Manajemen

Usaha
Penangkapan
Ikan
Program Studi : Teknik Penangpan Ikan
Semester : V (lima)
Pertemuan ke : III (satu)
Dosen : M. Yogi Prayoga S.Pi M.Si
Capaian : Taruna mampu menjelaskan
Aspek finansial, yuridis, dan SDM dalam analisis kelayakan
usaha
Pengertian Aspek Finansial

“Aspek finansial usaha adalah

proses perhitungan tentang
besarnya seluruh biaya
(pengeluaran) yang diperlukan
dalam suatu proses produksi,
penerimaan dan pendapatan
yang akan dan atau diperoleh
dari produksi yang dapat
dihasilkan dari usaha
tersebut.”
Tujuan Analisis Finansial
1. Untuk mengetahui besarnya jumlah modal yang dibutuhkan untuk kegiatan usaha
agribisnis dalam skala tertentu.

2. Untuk mengetahui besar (proyeksi) keuntungan yang akan diperoleh.

3. Untuk memperhitungkan resiko atau hambatan yang dihadapi dalam proses produksi,
sehingga dapat dilakukan antisipasi untuk menghindari kerugian

4. Untuk melakukan kegiatan efisiensi biaya usaha dalam rangka meningkatkan pendapatan
(keuntungan).
Tahapan Analisis Finansial
1. 3. Menghitung
Menetapkan penerimaan 5. Menghitung
rencana atau (revenue) kelayakan
skala produksi; usaha; usaha.

2. Menghitung 4. Menghitung
biaya (cost) pendapatan
usaha; (income)
usaha;
Komponen Aspek finansial
A. Biaya Investasi

• Yaitu seluruh biaya yang digunakan untuk investasi harta tetap. Harta
tetap adalah sarana prasarana usaha yang mempunyai jangka usia
ekonomi atau usia pemakaian yang panjang atau berumur tahunan.
• Misalnya : biaya pembangunan kandang, biaya peralatan, biaya
sarana penunjang (seperti: sumur, drainase, pemasangan listrik, dll).
Di dalam analisis (perhitungan) biaya, investasi harta tetap dihitung
nilai atau biaya penyusutan.
Komponen Aspek finansial
A. Biaya Operasional Usaha

Yaitu seluruh biaya yang digunakan untuk pelaksanaan proses produksi suatu usaha. Biaya
operasional usaha dibedakan menjadi 2 (dua), yaitu:
• Biaya Usaha atau Biaya Tetap (Fixed Cost/FC), Yaitu seluruh biaya yang harus dikeluarkan dalam proses produksi
untuk menghasilkan suatu produk yang besarnya tetap (konstan), tidak dipengaruhi oleh jumlah produk yang
dihasilkan. Misalnya : biaya sewa tanah, tenaga kerja tetap, gaji pengelola, biaya penyusutan investasi.
• Biaya Pokok Produksi (Variable Cost/VC), Yaitu seluruh biaya yang harus dikeluarkan dalam proses produksi untuk
menghasilkan suatu produk yang besarnya tidak tetap dan dipengaruhi oleh jumlah produk yang dihasilkan. Misalnya
: biaya bahan baku, bibit, pakan, obat2an, sewa alat, tenaga kerja tidak tetap (harian), bahan bakar, dll.
Komponen Aspek finansial
C. Biaya Penyusutan
• Biaya penyusutan yaitu biaya yang harus dikeluarkan dan diperuntukan sebagai
pengganti investasi harta tetap, yang pada waktu tertentu tidak dapat digunakan lagi
atau rusak. Biaya penyusutan diperhitungkan setiap tahun selama masa ekonomi suatu
alat maka biaya penyusutan dihitung sebagai biaya tetap (biaya usaha),dengan rumus :
(Nilai Awal) – (Nilai akhir) / (umur ekonomisnya).

