Khazanah Open Journal System

Ilmu e-ISSN : 2621-9441

Berazam p-ISSN : 2623-1041

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA

ORGANISASI TERHADAP DISIPLIN KERJA DAN DAMPAKNYA
PADA KINERJA PEGAWAI
“Studi Pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon”

Putri Wahyu Novika

Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Galileo

Jl. Sultan Abdurrahman Komplek Sulaiman Blok A No. 4 – 6, Nagoya Batam
email : putrikasim11@gmail.com

ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis; (1) Pengaruh Gaya
Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja, (2) Pengaruh Budaya Organisasi terhadap
Disiplin Kerja, (3) Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi secara
bersama-sama terhadap Disiplin Kerja, (4) Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap
Kinerja Pegawai, (5) Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai, (6)
Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai, dan (7) Pengaruh Gaya
Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Disiplin Kerja secara bersama-sama terhadap
Kinerja Pegawai pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota
Cilegon. Metode penelitian yang digunakan adalah metode survey dengan jenis
assosiatif kausal. Jenis data dalam penelitian ini adalah jenis data kuantitatif yang
diperoleh dari responden melalui kuisioner dengan pengukuran skala Likert. Hasil
penelitian ini diperoleh yaitu; Analisis koefisien korelasi gaya kepemimpinan (X1)
terhadap disiplin kerja (Y1), budaya organisasi (X2) terhadap disiplin kerja (Y1) dan,
gaya kepemimpinan (X1) dan budaya organisasi (X2) secara bersama-sama terhadap
disiplin kerja (Y1) memiliki korelasi yang kuat dan positif. Terdapat pengaruh gaya
kepemimpinan (X1) dan budaya organisasi (X2) secara bersama-sama terhadap disiplin
kerja (Y1) pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon.
Analisis koefisien korelasi gaya kepemimpinan (X1) terhadap kinerja pegawai (Y2), dan
budaya organisasi (X2) terhadap kinerja pegawai (Y2) memiliki korelasi yang kuat dan
positif. Terdapat pengaruh disiplin kerja (Y1) terhadap kinerja pegawai (Y2) pada Dinas
Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon. Terdapat pengaruh gaya
kepemimpinan (X1), budaya organisasi (X2), dan disiplin kerja (Y1) secara bersama-
sama terhadap kinerja pegawai (Y2) pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan
Daerah Kota Cilegon.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Kinerja
Pegawai.

PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan aset terpenting dalam suatu organisasi karena
perannya sebagai subyek pelaksana kebijakan dan kegiatan operasional organisasi.
Sumber daya manusia merupakan salah satu motor penggerak utama bagi setiap operasi
organisasi.
Kinerja pegawai yang merupakan hasil olah pikir dan tenaga dari seorang pegawai
terhadap pekerjaan yang dilakukannya, dapat berujud, dilihat, dihitung jumlahnya, akan tetapi
dalam banyak hal hasil olah pikiran dan tenaga tidak dapat dihitung dan dilihat, seperti ide-ide

Volume 2, Nomor 2, Juni 2019 183

ejournal.ymbz.or.id
 Khazanah Open Journal System
Ilmu e-ISSN : 2621-9441
Berazam p-ISSN : 2623-1041

pemecahan suatu persoalan, inovasi baru suatu produk barang atau jasa, bisa juga merupakan
penemuan atas prosedur kerja yang lebih efisien. disiplin kerja adalah kunci keberhasilan
suatu organisasi dalam mencapai tujuannya. Dengan demikian disiplin kerja merupakan
dasar utama untuk menghasilkan prestasi kerja yang optimal, sehingga pada akhirnya
tujuan yang telah ditetapkan semula dapat diwujudkan. Namun yang menjadi
permasalahan di sini adalah sorotan masyarakat bahwa pegawai pemerintahan kurang
disiplin bahkan cenderung malas.

