SOAL QUIZ SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

KELAS : VI F / Akuntansi
Dosen Pengampu :
Edi Sugiarto, SE., MSM., Ak., CA.

Kerjakan quiz ini dalam format file Ms.Word/PDF, dan kumpulkan sebelum UTS SPM.
Pengumpulan diluar waktu yang ditentukan TIDAK DITERIMA.

1. Berikut adalah Deskripsi tentang PT. Unilever Indonesia Tbk.

Berada di Indonesia sejak 1993, Unilever berambisi untuk semakin menancapkan
cengkraman di pasar Indonesia. Dengan menggelontorkan investasi US$ 800 juta, Unilever
berharap Indonesia berkontribusi 10% dari profit Unilever secara global, di masa depan.
“Unilever global menyadari bahwa pasar Indonesia tidak hanya strategis dari sudut pandang
historis tetapi juga potensi pertumbuhan yang ingin kami capai. Unilever Indonesia termasuk
salah satu dari 10 pasar terbesar Unilever di dunia. Kami percaya dapat terus memperbesar
potensi pertumbuhan. Bahkan, kami menganggap Indonesia sebagai pasar paling strategis,” ujar
Chief Supply Chain Officer Unilever Plc, Pier Luigi Sigismondi.
Unilever melakukan ekspansi dua pabrik produk personal care, salah satunya di Rungkut,
Surabaya. Selain itu, penambahan jumlah produksi juga dilakukan di pabrik es krim di Cikarang,
Bekasi. Untuk program-program tersebut, Unilever telah menggelontorkan dana sekitar US$ 125
juta. “Kami tidak hanya ingin menekankan komitmen yang kami miliki untuk negara ini tetapi juga
menunjukkan betapa kami optimis tentang rencana bisnis dan ekonomi yang ditawarkan
Indonesia untuk bisnis kami di masa depan,” tegas Pier.
Selain itu, untuk mendukung pertumbuhan profit setidaknya 50% dalam lingkup global,
Unilever melakukan investasi di semua sektor yang menjadi bagian dari portofolio perusahan.
“Kami, secara signifikan, merupakan pemain unggulan di bisnis makanan, bisnis es krim dan
juga home and personal care business. Kami punya banyak hal yang bisa ditawarkan di aspek
tersebut. Apalagi, portofolio kami sangatlah kuat dan juga kami menyadari, sekali lagi, kekuatan
organisasi kami miliki sejak lama,” kata Pier.
Ambisi Unilever cukup wajar mengingat mereka bercermin dari persentase GDP Indonesia
yaitu sekitar 6% hingga 8%. Jika melihat rencana investasi kami di Indonesia, ungkap Pier, kami
yakin Indonesia tidak hanya menjadi salah satu dari sepuluh pasar terbesar Unilever tetapi juga
bisa menjadi negara paling penting di Asia. “India juga berkembang sangat pesat. Jadi, ini bisa
menjadi kompetisi yang sehat secara internal.”
Meskipun begitu, Unilever melihat ada beberapa hal yang harus dibenahi di Indonesia
yaitu infrastruktur, logistik dan sumber energi. “Apalagi, kami melihat pertumbuhan yang sangat
besar di Indonesia mengingat GDP sekitar 6%-8%. Ini menjanjikan potensi yang besar bagi masa
depan. Jika melihat rencana investasi kami, Indonesia, kami yakin, tidak hanya menjadi salah satu
dari sepuluh pasar terbesar Unilever. Tapi, Indonesia bisa menjadi negara paling penting di Asia.”
Saat ini, pangsa pasar Unilever di negara berkembang setidaknya 54%. memanfaatkan
kapasitas dan infrastruktur yang kuat, Unilever yakin dapat mengkoordinir divisi sales. “Dengan
 mengkombinasikan kekuatan perusahaan serta pertumbuhan ekonomi, kami yakin bisa
memberikan gap yang besar dengan para pesaing,” ujar Pier optimis.
Indonesia, dalam sudut pandang Unilever, memiliki kondisi ekonomi sangat menjanjikan
dan fundamental yang kuat dalam lingkup mata uang, pertumbuhan ekonomi, keragaman sosial
yang tinggi. “Ini menjadi kekuatan bagi bisnis consumer goods. Begitu pula dengan basis populasi
yang berjumlah sekitar 245 juta penduduk . Kami memiliki keberadaan yang signifikan di berbagai
level komunitas sosial. Growth rate penduduk pun sangat menjanjikan yaitu 1,5%,” kata Pier.
Meski Buavita menjadi perusahaan terbaru yang diakuisisi Unilever pada 2018,
perusahaan mengindikasikan bahwa mereka tidak menutup kemungkinan melakukan akuisisi lain
di Indonesia. Meskipun tidak menyebutkan nama perusahaan spesifik, Unilever konsiten untuk
melirik perusahaan yang juga bermain di ranah home and personal caredan food and beverage,
“Kami ingin menekankan bahwa Indonesia adalah negara potensial mengingat berusia muda
dengan tingkat across social cukup tinggi. Negara berkembang ini diharapkan berkontribusi lebih
dari 10% di masa depan,” ujar Pier lagi.

Untuk mendukung jawaban Saudara dapat menggunakan informasi dari PT Unilever diatas!

1. Sistem pengendalian manajemen merupakan alat untuk mengimplementasikan strategi.

a. Buatlah bagan alur kemudian berikan penjelasan tentang bagaimana langkah-langkah
perusahaan dalam merumuskan strategi.?
b. Jelaskan keterkaitan atau hubungan antara sistem pengendalian manajemen, strategi
dan perilaku dalam organisasi?
2. Sistem pengendalian manajemen memiliki tujuan utama untuk memastikan sejauh mungkin
tingkat goal congruence yang tinggi.
a. Jelaskan faktor-faktor informal dan formal yang mempengaruhi goal congruence pada
Unilever?
b. Jelaskan sampai sejauh mana "managerial style" maupun "corporate culture" berpengaruh
pada penyusunan suatu sistem pengendalian dalam perusahaan. Berikan contoh seperlunya!
3. Dalam pengendalian formal, strategi terimplementasikan dengan dibentuknya pusat-pusat
pertanggungjawaban.
a. Sebutkan jenis-jenis pusat tanggung jawab yang ada di Unilever?
b. jelaskan pengukuran kinerja dari setiap pusat tanggung jawab?
c. Jelaskan kesulitan-kesulitan yang dihadapi dalam melakukan pengendalian pada pusat-pusat
tanggung jawab?
4. Harga transfer (HT) merupakan salah satu alat yang digunakan dalan pengendalian manajemen.
HT membantu mengukur kinerja ekonomi dari unit bisnis secara individual.
a. Jelaskan prinsip-prinsip dasar dari harga transfer, dan kebijakan-kebijakan yang terkait
dengan prinsip dasar tersebut?
b. Jelaskan metode-metode dalam penentuan harga transfer? Dan administrasi harga transfer?