1.

Menurut pendapat saudara, apakah dengan mengganti kepala departemen yang bermasalah akan
mengurangi masalah dalam perusahaan? Jelaskan.

Jawab :

Menurut pendapat kami dengan mengganti kepala departemen yang bermasalah akan mengurangi
masalah dalam perusahaan, karena dengan mengganti kepala departemen yang bermasalah dengan
yang lebih prefesional akan membuat kinerja perusahaan itu menjadi lebih produktif dari pada
sebelumnya. Dan pasti akan menimbulkan masalah baru, namun dengan cara pemilihan yang tepat
permasalahan ini tidak akan berlangsung lama karena dengan cara pemilihan orang yang tepat kita bisa
memberitahu apa yang harus mereka kerjakan tanpa harus melakukan kesalahan-kesalahan yang terlalu
banyak, mengganti anggota baru pasti akan mendapatkan masalah, namun dengan orang yang tepat,
kesalahan itu menjadi sangat kecil terjadi.

1. Apakah dengan menganti kepala departemen yang bermasalah akan mengurangi

masalah dalam perusahaan? Jelaskan!

#Ya. Karena dalam suatu organisasi apabila kepala departemen dalam organisasi
tersebut sudah bermasalah maka seluruh pekerjaan akan menjadi masalah. Maka lebih baik
kepala departemen yang bermasalah tersebut dapat digantikan dengan kepala departemen
yang baru yang bisa bertanggung jawab dalam organisasi tersebut.

2. Seandainya saudara adalah seorang kounsultan, perencanaan

pengorganisasi seperti apa yang akan saudara usulkan? Jelaskan juga
dengan gambar struktur organisasi.
Jawab : menurut kami perencanaan pengorganisasi fungsional cocok untuk
sebuah perusahaan seperti kasus yang di atas

2. Perencanaan pengorganisasian seperti apa yang akan direncanakan? Gambarkan juga

struktur organisasinya?

Menurut kami, pengorganisasian yang cocok untuk perusahaan tersebut yaitu dengan
menggunakan pengorganisasian gabungan. Karena dalam organisasi gabungan tersebut kita
bisa mengetahui kelebihan dan kelemahan dari masing-masing perusahaan dan kita dapat
mengubah struktur organisasi yang lama menjadi struktur yang lebih informal dan memiliki
pemimpin yang memiliki kemampuan softskill yang luar biasa.

Contoh Struktur Organisasi Dalam Perusahaan

3. Menurut pendapat saudara gaya kepemimpinan apa yang cocok untuk

perusahaan tersebut? Persyaratan-persyaratan apa saja yang diperlukan
oleh seorang pemimpin yang baik sehingga perusahan dapat mencapai
tujuan yg diinginkannya?
Jawab :
Menurut kami gaya kepemimpinan yang cocok untuk perusahaan tersebut
yaitu pemimpin yang hebat dapat dengan berani menghadapi setiap
tantangan atau situasi bermasalah, kemudian berusaha mengatasinya.
Ketika bisnis mereka mengalami penurunan atau mengatur karyawan untuk
bekerja, seseorang dapat mencapai tujuan yang diinginkan. Dan gaya
kepemimpinan yang sederhana dan mau menerima masukan dn kritikan dari
bawahannya, dalam memecahkan suatu ,asalah didalam perusahaan itu,
diantaranya seorang pemimpin harus mempunyai akhlak baik jujur, sopan,
kritis, dan mau membaur dengan siapapun tanpa memandang tingkat
jabatannya.

3. Gaya kepemimpinan apa yang cocok untuk perusahaan tersebut? Persyaratan-

persyaratan apa saja yang diperlukan oleh seorang pemimpin yang baik sehingga
perusahaan dapat mencapai tujuan yang diinginkannya?

