Analisis Keberadaan Badan Usaha Milik Desa Makmur Sentosa (BUMDesa) Sebagai

Pembangunan Ekonomi Baru Desa Sumberbrantas

Di Bidang Pemberdayaan Masyarakat Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan

Anak Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kota Batu

Disusun Oleh :

Elmico Duta Amordiaz

195020101111017

PROGRAM STUDI EKONOMI PEMBANGUNAN

JURUSAN ILMU EKONOMI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

MALANG

2022
 LEMBAR PENGESAHAN

Judul : Analisis Keberadaan Badan Usaha Milik Desa Makmur

Sentosa (BUMDesa) Sebagai Pembangunan Ekonomi
Baru Desa Sumberbrantas (Di Bidang Pemberdayaan
Masyarakat Dinas Pemberdayaan Perempuan
Perlindungan Anak Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana Kota Batu)
Nama : Elmico Duta Amordiaz
NIM : 195020101111017
Fakultas : Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Jurusan : Ilmu Ekonomi
Program Studi : Ekonomi Pembangunan

Batu, 7 Oktober 2022

Menyetujui,

Dosen Pembimbing, Penulis

Prof. Dr. Maryunani, SE,. MS. Elmico Duta Amordiaz

NIP. 19550322 198103 1 002 NIM. 195020101111017

Mengetahui,
Ketua Program Studi Ekonomi Pembangunan

Marlina Ekawaty, Ph.D.

NIP. 19650311 198903 2 001

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur tidak lupa penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan
hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan kegiatan Kuliah Kerja Nyata Profesi
(KKN-P) dengan baik dan selesai tepat waktu. Tidak lupa shalawat serta salam penulis ucapkan
kepada Baginda Rasulullah Muhammad SAW yang menjadi panutan bagi kita semua dan tauladan
terbaik sepanjang masa.

Adapun tujuan dari penulisan laporan KKN-P ini adalah sebagai salah satu persyaratan untuk
menyelesaikan pendidikan S1 Jurusan Ilmu Ekonomi Program Studi Ekonomi Islam. Dengan
melaksanakan KKN-P ini, mahasiswa mendapat berbagai macam pengalaman dan pengetahuan
yang tidak bisa didapatkan pada bangku perkuliahan. Mahasiswa juga dapat mengaitkan teori
dengan praktik yang ada di lapangan. Penulisan laporan kegiatan mahasiswa Kuliah Kerja Nyata
Profesi (KKN-P) ini tidak terlepas dari bantuan beberapa pihak yang mendukung penulis. Pada
kesempatan ini, penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada:
1. Kedua orang tua tercinta
2. Prof. Dr. Maryunani, SE,. MS. selaku dosen pembimbing kegiatan KKN-P yang
penulis lakukan di Bidang Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kota Batu
3. Bapak Abdul Ghofar, SE, MSi, MAcc., DBA., Ak., CA. selaku Dekan Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
4. Bapak Dr.rer.pol. Ferry Prasetyia, SE., M.App.Ec. selaku ketua Departement Ilmu
Ekonomi Universitas Brawijaya
5. Ibu Marlina Ekawaty, Ph.D. selaku ketua program studi Ekonomi Pembangunan
6. Bapak Aditya Prasaja, S.STP, M.AP selaku Kepala Dinas Pemberdayaan
Perlindungan Anak Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB)
Kota Batu
7. Bapak Winarno, S.Sn. selaku Kepala Bidang Pemberdayaan Masyarakat Dinas
Dinas Pemberdayaan Perlindungan Anak Pengendalian Penduduk dan Keluarga
Berencana (DP3AP2KB) Kota Batu
Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan laporan KKN-P ini masih banyak kekurangan baik
pada teknis penulisan maupun materi dan jauh dari kata sempurna, sehingga penulis akan sangat
berterima kasih untuk kritik, saran, serta masukan yang membangun guna menyempurnakan
laporan KKN-P ini.
Semoga laporan KKN-P ini dapat bermanfaat bagi pihak yang membutuhkan. Akhirnya penulis
berharap semoga Allah memberikan imbalan yang setimpal atas segala jerih payah pada mereka

ii
yang telah memberikan bantuan dalam proses penyusunan laporan KKN-P ini, dan dapat
menjadikan semua bantuan ini sebagai amal ibadah. Amiin Yaa Robbal ‘Alamiin.

Batu, 7 Oktober 2022

Elmico Duta Amordiaz

iii
 DAFTAR ISI

Lembar Pengesahan.....................................................................................................................i

Kata Pengantar...........................................................................................................................ii

Daftar Isi....................................................................................................................................iv

Daftar Tabel...............................................................................................................................vi

Daftar Gambar..........................................................................................................................vii

Daftar Lampiran......................................................................................................................viii

BAB I
PENDAHULUAN...........................................................................................................1

1.1. Latar
Belakang......................................................................................................................1
1.2. Rumusan Masalah
................................................................................................................5
1.3. Tujuan...............................................................................................................................
....5
1.4. Manfaat.............................................................................................................................
....5

BAB II RENCANA
KEGIATAN...............................................................................................7

2.1. Tempat Pelaksanaan............................................................................................................7

2.2. Waktu Pelaksanaan Kegiatan KKN-

P..................................................................................7

2.3. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan KKN-

P.................................................................................7

BAB III PELAKNAAN RENCANA

KEGIATAN....................................................................9

iv
3.1. Gambaran Umum BUMDesa Makmur Sentosa Desa
Sumberbrantas..................................9

3.1.1. Profil BUMDesa Makmur

Sentosa...................................................................................9

3.1.2. Visi dan Misi BUMDesa Makmur

Sentosa.....................................................................10

3.1.3. Jenis Usaha BUMDesa Makmur

Sentosa........................................................................10

3.1.4. Struktur Organisasi BUMDesa Makmur

Sentosa...........................................................11

3.1.5. Unit Kerja BUMDesa Makmur

Sentosa..........................................................................12

3.2. Kegiatan Yang

Ditekuni.....................................................................................................18

3.3. Evaluasi Hasil BUMDesa Makmur Sentosa Desa

Sumberbrantas.....................................21

3.3.1. Tahap Perencanaan.........................................................................................................21

3.3.2. Tahap Pengorganisasian.................................................................................................23

3.3.3. Tahap
Pelaksanaan..........................................................................................................23

3.3.4. Tahap
Penatausahaan......................................................................................................26

3.3.5. Solusi..............................................................................................................................26

BAB IV
PENUTUP..................................................................................................................28

4.1. Kesimpulan........................................................................................................................28

4.2. Rekomendasi.....................................................................................................................29

v
DAFTAR PUSTAKA ..............................................................................................................30

Lampiran..................................................................................................................................31

vi
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1. Jadwal Jam Kerja DP3AP2KB Kota Batu ................................................................7

Tabel 2.2. Rencana Kegiatan KKN-P di Bidang Pemberdayaan

Masyarakat..............................8

Tabel 3.1.4. Daftar SDM BUMDesa Makmur

Sentosa.............................................................11

Tabel 3.2. Kegiatan Selama Pelaksanaan KKN-

P.....................................................................18

Tabel 3.3.1.1. Modal BUMDesa Makmur

Sentosa...................................................................22

Tabel 3.3.1.2. Pembagian Hasil Usaha BUMDesa Makmur Sentosa ......................................23

vii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 3.1.4. Struktur Organisasi BUMDesa Makmur

Sentosa..............................................11

Gambar 3.3.3.1. Penggunaan Modal Usaha BUMDesa Makmur

Sentosa................................24

Gambar 3.3.3.2. Penggunaan Modal Usaha BUMDesa Makmur Sentosa Tahun

2022.............25

viii
 DAFTAR LAMPIRAN

Surat Penerimaan Magang KKNp di Bidang Pemberdayaan Masyarakat Dinas Pemberdayaan

Perempuan Perlindungan Anak Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
(DP3AP2KB) Kota
Batu...........................................................................................................31

Nilai Magang yang diberikan oleh Bidang Pemberdayaan Masyarakat Dinas Pemberdayaan
Perempuan Perlindungan Anak Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
(DP3AP2KB) Kota
Batu...........................................................................................................31

Peraturan Desa Sumberbrantas Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Pendirian Badan Usaha Milik
Desa ”Makmur
Sentosa”...........................................................................................................32

Rencana pengembangan Badan Usaha Milik Desa Makmur

Sentosa.......................................33

Profil BUMDesa Makmur

Sentosa...........................................................................................34

Diskusi tentang pembentukan Badan Usaha Desa Bersama Bersama (BUNDESMA) Kepala
Sie Kerja Sama Desa Bidang Pemberdayaan Masyarakat Dinas Pemberdayaan Perempuan
Perlindungan Anak Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kota
Batu..........................................................................................................................................35

Diskusi tentang kelembagaan dan sistem manajerial Badan Usaha Desa (BUMDES) yang ada
di Kota Batu Bersama Kepala Sie Pemberdayaan Usaha Ekonomi Desa Bidang
Pemberdayaan Masyarakat Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kota
Batu..........................................................................35

Mengerjakan proposal kegiatan studi banding PKK Kota Batu ke Kabupaten Bangli, Provinsi
Bali...........................................................................................................................................36

ix
Mengikuti Bimbingan Teknis Penyusunan Laporan Keuangan Badan Usaha Milik Desa

(BUMDES) Di Kota

Batu.........................................................................................................36

Mengerjakan draft Surat Keputusan (SK) Wali Kota Batu tentang Pembentukan Tim Kerja

Sama Desa................................................................................................................................36

