika memiliki composite reliability lebih besar dari 0,70
dan AVE lebih besar dari 0,50 (Arellano dan Bond, 1991). Model
akhir CFAdecline dalam kinerja keuangan perusahaan bisnis
COVID-19UMKM yang dibentuk telah memenuhi beberapa
kriteria statistik Goodness of Fit (GOF) seperti χ 2, GFI, AGFI, CFI,
TLI atau NFI, RMR, dan RMSEA, sehingga model pengukuran
kinerja keuangan perusahaan bisnis UMKM Covid-19 memenuhi
kriteria model pengukuran yang baik (fit) dan dapat digunakan
sebagai wujud pembentukan model lengkap. Hasil uji
kesesuaian Goodness of Fit pada model akhir kinerja keuangan
UMKM periode Covid-19 dapat dilihat pada tabel.
5. PEMBAHASAN
Manita dkk. (2018) menyatakan bahwa keberhasilan suatu perusahaan
semata-mata bergantung pada pemaksimalan kesejahteraan pimpinan
(pemegang saham) sudah tidak relevan lagi, karena keberadaan badan usaha
pada dasarnya merupakan kontrak antara perusahaan dengan berbagai pihak
lain (Maqbool, 2018). Megginson (1994) dan Chenhall, (2005) menyatakan
bahwa sekelompok orang yang berada di sebuah perusahaan tidak dapat
menjalankan dan mempertahankan operasi mereka sebagai perusahaan yang
berkelanjutan. ” Kelompok ini meliputi pemegang saham dan investor,
karyawan, pelanggan dan pemasok, serta pemangku kepentingan publik yaitu
manajemen dan konsumen, dimana perusahaan terikat oleh peraturan
perundang-undangan serta pajak dan kewajiban lainnya. Kelompok kedua
adalah stakeholders sekunder, yaitu “sekelompok orang yang mempengaruhi
atau dipengaruhi oleh perusahaan tetapi tidak terlalu penting bagi
kelangsungan hidup perusahaan.
216 Jurnal Internasional Ekonomi dan Masalah Keuangan | Vol 10 • Edisi 5 • 2020
Nuss, (2016) menjelaskan bahwa dalam mengembangkan
jangkauan stakeholders perusahaan tidak hanya
stakeholders keuangan seperti investor dan kreditor
tetapi juga stakeholders non keuangan seperti pemasok,
pelanggan, regulator, kelompok lingkungan, dan media
massa. Ohlson, (1980) mengembangkan model untuk
mengidentifikasi pemangku kepentingan berdasarkan
tingkat kekuasaan (power), legitimasi (legitimasi) dan
kepentingan (urgensi). Al-Fattah, (2013b) menyatakan
bahwa manajer harus memusatkan perhatian mereka
pada pemangku kepentingan berdasarkan hal tersebut.
tiga hal, tetapi urutannya tidak harus sama untuk setiap
perusahaan. Misalnya, perusahaan yang rawan masalah
ketenagakerjaan harus lebih memperhatikan pekerja atau
karyawannya. Sementara Altman,
1994).
Hasil penelitian menyimpulkan bahwa penerapan business process
life cycle dapat meningkatkan integritas laporan keuangan
(Lazaridis, 2007). Peneliti menyarankan diadakannya pergantian tim
audit setiap tiga tahun dan dengan etika tinggi menerapkan GAAP
untuk meningkatkan transparansi pelaporan keuangan. Hasil studi
yang dilakukan oleh Hertati et al. (2020) terkait siklus hidup proses
bisnis menyimpulkan bahwa perusahaan, ekonomi, sosial, budaya,
hukum dan peraturan dapat dipertimbangkan. Salah satu penyebab
krisis ekonomi adalah tata kelola yang lemah berupa pemisahan
fungsi yang tidak aman di dalam perusahaan (Lee and Park 2010).
