LAPORAN PKL

DI PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK WILAYAH

SUMATERA UTARA

PENGAWASAN KEAMANAN DI PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK

WILAYAH SUMATERA UTARA

Diajukan Oleh :

REINHARD HUTABALIAN

NIM 1905092093

PROGRAM STUDI ADMINISTRASI BISNIS

JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA
POLITEKNIK NEGERI MEDAN
MEDAN
2022
 LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN PKL

PADA PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK

WILAYAH SUMATERA UTARA

PENGAWASAN KEAMANAN

Telah disetujui dan disahkan pada tanggal:

Medan, Mei 2022

Menyetujui:

Pembimbing Akademis, Pembimbing lapangan,

Desri Wiana, S.S., M.Hum. Arif Fahmi

NIP. 19791207 200801 2 011 Pejabat Lingkungan UIW SUMUT

Mengetahui:

Ketua Jurusan Administrasi Niaga, Kepala Program Studi,

Harris Pinagaran Nasution, S.E., M.M. Irwan Musriza Harahap, S.E., M.Si.
NIP. 19750110 200912 1 003 NIP. 19731006 200501 1 001

ii
 SURAT PERNYATAAN KEASLIAN

Saya yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : Reinhard Hutabalian

Nim : 1905092093
Jurusan/Prodi : Administrasi Niaga/Administrasi Bisnis

Dengan ini saya menyatakan bahwa :

1. Laporan praktik kerja lapangan ini adalah asli dan murni baik
gagasan, rumusan, serta penelitian saya sendiri, tanpa bantuan pihak
lain, kecuali arahan pembimbing.
2. Dalam laporan praktik kerja lapangan ini tidak terdapat karya atau
pendapat yang telah ditulis atau dipublikasikan orang lain, kecuali
secara tertulis dengan jelas dicantumkan dalam daftar pustaka.
3. Pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya dan apabila
dikemudian hari terdapat penyimpangan dan ketidakbenaran dalam
pernyataan ini, maka saya bersedia menerima sanksi akademik
sesuai dengan aturan yang berlaku.

Medan, 27 April

2022
Reinhard Hutabalian
Nim 1905092093

iii
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas kasih
karunia-Nya yang memberikan pengetahuan, kekuatan, kesehatan, dan
kesempatan kepada penulis sehingga mampu menyelesaikan penulisan laporan
Praktik Kerja Lapangan ini dengan baik. Laporan ini disusun atas dasar
pelaksanaan PKL yang penulis laksanakan pada tanggal 10 Januari s.d. 10 April
2022 di PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara. Laporan PKL ini
disusun sebagai salah satu syarat dalam menyelesaikan Program Pendidikan
Diploma III Jurusan Administrasi Niaga, Program Studi Administrasi Bisnis
Politeknik Negeri Medan.

Dalam Penulisan Laporan PKL ini tidak terlepas dari bantuan berbagai
pihak, Dan dengan penuh kerendahan hati penulis mengucapkan banyak terima
kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam pelaksanaan penulisan
Laporan Praktik Kerja Laporan ini dan selama menjalankan pendidikan di
Politeknik Negeri Medan, diantaranya:

1. Abdul Rahman, S.E., Ak., M.Si., Direktur Politeknik Negeri Medan.

2. Harris Pinagaran Nasution, S.E., M.M., Ketua Jurusan Administrasi Niaga
3. Desri Wiana, S.S., M.Hum., Sekretaris Jurusan Administrasi Niaga.
4. Irwan Musriza Harahap, S.E., M.Si., Kepala Program Studi Administrasi
Bisnis.
5. Annalisa Sonaria Hasibuan, S.Pd, M.Pd., Sekretaris Kepala Program Studi
Administrasi Bisnis.
6. Seluruh Dosen dan staff Administrasi Jurusan Administrasi Niaga Politeknik
Negeri Medan.
7. Desri Wiana, S.S., M.Hum., Dosen Pembibing PKL yang telah membimbing
penulis selama proses hingga tersusunnya laporan PKL ini.
8. Arif Fahmi sebagai pembimbing PKL penulis di PT PLN UIWSU

iv
9. Bramantiyo dan Chandra Erick yang telah memberikan bimbingan dan
menjelaskan seluruh prosedur kerja dari awal hingga akhir di PT PLN
UIWSU.
10. Teristimewa penulis juga mengucapkan banyak terima kasih untuk keluarga
tercinta, Ayah alm. Himpunan Hutabalian, Ibunda Yanti Otahoma Silaban,
dan mendukung penulis untuk dapat menyelesaikan laporan PKL ini.
11. Rekan-rekan mahasiswa AB-6G yang selalu memberikan dukungan.

Penulis menyadari bahwa penulisan laporan PKL masih banyak

kekurangan dan kesalahan. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan
saran yang sifatnya membangun dan bermanfaat untuk selanjutnya. Akhir
kata penulis mengucapkan terimakasih dan berharap agar laporan PKL ini
dapat bermanfaat bagi penulis dan para pembaca khususnya Politeknik
Negeri Medan demi peningkatan wawasan dan pengetahuan kita semua.

Medan, Mei 2022

Penulis,

Reinhard Hutabalian
Nim 1905092093

v
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN .........................................................................ii

LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN ...................................................iii

KATA PENGANTAR .................................................................................iv

DAFTAR ISI ...............................................................................................vi

DAFTAR GAMBAR ...................................................................................viii

DAFTAR LAMPIRAN ...............................................................................ix

BAB 1 PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Praktik Kerja Lapangan .................................1

1.2 Pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan .....................................1

1.3 Tujuan Praktik Kerja Lapangan ..............................................2

1.4 Manfaat Penulisan...................................................................3

1.5 Sistopiktika ..............................................................................4

BAB 2 PELAKSANAAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

2.1 Profil Singkat Perusahaan .......................................................6

2.1.1 Sejarah Perusahaan .......................................................6

2.1.2 Visi dan Misi Perusahaan .............................................7

2.1.3 Makna dan Logo Perusahaan .......................................7

2.1.4 Nilai Organisasi Perusahaan .........................................10

2.1.5 Tujuan Perusahaan Perusahaan ....................................11

2.1.6 Struktur Organisasi Perusahaan.....................................11

2.2 Deskripsi Pekerjaan ................................................................19

2.3 Bidang Yang di-amati/Observasi ............................................21

2.4 Pembahasan ............................................................................22

vi
 2.5 Hambatan Selama Praktik Kerja Lapangan ............................23

BAB 3 PENUTUP

3.1 Simpulan .................................................................................24

3.2 Saran .......................................................................................27

DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................... 29

vii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Jadwal Masuk PKL ................................................................................2

