IPDN 2021 [GLADI MANAJEMEN PEMERINTAHAN]

LEMBAR KERTAS KERJA PRAKTEK PELATIHAN 1

Praktek : Perumusan Permasalahan Pembangunan Daerah

Mata Pelatihan : Gladi Manajemen Pemerintahan

Pertemuan : 1 (2JP)

Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran Pembangunan Daerah

NO MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH

1 2
1 Permasalahan pada bidang keuangan
3 4
Belum mampu menetapkan sanksi   Penetapan sanksi dalam setiap pelanggaran
dalam kegiatan melaksanakan penerimaan PAD yang
belum maksimal. Perda yang telah dibuat sudah
dipublikasikan tetapi jumlah pelanggaran terhadap
kewajiban membayar pajak dan retribusi masih sering
terjadi dan belum mendapat sanksi yang tegas.

Kurang maksimalnya tata kelola Sistem pengelolaan keuangan daerah yang belum
Anggaran Pendapatan dan Belanja maksimal. Sumber daya manusia pengelola PAD yang
Daerah Provinsi Maluku masih kurang, baik secara kualitas maupun kuantitas.
 IPDN 2021 [GLADI MANAJEMEN PEMERINTAHAN]

Kurangnya fasilita sarana dan prasarana
pendukung dalam penerimaan PAD
kepercayaan terhadap pemerintah yang disebabkan
karena dana pengelolaan pajak yang tidak jelas dan tidak
transparan sehingga masyarakat tidak merasakan
langsung dampak terhadap pelaksanaan kegiatan
pembayaran pajak.

Terdapat keterbatasa tenaga operasional abil yang mengakibatkan harga barang naik juga
dalam penerimaan PAD mempengaruhi terhadap kondisi usaha yang dilakukan
wajib pajak sehingga pembayaran pajak juga mengalami
hambatan dan gangguan kerena hal tersebut.

SDM yang bertugas untuk mengelola  Kurangperhatiannyapemerintahterhadapwajib pajak

penerimaan PAD masih kurang  skala kecil. Ada kecenderungan bahwa pemerintah
kurang memperhatikan pajak dalam skala yang kecil dan
lebih fokus pada wajib pajak yang besar.

Cara Pengisian :
Kolom (1) Diisi dengan nomor urut
Kolom (2) Diisi dengan rumusan masalah pokok. Perumusan Masalah pokok merupakan masalah yang bersifat makro bagi daerah,
masalah pokok dipecahkan melalui rumusan misi, tujuan dan sasaran
Kolom (3) Diisi dengan rumusan masalah. Perumusan masalah dengan cara mencari beberapa penyebab dari masalah pokok yang lebih
spesifik. Pemecahan masalah melalui strategi
Kolom (4) Diisi dengan rumusan akar masalah. Perumusan akar masalah dengan cara mencari beberapa penyebab dari masalah yang
lebih rinci. Pemecahan akar masalah melalui arah kebijakan atau kebijakan umum
IPDN 2021 [GLADI MANAJEMEN PEMERINTAHAN]
 IPDN 2021 [GLADI MANAJEMEN PEMERINTAHAN]

LEMBAR KERTAS KERJA PRAKTEK PELATIHAN 2

Praktek : Identifikasi Permasalahan Penyelenggaraan urusan Pemerintahan Daerah

Mata Pelatihan : Gladi Manajemen Pemerintahan

Pertemuan : 2 (2JP)

Identifikasi Permasalahan untuk Penentuan Program Prioritas

Maluku/Kota Ambon
NO BIDANG URUSAN DAN INDIKATOR INTERPRETASI PERMASALAHAN FAKTOR-FAKTOR
KINERJA PENYELENGGARAAN BELUM TERCAPAI (<) PENENTU
PEMERINTAH DAERAH SESUAI (=) KEBERHASILAN
MELAMPAUI (>)
1 2 3 4 5
1. Pendidikan