Siklus hidup proses bisnis dalam suatu perusahaan akan berdampak
pada kinerja keuangan kebijakan perusahaan seperti leverage, dividen,
kompensasi dan lain-lain. Manajer (agen) akan berusaha untuk
menyelaraskan dengan tujuan utama yaitu kemakmuran pemegang
saham. Dalam menentukan kebijakan dividen dan hutang, mau tidak
mau harus diakui bahwa konflik keagenan juga akan muncul. Perilaku
oportunistik pelaku berpotensi mengarahkan kebijakan yang hanya
menguntungkan dirinya sendiri. Namun, hal ini dapat diminimalkan jika
perusahaan menerapkan proses bisnis (Lee et al., 2013). Dengan
berkurangnya kesempatan bagi manajer untuk berperilaku menyimpang
dan memperkaya diri, diharapkan nilai perusahaan akan meningkat yang
ditandai dengan kenaikan harga saham dan kemakmuran pemegang
saham.
Abdulkadir dkk. (2017) menyatakan bahwa proses bisnis yang
efektif diharapkan dapat meningkatkan kinerja keuangan
perusahaan. Manfaat menerapkan proses bisnis dapat dilihat
dari harga saham perusahaan yang bersedia dibayar investor.
Proses bisnis dapat memberikan perlindungan yang tinggi bagi
investor (Denis, 2010) dan dapat meningkatkan pembayaran
deviden (Choy et al., 2011). Penerapan proses bisnis akan
berdampak pada perlindungan investor yang tinggi, sehingga
mengurangi asimetri informasi ke level yang lebih rendah
(Hertati et al., 2019). Penerapan proses bisnis juga dinilai dapat
mengurangi risiko kegagalan bisnis perusahaan (Saaty,
1996). Penelitian oleh Megginson et al. (1994) membuktikan bahwa
proses bisnis merupakan salah satu faktor yang dapat menjelaskan nilai
pasar suatu perusahaan.
 Widarti, dkk .: Siklus Hidup Proses Bisnis Mempengaruhi Kinerja Keuangan Perusahaan: Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Selama Periode Covid-19
6. KESIMPULAN
Penelitian ini berfokus pada bagaimana proses bisnis, perusahaan dapat mengontrol biaya
produk yang sebelumnya mungkin sulit dikendalikan karena tersembunyi dalam biaya
overhead. Kinerja keuangan usaha mikro, kecil, dan menengah pada periode Covid-19
memungkinkan harga produk diidentifikasi, diukur, dan dialokasikan secara tepat ke proses
atau produk terkait, sehingga memudahkan manajer untuk mengontrol dan menghemat
biaya. Dengan pengendalian biaya berdasarkan informasi yang diberikan oleh proses
bisnis, efisiensi biaya dapat tercapai sehingga dapat meningkatkan kinerja keuangan
perusahaan guna mendukung perekonomian di tengah pandemi Covid19. Organisasi yang
menggunakan kinerja keuangan mikro, Usaha kecil dan menengah pada periode Covid-19
akan merancang kegiatan menghasilkan produk murah yang diminati masyarakat dan
mengembangkan teknik pengelolaan yang tidak membahayakan konsumen. Hal ini
memungkinkan organisasi untuk menggunakan sistem siklus hidup produk yang dapat
mengidentifikasi peluang peningkatan produk yang bertujuan untuk memberikan
informasi fisik tentang penggunaan bahan dan energi agar produk tidak menjadi usang,
serta informasi moneter tentang biaya, pendapatan, dan tabungan yang terkait dengan
konsumen. dalam rangka meningkatkan kinerja keuangan usaha mikro, kecil dan
menengah pada periode Covid-19. Hal ini memungkinkan organisasi untuk menggunakan
sistem siklus hidup produk yang dapat mengidentifikasi peluang peningkatan produk yang
bertujuan untuk memberikan informasi fisik tentang penggunaan bahan dan energi agar
produk tidak menjadi usang, serta informasi moneter tentang biaya, pendapatan, dan
tabungan yang terkait dengan konsumen. dalam rangka meningkatkan kinerja keuangan
usaha mikro, kecil dan menengah pada periode Covid-19. Hal ini memungkinkan organisasi
untuk menggunakan sistem siklus hidup produk yang dapat mengidentifikasi peluang peningkatan produk
7. UCAPAN TERIMA KASIH
Penelitian ini dilakukan dengan mengirimkan formulir goole ke usaha mikro,
kecil dan menengah. Kami berterima kasih kepada teman-teman yang telah
meluangkan waktu untuk mengisi formulir kuesioner kami yang sangat
berguna untuk menyelesaikan penelitian ini di musim Covid-19 meskipun
mereka tidak sibuk dengan semua interpretasi / kesimpulan dari makalah ini.
