CATATAN DAN NILAI

DISKUSI MANAJEMEN TEKNIK MSD - 0306

(PROJECT) MANAJEMEN PROYEK 68
SUBJECT NILAI

NAMA Made Adi Guna Dharma TANGGAL 22 – 09 - 2021 KELAS 3A

NIM 2015344001 JAM 09.40 S.D 11.20

I HAL YANG DIKETAHUI/DIPAHAMI (@ NILAI MAK 5 ) NILAI

Waktu pelaksanaan proyek 5
Waktu pelaksanaan proyek adalah sejumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan
1 seluruh pekerjaan pembangunan suatu proyek mulai dari tahap persiapan hingga selesai.
Supaya proyek yang dibangun dapat selesai dengan tepat waktu diperlukan suatu perencanaan
waktu yang baik.

Memahami apa itu NonExcusable Delays (Keterlambatan Yang Tidak Dapat Dimaafkan) 5
Keterlambatan tak termaafkan adalah tipe keterlambatan yang disebabkan oleh tindakan atau
2 kelalaian kontraktor atau subkontraktor atau konsultan, dan bukan oleh pemilik proyek.

Proses Yang Perlu Dilakukan Manajer Proyek Dalam Mengendalikan Waktu Proyek 5
1. Mendefinisikan aktivitas proyek
3
Merupakan sebuah proses untuk mendefinisikan setiap aktivitas yang dibutuhkan untuk mencapai
tujuan proyek.
2. Urutan aktivitas proyek
Proses ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mendokumentasikan hubungan antara tiap-tiap
aktivitas proyek.
3. Estimasi aktivitas sumber daya proyek
Estimasi aktivitas sumber daya proyek bertujuan untuk melakukan estimasi terhadap penggunaan
sumber daya proyek.
4. Estimasi durasi kegiatan proyek
Proses ini diperlukan untuk menentukan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai
tujuan proyek.
5. Membuat jadwal proyek
Setelah seluruh aktivitas, waktu dan sumber daya proyek terdefinisi dengan jelas, maka seorang
manager proyek akan membuat jadwal proyek. Jadwal proyek ini nantinya dapat digunakan untu
menggambarkan secara rinci mengenai seluruh aktivitas proyek dari awal pengerjaan proyek
hingga proyek diselesaikan.
6. Mengontrol dan mengendalikan jadwal proyek
Saat kegiatan proyek mulai berjalan, maka pengendalian dan pengontrolan jadwal proyek perlu
dilakukan. Hal ini diperlukan untuk memastikan apakah kegiatan proyek berjalan sesuai dengan
yang telah direncanakan atau tidak.

3 aturan dasar dalam menyusun urutan aktivitas 5

 Ketergantungan Mandatori (Mandatory Dependencies); ketergantungan yang tidak dapat
4
dipisahkan antar aktivitas/pekerjaan. Misalnya, pengujian program tidak dapat dilakukan
sebelum pembuatan program telah diselesaikan.
 Ketergantungan Lepas (Discretionary Dependencies); ketergantungan yang ditentukan

HAL. 1 /2
 CATATAN DAN NILAI
DISKUSI MANAJEMEN TEKNIK MSD - 0306
(PROJECT)
oleh tim proyek. Sebagai contoh, dalam rangka mendapatkan hasil desai yang baik, tim
proyek mungkin belum akan memulai pekerjaan desain selama pekerjaan analisis sistem
belum selesai sepenuhnya walaupun sebenarnya desain sistem sudah dapat dimulai tanpa
harus menunggu pekerjaan analisis sistem diselesaikan semuanya.
 Ketergantungan Eksternal (External Dependencies); ketergantungan antara aktivitas
proyek dengan aktivitas non proyek. Sebagai contoh, pekerjaan instalasi sistem operasi
dan program aplikasi mungkin akan tergantung pada ketersediaan hardware baru yang
dipasok oleh suplier
.

HAL. 2 /2
 Estimasi durasi aktivitas 5
Estimasi durasi aktivitas merupakan sebuah proses estimasi waktu kerja yang digunakan untuk
5 menyelesaikan aktivitas individu dengan estimasi sumber daya yang telah ditentukan.

Penjadwalan proyek 5
Penjadwalan Proyek adalah kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus
6 diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta waktu yang dibutuhkan oleh setiap aktivitas.
.

Pengendalian jadwal proyek 5

Pengendalian proyek adalah sistem yang mengatur semua kegiatan dalam proyek dengan tujuan
7
agar semua terlihat berfungsi secara optimal, sehingga pelaksanaan tepat waktu sesuai dengan
jadwal proyek (time schedule), serta membuat terkoordinasi dengan baik agar dapat menghasilkan
pekerjaan dengan kualitas yang sesuai dengan yang direncanakan.

8 Gantt chart 5
Gantt chart adalah bagan yang dibuat untuk untuk keperluan kontrol produksi di bidang
industri. Bagan ini memakai grafik batang.

9 Kurva S 5
Kurva S adalah sebuah jadwal pelaksanaan pekerjaan yang disajikan dalam bentuk grafis yang
dapat memberikan bermacam ukuran kemajuan pekerjaan pada sumbu tegak dikaitkan dengan
satuan waktu pada sumbu mendatar.
10 Kegunaan Kurva S 5
Kurva S ini dapat dipakai untuk pengujian ekonomi dan mengatur pembebanan sumber daya serta
alokasinya, menguji perpaduan kegiatan terhadap rencana kerja, pembandingan kinerja aktual
target rencana atau anggaran biaya untuk keperluan evaluasi dan analisis penyimpangan. Kriteria
kemajuan pekerjaan ditampilkan dalam bentuk persentase kumulatif bobot prestasi pelaksanaan
atau produksi, nilai uang yang dibelanjakan, jumlah kuantitas atau volume pekerjaan, kebutuhan
berbagai sumber daya dan masih banyak lagi ukuran lainnya.

Made Adi Guna Dharma 20155344001

NAMA NIM
II DAFTAR PERTANYAAN ( NILAI @ NOMOR MAX 4 ) NILAI
Dalam menjadwal jadwal proyek, manakah yang lebih efektif antara ghantt chart dengan kurva S?. 5
1
.

III PERTANYAAN YANG DISAMPAIKAN ( NILAI @ NOMOR MAX 8) NILAI

IV JAWABAN / TANGGAPAN YANG DISAMPAIKAN ( NILAI @ NOMOR MAX 9 ) NILAI

V ATTITUDE
A Mendahului
1 Hadir di ruang kelas untuk diskusi jam : 09.40 B  tepat waktu
C Terlambat
A  ya
Mengikuti / memperhatikan diskusi dengan baik dan penuh
2 B Tidak
waktu

A  pengetahuan/hasil
3 Isian (materi) form diskusi bersumber dari : belajar sendiri
B sebagian mengcopy dari teman
C semua mengcopy dari teman