1.1. Angka Melek Huruf 99,67% Pendapatan ekonomi yang Program jaminan
belum tercukupi untuk pendidikan bagi setiap
biaya pendidikan masyarakat

1.2. Angka rata-rata Lama Sekolah 11,66 tahun Kurangnya dorongan Sosialisasi tentang
motivasi untuk pentingnya pendidikan
melanjutkan pendidikan ke untuk masa depan bagi tiap
jenjang yang lebih tinggi masyarakat
 IPDN 2021 [GLADI MANAJEMEN PEMERINTAHAN]

1.3. Pendidikan Dasar 194 Minimnya sarana dan Bantuan dari pemerintah
fasilitas untuk menunjang untuk memnuhi sarana dan
pendidikan fasilitas yang minim.

1.4. Dst ……

2. Kesehatan

2.1. Angka kelangsungan hidup bayi asupan nutrisi yang kurang Program pemerinta bagi
ibu dan bayi, pemberian
vitamin gratis dan
posyandu

2.2. Angka usia harapan hidup 70,12 tahun Pola hidup yang kurang Penyuluhan untuk pola
baik hidup teratur bagi
masyarakat.

2.3. Persentase balita gizi buruk 22% Kurangnya asupan gizi dan Pemberian vitamin dan
nutrisi baik dari ibu bantua dari pemerinta
maupun balita bagi ibu dan balita.

2.4. Dst ………..

3. Dst ………..
Cara Pengisian :

Kolom (1) Diisi dengan nomor urut

Kolom (2) Diisi dengan bidang urusan*)/indikator (sesuaikan bidang urusan sebagaimana Lampiran Undangundang 23
Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan Perundang-undangan yang relevan)

Kolom (3) Diisi dengan interpretasi

Kolom (4) Diisi dengan permasalahan ketidaktercapaian target indikator
 IPDN 2021 [GLADI MANAJEMEN PEMERINTAHAN]

Kolom (5) Diisi dengan faktor-faktor penentu keberhasilan pencapaian target indikator
Perlu diperhatikan bahwa pengisian table di atas difokuskan pada identifikasi permasalahan pembangunan pada tiap-tiap urusan. Indikator pada tiap-tiap
urusan dijadikan input utama sebagai bahan analisis

LEMBAR KERTAS KERJA PRAKTEK PELATIHAN 3

Praktek : Identifikasi Isu Strategis Daerah

Mata Pelatihan : Gladi Manajemen Pemerintahan

Pertemuan : 2 (2JP)
 IPDN 2021 [GLADI MANAJEMEN PEMERINTAHAN]

Identifikasi Isu Strategis Daerah

faktor Penentu Keberhasilan
No Tingkat Isu Isu Strategis Pembangunan Daerah
1 2 3 4

Pandemi Covid-19 menimbulkan perekonomian Vaksinisasi segera diberikan

seluruh negara menjadi menurun drastis kepada seluruh masyarakat agar
proses pemulihan pandemi juga
segera terlaksana dengan baik
1. Internasional
Terhambatnya seluruh aktivitas antar daerah Tetap menjalankan aktivitas antar
daerah seperti biasanya dengan
memperhatikan protokol
kesehatan yang ada
2. Nasional
Keuangan pemerintah daerah tidak stabil akibat Adanya pengelolaan sumber daya
pandemi covid-19 daerah yang ada dengan baik agar
dapat menambah pemasukan
daerah
3. Daerah
Cara Pengisian :

Kolom (1) berisi no urutan

Kolom (2) berisi tingkatan administrasi

Kolom (3) diisi isu strategis pada masing-masing tingkatan yang berhubungan dengan daerah

Kolom (4) diisi dengan factor-faktor penentu keberhasilan terhadap isu strategis
 IPDN 2021 [GLADI MANAJEMEN PEMERINTAHAN]

LEMBAR KERTAS KERJA PRAKTEK PELATIHAN 4

Praktek : Teknik Analisis SWOT

Mata Pelatihan : Gladi Manajemen Pemerintahan
Pertemuan : 4 (2JP)

