Management - Accounting Ch11 Kel.02

MAKALAH
CHAPTER 11
COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS:
A MANAGERIAL PLANNING TOOLS
(Analisis Biaya-Volume-Laba: Alat Perencanaan Manajerial)
Untuk Tugas Mata Kuliah AK 2003 - Management Accounting

Dosen Pengampu: Kenny Ardillah, S.E., M.A., CFP., CRS.
KELOMPOK 2
FITZAL RAHMAN 2019104413
KARTIKA SARI 2019104463
VAHRUL DAVID ARIANTO 2019104856
PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS BISNIS DAN KOMUNIKASI
INSTITUT TEKNOLOGI DAN BISNIS KALBIS
Jl. Pulomas Selatan Kav. 22 Jakarta Timur, 13210
2021
KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Allah SWT atas berkat dan rahmat-Nya sehingga kami
dapat menyelesaikan makalah mata kuliah Akuntansi Sektor Publik. Penyusunan
makalah ini bertujuan untuk memenuhi tugas Ujian Tengah Semester (UTS) yang
diberikan oleh dosen pengampu mata kuliah Akuntansi Manajemen, yakni Bapak
Kenny Ardillah. dan merupakan bentuk pemahaman dari kami terkait materi yang
disampaikan Bapak Kenny Ardillah
Kami menyadari bahwa penulisan makalah ini masih jauh dari kata sempurna,
namun besar harapan kami bahwa laporan ini dapat memberikan manfaat bagi para
pembaca. Tidak lupa kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak Kenny Ardillah
selaku dosen mata kuliah Akuntansi Manajemen atas bimbingannya dalam penyusunan
laporan ini.
Demikian yang dapat kami sampaikan. Semoga makalah ini dapat bermanfaat
bagi para pembaca.
Jakarta, Oktober 2021
Penulis
ii
Daftar Isi
Halaman Depan......................................................................................................................... i
Kata Pengantar ........................................................................................................................ ii
Daftar Isi ..................................................................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN ......................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang............................................................................................................ 1
1.2 Maksud dan Tujuan Makalah ................................................................................... 19
1.3 Sistematika Penulisan Makalah ................................................................................ 20
BAB II LANDASAN TEORI ................................................................................................ 21
2.1 Analisis Biaya-Volume-Laba: Alat Perencanaan Manajerial ............................ 21
2.1.1 Kegunaan analisis CVP .................................................................................. 21
2.2 Titik Impas dalam Unit .......................................................................................... 22
2.2.1 Penggunaan Laba Operasi dalam Analisis CVP ............................................ 22
2.2.2 Jalan Pintas untuk Menghitung Unit Impas ................................................... 25
2.2.3 Penjualan dalam Unit yang Diperlukan untuk Mencapai Target Laba .......... 26
2.3 Titik Impas dalam Dollar Penjualan .................................................................... 31
2.3.1 Target Laba dan Pendapatan Penjualan.......................................................... 34
2.3.2 Membandingkan Kedua Pendekatan .............................................................. 35
2.4 Analisis Multiproduk ............................................................................................. 35
2.4.1 Titik Impas dalam Unit................................................................................... 37
2.4.2 Pendekatan Dolar Penjualan ........................................................................... 42
2.5 Penyajian Secara Grafis Hubungan CVP ............................................................ 44
2.5.1 Grafik Laba-Volume ...................................................................................... 44
2.5.2 Grafik Biaya-Volume-Laba ............................................................................ 46
2.5.3 Asumsi-asumsi pada Analisa Biaya-Volume-Laba ........................................ 47
2.6 Perubahan dalam Variabel CVP .......................................................................... 50
2.6.1 Memperkenalkan Risiko dan Ketidakpastian ................................................. 55
2.6.2 Analisis Sensitivitas dan CVP ........................................................................ 60
2.7 Analisis CVP dan Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas ........................... 61
2.7.1 Contoh Perbandingan Analisis Konvensional dan ABC ................................ 62
2.7.2 Implikasi Strategis: Analisis CVP Konvensional versus Analisis ABC ........ 64
2.7.3 Analisis CVP dan JIT ..................................................................................... 66
BAB III PEMBAHASAN ...................................................................................................... 68
BAB IV PENUTUP ................................................................................................................ 80
4.1 Kesimpulan ............................................................................................................... 80
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................. 81
iii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Akuntansi (Accounting) merupakan suatu sistem informasi yang mengukur aktivitas
bisnis, memroses data menjadi laporan dan mengomunikasikan hasilnya kepada
pengambil keputusan akan membuat keputusan yang dapat mempengaruhi aktivitas
bisnis. Selain itu akuntansi merupakan “bahasa bisnis”. Semakin baik memahaminya,
semakin baik dapat mengelola keuangan serta bisnis.
Terdapat pemakai eksternal maupun internal dari informasi akuntansi, sehingga dapat
di klasifikasikan akuntansi ke dalam 2 (dua) cabang. Akuntansi keuangan (financial
accounting) menyediakan informasi bagi pengambil keputusan di luar entitas, seperti
investor, kreditor, agen pemerintahan, dan publik.
Akuntansi manajemen (management accounting) menyediakan informasi bagi
manajer di perusahaan. Contoh dari informasi akuntansi manajemen meliputi
anggaran, peramalan, dan proyeksi yang digunakan dalam membuat keputusan entitas.
Manajer suatu entitas memiliki kemampuan untuk menentukan bantuk dan isi dari
informasi keuangan demi memnuhi kebutuhannya sendiri. Informasi internal tetap
harus akurat dan relevan untuk kebutuhan pengambilan keputusan manajer.
Akuntansi biaya (cost accounting) memberikan data yang penting bagi para manajer
untuk merencanakan dan mengendalikan data yang penting bagi para manajer untuk
merencanakan dan mengendalikan serta menentukan biaya produk, jasa, dan
pelanggan.
Akuntansi biaya dan akuntansi manajemen merupakan akuntansi untuk pelaporan
internal, biasanya ada di perusahaan-perusahaan jasa atau manufaktur. Diantaranya
1
untuk menetapkan harga kepada konsumen dan bisa memprediksi laba sebesar berapa
persen keuntungan, karena memperhitungkan berapa biaya, volume, dan laba sebagai
pertimbangan untuk membuat keputusan penting.
Persediaan merupakan urat penting bagi perusahaan dagang, dan harga pokok
penjualan adalah pos beban paling penting bagi suatu peritel. Laba kotor (margin
kotor) adalah perbedaan atau selisih antara penjualan bersih dan harga pokok
penjualan.
Inventories mendefinisikan persediaan sebagai aset yang (a) disimpan untuk dijual
dalam proses operasi rutin perusahaan, (b) dalam proses produksi untuk penjualan,
atau (c) dalam bentuk bahan atau perlengkapan yang akan di konsumsi selama proses
bahan atau perlengkapan yang akan dikonsumsi selama proses produksi atau
penyerahan jasa. Ini berarti persediaan dapat berupa bahan baku, barang dalam proses,
atau barang jadi.
Peritel kemungkinan besar hanya memiliki barang jadi dalam persediaannya,
sementara perusahaan manufaktur mungkin memiliki barang jadi dalam
persediaannya, sementara perusahaan manufaktur mungkin memiliki persediaan
berbagai tahap penyelesaian (dari bahan baku sehingga barang jadi).
Akuntansi biaya melengkapi manajemen dengan alat yang diperlukan untuk
aktivitas-aktivitas perencanaan dan pengendalian, memperbaiki kualitas dan efisiensi,
serta membuat keputusan-keputusan yang bersifat rutin maupun strategis.
2
Untuk makalah ini dapat menjadi pembelajaran atas analisis dari informasi mengenai
biaya dan keuntungan membantu manajemen dalam menyelesaikan tugas-tugasnya,
yaitu:
a. menetapkan metode perhitungan biaya yang memungkinkan pengendalian
aktivitas, mengurangi biaya, dan memperbaiki kualitas
b. Mengendalikan kualitas fisik dari persediaan, dan menentukan biaya dari setiap
produk dan jasa yang dihasilkan, untuk tujuan penetapan harga dan evaluasi
kinerja dari suatu produk, departemen, atau divisi
c. Menentukan biaya dan laba perusahaan untuk satu tahun periode akuntansi atau
periode lain yang lebih pendek.
Laba kotor (gross profit) yang juga disebut margin kotor (gross margin) adalah
kelebihan pendapatan penjualan terhadap harga pokok penjuaan. Hal itu disebut laba
kotor karena beban operasi belum dikurangi.
Untuk perusahaan manufaktur, akuntan bagian produksi atau penganggaran
menentukan bahan baku, tenaga kerja, dan biaya overhead untuk memperhitungkan
harga yang sesuai. Bahan baku di proses menjadi barang setengah jadi dan di proses
lagi menjadi barang jadi. Apakah barang jadi tersebut akan ditambahkan pemanis atau
kemasan yang lebih cantik akan dihitung harganya.
Untuk barang cacat atau barang akan di jual kembali atau diolah menjadi barang
lainnya dan dijual kembali.
Untuk perusahaan jasa dalam menentukan harga diperlukan kecermatan. Contoh
perhotelan, dari mulai tambahan listrik, kasur tambahan, diskon, dan membership.
3
Bagi industri kecil bahkan menengah diperlukan penganggaran dan penetapan harga
yang serupa dengan perusahaan manufaktur.
Jika laba telah diperoleh, misalnya laba operasi, maka harus di kurangi dengan pajak,
sehingga didapatkan laba bersih (net income). Laba bersih ini menjadi keuntungan
bagi pebisnis.
Jika harga terlalu tinggi karena ingin memperoleh keuntungan tinggi, akan
menimbulkan kerugian bagi karena perusahaan memperuncing persaingan harga dan
ditinggalkan. Apabila harga terlalu murah, maka akan membuat kerugian bagi
perusahaan,dan kegagalan memanage anggaran yang sudah di tetapkan. Namun hal
ini akan menjadi keuntungan apakah perusahaan akan mempertahankan divisi atau
menutup divisi tertentu demi mempertahankan laba dan perusahaan.
Perbedaan dengan akuntansi keuangan adalah laporan keuangan yang disajikan untuk
keperluan eksternal, misalnya untuk meminjam uang kepada Bank, menjadi lampiran
bagi keperluan perpajakan, dan keperluan untuk pelaporan kepada pihak Bursa Efek
Indonesia apabila melakukan prosedur menjadi perusahaan terbuka.
4
Penelitian-penelitian penunjang makalah ini adalah:
No. Judul Metode Penelitian Kesimpulan
1. Penerapan Cost Jenis penelitian yang Terbukti bahwa Analisis CVP
Volume Profit Analysis digunakan dalam penelitian dapat digunakan sebagai dasar
sebagai Dasar ini yaitu penelitian perencanaan penjualan pada
Perencanaan Penjualan deskriptif. Penelitian ini tingkat laba yang diharapkan yaitu
pada Tingkat Laba hanya mendeskripsikan 18%. Analisis ini pihak
yang Diharapkan. variabel yang diteliti tanpa manajemen dapat mengetahui
Studi Kasus pada CV melakukan penelitian informasi penting seputar dasar
Eterna Mergisono, hipotesis. Pendekatan yang perencanaan penjualan,
Malang. digunakan yaitu dengan diantaranya yaitu: dapat
Melda Darika Dua pendekatan kuantitatif. mengetahui tingkat BEP,
Sri Mangesti Rahayu, banyaknya volume penjualan
Zahroh Z.A. yang harus dicapai untuk
Fakultas Ilmu mendapatkan laba yang
Administrasi, diharapkan, dan besarnya Margin
Universitas Brawijaya, of Safety agar perusahaan tidak
Malang, Jawa Timur. menderita kerugian.
Jurnal Administrasi
Bisnis (JAB) Vol. 27
No 1 Oktober 2015.
5
2. Analisis Perencanaan Jenis penelitian ini adalah Hasil penelitian menjelaskan
Laba Perusahaan penelitian deskriptif. bahwa PT Kharisma Sentosa
dengan Penerapan Metode analisis data yang Manado dalam memperhitungkan
Break Even Point pada digunakan dalam penelitian Margin of Safety dan Margin
PT Kharisma Sentosa ini adalah analisis Kontribusi dapat mengoptimalkan
Manado. kuantitatif dengan metode Break Even Point (BEP)
Joy Toar Pangemanan. mengevaluasi hasil sehingga perusahaan mampu
Fakultas Ekonomi dan perhitungan penentuan memperoleh penjualan dalam titik
Bisnis, Jurusan harga jual oleh perusahaan. Impas.
Akuntansi. Universitas
Sam Ratulangi,
Manado, Sulawesi
Utara.
ISSN 2303-1174.
Jurnal EMBA. Vol.04
No.1 Maret 2016.
Hal.376-385.
6
3. Analisis Break Even Jenis penelitian yang akan Kesimpulan:
Point sebagai Alat digunakan dalam penelitian 1) Hasil analisis menunjukkan
Perencanaan Penjualan ini yaitu penelitian bahwa rencana penjualan
pada Tingkat Laba deskriptif dengan pada tingkat laba yang
yang Diharapkan. pendekatan kuantitatif. diharapkan terbukti
(Studi Kasus pada Teknik pengumpulan data menghasilkan laba sesuai
Perhutani Plywood yang digunakan dalam dengan yang diharapkan.
Industri Kediri Tahun penelitian ini dilakukan 2) Penggunaan metode Break
2013-2014). dengan metode Even Point (BEP) Mix dapat
Vivin Ulfathu dokumentasi. menjelaskan komposisi
Choiriyah, Moch. produk maupun sebaran
Dzulkirom AR, Raden penjualan dalam satuan
Rustam Hidayat. moneter.
Fakultas Ilmu
Administrasi,
Universitas Brawijaya,
Malang.
Jurnal Administrasi
Bisnis (JAB) Vol.35
No 1Juni 2016.
7
4. Analisis Karakteristik riset ini Berdasarkan hasil penelitian yang
Biaya-Volume-Laba adalah dilakukan dapat disimpulkan
untuk Perencanaan a) Jenis riset sebagai berikut:
Laba Operasi. Studi eksploratoria 1) PT SD Textile melakukan
Kasus PT SD Textile (kualitatif, naturalis). klasifikasi biaya berdasarkan
periode 2008-2011. b) Dimensi waktu riset produk yang terdiri dari biaya
BINUS BUSINESS adalah time series yaitu manufaktur dan beban operasi
REVIEW Vol.04 No.2 laporan keuangan dengan format laporan
November 2013 Hal. khususnya laporan laba laba-rugi pendekatan
851-864. rugi periode 2008 tradisional. Biaya manufaktur
sampai 2011. PT SD Textile terdiri dari
biaya pemasaran, biaya
umum dan biaya administrasi,
dan biaya selisih kurs. Akan
tetapi, biaya yang dilakukan
belum tepat karena terdapat 3
(tiga) unsur biaya yaitu biaya
bunga, biaya selisih kurs, dan
biaya pajak dimasukkan ke
