LAPORAN

PRAKTEK KERJA LAPANGAN

PERIODE 5 JULI 2021 s/d 14 AGUSTUS 2021

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PT. MIDAS WISATA

Oleh:
BELA PUSPITA NINGRUM
NIM. 118112211

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PENDIDIKAN NASIONAL
DENPASAR 2021
 PERSETUJUAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN

1. Judul : Pengaruh kompensasi dan Motivasi Terhadap.

Kinerja Karyawan PT.Midas Wisata
2. Tempat/ Objek PKL : PT.Midas Wisata, Kabupaten Batam
3. Program Studi : Manajemen MSDM.

Hormat Saya
Mahasiswa PKL

Bela Puspits Ningrum

NIM. 118112211

Telah disetujui oleh Dosen Pembimbing

Di Denpasar Tanggal

Menyetujui,
Dosen Pembimbing

Anak Agung Mia Intentilia, S.I.P.,M.A.

NIM. 02.10.19.320

i
 PENGESAHAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN

1. Judul : Pengaruh kompensasi dan Motivasi Terhadap.

Kinerja Karyawan PT.Midas Wisata
2. Tempat/ Objek PKL : PT.Midas Wisata, Kabupaten Batam
3. Program Studi : Manajemen MSDM.

Denpasar,..........................
Mengetahui,
Dosen Pembimbing

Anak Agung Mia Intentilia, S.I.P.,M.A.

NPP. 02.10.19.320

a.n Rektor Mengetahui

Head of Insitute for Research and Head of Research and Journal
Community Service Publication

Ir. I Wayan Sutama,M.T.,IPM. Ir. Adie Wahyudi Oktavia Gama,

NIP. 1965 0622 1992 03 1004 S.T., M.T., IPM., ASEAN Eng.
NPP. 02.01.19.295

ii
 KATA PENGANTAR

Puji Syukur kehadirat Tuhan yang maha esa, Atas anugerahnya pelaksanaan

PKL Periode 05 Juli s/d Agustus 18 Tahun 2021 sampai dengan laporan ini dapat

diselesaikan dengan tema “Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi dan Kinerja

Karyawan.

Dalam Penyusunan laporan ini penulis dapat mendapatkan dorongan dari

berbagai pihak sehingga pada kesempatan ini perkenankanlah penulis

mengucapkan terimakasih sebesar-besarnya kepada :

1. Dr. Ir. Nyoman Sri Subawa, S.T., S.Sos, M.M., selaku Rektor Universitas

Pendidikan Nasional.

2. Ir. I Wayan Sutama, M.T, selaku Head of Institute for Research and

Community Service Universitas Pendidikan Nasional.

3. Ir. Adie Wahyudi Oktavia Gama, S.T., M.T., IPM., ASEAN Eng., selaku

Head of Research and Journal Publication Universitas Pendidikan Nasional.

4. Prof. IB Raka Suardana, S.E,. M.M., selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Universitas Pendidikan Nasional.

5. Anak Agung Mia Intentilia, S.I.P.,M.A., selaku Dosen Pembimbing yang telah

memberikan pengarahan, bimbingan dan dukungan selama mereview Praktek

kerja Lapangan di PT. Midas Wisata.

6. I Putu Udayana, manajer PT. Midas Wisata.

iii
7. Semua pihak-pihak terkait yang telah membantu pelaksanaan Praktek Kerja

Lapangan hingga pembuatan laporan, yang tidak dapat penulis sebutkan satu

persatu.

Denpasar, 18 Agustus 2021

Penyusun

Bela Puspita Ningrum

iv
 DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN PERSETUJUAN ...........................................................................i

HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................ii

KATA PENGANTAR .......................................................................................iii

DAFTAR ISI ......................................................................................................v

DAFTAR TABEL ..............................................................................................vii

DAFTAR GAMBAR..........................................................................................viii

DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................ix

ABSTRAK .........................................................................................................x

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................1

1.1. Latar Belakang ..........................................................................................1

1.2. Rumusan Masalah .....................................................................................3

1.3. Tujuan PKL ..............................................................................................3

1.4. Manfaat PKL ............................................................................................3

1.5. Ruang Lingkup PKL .................................................................................4

BAB II GAMBARAN UMUM ........................................................................5

BAB III PEMBAHASAN ................................................................................8

3.1. Analisis Permasalahan...............................................................................8

3.2. Pembahasan ..............................................................................................8

3.2.1. Pengertian Kompensasi .................................................................8

3.2.2. Bentuk-bentuk Kompensasi ..........................................................9

v
 3.2.3. Jenis-jenis Kompensasi .................................................................10