Pembuatan Sertifikat untuk Pemateri Bimbingan Teknis Penyusunan Laporan Keuangan

Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Kota Batu Tahun

2022..................................................37

Persiapan Tes Seleksi Bendahara BUM Desa

Sumberbrantas..................................................37

Tes Seleksi Bendahara BUM Desa

Sumberbrantas...................................................................37

Membedah Peraturan Wali Kota Batu No 4 Tahun 2021 Tentang Pedoman Kerja Sama

Desa..........................................................................................................................................38

Membuat Cek List dan melakukan pengecekan Kelengkapan Kerja Sama Desa Pemrakarsa

dengan Pihak Ketiga (Antara Pemerintah Desa Mojorejo dengan CV Turen

Indah/WAKUL).......................................................................................................................38

Membuat surat pengajuan perpanjangan Nomor Pendaftaran Pangan Segar Asal Tumbuhan

(PSAT) UD Sidodadi yang menjadi salah satu unit usaha BUMDesa

Giripurno......................38

Mengikuti Bimbingan Teknis Program Desa Berdaya yang diikuti oleh beberapa Desa yang

mendapatkan bantuan program desa berdaya dari Provinsi Jawa Timur yaitu Desa

Sumberbrantas, Desa Oro-Oro Ombo, Desa Mojorejo dan Desa

Sumberejo............................39

x
Mengikuti Bimbingan Teknis Penyusunan Peraturan Desa Tentang Kerja Sama Desa yang

diikuti oleh 19 (sembilan belas) Desa yang ada di Kota

Batu....................................................39

Melakukan perekapan hasil asesmen kerja sama desa yang telah diisi oleh 19 (sembilan

belas)

desa...........................................................................................................................................39

Membuat surat dan materi mengenai Badan Usaha Milik Desa Bersama (BUMDesa

Bersama)...................................................................................................................................40

Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Usaha Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) dan

Pembentukan Badan Usaha Milik Desa Bersama (BUMDesa Bersama) yang diikuti oleh

Direktur Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) di Kota

Batu...................................................40

Membuat Rencana Kerja Pembangunan Kawasan

Pedesaan....................................................40

Membuat Naskah Perjanjian Hibah Daerah (NPHD) antara PKK RW. 02 Desa Beji

Kecamatan Junrejo Kota Batu dengan Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak,

Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana Kota Batu mengenai pemberian hibah

daerah 30 (tiga puluh) mesin

jahit.....................................................................................................................41

Membuat rencana kerja dari BUMDesa

Sumberbrantas...........................................................41

Membuat Rencana Kerja Tindak Lanjut Pembangunan Kawasan

Pedesaan.............................41

Mengikuti kegiatan pengisian SIPD (Sistem Informasi Pemerintah Daerah) yang dilakukan

oleh 19 (Sembilan belas) Desa untuk kegiatan pencarian bantuan oleh Pemerintah Provinsi

xi
Jawa Timur yaitu bantuan Desa Berdaya, Jatim Puspa, dan

BUMDesa....................................42

Mencari referensi Peraturan Daerah dan Peraturan Wali Kota mengenai Pos Pelayanan

Terpadu sebagai bahan pembuatan Peraturan Wali Kota Batu tentang Pos Pelayanan

Terpadu..............42

Mengikuti rapat koordinasi antara Bidang Pemberdayaan Masyarakat dengan Direktur

BUMDesa Torongrejo mengenai program kerja dan kelembagaan BUMDesa

Torongrejo......42

Tinjau Lapangan tanah kas desa yang akan dipakai sebagai area camping ground oleh

BUMDesa Makmur Sentosa Desa Sumberbrantas dan Tinjau Lapangan Pembangunan Ikon

Desa Sumberbrantas hasil bantuan Program Desa Berdaya dari Provinsi Jawa

Timur..............43

Mengikuti kegiatan penandatangan dan serah terima barang hibah mesin jahit dari

Pemerintah Kota Batu melalui Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kota Batu kepada PKK Desa

Beji, Kecamatan Junrejo, Kota

Batu..................................................................................................44

Mencari data final dalam mendukung final project yaitu laporan magang selama

melaksanakan Kuliah Kerja Nyata Profesi

(KKNp).........................................................................................44

xii
xiii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pertumbuhan perekonomian desa sering dinilai lambat jika dibandingkan dengan
pembangunan ekonomi perkotaan. Dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi desa
diperlukan dua pendekatan yaitu:
a. Kebutuhan masyarakat untuk melakukan upaya perubahan dan mencegah hal-hal
yang tidak diinginkan;
b. Political will dan kemampuan pemerintah desa bersama masyarakat dalam
mengimplementasikan perencanaan pembangunan yang sudah disusun.
Salah satu upaya yang dapat dilakukan adalah mendorong gerak ekonomi desa
melalui kewirausahaan desa, dimana hal ini menjadi upaya dalam pengembangan dan
meningkatkan pertumbuhan kesejahteraan. kewirausahaan desa ini dapat dilakukan
melalui Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) yang dijalankan juga dikembangkan oleh
pemerintah maupun masyarakat desa.
Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) dibentuk/didirikan oleh Pemerintah Desa yang
kepemilikan modal dan pengelolaannya dilakukan oleh pemerintah desa dan masyarakat.
Dalam Peraturan Pemerintah (PP) No. 11 Tahun 2021 Tentang Badan Usaha Milik Desa,
Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) adalah badan hukum yang didirikan oleh desa
dan/atau bersama desa-desa guna mengelola usaha, memanfaatkan aset, mengembangkan
investasi dan produktivitas, menyediakan jenis usaha lainnya untuk sebesar-besarnya
kesejahteraan masyarakat Desa (Pemerintah Republik Indonesia, 2021).
Pembentukan BUMDesa sendiri juga diatur didalam Peraturan Pemerintah (PP) No.
11 Tahun 2021 tentang Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa). BUMDesa dapat didirikan
oleh satu desa atau lebih dari satu desa. Jika didirikan oleh satu desa maka pendiriannya
ditetapkan dengan Peraturan Desa. Jika didirikan oleh dua desa atau lebih yang disebut
sebagai BUMDesa Bersama didirikan berdasarkan kesamaan potensi, kegiatan usaha,
atau kedekatan wilayah.
Masyarakat desa dicirikan oleh beberapa hal. Pertama, kehidupan masyarakat desa
tidak terlepas dari solidaritas, kerjasama, swadaya, dan gotong royong tanpa mengenal
batas kekerabatan, suku, agama, aliran maupun sejenisnya. Hal ini semua menjadi akar

1
tradisi dari basis modal sosial desa. Kedua, kepentingan masyarakat desa diatur juga
diurus melalui kekuasaan dan pemerintahan desa mengandung otoritas juga akuntabilitas.
Ketiga, ekonomi lokal yang memproteksi dan mendistribusikan pelayanan dasar
masyarakat dilakukan oleh desa.
Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) menjadi pilar ekonomi di desa yang berfungsi
sebagai Lembaga sosial (social institution) dan komesial (commercial institution).
BUMDesa sebagai Lembaga sosial akan berpihak kepada kepentingan masyarakat dengan
cara menyediakan pelayanan sosial. Menurut Peraturan Wali Kota Batu Nomor 43 Tahun
2021 dijelaskan bahwa tujuan didirikannya Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) (Desa
et al., 2021) yaitu :
a. Melakukan kegiatan usaha ekonomi melalui pengelolaan usaha serta
pengembangan investasi dan produktivitas perekonomian dan potensi desa;
b. Melakukan kegiatan pelayanan umum melalui penyediaan barang dan/atau jasa
serta pemenuhan kebutuhan umum masyarakat desa, dan mengelola lumbung
pangan desa;
c. Memperoleh keuntungan atau laba bersih bagi peningkatan pendapatam asli desa
serta mengembangkan sebesar-besarnya manfaat atas sumber daya ekonomi
masyarakat desa;
d. Pemanfaatan aset desa guna menciptakan nilai tambah atas aset desa;
e. Mengembangkan ekosistem ekonomi digital di desa; dan
f. Membuka lapangan kerja.
Sedangkan Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) sebagai Lembaga komersial yaitu
Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) akan mencari keuntungan dengan cara melakukan
penawaran sumberdaya lokal (barang dan jasa) ke pasar. Dalam menjalankan usahanya,
BUMDesa sendiri akan terus berpedoman dengan prinsip efisiensi dan efektifitas. Badan
Usaha Milik Desa (BUMDesa) sebagai badan hukum dibentuk berdasarkan atas tata
perundang-undangan yang berlaku, ketentuan bersifat umum, dan pembangunannya
sendiri akan berdasarkan kesepakatan masyarakat desa. Dengan demikian, BUMDesa
memiliki jenis yang beragam di setiap desa di Indonesia. Jenis BUMDesa sendiri akan
menyesuaikan dengan karakteristik lokal, potensi dan sumberdaya yang dimiliki oleh
masing-masing desa (Nasional et al., n.d.).
Melihat keberadaan desa yang menjadi sasaran intervensi modal domestik dan asing
juga potensi sumber daya yang dimiliki oleh desa keberadaan BUMDesa sangat
berpengaruh dan memiliki kekuatan dalam menangkal dari kekuatan korporasi asing dan