D. Total Biaya
• Total Biaya (Total Cost = TC) yaitu hasil penjumlahan dari Biaya Usaha (FC) + Biaya Pokok
(VC).
Komponen Aspek finansial
E. Pendapatan Usaha (Income = I)

Yaitu jumlah nilai uang (rupiah) yang diperoleh pelaku usaha, setelah Penerimaan (R) dikurangi dengan
seluruh biaya atau Total Biaya (TC). Oleh karena itu pendapatan usaha disebut juga sebagai Laba Usaha.

Pendapatan atau Laba Usaha dibedakan menjadi 3 (tiga), yaitu :

• Pendapatan / Laba Kotor, Adalah penerimaan usaha dikurangi biaya pokok produksi atau biaya tidak tetap
• Pendapatan / Laba Usaha , Adalah Laba Kotor dikurangi Biaya Usaha dan Biaya Penyusutan.
• Pendapatan / Laba Bersih (Benefit), Adalah Laba Usaha yang telah dikurangi dengan pajak-pajak, bunga bank, dan pajak lain
yang berlaku.
Komponen Aspek finansial
F. Penerimaan Usaha (Revenue = R)
• Penerimaan usaha yaitu jumlah nilai uang (rupiah) yang diperhitungkan dari seluruh produk
yang laku terjual, hasil perkalian antara jumlah produk (Q) terjual dengan harga (P).
• Harga (P) yang digunakan dalam perhitungan adalah harga pasar. Misalnya seorang Nelayan
dalam periode tertentu dapat menjual produk sebagai berikut :
Harga
Jumlah
No Jenis produk Volume Satuan
(Rp)
(Rp)
1. Tuna 200 kg 45.000 9.000.000
2. Marlin 300 kg 60.000 18.000.000
3. Cakalang 2000 kg 2.5000 5.000.000
Total Penerimaan 32.000.000
Komponen Aspek finansial
G. Harga Pokok Produksi (HPP) dan Harga Jual Produksi (HJP)
• Harga pokok penjualan (HPP) atau yang biasa disebut dengan cost of good
sold (COGS) Tujuan menghitung harga pokok penjualan adalah mengetahui besarnya
biaya yang dikeluarkan dalam produksi barang dan jasa. HPP merupakan salah satu
komponen dalam laporan laba rugi. Untuk menghitung HPP, Anda dapat menggunakan
rumus berikut ini:
• HPP = (Persediaan Awal) + (Pembelian) – (Persedian Akhir)
• Harga jual Produksi (HJP) merupakan besarnya harga yang dibebankan kepada
konsumen. Untuk menghitung harga jual, Anda dapat menghitungnya dengan cara :
• HJP = (Biaya Produksi) + (Biaya Non Produksi) + (Laba yang Diharapkan)
Analisis Aspek Finansial (Pendapatan)
Analisis aspek finansial penting dilakukan oleh seorang produsen guna menghindari kerugian dan untuk
pengembangan serta kelangsungan usaha. Secara finansial kelayakan usaha dapat dianalisis dengan
