ADPU4217 Organisasi dan Manajemen

1. Yang lebih ditekankan dalam organisasi adalah ….

a. proses kegiatan
b. kerjasama sekelompok orang
c. pengambilan keputusan
d. tindakan mengkoordinasi

Jawab:
b. benar
2. Seseorang yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama, termasuk dalam unsur ….
a. mengarah pada pencapaian tujuan
b. aktivitas terstruktur
c. hubungan dalam kelompok kerja
d. kesatuan hubungan yang resmi

Jawab:
a. benar
3. Visi organisasi merupakan salah satu contoh dari ….
a. pengkoordinasian
b. manajemen
c. administrasi
d. tujuan

Jawab:
d. benar
4. Awal terjadinya gejala birokrasi timbul pada peradaban kehidupan di sungai besar, hal ini
disebabkan …..
a. arus lalu lintas ekonomi terjadi di sungai besar yang melahirkan kebudayaan
b. kehidupan ekonomi yang membawa peradaban modern terjadi pada lalu lintas sungai
besar
c. kehidupan ekonomi di sungai besar yang membawa pertumbuhan peradaban manusia
d. berkembangnya peradaban manusia di mulai dari kebudayaan sungai besar

Jawab:
c. benar
5. Si A pejabat pemegang kunci di Pegadaian sangat konservatif dalam memimpin, dan selalu
curiga pada bawahannya yang inovatif. Sikap seperti Si A dapat membawa kematian pada
biro dilihat dari sisi ….
a. tugas dan fungsi biro yang tidak efektif
b. tugas dan fungsi khusus biro relatif menurun manfaatnya
c. biro gagal melaksanakan fungsi sosial dari luar
d. biro gagal melaksanakan fungsi sosial dari dalam

Jawab:
d. benar
6. Dalam kantor modern loyalitas pegawai didasarkan pada ….
a. kepemimpinan seseorang
b. diri pemimpin
c. pribadi orangnya
d. jabatan seseorang

Jawab:
d. benar
7. Tenaga dan waktu dalam pembagian kerja dapat dihemat dengan cara ….
a. menghindari perpindahan tempat kerja
b. rotasi kerja pada satu unit yang sama
c. pekerjaan dilakukan secara manual
d. menggunakan alat kerja

Jawab:
a. benar
8. Fungsi dari pengorganisasian adalah ….
a. mengelola dan merancang semua kegiatan menjadi suatu susunan tugas dan wewenang
b. melaksanakan kegiatan secara keseluruhan untuk mencapai sasaran dan tugas organisasi
c. merencanakan semua kegiatan yang terkait dengan organisasi
d. melaksanakan semua kegiatan yang berhubungan dengan aktivitas organisasi

Jawab:
a. benar
9. Wujud dari departementasi menunjuk pada ….
a. kesatuan tugas
b. kesatuan jalur kerja
c. pola tugas
d. tugas kelompok

Jawab:
a. benar
10. Pendelegasian wewenang adalah kegiatan yang merupakan ….
a. inti organisasi
b. pengatur arah organisasi
c. arah organisasi
d. pengendali organisasi

Jawab:
a. benar
11. Terjadinya penyalahgunaan wewenang dalam pelaksanaan tugas karena ….
a. pedoman kerja yang diberikan pimpinan melicinkan jalan penyalahgunaan wewenang
b. ada dokumen tertulis tapi tidak dijadikan acuan oleh yang diberi tugas
c. atasan menyerahkan tugas, sekaligus pengawasan kepada yang ditugaskan
d. bawahan yang menerima delegasi wewenang merasa dipercayai oleh atasan

Jawab:
c. benar
12. Gambar diatas ini menunjukkan rentangan pengawasan yang ….
a. sangat lebar
b. luas
c. sempit
d. sangat sempit

Jawab:
b. benar
13. Unsur primer organisasi dan manajemen dalam proses pengendalian kerjasama unit –
unit yang berbeda–beda adalah ….
a. rentang kendali
b. delegasi wewenang
c. pembagian tugas
d. koordinasi
Jawab:
d. benar
14. Menurut Chester I.Barnard tujuan organisasi tidak semata–mata mencari keuntungan,
tetapi juga bertujuan untuk….
a. menciptakan keseimbangan antara imbalan dan hasil kerja
b. untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan
c. memberikan rasa nyaman hidup dalam ikatan suatu organisasi karena gaji yang tinggi
d. memberikan kesejahteraan bagi seluruh peserta organisasi