2
nasional. Keberadaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) ini diharapkan bisa
menggerakkan dinamika perekonomian desa dan sebagai perusahaan desa yang menyerap
tenaga kerja di desa sehingga mencetak sumber daya manusia unggul dan berdaya saing.
Kota Batu merupakan salah satu wilayah yang berada di Provinsi Jawa Timur, Kota
ini berdiri sejak tahun 2001 pada tanggal 17 Oktober. Lahirnya Kota Batu ini dilatar
belakangi oleh keinginan masyarakat Kota Batu untuk lebih mandiri dan keluar dari
wilayah Kabupaten Malang. Pada awalnya Kota Batu merupakan Kecamatan yang
merupakan bagian dari Kabupaten Malang, pada 1993 Kota Batu ditetapkan sebagai
Daerah Administratif hingga tahun 1999, ditahun 1999 masyarakat Batu memperjuangkan
agar Batu dibentuk sebagai Kota Otonom dan hasilnya Batu ditetapkan sebagai Daerah
Otonom pada 2001. Kota Batu secara resmi dipisahkan sebagai Daerah Otonom yang
terpisah dari Kabupaten Malang dengan meliputi tiga kecamatan (Kecamatan Batu,
Kecamatan Bumiaji, dan Kecamatan Junrejo) yang terdiri 19 desa serta 5 kelurahan.
Pada tahun 2001 Kota Administratif statusnya berubah menjadi Kota Batu berdasarkan
Undang-Undang No 11 Tahun 2001 tentang pembentukan Kota Batu yang disahkan oleh
Presiden RI tanggal 21 Juni 2001. Maka pada tanggal 17 Oktober 2001, Kota Batu secara
resmi dipisahkan sebagai Daerah Otonom yang terpisah dari Kabupaten Malang dan
meliputi tiga kecamatan (Kecamatan Batu, Kecamatan Bumiaji, dan Kecamatan Junrejo)
yang terdiri 19 desa serta 4 kelurahan.
Kota Batu merupakan kota pemekaran wilayah dari Kabupaten Malang tahun 2001,
luas wilayah 19.908,72 HA, terdiri dari 3 Kecamatan, 19 Desa dan 5 Kelurahan. Jumlah
penduduk tahun 2020 sebanyak 213.456 jiwa. Kota Batu dikenal sebagai salah satu kota
wisata terkemuka di Indonesia, karena potensi keindahan alam yang luar bisa. Banyak
kunjungan dari dalam dan luar daerah menjadikan roda perekonomian meningkat pesat.
Perekonomian yang semakin meningkat dan besarnya potensi yang ada di desa menjadi
salah satu alasan desa-desa membentuk Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) guna
mendorong ekonomi masyarakat desa. Sesuai dengan amanat Permendagri Nomor 6
Tahun 2014 dan bahwasanya BUMDes salah satu penggunaanya adalah untuk
pembangunan desa dalam kegiatan ekonominya.
Kota Batu terdiri dari 19 Desa dan 5 Kelurahan yang memiliki banyak potensi
unggulan mulai dari sektor pertanian, sektor peternakan, dan sektor pariwisata yang terus
dikembangkan serta menjadi prioritas. Salah satunya ialah Desa Sumberbrantas. Desa
Sumberbrantas terletak di bagian paling utara dari Kota Batu yang terdiri dari 3 dusun
yaitu Dusun Krajan, Dusun Jurang Kuali, dan Dusun Lemah Putih dengan mayoritas

3
penduduk berprofesi sebagai petani. Sebagai Desa paling ujung atau paling utara, Desa
Sumberbrantas terkenal dengan keindahan alamnya. Alam yang masih terjaga dengan
pemandangan pegunungan dan perkebunan sayuran juga terletak di ketinggian 1.400 m
sampai dengan 1.700 m, sehingga Desa Sumberbrantas terkenal sebagai “Bumi
Khayangan” karena keindahan alamnya yang luar biasa menakjubkan, salah satunya
adalah di Wisata Brakseng. Sebutan “Bumi Khayangan” sendiri mempunyai filosofi
tempat yang indah, damai, tenteram bagaikan di Surga Dewa-Dewi mengingat lokasinya
yang berada di dataran tinggi yang sejuk dan asri. Hal tersebut membuka peluang usaha
di Bidang Pariwisata yang dapat memberdayakan masyarakat sekitar.
Dari gambaran di atas, BUM Desa Makmur Sentosa memanfaatkan potensi yang
dimiliki Desa Sumberbrantas melalui unit perdagangan “Cafe Camping” di Wisata
Brakseng. Cafe ini mempunyai konsep outdoor atau terbuka karena di era milenial ini
banyak pengunjung yang jenuh dengan konsep cafe dengan bangunan indoor atau
tertutup. Karena lokasi terletak di dataran tinggi, cafe dikemas dengan konsep camping
yang bertujuan memfasilitasi orang-orang yang tidak memiliki waktu untuk melakukan
aktivitas tracking atau mendaki namun dapat merasakan suasana santai seperti di gunung.
Keberadaan BUMDesa Makmur Sentosa Desa Sumberbrantas Kota Batu diharapkan
dapat mendukung munculnya kembali demokrasi sosial didesa melalui peningkatan
kapasitas masyarakat desa tentang pengelolaan BUMDES secara berkelanjutan, dan
partisipasi masyarakat desa terhadap BUMDesa juga tidak lagi berkurang. Di sisi lain,
pemerintah desa juga mampu berpola kreatif dan inovatif dalam mendominasi kegiatan
ekonomi desa melalui kepemilikan BUMDesa sehingga dapat membangun perekonomian
daerah yang dibutuhkan untuk menciptakan lapangan pekerjaan baru, menghasilkan
barang dan jasa substitusi daerah, meningkatkan perdagangan antar pemerintah daerah
dan memberikan layanan yang optimal bagi konsumen. Selanjutnya, BUMDesa dapat
berdiri dengan tujuan sebagai agen pembangunan daerah dan menjadi pendorong
terciptanya sektor korporasi di pedesaan tetapi dengan biaya produksi dan pengelolaan
tidak terlalu tinggi.
Selain itu juga Desa Sumberbrantas baru mendirikan BUMDesa sendiri di tahun ini
sehingga program prioritas dari Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak,
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kota Batu menargetkan bahwasanya
pada tahun ini BUMDesa Sumberbrantas bisa terbentuk dan unit usaha nya bisa
beroperasi. Hal ini dilakukan dengan dasar bahwasanya Desa Sumberbrantas memiliki

4
 jutaan potensi yang bisa dikelola oleh masyarakat langsung guna meningkatkan
perekonomian masyarakat itu sendiri.

1.2. Rumusan Masalah

1. Bagaimana keberadaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) Makmur Sentosa
Desa Sumberbrantas sebagai penguatan ekonomi desa di Desa Sumberbrantas?
2. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi perkembangan BUMDesa Makmur
Sentosa Desa Sumberbrantas dalam penguatan ekonomi Desa Sumberbrantas?

1.3. Tujuan
1. Untuk mengetahui keberadaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) Makmur
Sentosa Desa Sumberbrantas sebagai pembangunan ekonomi baru Desa
Sumberbrantas.
2. Untuk mengetahui peran Pemerintah Daerah Kota Batu Kota Batu dan Pemerintah
Desa Sumberbrantas dalam pembangunan dan pengembangan Badan Usaha Milik
Desa (BUMDesa) Makmur Sentosa Desa Sumberbrantas.
3. Untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi dalam keberadaan Badan
Usaha Milik Desa (BUMDesa) Makmur Sentosa Desa Sumberbrantas dalam
pembangunan ekonomi baru di desa.

1.4. Manfaat
Adapun manfaat kegiatan Kuliah Kerja Nyata Profesi (KKNp) Analisis Keberadaan
Badan Usaha Milik Desa Makmur Sentosa (BUMDesa) Sebagai Pembangunan Ekonomi
Baru Desa Sumberbrantas di Bidang Pemberdayaan Masyarakat Dinas Pemberdayaan
Perempuan Perlindungan Anak Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kota
Batu adalah:
1.4.1. Bagi Mahasiswa
1. Mahasiswa mendapatkan kesempatan untuk memperdalam ilmu di bidang
ekonomi pedesaan khusunya mengenai Badan Usaha Milik Desa
(BUMDesa)
2. Mahasiswa mendapatkan gambaran dunia kerja dan career sesuai bidang
keilmuan yang dipelajari
3. Melatih kemandirian, tanggungjawab, kreatifitas, dan keterampilan
mahasiswa melalui tugas dan project yang diberikan.

5
 4. Mahasiswa dapat menguasai proses keberadaan Badan Usaha Milik Desa
(BUMDesa) dalam penguatan ekonomi di Desa
1.4.2. Bagi Instansi
1. Sebagai bentuk perwujudan dukungan pada program Kuliah Kerja Nyata
Profesi (KKNp)
2. Dapat mengenalkan gambaran Bidang Pemberdayaan Masyarakat Dinas
Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak, Pengendalian Penduduk
dan Keluarga Berencana Kota Batu kepada seluruh instansi yang turut
berkotribusi dalam program Kuliah Kerja Nyata Profesi (KKNp).
1.4.3. Bagi Universitas
1. Sebagai bahan masukan untuk mengevaluasi bagaimana kurikulum yang
telah diterapkan.
2. Sebagai pengenalan instansi pendidikan Univeristas Brawijaya khususnya
Program Studi Ekonomi Pembangunan pada Bidang Pemberdayaan
Masyarakat Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan Anak,
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kota Batu.

6
 BAB II

RENCANA KEGIATAN

2.1. Tempat Pelaksanaan Kegiatan KKN-P

Berdasarkan rencana kegiatan yang telah dibuat, Kuliah Kerja Nyata-Profesi (KKN-P)
dilaksanakan di Bidang Pemberdayaan Masyarakat Dinas Pemberdayaan Perempuan
Perlindungan Anak Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kota
Batu.