3.2.4. Tujuan Kompensasi Perusahaan ...................................................11

3.2.5. Motivasi Kerja ..............................................................................12

3.2.6. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi ................................13

3.2.7. Pengertian Kinerja Karyawan .......................................................14

3.2.8. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan ................15

3.2.9. Teknik Pengumpulan Data ............................................................15

BAB IV PENUTUP ..........................................................................................17

3.3. Kesimpulan ...............................................................................................17

3.4. Saran .........................................................................................................17

vi
 DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Data Karyawan PT.Midas Wisata ......................................................7

vii
 DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 Struktur organisasi ..........................................................................6

Gambar 2.2 Secrenshoot wawancara .................................................................

viii
 DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Catatan Harian Kegiatan Mahasiswa melakukan PKL ......................................19

Foto Kegiatan Mahasiswa selama kegiatan PKL ...............................................

Foto Secrenshoot wawancara online bersama manajer PT.Midas Wisata..........

ix
 ABSTRAK

Perusahaan memberikan kompensasi terhadap karyawan bertujuan untuk

memotivasi serta meningkatkan kualitas kinerja karyawan. Oleh karena itu apabila
Kompensasi di berikan secara adil, maka karyawan akan merasakan puas dan
memiliki motivasi untuk meningkatkan kualitas kinerjanya agar bisa mendapatkan
kompensasi yang lebih besar. Oleh karena itu Kompensasi memiliki peran penting
di dalam suatu perusahaan. Karyawan sendiri menganggap bahwa Kompensasi
sebuah penghargaan terhadap kinerja karyawan karena menunjukkan bahwa
karyawan telah menjalankan tanggung jawab pekerjaan dengan baik dan sebagai
seseorang yang bekerja di perusahaan tersebut. Penelitian ini memiliki tujuan
untuk menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Midas
Wisata. Tujuan penelitian ini untuk mendapat pengetahuan tentang pengaruh
kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Midas Wisata 2021. Penelitian ini
deskriptif kuantitatif dengan melakukan wawancara bersama manajer Midas
wisata. Adapun nilai koefisien berganda menunjukkan bahwa Kompensasi dan
juga motivasi mempunyai pengaruh yang sangat besar yaitu sebesar 79% terhadap
kinerja karyawan dan juga memiliki pengaruh 21% terhadap variabel yang tidak
di teliti oleh penulis.
Kata Kunci : Kompensasi, Motivasi, Kinerja

x
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

PT Midas Wisata adalah perusahaan yang bergerak di bidang travel.

Pariwisata ini merupakan suatu usaha yang sangat di andalkan di Indonesia

dikarekanakan memiliki peran penting untuk mendapatkan keuntungan yang

besar. Sampai saat ini , pariwisata ini masih menjadi sektor unggulan bagi

perekonomian di Indonesia. Hal ini di terapkan karena adanya keputusan yang

mengatur tentang pariwisata yang menerapkan pedoman dalam perkembangkan

pariwisata itu sendiri. a dapun tempat yang menjadi salah satu tujuan para

pariwisatawan yaitu pulau Bali. Pulau Bali menjadi salah satu tempat yang sangat

di sukai oleh pariwisatawan, maka dari itu di berikan kedudukan sejajar dengan

daerah wisata lainnya yang berada di Indonesia.

Dalam perusahaan ini sendiri untuk dapat mencapai tujuan, perusahaan

swasta maupun negeri bergantung pada kemampuan pemimpinnya serta

manajemen dalam melaksanakan pemasaran, produksi maupun keungan. Adapun

sumber daya manusia juga harus di kelola sebaik mungkin untuk meningkatkan

efesiensi suatu organisasi dalam suatu perusahaan. Karena Msdm ini juga

merupakan aset penting yang harus di kelolka dengan benar, oleh karena itu

perusahaan membutuhkan karyawan yang memiliki kemampuan bekerja lebih

baik dan juga cepat.