Sementara gaya kepemimpinan menggambarkan hubungan antara pemimpin

(leader) dengan yang di pimpin (follower) dan bagaimana seorang pemimpin
mengarahkan follower akan menentukan sejauh mana follower mencapai tujuan atau
harapan pimpinan. Selanjutnya, gaya kepemimpinan dan budaya organisasi telah secara
independen dihubungkan dengan disiplin kerja dan kinerja perusahaan. Banyak pakar
menyebutkan bahwa budaya organisasi dapat menjadi basis adaptasi dan kunci
keberhasilan organisasi sehingga banyak penelitian dilakukan untuk mengidentifikasi
nilai-nilai atau norma-norma perilaku yang bisa memberikan kontribusi besar bagi
keberhasilan organisasi. Berdasarkan identifikasi dan pembatasan masalah, maka dapat
diketahui bahwa ada beberapa variabel yang berhubungan dengan disiplin kerja pegawai
dalam suatu organisasi, selanjutnya dapat dirumuskan beberapa pertanyaan penelitian
sebagai berikut:
1. Apakah terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja pegawai
pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon?
2. Apakah terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap disiplin kerja pegawai
pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon?
3. Apakah terdapat pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi secara
bersama-sama terhadap disiplin kerja pegawai pada Dinas Pendapatan dan
Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon?
4. Apakah terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada
Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon?
5. Apakah terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai pada
Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon?
6. Apakah terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas
Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon?
7. Apakah terdapat pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan disiplin
kerja secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pendapatan dan
Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon?

METODOLOGI PENELITIAN
Metode penelitian adalah cara yang digunakan oleh peneliti dalam mengumpulkan
data penelitiannya. Metode penelitian yang digunakan adalah survey dengan cara
penelitian asosiatif yaitu penelitian yang dilakukan pada suatu populasi, tetapi data yang
dipelajari adalah data dari sampel yang diambil dari populasi tersebut dengan tujuan
untuk mengetahui hubungan antara kedua variabel. Populasi adalah keseluruhan semua
karakter yang mungkin dari obyek yang lengkap dan jelas yang ingin diteliti. Sehingga
sasaran yang akan menjadi obyek penelitian ini merupakan keseluruhan karakteristik
yang ada yaitu seluruh pekerja di Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah
(DPPKD) Kota Cilegon. berjumlah 152 orang. Sedangkan sampel penelitian

Volume 2, Nomor 2, Juni 2019 184

ejournal.ymbz.or.id
 Khazanah Open Journal System
Ilmu e-ISSN : 2621-9441
Berazam p-ISSN : 2623-1041

menggunakan teknik Slovin, dengan prosentase kelonggaan 10% didapat 60 sampel.

Teknik Pengumpulan data :
1. Penelitian lapangan (field research), yaitu teknik pengumpulan data dengan cara
meneliti atau melihat secara langsung pada obyek yang di teliti dengan maksud untuk
memperoleh data primer, melalui :
- Pengamatan (observation)
- Kuisioner (questioner)
- Pertanyaan yang sengaja dibuat baik tertutup maupun terbuka untuk diberikan
kepada masing-masing responden.
2. Penelitian Kepustakaan (library research), yaitu suatu teknik pengumpulan data
dengan cara membaca buku-buku dan sumber-sumber lain.
3. Teknik Analisa Data
a. Deskripsi Data
b. Uji Coba Instrumen
- Uji Validitas
- Uji realibilitas
c. Korelasi Product Moment dan Koefisien Determinasi.
d. Teknik Regresi sederhana
e. Teknik Regresi Berganda

Dalam uji hipotesis dilakukan terhadap hipotesis nol (Ho) dengan satu hipotesis alternatif
(Ha). Rancangan uji hipotesis yang dilakukan yaitu:
1. Uji hipotesis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja (X 1 ke Y1)
Ho : 1 = 0, Artinya “Tidak terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap
disiplin kerja pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota
Cilegon”.
Ha : 1 ≠ 0, Artinya “Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap disiplin
kerja pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon”.
2. Uji hipotesis pengaruh budaya organisasi terhadap disiplin kerja (X 2 ke Y1)
Ho : 2 = 0, Artinya “Tidak terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap disiplin
kerja pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon”.
Ha : 2 ≠ 0, Artinya “Terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap disiplin kerja
pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon”.
3. Uji hipotesis pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap disiplin
kerja (X1dan X2 ke Y1)
Ho : 1:2 = 0, “Tidak terdapat pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya
organisasi terhadap disiplin kerja pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan
Keuangan Daerah Kota Cilegon”.
Ha : 1:2 ≠ 0, “Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi
terhadap disiplin kerja pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah
Kota Cilegon”.
4. Uji hipotesis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai (X 1 ke Y2)
Ho : 1 = 0, Artinya “Tidak terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap
kinerja pegawai pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota
Cilegon”.

