Unit Kegiatan belajar Mandiri (UKBM)

EKONOMI
MANAJEMEN
ASMITA., S.Pd, M.Si
1.Identitas

a. Nama Mata Pelajaran : Manajemen

b. Kelas / Semester : X / Genap
c. Kompetensi Dasar : 3.1. Mendeskripsikan konsep manajemen
4.1.Mengimplementasikan fungsi manajemen dalam kegiatan
sekolah
d. Materi Pokok : Konsep Manajemen
e. Alokasi Waktu : 6 x 45 menit
f. Tujuan Pembelajaran : Melalui diskusi, Tanya jawab, penugasan, presentasi dan analisis,
peserta didik dapat menjelaskan materi OJK dan Perbakan dari
masalah kontekstual dan dapat melaporkan analisis materi OJK dan
Perbankan serta memaparkan secara lisan maupun tertulis, sehingga
peserta didik dapat menghayati dan mengamalkan ajaran agama
yang dianutnya melalui belajar ekonomi, mengembangakan sikap
jujur, peduli, dan bertanggungjawab, serta dapat mengembangkan
kemampuan berpikir kritis, komunikasi, kolaborasi, kreativitas (4C).
g. Materi Pembelajaran :
Baca dan pahami materi pada Buku Teks Pelajaran (BTP): Buku Ekonomi
Kelas X, Jakarta: Masmedia Buana Pustaka, hal 141 sd 178

2. Peta Konsep

KONSEP MANAJEMEN

PENGERTIAN MANAJEMEN

PRINSIP DAN UNSUR MANAJEMEN

KONSEP
MANAJEMEN
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

BIDANG-BIDANG MANAJEMEN
 3.Proses Belajar

A. Petunjuk Umum UKB

a) Baca dan pahami materi pada Buku Teks Pelajaran ,. Buku Ekonomi Kelas X, Jakarta: Masmedia Buana Pustaka ,
hal 141 sd 178.
b) UKB ini dibuku kerja atau langsung mengisikan Setelah memahami isi materi dalam bacaan berlatihlah untuk
berfikir tinggi melalui tugas-tugas yang terdapat pada UKB ini baik bekerja sendiri maupun bersama teman
sebangku atau teman lainnya.
c) Kerjakan pada bagian yang telah disediakan.
d) Kalian dapat belajar bertahap dan berlanjut melalui kegiatan ayo berlatih, apabila kalian yakin sudah paham
dan mampu menyelesaikan permasalahan dalam kegiatan belajar 1, 2 dan 3 kalian boleh sendiri atau mengajak
teman lain yang sudah siap untuk mengikuti tes formatif agar kalian dapat belajar ke UKB berikutnya.

B. Pendahuluan
Sebelum mempelajari materi ini silahkan kalian membaca dan memahami surah dalam alqur’an dibawah ini tentang
perencanaan QS Yusuf ayat 43:

Silahkan kalian membaca dan memahami surah dalam alqur’an dibawah ini tentang pengorganisasian QS Ali Imran ayat
103:

Silahkan kalian membaca dan memahami surah dalam alqur’an dibawah ini tentang koordinasi QS At-Taubah ayat 122:
Silahkan kalian membaca dan memahami surah dalam alqur’an dibawah ini tentang pengawasan QS Al-Baqarah ayat
247:

C. Kegiatan Inti
Kegiatan Belajar 1

Tujuan pembelajaran: Mendeskripsikan konsep manajemen.

Kata manajemen bersal dari bahasa latin , yaitu dari asal katamantis yang berarti tangan dan agree
yang berarti melakukan. Kata-kata itu digabung menjadi kata kerja managere yang artinya menangani.
Managere diterjemahkan ke dalam bahasa inggris dalam bentuk kata kerja to manage, dengan kata benda
management, dan manager untuk orang yang melakukan kegiatan manajemen. Akhirnya management
diterjemahkan ke dalam Bahasa Indonesia menjadi manajemen atau pengelolaan.
Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti "seni melaksanakan
dan mengatur.”