1
 2

Pengertian dari kompensasi sendiri yaitu sebagai imbalan atau bonus yang

di berikan perusahaan kepada para karyawan untuk menghargai prestasi mereka

dan juga untuk memotivasi mereka agar bisa meningkatkan kualitas mereka dalam

melakukan tugasnya. Namun ada pula masalah yang tak jarang terjadi terkait

pemberiaan kompensasi sehingga terkadang karywan tidak merasa puas dengan

kompensasi yang di peroleh, hal ini biasanya di pengaruhi oleh pemimpin

perusahaan yang kurang teliti dalam memberikan kompensasi atau bonus kepada

karyawan. Oleh karena itu ada dua hal yang yang harus di perhatikan oleh

pemimpin perusahaan dalam pemberian kompensasi. Yaitu yang pertama,

kompensasi yang di berikan harus sesuai dengan kinerja karyawan sehingga

karyawan dapat merasakan keadilan. Sedangkan yang kedua, nominal kompensasi

atau besarnya kompensasi yang di berikan perusahaan harus tidak jauh beda

dengan gaji tetap para karyawan.

Pemberian kompensasi yang adil akan membuat para karyawan betah dalam

bekerja di perusahaan tersebut dan juga akan membantu memotivasi para

karyawan untuk lebih giat lagi bekerja. Suatu kompensasi adalah merupakan hal

yang sangat penting bagi karyawan sebagai individu, dikarekanakan kompensasi

bisa mempengaruhi terhadap prestasi kerja. Selain itu Perusahaan juga akan

mendapatkan keuntungan dalam pemberian kompensasi, karena perusahaan akan

mendapatkan karyawan yang memiliki kinerja yang berkualitas dan juga

kompensasi sebagai ceriminan bagi perusahaan yang dapat mempertahankan

sumber daya manusia. Selain kompensasi yang berupa gaji tetap , kompensasi

juga berupa insentif , dimana kompensasi insesntif ini d berikan dengan tujuan
 3

membangun semangat dan memberikan motivasi pada para karyawan agar bisa

meningkatkan produktivitas yang tinggi. Insentif merupakan kompensasi tidak

tetap dikarenakan akan di berikan sewaktu-waktu, biasanya perusahaan

memberikan insentif ini sesuai prestasi kerja sehingga karyawan yang memiliki

jabatan yang sama tidak akan mendapatkan kompensasi insentif yang sama juga.

insentif ini bisa di katakan tambahan upah (bonus) karena karyawan yang

berprestasi akan mendapatkan bonus yang sesuai maka hal itu yang menjadi

pembeda dri pegawai satu dan pegawai lain. Selain memotivasi karyawan

kompensasi juga memiliki peran penting dalam kelancaran jalannya perusahaan.

1.2. Rumusan Masalah

1. Apakah kompensasi memiliki pengaruh terhadap kemajuan perusahaan

2. Apakah kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan

1.3. Tujuan PKL

1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kemajuan perusahaan

2. Untuk mengetahui seberapa besar berpengaruh kompensasi terhadap

kinerja karyawan

1.4. Manfaat PKL

1. Bagi Mahasiswa

Bagi Mahasiswa untuk mengetahui dan mempelajari Pentingnya

Pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap kinerja karyawan

PT.Midas Wisata.
 4

2. Bagi Perguruan Tinggi

Sebagai Alat Ukur seberapa mengerti Mahasiswa tentang Tentang

Permasalahan yang ada di Perusahaan PT.Midas Wisata.

3. Bagi Perusahaan atau Organisasi

Perushaan Mendapatkan Ide-ide baru serta Mempertahankan

program kompensasi untuk meningkatkan kualitas kinerja karyawan di

perusahaan PT.Midas Wisata.

1.5. Ruang Lingkup PKL

1. Ruang lingkup Wilayah: Ruang lingkup wilayah pada penelitian ini

yaitu di PT.Madas Wisata, kabupaten Batam.

2. Ruang Lingkup Subtansi: ruang lingkup subtansi dalam penelitian ini

adalah bagaimana pengaruh kompensasi pada Perusahaan PT. Midas

Wisata.
 BAB II

GAMBARAN UMUM

PT.Midas Wisata Tour & Travel berdiri pada tahun 21 Februari 2017, PT.

Midas Wisata Merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasa travel and tour

yang meliputi perjalanan darat .Perkembangan dunia usaha yang semakin pesat di

Batam, membuat PT.Midas Wisata mendapat nilai tinggi dari masyarakat dikarena

tingginya minat masyarakat dalam memenuhi kebutuhan akan sarana transportasi

khususnya untuk perjalanan parawisatawan.