ANALISIS FAKTOR STRATEGIS INTERNAL (IFAS)

NO FAKTOR STRATEGIS INTERNAL BOBOT SKOR NILAI

 IPDN 2021 [GLADI MANAJEMEN PEMERINTAHAN]

A Kekuatan (Strength) 100

1. Terdapat Perda yang mengatur penerimaan PAD 30 4 120

2. Adanya keterlibatan dan kerja sama dengan beberapa instansi dalam 10 3 30

penerimaan PAD

3. Keberadaan data potensi daerah  20 3 60

4. Sistem transportasi yang sudah mulai di kembangkan  30 3 90

5. Adanya Pengawasan Pemerintah Terhadap pengelolaan PAD 10 3 30

Total 100 330

B Kelemahan (Weaknesses) 100

1. Terdapat keterbatasa tenaga operasional dalam penerimaan PAD 20 3 60

2. Belum mampu menetapkan sanksi 20 3 60

3. Kurang perhatian terhadap wajib pajak/retribusi 20 3 60

4. Kurangnya fasilita sarana dan prasarana pendukung dalam penerimaan 20 4 80

PAD
5. SDM yang bertugas untuk pengelolaan PAD masih kurang 20 4 80

Total 340
 IPDN 2021 [GLADI MANAJEMEN PEMERINTAHAN]

LEMBAR KERTAS KERJA PRAKTEK PELATIHAN 4

Praktek : Teknik Analisis SWOT

Mata Pelatihan : Gladi Manajemen Pemerintahan
Pertemuan : 4 (2JP)

ANALISIS FAKTOR STRATEGIS EKSTERNAL

NO
FAKTOR STRATEGI EKSTERNAL BOBOT SKOR NILAI

A Peluang (Opportunities) 100

1. Banyaknya kesempatan diklat pegawai penerimaan 20 2 40

PAD

2. Berada pada daerah yang strategis 20 3 60

3. Masih ada objek pajak/retribusi yang belum tergali secara optimal 20 4 80

4. Teknologi informasi yang berkembang 20 3 60

5. Perkembangan Jumlah penduduk 20 4 80

Total 100 320

 IPDN 2021 [GLADI MANAJEMEN PEMERINTAHAN]

B Ancaman (Threat) 100

1. Krisis kepercayaan terhadap Pemda 20 3 60

2. Instabilitas keamanan 10 3 30

3. Keberatan terhadap penetapan pajak/retribusi 20 3 60

4. Penghindaran pembayaran pajak/retribusi oleh wajib pajak/retribusi 20 3 60

5. Perkembangan politik dan ekonomi 30 2 60

270
 IPDN 2021 [GLADI MANAJEMEN PEMERINTAHAN]

LEMBAR KERTAS KERJA PRAKTEK PELATIHAN 4

Praktek : Teknik Analisis SWOT

Mata Pelatihan : Gladi Manajemen Pemerintahan
Pertemuan : 4 (2JP)

MATRIK ANALISIS SWOT

   

STRENGTH (S) WEAKNESSES (W)

INTERNAL
1. Terdapat Perda yang mengaturpenerimaan PAD 1. Terdapat keterbatasa tenaga operasionaldalam pen
erimaan PAD
2. Adanya keterlibatan dan kerja samadengan bebera
 IPDN 2021 [GLADI MANAJEMEN PEMERINTAHAN]

pa instansi dalampenerimaan PAD 2. Belum mampu menetapkan sanksi

3. Keberadaan data potensi daerah 3. Kurang perhatian terhadap wajibpajak/retribusi
EKSTERNAL
4. Sistem transportasi yang sudah mulai di kembangk4. Kurangnya fasilita sarana dan prasaranapendukun
an g dalam penerimaan PAD