Jawab:
d. benar
15. Management Science berorientasi pada model ….
a. analitik
b. deskriptif
c. kualitatif
d. kuantitatif

Jawab:
b. benar
16. Jika orang tidak puas dengan kelompok formal dalam organisasi biasanya mereka akan ….
a. melakukan unjuk rasa
b. berdiam diri saja
c. membentuk kelompok informal
d. keluar dari organisasi

Jawab:
b. benar
17. Primary Group biasanya berumur lama, hal ini dikarenakan ….
a. terdapat saling pengertian
b. anggotanya hanya sedikit
c. terjalin rasa persaudaraan dan keintiman
d. diantara anggota terjadi interaksi untuk mencapai tujuan

Jawab:
c. benar
18. Sesuai dengan keahliannya, maka pejabat Eselon III memberikan pelatihan kepada
pejabat Eselon II. Situasi ini adakalanya menimbulkan konflik, alasannya ….
a. situasi yang bertolak belakang
b. perbedaan pendapat
c. ketidaksamaan status dalam organisasi
d. kebutuhan akan pembaharuan

Jawab:
c. benar
19. Kelompok disebut dinamis apabila ….
a. kelompok dapat memberikan kepuasan kepada anggotanya
b. anggota kelompok mematuhi norma–norma kelompok
c. komunikasi antara anggota kelompok berjalan lancar
d. jumlah anggota kelompok terbatas

Jawab:
c. benar
20. Sumbangan M.Follet Porker terhadap perkembangan teori modern, melalui pemikiran
tentang perlunya keselarasan antara keinginan individu dan keinginan organisasi, dimana
setiap individu dipandang sebagai ….
a. unsur luar organisasi
b. sub bagian dari organisasi
c. organisasi yang otonom
d. induk dari organisasi

Jawab:
b. benar
21. Multilevel sebagai salah satu karakter teori modern, merupakan penjabaran dari sifat
teori modern yakni ….
a. mempertimbangkan setiap tingkat organisasi walaupun dalam organisasi ada efek
synergistic
b. mempertimbangkan aspek organisasi secara keseluruhan
c. disintegrasi antara unit yang fungsinya berbeda
d. masalah organisasi disusun dalam bentuk berstruktur dan tertutup

Jawab:
a. benar
22. Untuk menghadapi perubahan lingkungan yang cepat dan dinamis, maka lingkungan
perlu melakukan tindakan ….
a. diam daripada hancur
b. menyesuaikan diri dengan situasi yang dinamis
c. bertahan dengan strategi yang lama
d. terlalu reaktif akan adanya suatu peristiwa di dalam dan di luar lingkungan

Jawab:
b. benar
23. Pada TNI-AU dilakukan pengecekan dan analisis yang berulang–ulang terhadap jatuhnya
pesawat TNI-AU di Ciputat, Tangerang, sehingga dapat diketahui penyebab jatuhnya pesawat
tersebut dan hasil analisis tersebut dijadikan kajian dan umpan balik bagi persiapan dan
pemeliharaan alat–alat angkut udara milik TNI-AU. Tingkah laku pihak TNI-AU tersebut dapat
dijelaskan dengan model ….
a. rasional
b. X dan Y
c. behavioralistik
d. fenomenologis

Jawab:
a. benar
24. Peran Camat selaku manajer taktis pada subsistem pada suatu Pemkab adalah ….
a. menghubungkan lingkungan internal yakni dinas–dinas dengan kecamatannya
b. menghubungkan Pemprov dengan investor asing yang ingin bekerjasama di wilayahnya
c. melakukan tugas koordinasi antar kelurahan lintas kecamatan pada kabupaten tersebut
sehingga terhubung kegiatan–kegiatan strategis dengan kegiatan – kegiatan teknis
d. membuat program penatalaksanaan fungsi pelayanan publik di kecamatannya dalam
jadwal rutin yang ketat dengan laporan tertulis per-minggunya