Menurut Para Ahli

1. Luther Gulick memberikan definisi manajemen sebagai suatu cabang ilmu pengetahuan yang berusaha
secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja bersama untuk mencapai
tujuan dan membuat sistem kerja sama ini lebih baik bermanfaat bagi manusia
2. Stoner manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-
usaha para anggota- anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya-sumberdaya organisasi agar
mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
3. Mary Parker Fallet, manajemen sebagai seni (art) dalam menyelesaikan suatu pekerjaan melalui orang
lain.Pada definisi di atas, manajemen dititikberatkan pada usaha memanfaatkan orang lain dalam
pencapaian tujuan. Untuk mencapai tujuan tersebut, maka orang-orang didalam organisasi harus jelas
wewenang, tanggung-jawab dan tugas pekerjaannya.
4. Makharita bahwa: Management is the utilization of available or potentials resources in achieving a
given ends (Manajemen adalah pemanfaatan sumber-sumber yang tersedia atau yang berpotensial di
dalam pencapaian tujuan.Definisi manajemen tersebut lebih menitikberatkan pada usaha
menggunakan/memanfaatkan sumber yang tersedia atau yang berpotensi dalam pencapaian tujuan.
Adapun sumber-sumber tersebut adalah orang, uang, material, peralatan (mesin), metode, waktu dan
prasarana lainnya.
5. G.R. Terry, manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau
pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksudmaksud yang
nyata.
6. Hilman, manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi
usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan yang sama.
Prinsip-prinsip Manajemen

Menurut Henry Fayol ada 14 prinsip manajmen yaitu:

1. Pembagian Kerja(Division of Labour)
2. Kekuasaan(wewenang)danTanggungJawab(Authorityand
3. Disiplin(Discipline)
4. Kesatuan Perintah(Unity of Command)
5. KesatuanArah(UnityofDirection)
6. Kepentingan Individu Harus Berada diBawah Kepentingan
Umum(SubordinateofIndividualInteresttoGeneralInterest)
7. Pembayaran UpahyangAdil (Remuneration of Personal)
8. Pemusatan (Centralization) Henry Fayol(1841 – 1952)
9. Rantai Skalaratau Scalar Chain (Line of Authority)
10. Tata Tertib(Order)
11. Keadilan(Equity)
12. Stabilitas Pegawai(Stability of Tenure of Personal)
13. Inisiatif(Initiative)
14. JiwaKesatuan(EspritsdeCorps)

Unsur-unsur Manajemen
Unsur-unsur manajemen sering disebut sebagai sarana atau tools of management. Sarana (tools) atau alat
manajemen yang diperlukan manajer dikenal dengan sebutan “The Six M”. The Six M terdiri atas man, money,
materials, machines, methods, dan markets. Satu per satu dijelaskan sebagai berikut.
1. Man (Orang/Manusia)
2. Money (Uang yang Diperlukan untuk Mencapai Tujuan)
3. Methods (Cara Kerja yang Digunakan untuk Mencapai Tujuan)
4. Materials (Bahan-Bahan yang Diperlukan)
5. Machines (Mesin-Mesin yang Diperlukan untuk Mencapai Tujuan)
6. Market (Pemasaran sebagai Tempat untuk Memperjualbelikan Hasil Produksi)

Dengan demikian, dalam kegiatan usaha perusahaan, unsur-unsur manajemen yang terdiri atas enam sarana
tersebut sangat penting dalam mencapai tujuan.Secara berkesinambungan dan bersinergi, unsur-unsur manajemen
memiliki hubungan yang erat dan mutlak bagi keberhasilan pencapaian tujuan perusahaan.
Salah satu unsur manajemen adalah man. Man dalam perusahaan terdiri atas sekelompok manusia dalam satu
organisasi yang bekerja sama untuk mencapai tujuan. Man tersebut dibedakan ke dalam tiga tingkatan manajemen.
Tingkatan manajemen tersebut dijelaskan sebagai berikut.
1. Top Management
2. Middle Management
3. Lower Management / First Line Managemen
Coba perhatikan bagan manajemen perusahaan berdasarkan tingkatan atau level berikut.
 Pada bagan tersebut tampak garis kepemimpinan dari tingkatan manajemen.Berkaitan dengan
tingkatan manajemen tersebut, ada yang lebih harus diperhatikan, yaitu keterampilan manajerial.Setiap
tingkatan manajemen memiliki keterampilan yang berbeda.Keterampilan yang harus dimiliki oleh setiap
tingkatan manajemen disebut sebagai keterampilan manajerial.Keterampilan manajerial meliputi
keterampilan teknik, keterampilan manusiawi, dan keterampilan konseptual.Perhatikan bagan tentang
keterampilan manajerial berikut.

