PENGURUS PUSAT

ASOSIASI RUMAH SAKIT DAERAH SELURUH INDONESIA

(ARSADA)
Sekretariat : The Royal Palace, Blok B no. 31, Jl. Prof Soepomo Jakarta Selatan
Telp : (021) 8309111, Fax : (021) 8314428, e-mail: arsadapusat@yahoo.co.id, www.arsada.org

Jakarta, 21 April 2021

Nomor : 448/ARSADA/UMUM/IV/2021
Lampiran : 1 (satu) exemplar
Perihal : Undangan Pelatihan Analisa Jabatan dan Evaluasi Jabatan Sebagai Upaya
dalam Menciptakan Keadilan dalam Penyusunan Remunerasi (Secara Daring/Online)

Kepada Yth.
Direktur Rumah Sakit Daerah seluruh Indonesia
Di Tempat

Dengan Hormat,
Dalam rangka memfasilitasi RSD-BLUD dalam mengimplementasikan PK BLUD untuk membuat dan
merancang alat ukur (tools) penyusunan remunerasi yang efektif dan objektif berdasarkan kinerja yang terukur
sehingga tercipta iklim yang berkeadilan, bersama ini Asosiasi Rumah Sakit Daerah Seluruh Indonesia (ARSADA)
bekerjasama dengan PT. Mitra Optima Talenta akan menyelenggarakan pelatihan dengan tema:
“ANALISA JABATAN DAN EVALUASI JABATAN SEBAGAI UPAYA MENCIPTAKAN KEADILAN DALAM
PENYUSUNAN REMUNERASI DI RSUD,

Kegiatan akan dilaksanakan pada:

Hari : Rabu-Jumat
Tanggal : 19-21 Mei 2021
Tempat : Online/Daring (Zoom Meeting)

Demikian undangan ini kami sampaikan, atas perhatian dan kerjasamanya kami ucapkan terimakasih.

ASOSIASI RUMAH SAKIT DAERAH SELURUH INDONESIA

(ARSADA)
Pengurus Pusat

Dr. R. Heru Ariyadi,

MPH Ketua Umum
 PENGURUS PUSAT
ASOSIASI RUMAH SAKIT DAERAH SELURUH INDONESIA
(ARSADA)
Sekretariat : The Royal Palace, Blok B no. 31, Jl. Prof Soepomo Jakarta Selatan
Telp : (021) 8309111, Fax : (021) 8314428, e-mail: arsadapusat@yahoo.co.id, www.arsada.org