Gambar 2.2 Logo PLN ...............................................................................................7
Gambar 2.3 Warna kuning .........................................................................................8
Gambar 2.4 Petir atau Kilat........................................................................................9
Gambar 2.5 Tiga gelombang ......................................................................................9
Gambar 2.6 Struktur Organisasi PT PLN ...................................................................11
Gambar 2.7 Limbah Trafo..........................................................................................21
Gambar 2.8 Transformator (Trafo) ............................................................................22

viii
 BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Praktik Kerja Lapangan

Perkembangan kemajuan era globalisasi dan teknologi yang sangat pesat, begitu
juga dengan ilmu pengetahuan, dibutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang
terampil. Oleh karena itu, Politeknik Negeri Medan sebagai lembaga pendidikan
tinggi negeri berupaya mengembangkan Sumber Daya Manusia menjadi tenaga
terampil dan siap pakai yang nantinya dapat mendukung efektifitas dan efisiensi
kerja. Dengan dasar inilah maka Politeknik Negeri Medan berusaha untuk
membimbing mahasiswa agar menjadi tenaga profesional yang terampil dan siap
pakai untuk terjun kedunia usaha/kerja yang sesuai dengan bidangnya
masingmasing. Untuk mempraktikkan dan membandingkan ilmu yang telah
diperoleh dengan pekerjaan yang sebenarnya, sebelum menyelesaikan studi,
mahasiswa diwajibkan untuk melaksanakan PKL.

PKL adalah penempatan seorang mahasiswa pada dunia kerja yang

sesungguhnya, yang bertujuan untuk memberikan gambaran dan
mengembangkan keterampilan, keahlian serta untuk mendapatkan kesempatan
dalam menerapkan ilmu pengetahuan dan keterampilan yang ada relevansinya
dengan kurikulum pendidikan. Selain itu, pelaksanaan PKL ini juga sebagai
syarat kelulusan bagi mahasiswa untuk menyelesaikan pendidikan Diploma III
Politeknik Negeri Medan.

1.2 Pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan

Pada kesempatan ini penulis melaksanakan PKL pada PT PLN (Persero) Unit
Induk Wilayah Sumatera Utara yang beralamat di Jl. KL. Yosudarso No. 284,
Kec. Medan Barat, Keluharahan Glugur Kota. Medan 20115. Penulis
melaksanakan kegiatan PKL PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera
Utara mulai dari tanggal 10 Januari s.d. 10 April 2022.

1
 Jadwal pelaksanaan Praktik kerja lapangan ini disesuaikan dengan hari dan jam
kerja kantor dan dengan ketentuan waktu kerja yang telah ditentukan oleh
perusahaan, yang dapat dilihat pada gambar berikut :

PT PLN ( Persero ) Unit Wilayah Sumatera Utara

Jadwal kehadiran praktik kerja lapangan
Hari Jam
Masuk Pulang
Senin 08.00 WIB 17.00 WIB
Selasa 08.00 WIB 17.00 WIB
Rabu 08.00 WIB 17.00 WIB
Kamis 08.00 WIB 17.00 WIB
Jumat 08.00 WIB 17.00 WIB

Gambar 1.1.Jadwal Masuk PKL

1.3 Tujuan Praktik Kerja Lapangan

Tujuan PKL ini dilaksanakan untuk memberikan bekal pengalaman bekerja

bagi mahasiswa Program Studi Administrasi Bisnis Jurusan Administrasi
Niaga Politeknik Negeri Medan yang sesuai dengan kompetensi keilmuan yang
dimilikinya.

Secara khusus tujuan kegiatan PKL ini adalah sebagai berikut:

1. Melatih dan membina mahasiswa agar lebih berdisiplin, berinisiatif, dan
bertanggung jawab atas pekerjaan yang diberikan.
2. Membangun kesiapan mental mahasiswa dalam situasi dan tugas-tugas.
3. Melakukan pekerjaan-pekerjaan sesuai dengan kompetensi bidang ilmu
pada dunia kerja.

4. Mampu mengaplikasikan keterampilan dan pengetahuan di tempatkerja.

5. Menguraikan gambaran tugas dan pekerjaan sesuai dengan kompetensi
keilmuannya.

2
6. Mengidentifikasi kendala-kendala kompetensi antara teori dan praktik
dalam melaksanakan tugas selama Praktik Kerja Lapangan pada industri
atau instansi terkait.
7. Menumbuhkan motivasi serta inovasi mahasiswa untuk menunjang
produktivitas mahasiswa dalam berkarya.
8. Memperkenalkan mahasiwa dengan lingkungan kerja dan mengetahui
aktivitas yang dilakukan oleh karyawan perusahaan.

1.4 Manfaat Praktik Kerja Lapangan

Adapun manfaat dari pelaksanaan PKL ini adalah:
1. Bagi Mahasiswa
Manfaat PKL bagi mahasiswa seperti:
a. Memperoleh wawasan tentang dunia kerja yang sesungguhnya.
b. Mengasah dan menerapkan keterampilan yang diberikan di bangku
kuliah.
c. Membentuk pribadi yang disiplin dan bertanggung jawab.
d. Memudahkan mahasiswa untuk beradaptasi di dunia kerja yang akan
dihadapi dimasa mendatang.
e. Dapat memahami pentingnya bisa mengoperasikan komputer dan
memahami perangkat lunak (software) yang umum digunakan di
perusahaan.

2. Bagi Politeknik Negeri Medan

Manfaat Praktik Kerja Lapangan bagi Politeknik Negeri Medan:
a. Menjalankan kewajiban undang-undang.
b. Meningkatkan popularitas Politeknik Negeri Medan di berbagai
instansiatau perusahaan.
c. Menjalin kerjasama antara Politeknik Negeri Medan dengan
perusahaanatau instansi dimana mahasiswa melakukan Praktik Kerja
Lapangan.
d. Menghasilkan alumni yang siap menghadapi dunia kerja.