Robert L. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga
keterampilan dasar.
1. Keterampilan Konsepsual (Conceptional Skill)
2. Keterampilan Berhubungan dengan Orang Lain (Humanity Skill)
3. Keterampilan Teknis (Technical Skill)

Setiap keterampilan di atas harus dimiliki oleh setiap manajer meskipun dengan proporsi yang berbeda
untuk berbagai tingkatan manajemen.Hal ini karena kebutuhan keterampilan di setiap tingkatan berbeda-
beda.Sebagai contoh, manajer puncak lebih membutuhkan keterampilan konsepsual dibanding dengan
manajer lini pertama.
Dengan demikian, dalam bahasa yang sederhana, sebenarnya ketiga jenis tingkatan manajemen
tersebut bekerja pada waktu yang sama, tetapi jenis kegiatannya berbeda. Manajemen tingkat atas lebih
banyak bekerja dengan pikiran, sedikit sekali bekerja secara fisik atau tenaga.Manajemen tingkat
menengah, antara kerja pikir dan kerja fisik boleh dikatakan seimbang.Sementara manajemen tingkat
bawah, bekerja dengan pikiran sedikit sekali, sementara dengan fisik atau tenaga amat besar/banyak.

Fungsi-Fungsi Manajemen

Anda perlu tahu, ada beberapa tokoh manajemen yang mengungkapkan fungsi-fungsi manajemen
diantaranya:
G.R Terry mengungkapakan 4 (empat) fungsi manajemen yaitu:
1. Planning (Perencanaan)
2. Organizing (Pengorganisasian)
3. Actuating (Penggerakan)
4. Controlling (Pengawasan)

Sebelum melakukan kegiatan belajar 1, perhatikan dan amati gambar dibawah ini dulu...!
Setelah mengamati ilustrasi gambar diatas kalian bentuk kelompok masing-masing beranggotakan 5 orang.
Diskusikan bersama anggota kalian :
Kelompok I dan II, pelajarilah tentang pengertian manajemen. Perlukah manajemen dalam sebuah kegia
Kelompok III dan IV, pelajarilah tentang prinsip dan unsur-unsur manajemen. Dari ilustrasi gambar di at
Kelompok V dan VI, pelajarilah tentang fungsi-fungsi manajemen. Fungsi-fungsi apa sajakah yang harus
Prentasikan hasil diskusi di depan kelas secara bergantian.
Kelompok lain memberi tanggapan hasil presentasi.

Ayoo Berlatih !

Setelah kalian memahami materi pada kegiatan belajar 1 melalui literasi,

pengamatan dan diskusi dengan teman-teman, cobalah berlatih soal-soal berikut
ini ya...

TUGAS INDIVIDU
1. Coba kalian tuliskan pengertian manajemen dari bebrapa tokoh!
2. Sebutkan prinsip manajemen menurut Henry Fayol!
3. Tentukan unsur-unsur manajemen di bawah ini sesuai kasus !

No Kasus Jawaban
1 Perusahaan yang pak ahmad bangun itu pastinya membutuhkan mesin
untuk membuat buku salah satunya yaitu mesin pemotong kayu yang
lebih cepat untuk memotong kayu , lalu ada mesin untuk mencetak
kayu tersebut hingga menjadi buku. Tanpa adanya mesin perusahaan
pak ahmad akan mengalami kesulitan untuk membuat buku.

