Akselerasi Transformasi ASN dalam Mendukung

Reformasi Birokrasi Menuju Indonesia Maju

Alex Denni
Deputi SDMA Kementerian PANRB
 2

Agenda
Pendahuluan

Tantangan ASN dalam Mendukung Visi Indonesia Maju

Strategi Akselerasi Transformasi ASN

 3

Agenda
Pendahuluan

Tantangan ASN dalam Mendukung Visi Indonesia Maju

Strategi Akselerasi Transformasi ASN

 Visi Presiden dan Wakil Presiden Republik Indonesia

"Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan

Berkepribadian Berdasarkan Gotong Royong"
 Misi Presiden dan Wakil Presiden Republik Indonesia

1 2 3 4 5
1.Struktur Ekonomi 1.Pembangunan yang 1.Mencapai Lingkungan 1.Kemajuan Budaya
1.Peningkatan Kualitas
Manusian Indonesia; Misi
yang Presiden
Produktif, Merata dan Wakil Presiden
Merata dan Republik
HidupIndonesia
yang yang Mencerminkan
dan Berdaya Saing; Berkeadilan; Berkelanjutan; Kepribadian Bangsa;

6 1.Penegakan Sistem 7 1.Perlindungan Bagi 8 1.Pengelolaan 9

Segenap Bangsa dan 1.Sinergi Pemerintah
Hukum yang Bebas Pemerintah yang
Memberikan Rasa Daerah dalam Kerangka
Korupsi, Bermartabat Bersih, Efektif, dan
Aman pada Seluruh Negara Kesatuan.
dan Terpercaya; Terpercaya;
Warga;
 Ekonomi Indonesia Berpotensi Menuju 4 Besar Dunia

2050 Harapan
Kesejahteraan
bagi ASN!

#4 Indonesia

Sumber: CNBC Indonesia Sumber: PWC The World in 2050

Tata Kelola Pemerintahan Perlu Pembenahan Serius

Good
?

Perbaikan
Perlu perbaikan tatakelola
pemerintahan

kinerja
Peringkat 73 dari 193 negara & peringkat 5 di ASN secara
Tahun 2020. turun peringkat dari 85 ke 102 & peringkat 5 di
ASEAN
belum secara
optimal
ASEAN meningkatkan
SIGNIFIKAN! capaian
beberapa
indikator
Global terkait
Tahun 2021, tatakelola
Trust pemerintahan
Barometer .
Indonesia turun
1 poin. Tetap
pada posisi 3
dari 27 negara
global yang
disurvey
Peringkat 73 dari 190 negara & peringkat 6 di
 8

Agenda
Pendahuluan

Tantangan ASN dalam Mendukung Visi Indonesia Maju

Strategi Akselerasi Transformasi ASN

Disruption#1

Technology
Disruption!
Disruption#2

Millennials
Disruption
2030
TOTAL MILLENNIALS
(usia 15 – 64th) akan mencapai

70%
DARI TOTAL POPULASI
Sumber: Badan Pusat Statistik
Disrupsi menjadi COMBO diamplifikasi oleh Covid-19!

Perlu akselerasi
transformasi digital!
 Perlu terobosan dalam
percepatan learning &
development!

sumber: Future of Jobs report (2020), World Economic Forum

13
 Bonus Demography berupa Digital Native

Perlu akselerasi
talenta milenial

Sumber: Bappenas & BPS, diolah

 15

Memerlukan
Perubahan Perilaku
(Behavior Change)

Bersifat
“Stroke of The Pen”
 16

Basic Change Model

Hasil ditentukan oleh perilaku
dan perilaku ditentukan oleh paradigma
How we See the world. . . (mindset)

determines what we Do. . .

which, in turn, creates the
results we Get.

Sumber: FranklinCovey
 Alasan awal bergabung menjadi ASN

Ingin berkontribusi terhadap negara (perbaikan pelayanan masyarakat)

Kesempatan mengembangkan diri
Kesempatan melanjutkan pendidikan
Bergengsi/status social/prestise

Keinginan orang tua/mengikuti kerabat

Pekerjaan yang aman/kemungkinan kecil PHK

Beban kerja renda/banyak waktu luang

Adanya jenjang karir yang jelas

Kesejahteraan (gaji & tunjangan menarik, ada jaminan pension)

Lainnya

N = 15,466
 Employee Retention

“Engagement” ini tentunya luar biasa bagus,

87.3%
64.1%
9.9%

kalau kinerja ASN juga bagus… 12.5%

9.2%

Kalau kinerja “belum bagus”, ini adalah zona nyaman yang kontraproduktif!

