EKMA4157

NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)

Organisasi
EKMA4157

No. Soal Skor

1. SOAL KASUS 20

Profile Perusahaan PT. Sinar Sosro

PT. Sinar Sosro adalah perusahaan teh siap minum dalam kemasan botol yang pertama di
Indonesia dan di dunia.
PT. Sinar Sosro resmi didaftarkan pada tanggal 17 Juli 1974 oleh Bapak Soegiharto Sosrodjojo,
yang berlokasi di Jalan Raya Sultan Agung KM. 28 kelurahan Medan Satria Bekasi.
Pada tahun 1940, keluarga Sosrodjojo memulai usahanya di kota Slawi, Jawa Tengah dengan
memproduksi dan memasarkan teh seduh dengan merk Teh Cap Botol.
Pada tahun 1960, Soegiharto Sosrodjojo dan saudara-saudaranya hijrah ke Jakarta untuk
mengembangkan usaha keluarga Sosrodjojo kepada masyarakat di Jakarta.
Lalu tahun 1965, usaha memperkenalkan Teh Cap Botol ini dilakukan dengan melakukan strategy
Cicip Rasa yakni mendatangi pusat-pusat keramaian seperti pasar. Lalu mulai memasak dan
menyeduh teh langsung di tempat. Tetapi cara ini kurang berhasil. Kemudian teh tidak lagi diseduh
langsung di pasar. Tetapi dimasukkan kedalam panci-panci besar, untuk selanjutnya dibawa ke
pasar dengan menggunakan mobil bak terbuka. Lagi-lagi cara ini kurang berhasil, karena teh yang
dibawa sebagian besar tumpah dalam perjalanan dari kantor ke pasar.
Akhirnya secara tidak disengaja, ditemukan ide untuk membawa teh yang telah diseduh di kantor
dan dikemas kedalam botol bekas kecap atau limun yang sudah dibersihkan. Pada tahun 1969,
muncul gagasan untuk menjual teh siap minum atau ready to drink tea dalam kemasan botol dengan
nama The botol Sosro. Nama tersebut diambil dari nama teh seduh “Teh Cap Botol“ dan nama
keluarga pendiri yakni “Sosrodjojo”.
Design yang digunakan mengalami tiga kali perubahan yakni, tahun 1969 versi pertama, tahun 1972
versi kedua, dan 1974 versi ketiga.
The botol Sosro hanya menggunakan bahan baku asli dan alami. Daun tehnya dipetik dari
perkebunan sendiri. Kemudian diolah menjadi teh wangi yaitu teh hijau yang dicampur bunga melati
dan bunga gambir. Sehingga menghasilkan rasa yang unik, ke-khas-annya selalu terjaga dan
terjamin kualitasnya.
Sampai saat ini PT. Sinar Sosro sudah mempunyai 12 pabrik yang tersebar diseluruh Indonesia
yakni, di Medan, Palembang, Jakarta, Tambun, Cibitung, Ungaran, Gresik, Mojokerto, dan Gianyar.
Serta pabrik yang khusus memproduksi air mineral Prim-A yaitu di Sentul, Purbalingga dan
Pandaan. (*data per 2021)
Dalam pengembangan bisnisnya, PT. Sinar Sosro telah mendistribusikan produknya keseluruh
Nusantara, melalui kantor cabang penjualan yang tersebar di seluruh Nusantara.
Selain di dalam negeri, PT. Sinar Sosro juga merambah pasar internasional dengan mengekspor
produk-produk one way packaging/non botol beling ke beberapa Negara di Asia, Amerika, Eropa,
Afrika, Australia dan Kepulauan Pasifik.
Saat ini, produk-produk yang diproduksi oleh PT. Sinar Sosro adalah, Tehbotol Sosro, Fruit Tea
Sosro, S-Tee, TEBS, Country Choice dan Air Mineral Prim-A.
Seiring dengan perkembangan bisnis perusahaan, maka sejak tanggal 27 November 2004, PT.
Sinar Sosro bernaung dibawah perusahaan induk atau disebut dengan holding company yaitu PT.
Anggada Putra Rekso Mulia atau Grup Rekso.
PT. Sinar Sosro mempunyai sebuah cita-cita yang tertuang dalam sebuah visi yakni untuk menjadi
perusahaan minuman kelas dunia, yang dapat memenuhi kebutuhan konsumen, kapan saja, dimana
saja, serta memberikan nilai tambah untuk semua pihak terkait, “The Indonesian World Class
Beverage Company”.Dengan inovasi secara terus menerus, PT. Sinar Sosro diharapkan bisa
menjadi tuan rumah di Negeri sendiri.

