Soal 1

Mesin Penjawab Alat Permainan Video Saat ini:

Investasi Rp 10,000,000 Rp 4,000,000 ROI
Laba Operasional Rp 1,300,000 Rp 640,000 Ativa Operasional
ROI 13% 16% Laba Operasional
Investasi modal baru
Syarat Minimal ROI
Biaya Rata2 Modal
A. Perhitungan ROI
Investasi pd mesin Investasi pada alat Investasi pada kedua
penjawab permaian video Investasi
Laba Operasional Rp 14,800,000 Rp 14,140,000 Rp 15,440,000
Investasi Rp 80,000,000 Rp 74,000,000 Rp 84,000,000
ROI 18.50% 19.11% 18.38%
Lebih baik tidak ada investasi yang dipilih. Karena pilihan lainnya bisa menurunkan ROI

B. Perhitungan EVA
Investasi pd mesin Investasi pada alat Investasi pada kedua
penjawab permaian video Investasi
Laba Operasional Rp 14,800,000 Rp 14,140,000 Rp 15,440,000
Investasi Rp 80,000,000 Rp 74,000,000 Rp 84,000,000
Biaya Modal Rp 9,600,000 Rp 8,880,000 Rp 10,080,000
EVA Rp 5,200,000 Rp 5,260,000 Rp 5,360,000
Lebih baik memilih investasi pada kedua investasi. Karena memberikan nilai tambah ekonomi paling tinggi
 Soal 2
Tahun Proyek A Proyek B DF 12 %
20% 1 $ 18,000 $ 18,000 0.893
Rp 70,000,000 2 $ 24,000 $ 24,000 0.797
Rp 13,500,000 3 $ 30,000 $ 36,000 0.712
Rp 15,000,000 4 $ 23,000 $ 18,000 0.636
12% 5 $ 23,000 $ 18,000 0.567
12%
A. Perhitungan Pay Back Period, NPV, dan Profitability Index
Tidak ada Investasi Proyek A

Rp 13,500,000 Arus Kas Jumlah tahun

Rp 70,000,000 $ 18,000 1 tahun
19.29% $ 24,000 1 tahun
$ 18,000 (18.000/30.000) 0.6 tahun
Total 2.6 tahun
NPV
PV dari
Tidak ada Investasi Tahun DF 12% Proyek A
Proyek A
Rp 13,500,000 1 0.893 $ 18,000 $ 16,074
Rp 70,000,000 2 0.797 $ 24,000 $ 19,128
Rp 8,400,000 3 0.712 $ 30,000 $ 21,360
Rp 5,100,000 4 0.636 $ 23,000 $ 14,628
ekonomi paling tinggi 5 0.567 $ 23,000 $ 13,041
PV Proceed $ 84,231
PV Outlays $ 60,000
NPV $ 24,231
Profitability Index
Proyek A 1.40385
Proyek B 1.3748

B. Saran pemilihan Proyek

Dengan nilai investasi yang sama, lebih baik mengambil proyek yang A. meski
pengembaliannya lebih lama dari proyek B, namun tingkat pengembaliannya lebih ti
memberikan laba yang lebih besar dibandingkan proyek B
 Soal 3

Investasi yang dibutuhkan $ 60,000

Ratio yang diinginkan 12%

tability Index
Proyek B

Arus Kas Jumlah tahun

$ 18,000 1 tahun
$ 24,000 1 tahun
$ 18,000 (18.000/36.000) 0.5 tahun
Total 2.5 tahun

Proyek B PV dari Proyek B

$ 18,000 $ 16,074
$ 24,000 $ 19,128
$ 36,000 $ 25,632
$ 18,000 $ 11,448
$ 18,000 $ 10,206
PV Proceed $ 82,488
PV Outlays $ 60,000
NPV $ 22,488

baik mengambil proyek yang A. meskipun periode

mun tingkat pengembaliannya lebih tinggi. Sehingga bisa
lebih besar dibandingkan proyek B
 20xx
Sales (50.000 unit @$20) $ 1,000,000
Scrap $ 50,000 in
Rework $ 40,000 in
Training Program $ 12,000 Pre
Consumer Complaints $ 25,000 Ex
Warranity $ 40,000 ex
Test Labor $ 30,000 app