3
 3. Bagi Perusahaan
Adapun manfaat PKL bagi perusahaan seperti:
a. Menjalin hubungan antara perusahaan atau instansi dengan Politekni
k Negeri Medan.
b. Mendukung program pendidikan yang dijalankan pemerintah.
c. Mendapatkan tenaga kerja sementara tanpa biaya (upah).
d. Dapar membantu meringankan pekerjaan pegawai di instansi atau
perusahaan yang bersangkutan.

1.5 SISTOPIKTIKA
Dalam Laporan Praktik Keja Lapangan ini penulis membuat sistematika
penulisan yang terdiri dari tiga bab yaitu:

BAB 1 PENDAHULUAN
Bab ini berisi latar belakang Peraktik Kerja Lapangan, tempat dan waktu
pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan, tujuan Praktik Kerja Lapangan,
manfaat Praktik Kerja Lapangan dan sistematika penulisan Laporan
Praktik Kerja Lapangan

BAB 2 PELAKSANAAN PKL

Bab ini berisi gambaran umum perusahaan, deskripsi pekerjaan selama
PKL, bidang yang diamati selama Praktik Kerja Lapangan berlangsung,
pembahasan mengenai kegiatan selama PKL yang disesuaikan dengan
bidang yang diamati dan hambatan yang dialami selama Praktik Kerja
Lapangan.

BAB 3 SIMPULAN DAN SARAN

Bab ini berisi seluruh kesimpulan yang diperoleh dalam penulisan dan
saran-saran yang digunakan sebagai masukan bagi PT PLN (Persero)
Unit Induk Wilayah Sumatera Utara maupun pihak-pihak lain yang
berkepentingan dengan laporan penelitian ini.

4
 BAB 2
PELAKSANAAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

2.1 Profil Singkat Perusahaan

2.1.1 Sejarah Singkat PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah

SumateraUtara
Akhir abad 19, bidang pabrik gula dan pabrik ketenagalistrikan di
Indonesia mulai ditingkatkan saat beberapa perusahaan asal Belanda yang
bergerak di bidang pabrik gula dan pabrik teh mendirikan pembangkit tenaga
lisrik untuk keperluan sendiri. Antara tahun 1942-1945 terjadi peralihan
pengelolaan perusahaan-perusahaan Belanda tersebut oleh Jepang, setelah
Belanda menyerah kepada pasukan tentara Jepang di awal Perang Dunia II.
Proses peralihan kekuasaan kembali terjadi di akhir Perang Dunia II
pada Agustus 1945, saat Jepang menyerah kepada Sekutu. Kesempatan ini
dimanfaatkan oleh para pemuda dan buruh listrik melalui delagasi
Buruh/Pegawai Listrik dan Gas yang bersama-sama dengan Pemimpin KNI
Pusat berinisiatif menghadap Presiden Soekarno untuk menyerahkan
perusahaan-perusahaan tersebut kepada Pemerintah Republik Indonesia. Pada
27 Oktober 1945, Presiden Soekarno membentuk Jawatan Listrik dan Gas di
bawah Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga dengan kapasitas
pembangkit tenaga listrik sebesar 157,5 MW.
Pada tanggal 1 januari 1961, Jawatan Listrik dan Gas diubah menjadi
BPU- PLN (Bada Pemimpin Umum Perusahaan Listrik Negara) yang
bergerak di bidang listrik, gas dan kokas yang dibubarkan pada tanggal 1
Januari 1965. Pada saat yang sama, 2 (dua) perusahaan negara yaitu
Perusahaan Listrik Negara (PLN) sebagai pengelola tenaga listrik milik
negara dan Perusahaan Gas Negara (PGN) sebagai pengelola gas diresmikan.

5
2.1.2 Visi, Misi, dan Motto PT PLN (Persero) Unit Induk
Wilayah Sumatera Utara
1. Visi PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara
Visi perusahaan adalah: “Diakui sebagai perusahaan kelas dunia
yang bertumbuh kembang, unggul, dan terpercaya dengan
bertumpu pada potensiinsane”.

2. Misi PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara

a. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait,
berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan dan
pemegang saham.
b. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan
kualitaskehidupan masyarakat.
c. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan
ekonomi.
d. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.

3. Motto PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara

PT PLN (Persero) Area Medan memiliki motto “Listrik untuk
Kehidupan yang Lebih Baik (Electricity for a Better Life)”. Dengan
motto tersebut, PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera
Utara berharap akan mencapai kesuksesan dalam pelayanan dan
pembangunanketenagalistrikan.

6
2.1.3 Makna Logo Perusahaan
Bentuk Lambang : Bentuk, warna dan makna lambang perusahaan
resmi yang digunakan adalah Sesuai yang tercantum pada lampiran
Surat Keputusan Direksi Perusahaan Umum Listrik Negara No. :
031/DIR/76 Tanggal 1 Juni 1976, mengenai Pemabakuan Lambang
Perusahaan Umum Listrik Negara

Gambar 2.1 Logo PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara
Sumber PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara

Menjadi bidang dasar bagi elemen-elemen lambang lainnya, melambangkan

bahwa PT PLN (Persero) merupakan wadah atau organisasi yang terorganisir
dengan sempurna. Berwarna kuning untuk menggambarakan pencerahan, seperti
yang diharapkan PLN bahwa listrik mampu menciptakan pencerahan bagi kehidupan
masyarakat. Kuning juga melambangkan semangat yang menyala-nyala yang dimiliki
tiap insan yang berkarya di perusahaan ini.

7
Bidang Persegi Panjang Vertikal : Menjadi bidang dasar bagi elemen-elemen
lambang lainnya, melambangkan bahwa PT PLN (Persero) merupakan wadah
atau organisasi yang terorganisir dengan sempurna. Berwarna kuning untuk
menggambarakan pencerahan, seperti yang diharapkan PLN bahwa listrik mampu
menciptakan pencerahan bagi kehidupan masyarakat. Kuning juga melambangkan
semangat yang menyala-nyala yang dimiliki tiap insan yang berkarya di
perusahaan ini.