1 dari 4
 EKMA4157

Sumber : http://sinarsosro.id/profile

Pertanyaan:
Setelah membaca profile PT Sinar Sosro dimana sejarah perkembangan organisasinya banyak
dipengaruhi lingkungan eksternal yakni seluruh kekuatan luar yang mempengaruhi organisasi.
Lingkungan eksternal sendiri dapat dibagi 2 yaitu elemen aksi langsung dan elemen aksi tidak
langsung. Elemen aksi langsung disebut stake holder atau pihak-pihak berkepentingan seperti
konsumen, pamasok, pemerintah, dan pesaing. Coba Anda analisis elemen aksi langsung seperti
konsumen, pemasok, pemerintah dan pesaing yang dikaitkan dengan profil PT. Sinar Sosro.

2. SOAL KASUS 30

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. Perusahaan Umum (Perum) Percetakan Uang Republik Indonesia

(Peruri) menerima penghargaan Special Recognition kategori Digital Shifting dalam acara Anugerah
BUMN 2021 ke-10 pada Kamis, 8 April 2021 di Jakarta.
Penghargaan diterima oleh Direktur SDM, Teknologi dan Informasi Peruri, Gandung Anggoro
Murdani yang diserahkan oleh Agus Nurudin, CEO Nielsen Indonesia.
“Acara penghargaan yang mengusung tema Strategi dan Transformasi di Masa Pandemi ini
merupakan ajang untuk mengapresiasi kontribusi BUMN yang telah menunjukkan kiprah
transformasi dan strategi unggul untuk bertahan di masa pandemi.” jelas SH Sutarto, CEO BUMN
Track selaku penyelenggara kegiatan dalam siaran pers, Jumat (9/4).
Seperti yang diketahui bahwa pandemi telah banyak mengubah tatanan hidup, bisnis serta interaksi
antar manusia. Tidak sedikit perusahaan yang terdampak dari adanya pandemi sehingga diperlukan
strategi dan terobosan-terobosan khusus untuk dapat bertahan.
Salah satu hal baru di era pandemi adalah diterapkannya pola kerja work from home sehingga betul-
betul diperlukan cara kerja baru (shifting) untuk mengatur kinerja dan operasional perusahaan tetap
terjaga kualitasnya.
Salah satu kendala dari pola kerja work from home adalah proses penandatanganan dokumen.
Untuk menjawab tantangan tersebut, Peruri memiliki produk yang telah diluncurkan sejak 2019 yaitu
tanda tangan digital (Peruri Sign) untuk mempermudah proses penandatanganan dokumen
saat work from home.
Peruri Sign banyak membantu perusahaan menjalankan operasional dan menjaga kinerjanya di
masa Adaptasi Kebiasaan Baru. Hal ini dapat dilihat dari jumlah pelanggan produk digital Peruri
sepanjang 2020 adalah sebanyak 105 perusahaan, yang 10 di antaranya adalah BUMN dengan
aset terbesar.
Kemudian di internal perusahaan sendiri, Peruri telah banyak melakukan digitalisasi dalam
menjalankan proses bisnis. Transformasi digital dilakukan semata-mata untuk meningkatkan
efektivitas sejalan dengan program efisiensi biaya operasional perusahaan.
“Terima kasih kepada BUMN Track dan PPM Manajemen atas apresiasinya kepada Peruri.
Penghargaan ini menjadi motivasi bagi kami untuk terus berupaya memberikan nilai tambah serta
berinovasi dalam hal teknologi digital sehingga dapat membantu upaya peningkatan efektivitas dan
efisiensi perusahaan-perusahaan di Indonesia.” kata Gandung Anggoro Murdani.
(Sumber : https://industri.kontan.co.id/news/konsisten-dalam-transformasi-digital-peruri-sabet-
penghargaan-anugerah-bumn-2021

Pertanyaan:
a. Efektivitas organisasi dapat dinyatakan sebagai tingkat keberhasilan organisasi dalam
mencapai tujuannya. Pada kasus Perusahaan Umum (Perum) Percetakan Uang Republik
Indonesia (Peruri) ini, coba Anda analisis apa yang dilakukan untuk mencapai efektivitas
perusahaannya?
b. Coba Anda analisis pendekatan apa yang cocok untuk mengukur Perusahaan Umum
(Perum) Percetakan Uang Republik Indonesia (Peruri)!

