Seiri - Seiton - Seisho - Seiketsu - Shitsuke

SEIRI | SEITON | SEISHO | SEIKETSU | SHITSUKE

ika kita mencoba membersihkan dan menata salah satu ruangan, mungkin bingung harus mulai dari mana
dan apa yang pertama kali harus kita kerjakan. Apalagi jika banyak barang yang rusak dan tergeletak dan
tidak tahu kapan akan diperbaiki, belum lagi barang yang bisa langsung dipakai tetapi tidak tahu kapan
akan dipakainya, apakah besok, bulan depan, atau mungkin satu tahun lagi.
Apa itu 5S?

Akhirnya habis waktu hanya untuk mempertimbangkan mau diapakan barang tersebut.
Dan bagaimana kita menata sebuah ruangan atau kantor agar terlihat bersih, enak
dilihat dan mempermudah kita mencari barang atau alat yang akan kita gunakan dan
agar barang atau alat tersebut selalu dalam kondisi terawat.
5S adalah solusi yang memberi jawaban untuk kita, karena 5S merupakan teknik
housekeeping yang tepat untuk rumah, pabrik dan dimana saja. Di Indonesia 5S mulai
diperkenalkan pada bulan Mei 1991 dengan diundangnya Mr. Yashusi Fukuda oleh Pusat
Produktivitas Nasional yang diikuti peserta dari beberapa perusahaan.

Housekeeping dikenal sebagai awal dan merupakan pendekatan paling
efektif dalam membangun suatu bangunan dalam beberapa usaha
peningkatan produktivitas. Sisi yang paling menonjol dari sistem 5S adalah
dapat diterapkan secara kombinasi dengan alat dan sistem lain
Mengapa 5S?
Untuk meningkatkan kinerja dan keuntungan.
Pencarian barang mudah ditemukan dan mudah didapat.
Pemborosan mudah dikenali.
Sistem standard mudah dipahami dan terlihat jelas.
Menciptakan tempat yang aman dan nyaman untuk bekerja. 5S?
Meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
Meningkatkan image organisasi.

Tidak paham arti pentingnya 5S.
5S merupakan perubahan perilaku bukan sistem.
Tidak ada semangat kerja keras.
Melupakan yang mudah.
Terlalu berorientasi hasil
Tidak ada kerja team
Kendala 5S?
Untuk itu, diperlukan training 5S, dengan tujuan :
• Menciptakan kepedulian dan pemahaman dasar-dasar 5S.

• Meningkatkan pengetahuan tentang konsep dan teknik 5S.
• Mengambil dan mengimplementasikan secara bertahap prinsip dan
teknik 5S dilingkungan kerja.
• Meningkatkan produktivitas dan efisiensi di tempat kerja.
• Mengidentifikasi pemborosan dan mencari peningkatan
berkelanjutan.

adalah istilah bahasa Jepang untuk menggambarkan secara sistematik
praktek housekeeping yang baik
merupakan akronim dari 5 kata Jepang yaitu Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu
dan Shitsuke
Bagaimana 5S?
 Seiri – Ringkas (Memilah) - (buang benda yang tidak perlu)
 Seiton – Rapih (Penataan) - (atur benda-benda dengan rapi)
 Seiso – Resik (Pembersihan) - (membersihkan terus-menerus)
 Seiketsu – Rawat (Pemantapan) - (menjaga dalam standar yang baik)
 Shitsuke – Rajin (Pembiasaan) - (latihan dan disiplin diri dengan cara

peningkatan berkelanjutan)

Arti :
Membedakan antara yang diperlukan dan yang tidak diperlukan serta membuang yang tidak
diperlukan
Prinsip :
Manajemen Stratifikasi dan Menangani Penyebab
Seiri – Sort – RINGKAS

Sasaran Utama :
 Bisa menentukan kriteria dan mentaati hal itu dalam membuang yang tidak diperlukan.
 Dapat menerapkan manajemen stratifikasi dengan skala prioritas.
Dapat menangani penyebab kotoran /penumpukan barang yang tidak perlu.
Slogan :
“ Singkirkan Barang-barang yang tidak diperlukan dari tempat kerja”

Langkah-langkah Seiri :
• Penjelasan guna penyeragaman pengertian.
• Kegiatan meringkas tempat kerja.

