NAMA : ANDRI AGUSTINA

NIM : 381962003
MANAJEMEN KARYAWAN A
UAS
MANAJEMEN OPERASI

SOAL !

1. Jelaskan Perbedaan Forecasting dan Planning !

2. Data permintaan produk baju untuk 6 periode ke belakang adalah :

300 320 350 200 250 400
Hitung peramalan untuk periode 2 sampai dengan 7 dengan menggunakan metode Simple
Average. Hasil peramalan semuanya di bulatkan ke atas (Hasil Peramalan yang dimaksud
adalah periode 2 sampai 7).

3. Hasil peramalan (yang sudah di bulatkan ke atas) periode 2 sampai 7 dijadikan sales forecast.
1 tukang jahit = 20 baju/bulan = 120 baju / 6 bulan
Jumlah tukang jahit awal tahun = 10 Orang Persediaan awal tahun = 30 baju
Upah reguler = Rp. 1.000.000
Upah Over Time = 200% waktu reguler
Biaya produksi = Rp. 100.000
Ongkos simpan = 10/100 x 100.000 = Rp. 10.000
Hiring cost = Rp. 200.000
Lay off cost = Rp. 500.000
Buat aggregate Planning jumlah pekerja tetap (menggunakan persediaan) tanpa Over time
dan hitung berapa biaya totalnya (semua pembulatan ke atas).

JAWABAN :

1. Perbedaan Peramalan dan Perencanaan

 Peramalan
Peramalan digunakan untuk mengartikan analisis dan penjelasan keadaan masa depan,
mengenai operasi dari usaha tersebut. Ini adalah proses yang memperhitungkan
informasi dan fakta di masa lalu dan kini untuk mengantisipasi peristiwa di masa depan.
Sederhananya, peramalan mengacu pada melihat ke depan dan menentukan tren dan
acara di masa depan, bersama dengan dampaknya terhadap organisasi bisnis.
Peramalan dilakukan oleh manajer yang bekerja di berbagai tingkatan, namun,
terkadang para ahli seperti analis, ekonom, dan ahli statistik dipekerjakan oleh
perusahaan untuk membuat perkiraan. Ada dua metode peramalan:
Metode Peramalan Kuantitatif
- Analisis Rangkaian Waktu
- Ekstrapolasi
- Analisis Ekonometrik
 - Analisis regresi
Metode Peramalan Kualitatif
- Metode Delphi
- Survei Konsumen
- Opini Eksekutif
Tidak ada teknik peramalan, yang dapat memprediksi jalannya peristiwa di masa depan
dengan akurasi 100%, yaitu sejumlah tebakan selalu ada di dalamnya, dan dengan
demikian, kesalahan mungkin terjadi.

 Perencanaan
Perencanaan dapat didefinisikan sebagai kegiatan manajerial dasar, yang memutuskan
sebelumnya, apa, bagaimana dan kapan sesuatu harus dilakukan. Ini mengacu pada
merancang tindakan di masa depan, yang berfokus pada pencapaian tujuan yang
diinginkan untuk usaha tersebut. Ini adalah kegiatan yang berorientasi pada tujuan,
intelektual, dan mencakup segala hal.
Perencanaan menghubungkan perusahaan dengan lingkungan masa depannya, karena
menjembatani kesenjangan antara saat ini dan masa depan. Ini menyiratkan Memastikan
tindakan di masa depan dan Membuat ketentuan untuk mencapai hal yang sama.
Perencanaan adalah proses di mana informasi dan fakta terkait dikumpulkan dan
dianalisis, untuk membuat asumsi dan premis untuk masa depan. Mempertimbangkan
asumsi dan premis-premis ini, sebuah rencana tindakan dirumuskan, untuk mencapai
tujuan organisasi.
Perencanaan mengacu pada melihat ke depan dan mengintip ke masa depan, untuk
menyorot perkiraan kejadian, dengan sedikit diskresi. Proses ini membantu perusahaan
untuk mencocokkan sumber daya mereka, dengan tujuan dan peluang.

Point Penting :

 Suatu proses pemikiran terlebih dahulu tindakan masa depan untuk

perusahaan dan juga untuk berbagai unit lainnya, di dalamnya, disebut
sebagai perencanaan. Tidak seperti, ramalan menyiratkan prediksi
kinerja perusahaan di masa depan, dengan memperhitungkan kinerja
dan fakta masa lalu dan saat ini.
 Peramalan bergantung pada postulat dan asumsi, yang melibatkan
tingkat dugaan tertentu sehingga kemungkinan kesalahan tidak dapat
dihapus seluruhnya. Di sisi lain, perencanaan didasarkan pada informasi,
perkiraan, dan tujuan yang relevan.
 Peramalan terkait dengan memprediksi perjalanan acara atau tren di
masa depan. Sebagai kebalikan dari ini, perencanaan dikaitkan dengan
menilai tindakan di masa depan dan membuat ketentuan untuk
mencapai hal yang sama.
 Peramalan memperhitungkan fakta akun dengan mengacu pada kinerja
entitas yang alu dan saat ini. Sebaliknya, perencanaan
mempertimbangkan data dan fakta dimasa lalu dan saat ini, serta
aspiasi, untuk memutuskan terlebih dahulu tindakan yang akan datang.
  Kegiatan peramalan dilakukan oleh berbagai tingkat manajer, atau
terkadang para pakar, seperti ahli statistik, analis, dan ekonom
dipekerjakan oleh manajemen. Sebaliknya, itu adalah tanggung jawab
manajer tingkat atas untuk merumuskan rencana untuk bisnis.

2. Periode 2 sampai 7
Periode El (unit) Moving Average Peramalan
1 300 - -
2 320 - -
3 350 (320+300) : 6 = 103,3 103
4 200 (350+320) : 6 = 111,6 112
5 250 (200+350) : 6 = 91,6 92
6 400 (250+200) : 6 = 75 75
7 (400+250) : 6 = 108,3 108
Maka , jika MA 6 periode diramalkan permintaan bulan ke 2-7 berjumlah 389

3. Yaitu
Periode Permintaan Biaya penambah Biaya pegurang Biaya total
1 300 - - -
2 320 -20 2000
3 350 -30 3000
4 200 150 22500
5 250 -50 5000
6 400 -150 15000
7 283 117 17550

Periode Permintaan Forecase

1 300
2 320
3 350
4 323
5 290
6 266
7 283

Data Biaya
Keterangan Biaya
Biaya Produksi Rp. 100,000
Upah Reguler Rp. 1,000,000
Upah Over Time 200% waktu reguler
Hiring cost Rp. 200,000
Layy Off Cost Rp. 500,000
Ongkos Simpan 10/100x 100,000 = Rp. 10,000
 Jumlah Kapasitas
Tukang jahit awal tahun 10 orang
1 tukang jahit 20 baju/ulan = 120 baju/ 6 bulan