LBD -3 – Using Shapes and SmartArt

Materi learning by doing kali ini penggunaan fitur Shapes dan SmarArt.
Kerjakan learning by doing ini dan simpan dengan nama file : LBD-3-NIM-NAMA
ANDA

Yuk kita kenalan dengan kopi yang baru di-launch nih gaess. Mereka tidak tanggungtanggung
memiliki visi dan misi hingga menjadi kopi unggulan berdaya saing regional di tinggat ASEAN.
Strategi pencapaian produk Kopi Bumi dan Bulan dirancang dalam periode lima tahun (2017-
2022). Strategi yang dijalankan diselaraskan dengan sasaran yang ingin dicapai oleh perusahaan.
Untuk lebih jelasnya diperlihatkan dalam diagram di bawah ini:

2027-2032

2022-2027 Kopi unggulan

berdaya saing
regional

Kopi unggulan berdaya

saing nasional
2017-2022

Kopi unggulan berdaya

saing wilayah DKI
Jakarta

Gambar 1.1
Sasaran Pencapaian Kopi Bumi dan Bulan

Strategi yang dijalankan dalam pencapaian untuk masing-masing tahapan waktu dijelaskan
sebagai berikut :

1
 1. Mengenalkan produk di wilayah DKI Jakarta.
2. Memperoleh top brand kopi di wilayah DKI Jakarta paling lambat akhir periode 2017-
2022.
3. Memperoleh top brand kopi di Indonesia pada awal periode 2022-2027.
4. Memperoleh top brand kopi di ASEAN pada pertengahan periode 2027-2032.

Tahapan-tahapan yang dilakukan dalam menjaga kualitas produksi kopi Bumi dan Bulan
dijalankan dalam alur proses di bawah ini :

P Penetapan Standar Produksi

P P
P E
Pelaksanaan Standar Produksi
Evaluasi (Pelaksanaan) Produksi
Pengendalian (pelaksanaan) Produksi;
dan

2
Bagan (diagram) di bawah ini menggunakan fitur New Drawing Canvas, Shapes
(flowchart, text box, connector).

3
Latihan di bawah ini masih memanfaatkan fitur Insert Shape dengan pengaturan
format lebih lengkap

Marketers make decisions about what they see as potential opportunities and problems, i.e. a
process of identifying issues. They go on to devise the most effective ways to realise these
opportunities and overcome problems they have identified. They do this based on a‘vision’ of
the distinct characteristics of the target markets and customer groups. From this‘vision’ they
develop, implement and control marketing programmes. This ‘vision’ of markets and sub
sequent marketing decisions may be complicated by the interactive effects of An array of
environmental forces that shape the nature and scope of target markets. These forces also
affect the marketers’ ability to deliver experiences that will satisfy their chosen target markets.

4
Kerjakan diagram-diagram di bawah ini menggunakan fitur SmartArt
Korelasi Pendapatan (revenue) dan Beban (expenses)

Revenues
Expenses

Struktur Riset Layanan Pemasok