ANALISA JABATAN DAN EVALUASI JABATAN SEBAGAI UPAYA MENCIPTAKAN KEADILAN DALAM
PENYUSUNAN REMUNERASI DI RSUD

A. LATAR BELAKANG
Rumah Sakit adalah organisasi kompleks dan multi-sektoral, sehingga pengelolaannya pun
memerlukan kerjasama berbagai multi-disiplin ilmu dan profesi. Sinergi dari berbagai tenaga terampil dari
berbagai profesi dan disiplin ilmu inilah yang akan menghasilkan mutu pelayanan yang berkualitas, prima dan
paripurna.
Sejak digulirkannya pola remunerasi melalui Permendagri Nomor 61 tahun 2007 tentang PPK- BLUD,
tidak sedikit menyebabkan tarik ulur dalam penetapan kebijakan dan sistem yang akan diterapkan. Remunerasi
merupakan alat kendali mutu dimana beban pekerjaan didistribusikan secara realistis dan dilakukan pengukuran
terhadap kualitas layanan. Tujuan remunerasi adalah merupakan kompensasi yang setimpal atas prestasi yang
telah diberikan, mencerminkan keadilan dalam perhitungannya, dan merupakan alat untuk meningkatkan
produktivitas.
Manajemen, dalam hal ini direksi dan jajarannya harus bisa menemukan cara efektif dan objektif dalam
perumusan remunerasi pegawai. Hal pertama yang harus dilakukan adalah menetapkan tools atau alat ukur
yang tentunya dapat dipertanggungjawabkan sehingga tercipta iklim yang berkeadilan.
Bagaimana cara dalam penyusunan remunerasi?
Memotret dari pengalaman BLU Rumah Sakit Vertikal Kementerian Kesehatan (Kemenkes) yang telah
terlebih dahulu menerapkan pola pemberian insentif remunerasi berdasarkan kontrak kinerja yang terukur
dengan penetapan indikator kinerja yang bersifat riil dan menantang, terbukti berdampak efektif terhadap
peningkatan kinerja.
Sistem remunerasi dengan tiga komponen utama penilaian yaitu Pay for Position (P1) adalah
penghargaan terhadap pekerjaan, komponen Pay for Performance (P2) adalah penghargaan terhadap kinerja,
dan komponen Pay for People (P3) adalah penghargaan secara perorangan berdasarkan kecakapan.
Penyusunan dan penetapan remunerasi harus berdasarkan penilaian yang objektif dengan berazaskan
proporsional, kesetaraan dan kepatutan. Tujuannya adalah untuk menghindari konflik, gesekan dan
ketidakpuasan pegawai, karena besaran insentif remunerasi yang akan diterima pegawai akan dapat berbeda
satu dengan lainnya, bahkan per-individu pun dapat mengalami fluktuasi besaran remunerasi setiap bulannya
sesuai dengan penilaian kinerjanya. Disinilah pentingnya analisa jabatan dan evaluasi jabatan untuk melihat
bobot jabatan serta performance appraisal (penilaian kinerja) dan capaian sasaran kinerja setiap individu secara
objektif.
Mengapa Analisa Jabatan dan Evaluasi Jabatan?
Analisan jabatan dan evaluasi jabatan bertujuan untuk menentukan seberapa besar bobot sebuah
jabatan melalui penilaian jabatan didasarkan pada indikator yang objektif, seperti beban kerja, besaran
tanggung jawab, keterampilan yang dibutuhkan dan lainnya. Dari evaluasi jabatan tersebut akan diperoleh skor
atau bobot jabatan sebagai dasar untuk grading system / leveling untuk merumuskan sistem remunerasi yang
adil.
Landasan berpikir perlunya analisa jabatan dan evaluasi jabatan adalah setiap staf dan jabatan memiliki
tugas dan tanggung jawab yang berbeda dengan tingkat beban kerja yang juga tidak sama. Dengan tingkat
beban kerja tersebut, maka dibutuhkan suatu analisa dan evaluasi agar kinerja pegawai dapat optimal.
 PENGURUS PUSAT
ASOSIASI RUMAH SAKIT DAERAH SELURUH INDONESIA
(ARSADA)
Sekretariat : The Royal Palace, Blok B no. 31, Jl. Prof Soepomo Jakarta Selatan
Telp : (021) 8309111, Fax : (021) 8314428, e-mail: arsadapusat@yahoo.co.id, www.arsada.org

B. TUJUAN PELATIHAN
Analisa Jabatan dan Evaluasi Jabatan Sebagai Upaya Menciptakan Keadilan dalam Penyusunan
Remunerasi
• Memahami Urgensi dan Implementasi Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan dalam Sistem Remunerasi di
RSUD
• Memahami proses analisa jabatan dan evaluasi jabatan
• Memahami hubungan antara evaluasi jabatan dan KPI dalam perumusan remunerasi pegawai
• Memahami teknik dan tahapan dalam penyusunan remunerasi sesuai dengan level jabatan dan kinerja
pegawai
• Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan persoalan terkait dengan penyusunan perumusan
remunerasi.

