BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2020/21.2 (2021.1)

Nama Mahasiswa : Noorhamidah

Nomor Induk Mahasiswa/NIM : 041255189

Tanggal Lahir : 24 Desember 2000

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4241 / Manajemen Sumber Daya Manusia

Kode/Nama Program Studi : 50 / Ilmu Administrasi Negara.

Kode/Nama UPBJJ : 49 / Banjarmasin .

Hari/Tanggal UAS THE : Senin, 05 Juli 2021

Tanda Tangan Peserta Ujian

Noorhamidah

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET, DAN

TEKNOLOGI
UNIVERSITAS TERBUKA
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

Surat Pernyataan
Mahasiswa Kejujuran
Akademik
Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Mahasiswa : Noorhamidah

NIM : 041255189
Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4241 / Manajemen Sumber Daya Manusia

Fakultas : FHISIP
Program Studi : S1 Ilmu Administrasi Negara
UPBJJ-UT : Banjarmasin

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE pada laman
https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan soal ujian
UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai pekerjaan
saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai dengan aturan
akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik dengan tidak
melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE melalui media apapun, serta
tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan peraturan akademik Universitas Terbuka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat pelanggaran
atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi akademik yang ditetapkan oleh
Universitas Terbuka.
Senin, 05 Juli 2021

Yang Membuat Pernyataan

Nama Mahasiswa : Noorhamidah

 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

Nama : Noorhamidah
Nim : 041255189
Semestar : 4 ( Empat )
Jurusan : S1 Ilmu Administrasi Negara
Mata Kuliah : EKMA4241 / Manajemen Sumber Daya Manusia

Jawaban soal ulangan Manajemen Sumber Daya Manusia

 1. Untuk mengatas permasalahan tersebut solosi yang saya tawarkan adalah dengan melakukan peruahan
peran manajemen sumber daya manusia yatu dengan membenahi maanjemen sumber daya manusia
statejik,manajemen inprastruktur pengurus perusahaan,manajemen kontribusi karyawan,manajemen
transprosmasi dan perubahan ke empat peran ini memiliki andil yang penting untuk membenahi apa yang jadi
permasalahan ini.empat poin ini berfugsi sebagai berikut

-manajemen sumber daya stratejik

Berfungsi untuk menyingkronkan strategi dan praktek SDM dengan strategi bisnis perusahaan.Dalam menjalankan
peran ini profesional SDM bertindak sebagai mitra stratejik dan membantu memastikan keberhasilan strategi
strategi bisnisn perusahaan.Disamping itu dengan menjalankan perannya ini profesional SDM dapat
meningkatkan kemampuan bisinisnya sehingga dapat melaksanakan strategi strategi SDMnya secara
berhasil.Usaha menerjemahkan strategi strategi bisnis kedalam praktek praktek SDM dapat membantu
penyelanggaraan bisnis dalam tiga hal yaitu pertama binis dapat menyusaikan dengan perubahaan karena
waktu mulai dari penusunan konsep hingga pelaksaan strategi diperpendek,kedua bisnis perusahaan dapat
memenuhi kebutuhan pelanggan secara lebih baik karena pelayanan pelanggannya telah di terjemahkan
kedalam kebijakan dan praktek praktek yng lebih spesifik, yang ketiga bisinis perusahaan dapat mencapai
kenerja keuangan melalui makin efektif elaksanaan efekif.
-manajemen infrastuktur perusahaan
Peran manajemen,infrastuktur perusahaan adalah perna tradisional SDM.Peran ini menuntut para profesional SDM
mendesain dan menyeleggarakan proses proses SDM secara efesien dalam kaitanya untuk
mengangkat,melatih,menilai,membari penghargaan,melakukan promosi,dan pengelolaan aliran karyawan lainya
melalui organisasi.Sebagai penanggung jawab inpsturktur perusahaan,propesional SDM harus menjamin bahwa
proses proses organisasional tersebut di desain dan di selanggarakan secara efesiom.
- Manejemen kontribusi karyawan