Midas Wisata adalah salah satu yang terbaik agen perjalanan yang

berdomisili di Pulau Batam. Midas Wisata berdedikasi untuk menyediakan

layanan berkualitas tinggi untuk menangani semua klien Midas wisata. Midas

Wisata menyediakan berbagai paket wisata untuk menemani liburan bersama

keluarga atau kerabat Anda mulai dari Wisata Batam, dan Wisata Bali. Dengan

pengalaman Para Karyawan Midas wisata dalam mengawal tamu-tamu wisata ,

membuat para wisatawan lebih nyaman menghabiskan waktu liburan ke tempat

tujuan yang mereka inginkan.

Struktur Organisasi

Struktur organisasi merupakan gambar yang menunjukkan bahwa setiap

individu memiliki posisi dan tugas masing-masing di dalam suatu perushaan. Di

bawah ini adalah struktu organisasi perusahaan PT. Midas Wisata.

5
 6

Struktur Organisasi PT.Midas Wisata

PEMIMPIN
YUS MARTINI

MANAJER
I PUTU UDAYANA

STAF ADMIN STAF KEUANGAN

SEPNA OLY

Gambar 2.1 Struktur organisasi

Keterangan

Pemimpin : Tugas pemimpin pengambilan keputusan menetapkan

sasaran dan menyusun kebijaksanaan,

Manajer : Tugas dan kewajiban manajer perusahaan adalah

mengelola karyawan dalam suatu manajemen atau divisi.

Staf admin : Admin memiliki tugas yaitu mencatat, menyimpan

berkas-bekas dan menerima atau mengirim dokumen-

dokumen penting kepada klien.

Staf Keuangan : Tugas admin keuangan yaitu mengatur keluar masuknya

keuangan yang di keluarkan oleh perusahaan.

 7

Tabel 2.1 Data Karyawan PT.Midas Wisata

No. Jabatan Nama

1. Pemimpin Yus Martini
2. Manajer I Putu Udayana
3. Staf Admin Sepna
4. Staf Keuangan Oly
 BAB III

PEMBAHASAN

3.1. Analisis Permasalahan

Dalam suatu organisasi permasalah kompensasi adalah hal yang sangat

penting untuk karyawan ataupun organisasi itu sendiri. Besar kecilnya kompensasi

yang diberikan bisa berdampak terhadap prestasi kerja, motivasi karyawan dan

kepuasan.. Apabila kompensasi yang diberikan tepat dan benar maka para

karyawan akan memperoleh kepuasan kerja dan termotivasi untuk mencapai

tujuan organisasi. tetapi apabila kompensasi yang diberikan itu kurang tepat maka,

prestasi kerja, motivasi, dan kepuasan kerja karyawan akan menurun. karena

kompensasi yang diberikan kepada karyawan berpengaruh terhadap kondisi kerja

karyawan. jadi, dalam menetapkan kompensasi yang berkaitan dengan prestasi

kerja dan produktifitas sangatlah penting.

Kompensasi yang telah ditetapkan yaitu atas dasar kesepakatan antara

perusahaan dan karyawan, pemerintah memfasilitasi sebagai pembuat kebijakan

atau regulasi di dalam bidang ketenaga kerjaan.

3.2. Pembahasan

3.2.1. Pengertian Kompensasi

Kompensasi merupakan bonus yang akan di terima oleh karyawan karena

karyawan telah melakukan pekerjaan yang membantu untuk mengembangkan

perusahaan. Bentuk kompensasi tidak selalu uang tetapi bisa juga berupa hal yang

8
 9

tidak berbentuk, seperti paket liburan atau tambahan cuti. kompensasi menjadi

bukti bahwa seseorang telah bekerja keras untuk kemajuan bisnis. Kompensasi

juga bisa membantu memotivasi karyawan untuk selalu meningkatkan kinerjanya

serta selalu memiliki ide yang cemerlang untuk kelancaran dan kemajuan

perusahaan. Kompensasi juga sebagai penghargaan atas prestasi karyawan yang

akan menambah motivasi karyawan untuk menjadi yang lebih baik lagi. Adanya

kompensasi bisa membuat karyawan merasa adil kepada setiap pekerja di

perusahaan tersebut

3.2.2. Bentuk-bentuk Kompensasi

Ada macam-macam kompensasi yang bisa diberikan kepada karyawan

yang sesuai dengan usaha yang telah di lakukan atau prestasi yang telah di capai.

Seperti yang kita ketahui bahwa kompensasi tidak selalu berbentuk materi saja .

Berikut macam-macam kompensasi yang bisa di berikan kepada karyawan.

