Analisis hubungan strategic plan dan marketing plan

Perencanaan strategis adalah aktivitas manajemen organisasi yang digunakan untuk

menetapkan prioritas, memfokuskan energi dan sumber daya, memperkuat operasi, memastikan bahwa
karyawan dan pemangku kepentingan lainnya bekerja menuju tujuan bersama, menetapkan
kesepakatan seputar hasil/hasil yang diinginkan, dan menilai serta menyesuaikan tujuan organisasi. arah
dalam menanggapi lingkungan yang berubah. Ini adalah upaya disiplin yang menghasilkan keputusan
dan tindakan mendasar yang membentuk dan memandu apa itu organisasi, siapa yang dilayaninya, apa
yang dilakukannya, dan mengapa ia melakukannya, dengan fokus pada masa depan. Perencanaan
strategis yang efektif tidak hanya mengartikulasikan ke mana arah organisasi dan tindakan yang
diperlukan untuk membuat kemajuan, tetapi juga bagaimana organisasi mengetahui apakah itu berhasil.

Perencanaan strategis adalah pernyataan tertulis yang mengidentifikasi pasar sasaran, dengan
merinci tujuan pemasaran oleh individu produk, mengelompokkan pendapatan dan keuntungan
menurut unit bisnis strategis, berisi penjadwalan dan elemen anggaran dari bauran pemasaran, yang
bersama-sama menciptakan program pemasaran. Proses perencanaan secara umum mencakup tiga
langkah: a) situasi analisis (di mana kita, ke mana kita menuju), b) penetapan tujuan (di mana kita dan di
mana kita ingin berada) dan c) spesifikasi kegiatan pemasaran (alokasi sumber daya pemasaran untuk
mencapai tujuan yang ditetapkan). elemen penting juga adalah identifikasi peluang pasar menurut pasar
baru dan produk baru.

Perencanaan strategis menetapkan perencanaan keseluruhan di perusahaan. Perusahaan

biasanya menyiapkan rencana tahunan, rencana jangka panjang, dan rencana strategis. Rencana
tahunan dan jangka panjang berhubungan dengan bisnis perusahaan saat ini dan bagaimana
mempertahankannya. Sebaliknya, rencana strategis membuat perusahaan untuk dapat mengambil
keuntungan dari peluang dalam lingkungannya yang terus berubah. Di tingkat korporat, perusahaan
memulai proses perencanaan strategis dengan: mendefinisikan tujuan dan misinya secara keseluruhan.
Misi ini kemudian berubah menjadi tujuan pendukung terperinci yang memandu seluruh perusahaan.
Selanjutnya, memutuskan portofolio bisnis dan produk apa yang terbaik bagi perusahaan dan
bagaimana merencanakan dukungan untuk diberikan masing-masing. Pada gilirannya, setiap lini bisnis
dan produk berkembang secara rinci pemasaran dan rencana departemen lain yang mendukung rencana
seluruh perusahaan. Dengan demikian, perencanaan pemasaran terjadi pada unit bisnis, produk, dan
tingkat pasar. Hal Ini mendukung strategi perusahaan perencanaan dengan rencana yang lebih rinci
untuk peluang pemasaran tertentu. Sehingga dapat disimpulkan hubungan antara strategic plan dan
marketing plan adalah strategic plan dapat menjadi input untuk marketing plan karena marketing plan
merupakan penjabaran dari strategic plan dan marketing plan bisa menjadi input juga untuk
pembentukan strategic plan selanjutnya.

Sumber:

1. Gilligan, C., & Lowe, R. (2018). Marketing and Healthcare Organizations. Milton: Chapman and
Hall/CRC.
2. Armstrong, G., & Kotler, P. (2017). Marketing: An introduction.
3. Cellucci, L. W., Meacham, M. R., & Farnsworth, T. J. (2019). Essentials of healthcare
management: Cases, concepts, and skills.