Gaya kepemimpinan yang cocok untuk perusahaan tersebut:

1. Seorang pemimpin harus berpegang teguh pada hukum-hukum Allah
2. Dapat memutuskan perkara yang adil
3. Memiliki visi misi yang cemerlang
4. Bekerja keras,pintar,dan bertanggung jawab
5. Memiliki keterampilan yang unggul
6. Seorang pemimpin harus demokratis atas keputusan-keputusan yang telah dibuat
7. Seorang pemimpin harus beperilaku sopan dan santun.

Syarat-syarat yang harus ada dalam seorang pemimpin yang baik agar perusahaan tersebut
dapat berjalan dengan lancar:
1. Seorang pemimpin harus memiliki keberanian,ciri-cirinya:
a. Dapat membela yang benar
b. Teguh pada pendirian yang benar
c. Tidak takut gagal
d. Berani mengambil resiko
e. Dan berani bertanggung jawab
2. Seorang pemimpin harus memiliki kharisma,ciri-cirnya:
a. Perilakunya terpuji
b. Jujur dan dapat dipercaya
c. Memegang komitmen
d. Konsisten dengan ucapan
e. Memiliki moral agama yang cukup
3. Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan untuk mempengaruhi orang lain,ciri-
cirinya:
a. Bisa membuat orang lain merasa penting
b. Dapat membantu kesulitan orang lain
c. Mengemukakan wawasan dengan cara pandang yang positif
d. Tidak merendahkan orang lain
e. Memiliki kelebihan dan keunggulan
4. Seorang pemimpin mampu membuat strategi yang bagus,ciri-cirinya:
a. Dapat menguasai medan
b. Memiliki wawasan yang sangat luas
c. Dapat berfikir cerdas
d. Kreatif dan inovatif
e. Mampu menyusun skala prioritas
5. Seorang pemimpin harus memiliki moral yang tinggi,ciri-cirinya:
a. Tdak menyakiti orang lain,baik dalam ucapan,perbuatan maupun tingkah laku.
 b. Menghargai siapa saja
c. Tidak mau memiliki yang bukan haknya
d. Tidak ceroboh dalam mengambil keputusan
e. Perkataannya terkendali dan penuh perhitungan
6. Seorang pemimpin harus mampu menjadi motivator bagi orang lain,ciri-cirinya:
a. Memiliki kepedulian terhadap orang lain
b. Mampu menjadi pendengar yang baik
c. Mampu meyakinkan kepada orang lain
d. Mengajak kepada kebaikan
e. Berusaha mengerti keinginan orang lain

1. yang seharusnya kita pakai dalam perusahaan korek api tersebut adalah Koordinasi harus terpusat,
sehingga ada unsur pengendalian guna menghindari tiap bagian bergerak sendiri-sendiri yang
merupakan kodrat yang telah ada dalam setiap bagian, ingat bahwa organisasi merupakan kumpulan dari
orang-orang yang punya kebutuhan dan keinginan berbeda.Untuk melihat kemampuan seorang manajer
sebagai pemimpin ( atasan ) dalam melakukan koordinasi dilihat dari besar kecilnya jumlah bawahan
yang ada dalam tanggung jawabnya, yang dikenal sebagai rentang manajemen. Koodinasi dibutuhkan
sekali oleh para karyawannya,sebab tanpa koordinasi setiap karyawan tidak mempunyai pegangan mana
yang harus diikuti, sehingga akan merugikan organisasi itu sendiri.
Dengan koordinasi diharapkan keharmonisan atau keserasian seluruh kegiatan untuk mencapai tujuan
yang diharapkan. Sehingga tiap departemen atau perusahaan atau bagian menjadi seimbang dan
selaras. Koordinasi merupakan usaha untuk menciptakan keadaan yang berupa tiga S,yaitu
serasi,selaras dan seimbang. Kebutuhan koordinasi tergantung pada sifat dan kebutuhan komunikasi
dalam pelaksanaan tugas dan derajat ketergantungan dari tiap satuan pelaksanaan.
Prinsip rentang manajemen berkaitan erat dengan jumlah bawahan yang dapat dikendalikan secara
efektif oleh manajer atau atasan. Antara rentang manajemen dan koordinasi saling berhubungan erat.
Ada anggapan bahwa semakin besar jumlah rentangan semakin sulit untuk mengkoordinasikan kegiatan
bawahan secara efektif.

