TUGAS INDIVIDU

SUMMARY
MATA KULIAH ANALISIS PENGELOLAAN DAN KEBIJAKAN
PENDIDIKAN

INTRODUCTION TO MANAGEMENT

WINDRY NOVALIA JUFRI

20169040

Dosen Pengampu:
Prof. Dr. Rusdinal, M.Pd
Prof. Dr. Nurhizrah Gistituati, M.Ed., Ed.D.

PROGRAAM PASCASARJANA
ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS NEGERI PADANG
2021
 SUMMARY
INTRODUCTION TO MANAGEMENT

A. Defenisi Manajemen?
Manajemen adalah proses mencapai tujuan dan tujuan efektif dan
efisien melalui dan dengan orang-orang. Manajemen juga merupakan proses
merancang dan memelihara lingkungan tempat individu bekerja sama dalam
kelompok secara efektif dan efisien mencapai tujuan yang dipilih. Manajemen
adalah tindakan mengumpulkan orang untuk mencapai tujuan dan sasaran yang
diinginkan dengan menggunakan sumber daya yang tersedia secara efisien dan
efektif. Karena organisasi dapat dipandang sebagai sistem, manajemen juga
dapat didefinisikan sebagai tindakan manusia, termasuk desain, untuk
memfasilitasi produksi hasil yang berguna dari suatu sistem. Pandangan ini
membuka peluang untuk mengelola diri sendiri, prasyarat untuk mencoba
mengelola orang lain. Manajemen adalah fenomena universal. Ini adalah istilah
yang sangat populer dan banyak digunakan. Semua organisasi - bisnis, politik,
budaya atau sosial terlibat dalam manajemen karena manajemenlah yang
membantu dan mengarahkan berbagai upaya menuju tujuan yang pasti.
Menurut Harold Koontz, Manajemen adalah seni menyelesaikan
sesuatu melalui dan dengan orang-orang dalam kelompok yang terorganisir
secara formal. Ini adalah seni menciptakan lingkungan di mana orang dapat
tampil dan individu serta dapat bekerja sama untuk mencapai tujuan kelompok.
Menurut F.W. Taylor, Manajemen adalah seni untuk mengetahui apa yang
harus dilakukan, kapan harus dilakukan, dan melihat bahwa hal itu dilakukan
dengan cara terbaik dan termurah. Manajemen adalah aktivitas yang bertujuan.
Ini adalah sesuatu yang mengarahkan upaya kelompok menuju pencapaian
tujuan tertentu yang telah ditentukan sebelumnya. Ini adalah proses bekerja
dengan dan melalui orang lain untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif,
dengan menggunakan sumber daya yang terbatas secara efisien di dunia yang
terus berubah. Tentu saja, tujuan ini mungkin berbeda dari satu perusahaan ke
perusahaan lainnya, misalnya: Untuk satu perusahaan mungkin meluncurkan
produk baru dengan melakukan survei pasar dan untuk yang lain mungkin
memaksimalkan keuntungan dengan meminimalkan biaya. Manajemen sebagai
disiplin mengacu pada cabang pengetahuan yang terhubung dengan studi
prinsip & praktik administrasi dasar. Ini menentukan kode etik tertentu diikuti
oleh manajer & juga berbagai metode untuk mengelola sumber daya secara
efisien.
Cabang pengetahuan apa pun yang memenuhi dua persyaratan berikut
dikenal sebagai disiplin:
1. Harus ada ulama & pemikir yang berkomunikasi pengetahuan yang relevan
melalui penelitian dan publikasi.
2. Pengetahuan harus secara formal diberikan melalui program pendidikan
dan pelatihan
Manajemen adalah aktivitas yang berkaitan dengan pembinaan sumber
daya manusia dan fisik sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Sifat
pengelolaan dapat disorot sebagai:
1. Manajemen Berorientasi pada Sasaran: Keberhasilan setiap aktivitas
manajemen diakses oleh pencapaian tujuan atau sasaran yang telah
ditentukan sebelumnya. Manajemen adalah aktivitas yang bertujuan. Ini
adalah alat yang membantu penggunaan sumber daya manusia & fisik untuk
 memenuhi tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Misalnya, tujuan
perusahaan adalah kepuasan konsumen yang maksimal dengan
memproduksi barang-barang berkualitas dan dengan harga yang pantas. Ini
dapat dicapai dengan mempekerjakan orang-orang yang efisien dan
memanfaatkan sumber daya yang langka dengan lebih baik.
2. Manajemen mengintegrasikan Manusia, Fisik dan Keuangan Sumber Daya:
Dalam sebuah organisasi, manusia bekerja dengan sumber daya non-
manusia seperti mesin. Material, aset keuangan, bangunan, dll. Manajemen
mengintegrasikan upaya manusia ke sumber daya tersebut. Ini membawa
keharmonisan antara sumber daya manusia, fisik dan keuangan.
3. Manajemen Berkelanjutan: Manajemen bersifat berkelanjutan proses. Ini
melibatkan penanganan masalah dan masalah secara terus menerus. Ini
berkaitan dengan mengidentifikasi masalah dan mengambil langkah yang
tepat untuk menyelesaikannya, mis. target perusahaan adalah produksi yang
maksimal. Untuk mencapai target ini berbagai kebijakan harus dibingkai
tetapi ini bukanlah akhir. Pemasaran dan Periklanan juga harus dilakukan.
Untuk kebijakan ini harus dibingkai lagi. Karenanya ini adalah proses yang
berkelanjutan.
4. Manajemen semuanya Pervasive: Manajemen diperlukan di semua jenis
organisasi baik itu politik, sosial, budaya atau bisnis karena membantu dan
mengarahkan berbagai upaya menuju tujuan yang pasti. Jadi klub, rumah
sakit, partai politik, perguruan tinggi, rumah sakit, perusahaan bisnis
semuanya membutuhkan manajemen. Kapanpun lebih dari satu orang
terlibat dalam pekerjaan untuk tujuan bersama, manajemen diperlukan.
Baik itu perusahaan bisnis kecil yang mungkin bergerak dalam perdagangan
atau perusahaan besar seperti Tata Iron & Steel, manajemen diperlukan di
mana pun terlepas dari ukuran atau jenis aktivitasnya.
5. Manajemen adalah Kegiatan Kelompok: Manajemen sangat apalagi peduli
dengan upaya individu. Ini lebih mementingkan kelompok. Ini melibatkan
penggunaan upaya kelompok untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan
sebelumnya dari manajemen suatu organisasi