beban operasional
perusahaan. Ketiga unsur
biaya tersebut termasuk
beban diluar operasional
perusahaan dan tidak
memengaruhi laba operasi
8
perusahaan.
2) Hasil pengubahan format
laporan laba-rugi pendekatan
tradisional menjadi
pendekatan kontribusi pada
periode 2008-2011
menunjukkan bahwa tidak
terdapat perbedaan laba
operasi pada format laporan
laba rugi pendekatan
tradisional dan pendekatan
kontribusi. Hal ini
menunjukkan bahwa unit
produksi dan unit produksi
PT SD Textile adalah sama.
Dengan demikian, tidak
terdapat FOH tetap yang
dibebankan dan FOH tetap
dilepaskan. Perbedaannya
hanya terletak pada
pembebanan nilai factory
overhead tetap.
3) Hasil perhitungan
biaya-volume-laba adalah:
a) Hasil analisis
9
biaya-volume-laba
dengan perhitungan titik
impas multiproduk pada
periode 2008 sampai
periode 2011
menunjukkan bahwa
tingkat volume penjualan
dan unit produk PT SD
Textile sudah mencapai
titik impas.
b) Hasil perhitungan margin
kontribusi dan rasio
margin kontribusi dan
rasio margin kontribusi
diperoleh pada periode
2008-2011 menunjukkan
bahwa perusahaan telah
menghasilkan margin
kontribusi yang dapat
menutup biaya tetap dan
menghasilkan laba
maksimum.
c) Hasil perhitungan margin
pengaman (Margin of
Safety) dan rasio margin
10
pengaman yang diperoleh
pada periode 2008
sampai periode 2011
menunjukkan bahwa
perusahaan sudah
melewati batas aman dari
penjualan aktual yang
diperoleh perusahaan.
Hal ini berarti
perusahaan sudah
melewati batas titik
impas dengan
memperoleh laba operasi
maksimum pada periode
2008 sampai periode
2011.
d) Hasil perhitungan Degree
of Leverage (DOL) pada
periode 2008 sampai
periode 2011. Hal ini
berarti jika penjualan
meningkat sebesar 15%.
4) Perencanaan laba operasi
dengan analisis
biaya-volume-laba
11
menggunakan perhitungan
titik impas multiproduk pada
periode 2012 berdasarkan
peningkatan harga jual 5%,
biaya variabel 10%, biaya
tetap 5%.
12
5. Penerapan Metode penelitian ini 1) Berdasarkan hasil observasi
Cost-Volume-Profit menggunakan metode dan wawancara yang
dalam Pengambilan deskriptif. dilakukan Hotel Fajar Roon
Keputusan untuk Manokwari, diketahui Hotel
Perencanaan Laba Fajar Roon dalam
pada Hotel Fajar Roon menetapkan perencanaan laba
Manokwari. tahun 2014, 2015 dan 2016
Desy Pratiwi menggunakan Metode
Antameng, Linda Okupasi. Okupasi hanya
Lambey, Hendrik melihat dari sisi penjualan
Gamaliel. kamar saja tanpa melihat dari
Jurnal Riset Akuntansi struktur biaya yang terjadi di
Going Concern 12 (1), dalam perusahaan tersebut.
2017. Hal. 91-97. Oleh karena itu Hotel Fajar
Roon membutuhkan sebuah
perhitungan yang efektif
dalam menghitung atau
membantu untuk mencapai
target laba yang mereka
inginkan.
2) Hasil analisis
cost-volume-profit pada Hotel
Fajar Roon Manokwari
sebagai berikut:
a) Biaya tetap (Fixed Cost)
13
tahun 2014, 2015 dan 2016.
b) Break Even Point (BEP) pada
tahun 2014, 2015, dan 2016.
c) Target penjualan yang di
dapat melalui
cost-volume-profit untuk
tahun 2014, 2015, dan 2016.
d) Margin of Safety (MoS)
untuk tahun 2014, 2015 dan
2016.
14
6. Analisis Metode penelitian adalah Hasilnya adalah untuk mengetahui
Cost-Volume-Profit penelitian deskriptif dengan penerapan konsep
untuk Perencanaan pendekatan studi kasus. Cost-Volume-Laba untuk
Laba pada Pabrik Tahu Metode pengumpulan data perencanaan laba pada Pabrik
“Ibu Siti”. menggunakan data Tahu “Ibu Siti”
Jeriko Faletino sekunder.
Koraag, Ventje Ilat.
Jurusan Akuntansi,
Fakultas Ekonomi dan
Bisnis, Universitas
Sam Ratulangi
Manado, Manado
95117, Indonesia.
Jurnal Berkala Ilmiah
Efisiensi. Vol. 16
No.03 Tahun 2016.
15
7. Analisis Penelitian ini termasuk Hasil penelitian dapat
Cost-Volume-Profit jenis penelitian deskriptif. disimpulkan sebagai berikut”
untuk Perencanaan Data yang digunakan 1) Apabila manajemen
Laba pada Hotel berasal dari hasil studi menaikkan atau menurunkan
Sintesa Peninsula, pustaka, observasi, dan harga jual, biaya tetap, dan
Manado. wawancara pada obyek biaya variabel maka
Sheila F. Duyo. penelitian. perubahannya akan
Fakultas Ekonomi dan berpengaruh terhadap Break
Bisnis, Jurusan Even Point (BEP).
Akuntansi, Universitas 2) Hasil observasi yang
Sam Ratulangi dilakukan terhadap Hotel
Manado, Sulawesi Peninsula Manado dalam
Utara, Indonesia. perencanaan labanya
ISSN 2303-1174. menggunakan metode tingkat
biaya relevan untuk
mengukur berapa tingkat
Break Even Point, Volume
Penjualan, dan tingkat
Margin of Safety yang harus
dicapai agar tidak mengalami
kerugian.
16
8. Analisis Jenis data yang digunakan Hasil penelitian ini adalah:
Biaya-Volume-Laba yaitu data kuantitatif dan 1) Berdasarkan perhitungan
sebagai Alat Bantu kualitatif. Break Even Point (BEP)
Perencanaan Laba PT Sumber data yang diketahui bahwa titik impas
Bangun Wenang digunakan yaitu yang direncanakan untuk
Beverages Company. menggunakan data primer tahun 2013 pada PT Bangun
Selfinta B. Sihombing. dan data sekunder Wenang Beverages Company
Fakultas Ekonomi dan terjadi pada angka Rp
Bisnis, Jurusan 6.395.449.777
Akuntansi, Universitas 2) Berdasarkan perhitungan
Sam Ratulangi, Margin Keuntungan maka
Manado. persentase Margin of Safety
Jurnal EMBA Vol. 1 penjualan tahun 2013 sebesar
No 3 September 2013, 91,21% dengan angka rupiah
hal 181-188. sebesar Rp 61.750.217.060.
ISSN 2303-1174. 3) Laba maksimal perusahaan
untuk tahun 2013 adalah
sebesar Rp 12.830.678.809,
artinya laba perusahaan hanya
mengharapkan laba sebesar
Rp 5.735.111.915 perusahaan
dapat memperoleh laba
sampai Rp 12.830.678.809.
17
9. Break Even Point Metode penelitian ini Hasil penelitian menjelaskan
Sebagai Alat adalah metode deskriptif bahwa perusahaan dengan
Perencanaan Laba dengan pendekatan kasus. memperhitungkan Margin of
Jangka Pendek pada Safety dan Contribution Margin
Shimily Cupcakes. dapat memaksimalkan metode
Reisty Mangundap, Break Even Point (BEP) sebagai
Harijanto Sabijono, metode untuk menentukan
Victorina Tirajoh. penjualan diatas titik impas dan
Fakultas Ekonomi dan dapat mencapai keuntungan di
Bisnis, Jurusan atas rata-rata.
Akuntansi, Universitas
Sam Ratulangi,
Manado.
Jurnal EMBA, Vol.2,
No 4 Desember 2014,
hal. 147-153.
18
10. Analisis Penelitian menggunakan Untuk menganalisis biaya,
Biaya-Volume-Laba jenis penelitian dekriptif volume, dan laba dapat
Multi-Produk untuk kuantitatif, sumber data menggunakan analisis titik impas
Perencanaan Laba primer. (Break Even Point), analisis
Jangka Pendek margin kontribusi (Contribution
Bijimerah Coffee dan Margin) dan rasio margin
Roastery. kontribusi, analisis margin
Mia Istiana pengamanan (Margin of Safety),
Mokoginta, Julie J. operating leverage, analisis
Sondakh, Novi S. perencanaan laba, dan untuk
Budiarso. multiproduk dapat menggunakan
Jurusan Akuntansi, analisis bauran penjualan (salex
Fakultas Ekonomi dan mix).
Bisnis, Universitas
Sam Ratulangi,
Manado, Indonesia.
Jurnal Riset Akuntansi
Going Concern 13 (2),
2018, hal 129-139.
1.2 Maksud dan Tujuan Makalah
Maksud dan tujuan dari makalah yang kami susun atas pembahasan Bab 11 adalah:
✓ Menentukan jumlah unit yang harus dijual untuk mencapai impas atau
menghasilkan target laba.
19
✓ Menghitung jumlah pendapatan yang diperlukan untuk mencapai target impas
atau menghasilkan target laba.
✓ Menerapkan analisis biaya-volume-laba untuk multiproduk.
✓ Membuat grafik laba-volume dan grafik biaya-volume-laba, serta menjelaskan
artinya masing-masing.
✓ Menjelaskan dampak dari risiko, ketidakpastian, dan perubahan variabel terhadap
analisis biaya-volume-laba.
✓ Mendiskusikan dampak dari perhitungan biaya berdasarkan aktivitas terhadap
analisis biaya-volume-laba.
1.3 Sistematika Penulisan Makalah
BAB 1 PENDAHULUAN
BAB 2 KERANGKA TEORITIS
BAB 3 PEMBAHASAN
BAB 4 PENUTUP
20
BAB II
KERANGKA TEORITIS
2.1 Pengertian Biaya Volume Laba (CVP Analysis)
Analisis biaya-volume-laba (Cost-Volume-Profit Analysis) merupakan suatu alat yang
sangat berguna untuk perencanaan dan pengambilan keputusan. Oleh karena analisis
biaya-volume-laba (Cost-Volume-Profit atau dikenal sebagai CVP) menekankan
keterkaitan antara biaya, kuantitas yang terjual, dan harga, maka semua informasi
keuangan perusahaan terkandung di dalamnya.
Analisis CVP merupakan suatu bagian analisis integral dari perencanaan keuangan
dan pengambilan keputusan.
2.1.1 Kegunaan analisis CVP
Kegunaan analisis CVP dapat menjadi:
➢ Suatu alat yang bermanfaat untuk mengidentifikasi cakupan dan bersarnya
kesulitan ekonomi yang dihadapi suatu divisi dan membantu mencari
pemecahannya.
➢ Dapat mengatasi banyak isu lainnya, seperti jumlah unit yang harus dijual untuk
mencapai impas, dampak pengurangan biaya terhadap titik impas, dan dampak
kenaikan harga terhadap laba.
➢ Memungkinkan para manajer untuk melakukan analisis sensitivitas dengan
menguji dampak dari berbagai tingkat harga atau biaya terhadap laba.
21
2.2 Pengertian Titik Impas (Break Even Point)
Titik Impas (Break Even Point) adalah titik di mana total pendapatan sama dengan
total biaya, titik di mana laba sama dengan nol.
Menemukan titik impas dalam unit dengan berfokus kepada laba operasi.
Cara untuk menemukan titik impas:
❖ Membahas cara untuk menentukan titik impas.
❖ Melihat bagaimana pendekatan kita dapat dikembangkan untuk menentukan
jumlah unit yang harus dijual guna menghasilkan laba yang ditargetkan.
Bagaimana menentukan apa yang dimaksud dengan sebuah unit?
➢ Perusahaan manufaktur mendefinisikan sebuah unit sebagai satu batang sabun
mandi merek Ivory.
➢ Perusahaan jasa menghadapi pilihan yang sulit, karena mendefinisikan sebuah
unit sebagai mil penumpang atau sebagai satu kali perjalanan.
➢ Perusahaan penyedia perlengkapan maritim, industri, dan umum bagi kapal-kapal
Angkatan Laut Amerika Serikat yang berpangkalan di wilayah timur laut Florida
dan Karibia, mendefinisikan unit produktif untuk mengukur berbagai aktivitas
yang terlibat dalam pemberian jasa.
Dengan cara tersebut, jasa yang lebih rumit dibebankan lebih banyak unit produktif
daripada jasa yang tidak terlalu rumit, sehingga usaha jasa dapat di standarisasi.
2.2.1 Penggunaan Laba Operasi dalam Analisis CVP
Laporan Laba Rugi merupakan suatu alat yang berguna untuk menginformasikan
biaya-biaya perusahaan ke dalam kategori tetap dan variabel.
22
Laba Operasi = Pendapatan Penjualan- Beban Variabel - Beban Tetap
◆ Laba Operasi (operating income) hanya mencakup pendapatan dan beban dari
operasional normal perusahaan (laba sebelum pajak penghasilan).
◆ Laba Bersih (net income) adalah menyatakan hasil dari laba operasi dikurangi
pajak penghasilan.
◆ Pendapatan penjualan (sales revenue) dinyatakan sebagai harga jual per unit
dikali jumlah unit yang terjual, dan total biaya variabel adalah biaya variabel per
unit dikali jumlah unit yang terjual.
Laba Operasi = (Harga x jumlah unit yang terjual) - (Biaya variabel per unit x
Jumlah unit terjual) - Total biaya tetap.
Misalkan berapakah jumlah unit yang harus dijual untuk mencapai impas, atau untuk
menghasilkan laba NOL?
Caranya dengan menetakan laba operasi sama dengan NOL dan kemudian
memecahkan persamaan laba operasi untuk jumlah unit.
Contohnya untuk mencari titik impas dalam unit.
Anggaplah Whittier Company memproduksi mesin pemotong rumput. Untuk tahun
yang akan datang, pengawas telah menyusun proyeksi laporan laba rugi berikut:
Penjualan (1.000 unit @ $400) $400.000
Dikurangi: Beban variabel 325.000
Margin Kontribusi $75.000
Dikurangi: Beban tetap 45.000
Laba Operasi $30.000
23
Untuk Whittier Company, harga adalah $ 400 per unit dan biaya variabel per unit
$ 325.000
adalah $ 325 ( ) . Biaya tetap adalah $ 45.000. Maka titik impas,
1.000 unit
persediaan laba operasi adalah sebagai berikut:
0 = ($400 x Unit) - ($ 325 x Unit) - $45.000
0 = ($ 75 x Unit) - $45.000
$ 75 x Unit = $ 45.000
$ 45.000
Unit =
75
Unit = 600
Dengan demikian, Whittier harus menjual 600 pemotong rumput untuk sekedar
menutupi semua beban tetap dan variabel. Suatu cara yang baik untuk memeriksa
jawaban ini adalah dengan memformulasikan suatu laporan laba rugi berdasarkan 600
unit yang terjual.
Penjualan (600 unit @ $400) $240.000
Dikurangi: Beban variabel 195.000
Laba Operasi $-
Jelaslah, penjualan 600 unit menghasilkan laba NOL.
Keunggulan dari pendekatan laba operasi adalah bahwa seluruh persamaan CVP
berikutnya diturunkan dari laporan laba rugi menurut perhitungan biaya varibel.
Akibatnya, dapat memecahkan setiap persoalan CVP dengan menggunakan
pendekatan ini.
24
2.2.2 Jalan Pintas untuk Menghitung Unit Impas.
Untuk mempercepat menghitung unit impas dengan fokus kepada margin kontribusi.
Margin kontribusi (contribution margin) adalah pendapatan penjualan dikurangi total
biaya variabel.
Pada titik impas margin kontribusi sama dengan beban tetap. Jika mengganti margin
kontribusi per unit untuk harga dikurangi biaya variabel per unit pada persamaan laba
operasi dan memperoleh jumlah unit, maka akan mendapatkan persamaan dasar impas
sebagai berikut:
Biaya Tetap
Jumlah unit =
Margin Kontribusi per unit
Menggunakan Whittier Company sebagai contoh, dapat melihat bahwa margin
kontribusi per unit bisa dihitung dengan salah satu dari 2 cara berikut:
I. Dengan cara membagi total margin kontribusi dengan unit yang terjual
$ 75.000
untuk menghasilkan $ 75 unit ( ).
1.000
II. Menghitung harga dikurangi biaya variabel per unit. Dengan cara lain
sama saja, yaitu $ 75 per unit ($ 400 − $ 325).
Untuk menghitung jumlah titik impas Whittier Company, gunakanlah persamaan
dasar berikut:
$ 45.000
Jumlah unit = ( $ 400 )
$325
$ 45.000
= ( )
$ 75
= 600
25
Tentu saja jawaban harus sama persis dengan yang dihitung menggunakan laporan
laba rugi
2.2.3 Penjualan dalam Unit yang Diperlukan untuk Mencapai Target Laba
Meskipun titik impas merupakan informasi yang berguna, namun kebanyakan
perusahaan ingin memperoleh laba operasi lebih besar daripada nol.
Analisis CVP menyediakan suatu cara untuk menentukan berapa unit yang harus
dijual untuk menghasilkan laba tertentu.
Target laba operasi dapat dinyatakan sebagai sebuah jumlah dolar (misalnya, $20.000)
atau sebagai suatu persentase dari pendapatan penjualan (contoh, 15%) atau sebagai
suatu persentase dari laba operasi maupun pendekatan margin kontribusi dapat dengan
mudah disesuaikan untuk mencari target laba.
2.2.3.1 Target Laba sebagai sebuah Jumlah Dolar
Whittier Company ingin memperoleh laba operasi $ 60.000. Berapakah mesin
pemotong rumput yang harus di jual untuk mencapai hasil ini?
Gunakan laporan laba rugi untuk mencari hasilnya!
$ 60.000 = ($400 x Unit) - ($325 x Unit) - $45.000