Peran kontribusi karyawan bagi profesional SDM meliputi keterlibatannya sehar hari dalam
permasalahan,keprihatinan,dan kebutuhan karyawan.Bagi perusahaan dimana kapital intelektual
merupakan sumber daya kritis bagi nilai perusahaan,profesional SDM harus aktif dan agresif
megembangkan sumber daya intelektual tersebut.
- Manajemen traspormasi dan peruahan
Peran kunci ke empat yang di gunakan oleh profesional SDM untuk meningkatkan nilai perusahaan adalah
mengelola traapormasi dan perubahan.Traspormasi mengharuskan adanya perubahan budaya secara
mendasar di dalam perusahaan.Profesional SDM pengelola traspormasi menjadi kedua duanya baik sebgai
pelindung maupun sebagai katallisator budaya
2. Sesuai yang saya analisa dari beberapa poin yang telah saya amati saya menganggap kedua belah pihak
bersalah karena dari pihak pegawai memlakukan tindak pidana pencurian mengelapkan anggaran serikat
pekerja dan dari pihak perusahaan tidak membayarkan secara layak uang pesangon.Sulosi yang saya sarankan
untuk pelanggaran kedua belah pihak ini adalah dengan memediasi kedua pihak untuk mendapatkan jalan
tengah yang baik.Untuk poin berikutnya mengenai karyawan yang mengeluhkan kekurangan alat
perlindungan diri seperti water sprintkler,APAR,truck pemadam kebakaran.ini menurut saya adalah kesalahan
dari pihak perusahaan karena lemahnya fungsi pengawasan yang menyebabkan adanya kesalhan informasi
yang ada di lapangan.Menurut saya solusi terbaik yang dapat di tempuh untuk menyikapi dua poin tersebut
adalah dengan meningkatkan fungsi pengawasan agar informasi yang ada di lapangan sesuai.
3. Solusi menurut saya, ada 6 tahap dasar dari proses analisis jabatan yaitu:
¯I)- Merencanakan Analisis Jabatan
"Perencanaan penting dilakukan dalam proses analisis jabatan sebelum melakukan identifikasi jabatan. Beberapa
pertimbangan yang penting dalam rnerencanakan analisis jabatan adalah mengidentifikasi sasaran dari analisis
pekerjaan. mungkin hanya untuk memutakhirkan deskripsi jabatan yang ada, merevisi program kompensaSi
dalam organisasi, merancang ulang jabatan dalam suatu departemen atau divisi dalam organisasi atau
mengubahstruktur pada divisi atau bagaian tertentu dalam organisasi. Dalam perencanaan analisis jabatan perlu
mendapatkan dukungan manajemen puncak dan manajer senior khususnya yang berhubungan dengan masalah
perubahan pada struktur jabatan dalam organisasi. Dukungan manajemen tersebut sangat membantu apabila
 timbul resistensi dan keresahan dari para manajer dan karyawan.
—2) Mempersiapkan dan Memperkenalkan Analisis
Persiapan dimulai dengan mengidentifikasi jabatan yang sedang dikaji,misalnya apakah jabatan yang akan dianalisis
termasuk jabatan operasional, jabatan divisi atau semua jabatan dalam organisasi. Dalam tahap ini semua pihak
yang akan dilibatkan dalam mlelakukan analisis jabatan dan metode yang akan digunakan perlu diidentifikasi.
Dalam tahap ini juga perlu mengkaji dokumentasi yang telah ada, deskripsi jabatan yang ada. bagian organisasi,
informasi analisis jabatan yang Ialu serta sumber daya terkait yang dapat digunakan dalam analisis jabatan.
Selanjutnya, mengomunikasi kan dan menjelaskan proses itu kepada para manajer, karyawan yang terkena, dan
pihak lain.yang terkait, seperti supervisor dan serikat pekerja. Penjelasan tersebut hendaknya mencakup
maksud dan tujuan analisis jabatan, langkah langkah, jadwal waktu, peran serta manajer dan karyawan, siapa
yang bertanggung jawab dan siapa yang dapat dihubungi apabila ada pertanyaan mengenai analisis jabatan.
Penjelasan tentang analisis jabatan kepada semua pihak yang terkait sangat penting untuk kemungkinan timbul
konflik di masa mendatang.
-3.Melakukan analisis pekerjaan
Dengan perencanaan analisis jabatan yang baik, maka dapat dilakukan analisis jabatan
Sesuai metode Yang ditetapkan. Metode yang ditetapkan akan menentukan waktu untuk menyelesaikan analisis
jabatan. Biasanya diperlukan waktu yang cukup lama untuk mendapatkan înformasi dari para manajer dan
karyawan apabila menggunakan
Kuesioner harus disertai dengan surat yang menjelaskan proses dan petunjuk cara pengisian dan pengembalian
kuesioner terisi tersebut. Informasi yang diperoleh dari analisis jabatan dapat dikumpulkan, kemudian
disusun dan diklasifikasi sesuai dengan
jenłs jabatan dan unit organisasi Data yang dikumpulkandi ditinjau ulang kelengkapanya dan ditindak lanjuti dengan
wawancara atau pertanyaan yang lebih mendalam kepada manager dan karyawan.
4) Mengembangkan Deskripsi Jabatan dan Spesifikasi Jabatan pada tahap analisis jabatan ini akan dikembangkan
konsep deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan. Konsep tersebut harus relatif lengkap dan dapat-
mengidentifikasi bidang-bidang jabatan yang memerlukan klarifikasi tambahan. Setelah konsep selesai
diklarifikasi, maka perlu ditinjau ulang oleh para manajer dan karyawan. Selanjutnya asil deskripsi jabatan akan
didistribusikan oleh Divisi Sumber Daya Manusia kepada para manager, supervisor dan karyawan untuk ditinjau
ulang agar mendapatkan pemahaman dan persetujuan mengenai iși analisis jabatan yang dikaitkan dengan
aktivitas sumber daya manusia yang lain.

