Nama : Nathanela Agista Isanti Kelas : B

NIM : 40011321650103

Tugas 1 Individu Membuat Cerita Semi Ilmiah

Hubungan Manajamen dan Administrasi Logistik dalam

Pengelolaan Bisnis Ritel

Manajemen, administrasi, dan logistik merupakan tiga hal

yang saling bersangkutan. Manajemen adalah suatu rangkaian
kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan,
dan pengawasan dalam memberdayakan seluruh sumber daya
di organisasi, baik sumber daya manusia, modal, material,
maupun teknologi. Dengan manajemen, mampu
memaksimalkan tercapainya tujuan organisasi.

Administrasi sendiri memiliki dua pengertian. Menurut

Sondang P. Siagian, administrasi mempunyai artian luas
yakni segala bentuk proses kerjasama antara dua individu
atau lebih atas dasar rasionalitas terpilih sehingga mencapai
tujuan yang ditentukan, sedangkan menurut William
Leffingwell dan Edwin Robinson, administrasi mempunyai
artian sempit yakni suatu bagian dari ilmu manajemen yang
berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan perkantoran secara
efisien. Menjelaskan mengenai kapan serta dimana pekerjaan
tersebut harus dilaksanakan. Pada lingkup logistik, pengertian
administrasi diimplementasikan dalam artian sempit. Logistik
berperan penting sebagaimana logistik ialah aktivitas
perpindahan barang dari satu titik asal lalu berakhir ke titik
konsumsi guna memenuhi permintaan tertentu.
 Ketiga unsur di atas menjadi pondasi kuat jika hendak
membangun perusahaan. Salah satu contohnya, perusahaan
bisnis ritel. Dewasa kini,
bisnis ritel telah banyak
diminati serta berkembang
pesat di masyarakat.
Bisnis tersebut
memberikan kontribusi
pada perekonomian nasional. Berdasar data
www.depkop.go.id mengemukakan saat lima tahun terakhir,
industri ritel berpengaruh signifikan dalam menopang
ekonomi Indonesia. Bahkan, berada di posisi kedua setelah
sektor pertanian. Ritel teridentifikasi menjadi dua macam, di
antaranya ritel konvensional yaitu penjualan berlangsung
tatap muka antara penjual dan pembeli, biasanya berbentuk
toko fisik. Kedua, ritel online yakni penjual dapat
memasarkan produk melalui aplikasi online, kemudian
pembeli bisa mengakses aplikasi menggunakan internet untuk
membelinya.

Sebagai masyarakat yang mayoritas menggantungkan

hidupnya dengan berdagang, tentu bisnis ritel perlu
dipertahankan dan dijaga eksistensinya. Upaya-upaya harus
digencarkan dalam menunjang kemajuan bisnis ritel. Upaya
paling utama adalah menyusun manajemen strategi ritel yang
matang sejak sebelum didirikannya perusahaan. Seorang
pebisnis harus memahami secara detail visi misi perusahaan,
apa barang yang akan dipasarkan, siapa saja target pasarnya,
kapan jam operasional perusahaan, bagaimana mengatur dana
yang dibutuhkan, bagaimana bersaing dengan kompetitor
perusahaan lain, dan beragam faktor lainnya.
 Tidak hanya itu, pebisnis wajib mencatat kegiatan
selama mengorganisasikan perusahaan. Hal ini berfungsi
pendataan supaya meminimalisir bilamana terjadi kesalahan
teknis baik disengaja ataupun tidak. Administrasi bukan
semata-mata hanya mencatat aktivitas perusahaan, melainkan
juga selalu memantau kinerja setiap karyawan. Dengan
mencatat kinerja karyawan, dapat dilaksanakan evaluasi
secara berkala agar memperbaiki kesalahan dan
meningkatkan kemampuan yang sudah ada.

Supplier aman, menjamin kualitas, dan dapat dipercaya

bagian pokok pula dalam mewujudkan bisnis ritel. Pihak
perusahaan harus bijaksana memilih supplier agar proses
pengiriman barang tidak terdapat kekurangan, kelebihan,
maupun rusak. Apabila hal-hal yang sudah dipaparkan
terlaksana dengan baik, maka masyarakat akan dengan
mudah mengembangkan bisnis ritel.

Daftar Pustaka

Diakses pada 5 Desember 2021, dari:

http://repository.radenintan.ac.id/1171/3/BAB_II.pdf

http://e-journal.uajy.ac.id/11994/6/EM203902.pdf

Suwandi. 2021. Konsep dan Ruang Lingkup Manajemen dan

Administrasi Logistik.

Diakses pada 5 Desember 2021, dari:

file:///Users/nelagista/Downloads/1.%20konsep%20dan
%20Ruang%20Lingkup%20MAL.pdf

Ekawati, Sanny. Thio Lie Sha. 2019. Implementasi Strategi

Manajemen Ritel dalam Meningkatkan Keunggulan
Bersaing.
 Diakses pada 5 Desember 2021, dari:

https://journal.untar.ac.id/index.php/baktimas/article/view/43
16/2635

Tugas 2 Individu

Daftar Referensi:

1. (Thahar, 2010: 61)

2. (Suseno, dkk, 2021:37)

3. (Siti Mariam, 2021:99)

4. (Lubis, 2021:18)

5. a. (Rusli, M., dan Rudi MK, 2016:42)

b. (Rusli, M., dan Rudi MK, 2020:70)

c. (Rusli, M., dan Rudi MK, 2014:83)

Daftar Pustaka

1. Lubis, Mukhtar (Ed). 2012. Bunga Rampai Bermain Musik.

Medan: Obor.

2. Mariam, Siti. 2021 “Menggapai Hari Esuk”. Kompas

3. a. Rusli, M dan Rudi MK. 2016. Cara Menanam Padi.

Yogyakarta: Awan.

b. Rusli, M dan Rudi MK. 2020. Cara Memanen Padi.

Bandung: Jaya.

c. Rusli, M dan Rudi MK. 2014. Cara Menumbuk Padi.

Bogor: Massa.

4. Suseno, Raka dan Cipta Lesmana. 2021. Meniti Hidup.

Surabaya: Bintang.
5. Thahar, Ali. 2010. Belajar Bernyanyi. Bandung: Surya.