1. Upah atau Gaji

Beberapa perusahaan biasanya menggaji karyawannya dengan sistem per

jam, ini artinya apabila karyawan bekerja lebih lama maka gaji yang akan di

dapat akan lebih besar. Biasanya gaji yang di hitung perjam di berikan kepada

pekerja buruh, sedangkan untuk karyawan biasanya di hitung bulanan dan

Mingguan.

2. Insentif

Besar kecilnya bonus yang di terima oleh pekerja biasanya akan melebihi

gaji tetap. Bonus/insentif ini biasanya melalui faktor yaitu misalkan melebih
 10

target penjualan sehingga perusahaan akan memberi imbalan atau bonus

kepada karyawan karena sudah memenuhi target.

3. Tunjangan

Kompensasi ini biasanya tidak berupa uang atau bonus jenis lainnya,

tunjangan ini berbentuk seperti asuransi seperti asuransi kesehatan,

kesalamatan dan asuransi jiwa, selain itu kompensasi tunjangan juga bisa

berbentuk tiket seperti tiket liburan yang semua biayanya di tanggung oleh

perusahaan.

4. Fasilitas

Kompensasi yang satu ini, beda dari kompensasi yang Lain, kompensasi

ini biasanya berupa , kendaraan dinaas, ataupun tempat tinggal (rumah dinas),

namun kompensasi ini biasanya akan di berikan kepada karyawan yang sudah

memiliki kemampuan yang sangat baik dan sudah memiliki jabatan yang

bagus.

3.2.3. Jenis-jenis Kompensasi

1. Kompensasi Finansial secara Langsung

Kompensasi yang paling sering di berikan oleh perusahaan yaitu biasanya

berupa kompensasi finansial atau bisa jga di sebut gaji pokok

2. Kompensasi Finansial Tidak Langsung

Kompensasi ini merupakan Kompensasi yang tidak di berikan secara

langsung biasanya kompensasi ini akan di salurkan dari program-program

yang berupa asuransi atau gaji ketika karyawan mengambil libur.

3. Kompensasi Non Finansial

 11

Kompensasi ini merupakan kompensasi yang di berikan berupa tanggung

jawab pekerjaan yang lebih bagus

3.2.4. Tujuan Kompensasi Perusahaan

Ada banyak sekali dampak positif dan tujuan dari perusahaan kenapa

memberikan kompensasi terhadap karyawannya. Nah, beberapa tujuan lazim

perusahaan dalam pemberian kompensasi adalah sebagai berikut:

1. Mempertahankan Karyawan Berprestasi

Pada saat seorang karyawan bisa memberikan prestasi membanggakan

terhadap perusahaan, saat itu pula citra perusahaan akan naik. Nah karena

itulah pemberian kompensasi ini bertujuan agar karyawan yang potensial

tersebut mau terus bekerja dengan perusahaan.

2. Mendapatkan Karyawan Berkualitas

Ketika hiring atau hendak merekrut pekerja, perusahaan biasanya telah

menjabarkan kompensasi apa saja yang bisa diterima karyawan nantinya. Saat

kompensasi bisa dikatakan cukup besar dan menarik, secara otomatis

karyawan berkualitas akan mulai berdatangan untuk mendaftar.

3. Efisiensi Biaya

Pada umumnya perusahaan tidak akan langsung menetapkan gaji tinggi di

awal pada para karyawan di karenakan perusahaan masih harus melihat baik

atau tidak kualitas karyawan dalam bekerja.

4. Membentuk Rasa Adil

 12

Dalam sebuah perusahaan, biasanya sudah sangat wajar tingkat hasil dari

pekerjaan pekerjanya berbeda. Tak jarang ada pekerja yang mau bekerja lebih

keras dari yang lain dengan pekerjaan yang lebih berat pula.

5. Pemenuhan Administrasi Legalitas

Pemerintah mengatur legalitas perusahaan salah satunya dalam pemberian

kompensasi perusahaan terhadap karyawannya.

6. Memicu Perubahan Sikap Positif

Adanya kompensasi bisa membantu karyawan dalam membentuk

lingkungan kerja yang baik dan persaingan yang sehat. Munculnya

kompensasi akan membuat karyawan termotivasi tersendiri agar bisa lebih

baik lagi.