8.8%

12.2% 22.4%
73.3%
33.1%

12.1%

32.4%
 19

Basic Change Model

Mindset Sebagian ASN
How we See . . .

Sebagai ASN saya sih aman

sampai pensiun, K/L/D tempat
saya bekerja tidak bakal bubar,
saya nggak bakal di PHK
PGPS?

What we Do. . .

Saya bekerja secukupnya aja, nggak

usah terlalu ngoyo, yang penting
The results we Get..
ada sampingan atau koneksi
Birokrasi yang kurang
(tidak) profesional

Sumber: FranklinCovey
 Efek Domino dari ASN yang Tidak Profesional

ASN tidak profesional

Kesejahteraan ASN
sulit ditingkatkan
Birokrasi menyulitkan

Pendapatan pajak
Sektor ekonomi
tidak optimal
terhambat
 21

Basic Change Model

Jika mindset berhasil dirubah

How we See . . .

Keberlangsungan karir
saya sebagai ASN sangat
ditentukan oleh kinerja dan
kapasitas saya

What we Do. . .

Saya akan berusaha untuk berkinerja

baik dan belajar keras untuk
The results we Get..
meningkatkan kapasitas saya
Birokrasi yang profesional

Sumber: FranklinCovey
 Efek Domino dari ASN yang Profesional

ASN Profesional

Kesejahteraan ASN
bisa ditingkatkan
Birokrasi memudahkan

Pendapatan pajak
Sektor ekonomi
bisa optimal
tumbuh dengan cepat
 Perlu Akselerasi Transformasi Manajemen ASN
Menuju Birokrasi Berkelas Dunia di 2024

BIROKRASI BERKELAS DUNIA

Transformasi : Struktural, Kultural dan Digital 2024
perlu adaptasi kebijakan & kompetensi baru,
serta adopsi teknologi dan sistem yang agile

Tantangan Dunia yang Perlu Arsitektur Human Capital, ASN Profesional :

semakin VUCA dengan Triple Strategi dan Rencana Eksekusi  Berorientasi Pelayanan
Disruption: yang bisa mengakselerasi  Akuntabel
 Technology (Revolusi Industri 4.0  Kompeten
menuju Era Society 5.0)  Harmonis
 Millennials  Loyal
 Pandemic Covid-19  Adaptif
Dukungan Regulasi  Kolaboratif
23
 24

Agenda
Pendahuluan

Tantangan ASN dalam Mendukung Visi Indonesia Maju

Strategi Akselerasi Transformasi ASN

 25

Arsitektur Human Capital

Arsitektur Human Capital

EVP
Ekspektasi K/L/D dalam Merekrut Talent

1. Menghasilkan kinerja yang mendukung pencapaian tujuan organisasi

2. Terus belajar dan mengembangkan kompetensi untuk mendukung
Kewajiban
pelaksanaan strategi organisasi
3. Menunjukkan perilakuASN..
sesuai dengan budaya organisasi
4. Memberikan pelayanan prima kepada masyarakat
Ekspektasi Talent Menjadi ASN
1. Terbukanya kesempatan mengembangkan diri (belajar)
2. Terbukanya kesempatan untuk pengembangan karir
3.
Kewajiban
Kesejahteraan melalui sistem reward & recognition (pengakuan dan
pemerintah..
penghargaan) yang adil
4. Adanya rasa bangga untuk berkontribusi dalam melayani bangsa
 Perlunya
Employee Value Proposition adalah titik temu dari :
keseimbangan!