Jawab:
c. benar
25. Menteri Negara Lingkungan Hidup melakukan pemberantasan praktik ilegal logging
bersama–sama pihak Polri dengan membentuk tim pemberantasan praktik ilegal logging
terpadu (timtastikgalogu). Lingkungan kerja tim tersebut di lapangan sangat tidak stabil
sebab ada prosedur kerja yang sering berubah serta kurangnya dukungan masyarakat.
Walaupun demikian, hubungan kerja antar anggota tim tersebut sangat personal, bekerja
kompak sebagai kelompok dan tidak ada hirarki dalam tim tersebut. Sesuai pendekatan
kontingensi, maka pola organisasi yang melekat pada timtastikgalogu adalah pola ….
a. informal
b. non formal
c. organik
d. mekanik
Jawab:
c. benar
26. Salah satu cara melaksanakan sentralisasi pada jaman Shogun Tokugawa di Jepang guna
mengendalikan tuan–tuan tanah adalah melalui …..
a. imbalan dan hukuman (reward and punishment) bagi seluruh tuan tanah yang diterapkan
oleh pengawas yang cerdik dan terampil
b. musyawarah antar tuan tanah untuk mengambil keputusan–keputusan pemerintahan
c. musyawarah antara pihak kerajaan dan Shogun Tokugawa untuk mengambil keputusan–
keputusan pemerintahan
d. pengistimewaan status petani dalam kasta–kasta masyarakat Jepang jaman pemerintahan
Shogun Tokugawa

Jawab:
a. benar
27. Lain halnya dengan manajemen Amerika Serikat yang menekankan sistem evaluasi
kinerja dan promosi yang cepat pada pihak manajemen, maka dalam sistem evaluasi kinerja
dan promosi pada manajemen Jepang, digunakan ….
a. sistem evaluasi tiap sepuluh tahun sekali dan sistem promosi yang lambat sehingga
memberi peluang bagi para manajer baru untuk mengembangkan sikap terbuka dalam kerja
sama
b. sistem evaluasi dan promosi kurang dari lima tahun sehingga dapat mengevaluasi
kecakapan manajer yang bersangkutan terhadap tugasnya
c. sistem evaluasi dan promosi tidak dilakukan secara ketat berdasarkan latar belakang
budaya perusahaan (corporate culture) yang menekankan sistem kekeluargaan
d. uji kompetensi individual secara ketat untuk meminimalisasi tingkat kepindahan pegawai
(turn over)

Jawab:
a. benar
28. Pada pola manajemen Jepang, sistem kerja bagi para pegawainya dapat memberikan
peluang adanya ….
a. jaminan kesejahteraan setelah pensiun bagi karyawannya untuk bekerja pada perusahaan
satelit dari perusahaannya yang terdahulu sehingga individu memiliki ikatan seumur hidup
kepada perusahaannya
b. pesangon yang besarnya 10 (sepuluh) kali lipat dari gaji sebelumnya selama 5 (lima) tahun
c. kesempatan bekerja pada perusahaan satelit dari perusahaannya yang terdahulu tetapi
tidak mendapatkan jaminan keluarga dan kesehatan lagi
d. mendapatkan pekerjaan yang lebih baik dari perusahaan terdahulu dan mendapatkan
bayaran mahal

Jawab:
a. benar
29. Pada pola manajemen Amerika Serikat, masalah yang sering dihadapi oleh karyawan
dalam pengambilan keputusan yang bersifat individual adalah ….
a. kepastian bahwa keputusan yang diambil mencapai sasaran atau kesuksesan
b. ketidakmampuan mengolah data statistik
c. ketidakmampuan mengolah data kualitatif
d. berbenturan dengan kepentingan karier pribadi

Jawab:
a. benar
30. Dalam organisasi tipe Z, tanggung jawab karyawan terhadap pembuatan keputusan
bersifat …..
a. kelembagaan
b. kolektif
c. organisasi kepentingan
d. individual

Jawab:
d. benar
31. Tujuan perubahan organisasi dari manajemen model Amerika ke model tipe organisasi Z
adalah untuk …..
a. menerapkan sistem promosi dan evaluasi yang lebih cepat lagi
b. mengkoordinasi sumber daya manusia dalam mencapai produktivitas
c. mendapatkan keuntungan bagi organisasi semaksimal mungkin
d. tahan menghadapi resiko pasar