3.2.5. Motivasi Kerja

Motivasi kerja merupakan dorongan, upaya serta keinginan yang ada

dalam diri manusia untuk memberi data serta mengarahkan perilaku dalam

melaksanakan tugas di lingkungan pekerjaannya. Hakikat dari motivasi kerja

adalah dorongan untuk melakukan untuk mencapai tujuan (Husein Umar, 2002 ;

274). Motivasi adalah hasrat yang di dalam diri seseorang singga menyebabkan

orang tersebut melakukan tindakan/ insiatif (Malthis, R. L. dan Jacson, 2001: 213)

. Motivasi berupa keinginan yang memiliki pengaruh besar terhadap seseorang

untuk mencapai tujuan dan hasil yang lebih baik. Motivisi adalah kemauan untuk

melakukan usaha yang lebih tinggi lagi untuk mencapai sasaran organisasi agar

bisa memuaskan kebutuhan sejumlah orang (Robbins, Stephen, P. dan Mary

 13

Coulter, 2005:303). Motivasi sebagai pemberi daya gerak untuk menciptakan

kegairaan seseorang dalam bekrja, supaya mereka mau bekerja sama, bekerja

secara efektif dan terintegrasi dengan segala upaya untuk mencapai kepuasan

(Hasibuan, 2004). Motivasi merupakan sesuatu yang mendorong seseorang agar

dapat melakukan hal-hal tertentu. Dengan kata lain, motivasi kerja adalah

pendorong semangat kerja (Manulang, 1994).

3.2.6. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi

Menurut Hasibuan (2016 ,p.118) faktor yang mempengaruhi kompensasi

yaitu:

1. Penawaran dan permintaan kerja.

Apabila pencarian kerja lebih banyak dari pada lowongan yang tersedia

maka kompensasi yang akan diberikan lebih kecil, dan juga sebaliknya apabila

lowongan kerja lebih banyak dari pencarian kerja maka kompensasi yang di

berikan akan lebih besar

2. Kemampuan dan kesediaannya perushaan.

Apabila perusahaan bersedia membayar dengan gaji yang lebih baik maka

kompensasi yang akan di berikan semakin besar.

3. Serikat Buruh.

Apabila serikat buruhnya berpengaruh dengan baik untuk perushaan maka

kompensasi yang akan diberikan besar, tetapi apabila serikat buruhnya kurang

berpengaruh maka kompensasi yang akan di berikan sesuai dengan.

kemampuan serikat buruh.

4. Produktivitas kerja karyawan.

 14

Apabila karyawan memiliki produktivitas yang baik, maka kompensasi

yang di berikan besar. Tetapi apabila karyawan memiliki produktivitas yang

buruk maka kompensasi yang akan di berikan kecil. Pemerintah undang-

undang dan Keppres.

5. Posisi jabatan karyawan.

Posisi jabatan juga menjadi faktor utama yang akan di nilai untuk

pemberian kompensasi dan gaji. Apabila jabatan karyawan tinggi maka

Kompensasi dan gaji yang di berikan lebih besar.

6. Pendidikan dan pengalaman kerja.

Pendidikan dan pengalaman juga menjadi faktor penting untuk

mendapatkan gaji dan Kompensasi yang lebih besar, maka dari itu karyawan

yang memiliki pendidikan rendah dan kurang berpengalaman akan

mendapatkan kompensasi lebih kecil.

3.2.7. Pengertian Kinerja Karyawan

Perusahaan memiliki tujuan yang harus di capai, maka, di didirikanlah

suatu organisasi, dalam mencapai suatu tujuan biasanya sudah di pengaruhi oleh

perilaku di dalam organisasi itu sendiri. Oleh karena itu kegiatan yang paling

sering dalam organisasi adalah kinerja karyawan.

Moeheriono (dalam Rosyida 2010: 11) Dalam bukunya mengemukakan

pengertian kinerja karyawan atau defisi kinerja atau performance sebagai hasil

kinerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu

organisasi baik secara kualitatif maupun kuantitatif, sesuai dengan

kewewenangan, tugas serta tanggung jawab masing-masing dalam upaya

 15

mencapaian tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum

dan sesuai dengan moral ataupun etika.