2.2. Waktu Pelaksanaan Kegiatan KKN-P

Kegiatan KKN-P dilaksanakan selama Dua Puluh Lima hari kerja efektif dari hari
senin hingga humat. Kegiatan KKN-P dimulai pada hari Kamis tanggal 1 September 2022
sampai dengan hari Jum’at 7 Oktober 2022. Adapun jadwal jam kerja peserta KKN-P
mengikuti Kebijakan Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak Pengendalian
Penduduk dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kota Batu.
Tabel 2.1. Jadwal Jam Kerja DP3AP2KB Kota Batu

Hari Jam Kerja Istirahat

Senin – Kamis 07.30 WIB – 16.00 WIB 12.00 WIB – 13.00 WIB
Jum’at 07.00 WIB – 14.00 WIB 11.30 WIB – 13.00 WIB
Sumber : Penulis, 2022

2.3. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan KKN-P

Adapun rencana pelaksanaan kegiatan yang dilakukan selama proses KKN-P
berlangsung di Bidang Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak Pengendalian
Penduduk dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kota Batu akan dijelaskan pada tabel
berikut ini :

7
Tabel 2.2. Rencana Kegiatan KKN-P di Bidang Pemberdayaan Masyarakat Dinas
Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kota Batu.

Waktu Rencana Kegiatan

Pekan Ke-1 Pengenalan lingkungan di Bidang Pemberdayaan Masyarakat
Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB)
Kota Batu.
Pekan Ke-2 Terjun ke Lapangan yaitu datang ke BUMDesa Makmur Sentosa
Desa Sumberbrantas
Pekan Ke-3 Terjun ke Lapangan untuk kegiatan Desa Berdaya
Pekan Ke-4 Terjun ke Lapangan untuk melihat unit usaha BUMDesa
Makmur Sentosa Desa Sumberbrantas
Pekan Ke-5 Terjun ke Lapangan untuk kegiatan pemberdayaan masyarakat

8
 BAB III

PELAKSANAAN RENCANA KEGIATAN

3.1. Gambaran Umum BUMDesa Makmur Sentosa Desa Sumberbrantas

3.1.1. Profil BUMDesa Makmur Sentosa
BUMDesa Makmur Sentosa Desa Sumberbrantas berada di Jl. Raya Sumber
Brantas No. 129 Desa Sumberbrantas, Kecamatan Bumiaji, Kota Batu. Pendirian
BUMDesa melalui masyarakat dan Pemerintah Desa diharapkan bisa
menciptakan keinginan masyarakat untuk berwirausaha sehingga masyarakat
Desa Sumberbrantas bisa meningkatkan tingkat perekonomiannya. Dari form
pendataan profil Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) yang dilakukan oleh
Pemerintah Kota Batu, BUMDesa Makmur Senotsa didirikan pada tahun 2018.
Dengan direktur BUMDesa yang dijabat oleh Bapak Prawito. Latar belakang
dibentuknya BUMDesa Makmur Sentosa ini untuk memeuhi tuntutan Undang-
Undang No.6 Tahun 2014 Tentang Desa yang mengamanatkan kepada seluruh
desa untuk memiliki suatu badan usaha. Selain itu Pemerintah Desa
Sumberbrantas memandang perlu adanya suatu badan usaha yang dimiliki sendiri
untuk mengelola potensi yang dimiliki guna meningkatkan perekonomian desa.
Dengan adanya BUMDesa Makmur Sentosa ini diharapkan bisa memberikan
kontribusi dalam bentuk pemberdayaan masyarakat dan meningkatkan
perekonomian desa.
Maksud dan tujuan berdirinya BUMDesa Makmur Sentosa sebagaimana
tertuang Anggaran Dasar BUMDesa Sumberbrantas didalam lampiran Peraturan
Desa Sumberbrantas Nomor 2 Tahun 2022 sebagai berikut:
1. Melakukan kegiatan usaha ekonomi melalui pengelolaan usaha, serta
pengembangan investasi dan produktivitas perekonomian, dan potensi
desa;
2. Melakukan kegiatan pelayanan umum melalui penyediaan barang dan atau
jasa serta pemenuhan kebutuhan umum masyarakat desa, dan mengelola
lumbung pangan desa;
3. Memperoleh keuntungan atau laba bersih bagi peningkatan pendapatan
asli desa serta mengembangkan sebesar-besarnya manfaat atas sumber
daya ekonomi masyarakat desa;

9
 4. Pemanfaatan aset desa guna menciptakan nilai tambah atas aset desa; dan
mengembangkan ekosistem ekonomi digital di desa.

3.1.2. Visi dan Misi BUMDesa Makmur Sentosa

a. Visi BUMDesa Makmur Sentosa
Mewujudkan kesejahteraan masyarakat Desa Sumberbrantas melalui
pengembangan usaha ekonomi dan pelayanan sosial, dengan motto “BUM
DESA JAYA, RAKYAT SEJAHTERA”.

b. Misi BUMDesa Makmur Sentosa

1. Meningkatkan perekonomian Desa;
2. Memfasilitasi pemasaran hasil produksi UMKM masyarakat Desa
Sumberbrantas;
3. Mengoptimalkan aset Desa agar bermanfaat untuk kesejahteraan Desa
Sumberbrantas;
4. Meningkatkan usaha masyarakat dalam pengelolaan potensi ekonomi
Desa Sumberbrantas;
5. Mengembangkan usaha kerja sama antar Desa dan/atau dengan pihak
ketiga;
6. Menciptakan peluang jaringan pasar yang mendukung kebutuhan
layanan umum masyarakat;
7. Membuka lapangan kerja; dan
8. Meningkatkan pendapatan masyarakat Desa dan Pendapatan Asli
Desa.

3.1.3. Jenis Usaha BUMDesa Makmur Sentosa

Usaha BUMDesa Makmur Sentosa bergerak di Bidang Infrastruktur dan
Pariwisata.
a. Bidang Infrastruktur
Produksi Paving seperti memproduksi paving, uskup, kanstin

b. Bidang Pariwisata
Camping Ground (dalam proses pembangunan dan diresmikan akhir tahun
2022)

10
3.1.4. Struktur Organisasi BUMDesa Makmur Sentosa
Struktur kelembagaan dalam BUMDesa Makmur Sentosa terdiri dari penasehat,
pelaksana operasional dan pengawas. Susunan kepengurusan BUMDesa Makmur
Sentosa terlebih dahulu dipilih melalui tes yang dilaksanakan oleh Pemerintah
Desa Sumberbrantas yang bekerja sama dengan Bidang Pemberdayaan
Masyarakat Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak Pengendalian
Penduduk dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kota Batu. Kemudian hasil tes
tersebut dibawa di musyawarah desa untuk disepakati bersama. Organisasi
pengelola BUMDesa Makmur Sentosa terpisah dari organisasi Pemerintah Desa.

Gambar 3.1.4. Struktur Organisasi BUMDesa Makmur Sentosa

Sumber : Pemerintah Desa Sumberbrantas

Daftar Sumber Daya Manusia (SDM) BUMDesa Makmur Sentosa Desa

Sumberbrantas.

No Nama Jabatan
1. Kepala Desa Sumberbrantas Penasihat
2. 1. Septiana Hidayatus
2. Rendi Kurniawan Pengawas
3. Lina Cahyaningrum
3. Prawito Direktur
4. Sujianto Sekretaris
5. Avita Yuslianti Bendahara

11
 6. Nikmatul Musfiroh Pegawai
Tabel 3.1.4. Daftar SDM BUMDesa Makmur Sentosa

3.1.5. Unit Kerja

1. Penasihat BUMDesa Makmur Sentosa
Penasihat di BUMDesa Makmur Sentosa dijabat langsung oleh Kepala
Desa Sumberbrantas
a) Wewenang Penasihat BUMDesa Makmur Sentosa
1) Bersama pelaksana operasional dan pengawas, membahas
dan menyepakati Anggaran
2) Rumah Tangga BUM Desa dan/atau perubahannya
3) Bersama dengan pengawas menelaah rancangan rencana
program kerja yang diajukan oleh pelaksana operasional
untuk diajukan kepada Musyawarah Desa;
4) Menetapkan pemberhentian secara tetap pelaksana
operasional sesuai keputusan Musyawarah Desa;
5) Dalam keadaan tertentu memberhentikan secara sementara
pelaksana operasional dan mengambil alih pelaksanaan
operasional BUM Desa;
6) Bersama dengan pelaksana operasional dan pengawas,
menyusun dan menyampaikan
7) Analisis keuangan, rencana kegiatan dan kebutuhan dalam
rangka perencanaan penambahan modal Desa dan/atau
masyarakat Desa untuk diajukan kepada Musyawarah
Desa;
8) Melakukan telaahan atas laporan pelaksanaan pengelolaan
Usaha BUM Desa olehpelaksana operasional dan laporan
pengawasan oleh pengawas sebelum diajukan kepada
Musyawarah Desa dalam laporan tahunan;
9) Menetapkan penerimaan atau pengesahan laporan tahunan
BUM Desa berdasarkan keputusan Musyawarah Desa;

12
 10) Bersama dengan pengawas, memberikan persetujuan atas
pinjaman BUM Desa dengan jumlah tertentu sebagaimana
ditetapkan dalam Anggaran Dasar BUM Desa; dan
11) Bersama dengan pengawas, memberikan persetujuan atas
kerja sama BUM Desa dengan nilai, jumlah investasi,
dan/atau bentuk kerja sama tertentu dengan pihak lain
sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar BUM
Desa.
b) Tugas Penasihat BUMDesa Makmur Sentosa
1) Memberikan masukan dan nasihat kepada pelaksana
operasional dalam melaksanakan pengelolaan BUM Desa;
2) Menelaah rancangan rencana program kerja dan
menetapkan rencana program kerja BUM Desa
berdasarkan keputusan Musyawarah Desa;
3) Menampung aspirasi untuk pengembangan usaha dan
organisasi BUM Desa sesuai dengan Anggaran Dasar dan
Anggaran Rumah Tangga;
4) Bersama pengawas, menelaah laporan semesteran atas
pelaksanaan pengelolaan usaha BUM Desa;
5) Bersama pengawas, menelaah laporan tahunan atas
pelaksanaan pengelolaan usaha BUM Desa untuk diajukan
kepada Musyawarah Desa;
6) Memberikan pertimbangan dalam pengembangan usaha
dan organisasi BUM Desa sesuai dengan Anggaran Dasar
dan Anggaran Rumah Tangga dan/atau keputusan
Musyawarah Desa;
7) Memberikan saran dan pendapat mengenai masalah yang
dianggap penting bagi pengelolaan BUM Desa sesuai
dengan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga
dan/atau keputusan Musyawarah Desa; dan
8) Meminta penjelasan dari pelaksana operasional mengenai
persoalan pengelolaan BUM Desa sesuai dengan Anggaran
Dasar dan Anggaran Rumah Tangga dan/atau keputusan
Musyawarah Desa.