2 Perusahaan pak ahmad sangatlah membutuhkan bahan bahan seperti

kayu untuk membuat buku tanpa adanya bahan pak ahmad tidak akan
bisa membuat buku , maka dari itu bahan sangatlah penting

3 Perusahaan yang pak ahmad dirikan pastinya membutuhkan uang

untuk modalnya membangun perusahaan tersebut dan untuk membayar
gaji para karyawannya , untuk membeli alat dan bahan yang akan
digunakan di perusahaan tersebut . maka uang sangatlah penting juga
bagi perusahaan tanpa adanya orang dan tanpa adanya uangpun
perusahaan tidak akan bisa berdiri ibaratkan sebagai tiang suatu
perusahaan.
4 Setelah semua telah selesai dari bahan atau alat metode sudah bagus
lalu pak ahmad akan memproduksi atau menjual buku buku yang telah
di buat dan dicetak menggunakan mesin di pasar pasar (took buku )
ataupun sekolah sekolah.
5 Pak ahmad pastinya sudah mempunyai metode yang tepat untuk
membuat buku yang bagus dan baik .jika tidak adanya metode yang
baik pak ahmad akan kesulitan untuk membuat buku yang dia
inginkan .
 6 Di suatu perusahaan yang di dirikan oleh pak ahmad yang berbasis di
bidang pabrik buku. Ia membangun perusahaan itu tadinya sendiri
tetapi karena belum adanya karyawan yang membantunya perusahaan
yang di dirikan oleh pak ahmad tidak berjalan dengan lancar atau
terhambat. Nah karena terdapat suatu masalah kurangnya karyawan
maka pak ahmad mempekerjakan karyawan – karyawan ke dalam
perusahaannya lalu yang terjadi adalah perusahaannya semakin lancar.
Oleh sebab itu manusia sangatlah penting bagi suatu perusahaan
,perusahaan tidak akan berdiri tanpa adanya karyawan.

4. Kunjungilah perpustakaan disekolah Anda! Bacalah buku tentang manajemen! Carilah fungsi-
fungsi manajemen meurut tokoh, baik dari dalam negeri maupun luar negeri berdasarkan buku-
buku yang telah Anda baca! Buatlah seperti dalam tabel berikut!
No Nama Tokoh Fungsi-Fungsi Manajemen
1. Henry fayol

2. Sondang P. Siagian
3. G.R Terry
4. Koontz dan
O”Donnel

Kegiatan Belajar 2

Bidang-bidang Manajemen
1. Manajemen Produksi
Adalah kegiatan yang terencana dan terarah untuk mengubah input menjadi output, dan melakukan
penilaian terhadap output. Manajemen produksi ada 2 yaitu:
a. Perencanaan dalam sistem manajemen produksi
b. Pengendalian sistem

2. Manajemen Pemasaran
Merupakan salah satu bidang ilmu manajemen yang harus ditangani dengan sungguh- sungguh. Karena
pemasaran merupakan kunci agar produksi yang dihasilkan dapat diterima di pasar dalam memasarkan
produknya sebuah perusahaan harus memperhatikan empat unsur, yaitu product, price,promotion, dan
place. Keempat unsur tersebut disebut sebagai marketing mix atau bauran pemasaran.

3. Manajemen Personalia

Manajemen personalia adalah seni dan ilmu dalam perencanaan,

pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan dalam hal
pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi,
pengintegrasian dan pemeliharaan terhadap sumber daya manusia
secara terpadu untuk mencapai tujuan organisasi. Berdasarkan
pengertian tersebut, diketahui bahwa pada umumnya, perusahaan
menempatkan manajememen

Berikut ruang lingkup manajemen personalia.

a. Pengadaan Pegawai (Recruitment)
b. Pengembangan
c. Pemberian Kompensasi
d. Pengintegrasian
e. Pemeliharaan
Adapun maksud dan tujuan manajemen personalia
adalah sebagai berikut.
a. Untuk mendapatkan pegawai yang berkualitas, yang bisa dibina dan dimanfaatkan dalam kegiatan
organisasi.
b. Untuk meningkatkan kemampuan kerja para pegawai.
c. Untuk menciptakan hubungan kerja yang baik antar pegawai, baik secara vertikal maupun secara
horizontal.

4. Manajemen Keuangan
Fungsi utama manajemen keuangan, antara lain, sebagai berikut.
a. Raising of fund adalah kegiatan untuk mendapatkan dana atau penyusunan sumber penerimaan
atau anggaran penerimaan,
b. Allocation of fund adalah kegiatan untuk mengalokasikan sumber keuangan yang ada pada segala
aktivitas perusahaan atau penyusunan anggaran pengeluaran.
c. Controlling of fund adalah kegiatan untuk melakukan pengawasan terhadap penggunaan dan
pemanfaatan keuangan.