Inpection Labor $ 35,000 app

Supplier Evaluation $ 10,000 pre

A. Laporan Biaya Kualitas menurut kategori biaya kualitas

Minor Co
Laporan Biaya Kualitas
Untuk Periode yang berakhir 20xx
Prosentase dari
Biaya Kualitas
penjualan
Prevention Cost
Training Program $ 12,000
Supplier Evaluation $ 10,000
Total Prevention Costs $ 22,000 2.20%
Appraisal Costs
Test Labor $ 30,000
Inpection Labor $ 35,000
Total Appraisal Costs $ 65,000 6.50%
Internal Failure Costs
Scrap $ 50,000
Rework $ 40,000
Total Internal Failure Cost $ 90,000 9.00%
External Failure Costs
Consumer Complaints $ 25,000
Warranty $ 40,000
Total External Failure Cost $ 65,000 6.50%
Biaya Kualitas Total $ 242,000 24.20%

B. Penjelasan Distribusi

Secara total biaya kualitas sebesar $242.000 atau 24,20% dari penjualan. Biaya kualitas
terbesar dari aktivitas Internal Failure dan biaya kualitas terkecil dari aktivitas prevention.
Sedangkan untuk aprraisal cost dan external failure cost besarnya sama.
C. Biaya Tersembunyi dari kegagalan external menggunakan fungsi Taguci Loss Function
Rugi Rata-rata per uni $10
Persamaan Taguci = L (y) = k (y-T)^2
K = Konstanta proporsionalitas, tergantung dari struktur biaya kegagalan eksternal
Y = Nilai aktual dari karakteristik kualitas
T = Nilai target dari karakteristik kualitas.
Soal 1
Anggaran Biaya 100.000 botol parfum "Sweety"
Biaya Jumlah Per Unit
Bahan Langsung Rp 4,000,000 Rp 40
TKL Rp 2,300,000 Rp 23
Overhead Variabel Rp 3,100,000 Rp 31
Overhead Tetap Rp 4,400,000 Rp 44
Total Biaya produksi Rp 13,800,000 Rp 138

A. Anggaran perbandingan biaya aktual dengan jumlah anggaran tetap

Mira Co
Laporan Kinerja Aktual
Periode…..
Aktual Anggaran Variansi
Unit yang diproduksi 75,000 75,000 0
Biaya Produksi

Bahan Langsung Rp 3,150,000 Rp 3,000,000 Rp 150,000

TKL Rp 1,762,500 Rp 1,725,000 Rp 37,500
Overhead Pabrik Rp 2,550,000 Rp 2,325,000 Rp 225,000
Overhead tetap Rp 4,400,000 Rp 4,400,000 Rp -
Total Biaya Rp 11,862,500 Rp 11,450,000 Rp 412,500

B. Anggaran Flexible untuk 75.000, 100.000, dan 125.000 botol.

Biaya Variabel per Tingkat Produksi
Biaya Produksi Unit 75,000 100,000 125,000
Biaya Variabel :
Bahan Langsung Rp 40 Rp 3,000,000 Rp 4,000,000 Rp 5,000,000
TKL Rp 23 Rp 1,725,000 Rp 2,300,000 Rp 2,875,000
Overhead Pabrik Rp 31 Rp 2,325,000 Rp 3,100,000 Rp 3,875,000
Jumlah biaya variabel Rp 94 Rp 7,050,000 Rp 9,400,000 Rp 11,750,000
Biaya Tetap :
Overhead tetap Rp 4,400,000 Rp 4,400,000 Rp 4,400,000
Jumlah Biaya Rp 11,450,000 Rp 13,800,000 Rp 16,150,000
Soal 2 Soal 3
Sama dengan soal 1 tahun 2018 20xx
Sales (50.000 unit @$20) $ 1,000,000
Scrap $ 30,000
Rework $ 40,000
Training Program $ 32,000
Consumer Complaints $ 20,000
Warranity $ 40,000
Test Labor $ 30,000
Inpection Labor $ 25,000
Supplier Evaluation $ 15,000