REFERENSI
Abdulkadir, AR, Ozturk, I. (2017), Efek dinamis keuangan
pembangunan, keterbukaan perdagangan dan pertumbuhan ekonomi
pada konsumsi energi: Bukti dari Afrika Selatan. Jurnal Internasional
Ekonomi dan Kebijakan Energi, 7 (3), 74-85.
Al-Fattah, SM (2013b), The Role of National and International Oil
Perusahaan di Industri Perminyakan. USAEEWorking Paper, No.
13-137.
Altman, E. (1968), Rasio keuangan, analisis diskriminan dan
prediksi kebangkrutan perusahaan. Jurnal Keuangan, 23 (4),
589-609.
Altman, EI, Eberhart, AC (1994), Apakah ketentuan senioritas melindungi
investasi pemegang obligasi. Jurnal Manajemen Portofolio Musim
Panas, 20 (4), 179-194.
Arellano, M., Bond, S. (1991), Beberapa pengujian spesifikasi untuk data panel:
Bukti Monte Carlo dan aplikasi persamaan ketenagakerjaan.
Review of Economic Studies, 58 (2), 277-297.
Bourne, M., Mills, J., Wilcox, M., Neely, A., Platts, K. (2000), Merancang,
menerapkan dan memperbarui sistem pengukuran kinerja.
Jurnal Internasional Operasi dan Produksi, 20, 754-771. Braz,
RGF, Scavarda, LF, Martins, RA (2011), Reviewing dan
meningkatkan sistem pengukuran kinerja: Sebuah penelitian
tindakan. Jurnal Internasional Ekonomi Produksi, 133, 751-760.
Jurnal Internasional Ekonomi dan Masalah Keuangan | Vol 10 • Edisi 5 • 2020
Brewer, PC, Speh, TW (2001), Mengadaptasi Balanced Scorecard ke
manajemen rantai persediaan. (Termasuk Data Statistik). Tinjauan
Manajemen Rantai Pasokan, 5 (2), 48-56.
Brintrup, A., Ledwoch, A., Barros, J. (2016), Ketangguhan topologi
industri otomotif global. Riset Logistik, 9, 1.
Brintrup, A., Wang, Y., Tiwari, A. (2015), Jaringan pasokan sebagai kompleks
sistem: Karakterisasi berbasis ilmu jaringan. Jurnal Sistem
IEEE, 11, 2170-2181.
Chan, FT, Qi, HJ (2003), Kelayakan pengukuran kinerja
sistem untuk rantai pasokan: Pendekatan dan tindakan berbasis proses.
Sistem Manufaktur Terintegrasi, 14, 179-190.
Chenhall, RH (2005), Pengukuran kinerja strategis integratif
sistem, penyelarasan strategis manufaktur, pembelajaran dan hasil
strategis: Sebuah studi eksplorasi. Organisasi dan Masyarakat
Akuntansi, 30, 395-422.
Choi, TY, Dooley, KJ, Rungtusanatham, M. (2001), Jaringan pasokan
dan sistem adaptif yang kompleks: Kontrol versus kemunculan.
Jurnal Manajemen Operasi, 19, 351-366.
Christopher, M. (1998), Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan:
Strategi untuk Mengurangi Biaya dan Meningkatkan Layanan, Financial
Times. London: Penerbitan Pitman.
Clemente, FM, Sarmento, H., Aquino, R. (2020), Posisi pemain
hubungan dengan sentralitas dalam jaringan lewat tim sepak bola
piala dunia: Perbandingan menang / kalah. Chaos, Solitons dan
Fractals, 133, 109625.
Edwards, W., Barron, FH (1994), SMARTS dan SMARTER:
Menyempurnakan
metode
yang bertujuan untuk sederhana
memberikan untuk
informasi pengukuran
fisik utilitas bahan dan energi agar p
tentang penggunaan
multi-atribut. Perilaku Organisasi dan Proses Keputusan Manusia, 60 (3),
306-325.
Eljelly, A. (2004), Likuiditas-profitabilitas trade off: Anempiris
investigasi di pasar berkembang. Jurnal Internasional Perdagangan
dan Penelitian Manajemen, 14 (2), 48-58.
