NAMA : Rita Ramadhani

NIM : 7203510038

1) Sebutkan pengertian orientasi kerja

Orientasi kerja dapat didefinisikan sebagai suatu aktivitas pengenalan individu atau
karyawan baru terhadap organisasi dan penyediaan landasan bagi karyawan baru
sehingga mereka dapat berfungsi bekerja secara efektif dan mampu menyenangkan
mereka pada pekerjaannya yang baru

2) Sebutkan tujuan dan sasaran orientasi kerja karyawan

Tujuannya yaitu memberikan bantuan pada karyawan sehingga bisa bekerja dengan
baik dan mencapai produktivitas kerja serta berujung pada tercapainya tujuan
perusahaan
Sasarannya yaitu:

❖ Membuat karyawan baru merasa diterima dan nyaman

❖ Menciptakan persepsi positif terhadap organisasi

❖ Mengkomunikasikan prosedur dasar organisasi kepada karyawan baru

❖ Membentuk dasar untuk pelatihan berkelanjutan

❖ Mengkonfirmasikan keputusan karyawan untuk bergabung dengan organisasi

❖ Memulai proses pengintegrasian karyawan baru terhadap angkatan kerja

organisasi

3) Apakah pegawai lama yang dipromosikan pada jabatan baru juga harus mengikuti
program orientasi?
Iyah tentu saja karena untuk mengarahkan dirinya dalam beradaptasi dan mengerjakan
pekerjaan.

4) Uraikan tiga jenis orientasi kerja dalam perusahaan

ada 3 jenis orientasi Kerja karyawan dalam bekerja yaitu :

❖ Instrumentally
Goldthorpe (1968) menjelaskan bahwa pada jenis pendekatan ini setiap karyawan
memandang pekerjaan sebagai suatu tujuan akhir. Dimana karyawan-karyawan
tersebut bekerja berdasarkan satu alasan yaitu untuk memenuhi kebutuhan hidup sehari-
hari.

❖ Solidaristic
Dimana pada pendekatan orientasi kerja jenis ini, Goldthorpe (1968) menjelaskan
bahwa setiap karyawan memandang sebuah pekerjaan bukan secara simple sebagai
tujuan simpulan saja, melainkan segi yang dikedepankan yakni korelasi dan acara sosial
yang bisa didapat, dan ini dipandang sebagai bentuk emotionally rewarding.

❖ Bureaucratic
Menurut Goldthorpe (1968) dijelaskan bahwa yang membuat seorang karyawan
menentukan pekerjaan dan mengoptimalkan diri pada pekerjaan yang dipilihnya itu
yakni hal-hal yang disediakan oleh perusahaan daerah karyawan tersebut bekerja.

5) Uraikan faktor faktor yang mempengaruhi penempatan karyawan

Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi penempatan karyawan yaitu:

❖ Pengetahuan
Pengetahuan merupakan unsur pokok bagi setiap karyawan untuk merubah perilakunya
dalam mengerjakan sesuatu. Semakin tinggi tingkat pengetahuan karyawan, maka
semakin mudah karyawan mengikuti perubahan sesuai dengan tugasnya. Karena itu
pengetahuan ditempatkan secara strategis dan sebagai salah satu syarat penting bagi
kemajuan perilaku karyawan.

❖ Keterampilan
Baik fisik maupun non fisik merupakan kemampuan seseorang yang diperlukan untuk
melaksanakan suatu pekerjaan baru. Keterampilan fisik dibutuhkan untuk pekerjaan-
pekerjaan fisik, misalnya mengoperasikan mesin komputer, mesin produksi dan
sebagainya. Keterampilan non fisik dibutuhkan untuk mendapatkan sesuatu yang sudah
jadi. Misalnya, kemampuan memimpin rapat, membangun komunikasi dan mengelola
hubungan dengan para pelanggan secara efektif.

❖ Pendidikan
Salah satu faktor yang membentuk kehidupan manusia adalah pendidikan yang pernah
diterimanya, baik di lembaga pendidikan yang besifat formal maupun informal.
Semakin tinggi pendidikan yang pernah diterima seseorang, maka akan semakin
bertambah wawasan dan kemampuanya.

❖ Kepercayaan
Kepercayaan karyawan menentukan sikapnya dalam menggunakan pengetahuan dan
keterampilanya untuk mengerjakan sesuatu. Dengan kata lain suatu kepercayaan relatif
sulit untuk dirubah. Jadi kalau ingin melatih karyawan yang ingin diketahui dahulu
ialah kepercayaan yang dimiliki karyawan sekurang-kurangnya tentang aspek persepsi
dari suatu pelatihan.

❖ Kemampuan
Kemampuan (ability) merupakan suatu kapasitas individu untuk mengerjakan berbagai
tugas dalam suatu pekerjaan. Seluruh kemampun seorang individu pada hakikatnya
tersusun dari dua perangkat faktor, yaitu kemampuan intelektual dan kemampuan fisik.
Kemampuan intelektual adalah kemampuan yang diperlukan untuk kegiatan mental.

❖ Lingkungan
Suatu lingkungan organisasi mempengaruhi perilaku karyawan. Lingkungan organisasi
seperti keteladan pimpinan dan model kepemimpinan serta masa depan organisasi yang
cerah akan berpengaruh pada derajat dan mutu perubahan perilaku karyawan .

❖ Pengalaman
Pengalaman jabatan menjadi faktor pertimbangan, apabila terdapat beberapa
pertimbangan bagi calon pejabat struktural, maka yang diprioritaskan untuk diangkat
dalam jabatan-jabatan struktural tersebut adalah pegawai yang memiliki pengalaman
lebih banyak dan memiliki korelasi jabatan dengan jabatan yang akan di isi.

❖ Tujuan perusahaan
Tujuan perusahaan ditentukan oleh kepercayaan kolektif dari para pimpinan
perusahaan dan ini memciptakan lingkungan tertentu, Selain itu tujuan turunan dari visi
masa depan dan system nilai prusahaan. Pemimpin perusahaan yang mimiliki visi dan
tujuan yang jelas akan menciptakan lingkungan yang mendorong perilaku produktif.