HIRARKI PENGENDALIAN RESIKO

Pengendalian risiko merupakan suatu proses yang dilakukan manajer setelah mengidentifikasi, 
pengukuran dan koreksi atas semua kegiatan yang bepotensi menghasilkan risiko/kerugian
dalam rangka memastikan bahwa tujuan-tujuan dan rencana-rencana organisasi/perusahaan
dapat terlaksana dengan baik. Dengan kata lain, pengendalian risiko adalah suatu tindakan atau
usaha untuk menyelamatkan perusahaan dari kerugian.

Pengendalian resiko merupakan suatu hierarki (dilakukan berurutan sampai dengan tingkat
resiko/bahaya berkurang menuju titik yang aman). Hierarki pengendalian tersebut antara lain
ialah eliminasi, substitusi, perancangan, administrasi dan alat pelindung diri (APD)

1. Eliminasi (elimination )
Eliminasi berarti menghilangkan bahaya. Contoh tindakan eliminasi adalah
berhenti menggunakan zat kimia beracun, menerapkan pendekatan
ergonomic ketika merencanakan tempat kerja baru, mengeliminasi pekerjaan
yang monoton yang bisa menghilangkan stress negatif, dan menghilangkan
aktifitas forklift dari sebuah area.
2. Substitusi (subtitasion)
Substitusi berarti mengganti sesuatu yang berbahaya dengan sesuatu yang
memiliki bahaya lebih sedikit. Contoh tindakan substitusi adalah mengganti
aduan konsumen dari telepon ke on line, , menggnti cat dari berbasis solven
ke berbasis air, mengganti lantai yang berbahan licin ke yang tidak licin, dan
menurunkan voltase dari sebuah peralatan.. 

3. Perencanaan (engineering control)

Kontrol teknik adalah strategi yang dirancang untuk melindungi pekerja dari
kondisi berbahaya dengan menempatkan penghalang antara pekerja dan
bahaya atau dengan menghilangkan zat berbahaya melalui ventilasi udara.
Kontrol rekayasa melibatkan perubahan fisik ke tempat kerja itu sendiri,
daripada mengandalkan perilaku pekerja atau mengharuskan pekerja untuk
mengenakan pakaian pelindung.

Kontrol teknik adalah yang ketiga dari lima anggota hierarki pengendalian
bahaya, yang memerintahkan strategi kontrol berdasarkan kelayakan dan
efektivitasnya. Kontrol teknik lebih disukai daripada kontrol administratif
 dan alat pelindung diri (APD) karena mereka dirancang untuk menghilangkan
bahaya di sumbernya, sebelum terjadi kontak dengan pekerja.
Kontrol rekayasa yang dirancang dengan baik dapat sangat efektif dalam
melindungi pekerja dan biasanya akan independen dari interaksi pekerja
untuk memberikan perlindungan tingkat tinggi ini. Contohnya Langkah
pengendalian setelah itu yaitu dengan membikinkan referensi kerja, hingga
pekerja dapat melakukan pekerjaan dengan cara benar. Referensi kerja dapat
berbentuk SOP maupun JSA. 

4. Administrasi (administrasion control)

Pengendalian administrasi merupakan pengendalian risiko dan bahaya
dengan peraturan-peraturan terkait dengan keselamatan dan kesehatan kerja
yang dibuat. Contoh pengendalian administrasi adalah melaksanakan inspeksi
keselamatan terhadap peralatan secara periodik, melaksanakan pelatihan,
mengatur keselamatan dan kesehatan kerja pada aktivitas kontraktor,
melaksanakan safety induction,  memastikan operator forklift sudah
mendapatkan lisensi yang diwajibkan, menyediakan instruksi kerja untuk
melaporkan kecalakaan, mengganti shift kerja, menempatkan pekerja sesuai
dengan kemampuan dan risiko pekerjaan (missal terkait dengan pendengaran,
gangguan pernafasan, gangguan kulit), serta memberikan instruksi terkait
dengan akses kontrol pada sebuah area kerja.

Contoh pengendalian administrasi yaitu penyusunan pola gilir kerja (shift), hal
semacam ini mempunyai tujuan untuk kurangi lamanya paparan pada pekerja.
Diluar itu, contoh yang lain yaitu pemasangan rambu-rambu yang memberi info
baik larangan, keharusan, maupun info yang lain

5. APD (Personal Protective Equipmen)

Alat pelindung diri menurut Peraturan Menteri Tenaga Kerja nomor 8 Tahun
2010 adalah suatu alat yang mempunyai kemampuan untuk melindungi
seseorang yang fungsinya mengisolasi sebagian atau seluruh tubuh dari
potensi bahaya di tempat kerja. Contoh Alat Pelindung Diri adalah baju,
sepatu keselamatan, kacamata keselamatan, perlindungan pendengaran dan
sarung tangan.