A. Laporan Biaya Kualitas menurut kategori biaya kualitas

Minor Co
Laporan Biaya Kualitas
Untuk Periode yang berakhir 20xx

Biaya Kualitas

Prevention Cost
Training Program $ 32,000
Supplier Evaluation $ 15,000
Total Prevention Costs
Appraisal Costs
Test Labor $ 30,000
Inpection Labor $ 25,000
Total Appraisal Costs
Internal Failure Costs
Scrap $ 30,000
Rework $ 40,000
Total Internal Failure Cost
External Failure Costs
Consumer Complaints $ 20,000
Warranty $ 40,000
Total External Failure Cost
Biaya Kualitas Total

B. Penjelasan Distribusi

Secara total biaya kualitas sebesar $232.000 atau 23,20% dari penju
kualitas terbesar dari aktivitas Internal Failure dan biaya kualitas te
aktivitas prevention. Hal ini sudah sesuai dengan konsep biaya kuali
bila aktivitas prevention dan appraisal dalam peningkatan kualitas
maka akan berimplikasi pada tingginya aktivitas failure.
C. Biaya Tersembunyi dari kegagalan external menggunakan fungsi T
 Soal 4
Tahun Proyek A Proyek B DF 12 %
1 $ 20,000 $ 18,000 0.893
in 2 $ 23,000 $ 24,000 0.797
in 3 $ 30,000 $ 34,000 0.712
Pre 4 $ 23,000 $ 20,000 0.636
Ex 5 $ 23,000 $ 22,000 0.567
ex
app A. Perhitungan Pay Back Period, NPV, dan Profitability Index
app Proyek A
pre Arus Kas Jumlah tahun
$ 20,000 1 tahun
kategori biaya kualitas $ 23,000 1 tahun
Minor Co $ 27,000 (27.000/30.000) 0.9 tahun
n Biaya Kualitas Total 2.9 tahun
de yang berakhir 20xx NPV

Prosentase PV dari
Biaya Kualitas Tahun DF 12% Proyek A
dari penjualan Proyek A

1 0.893 $ 20,000 $ 17,860

2 0.797 $ 23,000 $ 18,331
3 0.712 $ 30,000 $ 21,360
$ 47,000 4.70% 4 0.636 $ 23,000 $ 14,628
5 0.567 $ 23,000 $ 13,041
PV Proceed $ 85,220
PV Outlays $ 70,000
$ 55,000 5.50% NPV $ 15,220
Profitability Index
Proyek A 1.217428571429
Proyek B 1.208628571429
$ 70,000 7.00%
B. Saran pemilihan Proyek

Dengan nilai investasi yang sama, lebih baik mengambil proyek yang A. m
pengembaliannya lebih lama dari proyek B, namun tingkat pengembaliannya l
$ 60,000 6.00% bisa memberikan laba yang lebih besar dibandingkan proyek
$ 232,000 23.20%

$232.000 atau 23,20% dari penjualan. Biaya

ernal Failure dan biaya kualitas terkecil dari
sesuai dengan konsep biaya kualitas, bahwa
raisal dalam peningkatan kualitas rendah,
pada tingginya aktivitas failure.
n external menggunakan fungsi Taguci Loss Function
 Investasi yang dibutuhkan $ 70,000
Ratio yang diinginkan 12%

Profitability Index
Proyek B
Arus Kas Jumlah tahun
$ 18,000 1 tahun
$ 24,000 1 tahun
$ 28,000 (28.000/34.000) 0.8 tahun
Total 2.8 tahun

PV dari Proyek
Proyek B
B

$ 18,000 $ 16,074
$ 24,000 $ 19,128
$ 34,000 $ 24,208
$ 20,000 $ 12,720
$ 22,000 $ 12,474
PV Proceed $ 84,604
PV Outlays $ 70,000
NPV $ 14,604

bih baik mengambil proyek yang A. meskipun periode

B, namun tingkat pengembaliannya lebih tinggi. Sehingga
yang lebih besar dibandingkan proyek B
Soal 2 Soal 3
20xx
Sales (50.000 unit @$20) $ 1,000,000
Scrap $ 30,000 in
Rework $ 40,000 in
Training Program $ 12,000 Pre
Consumer Complaints $ 20,000 Ex
Warranity $ 40,000 ex
Test Labor $ 30,000 app
Inpection Labor $ 25,000 app
Supplier Evaluation $ 3,000 pre

