Nama : Apri Triana

NIM : 0425656

TUGAS TUTORIAL KE-3

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

Skor Sumber Tugas

No Tugas Tutorial
Maksimal Tutorial
1 Berikut ini catatan dari CV Sumber Rejeki :
CV Sumber Rejeki menerima pesanan sebanyak 50
dari satu pelanggan. Pesanan tersebut memiliki
nomer pesanan P80503. Berikut adalah transaksi
yang terjadi pada perusahaan.
• Pembelian bahan secara kredit senilai
Rp29.575.500,-
• Penggunaan bahan langsung senilai
Rp25.000.000,-
• Mempekerjakan pekerja sebanyak 25 orang
dengan biaya Rp500 per jam dimana
Modul 10
membutuhkan waktu 10 hari dengan seharinya 50
KB 2
bekerja 8 Jam.
• Pembebanan biaya overhead pabrik yang
dibebankan sebesar Rp20.000.000,-
• Pesanan diserahkan kepada pembeli dengan
faktur penjualan senilai 180% dari total seluruh
biaya secara kredit dengan faktur 2/10, n/30.
• Pemesan membayar dalam waktu 12 setelah
penyerahan.
Pertanyaan : buatlah jurnal transaksi perhitungan
biaya berdasarkan pesanan / job order costing

2 Sebutkan dan jelaskan perbedaan antara obligasi Modul 9

25
dengan modal saham. KB 1
3 Jelaskan mengapa pengendalian internal itu Modul 12
25
penting dalam sebuah perusahaan KB 1
* coret yang tidak sesuai
 Nama : Apri Triana
NIM : 0425656
1.
Tanggal Nama akun dan keterangan Ref Debit Kredit
1 Nov Persediaan Bahan 29.575.500
Utang dagang 29.575.500
Pembelian barang secara
kredit
2 Nov PDP - Bahan Baku 25.000.000
Persediaan bahan 25.000.000
Pembelian bahan untuk
proses produksi
3 Nov Biaya Gaji dan Upah 1000.000
Hutang Gaji dan Upah 1000.000

Biaya gaji yang timbul (25

orang x Rp. 500/jam x 10
hari x 8 jam)
PDP- Tenaga Kerja 1000.0000
Biaya Gaji dan upah 1000.000
Pembelian biaya gaji dan 1000.000
upah
1000.000
Pembebanan biaya TKL ke
proses produksi

PDP- Tenaga Kerja 1000.000

Biaya Gaji dan Upah 1000.000
Pembebanan biaya TKL ke
proses produksi
4 Nov PDP-BOP 20.000.000
BOP dibebankan 20.000.000
Pembebanan BOP ke proses
produksi
 Nama : Apri Triana
NIM : 0425656

5 Nov Persediaan Produk Jadi PDP 46.000.000

46.000.000
Penyelesaian proses
produksi
Piutang usaha 82.800.000
Penjualan 82.800.000
Penyerahan produk ke
pelanggan
Beban pokok penjualan 46.000.000
Persediaan produk jadi 46.000.000
Mencatat beban pokok
barang yang dijual
6 Nov Kas 82.800.000 82.800.000
Mencatat pelunasan piutang
usaha

2. Perbedaan Obligasi dan Modal Saham

Obligasi
a. Pemegang obligasi disebut kreditur
b. Utang obligasi merupakan utang modal jangka panjang.
c. Pada saat likuidasi pemegang obligasi mempunyai hak lebih dahulu dalam pembagian
aktiva.
d. Bunga besarnya tetap.
e. Bunga merupakan beban.
f. Obligasi tidak mempunyai hak suara
Modal Saham
a. Pemegang saham disebut pemilik
b. Saham adalah modal sendiri (modal pemilik)
c. Pemegang saham berhak atas sisa aktiva dalam likuidasi
d. Dividen bukan beban tetap
e. Dividen bukan merupakan beban.
f. Setiap saham memiliki haksuara.
3. Pengendalian internal adalah proses yang dijalankan seluruh personil perusahaan yang
dapat berupa kebijakan dan prosedur yang digunakan dalam operasi perusahaan untuk
menyediakan informasi keuangan yang andal, serta menjamin dipatuhinya hukum dan
Nama : Apri Triana
NIM : 0425656
peraturan yang berlaku.

PENGENDALIAN INTERNAL
Salah satu aspek kunci dalam analisis sistem, disain sistem dan implementasi sistem dalam
perusahaan adalah pengendalian internal. Pengendalian internal menurut Commitee On
Sponsoring Organization (COSO) adalah suatu proses, dijalankan oleh dewan komisaris,
manajemen, dan karyawan lain dari suatu entitas, dirancang untuk memberikan jaminan
memadai sehubungan dengan pencapaian tujuan dalam kategori sebagai berikut.
1. Keandalan pelaporan keuangan.
2. Kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku.
3. Efektivitas dan efisiensi operasional.

Pengendalian internal digunakan oleh perusahaan sebagai pedoman dalam menjalankan

kegiatan atau operasi perusahaan. Sebagai contoh diasumsikan Anda memperoleh dan
mengelola jasa pelayanan kebersihan (cleaning service) setiap bulan. Di masa mendatang
karyawan perusahaan Anda terdiri atas beberapa tim atau kelompok, dan sarana serta
peralatan kebersihan yang disediakan. Ada beberapa masalah yang Anda hadapi sebagai
seorang manajer dalam mengendalikan operasi perusahaan ini.
Beberapa contoh dapat disajikan di bawah ini.

1. Jadwal yang disediakan untuk melayani kebersihan pelanggan.

2. Kualitas pelayanan kebersihan harus mengundang perhatian pelanggan.
3. Pekerjaan karyawan harus dibayar berdasarkan jam kerja.
4. Alat kebersihan hanya digunakan untuk tujuan perusahaan.
5. Pelanggan harus dilayani dengan cara yang sama.
6. Setiap fasilitas hanya digunakan untuk kebutuhan atau tujuan perusahaan

Tujuan Pengendalian Internal, pengendalian intern adalah untuk menjamin agar

manajemen perusahaan:
a. dapat mencapai tujuan perusahaan yang ditetapkan
b. menghasilkan laporan keuangan yang dapat dipercaya dan mematuhi hukum dan
peraturan yang berlaku.

Pengendalian internal juga dapat mencegah kerugian atau pemborosan pengelolaan sumber
daya perusahaan. Pengendalian internal dapat menyediakan informasi tentang bagaimana
menilai kinerja perusahaan dan manajemen perusahaan, dan menyediakan informasi yang
akan digunakan sebagai pedoman dalam perencanaan.