Gambar 2.3 Bidang Persegi Panjang Vertikal

Sumber : PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara

Petir atau Kilat : Melambangkan tenaga listrik yang terkandung di dalamnya

sebagai produk jasa utama yang dihasilkan oleh perusahaan. Selain itu petir pun
mengartikan kerja cepat dan tepat para insan PT PLN (Persero) dalam
memberikan solusi terbaik bagi para pelanggannya. Warnanya yang merah
melambangkan kedewasaan PLN sebagai perusahaan listrik pertama di Indonesia
dan kedinamian gerak laju perusahaan beserta tiap insan perusahaan serta
keberanian dalam menghadapi tantangan perkembangan zaman.

8
 Gambar 2 . 4 Petir atau Kilat

Sumber : PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara

Tiga Gelombang : Memiliki arti gaya rambat energi listrik yang dialirkan oleh
tiga bidang usaha utama yang digeluti perusahaan yaitu pembangkitan, penyaluran
dan distribusi yang seiring sejalan dengan kerja keras para insan PT PLN
(Persero) guna memberikan layanan terbaik bagi pelanggannya. Diberi warna biru
untuk menampilkan kesan konstan (sesuatu yang tetap) seperti halnya listrik yang
tetap diperlukan dalam kehidupan manusia. Di samping itu biru juga
melambangkan keandalan yang dimiliki insan-insan perusahaan dalam
memberikan layanan terbaik bagi para pelanggannya.

Gambar 2.5 Tiga Gelombang

Sumber : PT. PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara

Tiga Gelombang, berwarna biru, berbentuk sinusodia (2 ½ perioda), Gelombang

ujung gelombang menghadap ke bawah, tersusun sejajar dalam arah mendatar,
dan terletak di tengah-tengah pada dasar kuning.

9
2.1.5 Tujuan PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara

Berdasarkan visi dan misi perusahaan yang telah disebutkan diatas, maka
maksud dan tujuan dari pelaksanaan kegiatan usaha PT PLN (Persero) Unit Induk
Wilayah Sumatera Utara adalah ”Menyelenggarakan usaha penyediaan tenaga
listrik bagi kepentingan umum dalam jumlah dan mutu yang memadai, berupaya
memupuk keuntungan dan melaksanakan penugasan pemerintah di bidang
ketenagalistrikan dalam rangka menunjang pemerataan pembangunan dengan
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas sesuai Anggaran Dasar PLN.
Berdasarkan Anggaran Dasar PT PLN (Persero), maksud dan tujuan serta
kegiatan usaha PT PLN (Persero) adalah menyelenggarakan usaha penyediaan
tenaga listrik bagi kepentingan umum dalam jumlah dan mutu yang memadai,
serta memupuk keuntungan dan melaksanakan penugasan Pemerintah di bidang
ketenagalistrikan dalam rangka menunjang pembangunan dengan menerapkan
prinsip-prinsip perseroan terbatas. Sebagai Unit Bisnis,PT PLN Persero Wilayah
Sumatera Utara harus memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat
Sumatera Utara sekaligus harus mampu memberikan kontribusi positif kepada
pencapaian Visi dan Misi PT PLN Persero. Proses transformasi di seluruh jajaran
PLN menuju perusahan berkelas dunia sebagaimana tercantum dalam Visi PT
PLN Persero akan dapat berjalan dengan baik jika pengamalan nilai-nilai Budaya
Perusahaan

10
2.1.6 Struktur Organisasi PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah
Sumatera Utara
Struktur organisasi merupakan wadah bagi sekelompok orang yang
bekerjasama dalam usaha untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Struktur organisasi diharapkan akan dapat memberikan gambaran tentang
pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab serta hubungan antar
bagian berdasarkan susunan yang ada. Struktur organisasi juga diharapkan
dapat menetapkan sistem hubungan dalam organisasi yang menghasilkan
tercapainya komunikasi, koordinasi, dan integritas secara efisien dari
segenap kegiatan.
Fungsi dan Tugas Pokok Pada Organisasi PT PLN (Persero) Unit Induk
Wilayah Sumatera Utara terdiri dari:

Gambar 2.6 Struktur Organisasi PT PLN Unit Induk Wilayah SUMUT

Sumber : PT PLN Unit Induk Wilayah Sumatera Utara

11
1. General Manager
Bertanggung jawab atas untuk memastikan tersedianya rencana kerja,
strategi, proses bisnis, analisa risiko dan mitigasinya, kepatuhan serta pengelolaan
Unit sesuai misi dengan mengoptimalkan sumber daya yang tersedia secara
efisien, efektif dan sinergis, menjamin terselenggaranya pengelolaan dan
pengawasan distribusi, niaga, pelayanan pelanggan, kegiatan pembangkit isolated
dan Energi Baru dan Terbarukan (EBT) berbasis pada biaya, mutu, waktu dan
aspek K3L dan memastikan terlaksananya Good Corporate Governance (GCG)
serta meningkatkan kinerja unit sesuai dengan target yang ditetapkan, dengan
tugas pokok sebagai berikut:
a. Memastikan tersedianya Strategi dan Kebijakan terkait Rencana Jangka
Panjang (RJP) Unit Induk, Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Unit Induk,
Manajemen Kinerja, Manajemen Risiko dan Sistem Manajemen
Terintegrasi Unit.
b. Memastikan terlaksananya pengelolaan distribusi, peningkatan Rasio
Elektrifikasi, pembangkit isolated dan pengembangan energi baru dan
terbarukan (sesuai kewenangannya) dengan mengutamakan mutu dan
keandalan pelayanan.
c. Membagi tugas dan memberi arahan kepada bawahan dalam rangka pelaksanaan
tugas.
d. Menetapkan usulan RAKP dan PRK.
e. Menetapkan indikator kerja KPI bagian dan unit asuhannya. d. Menetapkan
program kerja peningkatan Kinerja dengan Menetapkan standar manajemen.