menggunakan beberapa indikator pendekatan atau alat analisis, seperti menggunakan Titik Pulang
Pokok (Break Event Point/ BEP), Revenue-Cost ratio (R/C ratio), Benefit-Cost ratio (B/C ratio), Payback
Period, Retur of Investment, dll. Pada usaha skala kecil (mikro) disarankan paling tidak menggunakan
BEP dan R/C ratio atau B/C ratio sebagai alat analisis kelayakan agribisnis.
Analisis Aspek Finansial (Pendapatan)
1. Titik Pulang Pokok (Break Event Point/BEP)
• BEP adalah situasi dimana suatu usaha tidak mendapatkan keuntungan tetapi juga tidak
menderita kerugian. Ada 2 (dua) pendekatan penetapan BEP, yaitu :
• BEP Unit, yaitu jumlah produksi (unit) minimal yang harus dihasilkan oleh produsen.
Misalnya diketahui hasil perhitungan BEP Unit = 10 unit. Maka apabila produksi lebih
dari 10 unit, akan diperoleh keuntungan atau layak.
• BEP Harga, yaitu harga minimal perunit barang yang ditetapkan produsen. Dari
pengertian ini maka besaran BEP harga besaran nilainya sama dengan besaran HPP.
Misal, diketahui hasil perhitungan BEP harga = Rp. 10,-. Maka apa bila HPP lebih besar
dari Rp. 10,-, akan diperoleh keuntungan atau layak.
Analisis Aspek Finansial (Pendapatan)
2. R/C Ratio
• R/C ratio adalah besaran nilai yang menunjukan perbandingan antara Penerimaan usaha
(Revenue = R) dengan Total Biaya (Cost = C). Dalam batasan besaran nilai R/C dapat
diketahui apakah suatu usaha menguntungkan atau tidak menguntungkan. Ada 3 (tiga)
kemungkinan yang diperoleh dari perbandingan antara Penerimaan (R) dengan Biaya (C),
yaitu : R/C = 1; R/C > 1 dan R/C < 1. Namun demikian oleh karena adanya unsur
keuntungan sebesar 0,3 maka analisis kelayakan dari R/C ratio adalah :
• R/C > 1,3 = Layak / Untung
• R/C = 1,3 = BEP
• R/C < 1,3 = Tidak Layak / Rugi.
Analisis Aspek Finansial (Pendapatan)
3. B/C Ratio
• B/C ratio adalah besaran nilai yang menunjukan perbandingan antara Laba Bersih (Benefit = B) dengan Total Biaya (Cost = C).
Dalam batasan besaran nilai B/C dapat diketahui apakah suatu usaha menguntungkan atau tidak menguntungkan. Oleh
karena adanya unsur keuntungan sebesar 0,3 maka analisis kelayakan dari B/C ratio adalah :
• B/C > 0,3 = Layak / Untung
• B/C = 0,3 = BEP
• B/C < 0,3 = Tidak Layak / Rugi.