5. Manajemen Administrasi/Akuntansi
Manajemen administrasi/akuntansi adalah cara mengajukan informasi mengenai administrasi atau
akuntansi sedemikian rupa sehingga dapat membantu manajemen dalam menentukan garis-garis
kebijakan dan operasional sehari-hari dari suatu usaha. Sasaran utama dari manajemen administrasi atau
akuntansi adalah menyajikan laporan tentang peristiwa finansial atau keuangan. Peristiwa finansial atau
keuangan yang dimaksud meliputi kegiatan mencatat, menguraikan dan menganalisis, menggolongkan,
meringkas, menafsirkan, meramalkan, dan melaporkan peristiwa keuangan. Jadi, manajemen akuntansi
senantiasa dapat digunakan karena merupakan alat yang sangat penting dalam manajemen pe rusahaan.
Bidang-bidang manajemen yang disebutkan di atas mempunyai fungsi yang berbeda. Setiap fungsi yang
dilaksanakan oleh setiap bidang manajemen bertujuan sama, yaitu mencapai tujuan perusahaan secara
optimal. Setiap bidang manajemen di dalam perusahaan merupakan satu kesatuan yang saling berinteraksi
dan bekerja sama.

Sebelum kalian melakukan kegiatan belajar 2,

bacalah berita dibawah ini dulu...

Habibie: Pesawat R-80 Akan Buat

"Surprise" Dunia!
JAKARTA, KOMPAS.com — Bacharuddin Jusuf
Habibie atau yang lebih familiar dengan BJ Habibie mengatakan tidak ada jalan lain agar
orang-orang mudah berpindah tempat di benua maritim seperti Indonesia, selain
menggunakan pesawat terbang. Oleh karenanya, ia menyambut positif kehadiran NAM Air,
yang rencananya mayoritas akan menggunakan pesawat buatan dalam negeri. Artinya,
kehadiran maskapai anak Sriwijaya Airlines tersebut turut mendorong industri pesawat
terbang di Indonesia. "Insya Allah R-80 tahun 2016 atau 2017
akan mengudara dan dunia akan surprise," ungkap Habibie
dengan bangga penuh haru dalam Grand Launching NAM Air,
di Jakarta Teater, pada Kamis malam (27/9/2013).
Sekadar informasi, R-80 adalah pesawat terbang
produksi PT Regio Aviasi Industri (RAI), tempat BJ Habibie
duduk sebagai komisaris.
Dalam peluncuran tersebut ditandatangani perjanjian
kerja sama (MoU) antara Presiden Direktur NAM Air
Jefferson Jauwena dan BJ Habibie, berkaitan dengan
pengadaan 100 unit pesawat R-80, terdiri atas 50 unit firm, dan 50 unit pesawat pilihan.
Pesawat R-80 merupakan pengembangan dari pesawat N250 yang dibuat BJ Habibie.
Pesawat N250 merupakan pesawat yang dikendalikan secara elektronik atau dikenal dengan
istilah fly by wire kedua, setelah pesawat keluaran Airbus yakni A-300.
“Pesawat terbang yang pernah dibuat manusia yang dikendalikan secara elektronik yang
dikenal dengan fly by wire pertama kali adalah Airbus di Hamburg di mana saya kerja dulu.
 Di situ, saya pernah menjadi direktur dan executive vice president," kata mantan
Presiden RI ketiga itu.
"Fly by wire pertama A-300, fly by wire kedua N250, dan ketiga triple seven (B-777).
Dalam skala regional, N250 merupakan fly by wire pertama," jelasnya.
Bahkan, saking semangatnya, Habibie yang kini menginjak usia 77 tahun mengaku
memimpin sendiri diskusi desain engineering, financing, sampaisheduling dari R-
80 selama dua hingga lima jam sebelum datang ke acara peluncuran. "Biar on
schedule dan the best, jadi saya harus tahu," tuturnya.

Sumber: dikutip seperlunya dari http://bisniskeuangan.kompas.com. Habibie:

Pesawat R-80 Akan Buat "Surprise" Dunia!.