B. Fungsi Manajemen
Fungsi Manajemen sama bagi semua orang; cuaca perusahaan bisnis
atau perusahaan non-bisnis. Fungsi utama manajemen adalah kepuasan para
pemangku kepentingan. Ini biasanya melibatkan menghasilkan keuntungan
(untuk pemegang saham), menciptakan produk bernilai dengan biaya yang
wajar (untuk pelanggan), dan memberikan kesempatan kerja yang bermanfaat
(untuk karyawan). Ini hanya dapat dicapai jika manajemen menyelesaikan
fungsinya. Representasi diagram dari fungsi manajemen adalah sebagai berikut:
1. Perencanaan: Perencanaan berarti melihat ke depan dan menyusun
tindakan di masa depan yang harus diikuti dengan mempertimbangkan
sumber daya manusia dan fisik yang tersedia & prospektif.
2. Mengatur: Pengorganisasian adalah fungsi manajemen yang mengikuti
perencanaan. Ini adalah fungsi di mana sinkronisasi dan kombinasi dari
sumber daya manusia, fisik dan keuangan tempat. Ketiga sumber tersebut
penting untuk mendapatkan hasil. Oleh karena itu, fungsi organisasi
membantu dalam pencapaian hasil yang pada kenyataannya penting untuk
berfungsinya suatu perhatian. Oleh karena itu, seorang manajer harus selalu
mengatur untuk mendapatkan hasil.
3. Staffing: Fungsi manajerial dari kepegawaian melibatkan pengawakan
struktur organisasi melalui seleksi yang tepat dan efektif, penilaian dan
pengembangan personals untuk mengisi peran ditugaskan kepada pemberi
kerja / tenaga kerja. Kepegawaian berkaitan dengan perekrutan, seleksi,
pengembangan dan kompensasi bawahan.
4. Mengarah: Mengarahkan adalah proses di mana manajer
menginstruksikan, membimbing dan mengawasi kinerja pekerja yang ingin
dicapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Perencanaan,
pengorganisasian, kepegawaian tidak mendapat penting jika fungsi arah
tidak berlangsung.
5. Koordinasi: Koordinasi berusaha mencapai harmoni antar individu upaya
menuju pencapaian tujuan kelompok dan merupakan kunci keberhasilan
manajemen. Manajemen berusaha untuk mencapai koordinasi melalui
fungsi dasarnya yaitu perencanaan, pengorganisasian, kepegawaian,
pengarahan dan pengendalian. Koordinasi dicapai melalui perencanaan,
pengorganisasian, kepegawaian, pengarahan dan pengendalian. Koordinasi
adalah garis hidup manajemen. Itu diperlukan di setiap fungsi dan di setiap
tahap dan oleh karena itu tidak dapat dipisahkan
6. Pengendalian: Mengontrol adalah mengukur dan mengoreksi individu
atau kinerja organisasi untuk memastikan acara itu mengkonfirmasi
rencana. Ini melibatkan pengukuran kinerja terhadap tujuan dan rencana
yang ditetapkan yang menunjukkan di mana penyimpangan dari standar
ada dan membantu memperbaiki penyimpangan tersebut. Proses kontrol
bersifat siklis yang artinya tidak pernah berakhir. Karyawan sering
memandang pengendalian secara negatif Tidak peduli seberapa positif
perubahan tersebut bagi organisasi, Pengendalian adalah proses empat
langkah dalam menetapkan standar kinerja berdasarkan tujuan perusahaan,
mengukur dan melaporkan kinerja aktual, membandingkan keduanya, dan
mengambil tindakan korektif atau pencegahan seperlunya