4. Payback Period
• Payback period adalah kemampuan suatu perusahaan didalam mengembalikan semua modal/investasi yang ditanam.
Payback Period dinyatakan dalam satuan waktu, misal bulan atau tahun. Semakin pendek waktu pengembalian maka
semakin layak suatu usaha, hal ini berarti pula karena semakin besar laba bersih yang diperoleh perusahaan.
• Ilustrasi : Misalnya hasil hitungan payback periode didapatkan nilai 2, berarti suatu usaha mampu mengembalikan modal
investasi dalam jangka waktu 2 tahun, dan seterusnya.
Analisis Aspek Yuridis (Hukum)

Analisis aspek yuridis dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui apakah

bisnis yang akan dijalankan dapat memenuhi ketentuan hukum dan perizinan
di suatu wilayah.
• Secara spesifik analisis aspek yuridis pada studi kelayakan bisnis bertujuan untuk:
• Menganalisis legalitas usaha yang dijalankan;
• Menganalisis ketetapan bentuk badan hukum dengan ide bisnis yang akan dilaksanakan;
• Menganalisis kemampuan bisnis yang akan diusulkan dalam memenuhi persyaratan perizinan;
• Menganalisis jaminan-jaminan yang bisa disediakan jika bisnis akan dibiayai dengan pinjaman.
Analisis Aspek Yuridis (Hukum)
Bentuk Badan Usaha
Penilaian terhadap jenis badan usaha wajib dilakukan sebagai bagian dari analisis aspek yuridis. Berikut bentuk
badan usaha yang ada di Indonesia:
Badan Usaha Perseorangan
• Pemilik hanya seorang;
• Pendirian tidak memerlukan
persyaratan khusus;
• Bentuk organisasi cukup
dengan manajemen
sederhana;
• Modal tidak besar;
• Tanggung jawab berada pada
tangan pemilik.
Firma
• Pemilik dua orang atau lebih;
• Menjalankan perusahaan atas
nama perusahaan;
• Pendirian melalui Akta Resmi
(Berita Acara Negara) atau di
bawah tangan (Kesepakatan
pihak terlibat);
• Bentuk organisasi besar
dengan manajemen efektif;
• Modal diperoleh dari mereka
yang terlibat;
• Tanggung jawab berada pada
tangan pemilik sekaligus
bertanggung jawab segala
risiko yang timbul.
Perseroan Komanditer (CV)
• Persekutuan atas dasar
kepercayaan;
• Terdapat sekutu yang
bertanggung jawab;
• Terdapat sekutu yang
bertindak sebagai pemberi
modal;
• Dijalankan oleh sekutu aktif
dan bertanggung jawab atas
semua risiko;
• Tanggung jawab hanya
sebatas jumlah modal.
Perseroan Terbatas (PT);
• Bentuk sesuai dengan usaha;
• Modal terbagi dalam bentuk
saham;
• Mematuhi persyaratan
undang-undang dan
peraturan pemerintah;
• Luasnya bidang usaha,
kewenangan;
• Tanggung jawab yang dimiliki
terbatas pada modal yang
disetor.
Analisis Aspek Yuridis (Hukum)
Perusahaan Negara
• Perusahaan didirikan
berdasarkan Undang-undang;
• Modal adalah kekayaan negara
yang dipisahkan dan tidak
dipisahkan dalam saham;
• Pimpinan diangkat oleh
pemerintah;
• Jenis perusahaan adalah
Perjan, Perum dan Persero.
Perusahaan Daerah
• Perusahaan didirikan oleh
peraturan daerah, modal
seluruh atau sebagian dimiliki
pemerintah daerah yang
dipisahkan, kecuali dengan
ketentuan lain atau undang-
undang. Pimpinan diangkat
oleh kepala daerah.
Koperasi
• Badan Hukum yang
beranggotakan orang atau
badan hukum koperasi yang
berlandaskan pada prinsip
koperasi.
Analisis Aspek Yuridis (Hukum)