1. Seandainya saudara adalah seorang konsultan, untuk menaikkan

lagi tingkat penjualan dan laba ,koordinasi apa dan bagaimana
yang seharusnya dia lakukan ? Mengapa koordinasi penting untuk
dilaksanakan ?
Jawaban :
* Seandainya saya adalah seorang konsultan, Koordinasi yang
seharusnya dilakukan adalah harus menggunakan pendekatan multi
instansional, dengan wujud yang saling memberikan informasi
yang relevan untuk menghindari saling tumpang tindih tugas yang
satu dengan tugas yang lain.Komunikasi, koordinasi, dan kerja sama
sangatlah penting dalam suatu organisasi sehingga diperlukan
perhatian terhadap masalah orang dan pengawasannya (cara kerja
dan sikapnya) sehingga sangat diperlukan adanya human
relation. *Koordinasi penting karena, tanpa adanya koordinasi suatu
perusahaan tidak akan berjalan dengan professional.

Jawaban:
1. Menurut saya penting koordinasi itu dilaksanakan karena definisi koordinasi sendiri adalah tindakan seorang
manajer untuk mengusahakan terjadinya keselarasan, antara tugas/pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang/bagian yang satu
dengan orang/bagian yang lain. Dengan koordinasi ini diartikan suatu usaha kearah keselarasan kerja antara yang satu dengan
yang lain, sehingga diharapkan tidak akan terjadi kesimpangsiuran, ketidaktepatan, serta dobel pekerjaan antara yang satu
dengan yang lain. Hal ini berarti bahwa pekerjaan akan dapat dilaksanakan secara efisien dan efektif.
Misalnya dalam suatu perusahaan, dapat terjadi bagian produksi telah meningkatkan jumlah produksinya, tetapi ternyata karena
tidak adanya tambahan kegiatan dari bagian penjualan, maka dapat menyebabkan terjadinya over produksi. Hal ini sebenarnya
tidak perlu terjadi kalau seandainya antara bagian produksi dan bagian penjualan terjalin koordinasi yang baik.
jadi Koordinasi yang dilakukan yaitu ada 5 cara :
Pertama. kesempatan menunjukkan jumlah pelanggan potensial perusahaan melalui calon pelanggan yang datang, pendekatan
sistematis, menelpon pelanggan baru dan rekomendasi.memulai pemasaran melalui internet,promosi" khusus
Kedua, Meningkatkan tingkat konversi misalnya membuat presentasi yang lebih baik,mengesankan dan persuasif
Ketiga, meningkatkan besarnya pembelian rata- rata misalnya menciptakan promosi "beli tiga gratis satu"
Keempat. meningkatkan jumlah bisnis berulang ,misalnya memberikan voucher diskon untuk pembelian berikutnya
Kelima , meningkatkan margin keuntungan misalnya membeli bahan baku dari para pemasok yang membeli harga lebih murah
dengan kualitas setara, menawar harga para pemasok langganan anda,dan mengambil strategi untuk mengurangi biaya yang
tidak perlu

Dengan hanya meningkatkan 10 % saja dari masing- masing cara tersebut perusahaan tersebut sudah dapat meningkatkan laba
dan penjualan perusahaan hampir dua kali lipat dari laba sebelumnya.