$ 105.000 = $ 75 x Unit
Unit = 1.400
Jika menggunakan persamaan dasar impas, hanya perlu menambahkan target laba
$60.000 pada biaya tetap dan langsung menemukan jumlah unit:
$ 45.000+ $60.000
Unit =( $400 )
$325
$105.000
Unit = = 1.400
$75
26
Penjualan(1.400 unit @ $400) $560.000
Dikurangi:Beban variabel 455.000
Dikurangi:Beban tetap 45.000
Whittier Company menjual 1.400 mesin pemotong rumput untuk menghasilkan laba
operasi sebesar $ 60.000.
Karena titik impas telah dihitung, maka jumlah mesin pemotong rumput yang akan
dijual untuk menghasilkan laba operasi $ 60.000 dapat dihitung dengan membagi
margin kontribusi per unit ke dalam target laba dan menambahkan hasilnya dengan
volume impas.
Secara umum, dengan mengasumsikan bahwa biaya tetap tidak berubah, dampak
terhadap laba perusahaan yang dihasilkan dari perubahan jumlah unit yang terjual
dapat dinilai dengan mengalikan margin kontribusi per unit dengan perubahan unit
yang terjual.
Cara lain untuk memeriksa jumlah unit ini adalah dengan menggunakan titik impas.
Seperti yang baru saja ditunjukkan, Whittier Company harus menjual 1.400 mesin
pemotong rumput, atau 800 lebih banyak dari volume impas 600 unit, untuk
menghasilkan laba sebesar $ 60.000. Margin kontribusi per mesin pemotong rumput
27
$ 75. Perkalian antara $ 75 dengan 800 unit mesin pemotong rumput di atas impas
akan menghasilkan laba sebesar $ 60.000 ($75 x 800).
Hasil ini menunjukkan bahwa margin kontribusi per unit untuk setiap unit diatas
impas adalah sama persis dengan laba per unit.
Sebagai contoh:
Jika 1.500 mesin pemotong rumput, bukan 1.400 yang terjual, maka berapa jumlah
laba yang akan diperoleh?
Perubahan dalam unit yang terjual adalah suatu kenaikan sebanyak 100 mesin
pemotong rumput, dari margin kontribusi per unit adalah $75.
Dengan demikian, laba akan meningkat sebesar $ 7.500 ($75x100)
2.2.3.2 Target Laba sebagai suatu Persentase dari Pendapatan Penjualan
Whittier Company ingin mengetahui jumlah mesin pemotong rumput yang harus
dijual untuk menghasilkan laba yang sama dengan 15% dari pendapatan penjualan.
Pendapatan penjualan adalah harga dikalikan dengan kuantitas yang terjual.
Jadi, target laba operasi adalah 15% dari harga dikalikan dengan kuantitas.
Dengan menggunakan laporan laba rugi (yang lebih sederhana dalam kasus ini),
diperoleh:
0,15 ($400)(Unit) = ($400 x Unit) - ($325 x Unit) - $ 45.000

$60 x Unit = ($400 x Unit) - ($325 x Unit) - $ 45.000
$60 x Unit = ($400 x Unit) - ($75x Unit) - $ 45.000
$15 x Unit = $ 45.000
Unit = 3.000
Apakah volume sebanyak 3.000 mesin pemotong rumput menghasilkan laba yang
sama dengan 15% dari pendapatan penjualan? Untuk 3.000 mesin pemotong rumput,
total pendapatan adalah $ 1,2 juta ($400 x 3.000).
28
Disini laba dapat dihitung tanpa harus menyusun laporan laba rugi yang formal. Ingat
bahwa diatas titik impas, margin kontribusi per unit adalah laba per unit. Volume
impas adalah 600 mesin pemotong rumput.
Volume impas adalah 600 mesin pemotong rumput. Jika 3.000 mesin pemotong
rumput terjual, maka ada 2.400 (3.000 - 600) mesin pemotong rumput diatas titik
impas yang telah terjual.
Jadi, laba sebelum pajak adalah $ 180.000 ($75 x 2.400), yang merupakan 15% dari
penjualan ($ 180.000/$ 1.200.000).
2.2.3.3 Target Laba Setelah Pajak
Pada saat menghitung titik impas, pajak penghasilan tidak berperan. Ini disebabkan
karena pajak yang dibayar atas laba NOL adalah NOL.
Namun, ketika perusahaan ingin mengetahui berapa unit yang harus dijual untuk
menghasilkan laba bersih tertentu, maka diperlukan beberapa pertimbangan tambahan.
Ingat kembali, bahwa laba bersih adalah laba operasi setelah pajak penghasilan dan
bahwa angka target laba dinyatakan dalam kerangka sebelum pajak.
Dengan demikian, ketika target laba dinyatakan sebagai laba bersih, harus
menambahkan kembali pajak penghasilan untuk memperoleh laba operasi.
Umumnya, pajak dihitung sebagai PERSENTASE dari laba. Laba setelah pajak
dihitung dengan mengurangkan pajak dari laba operasi (atau laba sebelum pajak).
Laba bersih = Laba operasi - Pajak penghasilan

Laba bersih = Laba operasi - (Tarif pajak x Laba operasi)
= Laba operasi (1-Tarif pajak)
Atau
Laba bersih
Laba operasi =
(1−Tarif Pajak)
29
Jadi, untuk mengonversi laba setelah pajak menjadi laba sebelum pajak, cukup
membagi laba setelah pajak dengan (1-tarif pajak)
Misalkan, Whittier Company ingin memperoleh laba bersih sebesar $ 48.750 dan tarif
pajaknya adalah 35%. Untuk mengonversi target laba setelah pajak menjadi target
laba sebelum pajak, selesaikanlah langkah-langkah berikut ini:
$ 48.750 = Laba operasi - (0,35 x Laba operasi)

$ 48.750 = 0,65 (Laba operasi)
$75.000 = Laba operasi
Dengan kata lain, jika tarif pajak adalah 35%, maka Whittier Company harus
menghasilkan $ 75.000 sebelum pajak penghasilan untuk memperoleh $ 48.750
setelah pajak penghasilan.
Dengan mengonversian ini, kita sekarang dapat menghitung jumlah unit yang harus
dijual:
$ 45.000 − $ 75.000
Unit = ( )
$ 75
$ 120.000
Unit =
$75
Unit = 1.600
Mari periksa jawaban ini dengan menyusun laporan laba rugi berdasarkan penjualan
sebanyak 1.600 mesin pemotong rumput.
Penjualan $640.000
Dikurangi:beban variabel 520.000