Volume 2, Nomor 2, Juni 2019 185

ejournal.ymbz.or.id
 Khazanah Open Journal System
Ilmu e-ISSN : 2621-9441
Berazam p-ISSN : 2623-1041

Ha : 1 ≠ 0, Artinya “Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja

pegawai pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota
Cilegon”.
5. Uji hipotesis pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai (X 2 ke Y2)
Ho : 2 = 0, Artinya “Tidak terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja
pegawai pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota
Cilegon”.
Ha : 2 ≠ 0, Artinya “Terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja
pegawai pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota
Cilegon”.
6. Uji hipotesis pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai (Y 1 ke Y2)
Ho : 1 = 0, Artinya “Tidak terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja
pegawai pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota
Cilegon”.
Ha : 1 ≠ 0, Artinya “Terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai
pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon”.
7. Uji hipotesis pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan disiplin kerja
terhadap kinerja pegawai (X1, X2 dan Y1 ke Y2)
Ho : 1: 2: 1 = 0, “Tidak terdapat pengaruh gaya kepemimpinan, budaya
organisasi dan disiplin kerja kinerja pegawai pada Dinas Pendapatan dan
Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon ”.
Ha : 1:2: 1 ≠ 0, “Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan
disiplin kerja kinerja pegawai pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan
Daerah Kota Cilegon”.

HASIL DAN PEMBAHASAN

1. Deskripsi Data
Data penelitian yang disajikan pada bagian ini adalah mengenai pengaruh gaya
kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap disiplin kerja dan dampaknya pada
kinerja pegawai di Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon.
Deskripsi data dalam penelitian ini merupakan uraian atau penjelasan dari hasil
pengumpulan data primer berupa kuesioner dengan sampel 60 responden.

2. Teknik Analisa Data

Analisis Korelasi
Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan program SPSS hasil perhitungan dapat
dilihat pada tabel di bawah.
- Korelasi antara Gaya Kepemimpinan dengan Disiplin Kerja

Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan program SPSS diperoleh angka antara

gaya kepemimpinan dan disiplin kerja yang dapat dilihat pada tabel di bawah.
Tabel 1
Korelasi Gaya Kepemimpinan terhadap Disiplin
Kerja
Gaya Disiplin
Kepemimpinan Kerja
(X1) (Y1)
Gaya Pearson
Kepemimpinan Correlation 1 .631**

Volume 2, Nomor 2, Juni 2019 186

ejournal.ymbz.or.id
 Khazanah Open Journal System
Ilmu e-ISSN : 2621-9441
Berazam p-ISSN : 2623-1041

(X1) N 60 60

Pearson
Disiplin Kerja Correlation .631** 1

(Y1) N 60 60

** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed)

Berdasarkan perhitungan pada tabel di atas antara gaya kepemimpinan dan disiplin
kerja diperoleh sebesar 0,631. Hal ini menunjukkan bahwa korelasi antara variabel
bebas dengan variabel terikat adalah kuat dan searah karena hasilnya positif. Searah
artinya jika gaya kepemimpinan yang dilaksanakan baik maka disiplin kerja pegawai
akan baik sebesar 40% yaitu 0,6312 X 100%.

- Korelasi Budaya Organisasi dengan Disiplin Kerja

Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan program SPSS diperoleh angka antara

budaya organisasi dan disiplin kerja yang dapat dilihat pada tabel di bawah.
Tabel 2
Korelasi Budaya Organisasi terhadap Disiplin Kerja
Budaya
Disiplin Kerja
Organisasi
(Y1)
(X2)
Budaya Pearson
Organisasi Correlation 1 .711**
(X2) N 60 60
Disiplin Pearson
Kerja Correlation .711** 1

(Y1) N 60 60
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed)
Sumber: Data yang telah diolah

Berdasarkan perhitungan pada tabel di atas diperoleh angka antara budaya organisasi
dan disiplin kerja sebesar 0,711. Hal ini menunjukkan bahwa korelasi antara variabel
bebas dengan variabel terikat adalah kuat dan searah karena hasilnya positif. Searah
artinya jika budaya organisasi yang dilaksanakan baik maka disiplin kerja pegawai akan
baik sebesar 50,52% yaitu 0,7112 X 100%.

