Membuat Keputusan Stratejik : Kemampuan untuk mengambil keputusan yang berorientasi jangka
panjang dalam lingkungan bisnis yang dinamis.
Skala Deskripsi
Kecakapan Kecakapan
Skala Deskripsi
Kecakapan Kecakapan
Menyusun rencana kerja pribadi yang terstruktur dan detail serta jelas, menetapkan
3 target yang menantang
• Melakukan hal-hal yang dibutuhkan dalam pekerjaannya untuk mencapai tujuan
• Melakukan langkah antisipasi untuk rencana pribadi
• Menentukan hal-hal yang dibutuhkan dalam pekerjaannya untuk mencapai
tujuan
• Memastikan tugas dikerjakan sesuai dengan standar
Skala Deskripsi
Kecakapan Kecakapan
1 Memberi petunjuk
• Memberi petunjuk dan menjelaskan tugas secara rinci.
• Memberitahukan persyaratan atau kebutuhan suatu tugas dengan jelas.
• Secara eksplisit mendelegasikan rincian tugas rutin agar dapat memperhatikan
hal-hal yang lebih bernilai atau lebih jangka panjang
Menentukan batasan
2 • Menolak permintaan yang tidak masuk akal, berani mengatakan “tidak” dengan
tegas.
• Menentukan batasan untuk perilaku orang lain.
• Memanipulasi situasi untuk membatasi pilihan orang lain.
Skala Deskripsi
Kecakapan Kecakapan
1 Kecakapan Dibawah Standard. Memiliki kecakapan yang sangat rendah untuk dapat
mengerjakan tugas dengan tuntas, tepat waktu dan dengan mutu hasil pekerjaan
yang prima. Acapkali terlambat menyelesaikan pekerjaan atau hasil pekerjaan tidak
sesuai dengan mutu yang diharapkan.
Skala Deskripsi
Kecakapan Kecakapan
1 Kecakapan Dibawah Standard. Memiliki kecakapan yang sangat rendah untuk dapat
menganalisa masalah, mengidentifikasi sumber penyebab masalah dan hubungan
antar berbagai faktor masalah; tidak memiliki kacakapan untuk merumuskan solusi
penyelesaian masalah.
Skala Deskripsi
Kecakapan Kecakapan
Skala Deskripsi
Kecakapan Kecakapan
Skala Deskripsi
Kecakapan Kecakapan
Skala Deskripsi
Kecakapan Kecakapan
2 Kecakapan yang Terbatas. Memiliki kecakapan yang terbatas untuk menetapkan dan
mengkomunikasikan sasaran kerja tim, mengelola dan membagi sumber daya tim
secara efektif; kurang mampu melakukan monitoring dan arahan agar sasaran kinerja
tim dapat tercapai secara optimal. Kurang memiliki kecakapan dalam memberikan
motivasi dan membina kemampuan anggota tim menuju level kompetensi yang
makin unggul.
Skala Deskripsi
Kecakapan Kecakapan
2 Kecakapan yang Terbatas. Memiliki kecakapan yang terbatas untuk merumuskan dan
mengkomunikasikan tawaran kebutuhan perusahaan kepada mitra negosiasi; kurang
mampu melakukan persuasi disertai dengan data dan argumen yang solid agar
kepentingan perusahaan dapat dipenuhi oleh mitra negosiasi; kurang memiliki
kecakapan dalam membangun hubungan bisnis yang win-win.
4 Kecakapan Lanjutan. Memiliki kecakapan yang sangat baik dalam merumuskan dan
mengkomunikasikan tawaran kebutuhan perusahaan kepada mitra negosiasi;
memiliki kemampuan yang sangat memadai dalam melakukan persuasi disertai
dengan data dan argumen yang solid agar kepentingan perusahaan dapat dipenuhi
oleh mitra negosiasi; sangat cakap dalam membangun hubungan bisnis yang win-
win.
Skala Deskripsi
Kecakapan Kecakapan
5 Kecakapan Ahli. Memiliki kecakapan untuk mengembangkan iklim, pola dan sistem
pembelajaran karyawan secara kontinyu; sehingga setiap kompetensi karyawan
dapat terus berkembangan secara optimal.
Skala Deskripsi
Kecakapan Kecakapan
Skala Deskripsi
Kecakapan Kecakapan
Skala Deskripsi
Kecakapan Kecakapan
Efektif menggerakkan orang lain dari berbagai fungsi untuk mendukung kelancaran
5 dalam proses pengawasan dan control serta melakukan perbaikan terkait dengan
kinerja yang ada.
• Bisa mempengaruhi banyak orang disekitarnya untuk mencapai sasaran kerja
yang ada.