13
2. Pelaksana Operasional BUMDesa Makmur Sentosa
BUM Desa diurus dan dipimpin oleh pelaksana operasional yang
selanjutnya disebut direktur yang diangkat oleh Musyawarah Desa.
a. Wewenang Direktur
1) Bersama penasihat dan pengawas, membahas dan
menyepakati Anggaran Rumah Tangga BUM Desa
dan/atau perubahannya;
2) Mengambil keputusan terkait operasionalisasi Usaha BUM
Desa yang sesuai dengan garis kebijakan BUM Desa yang
dinyatakan dalam Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah
Tangga dan keputusan Musyawarah Desa;
3) Mengoordinasikan pelaksanaan Usaha BUM Desa secara
internal organisasi maupun dengan pihak lain;
4) Mengatur ketentuan mengenai ketenagakerjaan BUM Desa
termasuk penetapan gaji, tunjangan, dan manfaat lainnya
bagi pegawai BUM Desa;
5) Mengangkat dan memberhentikan pegawai BUM Desa
selain sekretaris dan bendahara berdasarkan peraturan
perundang-undangan mengenai ketenagakerjaan;
6) Melakukan pinjaman BUM Desa setelah mendapat
persetujuan Musyawarah Desa atau penasihat sesuai
ketentuan dalam Anggaran Dasar BUM Desa;
7) Melakukan kerja sama dengan pihak lain untuk
mengembangkan Usaha BUM Desa setelah mendapat
persetujuan Musyawarah Desa atau penasihat sesuai
ketentuan dalam Anggaran Dasar BUM Desa;
8) Melaksanakan pembagian besaran laba bersih BUM Desa
sesuai yang ditetapkan oleh Musyawarah Desa
9) Melaksanakan tujuan penggunaan laba bersih BUM Desa
sesuai yang ditetapkan oleh Musyawarah Desa;
10) Melaksanakan kegiatan tertentu yang ditugaskan oleh
Musyawarah Desa;

14
 11) Bertindak sebagai penyelesai dalam hal Musyawarah Desa
tidak menunjuk penyelesai; dan
12) Mengatur, mengurus, mengelola, melakukan segala
tindakan dan/atau perbuatan lainnya bagi kepentingan
pengurusan BUM Desa mengenai segala hal dan segala
kejadian, dengan pembatasan sebagaimana diatur dalam
Anggaran Dasar, keputusan Musyawarah Desa, dan/atau
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
serta mewakili BUM Desa di dalam dan di luar pengadilan.
b. Tugas Direktur
1) Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan
pengurusan BUM Desa untuk kepentingan BUM Desa dan
sesuai dengan maksud dan tujuan BUM Desa serta
mewakili BUM Desa di dalam dan/atau di luar pengadilan
mengenai segala hal dan segala kejadian, dengan
pembatasan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar
BUM Desa, keputusan Musyawarah Desa dan/atau
ketentuan peraturan perundang-undangan;
2) Menyusun dan melaksanakan rencana program kerja BUM
Desa;
3) Menyusun laporan semesteran pelaksanaan pengelolaan
Usaha BUM Desa untuk diajukan kepada penasihat dan
pengawas;
4) Menyusun laporan tahunan pelaksanaan pengelolaan Usaha
BUM Desa untuk diajukan kepada Musyawarah Desa
setelah ditelaah oleh penasihat dan pengawas;
5) Atas permintaan penasihat, menjelaskan persoalan
pengelolaan BUM Desa kepada penasihat;
6) Menjelaskan persoalan pengelolaan BUM Desa kepada
Musyawarah Desa; dan
7) Bersama dengan penasihat dan pengawas, menyusun dan
menyampaikan analisis keuangan, rencana kegiatan dan
kebutuhan dalam rangka perencanaan penambahan modal

15
 Desa dan/atau masyarakat Desa untuk diajukan kepada
Musyawarah Desa.

c. Hak Pelaksana Operasional

1) Mewakili BUM Desa di dalam dan di luar pengadilan
tentang segala hal dan dalam segala kejadian;
2) Mengangkat dan memberhentikan pegawai selain
sekretaris dan bendahara;

3. Pengawas
Pengawas diangkat dari orang perseorangan yang diusulkan oleh Kepala
Desa, BPD, dan/atau unsur masyarakat dalam Musyawarah Desa.
a) Wewenang Pengawas
1) Bersama dengan penasihat, menelaah rancangan rencana
program kerja yang diajukan oleh pelaksana operasional untuk
diajukan kepada Musyawarah Desa;
2) Bersama dengan penasihat dan pelaksana operasional,
membahas dan menyepakati Anggaran Rumah Tangga BUM
Desa dan/atau perubahannya;
3) Bersama dengan penasihat, memberikan persetujuan atas
pinjaman BUM Desa dengan jumlah tertentu sebagaimana
ditetapkan dalam Anggaran Dasar BUM Desa;
4) Bersama dengan penasihat, memberikan persetujuan atas kerja
sama BUM Desa dengan nilai, jumlah investasi, dan/atau
bentuk kerja sama tertentu dengan pihak lain sebagaimana
ditetapkan dalam Anggaran Dasar BUM Desa;
5) Bersama dengan penasihat, menyusun dan menyampaikan
analisis keuangan, rencana kegiatan dan kebutuhan dalam
rangka perencanaan penambahan modal Desa dan/atau
masyarakat Desa kepada Musyawarah Desa;
6) Atas perintah Musyawarah Desa, melaksanakan dan
melaporkan audit investigatif dalam hal terdapat indikasi
kesalahan dan/atau kelalaian dalam pengelolaan BUM Desa
yang berpotensi dapat merugikan BUM Desa; dan

16
 7) Memeriksa pembukuan, dokumen, dan pelaksanaan Usaha
BUM Desa
b) Tugas Pengawas
1) Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan
jalannya pengurusan BUM Desa oleh pelaksana operasional
termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan program kerja,
sesuai Anggaran Dasar, keputusan Musyawarah Desa, dan/atau
ketentuan peraturan perundang-undangan;
2) Melakukan audit investigatif terhadap laporan keuangan BUM
Desa;
3) Menyampaikan laporan hasil pemeriksaan atau pengawasan
tahunan kepada Musyawarah Desa;
4) Melakukan telaahan atas laporan semesteran pelaksanaan
pengelolaan Usaha BUM Desa dari pelaksana operasional
untuk di ajukan kepada penasihat;
5) Bersama dengan penasihat, menelaah rencana program kerja
yang diajukan dari pelaksana operasional untuk diajukan
kepada Musyawarah Desa;
6) Bersama dengan penasihat, melakukan telaahan atas laporan
tahunan pelaksanaan pengelolaan Usaha BUM Desa oleh
pelaksana operasional sebelum diajukan kepada Musyawarah
Desa;
7) Bersama penasihat, menelaah laporan tahunan pelaksanaan
pengelolaan Usaha BUM Desa untuk diajukan kepada
Musyawarah Desa; dan
8) Memberikan penjelasan atau keterangan tentang hasil
pengawasan dalam Musyawarah Desa.

4. Pegawai BUMDesa
Pegawai BUM Desa terdiri dari Sekretaris, Bendahara dan Pegawai
Lainnya. Sekretaris dan bendahara bertugas untuk membantu pelaksanaan,
wewenang dan tugas pelaksana operasional. Pengangkatan dan
pemberhentian sekretaris dan bendahara diputuskan melalui musyawarah
desa dan ditetapkan oleh pelaksana operasional.