C. MATERI
Analisa Jabatan dan Evaluasi Jabatan Sebagai Upaya Menciptakan Keadilan Dalam Penyusunan
Remunerasi
• Urgensi dan Implementasi Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan dalam mewujudkan Sistem Remunerasi di
RSUD
• Konsep manajemen kinerja Sumber daya manusia yang objektif (MBO)
• Analisa Jabatan Sebagai Dasar Penentuan Bobot Jabatan dalam Sistem Remunerasi
• Pemahaman dan Penerapan Sistem Remunerasi di RSUD
• Solusi, Kendala, Implementasi Penyusunan Anajab untuk Analisa Beban Kerja Guna Penyusunan
Remunerasi di RSUD
• Evaluasi Jabatan dan Sistem Grading: Mengenal Tahapan dan Faktor Pembanding dalam Pembobotan
Jabatan
• Mengenal Komponen Remunerasi Sesuai Kepmenkes Nomor 625 Tahun 2010
• Penyusunan Skala Upah dan Insentif Berdasarkan Sistem Grading

D. PESERTA YANG DIHARAPKAN

1. Direksi / Pejabat Pengelola BLUD-RSD.
2. Pejabat Pengelola Kepegawaian BLUD-RSD.
3. Pejabat Pengelola Perencanaan dan Mobilisasi Dana BLUD-RSD.
4. Pejabat Lain-lain yang terkait dengan topik pelatihan tersebut diatas

E. KELENGKAPAN PESERTA
Peserta disarankan :
1. Meng-install atau meng-update aplikasi Zoom meeting terbaru di Handphone atau bisa langsung jika
menggunakan Lapto/PC
2. Menyiapkan Headset (jika dibutuhkan)
3. Koneksi Internet yang stabil.
 PENGURUS PUSAT
ASOSIASI RUMAH SAKIT DAERAH SELURUH INDONESIA
(ARSADA)
Sekretariat : The Royal Palace, Blok B no. 31, Jl. Prof Soepomo Jakarta Selatan
Telp : (021) 8309111, Fax : (021) 8314428, e-mail: arsadapusat@yahoo.co.id, www.arsada.org

F. NARASUMBER/FASILITATOR
1. dr. Heru Ariyadi, MPH. (Ketua Umum PP ARSADA, Surveyor Akreditasi Rumah Sakit, Ketua Kompartemen
Pembinaan Profesi Ikatan Konsultan Kesehatan Indonesia/IKKESINDO, Komite Keselamatan Pasien RS;
Ketua Kompartemen Organisasi PP PERSI, Asesor Kompetensi BNSP).
2. drs. Syahrudin Hamzah, SE., MM. (Wakil Ketua Bidang PPK-BLUD PP ARSADA, PP PERSI, Praktisi
BLUD sebagai Direktur Keuangan RSUD dr. Moewardi Prov. Jateng di Solo selama 8 tahun terakhir,
Anggota Tim Penyusun draft Permendagri No. 61 Th. 2007 tentang Pedoman Teknis PPK-BLUD dan draft
Permendagri terkait PPK-BLUD lainnya).
3. Veny Hidayat, M. Psi., Psikolog. (Konsultan Pengembangan Sumber Daya Manusia PT. Mitra Optima
Talenta, Akademisi, Asesor Kompetensi BNSP dan Trainer Sertifikasi Kemenkes RI).

4. MRA Puspitasari, M. Psi., Psikolog. (Konsultan Manajemen Sumber Daya Manusia PT. Mitra Optima
Talenta, Praktisi dan Asesor Kompetensi BNSP).
5. Praktisi RSD-BLUD.