2. menurut saya Komunikasi yang efektif adalah sebuah proses dimana seseorang mengirim atau
menerima pesan dengan mengetahui benar apa arti maksud pesan itu. ketika seorang karyawan tidak
dapat menyelesaikan tugas-tugasnya, mungkin saja kegagalan itu disebabkan oleh komunikasi yang
tidak efektif antara atasan.
Mengapa dibutuhkan komunikasi efektif dalam perusahaan?. Jawabannya cukup mudah, yakni karena
semua hal yang dilakukan dalam perusahaan memang bertujuan untuk memberikan sesuatu bagi
pelanggan, atasan, para pemegang saham,karyawan, komunitas dan lain-lain. jika tidak mengetahui
output apa yang ingin dihasilkan oleh perusahaan, bagaimana bisa tercapai tujuan perusahaan secara
efektif.
Komunikasi yang terjadi dalam perusahaan terjadi atas dua macam arah yaitu vertical dan horizontal.
Komunikasi horizontal (mendatar) adalah komunikasi yang terjadi antar karyawan setingkat. Bila
komunikasi mendatar lebih dominant dalam perusahaan maka pemimpin perusahaan akan mendapat
saingan karena secara sengaja atau tidak informasi banyak yang tidak sampai kepadanya. Hal ini juga
dapat menyebabkan keputusan yang diambil menjadi kurang tepat atau bijaksana.
Komunikasi yang paling banyak terjadi adalah komunikasi vertical dari atas ke bawah, dimana atasan
selalu memerintah bawahannya untuk melakukan pekerjaan. Namun seharusnya, terjadi pula arah yang
sebaliknya yaitu dari bawah ke atas, sehingga informasi dari bawahan dapat menjadi bahan
pertimbangan atasan untuk membuat keputusan. Isi komunikasi vertical atas ke bawah, biasanya
mengandung pengarahan arau kritik terhadap kinerja bawahan. Apakah hal ini hanya perintah semata
atau terjadi pertukaran informasi, itu tergantung dari informasi dan hubungannya dengan pekerjaan.
Hubungan antara komunikasi dan konflik itu sangat dominan. Didalam perusahaan peranan komunikasi
itu sangat penting sekali, karena jika komunikasi tidak berjalan dengan baik , akan mengakibatkan
banyak terjadi konflik. Sebaliknya, jika komunikasi dua arah antara pihak management dengan karyawan
itu dapat berjalan dengan baik,maka akan dapat mengurangi terjadinya konflik. Contoh di lapangan yang
sering timbul misalnya adanya mogok kerja. Itu salah satu penyebabnya adalah adanya konflik yang
berkepanjangan, yang timbul akibat komunikasi yang tidak dapat berjalan dengan baik.
menurut saya komunikasi yang cocok untuk perusahaan tersebut adalah komunikasi vertikal dan
horizontal.

2. Salah satu factor pendukung keberhasilan perusahaan adalah

Komunikasi. Banyak kegagalan koordinasi disebabkan oleh
Komunikasi, coba jelaskan tentang komunikasi yang efektif itu yang
bagaimana ? Kendala kendala apa saja yang terdapat dalam
komunikasi tersebut ? komunikasi apa saja menurut saudara yang
perlu dilakukan dalam perusahaan tersebut?
Jawaban :
*Menurut
saya Komunikasi yang efektif itu adalahpenyampaian/penerimaan
pesan oleh komunikan/seseorang sesuai dengan pesan yang dikirim
oleh komunikator,selanjutnya komunikan memberikan respon yang
positif sesuai yang diharapkan dan bersifat aktual dan nyata (actual
and real).
*Permasalahan yang sering dihadapi oleh sebuah organisasi adalah
komunikasi yang tidak efektif. Gejala-gejala yang sering terjadi,
seperti :
A. Kurangnya informasi mengenai data dan keterangan terutama
yang memerlukan perbaikan dan sering terdapat kekurangmampuan
untuk merinci hasil yang dicapai.
B. Bidang tanggung jawab kurang jelas dirumuskan sehingga tidak
jelas bentuk dan lingkup perlimpahan tugas.
C. Penyampain petunjuk kerja secara jelas sering tidak terjadi dan
hal ini memperlihatkan adanya komunikasi yang kurang benar.
Komunikasi yang memenuhi syarat seperti kejelasan (clarity),
ketepatan (accuracy ), konteks (contex), alur (flow), budaya
(culture).
*Komunikasi yang harus ada dalam perusahaan tersebut, ialah
dengan melakukan kerjasama yang baik, antar perusahaan,
terutama atau terlebih dahulu dengan karyawan perusahaan itu
sendiri, sehingga bise tercapai nya adanya komunikasi yang efektif
dan mencapai sebuah tujuan.