17
18
3.2. Kegiatan Yang Ditekuni
Tabel 3.2. Kegiatan Selama Pelaksaan KKN-P

TANGGAL KEGIATAN
Kamis, 1 September 2022 Perkenalan dengan jajaran Bidang Pemberdayaan
Masyarakat Dinas Pemberdayaan Perempuan
Perlindungan Anak Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kota Batu
Jumat, 2 September 2022 Diskusi tentang pembentukan Badan Usaha Desa
Bersama Bersama (BUNDESMA) Kepala Sie Kerja
Sama Desa Bidang Pemberdayaan Masyarakat Dinas
Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
(DP3AP2KB) Kota Batu
Senin, 5 September 2022 Diskusi tentang kelembagaan dan sistem manajerial
Badan Usaha Desa (BUMDES) yang ada di Kota Batu
Bersama Kepala Sie Pemberdayaan Usaha Ekonomi
Desa Bidang Pemberdayaan Masyarakat Dinas
Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
(DP3AP2KB) Kota Batu
Selasa, 6 September 2022 Mengerjakan proposal kegiatan studi banding PKK
Kota Batu ke Kabupaten Bangli, Provinsi Bali
Rabu, 7 September 2022 Mengikuti Bimbingan Teknis Penyusunan Laporan
Keuangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Di
Kota Batu
Kamis, 8 September 2022 Mengerjakan Surat Keputusan (SK) Wali Kota Batu
tentang Pembentukan Tim Kerja Sama Desa
Jumat, 9 September 2022 Pembuatan Sertifikat untuk Pemateri Bimbingan
Teknis Penyusunan Laporan Keuangan Badan Usaha
Milik Desa (BUMDES) Kota Batu Tahun 2022
Senin, 12 September 2022 Persiapan Tes Seleksi Bendahara BUM Desa
Sumberbrantas

19
Selasa, 13 September 2022 Tes Seleksi Bendahara BUM Desa Sumberbrantas
Rabu, 14 September 2022 Membedah Peraturan Wali Kota Batu No 4 Tahun
2021 Tentang Pedoman Kerja Sama Desa
Kamis, 15 September 2022 Membuat Cek List dan melakukan pengecekan
Kelengkapan Kerja Sama Desa Pemrakarsa dengan
Pihak Ketiga (Antara Pemerintah Desa Mojorejo
dengan CV Turen Indah/WAKUL)
Jumat, 16 September 2022 Membuat surat pengajuan perpanjangan Nomor
Pendaftaran Pangan Segar Asal Tumbuhan (PSAT)
UD Sidodadi yang menjadi salah satu unit usaha
BUMDesa Giripurno
Senin, 19 September 2022 Mengikuti Bimbingan Teknis Program Desa Berdaya
yang diikuti oleh beberapa Desa yang mendapatkan
bantuan program desa berdaya dari Provinsi Jawa
Timur yaitu Desa Sumberbrantas, Desa Oro-Oro
Ombo, Desa Mojorejo dan Desa Sumberejo.
Selasa, 20 September 2022 Mengikuti Bimbingan Teknis Penyusunan Peraturan
Desa Tentang Kerja Sama Desa yang diikuti oleh 19
(sembilan belas) Desa yang ada di Kota Batu
Rabu, 21 September 2022 Melakukan perekapan hasil asesmen kerja sama desa
yang telah diisi oleh 19 (sembilan belas) desa
Kamis, 22 September 2022 Membuat surat dan materi mengenai Badan Usaha
Milik Desa Bersama (BUMDesa Bersama)
Jumat, 23 September 2022 Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Usaha Badan Usaha
Milik Desa (BUMDesa) dan Pembentukan Badan
Usaha Milik Desa Bersama (BUMDesa Bersama) yang
diikuti oleh Direktur Badan Usaha Milik Desa
(BUMDesa) di Kota Batu
Senin, 26 September 2022 Membuat Rencana Kerja Pembangunan Kawasan
Pedesaan
Selasa, 27 September 2022 Membuat Naskah Perjanjian Hibah Daerah (NPHD)
antara PKK RW. 02 Desa Beji Kecamatan Junrejo
Kota Batu dengan Dinas Pemberdayaan Perempuan,

20
 Perlindungan Anak, Pengendalian Penduduk Dan
Keluarga Berencana Kota Batu mengenai pemberian
hibah daerah 30 (tiga puluh) mesin jahit.
Rabu, 28 September 2022 Membuat rencana kerja dari BUMDesa Sumberbrantas
Kamis, 29 September 2022 Membuat Rencana Kerja Tindak Lanjut Pembangunan
Kawasan Pedesaan
Jumat, 30 September 2022 Mengikuti kegiatan pengisian SIPD (Sistem Informasi
Pemerintah Daerah) yang dilakukan oleh 19 (Sembilan
belas) Desa untuk kegiatan pencarian bantuan oleh
Pemerintah Provinsi Jawa Timur yaitu bantuan Desa
Berdaya, Jatim Puspa, dan BUMDesa
Senin, 3 Oktober 2022 Mencari referensi Peraturan Daerah dan Peraturan
Wali Kota mengenai Pos Pelayanan Terpadu sebagai
bahan pembuatan Peraturan Wali Kota Batu tentang
Pos Pelayanan Terpadu.
Selasa, 4 Oktober 2022 Mengikuti rapat koordinasi antara Bidang
Pemberdayaan Masyarakat dengan Direktur BUMDesa
Torongrejo mengenai program kerja dan kelembagaan
BUMDesa Torongrejo
Rabu, 5 Oktober 2022 Tinjau Lapangan tanah kas desa yang akan dipakai
sebagai area camping ground oleh BUMDesa Makmur
Sentosa Desa Sumberbrantas dan Tinjau Lapangan
Pembangunan Ikon Desa Sumberbrantas hasil bantuan
Program Desa Berdaya dari Provinsi Jawa Timur
Kamis, 6 Oktober 2022 Mengikuti kegiatan penandatangan dan serah terima
barang hibah mesin jahit dari Pemerintah Kota Batu
melalui Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan
Anak Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
(DP3AP2KB) Kota Batu kepada PKK Desa Beji,
Kecamatan Junrejo, Kota Batu.
Jumat, 7 Oktober 2022 Mencari data final dalam mendukung final project
yaitu laporan magang selama melaksanakan KKNp

21
3.3. Evaluasi Hasil BUMDesa Makmur Sentosa Desa Sumberbrantas
3.3.1. Tahap Perencanaan
Proses perencanaan pendirian BUMDesa Makmur Sentosa diawali
dengan Musyawarah Desa yang dihadiri oleh beberapa unsur masyarakat dan
perangkat desa. Musyawarah tersebut membahas mengenai penetapan tujuan
organisasi, penentuan jenis usaha, serta permodalan BUMDesa. Proses
penyusunan rencana pendirian BUMDesa Makmur Sentosa diawali dengan
Musyawarah Desa yang dihadiri oleh beberapa unsur masyarakat dan
perangkat desa.
Desa Sumberbrantas terletak di bagian paling utara dari Kota Batu
yang terdiri dari 3 dusun yaitu Dusun Krajan, Dusun Jurang Kuali, dan Dusun
Lemah Putih dengan mayoritas penduduk berprofesi sebagai petani. Sebagai
Desa paling ujung atau paling utara, Desa Sumberbrantas terkenal dengan
keindahan alamnya. Alam yang masih terjaga dengan pemandangan
pegunungan dan perkebunan sayuran juga terletak di ketinggian 1.400 m
sampai dengan 1.700 m, sehingga Desa Sumberbrantas terkenal sebagai
“Bumi Khayangan” karena keindahan alamnya yang luar biasa menakjubkan,
salah satunya adalah di Wisata Brakseng. Sebutan “Bumi Khayangan” sendiri
mempunyai filosofi tempat yang indah, damai, tenteram bagaikan di Surga
Dewa-Dewi mengingat lokasinya yang berada di dataran tinggi yang sejuk dan
asri. Hal tersebut membuka peluang usaha di Bidang Pariwisata yang dapat
memberdayakan masyarakat sekitar. Selain itu juga Desa Sumberbrantas
menjadi area yang ideal dalam pengembangan bahan baku pembangunan
dikarenakan banyak potensi alam yang bisa menjadi bahan utama pembuatan
bahan baku bangunan dan sumber daya manusia yang sangat handal. Pada
bidang pariwisata BUMDesa Makmur Sentosa memilih untuk mendirikan cafe
dan camping ground. Bidang usaha tersebut dipilih karena keindahan alam
yang dimiliki Desa Sumberbrantas yang luar biasa menjadi daya pikat
wisatawan untuk datang dan menikmati hidangan khas Desa Sumberbrantas.
Selain itu juga lahan yang cukup untuk mengembangkan potensi yang ada.
Pengurus BUM Desa Makmur Sentosa memanfaatkan potensi yang dimiliki
Desa Sumberbrantas melalui unit perdagangan “Cafe Camping” di Wisata
Brakseng. Cafe ini mempunyai konsep outdoor atau terbuka karena di era
milenial ini banyak pengunjung yang jenuh dengan konsep cafe dengan

22
bangunan indoor atau tertutup. Karena lokasi terletak di dataran tinggi, cafe
dikemas dengan konsep camping yang bertujuan memfasilitasi orang-orang
yang tidak memiliki waktu untuk melakukan aktivitas tracking atau mendaki
namun dapat merasakan suasana santai seperti di gunung.
Di bidang infrastruktur BUMDesa Makmur Sentosa memilih usaha
produksi paving. Macam-macam produk paving yang diproduksi antara lain
paving, uskup dan kanstin. Paving yang diproduksi pun juga sudah sesuai
standar sehingga tidak heran banyak masyarakat dari dalam desa maupun luar
desa membeli paving dari BUMDesa Makmur Sentosa untuk pembangunan
jalan dalam desa maupun pembangunan infrastruktur lainnya.
Pada tahap perencanaan juga dibahas mengenai modal awal pendirian
BUMDesa. Modal awal berasal dari APBDes, penyertaan modal desa dan
penyertaan modal masyarakat desa.

Tabel 3.3.1.1. Modal BUMDesa Makmur Sentosa

NO SUMBER MODAL TAHUN NOMINAL (Rp)

1 Dana Desa 2018 Rp 145.400.000,00
2 Dana Desa 2019 Rp 545.000.000.00
3 Bantuan Keuangan Khusus 2022 Rp 72.000.000,00
Pemberdayaan BUMDesa
dari Dinas Pemberdayaan
Masyarakat Desa Provinsi
Jawa Timur
Sumber : BUMDesa Makmur Sentosa

Dari tabel diatas modal awal BUMDesa pada tahun 2018 adalah senilai
Rp.145.400.000,00,- yang diperoleh dari penyertaan APBDes berupa Fresh
Money. Kemudian pada tahun 2019 BUMDesa Makmur Sentosa mendapatkan
modal kembali senilai Rp 545.000.000.00,-. Dari modal yang diberikan Desa
Sumberbrantas pada tahun 2018 dan tahun 2019 oleh pihak BUMDesa
Makmur Sentosa dibelanjakan barang berupa Mesin Multi Block Type SB
30656, Palet ex container, cetakan paving, sekop dan cangkul pasir.