Jawab:
b. benar
32. Ciri yang menonjol dari administrasi di masyarakat prismatik antara lain overlapping.
Pernyataan berikut yang menunjukkan overlapping adalah ….
a. lurah menangani segala urusan kelurahan
b. setiap pejabat bawahan diwajibkan memberikan laporan kepada atasannya secara berkala
c. pemeriksaan keuangan suatu departemen selain dilakukan oleh Irjen juga oleh BPKP dan
BPK
d. seorang aparat birokrasi melaksanakan tugas yang berbeda dengan yang ditetapkan dalam
surat tugasnya

Jawab:
c. benar
33. Pelayanan dalam Model Sala berdasarkan bazar-kantin. Hal ini terlihat dari ….
a. pegawai mempercepat urusan seseorang karena orang tersebut memberi pelicin
b. kebijaksanaan dibuat berdasarkan pendapat pemegang kekuasaan (elite)
c. banyaknya norma dan kericuhan didalam administrasi Model Sala
d. kewenangan tidak dibarengi pengawasan

Jawab:
a. benar
34. Maksud penyempurnaan administrasi adalah untuk ….
a. melakukan perubahan terarah
b. mencapai tujuan masyarakat
c. meningkatkan efektivitas organisasi publik
d. mengubah nasib suatu masyarakat

Jawab:
c. benar
35. Salah satu alat yang dapat digunakan dalam penyempurnaan administrasi adalah
reorganisasi. Reorganisasi berkaitan dengan ….
a. cara mendiagnosis seluruh unit organisasi
b. pola tindakan, kepercayaan, sikap dan nilai organisasi
c. pembaharuan struktur, prosedur, tugas dan tanggung jawab dalam organisasi
d. pembaharuan organisasi melalui intervensi secara informal dengan menyentuh perasaan,
sikap dan persepsi organisasi

Jawab:
c. benar
36. Pada jaman demokrasi liberal, loyalitas birokrasi diarahkan kepada ….
a. pelayanan masyarakat
b. kepentingan penguasa
c. kepentingan partai politik
d. profesionalisme aparatur negara

Jawab:
c. benar
37. Pembentukan atau penyempurnaan kelembagaan di lingkungan instansi pemerintah
antara lain harus berpedoman pada prinsip fleksibilitas, maksudnya adalah …..
a. aparatur pemerintah tidak seharusnya menggantungkan diri kepada pejabat tetapi kepada
kelangsungan kelembagaan
b. aparatur pemerintah secara fungsional bertanggung jawab atas sesuatu fungsi
c. aparatur pemerintah harus mampu menyesuaikan diri dengan perubahan di sekelilingnya
d. tugas pokok dan fungsi instansi pemerintah harus jelas, tidak duplikasi

Jawab:
c. benar
38. Kendala yang dihadapi birokrasi dalam melakukan komunikasi terjadi antara lain….
a. instansi yang lebih rendah tidak serentak mendapat surat perintah dari atasannya
b. kurangnya distribusi kewenangan yang terjadi dalam birokrasi
c. ketidakserempakan tugas yang dilakukan oleh instansi-instansi yang terlibat
d. mental aparat birokrasi rapuh

Jawab:
a. benar
39. Jika tugas organisasi pemerintah meliputi tugas yang bersifat rutin, maka tugas tersebut
relatif cocok dilakukan oleh aparat yang mempunyai sifat ….
a. pelaksana
b. pemecah masalah dan senang berdiskusi
c. pelaksana dan pemecah masalah
d. inovator dan kreatif

Jawab:
c. benar
40. Penerapan model T Form pada organisasi pemerintah akan menimbulkan keguncangan.
Untuk mengantisipasinya, dapat ditempuh upaya antara lain ….
a. membentuk bagian–bagian sebanyak mungkin
b. mempercepat usia pensiun eselon I dan II
c. mempertahankan budaya organisasi aparat birokrasi
d. mensosialisasikan kemauan politik penguasa tertinggi

Jawab:
b. benar
41. Kepemimpinan menurut French dan Raven diartikan sebagai ….
a. hubungan pemimpin dan yang dipimpin
b. hubungan kekuasaan yang berbeda diantara anggota kelompok
c. pengendalian sosial
d. proses komunikasi dalam rangka pencapaian tujuan

Jawab:
a. benar
42. Tugas kepemimpinan menurut Wolf J. Rinke berbeda dengan tugas manajemen. Tugas
kepemimpinan sekarang antara lain ….
a. mengawasi orang
b. mengarahkan orang
c. melakukan administrasi
d. mengilhami orang

