SISTEM PENGENDALIAN MANJEMEN

Penerapan system Boston Consulting Group(BCG) di CV.Planet Ambon

Anggota Kelompok :

1. Sellya Tomasoa
2. Merlisye Leasa
3. Christy Kaija

Universitas Kristen Indonesia Maluku

Fakultas Ekonomi
2020
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Semakin berkembangnya jaman,bukan hanya teknologi yang berkembang
tetapi juga tingkat persaingan perusahaan. Perusahaan mempunyai aktivitas inti dalam
menjaga kelangsungan hidup perusahaannya. Aktivitas penjualan merupakan aktivitas
pokok yang tidak dapat dipisahkan dari perusahaan dan aktivitas penjualan
merupakan sumber pendapatan utama perusahaan. Pendapatan yang berasal dari
aktivitas penjualan digunakan sebagai sumber pembiayaan perusahaan dan digunakan
untuk menjaga kelangsungan hidup perusahaan. Aktivitas penjualan turut mendukung
terwujudnya tujuan perusahaan untuk memperoleh laba yang optimal. Dalam
melakukan aktivitasnya, setiap perusahaan selalu mengharapkan hasil yang terbaik
dalam siklus pendapatan. Untuk dapat mewujudkan hasil pendapatan yang diharapkan
tersebut diperlukan adanya aktivitas pengendalian di dalam siklus pendapatan.
Dengan adanya aktivitas pengendalian di dalam siklus pendapatan, maka manajemen
dapat melakukan pengawasan dan pengendalian atas aktivitas yang berkaitan dengan
pendapatan yang ada di perusahaan. Selain itu dapat menghasilkan suatu laporan yang
dapat dipertanggungjawabkan dan relevan.Hal diatas melatarbelakangi urgensi
perusahaan menentukan strategi yang sesuai agar tetap dalam track menuju visi, misi
dn tujuan perusahaan. Secara berkala perusahaan harus melakukan scanning terhadap
lingkungannya kemudian menyesuaikan strategi kompetitifnya.

1.2 Rumusan Masalah

1. Bagaimana mengidentifikasi perumusan strategi perusahaan?
2. Bagaimana mengidentifikasi model perencanaan yang dikembangkan oleh matriks
BCG?

1.3 Tujuan
1. Mengidentifikasi perumusan strategi yang diterapkan oleh perusahaan
2. Mengidentifikasi matriks BCG.
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Profil CV Planet

Nama : CV Planet / Swalayan Planet 2000 Ambon

Alamat : Jl.Diponegoro Urimessing,Kota Ambon 97117

Status Perusahaan : Commanditer Vennootschap

Tahun Berdiri : April 2000

Pimpinan Perusahaan : Yongki Setiawan

Bidang Usaha :.Perdagangan yang menjual beraneka ragam kebutuhan

masyarakat

2.2 Visi dan Misi Perusahaan

1. Visi CV Planet
Menjadi perusahaan yang dikagumi masyarakat Kota Ambon
2. Misi CV Planet
Meningkatkan daya saing yang mantap dan memberikan kualitas pelayanan yang
baik terhadap konsumen.

Untuk mewujudkan Visi dan Misi perusahaan, maka CV.Planet harus benar-benar
merumuskan strategi pemasaran dalam mencapai keuntungan perusahaan bahkan keuntungan
bagi kesejahteraan masyarakat.

2.3 Perumusan Strategi CV Planet

Adapun perumusan strategi CV.Planet yang terdiri mulai dari analisis terhadap lingkungan
internal dan lingkungan eksternal perusahaan adalah sebagai berikut :
1. Analisis Lingkungan Internal
1. Pengetahuan Teknologi
Seiring dengan perkembangan jaman, teknologi merupakan sesuatu yang
sangat mempengaruhi perkembangan suatu bisnis. Informasi yang sangat
memperngaruhi bisnis adalah penggunaan internet, komputer, telekomunikasi, satelit
dan lain sebagainya Mengubah proses manual menjadi otomatis, sehingga dapat
mengurangi biaya untuk tenaga kerja, biaya untuk kertas, alat tulis, dan lain
sebagainya.Waktu yang diperlukan untuk mengerjakan suatu tugas pekerjaan menjadi
lebih cepat dengan adanya teknologi. Teknologi akan memperpendek rantai birokrasi,
misalnya yang tadinya selesai dalam 1 minggu dengan teknologi hanya butuh waktu 1
hari saja.
2. Pengetahuan Pemasaran
Dari segi pemasaran, CV.Planet Ambon menamkan pengetahuan yang baik terhadap
seluruh karyawannya, karena pengetahuan akan pemasaran sangat diperlukan bagi setiap
perusahaan, agar supaya membantu perusahaan untuk dapat mendistribusikan produk sampai
ketangan konsumen.
3. Pengetahuan distribusi
CV.Planet ambon memiliki pekerja yang pempunyai pengetahuan dan koneksi baik
terhadap distribusi, sehingga terlihat ada berbagai unit-unit pendistribusian produk dalam
perusahaan ini.Dengan adanya distribusi yang baik ini, maka konsumen akan lebih mudah
dalam mendapatkan produk.
4. Pengetahuan Logistik.
5. Dalam mengembangkan aktifitas perusahaan, CV.Planet menanamkan pengetahuan
logistik yang baik demi lancarnya aktifitas perusahaan. Dalam hal ini terkait dengan
persediaan, penggangkutan, dan pergudangan.