12
f. Memastikan terlaksananya pengelolaan niaga, penjualan tenaga listrik dan
pengelolaan pelayanan pelanggan untuk meningkatkan kinerja Unit dan
memenuhi kebutuhan pelanggan.
g. Mengembangkan hubungan kerjasama dengan seluruh stakeholder serta
menyusun strategi perubahan berdasarkan perkembangan yang terjadi baik
di lingkungan internal dan eksternal.
h. Memastikan terlaksananya Keselamatan, Kesehatan Kerja, Keamanan dan
Lingkungan (K3L) sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

2. Bidang Perencanaan
Bidang perencanaan bertanggung jawab atas perencanaan perusahaan,
perencanaan umum, perencanaan distribusi ketenagalistrikan dan
peningkatan Rasio Elektrifikasi yang komprehensif, perencanaan
pembangkit isolated dan pengembangan EBT, penyusunan manajemen
strategis dalam rangka pencapaian sasaran kinerja unit, Penyusunan
Rencana Jangka Panjang (RJP) Unit Induk, Rencana Kerja dan Anggaran
(RKA) Unit Induk mengelola manajemen kinerja, manajemen risiko dan
Sistem Manajemen Terintegrasi, dengan tugas pokok meliputi:
a. Merencanakan, menyusun dan mengendalikan strategi serta kebijakan
Unit sebagai dasar dalam penyusunan Rencana Jangka Panjang (RJP)
Unit Induk dan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Unit Induk.

b. Menyusun inisiatif strategi berdasarkan Kontrak Manajemen,

melaksanakan dan mengevaluasi Manajemen Kinerja, Sistem Manajemen
Aset (EAM) dan Sistem Manajemen Terintegrasi untuk mendukung

13
 kegiatan pengelolaan distribusi dan niaga dalam rangka mencapai target
kinerja Unit.
c. Menyusun dan mengevaluasi kelayakan anggaran investasi dan
operasi agar Mengevaluasi dan menyusun rencana pengembangan system
kelistrikan jangka menengah dan jangka panjang, peningkatan Rasio
Elektrifikasi, pembangkit isolated, pengembangan EBT (sesuai
kewenangannya) serta anggarannya sesuai dengan standar tingkat
availability, reliability dan efisiensi distribusi yang telah ditetapkan.
d. Menyusun dan mengkoordinasikan penyusunan sistem manajemen
kinerja unit, Laporan Manajemen dan Laporan Kinerja Unit.
e. Mengembangan hubungan kerja sama dengan pihak lain dan
berkoordinasi dengan stakeholder untuk kelancaran dan keberhasilan
dalam pengelolaan ketenagalistrikkan.

3. Bidang Distribusi
Bidang distribusi bertanggung jawab untuk memastikan perencanaan,
pengelolaan dan pengendalian konstruksi, operasi dan pemeliharaan
jaringan distribusi, pembangkit isolated dan EBT serta penyediaan material
agar pasokan tenaga listrik kepada pelanggan lebih andal dengan mutu dan
efisien serta berbasis aspek K3L sesuai dengan target kinerja Unit, dengan
tugas pokok sebagai berikut:
a. Merencanakan dan menyusun program kerja Bidang Distribusi sebagai
pedoman kerja dan bahan untuk penyusunan Rencana Kerja dan
Anggaran (RKA) Unit Induk.
b. Memastikan pengelolaan dan pengendalian konstruksi, operasi dan
pemeliharaan aset / jaringan distribusi termasuk pengembangan sarana
komunikasi dan otomatisasi operasi jaringan distribusi, pembangkit
isolated dan EBT, agar pasokan tenaga listrik kepada pelanggan..

14
 c. Merencanakan kebutuhan, mengelola dan mengendalikan inventori
material untuk pemasaran (konstruksi) dan pemeliharaan distribusi di
unit sesuai dengan kualitas dan kuantitas yang ditentukan serta
pembinaanpenerapannya.
d. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi desain standar konstruksi
jaringan distribusi dan peralatan kerjanya, menetapkan metoda kegiatan
konstruksi serta pembinaan penerapannya untuk mendapatkan sistem
pasokan tenaga listrik yang aman dan efisien.

4. Bidang Niaga dan Pelayanan Pelanggan

Bidang niaga dan pelayanan pelanggan bertanggung jawab untuk
memastikan strategi pemasaran, peningkatan pelayanan pelanggan dengan
sasaran peningkatan penjualan, penurunan tunggakan, penurunan susut
non teknis dan peningkatan kepuasan pelanggan sesuai target kinerja
perusahaan serta pengelolaan revenue assurance, dengan tugas pokok
sebagai berikut:

a. Merencanakan dan menyusun program kerja Bidang Niaga dan Pelayanan

Pelanggan sebagai pedoman kerja dan bahan untuk penyusunan Rencana
Kerja dan Anggaran (RKA) Unit Induk.
b. Mengevaluasi dan menyusun strategi pemasaran dan pengembangan
pelayanan pelanggan serta pengelolaan transaksi energi, contact
center untuk meningkatkan penjualan tenaga listrik dan kepuasan pelanggan.

c. Mengevaluasiasi dan menyusun strategi dalam upaya menurunkan

susut non teknis untuk mencapai target kinerja yang telah ditetapkan

15
 d. Merencanakan dan menyusun program kerja Bidang Niaga dan Pelayanan
Pelanggan sebagai pedoman kerja dan bahan untuk penyusunan Rencana Kerja dan
Anggaran (RKA) Unit Induk.
e. Mengevaluasi dan menyusun strategi pemasaran dan pengembangan pelayanan
pelanggan serta pengelolaan transaksi energi, contact center untuk meningkatkan
penjualan tenaga listrik dan kepuasan pelanggan.
f. Mengevaluasiasi dan menyusun strategi dalam upaya menurunkan susut non
teknisuntuk mencapai target kinerja yang telah ditetapkan.
g. Mengevaluasi dan menyusun strategi dalam menurunkan piutang tenaga listrik
untuk mencapai target kinerja yang telah ditetapkan.
h. Mengevaluasi dan menyusun program strategi revenue assurance dan
memastikanpelaksanaannya di Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan.