Estampe, D., Lamouri, S., Paris, JL, Brahim-Djelloul, S. (2013), A
kerangka kerja untuk menganalisis model evaluasi kinerja rantai
pasokan. Jurnal Internasional Produksi Ekonomi, 142, 247-258. Fiss, PC
(2007), Pendekatan teoretis aset untuk konfigurasi organisasi.
Akademi Tinjauan Manajemen, 32, 1180-1198.
Flynn, BB, Huo, B., Zhao, X. (2010), Dampak rantai pasokan
integrasi pada kinerja: Pendekatan kontingensi dan
konfigurasi. Jurnal Manajemen Operasi, 28, 58-71.
Folan, P., Browne, J. (2005), Tinjauan pengukuran kinerja:
Menuju manajemen kinerja. Komputer di Industri, 56,
663-680.
Fox, J. (2016), Dalam: Fox, GL, Smith, JS, Cronin, JJ, Brusco, M., editor.
Analisis Regresi Terapan dan Model Linear Umum. 3 rd ed.
Thousand Oaks: Sage.
Franco-Santos, M., Lucianetti, L., Bourne, M. (2012), Kontemporer
sistem pengukuran kinerja: Pandangan tentang konsekuensinya
dan kerangka kerja untuk penelitian. Riset Akuntansi Manajemen,
23, 79-119.
Gepp, A., Kumar, K. (2008), Peran survivalanalysis dalam keuangan
prediksi kesusahan. Jurnal Penelitian Internasional Keuangan dan
Ekonomi, 16, 13-34.
Gomes, CF, Yasin, MM, Lisboa, JV (2004), Sebuah tinjauan pustaka
ukuran dan pengukuran kinerja manufaktur dalam konteks
organisasi: Sebuah kerangka kerja dan arah untuk penelitian
masa depan. Jurnal Manajemen Teknologi Manufaktur, 15,
511-530.
Gonenc, H., Scholtens, B. (2017), Lingkungan dan keuangan
kinerja perusahaan bahan bakar fosil: Pemeriksaan lebih dekat atas
interaksi mereka. Ekonomi Ekologi, 132, 307-328.
Gopal, P., Thakkar, J. (2012), Tinjauan tentang kinerja rantai pasokan
ukuran dan metrik: 2000-2011. Jurnal Internasional
217
 Widarti, dkk .: Siklus Hidup Proses Bisnis Mempengaruhi Kinerja Keuangan Perusahaan: Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Selama Periode Covid-19
Produktivitas dan Manajemen Kinerja, 61, 518-547.
Hertati, L., Safkaur, O., Simanjuntak, MA (2020), Bagaimana menyelaraskan
komitmen manajemen terhadap keberhasilan penerapan sistem
informasi akuntansi manajemen dalam pengambilan keputusan
manajer. IJTC Ilomata International Journal of Tax andAccounting, 1
(2), 89-102.
Hertati, L., Susanto, A., Zarkasyi, W., Suharman, H., Umar, H. (2019),
Pengujian empiris bagaimana kualitas sistem informasi akuntansi
yang dibangun oleh etika organisasi yang berimplikasi terhadap
kualitas informasi akuntansi (Surveypada BadanUsahaMilikNegara
(Bumn) di Sumatera Selatan Indonesia). Jurnal Ilmiah Akuntansi
Rahmaniyah, 3 (1), 88-107.
Hertati, L., Syafarudin, A. (2018), Bagaimana implementasi dari
Revolusi Industri 4.0 Sistem Informasi Manajemen
Dipengaruhi Inovasi: Kasus Usaha Kecil dan Menengah di
Indonesia. Jurnal Strategi Bisnis Asia, 2018, 3 (4), 52-62.
Hertati, L., Widiyanti, M., Desfitrina, D., Syafarudin, A., Safkaur, O.
( 2020), Dampak krisis ekonomi terhadap keuangan bisnis. Jurnal
Internasional Ekonomi dan Masalah Keuangan, 10 (3), 236-244.
Hertati.L.Safkaur. O. (2020). Pengaruh Teknologi Informasi
Covid-19 Wabah Terhadap Laporan Keuangan dan Praktik
Bisnis 2020. IJTC Ilomata International Journal of Tax and
Accounting. 2020.