2. Komunikasi merupakan hal sangat penting terutama, dalam semua tingkatan manajemen secara umumnya. Akan tetapi,
komunikasi secara khususnya sangat penting dalam fungsi seorang pemimpin. Sehingga pada umumnya terdapat kesepakatan
tentang diperlukannya suatu komunikasi yang sangat efektif.
Komunikasi dapat sebagai penyampaian informasi dari pengirim kepada penerima dimana informasi itu dapat dipahami oleh
penerima komunikasi.
Dari dasar diatas dapat disimpulkan, bahwa komunikasi adalah suatu sarana untuk menyampaikan perintah, laporan, berita, ide
pesan atau informasi dari komunikator kepada komunikan agar diantara mereka terdapat interaksi.. Komunikasi bisa terjadi
diantara dua orang, sekelompok masyarakat bahkan dalam suatu organisasi.

Kendalanya :
1. Persepsi Selektif
Tiga aspek hambatan persepsi :
a. Penerima akan menanggapi berita berdasarkan pengalaman pribadi dan bagaimana mereka telah belajar untuk menanggapi
sesuatu.
b. Penerima akan menanggapi berita dengan cara menolak setiap perubahan dalam struktur kepribadian yang kuat. Berita yang
bertentangan dengan keyakinan seseorang cenderung untuk ditolak.
c. Penerima cenderung mengelompokkan dan menyimpan karakteristik-karakteristik pengalaman mereka sehingga mereka
dapat membuat pola-pola menyeluruh.
2. Status Komunikator
Komunikan cenderung untuk menilai, mempertimbangkan dan membentuk pendapat atas dasar karakteristik pengirim. Kualitas
komunikator yang bagus akan mengkomunikasikan kebenaran.
3. Keadaan membela diri
Perasaan membela diri pada pengirim, penerima berita.
4. Pendengaran lemah
5. Ketidaktepatan penggunaan bahasa
Misal, seseorang berkata “kerjakan secepat mungkin” akan menimbulkan persepsi yang berbeda.

Komunikasi yang Efektif yaitu :

Beberapa pendekatan yang dapat digunakan untuk meningkatkan komunikasi, yaitu :
1. Pengkajian komunikasi
Salah satu cara untuk meningkatkan komunikasi dalam perusahaan, dengan pendekatan makro, yaitu merupakan alat untuk
memeriksa kebijaksanaan, jaringan, dan aktivitas komunikasi. Komunikasi organisasi dipandang sekelompok faktor-faktor
komunikasi yang berkaitan dengan tujuan komunikasi.
2. Pedoman dan teknik komunikasi
Pemahaman dasar tentang model proses komunikasi membantu dalam mengidentifikasi unsur-unsur penting dalam proses
komunikasi.

Komunikasi yang perlu dilakukan yaitu :

A. Komunikasi Tertulis
Didalam komunikasi tertulis terdapat kelebihan kelemahan. Komunikasi tertulis mempunyai kelebihan karena menyediakan
catatan, referensi, dan bukti hukum

B. Komunikasi Lisan
Komunikasi lisan dapat berbentuk pertemuan tatap muka antara dua orang atau seorang yang berpidato dihadapan banyak
orang, atau dapat juga bersifat formal dan informal, dan boleh jadi telah direncanakan atau kebetulan.

C. Komunikasi Non Verbal

Komunikasi non verbal adalah komunikasi yang tidak disampaikan melalui kata-kata, yang berisi penekanan, pelengkap,
bantahan, keteraturan, pengulangan atau pengganti pesan komunikasi

3. Menurut saya perusahaan perlu motivasi karena motivasi itu dorongan atau daya penggerak
Motivasi ini hanya diberikan kepada orang-orang yang mampu mengerjakan suatu pekerjaan. Motifasi mempersoalkan
bagaimana caranya mendorong gairah kerja bawahan atau pengikut, agar mereka mau bekerja keras dengan memberikan
kemampuan dan keterampilannya untuk mewujudkan tujuan perusahaan atau organisasi.