- Korelasi Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Disiplin Kerja

Pada bagian ini analisis dibagi menjadi dua. Pertama, melihat pengaruh secara
gabungan dan kedua melihat secara parsial.
a) Melihat Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap
Disiplin Kerja Secara Gabungan

Untuk melihat pengaruh variabel gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap disiplin
kerja secara gabungan dari hasil perhitungan dalam model summary, khususnya angka R square
seperti pada tabel di bawah.
Tabel 3
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Disiplin Kerja

Model Summary

Volume 2, Nomor 2, Juni 2019 187

ejournal.ymbz.or.id
 Khazanah Open Journal System
Ilmu e-ISSN : 2621-9441
Berazam p-ISSN : 2623-1041

Model R R Adjusted Std. Error

Square R of the
Square Estimate
1 .734a .538 .522 10.060
Sumber: Data yang telah diolah
Besarnya angka R square (R2) adalah 0,538. Angka tersebut digunakan untuk
melihat besarnya pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap disiplin
kerja dengan cara menghitung koefisien determinasi (KD) yaitu KD = 53,8%
Angka tersebut mempunyai arti bahwa pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya
organisasi terhadap disiplin kerja secara gabungan adalah 53,8% sedangkan sisanya
46,2% dipengaruhi oleh faktor lain. Dengan kata lain disiplin kerja yang dapat
diterangkan dengan menggunakan gaya kepemimpinan dan budaya organisasi adalah
sebesar 53,8% sementara pengaruh sebesar 46,2% disebabkan oleh variabel-variabel
lain di luar model ini misalnya kompensasi, pelatihan, kompetensi dan lain-lain.

b) Melihat Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap

Disiplin Kerja Secara Sendiri

Untuk melihat pengaruh variabel gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap
disiplin kerja secara sendiri atau parsial digunakan Uji t. Sementara itu untuk melihat
besarnya pengaruh digunakan angka Beta atau Standarized Coefficient di bawah ini.

Tabel 4
Uji t
Unstandardized Standard t Sig.
Coefficients ized
Coeffici
ents
Model B Std. Beta
Error
1 (Constant) 7.578 3.052 8.206 147
Gaya .615 .053 .399 6.201 .000
kepemimpinan
Budaya Organisasi .709 .052 .503 7.662 .001
Sumber: Data yang telah diolah

KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data penelitian yang diperoleh mengenai pengaruh gaya
kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap disiplin kerja dan dampaknya pada
kinerja pegawai maka dapat disimpulkan, yaitu sebagai berikut:
1. Pengaruh gaya kepemimpinan (X1) terhadap disiplin kerja (Y1) berdasarkan uji
diperoleh H0 ditolak dan menerima Ha dengan demikian, hipotesis yang menyatakan
gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap disiplin kerja di Dinas Pendapatan dan
Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon dapat dibuktikan secara empiris.
Sedangkan korelasinya diperoleh sebesar r=0,631yang artinya memiliki korelasi
yang kuat dan positif antara X1 dengan Y1, dengan koefisien determinasi yang
diperoleh sebesar 40% yang artinya gaya kepemimpinan mempengaruhi disiplin
kerja pegawai sebesar 40%, dan sisanya sebesar 60% dipengaruhi oleh variabel
bebas lainnya.
2. Pengaruh budaya organisasi (X2) terhadap disiplin kerja (Y1) berdasarkan uji
hipotesis diperoleh H0 ditolak dan menerima Ha dengan demikian, hipotesis yang
menyatakan budaya organisasi berpengaruh terhadap disiplin kerja di Dinas

Volume 2, Nomor 2, Juni 2019 188

ejournal.ymbz.or.id
 Khazanah Open Journal System
Ilmu e-ISSN : 2621-9441
Berazam p-ISSN : 2623-1041

Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon dapat dibuktikan secara
empiris. Sedangkan korelasinya diperoleh sebesar r=0,711 yang artinya memiliki
korelasi yang kuat dan positif antara X2 dengan Y1, dengan koefisien determinasi
yang diperoleh sebesar 50,52% yang artinya budaya organisasi mempengaruhi
disiplin kerja pegawai sebesar 50,52%, dan sisanya sebesar 49,48% dipengaruhi oleh
variabel bebas lainnya.
3. Pengaruh gaya kepemimpinan (X1) dan budaya organisasi (X2) secara bersama-sama
terhadap disiplin kerja (Y1) berdasarkan uji hipotesis diperoleh H0 ditolak dan
menerima Ha dengan demikian, hipotesis yang menyatakan gaya kepemimpinan dan
budaya organisasi berpengaruh terhadap disiplin kerja di Dinas Pendapatan dan
Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon dapat dibuktikan secara empiris.
Sedangkan korelasinya diperoleh sebesar r = 0,734 yang artinya memiliki korelasi
yang kuat dan positif antara X1, X2 dengan Y1 dengan koefisien determinasi yang
diperoleh sebesar 53,83% yang artinya gaya kepemimpinan dan budaya organisasi
mempengaruhi disiplin kerja pegawai sebesar 53,83%, dan sisanya sebesar 46,17%
dipengaruhi oleh variabel bebas lainnya.
4. Pengaruh gaya kepemimpinan (X1) terhadap kinerja pegawai (Y2) berdasarkan uji
hipotesis diperoleh H0 ditolak dan menerima Ha dengan demikian, hipotesis yang
menyatakan gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Dinas
Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon dapat dibuktikan secara
empiris. Sedangkan korelasinya diperoleh sebesar r=0,672 yang artinya memiliki
korelasi yang kuat dan positif antara X1 dengan Y2, dengan koefisien determinasi
yang diperoleh sebesar 45,21% yang artinya gaya kepemimpinan mempengaruhi
kinerja pegawai sebesar 45,21%, dan sisanya sebesar 54,79% dipengaruhi oleh
variabel bebas lainnya.
5. Pengaruh budaya organisasi (X2) terhadap kinerja pegawai (Y2) berdasarkan uji
hipotesis diperoleh H0 ditolak dan menerima Ha dengan demikian, hipotesis yang
menyatakan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Dinas
Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon dapat dibuktikan secara
empiris. Sedangkan korelasinya diperoleh sebesar r=0,786 yang artinya memiliki
korelasi yang kuat dan positif antara X2 dengan Y2, dengan koefisien determinasi
yang diperoleh sebesar 61,79% yang artinya budaya organisasi mempengaruhi
kinerja pegawai sebesar 61,79%, dan sisanya sebesar 38,21% dipengaruhi oleh
variabel bebas lainnya.
6. Pengaruh disiplin kerja (Y1) terhadap kinerja pegawai (Y2) berdasarkan uji hipotesis
diperoleh H0 ditolak dan menerima Ha dengan demikian, hipotesis yang menyatakan
disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Dinas Pendapatan dan
Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon dapat dibuktikan secara empiris.
Sedangkan korelasinya diperoleh sebesar r=0,692 yang artinya memiliki korelasi
yang kuat dan positif antara Y1 dengan Y2, dengan koefisien determinasi yang
diperoleh sebesar 47,89% yang artinya disiplin kerja mempengaruhi kinerja pegawai
sebesar 47,89%, dan sisanya sebesar 52,11% dipengaruhi oleh variabel bebas
lainnya.
7. Pengaruh gaya kepemimpinan (X1) dan budaya organisasi (X2) secara bersama-sama
terhadap disiplin kerja (Y1) dan dampaknya pada kinerja pegawai (Y2) berdasarkan
uji hipotesis diperoleh H0 ditolak dan menerima Ha dengan demikian, hipotesis yang
menyatakan gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh terhadap
disiplin kerja dan dampaknya pada kinerja pegawai di Dinas Pendapatan dan
Volume 2, Nomor 2, Juni 2019 189
ejournal.ymbz.or.id
 Khazanah Open Journal System
Ilmu e-ISSN : 2621-9441
Berazam p-ISSN : 2623-1041

Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Cilegon dapat dibuktikan secara empiris.