Setelah membacaberita tersebut diatas, kalian bentuk 6 kelompok !

Jawablah pertanyaan di bawah ini dan diskusikan bersama kelompokmu!

Apakah yang harus dipersiapkan oleh Prof. Dr. Ir. Ing. Bj. Habibie dalam rangka peluncuran pesaw
Seandainya kamu sebagai pemilik perusahaan pesawat tersebut, bagaimanakah kamu mengelola
Buatlah analisis terkait bidang-bidang manajemen di perusahaan yang dikelola oleh BJ. Habibie t

Presentasikan hasil diskusi kalian di depan kelas dan kelompok lain menanggapi!

Ayoo Berlatih !

Setelah kalian memahami materi pada kegiatan belajar 2, cobalah berlatih

soal- soal berikut ini ya!

Tugas Individu

1. Setelah memahami contoh di atas, maka selesaikanlah tabel berikut di

buku kerja kalian!

No. Jenis Bidang Manajemen Penerapan kegiatan Manajemen

mencakup :
1. Manajemen Pemasaran

2. Manajemen Keuangan

3. Manajemen Sumber Daya

Manusia
4. Manajemen
Administrasi/Akunta
nsi
5. Manajemen produksi
 Bagaimana
kalian
sekarang?

c. Penutup
Setelah kalian belajar bertahap dan berlanjut melalui kegiatan
belajar 1, dan 2, berikut diberikan Tabel untuk mengukur diri kalian terhadap
materi yang sudah kalian pelajari. Jawablah sejujurnya terkait dengan
penguasaan materi pada UKB ini di Tabel berikut.

Tabel Refleksi Diri Pemahaman Materi

No Pertanyaa Ya Tidak
n
1. Apakah kalian telah memahami pengertian manajemen?
2. Apakah kalian telah memahami prinsip-prinsip
manajemen?
3. Apakah kalian telah memahami unsur-unsur
manajemen?
4. Dapatkah kalian memahami fungsi-fungsi manajemen?
5. Dapatkah kalian memahami bidang-bidang
manajemen?
6. Apakah kalian memahami pentingnya manajemen
dalam
mencapai suatu tujuan?

materi tersebut dalam Buku Teks Pelajaran (BTP) dan pelajari ulang kegiatan
belajar 1, 2 dan 3 yang sekiranya perlu kalian ulang dengan bimbingan Guru atau
teman sejawat. Jangan putus asa untuk mengulang lagi!. Dan apabila kalian
menjawab “YA” pada semua pertanyaan, maka lanjutkan berikut.

Dimana posisimu?
Ukurlah diri kalian dalam menguasai materi pelaku ekonmi dalam kegiatan
ekonomi dalam rentang 0 – 100, tuliskan ke dalam kotak yang tersedia.

MAN 2 MODEL MEDAN

 Setelah kalian menuliskan penguasaanmu terhadap materi
konsep manajemenlanjutkan kegiatan berikut secara
mandiri untuk mengevaluasi penguasaan kalian!
Kerjakan di buku kerja masing-masing !

Evaluasi
Agar dapat dipastikan bahwa kalian telah menguasi materi
konsep manajemen (pengertian, tingkatan, prinsip
manajemen, unsur manajemen, fungsi manajemen dan
bidang-bidang manajemen ), maka kerjakan soal berikut
secara mandiri di buku kerja kalian masing-masing.

1) Jelaskan apa yang dimaksud dengan manajemen sebagai seni dan

manajemen sebagai ilmu!
2) Jelaskan perbedaan top manajemen dan middle manajemen!
3) Sebutkan dan jelaskan prinsip-prinsip manajemen!
4) Sebutkan unsur-unsur manajemen!
5) Sebutkan dan jelaskan fungsi-fungsi manajemen!
6) Jelaskan kegiatan manajemen yang dilakukan pada bidang personalia,
bidang produksi, bidang pemasaran, bidang keuangan, dan bidang
administrasi!

Setelah menyelesaikan soal di atas dan mengikuti kegiatan belajar, silahkan kalian
berdiskusi dengan teman lalu tuliskan penyelesaian permasalahan diatas ke buku
kerja masing-masing!

MAN 2 MODEL MEDAN

MAN 2 MODEL MEDAN