5. Bidang Keuangan
Bidang keuangan bertanggung jawab atas pengelolaan menejemen
keuangan yang mencakup perencanaan, penyediaan dan pengendalian
anggaran investasi dan operasi, aliran kas dan terselenggaranya laporan
keuangan sesuai dengan ketentuan perusahaan dan prinsip-prinsip
akuntansi yang berlaku umum

sehingga mampu mencapai efektivitas pengelolaan keuangan dalam

memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja Unit, dengan tugas
pokok meliputi:
a. Merencakan dan menyusun program kerja Bidang Keuangan sebagai
pedoman kerja dan bahan untuk penyusunan Rencana Kerja dan
Anggaran(RKA) Unit Induk.
b. Merencanakan ketersediaan dan pengendalian anggaran investasi
danoperasi untuk pelaksanaan kegiatan Unit.
c. Menjamin terlaksananya pengendalian transaksi keuangan, asuransi
sertapengendalian perpajakan untuk mendukung penyerapan.

16
6. Bidang Sumber Daya Manusia dan Umum
Bertanggung jawab atas implementasi organisasi, pengembangan sumber
daya manusia, kesejahteraan pegawai, kinerja pegawai, hubungan
industrial, pengelolaan alih daya, kegiatan komunikasi masyarakat,
pengelolaan administrasi, kesekretariatan termasuk pengelolaan sarana dan
prasarana kantor, asset property, mengelola Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL), Corporate Social Responsibility (CSR), serta
membina lingkungan untuk mendukung tercapainya target kinerja unit,
dengan tugas pokok sebagai berikut:
a. Merencanakan dan meyusun program kerja Bidang Sumber Daya
Manusia dan Umum sebagai pedoman kerja dan bahan untuk
penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Unit Induk.

b. Mengelola implementasi organisasi sesuai dengan proses bisnis,

susunan organisasi, formasi jabatan (FJ) dan formasi tenaga kerja
(FTK) yang telahditetapkan.
c. Menyusun dan melaksanakan strategi dan kebijakan pengembangan
kompetensi dan karir pegawai selaras dengan strategi Direktorat
Human Capital Management.
d. Mengelola administrasi kepegawaian, kesejahteraan pegawai, kinerja
pegawai, alih daya dan hubungan industrial.
e. Menyusun dan melaksanakan strategi dan kebijakan pengembangan
kompetensi dan karir pegawai selaras dengan strategi Direktorat
Human Capital Management.
f. Mengelola administrasi kepegawaian, kesejahteraan pegawai, kinerja
pegawai, alih daya dan hubungan industrial.
g. Mengevaluasi dan mengelola administrasi dan kesekretariatan termasuk
pengelolaan sarana dan prasarana kantor serta penggunaan dan
pendayagunaan asset property.

17
 h. Mengelola implementasi organisasi sesuai dengan proses bisnis,
susunan organisasi, formasi jabatan (FJ) dan formasi tenaga kerja
(FTK) yang telahditetapkan.
i. Menyusun dan melaksanakan strategi dan kebijakan pengembangan
kompetensi dan karir pegawai selaras dengan strategi Direktorat
Human Capital Management.
j. Mengelola administrasi kepegawaian, kesejahteraan pegawai, kinerja
pegawai, alih daya dan hubungan industrial.
k. Mengevaluasi dan mengelola administrasi dan kesekretariatan termasuk
pengelolaan sarana dan prasarana kantor serta penggunaan dan
pendayagunaan asset property.
l. Mengelola sistem komunikasi internal dan eksternal untuk membangun
citra yang baik dan memperkuat posisi perusahaan.
m. Mengelola program Corporate Social Responsibility dan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) untuk membangun citra yang
baik dan memperkuat posisi perusahaan.
n. Mengembangkan hubungan kerjasama dengan pihak lain dan
berkoordinasi dengan stakeholder dalam rangka mendukung
pengelolaan Sumber Daya Manusia dan Administrasi.

7. Biro Perencana Pengadaan

Bertanggung jawab untuk Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai
pejabat perencana pengadaan sebagaimana yang diatur dalam ketentuan
pengadaan Barang dan Jasa yang berlaku di lingkungan PT PLN
(Persero).ketentuan pengadaan Barang dan Jasa yang berlaku di lingkungan
PT PLN (Persero).

18
2.1.7 Deskripsi Pekerjaan

Selama melaksanakan Praktik Kerja Lapangan, penulis banyak

mendapatkan bantuan dari karyawan serta pelajaran-pelajaran penting dalam
melaksanakan Praktik Kerja Lapangan. Adapun deskripsi tugas-tugas yang
penulis lakukan selama melaksanakan Praktik Kerja Lapangan PT PLN
(Persero) Unit Wilayah Sumatera Utara adalah sebagai berikut:

1. Merekap Daftar Hitung Pemasangan Baru dan Penambahan Daya

Merekap daftar hitung pemasangan baru dan penambahan daya yang

dimana hanya bisa dilakukan oleh pegawai. Tujuannya adalah untuk
mengetahui perkembangan pemasangan baru dan penambahan daya
masing- masing UP3 yang ada di Sumatera Utara. Adapun langkah-
langkah dalam merekap daftar hitung pemasangan baru dan penambahan
daya.

a. Pertama, daftar hitung pemasangan baru dan penambahan daya masing-

masing UP3 di Sumatera Utara yang dimana di download melalui akun
whatsapp pegawai.
b. Kemudian, data dari masing-masing UP3 diinput ke form rekapan di Ms.
Excel yang sudah disiapkan sebelumnya.
c. Setelah semua data dari UP3 berhasil diinput, data-data di total dengan
menggunakan rumus di Ms.Excel.

19
2. Mengecek dan Merekap Laporan Penggunaan kWh Meter
Siagadari 10 UP3 PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah
SUMUT

Mengecek laporan penggunaan kWh meter siaga dari masing-masing UP3

yaitu untuk mengetahui keakuratan laporan yang diberikan oleh UP3
kepada Unit Induk Wilayah PLN. Hal ini dilakukan karena masih adanya
ditemukan kesalahan perhitungan dalam laporan yang diberikan oleh
UP3.Adapun langkah-langkah dalam mengecek laporan penggunaan
kWh meter siaga dari 10 UP3 PT PLN Unit Induk Wilayah Sumatera
Utara adalahsebagai berikut:
a. Pertama, laporan penggunaan kWh meter siaga didownload melalui
akun whatsapp pegawai.
b. Kemudian, masuk ke server PLN
c. Setelah masuk ke server PLN, klik AP2T (Aplikasi Pelayanan
Pelanggan Terpusat)
d. Kemudian log in ke AP2T menggunakan user id dan password
pegawai.
e. Setelah berhasil log in, klik pilihan menu “Info Pelanggan”
f. Kemudian, klik pilihan “Info Pelanggan”
g. Kemudian, klik pilihan “Info Prepaid” yang tersedia di form info
pelanggan
.