A. Laporan Biaya Kualitas menurut kategori biaya kualitas

Minor Co
Laporan Biaya Kualitas
Untuk Periode yang berakhir 20xx

Biaya Kualitas Prosentase

dari penjualan

Prevention Cost
Training Program
Supplier Evaluation
Total Prevention Costs
Appraisal Costs
Test Labor
Inpection Labor
Total Appraisal Costs
Internal Failure Costs
Scrap
Rework
Total Internal Failure Cost
External Failure Costs
Consumer Complaints
Warranty
Total External Failure Cost
Biaya Kualitas Total
$ 12,000
$ 3,000
$ 15,000 1.50%
$ 30,000
$ 25,000
$ 55,000 5.50%
$ 30,000
$ 40,000
$ 70,000 7.00%
$ 20,000
$ 40,000
$ 60,000 6.00%
$ 200,000 20.00%

B. Penjelasan Distribusi

Secara total biaya kualitas sebesar $200.000 atau 20,00% dari penjualan. Biaya
kualitas terbesar dari aktivitas Internal Failure dan biaya kualitas terkecil dari
aktivitas prevention. Hal ini sudah sesuai dengan konsep biaya kualitas, bahwa bila
aktivitas prevention dan appraisal dalam peningkatan kualitas rendah, maka akan
berimplikasi pada tingginya aktivitas failure.
C. Biaya Tersembunyi dari kegagalan external menggunakan fungsi Taguci Loss Function
 Soal 5
Sama dengan soal 2 tahun 2018 Data 3 Divisi Perusahaan PT. STAR
ROI 8%
Divisi
Sales Revenue Rp 2,000,000
Income Rp 400,000
Average Investment Rp 2,000,000
Sales Margin 20%
Capital Turn Over 1
ROI 20%
Residual Income Rp 240,000
Mencari Income C c
Average Investment c/margin
Residual Income 120,000
120,000
120,000
 Divisi B Divisi C
Rp 16,000,000 Rp 426,667
Rp 2,000,000 Rp 133,333
Rp 2,500,000 Rp 533,333
12.50% 25%
6.40 0.80
80% 20%
Rp 1,800,000 Rp 120,000

c - (8% x c/0,80)
c - 0,1C
0,9c c = 120.000/0,9
Soal 1
Proyek 1 Proyek 2
Laba Bersih Operasional $ 67,500 $ 89,700
Pengeluaran $ 750,000 $ 690,000
Tambahan Investasi $ 1,500,000
Bunga 12%
Pajak Marginal 25%

Investasi pd Investasi pada Investasi pada Tidak ada Investasi

Proyek 1 Proyek 2 keduanya
Laba Operasional $ 3,246,500 $ 3,268,700 $ 3,336,200 $ 3,179,000
Investasi $ 29,650,000 $ 29,590,000 $ 30,340,000 $ 28,900,000
ROI 10.95% 11.05% 11.00% 11.00%
Biaya Bunga $ 90,000 $ 82,800 $ 180,000
Pajak Marginal $ 789,125 $ 796,475 $ 789,050 $ 794,750
EVA $ 2,367,375 $ 2,389,425 $ 2,367,150 $ 2,384,250

Lebih baik berinvestasi pada proyek 2, karena bisa meningkatkan ROI dan juga memberikan
pendapatan paling tinggi
Soal 2
20xx
Sales (50.000 unit @$120) $ 6,000,000
Scrap $ 180,000 in
Rework $ 240,000 in
Training Program $ 72,000 Pre
Consumer Complaints $ 120,000 Ex
Warranity $ 240,000 ex

