Relevant Cost (Biaya Relevan)

Biaya Relevan adalah biaya masa mendatang dalam berbagai alternatif untuk mengambil
keputusan manajemen. Biaya Relevan disebut biaya deferensial atau biaya yang berbeda-beda
akibat adanya tingkat produksi yang berbeda yang mengakibatkan perbedaan biaya tetap. Kedua
jenis biaya hakikatnya sama, yakni berbagai alternatif biaya yang disebabkan oleh tingkat produksi.
Yang termasuk ke dalam relevan cost yaitu biaya produksi (biaya bahan baku, tenaga kerjalangsung,
dan overhead pabrik) dan biaya non-produksi (biaya pemasaran atau penjualan dan biaya
administrasi). Biaya Relevan berfokus pada bagaimana pengambilan keputusan manajemen
dipengaruhi oleh beberapa konsep biaya, yang diantaranya :

1. Differential Cost adalah perbedaan dalam total biaya antara dua alternatif yang akan
dipilih dalam pengambilan keputusan.
2. Incremental Cost adalah sejumlah biaya tambahan yang mungkin terjadi jika perusahaan
mengambil suatu tindakan tertentu atau tambahan biaya yang dihasilkan dari
peningkatan produksi atau kegiatan lainnya.
3. Opportunity Cost adalah biaya yang timbul akibat hilangnya kesempatan dari
pemenuhan suatu kebutuhan lain atau biasa disebut biaya peluang.
4. Sunk Cost adalah biaya yang telah terjadi dan tidak dapat di hindari dari apapun
keputusan yang dibuat manajer

Biaya relevan merupakan biaya masa datang karena digunakan untuk membantu dalam
menyusun anggaran, perencanaan laba, dan pengendalian kegiatan pada program jangka pendek
dan jangka panjang. Salah satu tugas manager adalah membuat keputusan berdasarkan informasi
akuntansi yang relevan. Pengambilan keputusan tersebut terdiri dari keputusan rutin dan sehari-hari
sesuai dengan fungsi-fungsi manajemen (pemasaran, produksi, dan keuangan). Selain itu, terdapat
juga keputusan khusus yaitu misalnya keputusan tentang :

1. Penggantian aktiva tetap.

2. Membuat sendiri atau membeli produk.
3. Menghentikan atau melanjutkan produksi.
4. Menjual/memproses lebih lanjut hasil produksi.
5. Menerima/menolak pesanan khusus.
6. Pengurangan/penambahan jenis produk/departemen.
7. Menetapkan kebijakan harga.
A. Konsep Biaya untuk Mengambil Keputusan
1. Mengidentifikasi Biaya dan Manfaat yang Relevan

Avoidable cost adalah biaya yang dapat dihilangkan baik seluruhnya ataupun Sebagian
dengan memilih salah satu alternatif yang ada. Dan biaya avoidable adalah biaya relevan. Ada dua
kategori biaya yang tidak pernah relevan dalam pembuatan keputusan. Biaya tidak relevan tersebut
adalah Sunk cost dan Future cost yang tidak berbeda di antara berbagai alternatif. Sunk cost akan
selalu sama, tidak memiliki pengaruh terhadap berbagai alternatif yang dipertimbangkan, biaya
tersebut selalu tidak relevan dan sebaiknya diabaikan. Sedangkan future cost yang berbeda diantara
alternatif yang tersedia adalah biaya relevan.

2. Biaya Berbeda untuk Tujuan yang Berbeda

 Biaya yang relevan dalam satu situasi keputusan mungkin tidak relevan dalam konteks lain.
Ini dalam setiap situasi keputusan manajer harus memeriksa data di tangan dan mengisolasi biaya
yang relevan.