20
 3. Mengecek dan mengambil sampel limbah trafo

Pada tanggal 12 Maret 2022 Penulis diperintahkan oleh pembimbing PKL di kantor untuk
ikut perjalanan dinas ke kota tebing tinggi sumatera utara untuk melakukan kegitan
pengambilan sampel limbah minyak trafo untuk keperluan pengolahan limbah trafo di
lingkungan operasional perusahaan.

Limbah tersebut akan di salurkan oleh perusahaan penampung limbah dan akan di olah
menjadi bahan baku yang lebih berguna, pihak perusahaan PLN UIWSU akan bekerja
sama dan mengontrak perusahaan yang akan menerima limbah tersebut sesuai perjanjian
yang telah di sepakati bersama.

Gambar 2.7 Limbah trafo

21
4. Memeriksa uji kelayakan trafo
Transformator (trafo) merupakan suatu peralatan tenaga listrik yang
berfungsi untuk menyalurkan tenaga/daya listrik dari tegangan tinggi ke
tegangan rendah atau sebaliknya (mentransformasikan tegangan). Dalam
operasi umumnya, trafo-trafo tenaga ditanahkan pada titik netralnya sesuai
dengan kebutuhan untuk sistem pengamanan.

Trafo harus mempunyai uji kelayakan operasional yaitu pendataan umur

trafo pengecekan kualitas trafo sehingga mengurangi terjadinya
permasalahan dan kecelakaan yang sering terjadi di lapangan. Pada saat itu
saya di perintahkan untuk melihat langsung bagaimana pendataan dan
pemeriksaan trafo yang masih layak dan tidak layak operasional, data-data
tersebut akan di input dan di kumpulkan sesuai kepentingan perusahaan.

Gambar 2.8 Transformator (trafo)

22
2.2 Bidang Yang Diamati

1. Menerapkan kepentingan terutama yaitu keselamatan dan keamanan

dengan melakukan pengawasan standrar keamanan pekerja dan
pegawai di lapangan.

2. Mengevaluasi pengembangan pelayanan pelanggan serta pengelolaan

transaksi energi, contact center untuk meningkatkan penjualan tenaga
listrik dan kepuasan pelanggan.

3. Mengevaluasi dan menyusun strategi dalam upaya menurunkan susut

non teknis untukmencapai target kinerja yang telah ditetapkan.

4. Mengembangkan hubungan kerja sama dengan pihak lain dan

berkoordinasi dengan stakeholder dalam rangka mendukung
pengelolaan niaga dan pelayanan pelanggan.

5. Mengelola dan mengembangakan SDM di bidangnya dnegan

melaksanakan Coaching, Mentoring dan Councelling (CMC) selaras
dengan kebijakan MSDM-BK.

6. Mengevaluasi dan menyusun strategi dalam menurunkan piutang

tenaga listrik untukmencapai target kinerja yang telah ditetapkan.

23
2.3 Pembahasan

PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara merupakan jenis

perusahaan jasa. Karena PLN menyediakan jasa dalam bidang kelistrikan untuk
masyarakat. PLN menyediakan dan mendistribusikan tenaga listrik dari pusat-
pusat pembangkit listrik yang bertenaga air, diesel, uap, tenaga angin maupun
tenaga surya. Listrik yang dihasilkan kemudian dikonsumsi oleh industri,
komersial, pemukiman, dan sarana publik.
Produk utama PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara adalah
daya listrik yang dihasilkan dari pembangkit melalui jaringan kabel transmisi
bertegangan tinggi ke gardu induk, selanjutnya melalui kabel transmisi tegangan
menengah dialirkan kearea-area sekitar pemukiman, untuk selanjutnya melalui
jaringan distribusi bertegangan rendah dialirkan ke konsumen. Macam- macam
listrik yang terdapat di PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara,
yaitu:

1. Listrik Prabayar
Listrik prabayar adalah pelanggan diharuskan membayar sejumlah kWh terlebih
dahulu sebelum menggunakan layanan listrik PLN. Pelanggan yang telah
menggunakan listrik prabayar bisa mengendalikan sendiri penggunaan listriknya
sesuai kebutuhan dan kemampuannya.

Hal ini disebabkan sistem nomor token dimasukkan ke dalam kWh Meter
Prabayar (MPB) dengan bantuan keypad yang sudahtersedia di MPB untuk
selanjutnya melalui jaringan distribusi bertegangan rendah dialirkan ke
konsumen. Macam- macam listrik yang terdapat di PT PLN (Persero) Unit
Induk Wilayah Sumatera Utara,

24
listrik prabayar ini mengharuskan pelanggan terlebih dahulu membeli pulsa
yang terdiri dari 20 digit nomor melalui gerai ATM sejumlah bank atau loket-
loket pembayaran tagihan listrik online. Lalu, 20 digit nomor token dimasukkan
ke dalam kWh Meter Prabayar (MPB) dengan bantuan keypad yang sudah
tersedia di MPB. MPB juga akan memberikan informasi penting seperti :
a. Informasi jumlah energi listrik (kWH) yang dimasukkan (diinput).
b. Jumlah energi listrik (kWH)) yang sudah terpakai selama ini.
c. Jumlah energi listrik yang sedang terpakai saat ini (real time).
d. Jumlah energi listrik yang masih tersisa.

2. Listrik Pascabayar
Listrik pascabayar adalah pelanggan diharuskan membayar tagihan setelah
menggunakan layanan listrik PLN. Para pelanggan yang masih menggunakan
listrik pascabayar membayar biaya tagihan setiap bulan. Petugas PLN secara
teratur mengecek pemakaian listrik di pelanggan yang menggunakan sistem
listrik pascabayar.