23
 Dari modal yang diberikan tersebut nantinya akan ada pembagian
Hasil Usaha BUMDesa Makmur Sentosa sebagaimana tertuang dalam
AD/ART BUMDesa Makmur Sentosa yaitu:

Tabel 3.3.1.2. Pembagian Hasil Usaha BUMDesa Makmur Sentosa

NO ALOKASI USAHA JUMLAH PEMBAGIAN HASIL

USAHA
1 Penambahan Modal BUM Desa 50%
2 Pendapatan Asli Desa (PAD) 35%
3 Dana kesejahteraan pengelola 10%
4 Dana Sosial 5%
Sumber : BUMDesa Makmur Sentosa

3.3.2. Tahap Pengorganisasian

Inovasi dan kemampuan organisasi menjadi juru kunci BUMDesa
dikatakan berhasil atau tidak. Pengorganisasian yang dibentuk oleh BUMDesa
Makmur Sentosa berada diluar struktur organisasi pemerintah desa. Saat ini
BUMDesa memiliki kepengurusan yang sah dan sudah diatur didalam
Peraturan Desa Sumberbrantas Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Pendirian
Badan Usaha Milik Desa Makmur Sentosa. Keberhasilan ini terdiri dari
penasihat, pengawas dan pelaksana operasional. Pelaksana operasional itu
sendiri terdiri dari Direktur, Sekretaris, dan Bendahara yang hak, kewajiban,
dan wewenangnya sudah diatur di AD/ART BUMDesa Makmur Sentosa
Tahun 2022.
Mekanisme pemilihan dan penempatan personil pelaksana operasional
adalah orang yang berdomosili dan menetap di Desa Sumberbrantas dan
dipilih berdasarkan kemampuan dan kompetensi yang mumpuni. Semua
disahkan di dalam Musyawarah Desa sesuai aturan di AD/ART.

3.3.3. Tahap Pelaksanaan

Tahap pelaksanaan dalam pengelolaan BUMDesa merupakan
implementasi dari tahap perencanaan dan realisasi modal yang diterima oleh
BUMDesa Makmur Sentosa. Dalam menjalankan unit usahanya BUMDesa
Makmur Sentosa dibentuk atas dasar inisiatif masyarakat dan Pemerintah desa

24
dengan tetap mempertimbangkan potensi dan modal yang diserahkan untuk
dikelola dan mengembangkan BUMDesa Makmur Sentosa.
Dalam pendiriannya, BUMDesa Makmur Sentosa memperoleh modal
dari penyertaan APBDes sebesar Rp 695.400.000,00 yang riciannya
digunakan sebagai berikut :

Gambar 3.3.3.1 Penggunaan Modal BUMDesa Makmur Sentosa

Sumber : Bidang Pemberdayaan Masyarakat DP3AP2KB Kota Batu

Dari dana sebesar Rp 695.400.000 digunakan untuk inventarisasi

peralatan sebesar Rp 615.360.000 dan memperbaiki fisik bangunan sebesar Rp
63.160.000. Total dana yang digunakan untuk inventarisasi adalah sebesar Rp
678.520.000. Sehingga selisih atau sisa uang yang ada adalah sebesar Rp
16.880.000. Ada kegiatan lain yaitu ijin pemasangan listrik dengan dana yang
dikeluarkan sebesar Rp 65.000.000. Melihat dari dana tersebut, ada defisit
dana sebesar Rp 48.120.000 yang bersumber dari hutang dari masyarakat. Dan
pada tanggal 25 April 2022 telah dilakukan konfirmasi kepada Direktur BUM
Desa dari hasil catatan inventaris yang diberikan oleh Sekretaris BUM Desa
dan diketahui bahwa beberapa inventaris seperti drum 1000 liter, drum 100
liter, dan pompa air adalah barang pribadi milik Direktur BUM Desa dengan
nilai sebesar Rp 1.375.000 dan ada 2 artco sebesar Rp 1.090.000 dan 5 artco
sebesar Rp 2.650.000 tidak ada di lokasi pabrik.

Kemudian pada tahun 2022 ini BUMDesa Makmur Sentosa

mendapatkan bantuan modal dari Bantuan Keuangan Khusus Pemberdayaan

25
BUM Desa dari Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa Provinsi Jawa Timur
sebesar Rp 72.000.000,00 yang riciannya akan digunakan sebagai berikut:

Gambar 3.3.3.2. Penggunaan Modal BUMDesa Makmur Sentosa Tahun

2022

Sumber : Bidang Pemberdayaan Masyarakat DP3AP2KB Kota Batu

Potensi yang dijadikan peluang usaha pada BUMDesa Makmur

Sentosa saat ini adalah di bidang infrastruktur dan pariwisata dan diwadahi
pada unit usaha BUMDesa Makmur Sentosa yaitu Pabrik Paving dan Camping
Ground.

a) Bidang Infrastruktur
Pada bidang infrastruktur BUMDesa Makmur Sentosa mendirikan
usaha berupa Pabrik Paving yang menyediakan berbagai macam paving
seperti paving, uskup, dan kanstin. Manfaat yang dirasakan dengan adanya
bidang infrastruktur ini adalah bisa menyerap tenaga kerja lokal kemudian
juga bisa memenuhi kebutuhan dalam proses pembangunan desa yaitu
sebagai pemasok bahan baku paving di segala pembangunan desa. Selain
itu juga beberapa desa tetangga membeli paving dari BUMDesa Makmur
Sentosa Desa Sumberbrantas sehingga bisa menjadi pemasukan bagi
BUMDesa Makmur Sentosa maupun Desa Sumberbrantas.

26
 Tetapi pada tahun ini pabrik paving berhenti beroperasi karena
mahalnya bahan baku pembuatan paving itu sendiri. Sehingga untuk unit
usaha pabrik paving berhenti sementara.
b) Bidang Pariwisata
Bidang usaha pariwisata BUMDesa Makmur Sentosa menjadi unit usaha
terbaru dikarenakan akan di resmikan di akhir tahun ini. Unit usaha ini
terletak di area wisata Brakseng. Pengurus BUM Desa Makmur Sentosa
memanfaatkan potensi yang dimiliki Desa Sumberbrantas melalui unit
perdagangan “Cafe Camping” di Wisata Brakseng. Cafe ini mempunyai
konsep outdoor atau terbuka karena di era milenial ini banyak pengunjung
yang jenuh dengan konsep cafe dengan bangunan indoor atau tertutup.
Karena lokasi terletak di dataran tinggi, cafe dikemas dengan konsep
camping yang bertujuan memfasilitasi orang-orang yang tidak memiliki
waktu untuk melakukan aktivitas tracking atau mendaki namun dapat
merasakan suasana santai seperti di gunung.

3.3.4. Tahap Penatausahaan

Pihak yang terlibat dalam proses penerimaan dan pengeluaran kas pada
BUMDesa Makmur Sentosa adalah pengelola operasional dimana dalam hal
ini terdiri dari Ketua/Direktur, Sekertaris, dan Bendahara. Pengelola
BUMDesa melakukan penatausahaan dengan cara sederhana, yaitu berupa
pembukuan.
Penatausahaan dilakukan oleh Sekretaris dan dibantu oleh Admin
BUMDesa Makmur Sentosa. Dimana dalam pelaksanaannya Admin
BUMDesa Makmur Sentosa melakukan pencatatan secara harian setiap ada
penerimaan dan pengeluaran kas. Kemudian sekertaris akan menyususn
laporan harian tersebut menjadi laporan setiap bulan dan laporan per semester.
Tetapi pada tahun 2021 pengelola operasional belum membuat
pembukuan hingga pelaporan sehingga tidak bisa dilihat mengenai progres
dan report dari BUMDesa Makmur Sentosa pada tahun 2021

3.3.5. Solusi
Solusi yang bisa diberikan yaitu memulai kembali operasional unit usaha
paving supaya pemasukan untuk BUMDesa Makmur Sentosa bisa bertambah

27
lagi. Perihal bahan baku yang mahal maka bisa disiasati dalam bentuk harga
jual sehingga produksi tetap berjalan tanpa memunculkan kerugian. Untuk unit
usaha wisata proses pembangunan bisa disegerakan sehingga bisa segera
dibuka sebagai bentuk produk wisata kekinian yang ada di Desa
Sumberbrantas. Hal ini diupayakan untuk meningkatkan dan mengembangkan
perekonomian Desa Sumberbrantas. Untuk laporan di tahun 2021 bisa segera
dibuat untuk dipertanggungjawabkan kepada masyarakat Desa Sumberbrantas
dan Pemerintah Desa Sumberbrantas.