• Pemeriksaan berkala kondisi ringkas ditempat kerja.
• Pelembagaan ringkas dengan sistem piket.
Seiri – Sort – RINGKAS

Benda tak bernilai Buang segera
Benda yang tak perlu
Benda bernilai Cari pembeli
Selalu digunakan Tempatkan di dekat anda
Benda yang perlu Kadang- kadang digunakan Tempatkan agak jauh dari anda
Simpan di tempat yang pantas

Tak digunakan
untuk digunakan nantinya

Arti :
Menentukan tata letak yang tertata rapi sehingga dengan mudah kita selalu menemukan barang
yang kita perlukan.
Prinsip :
Penyimpanan fungsional dan menghilangkan waktu untuk mencari barang.
Seiton – Set in Order – RAPIH

Sasaran Utama :
 Tempat kerja yang tertata rapi.

Tata letak dan penempatan yang effisien (termasuk mutu dan keselamatan).
 Meningkatkan produktifitas dengan menghilangkan pemborosan waktu untuk mencari
barang.
Slogan :
“Setiap barang yang berada di tempat kerja mempunyai tempat yang pasti”

Langkah-langkah Seiton:
•Pengelompokan barang
•Penyiapan tempat
•Tanda batas
•Tanda pengenal barang (label)
•Membuat denah / peta penyimpanan barang
Seiton – Set in Order – RAPIH

Pengelompokan barang dan
pemberian label identitas akan
memudahkan pencarian barang
yang dibutuhkan
Kondisi sebelum : Penempatan spare part dan tools tidak tertata dengan baik

Arti :
Menghilangkan sampah kotoran dan barang asing untuk memperoleh tempat kerja yang lebih bersih.
Pembersihan dengan cara inspeksi.
Prinsip :
Pembersihan sebagai pemerikasaan dan tingkat kebersihan.
Seiso – Shine – RESIK

Sasaran Utama :
 Tingkat kebersihan yang sesuai dengan kebutuhan.
 Mencapai kotoran nol dan debu nihil.
 Menemukan masalah kecil melalui pengawasan kebersihan.
 Memahami bahwa membersihkan adalah memeriksa
Slogan :
“Bersihkan segala sesuatu yang ada di tempat kerja”

“Membersihkan berarti memeriksa”

Langkah-langkah Seiso:
• Penyediaan sarana kebersihan.
• Menetukan ruang lingkup Resik.
• Pembersihan tempat kerja.
• Peremajaan / Pelestarian resik tempat kerja.
• Buat lembar periksa /checksheet kebersihan standar.
Seiso – Shine – RESIK

Arti :
Memelihara barang dengan teratur rapi dan bersih juga dalam aspek personal dan kaitannya dengan polusi.
Prinsip :
Manajemen Visual dan Pemantapan Ringkas – Rapih - Resik
Seiketsu – Standardize – RAWAT

Sasaran Utama :
 Pemantapan manajemen untuk memelihara Ringkas – Rapih – Rajin.
 Manajemen visual inovatif supaya ketidaknormalan selalu tampak.
Slogan :
“Semua orang memperoleh informasi yang dibutuhkannya di tempat kerja, tepat

waktu”

Langkah-langkah Seiketsu:
• Penentuan Control Point
• Penetapan Kondisi tak wajar
• Rancangan mekanisme pantau
• Pemeriksaan berkala
• Pola tindak lanjut
Seiketsu – Standardize – RAWAT

Arti :
Melakukan sesuatu yang benar sebagai kebiasaan.
Prinsip :
Pembentukan kebiasaan dan tempat kerja yang mantap.
Shitsuke – Sustain – RAJIN

Sasaran Utama :
 Adanya partisipasi penuh dalam mengembangkan kebiasaan yang baik dan personil yang taat peraturan.
 Komunikasi dan umpan balik sebagai rutinitas sehari-hari.
Slogan :
“Lakukan apa yang harus dilakukan”

“Jangan melakukan apa yang tidak boleh dilakukan”

Langkah-langkah Shitsuke:
• Penetapan target bersama
• Tanggung jawab pribadi
• Teladan dari atasan
• Hubungan antar personil
• Kesempatan belajar bagi karyawan
• Pembiasaan aktivitas 5S
Shitsuke – Sustain – RAJIN

RINGKAS
RAPIH
RESIK
ALUR
AKTIVITAS 5S/5R
RAWAT
RAJIN

Seiri - Seiton - Seisho - Seiketsu - Shitsuke

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Seiri - Seiton - Seisho - Seiketsu - Shitsuke

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SEIRI | SEITON | SEISHO | SEIKETSU | SHITSUKE