Keunggulan

1. Efektifitas Saluran Distribusi

CV.Planet Ambon memiliki beberapa saluran distribusi untuk dijangkau oleh
konsumen. Untuk itu, demi mencapai keefektifan saluran distribusi, perusahaan menyediakan
layanan dan membuka 3cabang Swalayan, serta bekerjasama dengan beberapa usaha kuliner
seperti C-Best dan Bakso Cakmang Malang.
 2. Penerapan Teknologi
Dalam menjalankan aktifitas perusahaannya, CV.Planet Ambon menggunakan
layanan teknologi yang sudah sesuai dengan perkembangan zaman yang online, sehingga
setiap karyawan yang ada dalam perusahaan memiliki pengetahuan yang baik akan teknologi,
karena proses terjualnya produk dicatat dalam sistem online perusahaan.
3. Efektifitas Kegiatan Promosi
Kegiatan promosi yang dijalankan dalam CV.Planwt Ambon berjalan sangat efektif,
dengan memberikan diskon untuk beberapa barang Dari kegiatan promosi dengan
memberikan harga diskon tersebut mampu menarik konsumen dengan kualitas produk
kebutuhan yang diperlukan konsumen dengan harga yang murah.
4. Sumber Daya Manusia
Kualitas SDM pada CV.Planet Ambon dikatakan sangat baik, karena proses
penerimaan karyawan pada perusahaan ini juga melalui proses-proses yang baik pula.

Kelemahan
Kelemahan yang dihadapi CV.Planet terletak pada beberapa produk pelengkap yang
dijual oleh perusahaan lain dan tidak terjual di CV Planet/ Swalayan Planet 2000 Ambon.
 Identifikasi Kompetensi Inti
Dilihat dari kelemahan dan kelebihan yang dimilikiCV.Planet dapat dikatakan
bahwa keberhasilan suatu perusahaan tegantung dari perencanaan yang ditetapkan dalam
perusahaan dan pula mengidentifikasi faktor-faktor lemahnya perusahaan. Untuk itu kinerja
yang baik.
 Peluang
1. Daya Beli Masyarakat Yang Tinggi
Daya beli masyarakat yang tinggi merupakan suatu peluang baik bagiCV.Planet,
apalagi perusahaan ini menyediakan beraneka macam kebutuhan bagi masyarakat. Tentunya
akan memudahkan masyarakat dalam mengambil keputusan untuk membeli produk yang
disediakan, dan sudah pastinya dengan adanya daya beli yang tinggi maka produkpun akan
semakin cepat terjual.
  Ancaman
1. Intensitas Persaingan
Munculnya pesaing-pesaing baru dengan membuka banyak cabang sampai di pelosok
kota ambon,karena letak perusahaan yang hanya di dalam kota.

 Strategi-Strategi Perusahaan
Dilihat dari berbagai keunggulan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang yang
dialami oleh CV.Planet maka perusahaan menetapkan berbagai strategi demi mewujudkan
visi-misi perusahaan sebagai berikut :
1. Terkait dengan lingkungan internal perusahaan, CV.Planet lebih memfokuskan kepada
perkembangan kinerja karyawan dalam melayani konsumen . Ketika ada karyawan yang
tidak bekerja sesuai dengan prosedur, maka karyawan akan terancam diberhentikan dari
perusahaan.
2. CV.Planet melakukan berbagai macam promosi dengan harga murah, terutama terhadap
kebutuhan masyarakat.
3. Karena terdapat berbagai pesaing yang ada, dan untuk menghindari perpindahan
konsumen ke tempat yang lain, maka salah satu straegi yang diterapkan adalah mengelola
dan melengkapi serta memberikan harga yang terjangkau . dari perusahaan lain untuk
meraih pelanggan baru.
4. Meningkatkan kualitas pelayanan
Memperbaiki kualitas pelayanan dari berbagai sisi untuk memberikan kenyamanan bagi
pelanggan.