Tujuan pemberian motivasi, yaitu :

1. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan
2. Mendorong gairah dan semangat kerja karyawan
3. Meningkatkan produktivitas kerja karyawan
4. Mengefektifkan pengadaan karyawan
5. Mempertahankan loyalitas dan kestabilan karyawan perusahaan
6. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik
7. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan
8. Meningkatkan kreativitas dan partisipasi karyawan
9. Meningkatkan kedisiplinan dan menurunkan tingkat absensi karyawan
10. Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku
11. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya

Alat- alat motivasi :

1. Motivasi positif (insentif positif), manajer memotivasi dengan memberikan hadiah kepada mereka yang berprestasi baik.
Dengan motivasi positif ini semangat kerja bawahan akan meningkat, karena manusia pada umumnya senang menerima yang
baik-baik saja. Motivasi ini efektif untuk jangka waktu panjang.
2. Motivasi Negatif (insentif negatif), manajer memotivasi bawahannya dengan memberikan hukuman kepada mereka yang
pekerjaannya kurang baik (prestasinya rendah). Dengan motivasi negatif ini semangat kerja bawahan dalam jangka waktu
pendek akan meningkat, karena mereka takut di hukum; tetapi untuk jangka waktu panjang dapat berakibat kurang baik.
Motivasi efektif untuk jangka waktu pendek.

Kendala dalam melakukan motivasi yaitu :

a. Manusia adalah makhluk sosial yang berkeinginan.

b. Suatu kebutuhan yang telah dipuaskan tidak menjadi alat motivasi bagi pelakunya.
c. Kebutuhan manusia itu bertingkat-tingkat sebagai berikut

- Phisiological Needs (kebutuhan fisik = biologis) yaitu kebutuhan yang diperlukan untuk mempertahankan kelangsungan hidup
seseorang atau tingkat kebutuhan yang bobotnya paling rendah, seperti : makan, minum, air, udara, perumahan dan lain
sebagainya.
-Safety and Security Needs (keamanan dan keselamatan), yaitu kebutuhan keamanan dari ancaman, seperti merasa aman dari
ancaman kecelakaan dan keselamatan dalam melakukan pekerjaan.
- Affiliation or Acceptance Needs, yaitu kebutuhan sosial, teman, dicintai dan mencintai serta diterima dalam pergaulan dan
lingkungannya.
- Esteen of Status or Egoistic Needs, yaitu kebutuhan akan penghargaan diri, pengakuan serta penghargaan prestise dari
karyawan dan masyarakat lingkungannya.
- Self Actualization, yaitu kebutuhan akan aktualisasi diri dengan menggunakan kecakapan, kemampuan prestasi kerja yang
sangat memuaskan atau luar biasa yang sulit dicapai oleh orang lain.

3. menurut pendapat saya sangat perlu motivasi di dalam perusahaan karena motivasi adalah “kekuatan
yang menyebabkan individu bertindak dengan cara tertentu. Orang punya motivasi tinggi akan lebih giat
bekerja, sementara yang rendah akan sebaliknya.Motivasi Intrinsik
jenis motivasi yang cocok dalam perusahaan tersebut adalah Motivasi intrinsik adalah motif–motif (daya
penggerak) yang menjadi aktif atau berfungsinya tidak perlu dirangsang dari luar, karena di dalam diri
setiap individu sudah terdapat dorongan untuk melakukan sesuatu.