5. Mempertahankan dan Memutakhirkan Uraian Pekerjaan dan Spesifikasi Pekerjaan

Setelah deskripsi jabatan dan spesipikasi jabatan disesuai kan dan ditinjau olehsemua pihak yang terkait maka suatu
sistem harus dikembangkan untuk menjaga kemutakhłran deskripsi dan spesifikasi jabatan tersebut. Salah satu
cara yang efektif untuk menjamin terjadinya tinjauan ulang yang sesuai adalah menggunakan deskripsi dan
spesifikasi jabatan dałam aktivitas sumber daya manusia lain. Para manajer dan katyawan perlu melakukan
tinjauan ulang secara berkala untuk menjamin deskripsi dan spesifikasi jabatan tetap mutakhir. Tinjauan yang
komprehensif dan sistematik perlu dilakukan selama perencanaan sumber daya manusia, sedangkan tinjauan
lengkap perlu dilakukan setiap tiga tahun atau apabila terjadi perkembangan teknologi atau restrukturisasi

4. Pelatihan dan pengembangan merupakan salah satu kebutuhan pokok sebuah organisasi. Seiring
dengan berjalannya waktu, dunia berkembang semakin pesat pula, jika suatu organisasi ingin tetap
bertahan, maju, dan berkembang, maka mau tidak mau setiap personilnya harus mengikuti
perkembangan itu. Untuk itu, organisasi secara berkala membutuhkan pelatihan dan pengembangan
internal agar tidak terjelas dengan roda zaman yang semakin kencang.
Perlu kita perhatikan bersama bahwa kunci utama keberhasilan sebuah pelatihan adalah pelatihan yang
dirancang berdasarkan proses desain pembelajaran, dengan kata lain, proses desain pelatihan sama
dengan proses desain pembelajaran. Proses desain pembelajaran sendiri berarti suatu pendekatan
sistematis bagi pengembangan program pelatihan. Yang pertama yaitu menganalisis kebutuhan. Ada
tiga hal yang dapat kita lakukan saat menganalisis kebutuhan pelatihan antaranya: A. Analisis organisasi,
B. Analisis individu, C. analisis tugas. Kemudian meyakinkan kesiapan karyawan untuk pelatihan, banyak
penelitian yang menunjukkan bahwa motivasi berkaitan dengan perolehan pengetahuan, perubahan
perilaku, atau pencapaian keahlian dalam suatu program pelatihan.
1.
\\\\\\\\\\\\\
1.