KELOMPOK 2

LATAR BELAKANG

RCA adalah proses yang mengenal faktor-faktor yang

mendasari atau menjadi penyebab terjadinya variasi
kinerja. Variasi kerja dapat berakibat terjadinya hasil yang
tidak diharapkan atau yang tidak diinginkan. RCA juga
berfokus pada sistem dan proses dan tidak untuk
menyalahkan. Melalui RCA, kelompok berupaya untk
memahami proses, penyebab dan penyebab
potensialterjadinya variasi, kemudian melakukan perbaikan
sehingga variasi tidak akan terjadi di masa datang.
TUJUAN

a. Untuk mengetahui konsep dasar RCA

b. Untuk mengetahui ruang lingkup RCA
c. Untuk mengetahui Karakteristik RCA
d. Untuk mengetahui langkah RCA
e. Untuk mengetahui metode RCA
f. Untuk mengetahui contoh analisis
masalah mengunakan RCA
DEFINISI RCA

Root Cause Analysis adalah setiap analisis

yang mengidentifikasi kekurangan yang
mendasari dalam sistem manajemen
keselamatan yang, jika dikoreksi, akan
mencegah kecelakaan yang sama dan
serupa dari terjadi (Methods for accident
investigation).
RUANG LINGKUP RCA

Pelaporan insiden meliputi :

a. Kejadian sentinel
b. Kejadian tidak diharapkan
c. Kecadian nyaris cidera (KNC)
 KARAKTERISTIK RCA

1. Fokus pada kinerja sistem dan proses, bukan kinerja

individu
2. Analisis yang berlansung mulai dari penyebab spesial kepada
penyebab umum yang ada dalam proses organisasi
3. Analisis menggali berulangkalimenjawab pertanyaan
mengapa
4. Analisis menggali perubahan yang dapat dilakukan pada
sistem dan proses, meskipun harus endesaign ulang, atau
mengembangkan sistem atau proses yang bar, untuk
mencegah terulangnya kejadian dimasa yang akan datang
5. Analisis dilakukan secara lengkap dan dapat
dipertanggungjawabkan kredibilitasnya
 LANGKAH-LANGKAH RCA

 Membentuk tim  Cari dan identifikasi strategi

pengurangan resiko
 Merumuskan masalah
 Pengulasikan tindakan perbaikan
 Pelajari masalah
 Evaluasi tindakan perbaikan yang
 Menentukan apa yang terjadi
diajukan
 Identifikasi faktor penyebab
 Desaign perbaikan dan pastikan
 Identifikasi faktor-faktor lain yang rencana yang diterima
mendukung terjadinya insiden
 Terapkan rencana perbaikan
 Ukur, kumpulkan dan nilai data
 Kembangkan cara pengukuran
berdasar penyebab utama yang
evektifikas dan pastikan
terdapat
keberhasilannya
 Desaign danimplementasikan
 Evaluasi penerapan rencana
perubahan utama
perbaikan
 Identifikasi sistem mana yang
 Lakukan tindakan tambahan dan
terlibat (akar penyebab)
komunikasikan hasilnya
 Kurangi daftar akar penyebab dan
pastikan akar penyebab
CONTOH KASUS

Hubungan kerja-sama antara NASA headquarters, Jet

Propulsion Laboratory(JPL), Lockheed Martin Astronautics
(LMA) of Denver. Disini diambil analisa Sebuah proses
dapat terjadinya sebuah kegagalan proses/kecelakaan.
Hasil ini kemudian menjadi bahan pertimbangan untuk
pembagian tanggung jawab bagi ke-3 perusahaan sehingga
penanganan jika terjadi sebuah kegagalan/kecelakaan akan
mudah diketahui perusahaan dan pihak mana yang paling
bertanggung jawab/pihak mana yang paling cepat untuk
merespon sebuah kegagalan/kecelakaan jika terjadi akan
mudah di ketahui.
TERIMAKASIH