3.2.8. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan

Menurut Prawirosentono dalam Damayanti (2013) yaitu : Faktor yang

mempengaruhi kinerja karyawan berupa pengetahuan, kemampuan, kehadiran dan

kepemimpinan, adapun yang yang bisa mempengaruhi kinerja karyawan yaitu

dengan munculnya minat dari dalam diri individu untuk mendorong karyawan

memiliki kemauan untuk meningkatkan kualitas kinerja mereka agar lebih baik

lagi. Karyawan yang memiliki kinerja yang berkualitas disebabkan oleh

kemampuan karyawan dalam komunikasi serta keterampilan dalam bekerja

sehingga hal ini mempunyai nilai tambahan dari perusahaan. Perusahaan juga

mengevaluasi kinerja karyawan dengan melakukan penilaian kinerja para

karyawan. Dan karyawan akan senantiasa berusaha dan bersaing secara sehat

untuk meningkatkan kualitas kinerja mereka dan melaksanakan dengan baik

pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya. Karyawan juga akan mendapatkan

dampak positif yang akan meningkatkan kualitas kinerja mereka apabila

melakukan semua pekerjaan dengan baik.

3.2.9. Teknik Pengumpulan Data

 Wawancara

Dari wawancara yang penulis dapatkan, manajer dari perusahaan

PT.Midas Wisata Ini mengemukakan bahwasanya Kompensasi sangat

 16

berpengaruh terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan. kompensasi

pekerjaan sangat penting untuk dilakukan, Tanpa adanya kompensasi yang

sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan oleh pekerja, akan membuat pekerja

menjadi kurang bersemangat. Akibatnya, produktivitas berkurang dan tidak

bisa mencapai tujuan yang ditentukan oleh perusahaann.

Walaupun kompensasi yang diberikan saat ini tidak tidak sebanyak yang

diberikan sebelum pandemi, tetapi Midas wisata tetap berusaha

mempertahankan adanya kompensasi.

 BAB IV

PENUTUP

4.1. Kesimpulan

Kompensasi adalah sebuah reward atau penghargaan yang di berikan kepada

seseorang yang sudah melakukan yang terbaik untuk perushaan. Kompensasi juga

merupakan motivasi tersendiri bagi para karyawan, oleh karena itu kompensasi

sangatlah penting dalam mewujudkan tujuan-tujuan perusahaan khususnya bagi

perkembangan perusahaan. Maka dari itu apa bila perusahaan tidak memberikan

kompensasi maka sedikit kemungkinan perusahaan akan berkembang. Dengan

adanya kompensasi justru perushaan akan lebih gampang mendapatkan karyawan

yang sesuai dengan persyaratan perushaan.

Dan kompensasi juga sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan, Karen

dengan adanya kompensasi karyawan akan termotivasi untuk terus meningkatkan

kualitas kinerjanya. Sehingga karyawan akan terus berusaha bekerja dengan

kualitas yang baik untuk mendapatkan kompensasi yang lebih besar.

4.2. Saran

Saran saya untuk PT.Midas Wisata, agar karyawan bisa betah dalam bekerja

di perusahaan Midas wisata maka alangkah baiknya apabila perusahaan

memberikan kompensasi terhadap karyawan sesuai dengan kualitas kerja

karyawan masing-masing, karena denga begitu karyawan PT. Midas Wisata akan

termotivasi untuk meningkatkan kualitas kerjanya untuk mendapatkan

17
 18

kompensasi yang lebih besar. Dan perushaan pastinya akan mendapatkan

keuntungan karena kinerja karyawan yang berkualitas.

 DAFTAR PUSTAKA

Hasibuan, Malayu. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit: PT. Bumi
Aksara, Jakarta. Hasibuan. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT.
Bumi Aksara, Jakarta.
Kurnia, Sari Novira 2014. “Hubungan Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Dan
Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pada Pegawai
Politeknik Kesehatan”. Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya Vol.
15, No. 2, Desember 2014
Pebriana, Marganingrum. 2015. “Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Kantor
PD BPR Bank Pasar Kabupaten Sukoharjo)”. Universitas
Muhammadiyah Surakarta. Skripsi
Ratna D, Ema. dkk. 2014. “Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap
Prestasi Kerja Karyawan PT. Pelindo III Cabang
Semarang”.Diponegoro Journal Of SocialAnd Politic, Hal 1-7
Sultan, Faiz, dkk. 2014. “Pengaruh Kompensasi, Standar Kerja, dan Lingkungan
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan”. eJournal-s1.UNDIP. Hal. 1-12
Suwati, Yuli. 2013. “Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Karyawan pada PT Tunas Hijau Samarinda”. eJournal Ilmu Administrasi
Bisnis Vol 1 Nomor 1, 41-55 ISSN 0000-0000
Tiffani, Mutiara. 2014. “Pengaruh Pemberian Kompensasi, Motivasi, Lingkungan
Kerja dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PDAM Kota
Surakarta”. Universitas Muhammadiyah Surakarta. Skripsi