3. SOAL KASUS 30

JAKARTA, KOMPAS.com - Menteri Koordinator Bidang Perekonomian, Airlangga Hartarto

menyebut, percepatan digitalisasi bakal dilakukan di 542 daerah otonom di Indonesia. Percepatan
daerah ini berada dalam wadah Satuan Tugas Percepatan dan Peluncuran Digitalisasi Daerah
(P2DD), yang bakal diketuai oleh kepada daerah masing-masing. "Saat ini sudah ada 110 (daerah
otonom) dari 542 (daerah) yang inisiatif dalam pembentukan P2DD. Diharapkan seluruh daerah bisa

2 dari 4
 EKMA4157

mengikuti yang 110 (daerah)," ucap Airlangga dalam Pembukaan Festival Ekonomi Keuangan
Digital Indonesia secara virtual, Senin (5/4/2021).
Airlangga menyebut, pemerintah berupaya mengimplementasi ekonomi digital di daerah yang
bertujuan agar elektronifikasi transaksi pemerintah daerah dapat dilakukan menyeluruh di seluruh
Indonesia. Pembentukan P2DD menyusul Keputusan Presiden Nomor 3 Tahun 2021 tentang
Satuan Tugas Percepatan dan Peluncuran Digitalisasi Daerah. Airlangga mengatakan,
pembentukan P2DD merupakan salah satu transformasi struktural yang memanfaatkan momentum
disrupsi teknologi saat pandemi Covid-19. "Ini diyakini dapat mendorong pertumbuhan ekonomi,
sehingga pertumbuhan bisa dipacu lebih tinggi, inklusif, dan berkelanjutan," ujar dia. Lebih lanjut dia
mengungkapkan, kerangka strategi nasional ekonomi digital telah melalui diskusi panjang dengan
berbagai Kementerian/lembaga (K/L). Kerangka disusun dengan memperhatikan kompleksitas dan
keterkaitan kebijakan antar otoritas, serta kebutuhan para pemangku kepentingan baik di pusat
maupun daerah. "Untuk mendukung implementasi strategi lintas sektor ini, ada beberapa action plan
yang disiapkan, terkait dengan inisiatif maupun program pemerintah yang dapat diterapkan pada
jangka pendek, menengah, maupun jangka panjang," ucap Airlangga. Setidaknya, ada 4 pilar yang
dipetakan sesuai prioritas nasional dan program unggulan pemerintah. Pilar pertama berfokus pada
pengembangan SDM khususnya talenta digital, yang memiliki keterampilan dalam sains dan
teknologi. Kedua, berfokus pada infrastruktur digital dan infastruktur fisik yang kuat, yang dibutuhkan
untuk meningkatkan arus ekonomi, serta menciptakan peluang kerja di kedua sektor tersebut.
Kemudian yang ketiga, penyederhaan berbagai birokrasi melalui kebijakan aturan dan standar yang
mendukung dan mengurangi hambatan-hambatan inovasi. Selanjutnya pilar keempat adalah riset
dan inovasi digital untuk menghasilkan nilai tambah industri, dan mengurangi ketergantungan SDA,
serta mendorong transformasi ekonomi. "Kerangka strategi ekon digital ini menyangkut beberapa
hal yang lintas sektoral yaitu digitalisasi sektor bisnis dan industri, berbagai macam peluang dan
pengembangan untuk mendorong konektivitas digital, yang tentu saja dimanfaatkan secara setara
oleh seluruh stakeholder," pungkas Airlangga.
Sumber : Sumber https://money.kompas.com/read/2021/04/05/100327626/menko-airlangga-
percepatan-digitalisasi-bakal-dilakukan-di-542-daerah?page=all

Pertanyaan:
a. Coba Anda analisis apa yang dilakukan pemerintah melalui Menteri Koordinator Bidang
Perekonomian untuk menghadapi kompleksitas dan keterkaitan kebijakan antar otoritas,
serta kebutuhan para pemangku kepentingan baik di pusat maupun daerah !
b. Kompleksitas menunjukkan derajat deferensiasi (perbedaan) yang terjadi dalam organisasi,
baik ke arah horizontal, vertikal maupun spasial (menurut ruang atau daerah). Dari
kebijakan yang diterapkan oleh pemerintah pada artikel berita diatas akan berdampak
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dimana terjabar pada pilar 1 sesuai prioritas
nasional dan program unggulan pemerintah. Coba Anda Analisis diferensiasi apa yang
cocok untuk kasus ini!

3 dari 4
 EKMA4157

4. BAGAN STRUKTUR ORGANISASI PT. DEF 20

a. Menurut Anda bagan struktur organisasi apa ini?

b. Coba anda analisis struktur organisasi menurut gambar ini!
c. Cari satu contoh perusahaan yang menggunakan struktur organisasi ini dan jelaskan!

Skor Total 100

4 dari 4