Coca-Cola

Faces
Challenges in
indonesia
Kelompok 2
Apriyanto Tri Adha - Camelia Dewi Fortuna - Ida Bagus Gede H.S.M. -
Kinsai Dona Ayu Nirmala - Ni Made Arini Noviyanthi
 The Coca-Cola Company Coca-Cola Amatil Coca-Cola Amatil Indonesia
(NYSE:KO) (CCA) (CCAI)
one of the largest bottlers of nonalcoholic a leading beverage sales, manufacturing,
the world's largest beverage company, ready-to-drink beverages in the and distribution
refreshing consumers Asia-Pacific region and one of the world’s company that was established in January
with more than 500 sparkling and still top 10 independent Coca-Cola bottlers. 1992 and has been operating in Indonesia
brands CCA operates in six for 29 years. CCAI
countries is a subsidiary of Coca-Cola Amatil (CCA)
 Diet Coke
Setelah Perang
diperkenalkan,
Dunia ke-II, Coca-Cola Amatil
menandakan Minute Maid
dioperasikan memulai produksi
Coca-Cola kehadiran produk dan Coke Zero CCAI
kembali oleh The Fanta Nutriboost
dijual pertama kaleng untuk dalam botol plastik mengakuisisi
Indonesia Bottler diperkenalkan di diperkenalkan di diperkenalkan di
kali di pertama kalinya (PET) untuk pabrik baru di
Limited (IBL) Indonesia Indonesia Indonesia
Indonesia di Indonesia pertama kalinya Cikedokan, Bekasi

1927 1956 1973 1986 1996 2008 2012 2014

1932 1971 1977 1992 2002 2011 2013

Djaja Beverage Pabrik Frestea Ades dalam
Coca-Cola
Bottling memulai diperkenalkan di kemasan botol Aquarius
Commercial Amatil
Diproduksi secara Indonesia. Merk diperkenalkan di
produksi kembali Product Supply Indonesia mulai plastik ramah
lokal oleh lokal air minum Indonesia
setelah era (CPS) didirikan beroperasi di lingkungan
pembotolan De dalam kemasan,
revolusioner di untuk memenuhi Indonesia diperkenalkan
Water Nederlands Ades, diakuisisi
tahun 1960-an dan pasokan bahan
Indische Mineral

memperkenalkan dasar minuman

Fabriek, di Batavia,
Sprite
Indonesia
29years

200sales

12.000people

520.000outlets
 Permasalahan yang harus
dihadapi coca codi
Indonesia

Penghasilan Coca-Cola Amatil Menghadapi persaingan Anggaran menghabiskan

Indonesia dan Papua Nugini pasar yang luas setengah dari annual capital
turun lebih dari 80% dari tahun expenditure dengan revenue
ke tahun hanya 19% selama enam bulan
2015March
the expansion of the
Coca-Cola Amatil
Indonesia (CCAI)
the expansion of CCAI Cikekodan Plant in Bekasi , West Java . This

marks the first of several major investments being made as the

Coca - Cola system in Indonesia invests US $500 million to

accelerate growth in the next three to four years . This

incremental investment builds on the US $1.2 billion the Coca -

Cola system has invested in Indonesia in the last 25 years .
faktor ekspansi :
1. Indonesia memiliki pasar yang dinamik dan menjanjikan

2. Mampu untuk menangkap peluang yang diberikan pasar

3. Memperluas market share

4. Membuka lapangan pekerjaan baru sebanyak 135.000

dalam tiga sampai empat tahun

5. Kepemilikan CCAI menjadi 29,4%

6. Bisa mempromosikan pada wilayah sekitar dan sekaligus

membantu pertumbuhan ekonomi indonesia

Question
01. What is the main difference
between the Coca - Cola Company , Coca - Cola Amatil , and Coca -
Cola Amatil Indonesia ? Why it has to be restructured this way ?

CCC CCA CCAI

02. Explain.
Are they process - focused ,
product - focused , or repetitive ?

Fokus pada produk . Ciri - ciri proses produksi yang

berfokus pada produk adalah volume produksi yang

tinggi dengan keberagaman yang rendah , adanya

standardisasi sehingga memerlukan fasilitas yang baik

dan fix cost yang relatif tinggi . Ciri - ciri tersebut

terdapat pada perusahaan ini karena Coca Cola

merupakan perusahaan manufaktur yang diproduksi

secara kontinu pada volume yang tinggi dan

keberagaman yang rendah .

03. In your opinion,
what is the rationale behind building three mega distribution

centers which cost more than US $300 million ? Does it make any

sense considering the increasing competition and higher costs ?

Indonesia dengan populasi 250 jt jiwa (2014) dianggap

sebagai pasar potensial konsumsi minuman bersoda .

CCA berkolaborasi dengan Coca cola co untuk

pengembangan bisnisnya di Indonesia .

Seperti diketahui Unit perusahaan Indonesia - Papua Nugini

menyedot 50% dari anggaran modal belanja tahunan

perusahaan . Dengan capaian penjualan 19% dari hasil

pendapatan tahunan .

CCA disatu sisi dihadapkan dengan kompetitor nya yakni

Pepsi Co di Australia & kampanye hubungan obesitas

dengan soda .
04. Explain.
According to the article , are

they utilizing capacity strategy

or demand strategy ?

Strategi yg digunakan oleh coca cola adalah strategi kapasitas dengan

menerapkan teori capacity options yaitu changing inventory levels . Hal ini

berkaitan dengan rencana pembangunan 3 disctribution center untuk

meningkatkan kapasitas produksi . Secara tidak langsung juga pembangunan

3 distribusi center ini membuka peluang lapangan kerja baru yang

diperkirakan menyerap 135.000 pekerja . Penyerapan tenaga kerja ini juga

masuk pada capacity options yaitu varying workfoorce size by hiring or

layoffs .
05. Why, or why not?
Would you consider the way Coca - Cola conduct their

business in Indonesia as lean ?

Cara yang diambil oleh Coca cola terkait keputusan bisnis

atau ekspansi di Indonesia cukup tepat , mengingat rencana

ekspansi yang telah direncanakan memiliki proyeksi yang

cukup menjanjikan . Selain itu keputusan ekspansi di Indonesia

ini sebagu salah satu bentuk upaya meningkatkan profit

karena pemusatan fokus market di Indonesia dimaana

seperti diketahui pasar Australia sudah tidak seprofit

sebelumnya .
05. Why, or why not?
Would you consider the way Coca - Cola

conduct their business in Indonesia as

lean ?
Selain karena persaingan dengan pepsi co pasar Coca Cola

Australia terancam akibat angka diabetes yang naik karena

minuman soda . Secara strategi , pembangunan infrastruktur

digunakan sebagai bentuk untuk meningkatkan kapasitas dan

kapabilitas lokal .
Dengan melihat peluang pertumbuhan segment di indonesia yang

cukup cepat ( fast - growing segments ) di lingkup global

harapannya dapat mengembalikan initial investment menuju BEP

dan upaya untuk menciptakan perusahaan yang kuat lebih cepat

serta sesuai dengan yang telah direncanakan .

Thank
2
You
Kelompok