1.4 Model Perencanaan Yang Dikembangkan oleh BCG

Model BCG Didasarkan alat analisis bisnis yang digunakan untuk membantu perusahaan
dalam mempertimbangkan peluang pertumbuhan dengan perencanaan strategis jangka panjang dan
meninjau portofolio produk perusahaan tersebut.Kerangka kerja ini mengategorikan produk dalam
portofolio sebuah perusahaan sebagai tanda tanya, bintang, sapi perah, dan anjing sesuai dengan
tingkat pertumbuhan, pangsa pasar, dan arus kas positif atau negative.
1. Pertumbuhan pasar pada tahap Bangun yang dilambangkan dengan “Tanda Tanya”
pada CV.Planet Ambon adalah sebagai berikut :
Dalam tahap ini, unit usaha yang bergerak dalam pasar dengan pertumbuhan yang
tinggi, namun pangsa pasar relatif rendah. Pada bagian ini, CV.Planet harus bekerja
keras untuk menentukan apakah akan tetap mempertahankan usaha ini atau tidak.
Karena penghasilan perlengkapan rumah tangga CV.Planet umumnya tidak
sebanding dengan biaya-biaya yang dikeluarkan. Manajemen perusahaan disarankan
untuk tetap berinvestasi pada produk atau bisnis unit yang berada dalam kategori
Question Marks ini karena pertumbuhan yang tinggi.

2. Pertumbuhan Pasar dalam tahap ‘Pertahankan’ yang dilambangkan dengan bintang

pada perusahaan CV.Planet :
Tahap ini merupakan pemimpin pasar yang biasanya barada pada puncak daur hidup
produknya dan menghasilkan kas yang banyak untuk mempertahankan pangsa
pasarnya.Kategori ini memiliki peluang jangka panjang terbaik untuk pertumbuhan
bagi CV.Planet. Dalam perusahaan ini, produk yang memiliki Pertumbuhan pasar
yang tinggi serta memiliki pangsa pasar yang luas terdapat pada bidang usaha.
CV.Planet menyediakan penjualan berupa kebutuhan pokok primer dan sekunder.
Untuk itu perusahaan harus mepertahankan pangsa pasarnya demi tetap menjaga
kestabilan penjualan pada perusahaan.

3. Pertumbuhan pasar dalam tahap “Panen”(Sapi Perah) pada CV.Planet

Panen (sapi perah ) adalah strategi untuk mengurangi investasi dan mencoba untuk
mendapatkan uang tunai atau cash semaksimal mungkin dari produk atau
meningkatkan profitabilitas secara keseluruhan..Biasanya pada CV.Planet
menggunakan kategori ini untuk membiayai jenis usaha untuk kategori/tahapan
lainnya. Kategori ini terjadi bilamana pertumbuhan pasar tahunan menurun.Sang
bintang bisa saja menjadi sapi perahan jika masih memiliki pangsa pasar relatif besar
sehingga masih menghasilkan banyak kas.Disebut sapi perah karena menghasilkan
kas yang lebih dari yang dibutuhkan.Cash Cow merupakan tingkat produk yang
memiliki pangsa pasar yang tinggi namun pertumbuhannya rendah yaitu menyediakan
perlengkapan Rumah.
4. Anjing/Divestasi
Pada kategori ini, perusahaan berada dalam pangsa pasar yang rendah dan
pertumbuhan pasar yang lambat. Perusahaan bisa saja menghasilkan laba yang rendah
atau bahkan mungkin mengalami kerugian .Unit bisnis atau produk yang telah berada
pada kategori ini biasanya akan mengalami pengurangan, divestasi ataupun likuidasi
oleh manajemen perusahaan. Pada CV.Planet, hampir tidak pernah ada pada tahap ini.
Akan tatapi, perusahaan memiliki strategi yang kuat untuk meminimalisir resiko yang
terjadi dengan cara memberikan pomosi yang menarik perhatian konsumen, hal ini
dilakukan untuk mengurangi kerugian yang terjadi serta mampu membuat perusahaan
bertahan dan menguntungkan.
 BAB III
PENUTUP
Kesimpulan
CV.Planet Ambon merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha dengan
menjual produk yang sesuai dengan kebutuhan konsumen yaitu kebutuhan primer dan
sekunder. Dengan melakukan kegiatan penjualan produk yang beraneka macam
tersebut dan pelayanan terhadap konsumen dengan menyediakan kebutuhan
konsumen yang bertujuan untuk mendapatkan laba dari hasil penjualan produk secara
optimal. Agar tujuan tersebut dapat tercapai dan dapat memenangkan persaingan di
bidang usaha ini, setiap swalayan bersaing untuk memberikan pelayanan yang terbaik
agar dapat memuaskan konsumen dan mendapatkan konsumen sebanyak-banyaknya
dengan memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen. Karena konsumen sebagai
sumber pendapatan dan merupakan faktor terpenting bagi swalayan.
Analisis BCG pada perusahaan CV planet ambon menunjukan bahwa perusahaan
berasa pada tingkat pangsa pasar yang signifikan.