Dikurangi: beban tetap 45.000
30
Dikurangi: Pajak penghasilan (tarif pajak 30%) 26.250
Laba bersih $48.750
2.3 Titik Impas dalam Dolar Penjualan
Suatu ukuran unit yang terjual dapat dikonversikan menjadi suatu ukuran pendapatan
penjualan hanya dengan mengalikan harga jual per unit dengan unit yang terjual.
Sebagai contoh: Titik impas Whittier Company dihitung pada 600 mesin pemotong
rumput. Karena harga jual per unit mesin pemotong rumput adalah $ 400, maka
volume impas dalam pendapatan penjualan adalah $ 240.000 ($400 x 600)
Untuk menghitung titik impas dalam dolar penjualan, biaya variabel di definisikan
sebagai suatu persentase dari penjualan bukan sebagai sebuah jumlah per unit yang
terjual.
Tampilan grafik mengilustrasikan pembagian pendapatan penjualan menjadi biaya
variabel dan margin kontribusi. Dalam tampilan tersebut $10 dan biaya variabel
adalah $6. Tentu saja, sisanya adalah margin kontribusi sebesar $4 ($ 10-$ 6).
Jika harga yang dijual adalah 10 unit, maka total biaya variabel adalah $60 ($6 x 10
unit). Atau karena setiap unit yang dijual menghasilkan pendapatan sebesar $10 dan
membutuhkan biaya variabel $6, maka dapat mengatakan bahwa 60% dari setiap
dolar pendapatan yang dihasilkan diakibatkan oleh biaya variabel ($6/$10).
Jadi dengan memfokuskan pada pendapatan penjualan, dapat memperkirakan total
biaya variabel sebesar $ 60 untuk pendapatan $ 100 (0,60 x $100).
31
Hubungan antara Pendapatan, Biaya Variabel, Margin Kontribusi, dan Biaya Tetap.
Pendekatan Pendapatan Penjualan menggunakan contoh Whittier Company. Disajikan
kembali laporan laba rugi berdasarkan perhitungan biaya variabel Whittier untuk
1.000 mesin pemotong rumput:
Persentase
Dolar
Penjualan
Penjualan $400.000 100,00%
Dikurangi: Biaya variabel 325.000 81,25%
Margin Kontribusi $75.000 18,75%
Dikurangi: Biaya tetap 45.000
32
Berapakah pendapatan penjualan yang harus dihasilkan Whittier untuk mencapai titik
impas?
Laba operasi = Penjualan - Biaya Variabel -Biaya tetap

0 = Penjualan - (Rasio biaya variabel x Penjualan)
- Biaya Tetap
0 = Penjualan (1 - Rasio biaya variabel) - Biaya
tetap
0 = Penjualan (1 - 0,8125) -$45.000
Penjualan (0,1875) = $ 45.000
Penjualan = $ 240.000
Hubungan antara Margin Kontribusi, Biaya Tetap, dan Laba
Panel A : Biaya tetap = Margin Kontribusi
Biaya tetap
Margin Kontribusi
Pendapatan
Total biaya variabel
Panel B : Biaya tetap < Margin Kontribusi
Biaya tetap Laba
Margin Kontribusi
Pendapatan
33
Panel C : Biaya tetap > Margin Kontribusi
Biaya tetap Rugi
Margin Kontribusi
Pendapatan
Jadi, Whittier harus menghasilkan pendapatan sejumlah $ 24.000 untuk mencapai
impas dengan margin kontribusi (1 - 0,8125).
Biaya tetap
Penjualan impas =
Rasio Margin Kontribusi
Dengan menggunakan data Whittier Company, dollar penjualan impas adalah
$ 45.000
$ 24.000 dihitung dari
0,1875
2.3.1 Target Laba dan Pendapatan Penjualan
Berapakah pendapatan penjualan yang harus dihasilkan Whittier untuk memperoleh
laba sebelum pajak sebesar $ 60.000?
Caranya: tambahkan target laba operasi sebesar $60.000 kepada biaya tetap $45.000
dan bagilah dengan rasio margin kontribusi:
Penjualan = ($ 45.000 + $ 60.000)/0,1875
Penjualan = $ 105.000/0,1875
Penjualan = $ 560.000
34
Whittier harus menghasilkan pendapatan $ 560.000 untuk mencapai target laba
sebesar $ 60.000.
Untuk memperoleh total perubahan dalam laba yang diakibatkan oleh perubahan
pendapatan, kalikan rasio margin kontribusi dengan perubahan dalam penjualan.
Jika pendapatan penjualan adalah $ 540.000, bukan $ 560.000, bagaimana
pengaruhnya terhadap laba yang diharapkan. Penurunan pendapatan sebesar $20.000
akan mengakibatkan penurunan laba sebesar $ 3.750 (0,1875 x $ 20.000)
2.3.2 Membandingkan Kedua Pendekatan
Untuk pengaturan produk tunggal, pengubahan titik impas dalam unit menjadi impas
dalam pendapatan penjualan hanya merupakan masalah pengalian harga jual per unit
dengan unit terjual. Lalu, mengapa menggunakan rumus terpisah untuk pendekatan
pendapatan penjualan?
Ada 2 (dua) alasan:
◆ Rumus pendapatan penjualan memungkinkan untuk secara langsung mencari
pendapatan jika hal tersebut di kehendaki.
◆ Pendekatan penjualan jauh lebih mudah untuk digunakan dalam pengaturan
multiproduk, seperti yang akan dibahas dalam bagian tersebut.
2.4 Analisis Multiproduk
Analisis biaya-volume-laba cukup mudah diterapkan dalam pengaturan produk
tunggal. Namun, kebanyakan perusahaan memproduksi dan menjual sejumlah produk
dan jasa. Meskipun kompleksitas konseptual dari analisis CVP lebih tinggi dalam
situasi multiproduk, namun pengoperasian tidak beda jauh.
35
Bagaimana mengadaptasi rumus-rumus yang digunakan dalam pengaturan produk
tunggal ke dalam pengaturan multiproduk dengan mengembangkan contoh Whittier
Company.
⚫ Analisis biaya-volume-laba cukup mudah diterapkan dalam pengaturan produk
tunggal. Namun, kebanyakan perusahaan memproduksi dan menjual sejumlah
produk atau jasa. Meskipun kompleksitas konseptual dari analisis CVP lebih
tinggi dalam situasi multiproduk, namun pengoperasiannya tidak beda jauh.
⚫ Bagaimana mengadaptasi rumus-rumus yang digunakan dalam pengaturan
produk tunggal ke dalam pengaturan multiproduk dengan mengembangkan
contoh Whittier Company.
Whittier Company telah memutuskan untuk menawarkan 2 (dua) model mesin
pemotong rumput: mesin pemotong rumput manual dengan harga jual $ 400 dan
mesin pemotong rumput otomatis dengan harga jual $800. Departemen pemasaran
yakin bahwa sebanyak 1.200 mesin pemotong rumput manual dan 800 mesin
pemotong rumput otomatis dapat dijual selama tahun depan.
Pengawas perusahaan telah menyusun proyeksi laporan laba rugi berikut berdasarkan
ramalan penjualan.
Mesin Mesin
Total
Manual Operasi
Penjualan $480.000 $640.000 $1.120.000
Dikurangi:Beban variabel $390.000 $480.000 $870.000
Margin Kontribusi $90.000 $1.120.000 $250.000
36
Dikurangi: Beban tetap
$30.000 $40.000 $70.000
langsung
Margin Produk $60.000 $1.080.000 $180.000
Dikurangi:Beban tetap umum $26.250
Pengawas telah memisahkan beban tetap langsung dari beban tetap umum.
Beban tetap langsung (direct fixed expenses) adalah biaya tetap yang dapat ditelusuri
ke masing-masing produk, dan akan hilang jika produk tersebut tidak ada.
Beban tetap umum adalah biaya tetap yang tidak dapat ditelusuri ke produk, dan akan
tetap muncul meskipun salah satu produk dieliminasi.
2.4.1 Titik Impas dalam Unit
Bagaimana jika Pemilik Whittier ingin menambah lini produk baru dan ingin
mengetahui berapa banyak masing-masing model harus terjual untuk mencapai
impas?
Persamaan sebelumnya digunakan untuk analisis produk tunggal.
Untuk menambah lini produk, dilakukan analisis secara terpisah ke masing-masing
lini produk karena dengan cara itu diperoleh titik impas individu jika laba di
definisikan sebagai margin produk.
Contoh untuk 2 (dua) produk , terdapat 2 (dua) margin kontribusi per unit:
Mesin potong rumput manual memiliki margin kontribusi per unit sebesar $ 75
($400-$325).
Mesin pemotong rumput otomatis memiliki margin kontribusi sebesar $ 200
($800-$600).
37
a) Impas untuk mesin pemotong rumput manual adalah sebagai berikut:
Unit impas mesin pemotong manual = Biaya tetap/(Harga - Biaya variabel per unit)
= $ 30.000/$75
= 400 unit.
b) Impas untuk mesin pemotong rumput otomatis adalah:
Unit impas mesin pemotong rumput otomatis = Biaya tetap/(Harga - Biaya variabel
per unit)
= $ 40.000/$ 200
= 200 unit.
Kekurangan pendekatan ini adalah:
Margin produk impas hanya menutup biaya tetap langsung; sementara biaya tetap
umum masih belum tertutupi. Penjualan kedua mesin pemotong rumput dalam jumlah
tersebut akan menimbulkan kerugian sebesar biaya tetap umum. Belum ada titik
impas perusahaan secara keseluruhan yang di identifikasi. Bagaimana pun, biaya tetap
umum masih harus diperhitungkan ke dalam analisis.
Pengalokasian biaya tetap umum ke masing-masing lini produk sebelum menghitung
titik impas dapat mengatasi kesulitan ini. Permasalahan dalam pendekatan ini adalah
bahwa alokasi biaya tetap umum bersifat acak. Jadi tidak ada volume impas yang
tampak secara langsung.
Pemecahan lainnya yang mungkin adalah dengan mengonversikan masalah
multiproduk menjadi masalah produk tunggal. Jika ini dapat dilakukan, maka selutuh
metodologi CVP produk tunggal dapat diterapkan secara langsung. Kunci dari
38
konversi ini adalah mengidentifikasi bauran penjualan yang diharapkan, dalam
unit-unit dari produk-produk yang dipasarkan.
Solusinya : pengalokasian biaya tetap umum ke masing-masing lini produk sebelum
menghitung titik impas dapat mengatasi kesulitan ini.
Permasalahan dalam pendekatan ini adalah bahwa alokasi biaya tetap umum bersifat
acak, sehingga tidak ada volume impas yang tampak secara langsung.
2.4.1.1 Penentuan Bauran Penjualan
Bauran Penjualan (salex mix) adalah kombinasi relatif dari berbagai produk yang
dijual oleh perusahaan.
Bauran penjualan dapat di ukur dalam unit yang terjual atau bagian dalam dari
pendapatan. Biasanya dapat diturunkan sampai bilangan bulat terkecil.
Contohnya:
Whittier berencana menjual 1.200 mesin pemotong rumput manual dan 800 mesin
pemotong rumput otomatis. Berapakah bauran penjualannya?
Jawaban:
Bauran penjualan dalam unit adalah 1.200:800
Bauran relatifnya 1200:800 dapat diturunkan hingga 12:8 dan selanjutnya menjadi 3:2
yaitu
Bauran penjualan dapat dinyatakan dalam persentase dari total pendapatan yang di
kontribusikan oleh masing-masing produk.
Pendapatan dari mesin pemotong rumput manual adalah $ 480.000 ($400 x 1.200),
dan pendapatan dari mesin pemotong rumput otomatis adalah $ 640.000 ($800 x 800).
39
Mesin pemotong rumput manual mencakup 42,86% dari total pendapatan dan mesin
pemotong rumput otomatis mencakup 57,14% sisanya.
Bauran penjualan dalam unit adalah 3:2 yaitu dari setiap 5 mesin yang terjual, 60%
adalah mesin pemotong rumput manual dan 40% mesin pemotong rumput otomatis.
Namun, bauran penjualan berdasarkan pendapatan adalah 42,86% untuk mesin
pemotong rumput manual.
Apa perbedaannya? Bauran penjualan dalam pendapatan menggunakan bauran
penjualan dalam unit dan memberikannya bobot menurut harganya.
Meskipun proporsi yang mendasari mesin yang terjual tetap 3:2, namun mesin
pemotong rumput manual yang harganya lebih rendah diberi bobot lebih ringan pada
saat harga dimasukkan dalam penghitungan.
Untuk analisis CVP harus menggunakan bauran penjualan yang dinyatakan dalam
unit.
2.4.1.2 Bauran Penjualan dan Analisis CVP
➢ Penentuan bauran penjualan tertentu memungkinkan untuk mengonversi masalah
multiproduk ke dalam format CVP produk tunggal.
➢ Karena Whittier berharap untuk menjual 3 (tiga) mesin pemotong rumput manual
atas setiap 2 (dua) mesin pemotong rumput otomatis, maka Whittier bisa
mendefinisikan produk tunggal yang dijualnya sebagai suatu paket yang berisi 3
(tiga) mesin pemotng rumput manual dan 2 ( dua) mesin pemotong rumput
otomatis.
➢ Dengan menetapkan produk tersebut sebagai suatu paket, masalah multiproduk
dikonversi menjadi masalah produk tunggal.
40
➢ Untuk menggunakan pendekatan TITIK IMPAS DALAM UNIT, harga jual per
paket dan biaya varabel per paket harus diketahui.
➢ Untuk menghitung nilai-nilai tersebut, bauran penjualan, harga setiap produk, dan
masing-masing biaya variabel yang diperlukan.
Menurut data produk individu yang disajikan dalam proyeksi laporan laporan laba
rugi, nilai paket dapat dihitung sebagai berikut:
Bauran
Harga Biaya
Konstribusi
Variabel Konstribusi Margin
Produk Per Margin
Per Per Penjualan
Unit
Unit Unit
Paket
Margin a
$400 $325 $75 3 $225
Manual
Mesin
800 600 200 2 400b
Otomatis
Total Paket $625
a
angka ini diperoleh dengan mengalikan jumlah unit dalam paket (3) dengan margin
kontribusi per unit ($75).
b
angka ini diperoleh dengan mengalikan jumlah unit dalam paket (2) dengan margin
kontribusi per unit ($200).
41
Berdasarkan margin kontribusi per paket di atas, persamaan dasar impas dapat
digunakan untuk menentukan jumlah paket yang perlu dijual guna mencapai titik
impas.
Dari proyeksi laporan laba rugi Whittier, dapat mengetahui bahwa total biaya tetap
perusahaan adalah $ 96.250.
Paket impas = Biaya tetap/Margin kontribusi per paket
Paket impas = $ 96.250/$ 625
Paket impas = 154 paket.
Whittier harus menjual 462 mesin pemotong rumput manual (3 x 154) dan 308 mesin
pemotong rumput otomatis (2 x 154) untuk mencapai impas.
Periksalah Laporan Laba Rugi untuk memeriksa kebenaran solusi ini
(Laporan Laba Rugi: SOLUSI IMPAS).
Mesin Mesin
Total
Manual Operasi
Penjualan $184.800 $246.400 $431.200
Dikurangi: Beban variabel $150.150 $184.800 $334.950
Margin Kontribusi $34.650 $61.600 $96.250
Dikurangi: Beban tetap langsung $30.000 $40.000 $70.000
Margin Produk $4.650 $21.600 $26.250
Dikurangi: Beban tetap umum $26.250
Laba Operasi $-
2.4.2 Pendekatan Dolar Penjualan
Untuk mengilustrasikan titik impas dalam dolar penjualan, contoh yang sama akan
digunakan. Akan tetapi, satu-satunya informasi yang diperlukan adalah proyeksi
laporan laba rugi Whittier Company secara keseluruhan.
42
Perhatikan bahwa laporan laba rugi sesuai dengan kolom total laporan laba rugi yang
lebih terinci yang diperiksa sebelumnya. Proyeksi laporan laba rugi bersandar pada
asumsi bahwa 1.200 mesin pemotong rumput manual dan 800 mesin pemotong
rumput otomatis akan terjual (bauran penjualan sebesar 3:2).
Titik impas dalam pendapatan penjualan juga bersandar pada bauran penjualan yang
diharapkan (Sama dengan pendapatan unit terjual, bauran penjualan yang berbeda
akan memberikan hasil yang berbeda.
Penjualan impas $1.120.000
Dikurangi: Biaya variabel $870.000
Dikurangi: Biaya tetap $96.250
Dengan laba rugi tersebut, pertanyaan umum mengenai CVP dapat diajukan.
Misalnya, berapa pendapatan penjualan yang harus dihasilkan untuk mencapai impas?
Untuk menjawab pertanyaan ini, bagi total biaya tetap $ 96.250 dengan rasio margin
$ 50.000
kontribusi 0,2232 ($ 1.120.000)
Biaya Tetap
Penjualan Impas = (Rasio Margin Kontribusi)
Penjualan Impas = $ 96.250/0,2232
Penjualan Impas = $ 431.228
43
Titik impas dalam dolar penjualan secara implisit menggunakan asumsi bauran
penjualan tetapi mengabaikan persyaratan penghitungan margin kontribusi per paket.
Tidak ada pengetahuan terhadap data produk individual yang diperlukan.
Upaya perhitungannya mirip dengan yang digunakan dalam pengaturan produk
tunggal.
Selain itu, jawabannya masih dinyatakan dalam pendapatan penjualan. Tidak seperti
titik impas dalam unit, jawaban atas pertanyaan CVP yang menggunakan dolar
penjualan tetap dinyatakan dalam ukuran ikhtisar tunggal.
Namun pendekatan pendapatan penjualan mengorbankan informasi yang berkaitan
dengan kinerja masing-masing produk.
2.5 Penyajian Secara Grafis Hubungan CVP
Untuk memahami lebih mendalam mengenai hubungan CVP dapat dilakukan melalui
penggambaran secara visual.
Penyajian secara grafis dapat membantu para manajer melihat perbedaan antara biaya
variabel dan pendapatan.
Hal itu juga dapat membantu memahami dengan cepat dampak kenaikan atau
penurunan penjualan terhadap titik impas.
Dua grafik dasar yang penting, grafik laba-volume dan grafik biaya-volume-laba,
akan disajikan berikut ini:
a) Grafik Laba - Volume (Profit-Volume-Graph)
b) Grafik Biaya - Volume - Laba (Cost-Volume-Profit Graph)
2.5.1 Grafik Laba Volume
Grafik laba-volume (Profit-Volume-Graph) menggambarkan secara visual hubungan
antara laba dan volume penjualan.
44
Grafik laba-volume merupakan grafik dari persamaan operasi [Laba operasi = (Harga
x Unit) - (Biaya variabel per unit x Unit) - Biaya tetap].
Dalam grafik ini, laba operasi merupakan variabel terikat, dan unit merupakan
variabel bebas. Biasanya nilai variabel bebas di ukur pada sumbu horizontal dan nilai
variabel terikat pada sumbu vertikal.
Seperangkat data sederhana akan digunakan, anggaplah bahwa Tyson Company
memproduksi suatu produk tunggal dengan data biaya dan harga sebagai berikut:
Total biaya tetap $100
Biaya variabel per unit 5
Harga jual per unit 10
Laba operasi = ($10 x Unit) - ($5 x Unit) - $100.
Laba operasi = ($5 x Unit) - $ 100.
45
2.5.2 Grafik Biaya-Volume-Laba
Grafik-biaya-Volume-Laba (Cost-Volume-Profit Graph) menggambarkan hubungan
antara biaya, volume, dan laba.
Dengan menggunakan contoh Tyson Company, persamaan perndapatan dan biayanya
adalah sebagai berikut:
Pendapatan = Harga x Unit
Total biaya = (Biaya variabel per unit x Unit) + Biaya tetap
Jawaban:
Pendapatan = $ 10 Unit
Total biaya = ($5 x Unit) +$100.
Total biaya tetap $100