Test Labor $ 180,000 app

Inpection Labor $ 150,000 app
Supplier Evaluation $ 18,000 pre

A. Laporan Biaya Kualitas menurut kategori biaya kualitas

Minor Co
Laporan Biaya Kualitas
Untuk Periode yang berakhir 20xx
Biaya Kualitas Prosentase dari
penjualan
Prevention Cost
Training Program $ 72,000
Supplier Evaluation $ 18,000
Total Prevention Costs $ 90,000 1.50%
Appraisal Costs
Test Labor $ 180,000
Inpection Labor $ 150,000
Total Appraisal Costs $ 330,000 5.50%
Internal Failure Costs
Scrap $ 180,000
Rework $ 240,000
Total Internal Failure Cost $ 420,000 7.00%
External Failure Costs
Consumer Complaints $ 120,000
Warranty $ 240,000
Total External Failure Cost $ 360,000 6.00%
Biaya Kualitas Total $ 1,200,000 20.00%

B. Penjelasan Distribusi

Secara total biaya kualitas sebesar $1.200.000 atau 20,00% dari penjualan. Biaya kualitas
terbesar dari aktivitas Internal Failure dan biaya kualitas terkecil dari aktivitas prevention.
Hal ini sudah sesuai dengan konsep biaya kualitas, bahwa bila aktivitas prevention dan
appraisal dalam peningkatan kualitas rendah, maka akan berimplikasi pada tingginya
aktivitas failure.

C. Biaya Tersembunyi dari kegagalan external menggunakan fungsi Taguci Loss Function
Soal 3
Tahun Proyek A Proyek B DF 10 %
1 $ 24,000 $ 18,000 0.909 Investasi yang dibutuhkan
2 $ 24,000 $ 20,000 0.826 Ratio yang diinginkan
3 $ 24,000 $ 35,000 0.751 Anuitas
4 $ 24,000 $ 45,000 0.683

A. Perhitungan Pay Back Period, NPV, dan Profitability Index

Proyek A Proyek B
Arus Kas Arus Kas
$ 24,000 ($60.000/$24.000) 2.50 tahun $ 18,000
$ 20,000
$ 22,000

NPV
Tahun DF 12% Proyek A PV dari Proyek B
Proyek A
1 0.909 $ 24,000 $ 76,080 $ 18,000
2 0.826 $ 24,000 $ 20,000
3 0.751 $ 24,000 $ 35,000
4 0.683 $ 24,000 $ 45,000

PV Proceed $ 76,080 PV Proceed

PV Outlays $ 60,000 PV Outlays
NPV $ 16,080 NPV
Profitability Index
Proyek A 1.268
Proyek B 1.49836666666667

B. Saran pemilihan Proyek

Dengan nilai investasi yang sama, lebih baik mengambil proyek yang B. meskipun periode
pengembaliannya lebih lama dari proyek A, namun tingkat pengembaliannya lebih tinggi. Sehingga bisa
memberikan laba yang lebih besar dibandingkan proyek A
 Soal 4
Sama dengan soal 1 tahun 2017
$ 60,000
10%
3.170

Jumlah tahun
1 tahun
1 tahun
(22.000/35.000) 0.63 tahun
Total 2.63 tahun

PV dari Proyek B
$ 16,362
$ 16,520
$ 26,285
$ 30,735

$ 89,902
$ 60,000
$ 29,902

B. meskipun periode
a lebih tinggi. Sehingga bisa
yek A
Soal 1 Soal 2 Soal 3
Sama dengan soal 1 tahun 2013 sama dengan soal 2 tahun 2015
 Desain A Desain B
Annual Revenues $ 300,000 $ 400,000
Operating Cash $ 210,000 $ 295,000
Investment $ 269,190 $ 314,055
Product Life 5 5 tahun
ROR 12%
Anuitas 3.605

A. NPV
Desain A PV dari Proceeds $ 757,050
PV dari Outlays $ 269,190
NPV $ 487,860

Desain B PV dari Proceeds $ 1,063,475

PV dari Outlays $ 314,055
NPV $ 749,420

B. PI
Desain A 2.8123258664884
Desain B 3.3862699208737

Lebih baik memilih desain B karena memberikan pengembalian yang tinggi dibanding Desain A