G. JADWAL PELAKSANAAN
Hari, Tanggal : Rabu-Jumat, 19-21 Mei 2021
Waktu : 19.30-22.30 WIB
Tempat : Online/Daring (Zoom Meeting)

H. BIAYA INVESTASI
Rp 1.000.000,- / Peserta (Peserta Utama yaitu 1 peserta dari 1 instansi)
Rp 600.000,- / Peserta (Berlaku untuk peserta tambahan, yaitu peserta ke-2, 3, dst dari satu lembaga yang
sama)

I. FASILITAS PESERTA
• Pelatihan selama 3 Hari.
• Softcopy Materi (dikirim By Email)
• E-Sertifikat dan E-Kwitansi resmi
• Peserta yag menghendaki Sertifikat dan Kwitansi Cetak, dikenai biaya kirim; Jawa (Rp 50.000)
dan Luar Jawa (Rp 100.000)

J. PENDAFTARAN
1. Mendaftarkan diri melalui registrasi online pada link berikut: bit.ly/bimtek-arsada-mot (wajib
mengisi nama lengkap beserta gelar, Jabatan, alamat instansi, alamat e-mail yang aktif, No. HP
yang terkoneksi WhatsApp, keterangan peserta utama/tambahan);
2. Masing-masing peserta (utama/tambahan) mengisi formulir pendaftaran yang telah disediakan;
3. Melakukan pembayaran sebesar Rp 1.000.000,- (bagi peserta utama) dan Rp 600.000; (bagi
peserta tambahan dari instansi yang sama), dengan mentransfer ke Bank BNI Syariah Nomor
Rekening: 0312390836 a/n. PT. Mitra Optima
4. Kirimkan foto bukti transfer/pembayaran melalui WhatsApp ke HP. No. 0811 262 1730 (Ridwan)
5. Batas pendaftaran/pembayaran pelatihan online dan konfirmasi, tanggal 17 Mei 2021, jam 24.00 WIB.
 PENGURUS PUSAT
ASOSIASI RUMAH SAKIT DAERAH SELURUH INDONESIA
(ARSADA)
Sekretariat : The Royal Palace, Blok B no. 31, Jl. Prof Soepomo Jakarta Selatan
Telp : (021) 8309111, Fax : (021) 8314428, e-mail: arsadapusat@yahoo.co.id, www.arsada.org

JADWAL PELATIHAN ANALISA JABATAN DAN EVALUASI JABATAN SEBAGAI UPAYA MENCIPTAKAN
KEADILAN DALAM PENYUSUNAN REMUNERASI

WAKTU MATERI JP NARASUMBER MODERATOR

Hari Pertama, Rabu 19 Mei 2021
19.20-19.30 Pembukaan & Presensi Panitia ARSADA- MOT

Konsep manajemen kinerja

Sumber daya manusia yang
objektif (MBO) Serta Urgensi dr. Heru Ariyadi, MPH
19.30-21.00 2
Analisa Jabatan & Evaluasi (Ketua Arsada) ARSADA- MOT
Jabatan dalam mewujudkan Sistem
Remunerasi di RSUD
Analisa Jabatan Sebagai Dasar
Veny Hidayat, M.Psi,
21.00-22.30 Penentuan Bobot Jabatan dalam 2 ARSADA- MOT
Psikolog
Sistem Remunerasi
Hari Kedua, Kamis 20 Mei 2021
Pemahaman dan Penerapan Sistem drs. Syahrudin Hamzah,
19.30-21.00 2 ARSADA-MOT
Remunerasi di RSUD SE.,MM.
Solusi, Kendala, Implementasi
Penyusunan Anajab untuk Analisa Veny Hidayat, M.Psi,
21.00-22.30 2 ARSADA- MOT
Beban Kerja Guna Penyusunan Psikolog
Remunerasi di RSUD
Hari Ketiga, Jumat 21 Mei 2021
• Evaluasi Jabatan dan Sistem
Grading: Mengenal Tahapan dan
Faktor Pembanding dalam
M R A Puspitasari, M.Psi,
Pembobotan Jabatan 2
19.30-21.00 Psikolog ARSADA- MOT
• Mengenal Komponen Remunerasi
Sesuai Kepmenkes Nomor 625
Tahun 2010
Penyusunan Skala Upah dan Insentif M R A Puspitasari, M.Psi,
21.00-22.30 2 ARSADA-MOT
Berdasarkan Sistem Grading Psikolog