3. Untuk meningkatkan produktivitas dan laba penjualan,apakah

perusahaan perlu melakukan motivasi ? Tujuan apa yang diharapkan
perusahaan dalam memberikan motivasi ? Alat-alat motivasi dan
jenis motivasi apa yang sebaiknya diberikan.? Kendala-kendala apa
yang dihadapi dalam memberikan motivasi tersebut ?
Jawaban :
*Tentu dalam meningkatakan produktivitas dan laba penjualan
perusahaan itu membutuhkan motivasi dan tujuannya itu agar
productnya tersebut itu bisa laku di pasaran dan bisa diterima oleh
konsumennya,
*salah satu alat untuk memotivasi itu adalah uang seperti menaikan
gajih atau memberi bonus kepada karayawannya,sedangkan
* kendala dalam memberi komunikasi itu adalah dalam mengetahui
satu per satu karakter karyawan itu.karena, masih ada karyawan
yang motivasi nya kurang dalam membangun sebuah perusahaan
agar lebih maju.
4. Gaya kepemimpinan yang cocok untuk perusahaan tersebut adalah gaya pemimpin yang demokratis yang cocok dengan
situasi dan kondisi masyarakat seperti sekarang ini. Hanya pada tipe pemimpin demokratislah segala pikiran, pendapat, dan
aspirasi sebagian besar anggota organisasi dapat disalurkan dan ditampung oelh pemimpin organisasi. Semua pendapat
merupakan informasi yang amat berguna mengambil keputusan/kebijaksanaan dengan jalan masyarakat untuk terciptanya kata
sepakat.

Persyaratan menjadi pemimpin terbaik :

a. energi
b) selera memimpin
c) enthusiasme
d) ramah-tamah
e) integritet
f) kemahiran teknis
g) sanggup mengambil keputusan
h) intelligensi
i) kecakapan mengajar
j) iman yang kuat.

Perbedaaan Pimpinan dan Manajer yaitu :

Pimpinan Manajer
Fokus kepada orang Fokus pada sistem dan struktur
Membangkitkan kepercayaan Bergantung kepada pengawasan
Melihat perspektif jangka panjang Melihat jangka pendek
Apa dan mengapa Bertanya kapan dan bagaimana
Menatap masa depan Melihat hasil pokok
Melahirkan Meniru
Menantangnya Menerima status quo
Menginovasi Mengelola
Orisinal Tiruan
Mengembangkan Mempertahankan

4. menurut saya gaya yang cocok untuk perusahaan tersebut adalah Gaya kepemimpinan demokratis
karena gaya kepemimpin ini memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada
permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya
kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab
para bawahannya.1. Kekuatan atau energi
Seorang pemimpin harus memiliki kekuatan lahiriah dan rokhaniah sehingga mampu bekerja keras dan
banyak berfikir untuk memecahkan masalah-masalah yang dihadapi.
2. Penguasaan emosional Seorang pemimpin harus dapat menguasai perasaannya dan tidak mudah
marah dan putus asa.
3. Pengetahuan mengenai hubungan kemanusiaan
Seorang pemimpin harus dapat mengadakan hubungan yang manusiawi dengan bawahannya dan
orang-orang lain, sehingga mudah mendapatkan bantuan dalam setiap kesulitan yang dihadapinya.
perbedaan pemimpin dan manajer

1. Leader : Diangkat karena sepakat ; Manager : Diangkat pakai surat

2. Leader : Melakukan hal-hal benar ; Manager : Melakukan dengan benar
3. Leader : Didukung dari bawah ; Manager : Diangkat dari atas
4. Leader : Menjadi secara sukarela ; Manager : Menjadi secara mau tak mau
5. Leader : Menjadi inspirasi ; Manager : Menjadi motivasi
6. Leader : Berhubungan dengan orang ; Manager : Berhubungan dengan sistem
7. Leader : Pandangan jarak jauh ; Manager : Pandangan jarak pendek
8. Leader : Menentukan Goal ; Manager : Mempersiapkan segalanya
9. Leader : Bertanya apa dan kenapa ; Manager : Bertanya caranya dan kapan
10. Leader : Menaruh mata pada masa depan ; Manager : Menaruh mata pada hasil akhi