28
 BAB IV

PENUTUP

4.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil pembahasan yang telah disampaikan sebelumnya, maka diperoleh
kesimpulan sebagai berikut:
1. Perencanaan. Pada tahap ini BUMDesa Makmur Sentosa sudah memiliki rencana
usaha yang akan dijalankan mulai dari rencana bidang usaha sampai dengan
sumber permodalan yang akan digunakan untuk mengembangkan BUMDesa.
2. Pengorganisasian, pada tahap ini pengorganisasian BUMDesa Makmur Santoso
sudah terpisah dengan organisasi pemerintah desa dan pengisian personil
BUMDesa dipilih melalui MusDes dan dutamakan adalah masyarakat yang
bertempat tinggal di Desa Sumberbrantas. Hal ini bertujuan untuk
memberdayakan masyarakat desa setempat dan sebagai penyedia lapangan
pekerjaan.
3. Pelaksanaan, pada tahap ini merupakan perwujudan dari tahap perencanaan
BUMDesa Makmur Sentosa sudah mampu memanfaatkan modal yang diberikan
dengan mendirikan bidang usaha yang sesuai dengan potensi yang dimilikinya
yaitu bidang infrastruktur dan bidang pariwisata. Namun di bidang infrastruktur
pada tahun 2022 ini berhenti beroperasi karena bahan baku yang mahal.
4. Penatausahaan, pada tahap ini BUMDesa Makmur Sentosa masih belum
melakukan pelaporan hasil usaha di tahun 2021 sehingga tidak diketahui berapa
penerimaan maupun pengeluaran kas yang dilakukan selama tahun tersebut.
5. Pelaporan dan pertanggungjawaban, pada tahap ini laporan pertanggungjawaban
belum dilakukan pada tahun 2021 karena pengurus BUMDesa Makmur Sentosa
tidak melakukan tugas sesuai dengan aturan dan berakibat belum membuat
laporan BUMDesa Makmur Sentosa pada tahun 2021.
6. Pengelolaan BUMDesa Makmur Sentosa dalam meningkatkan pemberdayaan
masyarakat Desa Sumberbrantas sudah dikatakan baik. Dilihat dari
pelaksanaannya BUMDesa Makmur Sentosa melibatkan seluruh masyarakat yang
berdomisili di Desa Sumberbrantas, baik itu pengelola, pelaksana operasional
maupun para pegawai yang bergabung dengan BUMDesa Makmur Sentosa.

29
 Pengelola lapangan BUMDesa Makmur Sentosa dibekali pelatihan-pelatihan
khusus seperti pelatihan produksi paving dan kepariwisataan. Pelatihan tersebut
dilakukan sebagai upaya meningkatkan kapasitas SDM yang dimiliki oleh
BUMDesa Makmur Sentosa untuk mencapai tujuan organisasi.
7. Dalam pembangunan ekonomi desa, BUMDesa Makmur Sentosa mampu
memberikan lapangan pekerjaan bagi masyarakat yang bekerja juga membuka
lapangan pekerjaan baru di Desa Sumberbrantas. Tetapi dalam kontribusi
terhadap Pendapatan Asli Desa (PADes) masih belum bisa dilakukan. Pemerintah
Desa Sumberbrantas juga masih belum menuntut adanya kontribusi terhadap
PADes karena Pemerintah Desa masih menginginkan perkembangan pada unit-
unit usaha yang dimili BUMDesa.

4.2. Rekomendasi
Berdasarkan kesimpulan penelitian, maka penulis merekomendasikan berupa saran-saran
sebagai berikut:
1. Untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan perlu rasionalisasi
pegawai dan penataan kembali susunan organisasi yang ada sekarang untuk
disesuaikan berdasarkan tuntutan kebutuhan.
2. Dalam job desc sebaiknya perlu adanya penataan ulang terhadap tugas-tugas agar
tujuan organisasi bisa tercapai.
3. Dalam penatausahaan sebaiknya dilakukan pencatatan per bidang usaha agar
mudah untuk dipahami pemangku kepentingan dan memudahkan da;a,
melakukan laporan tiap bulan maupun semester.
4. Bagi peneliti selanjutnya agar membahas lebih dalam lagi mengenai dampak
keberadaan Badan Usaha Milik Desa terhadap pembangunan Sumber Daya
Manusia Desa.

30
 DAFTAR PUSTAKA

Desa, M., Lembaran, T., Republik, N., Lembaran, T., & Republik, N. (2021). PROVINSI
JAWA TIMUR.

Nasional, D. P., Ekonomi, F., & Brawijaya, U. (n.d.). BADAN USAHA MILIK DESA.

Pemerintah Republik Indonesia. (2021). Peraturan Pemerintah 11 Tahun 2021. Peraturan

Pemerintah 11 Tahun 2021 Tentang Badan Usaha Milik Desa, Badan Usaha Milik
Desa, 1–71.

31
Lampiran.

1. Surat Penerimaan Magang KKNp di Bidang Pemberdayaan Masyarakat Dinas

Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak Pengendalian Penduduk dan Keluarga
Berencana (DP3AP2KB) Kota Batu

2. Nilai Magang yang diberikan oleh Bidang Pemberdayaan Masyarakat Dinas

Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak Pengendalian Penduduk dan Keluarga
Berencana (DP3AP2KB) Kota Batu

32
3. Peraturan Desa Sumberbrantas Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Pendirian Badan Usaha
Milik Desa ”Makmur Sentosa”

33
4. Rencana pengembangan Badan Usaha Milik Desa Makmur Sentosa.

34
5. Profil BUMDesa Makmur Sentosa.

35
6. Diskusi tentang pembentukan Badan Usaha Desa Bersama Bersama (BUNDESMA)
Kepala Sie Kerja Sama Desa Bidang Pemberdayaan Masyarakat Dinas Pemberdayaan
Perempuan Perlindungan Anak Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
(DP3AP2KB) Kota Batu

7. Diskusi tentang kelembagaan dan sistem manajerial Badan Usaha Desa (BUMDES)
yang ada di Kota Batu Bersama Kepala Sie Pemberdayaan Usaha Ekonomi Desa
Bidang Pemberdayaan Masyarakat Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan
Anak Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kota Batu

36
8. Mengerjakan proposal kegiatan studi banding PKK Kota Batu ke Kabupaten Bangli,
Provinsi Bali

9. Mengikuti Bimbingan Teknis Penyusunan Laporan Keuangan Badan Usaha Milik

Desa (BUMDES) Di Kota Batu

10. Mengerjakan draft Surat Keputusan (SK) Wali Kota Batu tentang Pembentukan Tim
Kerja Sama Desa

37
11. Pembuatan Sertifikat untuk Pemateri Bimbingan Teknis Penyusunan Laporan
Keuangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Kota Batu Tahun 2022

12. Persiapan Tes Seleksi Bendahara BUM Desa Sumberbrantas

13. Tes Seleksi Bendahara BUM Desa Sumberbrantas

38
14. Membedah Peraturan Wali Kota Batu No 4 Tahun 2021 Tentang Pedoman Kerja
Sama Desa

15. Membuat Cek List dan melakukan pengecekan Kelengkapan Kerja Sama Desa
Pemrakarsa dengan Pihak Ketiga (Antara Pemerintah Desa Mojorejo dengan CV
Turen Indah/WAKUL)

16. Membuat surat pengajuan perpanjangan Nomor Pendaftaran Pangan Segar Asal
Tumbuhan (PSAT) UD Sidodadi yang menjadi salah satu unit usaha BUMDesa
Giripurno

39
17. Mengikuti Bimbingan Teknis Program Desa Berdaya yang diikuti oleh beberapa Desa
yang mendapatkan bantuan program desa berdaya dari Provinsi Jawa Timur yaitu
Desa Sumberbrantas, Desa Oro-Oro Ombo, Desa Mojorejo dan Desa Sumberejo.

18. Mengikuti Bimbingan Teknis Penyusunan Peraturan Desa Tentang Kerja Sama Desa
yang diikuti oleh 19 (sembilan belas) Desa yang ada di Kota Batu

19. Melakukan perekapan hasil asesmen kerja sama desa yang telah diisi oleh 19
(sembilan belas) desa

40
20. Membuat surat dan materi mengenai Badan Usaha Milik Desa Bersama (BUMDesa
Bersama)

21. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Usaha Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) dan
Pembentukan Badan Usaha Milik Desa Bersama (BUMDesa Bersama) yang diikuti
oleh Direktur Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) di Kota Batu

22. Membuat Rencana Kerja Pembangunan Kawasan Pedesaan

41
23. Membuat Naskah Perjanjian Hibah Daerah (NPHD) antara PKK RW. 02 Desa Beji
Kecamatan Junrejo Kota Batu dengan Dinas Pemberdayaan Perempuan, Perlindungan
Anak, Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana Kota Batu mengenai
pemberian hibah daerah 30 (tiga puluh) mesin jahit

24. Membuat rencana kerja dari BUMDesa Sumberbrantas

25. Membuat Rencana Kerja Tindak Lanjut Pembangunan Kawasan Pedesaan

42
26. Mengikuti kegiatan pengisian SIPD (Sistem Informasi Pemerintah Daerah) yang
dilakukan oleh 19 (Sembilan belas) Desa untuk kegiatan pencarian bantuan oleh
Pemerintah Provinsi Jawa Timur yaitu bantuan Desa Berdaya, Jatim Puspa, dan
BUMDesa

27. Mencari referensi Peraturan Daerah dan Peraturan Wali Kota mengenai Pos
Pelayanan Terpadu sebagai bahan pembuatan Peraturan Wali Kota Batu tentang Pos
Pelayanan Terpadu.

28. Mengikuti rapat koordinasi antara Bidang Pemberdayaan Masyarakat dengan Direktur
BUMDesa Torongrejo mengenai program kerja dan kelembagaan BUMDesa
Torongrejo

43
29. Tinjau Lapangan tanah kas desa yang akan dipakai sebagai area camping ground oleh
BUMDesa Makmur Sentosa Desa Sumberbrantas dan Tinjau Lapangan Pembangunan
Ikon Desa Sumberbrantas hasil bantuan Program Desa Berdaya dari Provinsi Jawa
Timur

44
30. Mengikuti kegiatan penandatangan dan serah terima barang hibah mesin jahit dari
Pemerintah Kota Batu melalui Dinas Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana (DP3AP2KB) Kota Batu kepada
PKK Desa Beji, Kecamatan Junrejo, Kota Batu.

31. Mencari data final dalam mendukung final project yaitu laporan magang selama
melaksanakan Kuliah Kerja Nyata Profesi (KKNp)

45