5. Adanya pengawasan pemerintahterhadap pengelola5. SDM
an PAD yang bertugas untuk mengelolapenerimaan PAD 
masih kurang

6. System pengelolaan keuangan daerahbelum maksi
mal

OPPORTUNITIES (O) Strategi S-O Strategi W-O

1. Banyaknya kesempatan diklat pegawaipengelola pe
nerimaan PAD

2. Berada pada daerah yang strategis

3. Masih ada objek pajak/retribusi yang belum tergali 
secara optimal

4. Teknologi informasi yang berkembang

5. Perkembangan jumlah penduduk

*Pemantapan pegawai dalam kinerja melalui kerja *Penyiapan pegawai yang berkompeten dalam
sama dan juga pelatihan yang di dukung olegh akses bidang yang dimaksud
yang memadai untuk perjalana dinas
 
*Pemanfaatan teknologi yang berkembang mengikuti
 IPDN 2021 [GLADI MANAJEMEN PEMERINTAHAN]

zaman guna memperkuat informasi

       THREAT (T) Strategi S-T Strategi W-T

1. Krisis kepercayaan terhadap Pemda

2. Instabilitas keamanan

3. Keberatan terhadap penetapanpajak/retribusi

4. Penghindaran pembayaranpajak/retribusi oleh waji
bpajak/retribusi

5. Perkembangan politik dan ekonomi

Penerapan Perda yang berlaku dalam PAD *Melakukan peningkatan terhadapa SDM
agar segala pengurusan dapat berjalan dandapat t yang ada dan memaksimalkan kerja  para SDM g
erselesaikan dengan baik benar tanpamerugikan p unamenunjang keberhasilan yang akan diraih
emerintah atau pun rakyat agar mendapat kembal  
i kepercayaan  rakyat *Lebih meningkatkan ketegasan dalampemberian 
  sanksi terhadap pelanggaran yang terjadi
*Penyediaan pengawas dalam tujuanpengelolaan P
AD dan juga dalam penetapandan pembayaran pa
jak/retribusi

[GLADI MANAJEMEN
IPDN 2021 PEMERINTAHAN]
 
 
 IPDN 2021 [GLADI MANAJEMEN PEMERINTAHAN]

LEMBAR KERTAS KERJA PRAKTEK PELATIHAN 1

Praktek: Perumusan Permasalahan Pembangunan Daerah
Mata Pelatihan: Gladi Manajemen Pemerintahan
Pertemuan: 5 (2JP)
 
 
INDIKATOR KINERJA
PROGRAM/KEGIATAN PENINGKATAN KINERJA SDM DALAM PENGELOLAAN PAD DAN PAJAK
 
N INDIKATOR
TARGET KINERJA
O KINERJA
 
1. INPUT (MASUKAN) Biaya Rp.100.000.000
2. OUTPUT (KELUARAN) Jumlah SDM dan jumlah perbantuan teknologi beserta pemberi info melalui sosialisasi sesuai dan berjaln dengan
lancar
3. OUTCOME (HASIL) SDM dapat memahami dengan baik baagaimana cara pengelolan PAD dan pajak 
4. BENEFIT (MANFAAT) Meningkatkan SDM dalam pengurusan pengelolaan PAD dan pajak agar dapat berjlan dengan maksimal
5. IMPACT (DAMPAK) Pengelolaan PAD dan pajak berjalan secara maksimal 
Catatan : Spesifikasi Kegiatan : (untuk diuraikan)
Spesifikasi kegiatan peningkatan kinerja SDM dalam pengelolaan PAD dan pajak:
Melakukan pemberdayan SDM untuk dapat mengatasi permasalah yang terjadi pada pengelolaan PAD
dan pajak/retribusi pada provinsi Maluku, untuk itu pemerintah melakukan
peningkatan teknologi yng lebih modern agar SDM lebih mudah mendapati info atau wawasan yang luas
dan juga melakukan sosisalisasi yang lebih mendal dengan jumlah biaya Rp.100.000.000 dari kas
keuangan provinsi