Memberi pengakuan & Meningkatkan kinerja

penghargaan yang adil secara terus menerus

Membuka kesempatan Selalu belajar untuk

belajar secara luas meningkatkan Kapasitas

Membuka kesempatan
Menyesuaikan perilaku
untuk berkarir
dengan core value

Ekspektasi ASN dan Ekespektasi K/L/D dan

Komitmen K/L/D Komitmen ASN
Employee Value Proposition ASN adalah Employer Branding ASN :

“Bangga Melayani Bangsa”

30
Arsitektur Human Capital

EVP
 Arsitektur Human Capital

Reward &
Recognitio
n

EVP

Learning &
Talent & Development
Succession
33

Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN
PENGADAAN
5 1
PERCEPATAN PENG UATAN
TRANSFORMASI BUDAYA KERJ A &
DIGITAL EMPL O YER

6P
BRANDI NG

PENG EMBANG AN
TALENTA PERCEPATAN
PENI NG KATAN
& KARIR
KAPASI TAS
4 SDMA 2
PENI NG KATAN
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
Momentum Percepatan Transformasi ASN 27 Juli 2021
 Harmonis Loyal
Kompeten Kami saling peduli dan menghargai
perbedaan Kami berdedikasi dan
Kami terus belajar dan mengutamakan kepentingan
mengembangkan kapabilitas bangsa dan negara

Akuntabel Adaptif
Kami terus berinovasi dan
Kami bertanggung jawab atas antusias dalam menggerakan
kepercayaan yang diberikan ataupun menghadapi
perubahan

Berorientasi
Pelayanan Kolaboratif
Kami berkomitmen memberikan pelayanan Kami membangun kerja sama yang
prima demi kepuasan masyarakat sinergis
Pondasi yang Kuat untuk Transformasi ASN

Visi dan Misi

untuk Indonesia Maju

K/L/D

Core Values : Ber AKHLAK

Basic Beliefs : PANCASILA
Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN
DAN PENGADAAN
5 1
PENG UATAN

6P
PERCEPATAN
TRANSFORMAS BUDAYA KERJA &
I DIGITAL EMPLOYER
BRANDI NG

PENG EMBANGAN
PERCEPAT AN
TALENTA
PENI NG KAT AN
& KARIR
KAPASI T AS
4
PENI NG KATAN
SDMA 2
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN
DAN PENGADAAN
5 1
PENG UATAN

6P
PERCEPATAN
BUDAYA KERJA &
TRANSFORMAS
I DIGITAL EMPLOYER
BRANDI NG

PENG EMBANGAN
PERCEPAT AN
TALENTA
PENI NG KAT AN
& KARIR
KAPASI T AS
4
PENI NG KAT AN
SDMA 2
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
39

Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN
DAN PENGADAAN
5 1
PERCEPATAN PENG UATAN

6P
TRANSFORMASI BUDAYA KERJA &
DIGITAL EMPLOYER
BRANDI NG

PENG EMBANGA PERCEPAT AN

N TALENTA
PENI NG KAT AN
& KARIR
KAPASI T AS
4 PENI NG KATAN
SDMA 2
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN
DAN PENGADAAN
5 1
PERCEPATAN PENG UATAN

6P
TRANSFORMAS BUDAYA KERJA &
I DIGITAL EMPLOYER
BRANDI NG

PENG EMBANGAN
PERCEPAT AN
TALENTA
PENI NG KAT AN
& KARIR
KAPASI T AS
4
PENI NG KAT AN
SDMA 2
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

40
Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN
DAN PENGADAAN
5 1
PERCEPATAN PENG UATAN

6P
TRANSFORMASI BUDAYA KERJA &
DIGITAL
EMPLOYER
BRANDI NG

PENG EMBANGA
PERCEPAT AN
N TALENTA
PENI NG KAT AN
& KARIR
KAPASI T AS
4
PENI NG KAT A
SDMA 2
N KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAA
N

3
42

Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN

6
PERANCANGAN
JABATAN,
PERENCANAAN DAN
PENGADAAN
5 1
PERCEPATAN PENG UATAN
TRANSFORMA BUDAYA KERJ A &
SI DIGITAL EMPL O YER

6P
BRANDI NG

PENG EMBANG A
PERCEPATAN
N TALE NTA
PENI NG KATAN
& KARIR
KAPASI TAS
4 SDMA
2
PENI NG KATAN
KINERJA &
SISTEM
PENGHARGAAN

3
 It takes everyone!PerluManajemen
penguatan fungsi
ASN
(Perlu Keterlibatan Semua)
KASN : sebagian fungsinya
sebaiknya embeded ke dalam
Leadership System di
Strategic Presiden
KemenPANRB dan di setiap K/L/D Apex

Techno- Shared LAN : Learning, Research &

HC Center of Excellence : Development
KemenPANRB structure Services BKN : HC Services

HC Business Partner :
(PPK)

Pemberdayaan pemimpin dan pegawai di setiap K/L/D

K/L/D