Biaya variabel perunit 5
Untuk menggambarkan kedua persamaan tersebut menggunakan grafik yang sama,
sumbu vertikal di ukur dalam dolar dan sumbu horizontal dalam unit yang terjual.
46
2.5.3 Asumsi-asumsi pada Analisis Biaya-Volume-Laba
Grafik laba-volume dan biaya-volume-laba yang baru saja di ilustrasikan
mengandalkan pada beberapa asumsi penting,
Beberapa dari asumsi adalah sebagai berikut:
1. Analisis mengasumsikan fungsi pendapatan dan fungsi biaya berbentuk
linier.
2. Analisis mengasumsikan bahwa harga, total biaya tetap, dan biaya variabel
per unit dapat diidentifikasikan secara akurat dan tetap konstan sepanjang
rentang yang relevan.
3. Analisis mengasumsikan bahwa apa yang diproduki dapat di jual.
4. Untuk menganalisis multiproduk, diasumsikan bahwa bauran penjualan
diketahui.
5. Diasumsikan bahwa harga jual dan biaya diketahui dengan pasti.
1) Fungsi Linier
Asumsi pertama, yaitu fungsi biaya dan pendapatan linier, memerlukan pertimbangan
tambahan.
47
Panel A menggambarkan fungsi pendapatan dan biaya yang berbentuk kurva linier.
Saat kuantitas yang dijual meningkat, pendapatan juga meningkat, tetapi kemudian
peningkatannya mulai tidak setajam bila dibandingkan sebelumnya.
Ini dijelaskan dengan cukup mudah oleh kebutuhan untuk menurunkan harga ketika
lebih banyak unit yang terjual.
Fungsi total biaya lebih rumit, pada awalnya naik tajam, kemudian agak mendatar
(sejalan dengan terjadinya PENINGKATAN tingkat pengembalian, dan kemudian
kembali naik secara tajam (sejalan dengan terjadinya PENURUNAN tingkat
pengembalian).
2) Rentang yang Linier
Analisis CVP merupakan alat pengambilan keputusan jangka pendek, karena
berorientasi pada jangka pendek dan sebagian biaya adalah TETAP. Tidak perlu
memperhitungkan seluruh rentang produksi dan penjualan yang mungkin untuk suatu
perusahaan.
DIPERLUKAN: MENETAPKAN OPERASI BERJALAN, atau rentang yang relevan
(relevant range), menggambarkan hubungan biaya dan pendapatan linier yang berlaku.
Setelah di identifikasi, selanjutnya diasumsikan bahwa hubungan antara harga dan
biaya diasumsikan KONSTAN.
PANEL B mengilustrasikan rentang yang relevan dari 5.000 hingga 15.000 unit.
Hubungan biaya dan pendapatan secara garis besarnya adalah linier dalam rentang ini,
yang memungkinkan untuk menggunakan persamaan CVP linier. Tentu saja, jika
rentang harga yang relevan berubah, maka BIAYA TETAP dan BIAYA VARIABEL
akan berbeda, dan harga yang berbeda juga harus digunakan.
48
3) Produksi sama dengan Penjualan
Asumsi ketiga adalah bahwa apa yang di produksi dapat dijual. Tidak ada perubahan
persediaan selama periode tersebut. Persediaan tidak memiliki dampak terhadap
analisis impas merupakan hal yang dapat di mengerti.
Analisis impas adalah teknik pengambilan keputusan jangka pendek; sehingga dapat
menutup seluruh biaya pada periode waktu tertentu.
Persediaan mengandung biaya-biaya dari periode sebelumnya dan tidak
dipertimbangkan.
4) Bauran Penjualan yang Konstan
Dalam analisis produk tunggal, bauran penjualannya tentu saja konstan-100% dari
penjualannya adalah satu produk.
Analisis impas multiproduk mensyaratkan suatu bauran penjualan yang konstan.
Namun, tentu saja tidak mungkin untuk memprediksikan dengan pasti bauran
penjualannya. Biasanya, kendala ini ditangani dalam praktiknya dengan analisis
sensitivitas.
Dengan menggunakan kemampuan analisis spreadsheet, sensitivitas variabel pada
berbagai bauran penjualan dapat dengan cepat dinilai.
49
5) Harga dan Biaya Diketahui dengan Pasti
Dalam kenyataannya, perusahaan jarang mengetahui harga, biaya variabel, dan biaya
tetap secara pasti.
Suatu perubahan pada satu variabel biasanya mempengaruhi nilai variabel lainnya.
Sering kali terdapat suatu distribusi profitabilitas untuk diatasi.
Selain itu, terdapat cara-cara formal untuk pengaturan secara eksplisit ketidakpastian
ke dalam model CVP.
Pembahasan atau masalah-masalah seperti ini diperkenalkan pada bagian berikutnya.
2.6 Perubahan dalam Variabel CVP
Perusahaan harus memperhitungkan pengaruh risiko dan ketidakpastian, karena
perusahaan beroperasi pada dunia yang dinamis. Perusahaan perlu memperhatikan
perubahan yang terjadi dalam harga, biaya variabel, dan biaya tetap.
Bahasan difokuskan:
⚫ Pengaruh dari perubahan harga, margin kontribusi per unit dan biaya tetap
terhadap titik impas.
⚫ Cara-cara yang dapat di tempuh oleh para manajer untuk menangani risiko dan
ketidakpastian dalam kerangka CVP.
Misalkan bahwa Whittier Company baru-baru ini melakukan sebuah studi pasar
tentang mesin pemotong rumput manual yang mengungkapkan 3 alternatif:
Alternatif 1: Jika pengeluaran iklan meningkat $ 8.000, penjualan akan naik dari
1.600 unit menjadi 1.725 unit.
50
Alternatif 2: PENURUNAN HARGA dari $ 400 menjadi $ 375 per mesin pemotong
rumput manual akan MENINGKATKAN PENJUALAN dari 1.600 menjadi 1.900
unit
Alternatif 3: MENURUNKAN HARGA menjadi $ 375 dan MENINGKATKAN
PENGELUARAN IKLAN sebesar $ 8.000 akan MENINGKATKAN PENJUALAN
dari 1.600 unit menjadi 2.600 unit.
Haruskah Whittier mempertahankan kebijakan harga dan iklannya saat ini atau
haruskah memilih salah satu dari ketiga alternatif yang digambarkan oleh STUDI
PEMASARAN tersebut?
ALTERNATIF PERTAMA
Apa pengaruhnya terhadap laba jika biaya iklan naik sebesar $ 8.000 dan penjualan
naik sebanyak 125 unit?
Solusinya: tidak menggunakan persamaan-persamaan tetapi dengan MARGIN
KONTRIBUSI PER UNIT.
Margin kontribusi per unit $75. Karena unit yang terjual naik sebanyak 125 unit,
maka kenaikan tambahan total margin kontribusi adalah ($ 75 x 125 unit). Tetapi,
karena biaya tetap meningkat sebesar $ 8.000, maka kenaikan laba tambahan hanya
sebesar $ 1.375 ($9.375-$8.000).
Dari tabel tersebut HANYA PERLU MELIHAT kenaikan tambahan dalam total
margin kontribusi dan beban tetap untuk menghitung kenaikan total laba.
Sebelum Setelah
kenaikan kenaikan
iklan iklan
Unit yang terjual 1.600 1.725
51
Margin kontribusi per unit $75 $75
Total margin kontribusi $120.000 $129.375
Dikurangi: Beban tetap 45.000 53.000

