Manajamen Strategi Paralel 3

Kelompok 6 :
Theresya Glorya Padang H24180111
Rahul Aprianda H24180113
M. Harits Syahputra H24180115
Bernhard Varian H24180116
Sigit Ridhal Malik H24180123

Study Case : Perubahan Strategi pada Aqua Splash

Question :
1. Alasan melakukan perubahan ? (Fishbone analysis)
2. Bagaimana dan apa alasan melakukan perubahan strategi ? (Diagram alir / rich picture
diagram)
3. Menurut kelompok anda strategi apa yang digunakan oleh perusahaan tersebut dan apa
keunggulan dan kekurangannya serta solusi untuk dapat berkelanjutan bagaimana?
Pembahasan :
1. Alasan dilakukannya perubahan atau inovasi produk pada Aqua

PT AQUA Golden Mississippi didirikan pada tahun 1973 oleh Bapak Tirto
Utomo, sebagai produsen pelopor air minum dalam kemasan di Indonesia. Pabrik
pertama didirikan di Bekasi. Setelah beroperasi selama 30 tahun, kini AQUA memiliki 14
pabrik di seluruh Indonesia. Pada tahun 1998, AQUA (yang berada di bawah naungan PT
Tirta Investama) melakukan langkah strategis untuk bergabung dengan Group DANONE,
yang merupakan salah satu kelompok perusahaan air minum dalam kemasan terbesar di
dunia dan ahli dalam nutrisi. Langkah ini berdampak pada peningkatan kualitas produk,
market share, dan penerapan teknologi pengemasan air terkini. Di bawah bendera
DANONE-AQUA, kini AQUA memiliki lebih dari 1.000.000 titik distribusi yang dapat
diakses oleh pelanggannya di seluruh Indonesia. Visi misi dari perusahaan ini yaitu untuk
menginspirasi masyarakat indonesia untuk hidrasi yang lebih sehat.
AQUA menghadirkan kemurnian alam baik dari sisi isi maupun penampilan
luarnya. AQUA meluncurkan varian baru AQUA Splash of Fruit, jenis air dalam
kemasan yang diberi esens rasa buah strawberry dan orange-mango. Peluncuran produk
ini memperkuat posisi AQUA sebagai produsen minuman, berikut merupakan analisis
dilakukannya inovasi produk Aqua Splash menggunakan fishbone analysis:
 Gaya Karakateristik
Kepemimpinan Personal

Pemimpin yang Keunikan

mendukung
Kebebasan Preferensi
Berorientasi pada
prestasi
Inovasi Aqua
Splash

Kompetitor

Teknologi

Permintaan Konsumen

Dinamika
Lingkungan

Dinamika Lingkungan
Kesuksesan sebuah industri tergantung pada bagaimana hubungan industri itu dengan
lingkungannya. Lingkungan persaingan mempengaruhi jumlah dan jenis pesaing yang
harus dihadapi manajer pemasaran dan bagaimana mereka akan berperilaku. Lingkungan
persaingan selalu dinggap sebagai sebagai faktor penghambat tingkat pertumbuhan
industri. Pengetahuan tentang lingkungan persaingan dapat mendorong kreativitas, karena
pengetahuan tentang lingkungan persaingan menyoroti kesempatan yang dapat
ditonjolkan dan kelemahan yang harus diperhitungkan. Penelitian yang dilakukan oleh
Kim et. al (1993) dan Hadjimanolis, 2000, p. 238), menyimpulkan bahwa pemantauan
lingkungan akan ide-ide inovasi teknologi baru dan informasi teknologi, terkait sangat
signifikan dengan inovasi teknologi. Cepatnya perubahan yang terjadi dalam lingkungan
perusahaan menuntut para pengambil keputusan untuk menaruh perhatian pada
lingkungan persaingan dan merespon setiap perubahan. Faktor lingkungan dipengaruhi
oleh pengetahuan tentang lingkungan perusahaan faktor kompetitor. Dinamika
lingkungan didefinisikan sebagai derajad perubahan dan ketidakstabilan lingkungan yang
sulit diramalkan. Indikator yang memengaruhi dinamika lingkungan yaitu intensitas
persaingan, perubahan teknologi, dan permintaan konsumen.
 Karakateristik Personal
Setiap perusahaan memiliki variasi karakteristik yang berbeda termasuk tugas yang ingin
mereka capai. Faktor personal sangat berhubungan dengan kinerja pekerjaan karena
faktor personal mempengaruhi bagaimana seorang individu melakukan pekerjaan dan
berinteraksi dengan rekan kerjanya. Karakteristik personal seseorang mengacu pada
kelanggengan dan keunikan pola pemikiran, perasaan, dan perilaku. Kelanggengan pola
perilaku ini menyebabkan fungsi sosial dan pekerjaan. Perbedaan dalam karakteristik
personal secara luas digunakan sebagai suatu ukuran, karena seseorang dengan watak
yang sama namun memiliki dimensi yang berbeda akan mempengaruhi pola perilaku
seseorang apakah sebagai seseorang yang lebih suka mengarahkan dirinya sendiri atau
seseorang yang bekerjasama. Karakteristik personal merupakan suatu sistem kompleks
yang melibatkan sikap, fungsi dan preferensi sebagai suatu mekanisme penyaluran energi
libido. Ada dua sikap dasar yang dimiliki oleh setiap pribadi. Kedua sikap dasar tersebut
adalah Introversi dan Ekstraversi. Karakteristik introversi memberikan efek daya kreasi
yang unik termasuk dalam melakukan aktivitas inovasi, sedangkan karakteristik
ekstraversi memberi efek sosial dan memperhatikan kepentingan komunitas. Perbedaan
dalam karakteristik personal akan mempengaruhi tingkat inovasi produk. Indikator yang
termasuk dalam karakteristik personal yaitu keunikan produk dan penciptaan preferensi
baru.

Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi suatu
kelompok ke arah tercapainya tujuan organisasi. Kepemimpinan merupakan salah satu
faktor yang memainkan peranan penting dalam pencapaian tujuan organisasi. Pemimpin
dapat menyusun struktur tugas untuk menentukan sejauh mana penugasan pekerjaan
diprosedurkan. Gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku yang dirancang untuk
mengintegrasikan tujuan organisasi dengan tujuan individu untuk mencapai tujuan
tertentu. Gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang digunakan pemimpin dalam
berinteraksi dengan bawahannya. Sementara itu, pendapat lain menyebutkan bahwa gaya
kepemimpinan adalah pola tingkah laku (kata-kata dan tindakan-tindakan) dari seorang
pemimpin yang dirasakan oleh orang lain. Indikator gaya kepemimpinan meliputi gaya
kepemimpinan yang mendukung, berorientasi pada prestasi, kebebasan

2. …………………..
3. ………………….
Referensi
https://aqua.co.id/
Dewi DN. 2010. Analisis Faktor-Faktor Yang Memengaruhi Inovasi Produk Perusahaan
Roti Di Kota Semarang. Semarang(ID): Universitas Diponegoro Press.