Bisnis Apa yang akan Dilaksanakan

• Bagian yang perlu dianalisis mengenai bisnis apa yang akan dilaksanakan adalah sebagai berikut:
• Bidang Usaha
• Bidang usaha dari proyek yang akan dibangun harus sesuai dengan anggaran dasar perusahaan.
• Fasilitas
• Apabila mendapatkan fasilitas-fasilitas tertentu, selidiki apakah penguruan telah diselesaikan secara sah.
• Gangguan Lingkungan
• Hal ini untuk melihat lingkungan sekitar tempat proyek berada.
• Pengupahan
• Untuk melihat standar upah minimum yang ditetapkan pemerintah setempat.
Analisis Aspek Yuridis (Hukum)
Perencanaan wilayah
• Lokasi proyek harus disesuaikan
dengan rencana wilayah yang
telah di tetapkan oleh
pemerintah. Hal ini dilakukan
agar mudah mendapatkan izin-
izin yang diperlukan.
• Selain itu, juga perlu
diperhatikan prakiraan situasi
dan kondisi lokasi proyek dalam
waktu yang akan datang.
• Status tanah
• Status kepemilikan tanah proyek
harus jelas
Waktu Pelaksanaan
• Berkaitan dengan waktu
pelaksanaan bisnis, tinjauan
aspek yuridis terhadap izin
pelaksanaan proyek bisnis
menjadi penting diteliti.
• Apakah semua izin masih
berlaku, dan izin-izin yang
belum dimiliki harus dilengkapi
terlebih dahulu (minimal izin
prinsip).
Pelaksanaan Bisnis
• Jika perusahaan kekurangan
modal untuk menyelesaikan
proyek, meminjam uang dari
perorangan atau lembaga
keuangan adalah beberapa
alternatif untuk mengatasi
kesulitan tersebut.
• Lembaga keuangan sebagai
peminjam telah menentukan
syarat-syarat dalam upaya
pengamanan secara yuridis, baik
yang bersifat pencegahan
maupun penanggulangan.
Syarat-syarat yang ditetapkan
harus dipenuhi beberapa
proyek.
Peraturan dan Perundangan
• Setiap usaha yang legal harus
mengikuti aturan-aturan yang
berlaku, seperti (Kepmen),
Surat Keputusan (SK) Dirjen dan
Peraturan Daerah (Perda).
• Dengan mengikuti aturan-
aturan yang ada, maka secara
yuridis formal bisnis atau usaha
yang akan dijalankan menjadi
layak.
• undang-undang yang berkaitan
erat dengan sektor usaha atau
bisnis, yaitu Undang-Undang
tentang Perseroan Terbatas (PT),
dan tentang Perlindungan
Konsumen.
Aspek Sumber Daya Manusia
Menurut Veithzal Rivai (2003, h 6) Sumber Daya Manusia adalah seorang
yang siap, mau dan mampu memberi sumbangan usaha pencapaian tujuan
organisasi. Selain itu SDM merupakan salah satu unsur masukan (input)
yang bersama unsur lainnya seperti modal, bahan, mesin, dan
metode/teknologi diubah menjadi proses manajemen menjadi keluaran
(output) berupa barang atau jasa dalam usaha mencapai tujuan perusahaan
 Aspek Sumber Daya Manusia
Fungsi-fungsi dalam pengembangan sumber daya manusia () mencakup:
• Perencanaan (human resources planning) Fungsi ini berkaitan dengan kegiatan merencanakan sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan
organisasi.
• Pengorganisasian yang dilakukan untuk mengatur/menata semua anggota menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang,
integrasi, dan koordinasinya.
• Pengarahan adalah suatu kegiatan pembekalan yang dilakukan agar semua anggota dalam organisasi lebih efektif dan efisien dalam membantu
terwujudnya tujuan organisasi, unit kerja, perusahaan, anggota dan masyarakat.
• Pengendalian merupakan suatu kegiatan pemantauan yang dilakukan terhadap seluruh anggota dalam organisasi agar menaati aturan yang telah
ditetapkan dan bekerja sesuai dengan rencana.
• Pengadaan (procurement) adalah suatu proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk mendapatkan anggota organisasi
sesuai kebutuhan.
• Pengembangan adalah suatu usaha yang dilakukan oleh organisasi untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan moral
SDMdalam organisasi.
• Kompensasi atau pemberian balas jasa langsung (direct) maupun tidak langsung (indirect).
• Pengintegrasian merupakan suatu fungsi operasional yang kepentingan organisasi dan kebutuhan SDM agar serasi dan saling menguntungkan.
• Pemeliharaan dilakukan untuk meningkatkan kondisi fisik, mental, dan loyalitas sumber daya organisasi sehingga selalu mendukung tercapainya
tujuan organisasi.
• Kedisiplinan merupakan salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia yang terpenting dan kunci bagi terwujudnya suatu tujuan.
Aspek Sumber Daya Manusia
Dalam setiap pelaksanaan ide usaha, kita pasti memerlukan adanya aspek sumber daya yang akan
menjalankan usaha atau ide menjadi usaha. Dalam beberapa perencanaan sumber daya manusia,
perlu menganalisis hal-hal berikut:

Kapasitas Sumber Daya

Desain Pekerjaan Deskripsi pekerjaan Job value Recruitment
Manusia
• Setelah penentuan • Deskripsi pekerjaan • Tujuan dari job value • Kapasitas akan • Pencarian sumber
organisasi, maka kita wajib dilakukan adalah penentuan nilai menentukan daya manusia menjadi
akan menjalankan mengingat fungsi jabatan dengan produktivitas dan penting karena
desain pekerjaan apa setiap departemen kapasitas atas orang profitabilitas disinilah dimulainya
saja yang diperlukan harus jelas, tidak yang diperlukan. Nilai perusahaan, kapasitas tahapan pertama
untuk menjalankan terjadi tumpang tindih jabatannya akan yang sesuai dengan pengenalan usaha kita.
organisasi. Perusahaan dalam kegiatan dihubungkan dengan kemampuan produksi Sumber daya yang
di bidang jasa akan pekerjaan dan penghasilan yang akan perusahaan menjadi tepat akan bertumbuh
sangat berbeda menghindari adanya diterima dengan sangat penting. di posisi yang tepat
dengan perusahaan pengulangan tunjangan-tunjangan dalam organisasi yang
yang bergerak pekerjaan yang sama yang akan diterima, tetap.
dibidang manufaktur, oleh bagian yang termaksud juga
apalagi untuk berbeda. kesempatan jenjang
manufaktur teknologi karier.
tinggi.
Aspek Sumber Daya Manusia
Training and
Productivity Performance Appraisal
Development
• Setelah seseorang • Sejalan dengan • Biasanya dalam masa
bergabung dalam tuntutan lingkungan
organisasi, maka dan perkembangan
produktivitas menjadi teknologi, maka
perhatian kita, karena setiap SDM diberikan
kontribusi positif tuntutan jaman dan
daripada setiap pekerjaan. Pelatihan
individu akan dan pengembangan
menghasilkan sebagai apresiasi
organisasi yang positif kepada SDM.
dan bertumbuh. • Pelatihan bisa
• Sejalan dengan diberikan dalam
kapasitas yang sesuai, bentuk soft skill dan
maka produktivitas hard skill. Soft skill
menjadi penting adalah pelatihan
karena pengukuran untuk memperkaya
produktivitas harus pengetahuan seperti
terpenuhi agar motivasi. Hard skill
perusahaan bisa lebih kepada
melaksanakan pelatihan agar bisa
efisiensi kerja. bekerja lebih baik dari
waktu ke waktu.
Compensation and Retrenchment
Career Planning
Benefit (penghematan)
• Dalam setiap industry • Pengembangan karir • Setelah seorang
setahun, setiap pasti terdapat yang akan dicapai karyawan berbakti
karyawan akan struktur kompetisi karyawan. dalam waktu
mengalami masa- yang akan diberikan perusahaan biasanya tertentu, maka
masa konsultasi kepada karyawannya mengkategorikan karyawan juga akan
dengan mendapatkan yang terbaik. Selain karyawan/anggota memasuki tahapan
umpan balik dari gaji dasar, perusahaan kedalam beberapa berpisah yakni
kinerja yang dicapai juga akan kelompok. pensiun. Dalam hal
selama masa waktu memberikan • Kompensasi dan pemutusan hubungan
tertentu. Dalam tunjangan-tunjangan tunjangan-tunjangan kerja ini, perusahaan
penilaian karyawan yang disesuaikan bukan satu-satunya semestinya
ini, yang dinilai tidak dengan tingkat yang dicari karyawan, memberikan
semata-mata jabatan dan kompetisi mereka juga ingin kompensasi yang
pencapaian hasil di pasar. Biasanya juga mencapai kemajuan sesuai baik itu uang
kuantitatif tapi juga karyawan yang untuk dipromosikan jasa maupun uang
faktor-faktor proses berprestasi bagus ke jabatan yang lebih pisah sesuai dengan
dan kuantitas lainnya. akan diberikan bonus tinggi. Kuhusnya yang perundang-undangan
Yang akan dinilai ada pada akhir tahun. berprestasi. yang berlaku.
faktor kepuasan
konsumen, cara
manajemen dan juga
kerjasama team.
Your best quote that reflects your
approach… “It’s one small step for man,
one giant leap for mankind.”

- Neil Armstrong