Jensen, MC (1986), Biaya agensi arus kas bebas, keuangan perusahaan,
dan pengambilalihan. The American Economic Review, 76 (2),
323-329. Lazaridis, I. (2007), Hubungan antara modal kerja modal kerja
manajemen dan profitabilitas perusahaan yang terdaftar di bursa
saham Athena. Jurnal Manajemen dan Analisis Keuangan, 19 (1),
26-35.
Lee, S., Park, SY (2010), Dampak keuangan dari tanggung jawab sosial
aktivitas di perusahaan penerbangan. Jurnal Penelitian Perhotelan dan
Pariwisata, 34 (2), 185-203.
Lee, S., Seo, K., Sharma, A. (2013), Tanggung jawab sosial perusahaan dan
kinerja perusahaan dalam industri penerbangan: Peran moderasi harga
minyak. Manajemen Pariwisata, 38, 20-30.
Manita, R., Bruna, MG, Dang, R., Houanti, LH (2018), Gender Board
keragaman dan pengungkapan LST: Bukti dari AS. Jurnal
Penelitian Akuntansi Terapan, 19 (2), 206-224.
Maqbool, S., Zameer, MN (2018), Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan
kinerja keuangan: Analisis empiris bank-bank India. Jurnal Bisnis
Masa Depan, 4 (1), 84-93.
Megginson, WL, Nash, RC, van Randenborgh, M. (1994), The
kinerja keuangan dan operasi perusahaan yang baru
diprivatisasi: Analisis empiris internasional. The Journal of
Finance, 49, 403-452.
Nuss, P., Graedel, TE, Alonso, E., Carroll, A. (2016), Pasokan pemetaan
risiko rantai dengan analisis jaringan platform produk. Material dan
Teknologi Berkelanjutan, 10, 14-22.
Ohlson, JA (1980), Rasio keuangan dan prediksi probabilistik
kebangkrutan. Jurnal Penelitian Akuntansi, 18 (1), 109-131. Ozturk, I.
(2001), Peran pendidikan dalam pembangunan ekonomi:
Perspektif teoretis. Jurnal Pembangunan Pedesaan dan
Administrasi, 33 (1), 39-48.
Ozturk, I. (2006), volatilitas nilai tukar dan perdagangan: Sebuah survei literatur.
Jurnal Internasional Ekonometrika Terapan dan Studi
Kuantitatif, 3 (1), 85-102.
Ozturk, I., Al-Mulali, U. (2015), Konsumsi gas alam dan ekonomi
growth nexus: Analisis data panel untuk negara-negara GCC. Tinjauan
Energi Terbarukan dan Berkelanjutan, 51, 998-1003.
Padachi, K. (2006), Tren dalam pengelolaan modal kerja dan dampaknya
pada kinerja perusahaan: Analisis perusahaan manufaktur kecil di
Mauritius. Review Internasional Manajemen dan Riset Bisnis,
218 Jurnal Internasional Ekonomi dan Masalah Keuangan | Vol 10 • Edisi 5 • 2020
2 (2), 45-56.
Panwala, M. (2009), Dimensi Manajemen Likuiditas Kasus
Studi tentang Surat Textile's Traders Co-operative Bank Ltd.,
Surat. Jurnal Nasional Sistem dan Teknologi Informasi, 2 (1),
69-78.
Price, JM, Sun, W. (2017) Doing good and doing bad: Dampaknya
tanggung jawab sosial perusahaan dan tidak bertanggung jawab atas
kinerja perusahaan. Jurnal Penelitian Bisnis, 80, 82-97.
Rafuse, ME (1996), Manajemen modal kerja: kebutuhan Anurgent
fokus ulang. Keputusan Manajemen Jurnal, 34 (2), 59-63.
Rajesh, M., Reddy, NRV (2011), Dampak manajemen modal kerja
pada profitabilitas perusahaan. Jurnal Global Keuangan dan Manajemen,
3 (1), 151-158.
Rhou, Y., Singal, M., Koh, Y. (2016), CSR dan kinerja keuangan:
Peran kesadaran CSR dalam industri restoran. Jurnal
Internasional Manajemen Perhotelan, 57, 30-39.
Roodman, D. (2008), Through the Looking Glass, dan apa yang Ditemukan OLS
di sana: Tentang Pertumbuhan, Bantuan Luar Negeri, dan Kausalitas Terbalik. Makalah Kerja
yang Tidak Diterbitkan, Center for Global Development.