2.4 Hambatan Selama Praktik Kerja Lapangan

Selama melaksanakan Praktik Kerja Lapangan pada PT PLN (Persero) Unit

Induk Wilayah Sumatera Utara, juga mendapatkan hambatan yaitu:
“ Berdasarkan Surat Edaran Direksi PLN No.0003.E/DIR/2022 tanggal 15
Februari 2022 Tentang Antisipasi Penyebaran Covid-19 di lingkungan PT PLN
(Persero) yang dimana menginformasikan bahwa pelaksanaan magang/PKL di
lingkungan PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara diliburkan
sehingga kurangnya konsultasi dengan pembimbing yang ada di instansi terkait
dokumen- dokumen kelengkapan Laporan Praktik Kerja Lapangan.”

25
 BAB 3

SIMPULAN DAN SARAN

3.1 Simpulan
Berdasarkan pengalaman selama melaksanakan Praktik Kerja Lapangan
pada PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara yang dimulai pada
tanggal 10 Januari 2022 sampai dengan 10 April 2022 , maka dapat diambil
beberapa simpulan sebagai berikut:
1. Praktik Kerja Lapangan telah dilaksanakan di PT PLN (Persero) Unit Induk
Wilayah Sumatera Utara di Jalan K.L. Yos Sudarso No.284 Kec. Medan
Barat, Kelurahan Glugur Kota, Medan 20115. PT PLN (Persero) Unit Induk
Wilayah Sumatera Utara merupakan Badan Usaha Milik Negara yang
bergerak dibidang Kesehatan dan keselamatan kerja (K3).
2. Penulis menjadi lebih bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang diberikan.
3. Penulis dapat mengetahui bagaimana proses-proses kerja yang ada di PT PLN
(Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara diantaranya bagaimana sistem
pengawasan standar pengamanan operasional, proses pengolahan data dan
pengumpulan data kesehatan pegawai, proses pembuatan grafik
peningkatan/penurunan terjadinya kecelakaan, dan proses pemasangan baru
dan penambahan daya listrik pelanggan.
4. Praktik Kerja Lapangan merupakan salah satu cara dalam meningkatkan kerja
sama antara Perusahaan dengan Politeknik Negeri Medan.
5. Penulis dapat memahami program aplikasi yang digunakan oleh PT PLN
(Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara yaitu AP2T (Aplikasi
Pelayanan Pelanggan Terpusat).

26
3.2 Saran
Setelah melaksanakan Praktik Kerja Lapangan, dapat diberikan saran yang
akan menjadi masukan dan pertimbangan dalam rangka pembuatan Laporan
Praktik Kerja Lapangan yang di antaranya:

1. Bagi mahasiswa
a. Bagi mahasiswa yang melaksanakan Praktik Kerja Lapangan, hendaklah
menerapkan disiplin, tanggung jawab dan mematuhi peraturan dan
ketentuan perusahaan.
b. Mempunyai inisiatif dalam bekerja, sehingga tidak perlu di perintahkan
terlebih dahulu untuk melakukan suatu pekerjaan di tempat PKL.
c. Hendaklah memperhatikan pegawai yang sedang melaksanakan tugasnya,
agar ketika kita diminta untuk mengerjakan tugas tersebut, kita telah
mengetahui sedikit banyaknya tentang pelaksanaan tugas tersebut.
d. Bagi mahasiswa Praktik Kerja Lapangan, hendaklah bersikap sopan,
berprilaku baik, dan hormat kepada setiap staff perusahaan, sehingga dapat
menjaga nama baik kampus.
e. Mahasiswa yang melaksanakan Praktik Kerja Lapangan hendaklah
percaya diri dalam melaksanakan tugas yang di berikan oleh pembimbing
perusahaan.

2. Bagi Politeknik Negeri Medan

a. Mata kuliah Praktik Kerja Lapangan ini hendaklah terus dilaksanakan pada
tahun – tahun berikutnya karena sangat bermanfaat bagi mahasiswa.
b. Bagi pihak lembaga pendidikan Politeknik Negeri Medan hendaklah bisa
lebih meningkatkan hubungan kerjasama dengan berbagai pihak
perusahaan, seperti kerjasama dalam hal Praktik Kerja Lapangan ini
sehingga dapat lebih memudahkan mahasiswa dalam mencari tempat
Praktik Kerja Lapangan.Sumber daya manusia yang sudah ada hendaknya
lebih di tingakatkan lagi baik melalui pendidikan dan pelatihan terutama
dalam bidang komputerisasi agar mahasiswa dapat lebih terampil sehingga
produktivitas kerja yang berkualitas dan handal dapat tercapai.

27
3. Bagi PT. PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara
a. Berharap pada tahun berikutnya agar PT PLN (Persero) Unit Induk
Wilayah Sumatera Utara bersedia menerima mahasiswa Praktik Kerja
Lapangan khususnya Mahasiswa Politeknik Negeri Medan

b. Hendaknya program Praktik Kerja Lapangan ini menjadi salah satu cara
perekrutan karyawan pada PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah
Sumatera Utara.
c. Memberikan kesempatan pada mahasiswa dalam mengerjakan sebagian
tugas perusahaan dan berharap karyawan senantiasa memberi arahan dan
bimbingan kepada mahasiswa agar tugas yang dikerjakan dapat sesuai
dengan harapan perusahaan.

28
 DAFTAR PUSTAKA

RAHMATUR, R. (2016). LAPORAN PKL PADA PT. PENDEKAR BODOH (D’COST

ACADEMY). https://www.academia.edu

IRA,RINA, I. (2019). ANALISIS KEAMANAN DAN KESELAMATAN KERJA PT PLN

(Persero) UNIT INDUK WILAYAH ACEH. JOURNAL OF ECONOMIC SCIENCE
(JECS), 5(2), 98-115. https://jurnal.uui.ac.id/index.php/jecs/article/download/473/210

Indonesia, G. (2017). Profil Perusahaan. Retrieved from www. garuda-indonesia. com.

Jakarta, Gie. (2020) Pengertian manajemen SMK3 https://pusertif.pln.co.id/

https://accurate.id/marketing-manajemen/SMK3.COM

Negara, P. L. (2021). Profil Perusahaan. Online), http://www. pln. co. id/tentang-

kami/profil-perusahaan,(15 April 2018).

Tata Nilai Akhlak

https://web.pln.co.id/statics/uploads/2021/05/202102_PedomanPerilakudanEtikaBisn
is.pdf

29