4. Menurut pendapat Saudara Gaya kepemimpinan apa yang cocok

untuk perusahaan tersebut ?Persyaratan2 apa saja yang diperlukan
oleh seorang pemimpin yang baik sehingga perusahaan dapat
mencapai tujuan yang diinginkannya. ? Jelaskan perbedaan antara
Pemimpin dan manajer ?
Jawaban :
* Gaya kepemimpinan yang cocok untuk perusahaan adalah Gaya
kepemimpinan Birokrasi yaitu perusahaan mengikuti kebijakan dan
prosedur yang telah ditetapkan sebelumnya,tugas yang harus
dilakukan oleh pemimpin perusahaan adalah memastikan bahwa
semua aturan dipatuhi oleh karyawan,
gaya kepemimpinan ini efektif jika karyawan melakukan tugas-tugas
rutin sehari-hari tetapi karyawan tidak bisa mengeluarkan
kreativitas dan pemecahan masalah yang inovatif.
* Persyaratan-persyaratan yang diperlukan oleh seorang pemimpin
yaitu karyawan perusahaan harus menghargai waktu karna jika
karyawan tersebut tidak menghargai waktu dia akan selalu datang
terlambat ke perusahaan dan dan juga karyawan tersebut akan
selalu menunda-nunda pekerjaan yang diberikan oleh atasannya.
* Pemimpin fokus kepada orang ,membangkitkan kepercayaan
,melihat presepektif jangka panjang ,selalu menanyakan kepada
karyawannya apa dan mengapa tentang tugas-tugas yang
dikerjakannya , melahirkan karyawan-karyawan yang jujur dan
berbakat , memberikannya tantangan terhadap karyawan ya agar
dia merasa tertantang dalam mengerjakan sesuatu , sedangkan
Manajer adalah fokus terhadap sistem dan struktur , bergantung
pada pengawasan , melihat jangka pendek , bertanya kepada
karyawannya kapan dan bagaimana , melihat hasil pokok yang
dikerjakan karyawannya , meniru gaya kepemimpinan orang-orang
yang telah berhasil , mengelolah perusahaan dengan baik dan
mempertahankan perusahaan yang telah maju.

5. Untuk mendapatkan pendapatan yang optimal perlu kiranya

perusahaan mengadakan pengawasan yang efektif, jelaskan
pengawasan efektif apa yang dibutuhkan perusahaan tersebut ?
apakah perlu perusahaan mengadakan control extern ? mengapa
dan siapa yang akan melaksanakannya ?
Jawaban :
*Pengawasan efektif yang dibutuhkan perusahaan adalah suatu
usaha sistematis menetapkan standar-standar dengan tujuan
perencanaan, merancang bangun sistem, umpan balik informasi,
membandingkan kinerja
sebenarnya dengan standar-standar yang telah ditentukan terlebih
dahulu tersebut,
menentukan apakah ada penyimpangan dan mengukur
kemudaratannya, serta mengambiltindakan yang diperlukan yang
menjamin pemanfaatan penuh sumber daya yangdigunakan secara
efisien dan efektif dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.
Dengandemikian langkah dan unsur proses pengawasan itu adalah
sebagai berikut:
1.Penciptaan standar dan metode pengukuran kinerja.
2. Pengukuran kinerja yang senyatanya.
3. Perbandingan kinerja dengan standar serta menafsirkan
penyimpanganpenyimpangan.
4 Mengadakan tindakan korektif.
Perlu karena dari luar perusahan kita bisa tahu apa yang terjadi
di perusahan kita dan apa yang harus kita lakukan untuk
mengendalikan perusahan kita.Karena penggoterolan dari luar
dapat memberikan kita informasi tentang kekuatan dan kelemahan
perusahan yang sedang kita pinpin atau pun perusahan yang
sedang kita awasi.Pengaontrolan Efektif dapat di jalan kan dengan
manajemen perusahan sedangkan penggontrolan extren melibatkan
konsumen dan masyarakat atau bahkan pihak-pihak lain.