Roodman, D. (2009a), Catatan tentang tema instrumen terlalu banyak.
Buletin Ekonomi dan Statistik Oxford, 71 (1), 135-158. Roodman, D.
(2009b), Bagaimana melakukan xtabond2: Pengantar perbedaan
dan sistem GMM di Stata. The Stata Journal, 9 (1), 86-136.
Rost, K., Ehrmann, T. (2017), Pelaporan bias dalam manajemen empiris
penelitian: Contoh tanggung jawab sosial perusahaan win-win.
Business Society, 56 (6), 840-888.
Ruf, BM, Muralidhar, K., Paul, K. (1998), Perkembangan a
pengukuran agregat yang sistematis dari kinerja sosial perusahaan.
Jurnal Manajemen, 24 (1), 119-133.
Saaty, TL (1986), Landasan aksiomatik dari proses hierarki analitik.
Ilmu Manajemen, 32 (7), 841-855.
Said, AA, HassabElnaby, HR, Wier, B. (2003), An empiris
investigasi konsekuensi kinerja dari tindakan nonfinansial.
Riset Akuntansi Manajemen, 15 (1), 193-223. Salazar, J.,
Husted, BW, Reynaud, E., Walas, A. (2015), Discours sur la
RSE dans le processus de legitimation de la banque. Revue Francaise de
Gestion, 41 (248), 187-209.
Santoso, W. (2020), OJK Perkuat Kebijakan di Masa Pandemi
Covid19. Tersedia di: https://www.ekonomi.bisnis.com/ read /
20200707/9/1262836 / ojkperkuat-kebijakan-di-masa-pandemi-
covid-19.
Songul, A., Ozturk, I., Acaravcı, A. (2009), Pengembangan keuangan dan
pertumbuhan ekonomi: Survei literatur dan bukti empiris dari
Negara-negara Afrika Sub-Sahara. Jurnal Ilmu Ekonomi dan
Manajemen Afrika Selatan, 12 (1), 11-27.
Syafarudin, A., Hertati, L. (2020), Penerapan Human Capital, Kualitas
Pelayanan Pada Sistem Informasi Manajemen. Sistem
Informasi Akuntansi dan Perusahaan Bisnis Teknologi
Informasi, 5, 31-45.
Thompson, RG, Dharmapala, PS, Rothenberg, LJ, Thrall, RM (1996),
Efisiensi dan profitabilitas DEA / AR dari 14 perusahaan minyak
besar dalam eksplorasi dan produksi AS. Komputer dan Riset
Operasi, 23, 357-373.
Wang, H., Choi, J., Li, J. (2008), Terlalu sedikit atau terlalu banyak? Mengurai
hubungan antara filantropi perusahaan dan kinerja keuangan
perusahaan. Ilmu Organisasi, 19 (1), 143-159.
Wooldrige, JM (2002), Analisis Ekonometrik dari Penampang dan Panel
Data. Cambridge, MA: MIT Press.
Yang, AS, Baasandorj, S. (2017), Exploring CSR and financial
kinerja operator layanan penuh dan biaya rendah. Surat
Penelitian Keuangan, 23, 291-299.
Yang, G., Shen, W., Zhang, D., Liu, W. (2014), Extended utility dan DEA
model tanpa masukan eksplisit. Jurnal Riset Operasional
 Widarti, dkk .: Siklus Hidup Proses Bisnis Mempengaruhi Kinerja Keuangan Perusahaan: Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Selama Periode Covid-19

Masyarakat, 65 (8), 1212-1220. 115, 374-387.

Yu, L., Suojapelto, K., Hallikas, J., Tang, O. (2008), industri TIK Cina Zhao, K., Kumar, A., Harrison, TP, Yen, J. (2011), Menganalisis
dari perspektif rantai pasokan studi kasus pemain utama TIK ketahanan topologi jaringan suplai yang kompleks terhadap
Cina. Jurnal Internasional Ekonomi Produksi, gangguan acak dan terarah. Jurnal Sistem IEEE, 5, 28-39.

Jurnal Internasional Ekonomi dan Masalah Keuangan | Vol 10 • Edisi 5 • 2020 219