Laba $75.000 $76.375
Selisih Laba
Perubahan volume penjualan 125
Margin kontribusi per unit $75
Perubahan margin kontribusi $ 9.375
Dikurangi: Perubahan beban
8.000
tetap
Kenaikan laba $ 1.375
ALTERNATIF KEDUA:
Beban tetap tidak mengalami kenaikan.
SOLUSINYA:
Dengan melihat pengaruhnya terhadap total margin kontribusi.
Untuk harga saat ini sebesar $ 400, margin kontribusi per unit adalah $75. Jika 1.600
terjual, maka total margin kontribusi adalah $ 120.000 ($75 x 1.600).
Jika harga turun menjadi $ 375, maka total margin kontribusi TURUN menjadi $50
($375 - $325).
Jika 1.900 unit terjual dengan harga baru tersebut, maka total margin kontribusi yang
baru adalah $ 95.000 ($50 x $ 1.900).
PENURUNAN HARGA ini mengakibatkan PENURUNAN LABA sebesar $ 25.000
($120.000 - $95.000).
52
Sebelum Dengan
penurunan penurunan
harga harga
yang yang
Di usulkan Di usulkan
Margin kontribusi per
$75 $50
unit
Total margin
$120.000 $95.000
kontribusi
Dikurangi: Beban
45.000 45.000
tetap
Laba $75.000 $50.000
Selisih
Laba
Perubahan margin kontribusi
($25.000)
($95.000-$120.000)
Dikurangi:Perubahan beban
$0
tetap
Penurunan laba ($25.000)
ALTERNATIF KETIGA:
PENURUNAN HARGA JUAL per unit dan KENAIKAN BIAYA IKLAN.
Seperti pada alternatif pertama, dampak laba dapat dinilai dengan memperhatikan
pengaruh-pengaruh TAMBAHAN terhadap margin kontribusi dan beban tetap.
Cara mengetahui perubahan laba:
1) Menghitung perubahan tambahan dalam total margin kontribusi
2) Menghitung perubahan tambahan dalam beban tetap
3) Menjumlahkan kedua hasil penghitungan tersebut.
53
Dengan
Sebelum penurunan
penurunan harga
harga yang
yang Di usulkan
Di usulkan dan
dan iklan peningkatan
iklan
Margin kontribusi per unit $75 $50
Total margin kontribusi $120.000 $130.000
45.000 53.000
Dikurangi: Beban tetap $75.000 $77.000
Selisih
Laba
Perubahan margin kontribusi
$10.000
($130.000-$120.000)
Dikurangi: Perubahan beban
8.000
tetap ($53.000-$45.000)
Kenaikan laba $2.000
ALTERNATIF KETIGA
Total margin kontribusi saat ini (untuk 1.600 unit yang terjual) adalah $ 120.000.
Karena margin kontribusi yang baru adalah $ 130.000 ($50 x 2.600 unit).
Dengan demikian, KENAIKAN TAMBAHAN total margin kontribusi ini diperlukan
KENAIKAN BIAYA TETAP sebesar $ 8.000.
54
PENGARUH BERSIHNYA adalah KENAIKAN TAMBAHAN PADA LABA
sebesar $ 2.000.
DARI KETIGA ALTERNATIF YANG DI IDENTIFIKASI oleh studi permasaran
tersebut, alternatif yang menjanjikan keuntungan paling besar adalah alternatif ketiga.
⚫ Alternatif 3 MENINGKATKAN total laba sebesar $2.000.
⚫ Alternatif 1 MENINGKATKAN laba HANYA sebesar $1.375.
⚫ Alternatif 2 malah MENURUNKAN LABA sebesar $25.000.
2.6.1 Memperkenalkan Risiko dan Ketidakpastian
Asumsi penting dari analisis CVP “harga dan biaya diketahui dengan pasti”, namun
hal tersebut jarang terjadi.
Risiko dan ketidakpastian adalah bagian dari pengambilan keputusan bisnis dan
bagaimana pun hal itu harus ditangani.
Secara formal, risiko berbeda dengan ketidakpastian.
a) Risiko, distribusi profitabilitas variabelnya diketahui
b) Ketidakpastian, distribusi profitabilitasnya tidak diketahui.
Bagaimana para manajer berurusan dengan risiko dan ketidakpastian?
Metodenya:
1) Manajemen harus menyadari sifat ketidakpastian dari harga, biaya, dan kuantitas
di masa depan.
2) Manajer bergerak dari pertimbangan titik impas ke pertimbangan yang bisa
disebut “kisaran titik impas”, karena sifat data yang tidak pasti, mungkin suatu
55
perusahaan mencapai titik impas ketika 1.800 dan 2.000 unit dijual. Jadi, titik
impas tidak diestimasi pada satu titik tertentu, misalnya 1.900 unit.
3) Manajer dapat menggunakan analisis sensitivitas atau analisis “bagaimana jika”.
Dalam hal ini menggunakan spreadsheet komputer akan membantu manajer
dalam menentukan hubungan titik impas (atau target laba) dan kemudian
memeriksanya untuk melihat dampak harga dan biaya yang bervariasi terhadap
kuantitas yang terjual.
Dua konsep yang bermanfaat bagi manajemen adalah margin pengaman dan
pengungkit operasi.
Kedua konsep ini dapat mempertimbangkan untuk masing-masing risiko.
Masing-masing konsep mensyaratkan pengetahuan mengenai biaya tetap dan variabel.
2.6.1.1 Margin Pengaman (Margin of Safety)
Margin Pengaman (margin of safety) adalah unit yang terjual atau diharapkan untuk
terjual atau pendapatan yang dihasilkan atau diharapkan untuk dihasilkan yang
melebihi volume impas. Dipandang sebagai ukuran kasar risiko.
Jika margin pengaman perusahaan adalah besar atas penjualan tertentu yang
diharapkan di tahun depan, maka risiko menderita kerugian apabila penjualan
mengalami penurunan akan lebih kecil daripada jika margin pengamannya kecil.
Langkah-langkah tersebut akan meningkatkan margin pengaman dan mengurangi
risiko menderita kerugian.
56
2.6.1.2 Pengungkit Operasi
Dalam bidang keuangan, pengungkit operasi berkaitan dengan bauran relatif dari
biaya tetap dan biaya variabel dalam suatu organisasi.
Pada saat biaya variabel turun, margin kontribusi per unit meningkat, yang membuat
demikian, fluktuasi penjualan memiliki pengaruh yang meningkat atas profitabilitas.
Pengungkit operasi (operating leverage) merupakan penggunaan biaya tetap untuk
menciptakan perubahan persentase laba yang lebih tinggi ketika aktivitas penjualan
berubah.
Semakin besar tingkat pengungkit operasi, semakin banyak perubahan dalam aktivitas
penjualan yang akan mempengaruhi laba.
Karena fenomena ini, bauran biaya yang dipilih organisasi memiliki pengaruh yang
berarti terhadap risiko operasi dan tingkat laba.
2.6.1.3 Tingkat Pengungkit Operasi (Degree of Leverage)
Tingkat pengungkit operasi (Degree of Leverage - DOL) untuk tingkat penjualan
tertentu dapat diukur dengan menggunakan rasio margin kontribusi terhadap laba,
sebagai berikut:
Margin Kontribusi
Tingkat pengungkit operasi =
Laba
Jika biaya tetap digunakan untuk mengurangi biaya variabel sedemikian rupa hingga
margin kontribusi meningkat dan laba menurun, maka tingkat pengungkit operasinya
naik-yang menandakan adanya peningkatan risiko.
57
Perusahaan sedang merencanakan untuk menambah sebuah lini produk baru, sehingga
dapat memilih apakah akan mengandalkan lebih berat pada OTOMATISASI daripada
TENAGA KERJA (MANUAL). Jika mengandalkan OTOMATISASI, maka biaya
tetap akan lebih tinggi dan biaya variabel per unit akan lebih rendah.
Data yang relevan untuk tingkat penjualan sebesar 10.000 unit adalah sebagai berikut:
Sistem Sistem
Otomatis Manual
Penjualan $1.000.000 $1.000.000
Dikurangi:Biaya variabel 500.000 800.000
MarginKontribusi $ 500.000 $ 200.000
Dikurangi:Biaya Tetap 375.000 100.000
Laba Operasi $ 125.000 $ 100.000
Harga jual per unit $100 $ 100
Beban variabel per unit 50 80
Margin kontribusi per unit 50 20
Tingkat pengungkit operasi untuk sistem OTOMATISASI adalah 0,4
($500.000/$125.000). Tingkat pengungkit operasi untuk sistem manual adalah 2,0
($200.000/$100.000).
Apa yang akan terjadi dengan laba pada masing-masing sistem jika penjualan naik
40%?
Menyusun laporan laba rugi untuk mengetahuinya:
Sistem Sistem
Otomatis Manual
58
Penjualan $1.400.000 $1.400.000
Dikurangi:Biaya variabel 700.000 1.120.000
Margin kontribusi $700.000 $280.000
Dikurangi:Biaya Tetap 375.000 100.000
Laba Operasi $325.000 $180.000
1) Laba untuk sistem OTOMATIS akan naik sebesar $200.000 ($325.000-$125.000)
untuk kenaikan sebesar 160%.
2) Pada sistem MANUAL, laba meningkat hanya sebesar $80.000
($180.000-$100.000) atas kenaikan 80%.
3) Sistem otomatis menghasilkan PERSENTASE kenaikan yang lebih besar karena
memiliki tingkat pengungkit operasi yang lebih tinggi.
Ketika penjualan naik 40%, pengaruh ini dapat memberi manfaat yang signifikan bagi
perusahaan. Ketika penjualan turun, sistem otomatis juga akan menunjukkan
penurunan persentase yang lebih tinggi. Selain itu, kenaikan pengungkit operasi yang
terjadi pada sistem otomatis disebabkan oleh adanya kenaikan biaya tetap.
Titik impas untuk sistem OTOMATIS adalah 7.500 unit ($375.000/$50) sedangkan
titik impas untuk sistem MANUAL adalah 5.000 unit ($100.000/$20). Jadi, sistem
otomatis memiliki risiko lebih besar. Risiko yang bertambah itu akan menyediakan
potensi laba yang lebih tinggi (selama unit yang terjual melebihi 9.167).
⚫ Dalam memilih diantara sistem yang otomatis dan sistem manual, manajer harus
menilai kemungkinan terjadinya penjualan akan melebihi 9.167 unit.
59
⚫ Jika, setelah diteliti, terdapat keyakinan yang kuat bahwa penjualan akan dengan
mudah melebihi jumlah tersebut, pilihannya jelas sistem OTOMATIS.
⚫ Di lain pihak, jika penjualan dikuatirkan kurang dari 9.167 unit, maka sistem
manual lebih menguntungkan.
⚫ Tabel Sistem OTOMATISASI dan Sistem MANUAL telah mengikhtisarkan
perbedaan relatif antara sistem manual dan otomatis yang berkaitan dengan
konsep CVP.
2.6.2 Analisis Sensitivitas dan CVP
Analisis sensitivitas (sensitivitas analysis) adalah sebuah teknik “bagaimana jika”
yang menguji dampak dari perubahan asumsi-asumsi yang mendasarinya terhadap
suatu jawaban.
Analisis ini relatif lebih mudah dengan memasukkan data mengenai harga, biaya
variabel, biaya tetap, dan bauran penjualan, serta menggunakan rumus untuk
menghitung titik impas dan laba yang diharapkan.
Contoh sebelumnya tentang pengungkit operasi, perusahaan menganalisis dampak
piliahn penggunaan sistem operasi dan manusal terhadap laba. Jika dihitung manual,
menjadi tidak praktis. Dengan menggunakan komputer, akan mudah untuk mengubah
harga jual dalam pertambahan $1 antara $ 75 atau $125 tentang kuantitas yang terjual.
Perbedaan antara SISTEM MANUAL DAN SISTEM OTOMATIS.
Sistem Sistem
Manual Otomatis
Harga Sama Sama
60
Biaya variabel Relatif Lebih Tinggi Relatif Lebih Rendah
Biaya tetap Relatif Lebih Rendah Relatif Lebih Tinggi
Margin kontribusi Relatif Lebih Rendah Relatif Lebih Tinggi