Jawab :
d. benar
43. Konstitusi, struktur organisasi, atau penetapan lokasi kantor merupakan keputusan yang
dibuat oleh pucuk pimpinan organisasi. Keputusan ini bersifat ….
a. rutin
b. penunjang
c. personal
d. dasar

Jawab:
d. benar
44. Kepemimpinan yang efektif menurut pendekatan kontingensi adalah kepemimpinan yang
mampu memadukan ….
a. perilaku pemimpin dan kepuasan bawahan
b. sifat pemimpin dan sifat yang dipimpin
c. tugas pemimpin dan hubungan pemimpin-bawahan
d. gaya kepemimpinan dan jenis tugas yang dilakukan dalam organisasi serta bawahan

Jawab:
d. benar
45. Faktor budaya yang paling sensitif mempengaruhi kepemimpinan dalam suatu negara
adalah ….
a. kekuasaan
b. kesempatan kerja
c. kepercayaan
d. kesehatan

Jawab:
c. benar
46. Administrasi tidak dapat dipisahkan dari organisasi. sebab Organisasi merupakan wadah
dari sekelompok orang yang bekerjasama.
a. JIKA KEDUA PERNYATAAN BENAR DAN KEDUANYA MERUPAKAN HUBUNGAN SEBAB
AKIBAT
b. JIKA KEDUA PERNYATAAN BENAR TETAPI KEDUANYA BUKAN MERUPAKAN HUBUNGAN
SEBAB AKIBAT
c. JIKA SALAH SATU PERNYATAAN SALAH
d. JIKA KEDUA PERNYATAAN SALAH

Jawab:
b. benar
47. Walaupun manusia dapat mandiri, tetapi dalam memenuhi kebutuhan hidupnya
memerlukan organisasi. sebab Seluruh kehidupan manusia dimanapun berada, akan
diarahkan dan dikendalikan oleh organisasi.
a. JIKA KEDUA PERNYATAAN BENAR DAN KEDUANYA MERUPAKAN HUBUNGAN SEBAB
AKIBAT
b. JIKA KEDUA PERNYATAAN BENAR TETAPI KEDUANYA BUKAN MERUPAKAN HUBUNGAN
SEBAB AKIBAT
c. JIKA SALAH SATU PERNYATAAN SALAH
d. JIKA KEDUA PERNYATAAN SALAH

Jawab:
a. benar
48. Kepemimpinan merupakan inti manajemen. sebab Didalam manajemen terdapat
organisasi tempat penyelenggaraan kepemimpinan fungsi–fungsi manajemen.
a. JIKA KEDUA PERNYATAAN BENAR DAN KEDUANYA MERUPAKAN HUBUNGAN SEBAB
AKIBAT
b. JIKA KEDUA PERNYATAAN BENAR TETAPI KEDUANYA BUKAN MERUPAKAN HUBUNGAN
SEBAB AKIBAT
c. JIKA SALAH SATU PERNYATAAN SALAH
d. JIKA KEDUA PERNYATAAN SALAH

Jawab:
c. benar
49. Ilmu administrasi termasuk sebagai ilmu terapan. sebab Ilmu administrasi dapat
digunakan sebagai pedoman bekerja para pegawai pemerintah, swasta, dan organisasi sosial
lain.
a. JIKA KEDUA PERNYATAAN BENAR DAN KEDUANYA MERUPAKAN HUBUNGAN SEBAB
AKIBAT
b. JIKA KEDUA PERNYATAAN BENAR TETAPI KEDUANYA BUKAN MERUPAKAN HUBUNGAN
SEBAB AKIBAT
c. JIKA SALAH SATU PERNYATAAN SALAH
d. JIKA KEDUA PERNYATAAN SALAH

Jawab:
a. benar
50. Dalam model fused bobot kekuasaan terpusat kepada seseorang. sebab Dalam model
fused pemisahan kekuasaan antara politik dan administrasi sangat jelas.
a. JIKA KEDUA PERNYATAAN BENAR DAN KEDUANYA MERUPAKAN HUBUNGAN SEBAB
AKIBAT
b. JIKA KEDUA PERNYATAAN BENAR TETAPI KEDUANYA BUKAN MERUPAKAN HUBUNGAN
SEBAB AKIBAT
c. JIKA SALAH SATU PERNYATAAN SALAH
d. JIKA KEDUA PERNYATAAN SALAH

Jawab:
c. benar