LEAN SIXMA BY DMA

DEFINE MEASURE ANALYSE

MENETAPKAN MENGAMBIL TINDAKAN MENGANALISA

1 MENINJAU MASALAH 1 OPERASI PENGEMBANG KETENTUAN 1
2 MEMVALIDASI MASALAH 2 DOKUMEN "AS IS" MAP - SIPOC 2
3 MEMVALIDASI MAN/SYSTEM 3 RENCANA PENGUMPULAN DATA PENGEMBANGAN 3
4 MEMVALIDASI BIAYA 4 MEMVALIDASI SISTEM PENGUKURAN 4
5 MEMVALIDASI 5 ESTIMASI DASAR 5
6 MERENCANAKAN KOMUNIKASI 6 MENENTUKAN KEMAMPUAN PROSES 6
7 MEMILIH TIM PERBAIKAN
8 MENGEMBANGKAN JADWAL
 LEAN SIXMA BY DMAIC METHOD
ANALYSE IMPROVE CONT

MENGANALISA MENINGKATKAN MENGEND

MENENTUKAN INPUT YANG SANGAT PENTING 1 MENGEMBANGKAN SOLUSI POTENSIAL 1
MENGIDENTIFIKASI AKAR PERMASALAHAN 2 MENGEVALUASI, MEMILIH, DAN MENGOPTIMALKAN PILIHAN TERBAIK 2
DAFTAR SEMPIT DARI RC's 3 MENGEMBANGKAN VSM "TO BE" MAP 3
MENENTUKAN DAMPAK DARI RC's 4 MENGARAHKAN 4
MEMPRIORITASKAN RC UNTUK DIKERJAKAN 5 MENGKONFIRMASI PENCAPAIAN TUJUAN 5
MENGANALISIS "AS IS" UNTUK VA vs. NVA 6 MENGEMBANGKAN RENCANA IMPLEMENTASI
 CONTROL

MENGENDALIKAN
BUKTI KESALAHAN - POKA YOKE
MENGEMBANGKAN SOP RENCANA TRAINING
SOLUSI IMPLEMENTASI
MEMPERKIRAKAN PROSES PENGUKURAN
MENGIDENTIFIKASI PELAJARAN YANG DIPELAJARI
 APA YANG DIMAKSUD DENGAN LEAN SIX SIGMA?

LEAN SIX SIGMA LEAN SIX SIGMA

Gunakan Metode Gunakan metode

PDCA dan alat-alat DMAIC dan alat-alat Memanfaaatkan metode
seperti Control pemecahan masalah untuk
seperti 8Wastes Charts dan FMEA membantu organisasi mencapai
dan 5S untuk untuk mencapai tujuan mereka dan memuaskan
mecapai kemajuan kemajuan terus- pelanggan
terus-menerus. menerus

P PLAN RENCANAKAN
D DO LAKUKAN KONSEP DUNIA
MANUFACTURING
C CHECK CEK PERMASALAHAN DIDUNIA
A ACTION ACTION PERBAIKAN SAMPAI SEMPURNA