19
 20

LAMPIRAN

CATATAN KEGIATAN HARIAN MAHASISWA

PRAKTEK KERJA LAPANGAN
UNIVERSITAS PENDIDIKAN NASIOANL
PERIODE 05 Juli s/d 14 Agustus 2021

Nama Mahasiswa : Bela Puspita Ningrum

NIM : 118112211
Program Studi : Manajemen Bisnis
Judul : Pengaruh kompensasi terhadap motivasi dan
kinerja karyawan
Objek/Tempat PKL : PT.Midas Wisata
Dosen Pembimbing : Anak Agung Mia Intentilia, S.I.P.,M.A.
No
Tanggal Waktu Uraian Kegiatan
.
1. 5 Juli 2021 8.00 – 16.00 Pelepasan PKL
2. 6 Juli 2021 8.00 – 16.00 Mencari judul Laporan PKL
3. 7 Juli 2021 8.00 – 16.00 Menghubungi manajer Perusahaan
Menghubungi kembali manajer
4. 8 Juli 2021 8.00 – 16.00
perusahaan
5. 9 Juli 2021 8.00 – 16.00 Finishing Penentuan judul laporan
Merevisi setelah bimbingan bersama
6. 12 Juli 2021 8.00 – 16.00
dosen pembimbing
Perubahan judul dan tempat PKL
beserta menghubungi manajer PT.
Midas Wisata
7. 13 Juli 2021 8.00 – 16.00
(Tempat PKL yang baru) dan
melakuka konfirmasi kepada dosen
pembimbing
8. 14 Juli 2021 8.00 – 16.00 Mulai membuat laporan bab 1
melanjutkan bab 1 beserta
9. 15 Juli 2021 8.00 – 16.00
pengesahan
Melakukan wawancara manajer
10. 16 Juli 2021 8.00 – 16.00
perusahaan PT.Midas Wisata
11. 19 Juli 2021 8.00 – 16.00 Penulisan bab II
12. 20 Juli 2021 8.00 – 16.00 Merevisi Bab I serta melakukan
 21

pengecakan ulang
13. 21 Juli 2021 8.00 – 16.00 Finishing Bab I dan Bab II
14. 22 Juli 2021 8.00 – 16.00 Melanjutkan bab III
Melanjutkan penulisan analisis
15. 23 Juli 2021 8.00 – 16.00
Permasalahan bab III
Menghubungi kembali manajer
16. 26 Juli 2021 8.00 – 16.00
PT.Midas Wisata
17. 27 Juli 2021 8.00 – 16.00 Penulisan pembahasan bab III
Melanjutkan penulisan Pembahasan
18. 28 Juli 2021 8.00 – 16.00
bab III
19. 29 Juli 2021 8.00 – 16.00 Pengecekan dan merevisi Bab III
Melanjutkan dan penambahan serta
20. 30 Juli 2021 8.00 – 16.00
Finishing Bab III
Membuat daftar isi serta mengedit
21. 2 Agustus 2021 8.00 – 16.00
laporan
Pengecekan ulang laporan dan
melanjutkan bab 4 serta
22. 3 Agustus 2021 8.00 – 9.00 mengumpulkan laporan kepada
dosen pembimbing melalui google
classroom
Melanjut membuat artikel dan
mengumpulkan kepada dosen
23. 27 Juli 2021 8.00 – 16.00
pembimbing melalui google
classroom
Bimbingan kedua bersama dosen
24. 4 Agustus 2021 8.00 – 16.00 pembimbing melalui serta merevisi
laporan PKL kembali
25. 5 Agustus 2021 8.00 – 16.00 Merevisi jurnal
26. 6 Agustus 2021 8.00 – 16.00 Merevisi jurnal
27. 9 Agustus 2021 8.00 – 16.00 Merevisi jurnal
28. 10 Agustus 2021 8.00 – 16.00 Merevisi laporan
29. 11 Agustus 2021 8.00 – 16.00 Merevisi laporan
30. 12 Agustus 2021 8.00 – 16.00 Merevisi laporan
31. 13 Agustus 2021 8.00 – 16.00 Merevisi laporan
32. 16 Agustus 2021 8.00 – 16.00 Revisi jurnal
33. 17 Agustus 2021 8.00 – 16.00 Revisi laporan dan jurnal
34. 18 Agustus 2021
35. 19 Agustus 2021
36. 20 Agustus 2021
37. 23 Agustus 2021