Sedangkan korelasinya diperoleh sebesar r=0,817 dan koefisien determinasi yang
diperoleh sebesar 66,81% yang artinya gaya kepemimpinan dan budaya kerja
mempengaruhi disiplin kerja dan dampaknya terhadap kinerja pegawai sebesar
66,81%, dan sisanya sebesar 33,19% dipengaruhi oleh variabel bebas lainnya.

DAFTAR PUSTAKA
Cahyono, Dwi Ghozali. 2002. Pengaruh Jabatan, Budaya Organisasi, dan Konflik Peran
Terhadap Hubungan Kepuasan Kerja dengan Komitmen Organisasi Jurnal Riset.
Vol 5 No.3.
Chatman, Jennifer Bersade, 1997, Employee Satisfaction, Factor Associated With
Company Performance, Journal of Applied Pyschology, February, 29
Dole, Carol and Schroeder, Richard G., 2001, The Impact of Varios Factor on The
Personality, Job Satisfaction and Turn Over Intention of Profesonal Accountant.
Ferdinand, Augusty, 2008, Structural Equation Modeling (Edisi 3), Semarang, CV.
Indoprint
Fuad, Mas’ud, 2008, Survai Diagnosis Organisasional (Konsep dan Aplikasi), Badan
Penerbit Universitas Diponegoro
Effendi Hariandja, Mariot Tua. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Ghalia,
Jakarta.
Handoko, T. Hani. 2010. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi 4,
Cetakan 17. BPFE-Yogyakarta. Yogyakarta
Hasibuan, Malayu S.P. 2009. Manajemen Sumberdaya Manusia. Edisi Revisi. PT. Bumi
Aksara. Jakarta, (2005). Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah. Cet-17.
PT. Bumi Aksara. Jakarta
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Cetakan Ketujuh. PT. Remaja Rosda Karya. Bandung.
Marioyo, Susilo. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Andi Offset. Yogyakarta.
Masry Simbolon, Maringan. 2008. Dasar-dasar Administrasi dan Manajemen. Cetakan
Pertama. Penerbit Ghalia Indonesia. Jakarta
Moekijat. 2008. Manajemen Personalia. Cetakan-17. Ghalia Indonesia. Jakarta.
Nawawi, Hadari. 2010, Dasar-Dasar Motivasi. Balai Aksara. Bandung
Nitisemito, Alex S. 2008. Manajemen Personalia. Cetakan Keempatbelas. Ghalia
Indonesia. Jakarta
Panggabean, Mutiara Sibrani. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan
Pertama. Ghalia Indonesia. Jakarta.
Robbins, Stehen P., 2006, Prilaku Organisasi, KonsepKontroversi Aplikasi, Edisi
Bahasa Indonesia, Jakarta, PT. Prenhalindo
Slamet Saksono, Administrasi Kepegawaian, Edisi Revisi, Penerbit Kanisius, Jakarta,
2005

Volume 2, Nomor 2, Juni 2019 190

ejournal.ymbz.or.id
 Khazanah Open Journal System
Ilmu e-ISSN : 2621-9441
Berazam p-ISSN : 2623-1041

Siagian, Sondang P. 2007. Manajemen Sumberdaya Manusia. Edisi Ke-14. PT. Bumi
Aksara. Jakarta
Sikula, Adrew E. 2004. Personel Administration and Human Resources Management.
John Wiley & Sons, Inc.
Sinungan, Muchdarsyah. 2006. Dasar-Dasar Motivasi. Cetakan kedelapan. Raja
Grafindo. Jakarta.
Siswanto, Bedjo. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi kedelapan.
Bumiaksara. Jakarta.
Soeprihantono, 2008. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta. BPFE
Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Kesepuluh. CV. Alfabeta. Bandung.
Yolder, Dale. 2011. Personnel Management and Industrial Relation. Sixth Edition.
New Delhi: Prentice Hall of India.
Buchari Zainun, 2005, Teori Perilaku Organisasional, Cetakan kedelapan, PT. Toko
Gunung Agung, Jakarta

Volume 2, Nomor 2, Juni 2019 191

ejournal.ymbz.or.id