Titik impas Relatif Lebih Rendah Relatif Lebih Tinggi
Margin pengamanan Relatif Lebih Tinggi Relatif Lebih Rendah
Tingkat pengungkit operasi Relatif Lebih Rendah Relatif Lebih Tinggi
Risiko penurunan Relatif Lebih Rendah Relatif Lebih Tinggi
Risiko kenaikan Relatif Lebih Rendah Relatif Lebih Tinggi
2.7 Analisis CVP dan Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas
Analisis CVP konvensional mengasumsikan bahwa semua biaya perusahaan dapat
dikelompokkan dalam 2 (dua) kategori: biaya yang berubah sejalan dengan volume
penjualan (biaya variabel) dan biaya yang tidak berubah (biaya tetap). Selanjutnya
biaya diasumsikan sebagai fungsi linier dari volume penjualan.
Perbandingan antara titik impas ABC dengan titik impas konvensional
mengungkapkan 2 perbedaan yang signifikan:
1. Biaya tetapnya berbeda. Beberapa biaya yang sebelumnya di identifikasikan
sebagai biaya tetap dapat berbeda dengan penggerak biaya non unit, yang dalam
halini adalah pengaturan dan jam rekayasa.
2. Pembilang pada persamaan impas ABC memiliki 2 istilah biaya variabel non unit,
satu untuk aktivitas yang berkaitan dengan batch, dan satu untuk aktivitas yang
berkaitan dengan keberlanjutan produk.
Penggunaan sistem perhitungan biaya berdasarkan aktivitas tidak berarti bahwa
analisis CVP kurang bermanfaat. Dalam kenyataannya, analisis CVP menjadi lebih
bermanfaat karena memberikan wawasan yang lebih akurat mengenai perilaku biaya.
61
Wawasan tersebut menghasilkan keputusan yang lebih baik. Namun analisis CVP
dalam kerangka berdasarkan aktivitas harus di modifikasi.
Sebagai ilustrasi, anggaplah bahwa biaya perusahaan dapat dijelaskan dengan 3
variabel: penggerak aktivitas tingkat unit yaitu: unit yang dijual; penggerak aktivitas
tingkat batch yaitu jumlah pengaturan; dan penggerak tingkat produk yaitu jam
rekayasa (engineering hours).
Persamaan biaya ABC selanjutnya dapat dinyatakan:
Total biaya = Biaya tetap + (Biaya variabel per unit x Jumlah unit) + (Biaya
pengaturan x Jumlah pengaturan) + (Biaya rekayasa x Jumlah jam rekayasa).
Laba operasi adalah total pendapatan - total biaya.
Laba operasi = Total pendapatan - [Biaya tetap + (Biaya variabel per unit x Jumlah
unit) + (Biaya pengaturan x Jumlah pengaturan) + (Biaya rekayasa x Jumlah jam
rekayasa)].
Gunakan pendekatan margin kontribusi untuk menghitung titik impas dalam unit.
Pada impas, laba operasi adalah NOL dan jumlah unit yang harus dijual untuk
mencapai impas adalah:
Unit impas = [(Biaya tetap + (Biaya pengaturan x Jumlah pengaturan) + (Biaya
rekayasa x Jumlah jam kerja)]/(Harga -Biaya variabel per unit).
2.7.1 Contoh Pembandingan Analisis Konvensional dan ABC
Asumsikan bawa suatu perusahaan ingin menghitung jumlah unit yang harus dijual
untuk menghasilkan laba sebelum pajak sebesar $ 20.000
62
Biaya
Tingkat
Penggerak Variabel
Penggerak
Aktivitas Per
Aktivitas
Unit
Unit yang terjual $10 -
Pengaturan 1.000 20
Jam Rekayasa 30 1.000
Data lainnya:
Total biaya tetap (konvensional) $100.000
Total biaya tetap (ABC) 50.000
Dengan menggunakan analisis CVP, jumlah unit yang harus terjual untuk
menghasilkan laba sebelum pajak sebesar $ 20.000, di hitung sebagai:
Jumlah unit = (Target laba + Biaya tetap) / ( Harga - Biaya variabel per unit)
Jumlah unit = ($20.000 - $ 100.000) / ($20/$10)
Jumlah unit = ($ 120.000/$10)
Jumlah unit = 12.000 unit.
Dengan menggunakan persamaan ABC, jumlah unit yang harus terjual untuk
menghasilkan laba operasi sebesar $ 20.000 dihitung sebagai berikut:
Jumlah unit = [$ 20.000 + $ 50.000 + ( $1.000 x 20) + $ 30 x 1.000)] / ($20/$10)
Kedua pendekatan menghasilkan jumlah unit yang sama yaitu 12.000 unit.
63
Karena: kelompok biaya total tetap menurut perhitungan biaya konvensional terdiri
dari biaya variabel berdasarkan non-unit ditambah biaya yang tetap tanpa
memperhatikan penggerak aktivitas.
2.7.2 Implikasi Strategis: Analisis CVP Konvensional Versus Analisis ABC
Setelah dilakukan analisis CVP konvensional, departemen pemasaran menyatakan
bahwa penjualan 12.000 unit mustahil dicapai. Hanya 10.000 unit yang mungkin
dapat terjual. Presiden direktur perusahaan kemudian memerintahkan para insinyur
perancangan produk mencari suatu cara mengurangi biaya pembuatan produk.
Para insinyur di minta untuk mempertahankan persamaan biaya konvensional, yaitu
biaya tetap ebesar $ 100.000 dan biaya variabel per unit $10. Biaya variabel per unit
sebesar $10 terdiri atas: tenaga kerja langsung $4, bahan baku langsung $5, dan
overhead variabel $1.
Jumlah unit = Biaya tetap/(Harga-Biaya variabel per unit)
Jumlah unit = $100.000/($20-$8)
Jumlah unit = 8.333 unit
Proyeksi laba jika 10.000 unit terjual dihitung sebagai berikut:
Penjualan ($20 x 10.000) $200.000
Dikurangi: Beban variabel ($8 x 10.000) 80.000
64
Merasa senang, presiden direktur menyetujui rancangan baru tersebut. Satu tahun
kemudian, presiden direktur mendapati bahwa peningkatan laba yang diharapkan
tidak terjadi. Sebaliknya, perusahaan mengalami kerugian. Mengapa? Jawabannya
diberikan oleh pendekatan ABC pada analisis CVP.
Hubungan biaya ABC awal pada contoh tersebut adalah sebagai berikut:
Total biaya = $50.000 + ($10 x Unit) + $ 1.000 x Pengaturan) + ($30 x Jam rekayasa).
Misalkan bahwa rancangan baru tersebut membutuhkan pengaturan yang lebih rumit,
sehingga meningkatkan biaya per peraturan dari $ 1.000 menjadi $ 1.600. Juga
misalkan bahwa rancangan baru ini, karena peningkatan kandungan teknis,
membutuhkan dukungan teknik tambahan sebesar 40% (dari 1.000 jam menjadi 1.400
unit).
Persamaan bahwa yang baru, termasuk pengurangan biaya variabel tingkat unit adalah
sebagai berikut:
Total biaya = $ 50.000 + ($8 x unit) + ($ 1.600 x pengaturan) + ($30 x jam rekayasa)
Titik impas, dengan laba operasi nol dan menggunakan persamaan ABC, dihitung
sebagai berikut (anggap bahwa 20 pengaturan masih dilakukan):
Jumlah unit = [$50.000 + $1.600 x 20) + ($30 x 1.400)]/ ($20 - $8)
Jumlah unit = $124.000/$12
Laba operasi untuk 10.000 unit dihitung sebagai berikut: (ingat kembali bahwa jumlah
maksimal yang dapat dijual adalah 10.000 unit).
Mengapa insinyur tersebut melakukan kesalahan sedemikian rupa?
65
Apakah mereka tidak mengetahui bahwa rancangan yang baru akan menaikkan biaya
pengaturan dan dukungan teknik? Jawabannya iya dan tidak.
Mereka mungkin menyadari kenaikan pada kedua variabel tersebut, tetapi persamaan
biaya konvensional mengalihkan perhatian dan perhitungan besarnya dampak
perubahan pada kedua variabel tersebut.
Penjualan ($20 x 10.000) $200.000
Dikurangi: Beban variabel berdasarkan

80.000
unit ($8 x 10.000)
Dikurangi: Beban variabel berdasarkan
non unit:
Pengaturan ($1.600 x 20) $32.000
Dukungan teknik($30 x 1.400) $42.000 74.000
Margin yang dapat ditelusuri $46.000
Dikurangi:Beban tetap 50.000
(Rugi) operasional ($4.000)
2.7.3 Analisis CVP dan JIT
Jika suatu perusahaan menganut JIT, maka biaya vvariabel per unit yang dijual
berkurang, dan biaya tetap bertambah.
Sebagai contoh:
◆ Tenaga kerja langsung, sekarang dianggap sebagai tetap dan bukan variabel.
◆ Bahan Baku Langsung, di lain pihak, masih dianggap sebagai biaya variabel
berdasarkan unit.
66
Sebenarnya, penekanan pada mutu total dan pembelian jangka panjang membuat
asumsi bahwa biaya bahan baku langsung benar-benar proporsional dengan unit yang
diproduksi menjadi makin terbukti (karena limbah, sisa bahan, dan diskon kuantitas di
eliminasi).
Dengan demikian, persamaan biaya pada JIT dapat dinyatakan sebagai berikut:
Total Biaya= Biaya Tetap + (Biaya variabel per unit - Jumlah per unit) + (Biaya
rekayasa - Jumlah jam rekayasa)
Biaya variabel berdasarkan unit lainnya, seperti listik dan komisi penjualan juga
berlaku. Selain itu, variabel tingkat batch menjadi hilang (pada sistem JIT, batch-nya
adalah 1 unit).
67
BAB III
PEMBAHASAN
Contoh soal 1
Pengawas Kerriks Company mempersiapkan proyeksi laporan laba rugi sebagai
berikut:
Penjualan (5.000 unit @

$75.000
$15)
Dikurangi: Biaya Variabel 60.000
Dikurangi: Biaya Tetap 10.350
Laba Operasi $4.650
Diminta:
1. Hitunglah jumlah impas dalam unit.
2. Buatlah laporan laba-rugi untuk Kerrisk pada impas.
3. Berapa banyak unit yang harus Kerrisk jual untuk mendapatkan laba operasi.
Jawaban
1) Jumlah impas dalam unit
Laba operasi = (harga x unit terjual) - (biaya variabel per unit x unit terjual) - total
biaya tetap.
0 = ($15 x unit) - ($12 x unit) - $10.350.
0 = $15 unit-12 unit - $ 10.350.
$10.350 = $3 unit
Unit = $10.350/3
68
Unit = 3.450 unit
2) Laporan Laba Rugi Kerrisk pada titik impas
Penjualan $51.750
Dikurangi: Biaya variabel 41.400
Margin kontribusi $10.350
Laba operasi $-
3) Jika diperoleh laba $ 9.900 berapa unit yang terjual
Laba operasi = (harga x unit terjual) - (biaya variabel per unit x unit terjual) - total
biaya tetap.
$ 9.900 = ($15 x unit) - ($12 x unit) - $10.350.
$ 9.900 = $15 unit-12 unit - $ 10.350.
$ 9.900 + $ 10.350 = $3 unit
$20.250 = $3 unit
Unit = $20.250/$3
Unit = 6.750 Unit
Contoh soal 2
Masih mengacu kepada Soal 1
Diminta:
1. Berapakah margin kontribusi per unit bagi Kerrisk Company? Berapakah rasio
margin kontribusinya?
2. Berapakah rasio biaya variabel bagi Kerrisk Company?
69
3. Hitunglah pendapatan impasnya!
4. Berapa banyak pendapatan yang harus di dapatkan oleh Kerrisk untuk
memperoleh laba operasi $ 9.900?
Jawaban
1. Margin kontribusi per unit = harga jual per unit - biaya variabel per unit
= $15 - $12
= $3
= margin kontribusi per unit/ harga jual per unit
= $3/$15
= 0,2 (20%)
2. Rasio biaya variabel = Biaya variabel/penjualan
= $60.000/$75.000
=0,8 (80%)
3. Pendapatan impas = Biaya tetap/rasio margin kontribusi
= $10.350/0,2
= $51.750
Laba operasi = Penjualan (1-Rasio biaya variabel) - Biaya tetap
0 = Penjualan (1- 0,8) - $10.350
0,2 Penjualan = $ 10.350
Penjualan = $ 10.350/0,2
Penjualan = $ $ 51.750
70
4. Pendapatan yang diperoleh untuk memperoleh laba operasi $ 9.900
Penjualan = (Biaya tetap + Laba operasi)/Rasio margin kontribusi
= ($10.350 + $ 9.900)/0,2
= $20.250/0,2
= $101.250
Laba operasi = Penjualan (1-Rasio biaya variabel) - Biaya tetap
$ 9.900 = x (1-0,2) - $ 10.350
$ 9.900 = x - 0,8x - $ 10.350
$ 9.900 = 0,2x - $ 10.350
$ 9.900 + $ 10.350 = 0,2x
$ 20.250 = 0,2x
x = $ 20.250/0,2
x = $ 101.250
Contoh soal 3
Diminta:
1. Berapa banyak unit yang harus Kerrisk jual untuk mendapatkan laba operasi
sebesar 15% dari pendapatan?
2. Buatlah laporan laba rugi berdasarkan jumlah unit yang Anda hitung dalam
Pertanyaan 1 untuk membuktikan jawaban Anda!
Jawaban
1. Unit yang terjual untuk memperoleh laba operasi 15% dari pendapatan
15% x Penjualan = Penjualan - Biaya variabel - Biaya tetap
71
15% x ($15 x Unit) = ($15 x Unit) - ($12 x Unit) - $10.350.
$2,25x = ($15x - $12x) - $10.350
$ 10.350 = $15x - $12x -$2,25x
$ 10.350 = $0,75x
x = $10.350/0,75
= $13.800 Unit
2. Laporan Laba Rugi
Laporan Laba Rugi
Penjualan $207.000
Dikurangi: Biaya variabel 165.000
Margin kontribusi $42.000
Laba operasi $31.650
15% x Penjualan --> 15% x $207.000
= $31.050
Contoh soal 4
Diminta:
1. Anggaplah bahwa tarif pajak pendapatan adalah 40%, berapakah laba sebelum
pajak yang Kerrisk harus hasilkan untuk memperoleh laba setelah pajak sebesar
$ 6.000? Berapa banyak unit Kerrisk harus jual untuk memperoleh laba setelah
pajak sebesar $ 6.000?
72
$ 6.000? Berapa banyak unit yang Kerrisk harus jual untuk memperoleh laba
setelah pajak sebesar $ 6.000?
$ 6.000? Berapa banyak unit yang Kerrisk harus jual untuk memperoleh laba
setelah pajak sebesar $ 6.000?
Jawaban
1. Jika tarif pajak 40% berapa laba sebelum pajak jika laba sebelum pajak $ 6.000,
dan berapa unit yang terjual?
Laba Operasi = Laba bersih/(1-Tarif pajak)
= $6.000/(1 - 0,40)
= $6.000/0,60
= $10.000
Unit yang terjual = (Biaya tetap +Laba operasi)/Margin kontribusi per unit
= ($10.350 + $10.000)/($15.000/$5.000)
= $20.350/$3
= 6.783,3 unit --> 6.784 unit
2. Jika tarif pajak 50%?
= $6.000/(1 - 0,50)
= $6.000/0,50
= $12.000
73
Unit yang terjual = (Biaya tetap +Laba operasi)/Margin kontribusi per unit
= ($10.350 + $12.000)/($15.000/$5.000)
= $22.350/$3
= 7.450 unit
3. Jika tarif pajak 30%
= $6.000/(1 - 0,30)
= $6.000/0,70
= $8.572
Unit yang terjual = (Biaya tetap +Laba operasi)/Margin kontribusi
= ($10.350 + $ 8.572)/($15.000/$5.000)
= $18.992/$3
= 6.307 unit
Contoh soal 5
Graham Company memproduksi berbagai produk kimia. Satu divisi membuat
re-agent untuk laboratorium. Proyeksi laporan laba rugi divisi untuk tahun mendatang
adalah sebagai berikut:
Penjualan (110.000 unit @

Rp 2.750.000
Rp 25)
Dikurangi: Biaya Variabel 1.925.000
Margin Kontribusi Rp 825.000
74
Dikurangi: Biaya Tetap 495.000
Laba Operasi Rp 330.000
Diminta:
1. Hitunglah margin kontribusi per unit, dan hitunglah titik impas dalam unit
(bulatkan kejumlah unit terdekat). Hitunglah rasio margin kontribusi dan
pendapatan penjualan impas.
2. Manajer divisional telah memutuskan untuk meningkatkan anggaran iklan
sebesar Rp 40.000. Ini akan meningkatkan pendapatan penjualan sebesar Rp
400.000. Berapa banyak laba operasi yang akan meningkat dan menurun sebagai
hasil dari tindakan ini?
3. Anggaplah bahwa pendapatan penjualan melebihi jumlah yang diperkirakan pada
laporan keuangan laba rugi sebesar Rp 315.000. Tanpa mempersiapkan suatu
laporan laba rugi yang baru, seberapa banyakkah laba telah diperkirakan terlalu
rendah?
4. Mengacu pada data awal. Berapa banyak unit harus terjual untuk memperoleh
laba setelah pajak sebesar Rp 360.000? Anggaplah bahwa tingkat pajak adalah
40%.
5. Hitunglah margin pengaman berdasarkan laporan laba rugi awal.
6. Hitunglah pengungkit operasi berdasarkan pada laporan laba rugi awal. Jika
pendapatan penjualan adalah 20% lebih besar daripada yang diharapkan,
berapa % kenaikan laba?
Jawaban
Rp 825.000
1 Unit Contribution Margin =
Rp 110.000
= Rp 7,50
75
Rp 495.000
Break Even Units =
Rp 7,50
= 66.000 Units
Rp7,50
CM Ratio =
Rp 25
= 0,30
Rp 495.000
Break Even Point =
0,30
= Rp. 1.650.000
2 Increased CM = (Rp 400.000 x 0.30) Rp 120.000
Less: Increased Advertising Expense (40.000)
Increased Operating income Rp 80.000
3 Rp. 315.000 x 0.30 = Rp94.500
Rp 360.000
4 Before Tax income = = Rp600.000
(1−0,40)
(Rp 495.000+ Rp 600.000)

Units = = Rp146.000
Rp 7,50
5 Margin of Safety = Rp.2.750.000 - Rp 1.650.000 = Rp1.100.000
76
Rp 825.000
6 Operating Leverage = = 2.5
Rp 330.000
Profit Increase = 20% x 2.5 = 50%
Contoh Soal 6
Gernon Company memproduksi kalkulator ilmiah dan kalkulator bisnis. Untuk tahun
mendatang, Gernon berharap untuk menjual 20.000 kalkulator ilmiah dan 100.000
kalkulator bisnis. Laporan laba rugi segmen untuk kedua produk tersebut adalah
sebagai berikut:
Ilmiah Bisnis Total
Penjualan $500.000 $2.000.000 $2.500.000
Dikurangi: Biaya
$240.000 $900.000 $1.140.000
variabel
Margin Kontribusi $260.000 $1.100.000 $1.360.000
Dikurangi: Biaya tetap

$120.000 $960.000 $1.080.000
langsung
Margin segmen $140.000 $140.000 $280.000
Dikurangi: Biaya tetap

$145.000
umum
Diminta:
a. Hitunglah jumlah kalkulator dan jumlah kalkulator bisnis yang dijual untuk
mencapai impas.
77
b. Dengan menggunakan informasi hanya dari kolom “Total” dari laporan laba rugi
di atas, hitunglah pendapatan penjualan yang harus diperoleh bagi perusahaan
untuk mencapai impas.
Jawaban:
Harga Biaya Margin

Bauran Bauran
Produk Jual per Variabel Kontribusi
Penjualan Kontribusi
unit per unit per Unit
Kalkulator Ilmiah 25 12 13 1 13
Kalkulator Bisnis 20 9 11 5 55
68
Biaya Tetap
Titik Impas =
Margin Kontribusi per unit
($ 1.080.000 + $ 145.000)
=
$ 68
$ 1.225.000
=
$ 68
= 18.015 unit
Unit yang dijual untuk mencapai titik impas:
Bauran
Titik Impas
Penjualan
Kalkulator Ilmiah 1 18.015 18.015
Kalkulator Bisnis 5 18.015 90.075
78
Biaya Variabel
Penjualan Impas =
Rasio Margin Kontribusi
$ 1.080.000 + $ 145.000
= ( $ 1.360.000 )
$ 2.500.000
$ 1.225.000
= 0,544
= $ 2.251.838, 235
79
BAB IV
PENUTUP
4.1 Kesimpulan
1) Pada produk tunggal, titik impas dapat dihitung dalam unit dengan membagi total
biaya tetap dengan margin kontribusi per unit. Pada intinya, jumlah unit yang
cukup dijual hanya untuk menutupi seluruh biaya tetap dan variabel perusahaan.
2) Pendapatan impas dihitung dengan membagi total biaya tetap dengan rasio
margin kontribusi.
3) Analisis multiproduk mensyaratkan dibuatnya suatu asumsi sehubungan dengan
bauran produk penjualan yang diharapkan.
4) Jika bauran penjualan berubah pada perusahaan multiproduk, maka titik impas
akan berubah.
5) Umumnya kenaikan penjualan produk yang memiliki margin kontribusi tinggi
akan memperkecil titik impas, sementara kenaikan penjualan produk dengan
margin kontribusi rendah akan memperkecil titik impas.
6) CVP didasarkan pada beberapa asumsi yang harus dipertimbangkan dalam
menerapkan fungsi biaya dan pendapatan linier, tidak ada persediaan barang jadi
dan baruan penjualan yang konstan.
7) Analisis sensitivitas memberikan pemahaman yang lebih baik mengenai pengaruh
perubahan pada variabel yang mendasari hubungan CVP.
8) CVP dapat digunakan dengan perhitungan biaya berdasarkan aktivitas, tetapi
analisisnya harus dimodifikasi.
9) Dampak keputusan terhadap batch dan produk dapat di uji dalam kerangka kerja
CVP.
80
DAFTAR PUSTAKA
Don. R. Hansen, Marryane. M. Mowen, Management Accounting, Buku 2, Edisi
7, 2005, Jakarta, Salemba 4.
Don. R. Hansen, Marryane. M. Mowen, Management Accounting, Thompson, 8th
Edition,
81

Management - Accounting Ch11 Kel.02

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Management - Accounting Ch11 Kel.02

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MAKALAH

Untuk Tugas Mata Kuliah AK 2003 - Management Accounting

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

Jakarta, Oktober 2021

1.1 Latar Belakang

Akuntansi (Accounting) merupakan suatu sistem informasi yang mengukur aktivitas

bisnis, memroses data menjadi laporan dan mengomunikasikan hasilnya kepada

pengambil keputusan akan membuat keputusan yang dapat mempengaruhi aktivitas

semakin baik dapat mengelola keuangan serta bisnis.

di klasifikasikan akuntansi ke dalam 2 (dua) cabang. Akuntansi keuangan (financial

accounting) menyediakan informasi bagi pengambil keputusan di luar entitas, seperti

investor, kreditor, agen pemerintahan, dan publik.

Akuntansi manajemen (management accounting) menyediakan informasi bagi

manajer di perusahaan. Contoh dari informasi akuntansi manajemen meliputi

informasi keuangan demi memnuhi kebutuhannya sendiri. Informasi internal tetap

harus akurat dan relevan untuk kebutuhan pengambilan keputusan manajer.

merencanakan dan mengendalikan serta menentukan biaya produk, jasa, dan

Akuntansi biaya dan akuntansi manajemen merupakan akuntansi untuk pelaporan

internal, biasanya ada di perusahaan-perusahaan jasa atau manufaktur. Diantaranya

pertimbangan untuk membuat keputusan penting.

atau barang jadi.

Peritel kemungkinan besar hanya memiliki barang jadi dalam persediaannya,

sementara perusahaan manufaktur mungkin memiliki barang jadi dalam

persediaannya, sementara perusahaan manufaktur mungkin memiliki persediaan

berbagai tahap penyelesaian (dari bahan baku sehingga barang jadi).

Akuntansi biaya melengkapi manajemen dengan alat yang diperlukan untuk

aktivitas-aktivitas perencanaan dan pengendalian, memperbaiki kualitas dan efisiensi,

serta membuat keputusan-keputusan yang bersifat rutin maupun strategis.

biaya dan keuntungan membantu manajemen dalam menyelesaikan tugas-tugasnya,

a. menetapkan metode perhitungan biaya yang memungkinkan pengendalian

aktivitas, mengurangi biaya, dan memperbaiki kualitas

kinerja dari suatu produk, departemen, atau divisi

periode lain yang lebih pendek.

kotor karena beban operasi belum dikurangi.

Untuk perusahaan manufaktur, akuntan bagian produksi atau penganggaran

kemasan yang lebih cantik akan dihitung harganya.

lainnya dan dijual kembali.

Untuk perusahaan jasa dalam menentukan harga diperlukan kecermatan. Contoh

yang serupa dengan perusahaan manufaktur.

menimbulkan kerugian bagi karena perusahaan memperuncing persaingan harga dan

perusahaan,dan kegagalan memanage anggaran yang sudah di tetapkan. Namun hal

menutup divisi tertentu demi mempertahankan laba dan perusahaan.

Indonesia apabila melakukan prosedur menjadi perusahaan terbuka.

No. Judul Metode Penelitian Kesimpulan

1. Penerapan Cost Jenis penelitian yang Terbukti bahwa Analisis CVP

sebagai Dasar ini yaitu penelitian perencanaan penjualan pada

pada Tingkat Laba hanya mendeskripsikan 18%. Analisis ini pihak

yang Diharapkan. variabel yang diteliti tanpa manajemen dapat mengetahui

Studi Kasus pada CV melakukan penelitian informasi penting seputar dasar

Eterna Mergisono, hipotesis. Pendekatan yang perencanaan penjualan,

Malang. digunakan yaitu dengan diantaranya yaitu: dapat

Melda Darika Dua pendekatan kuantitatif. mengetahui tingkat BEP,

Sri Mangesti Rahayu, banyaknya volume penjualan

Zahroh Z.A. yang harus dicapai untuk

Fakultas Ilmu mendapatkan laba yang

Administrasi, diharapkan, dan besarnya Margin

Universitas Brawijaya, of Safety agar perusahaan tidak

Malang, Jawa Timur. menderita kerugian.

Bisnis (JAB) Vol. 27

Laba Perusahaan penelitian deskriptif. bahwa PT Kharisma Sentosa

dengan Penerapan Metode analisis data yang Manado dalam memperhitungkan

PT Kharisma Sentosa ini adalah analisis Kontribusi dapat mengoptimalkan

Manado. kuantitatif dengan metode Break Even Point (BEP)