PROPOSAL INOVASI

CORPORATE PODCAST

CENTER FOR EXCELLENCE

TRAINING & PEOPLE DEVELOPMENT GROUP

PT ANGKASA PURA I (PERSERO)

KANTOR PUSAT
2022

1
 DAFTAR ISI

I. GAMBARAN SINGKAT ……………………………………………………………………………………………..……..…… 3

1. Latar Belakang …………………………………………………………………………………………………….………… 3

2. Tujuan Inovasi …………………………………………………………………………………………….…..……………. 5

3. Ruang Lingkup Inovasi …………………………………………………………………………….……….……………. 5

4. Keunggulan Inovasi ……………………………………………………………………………………...……….………. 5

II. RENCANA PENERAPAN INOVASI ………………………………………………………………………………….…… 6

1. Key Enablers …………………………………………………………………………………………………………….…… 6

2. Analisa SWOT ………………………………………………………………………………………………………….……. 6

3. Challenges ……………………………………………………………………………………………….……………….….. 7

4. Orientasi Strategi Bisnis Perusahaan …………………………………………………………………………….. 7

5. Perkiraan Biaya Inovasi ………………………………………………………………………………….………..…… 8

6. Perkiraan Ukuran Keberhasilan Inovasi ………………………………………………………………………… 9

7. Perkiraan Dampak Inovasi (Positif dan Negatif / Resiko) ………………………………………………. 9

8. Corporate Podcst Service Lean Canvas ………………..……………………………………………………… 10

III. PENUTUP

1. Kesimpulan ……………………………………………………………………………………………………………….. 11

2. Saran …………………………………………………………………………………………………………………………. 11

2
 I. GAMBARAN SINGKAT

1. Latar Belakang

Pada era ini, keberadaan informasi pengetahuan menjadi sangat penting dalam kehidupan
manusia untuk menentukan pengambilan keputusan. Dalam organisasi, informasi menjadi
salah satu sumber daya utama untuk kelangsungan perusahaan. Informasi, yang kemudian
diolah menjadi pengetahuan, akan digunakan sebagai penuntun untuk menentukan langkah-
langkah dan pengambilan keputusan dalam segala aspek organisasi.
Pengetahuan adalah asset berharga yang dimiliki oleh sebuah perusahaan agar perusahaan
tersebut dapat terus berkembang dan semakin maju.

SDM sebagai tenaga ahli perusahaan memang tidak dapat bertahan selamanya, mereka akan
keluar, mutasi atau pensiun pada waktunya, namun pengetahuan dan keterampilan yang
mereka miliki harus tetap dimiliki dan dikelola dengan baik dalam perusahaan. Hilangnya
pengetahuan kritikal (critical knowledge) dan keterampilan teknis akan merugikan karena
berpotensi menghambat laju perusahaan. Saat pengetahuan dan keterampilan teknis tidak
‘diturunkan’ dari SDM senior kepada SDM junior, maka penyelesaian masalah akan dilakukan
dengan metode trial and error yang membutuhkan waktu penyelesaian lebih lama dengan
hasil pekerjaan yang belum tentu sebaik jika dikerjakan dengan petunjuk teknis yang telah
ada. Pengetahuan teknis kritikal sangat diperlukan untuk menyelesaikan proses bisnis utama
perusahaan dan membantu menghadapi tantangan di masa depan.

Selain itu banyak pegawai kita yang telah memiliki pengalaman kerja yang sangat
bearekaragam, dari mulai karir di 1 (satu) direktorat maupun pengalaman kerja dari pegawai
yang melakukan cross function. Selain itu berdasarkan data realisasi pelatihan tahun 2021
terdapat kurang lebih 8,000 orang peserta pelatihan yang berasal dari pegawai Angkasa Pura
I yang mengikuti sejumlah pelatihan baik dalam negeri maupun luar negeri. Hal ini
menjadikan kami menilai bahwa pengetahuan dan pengalaman kerja para pegawai PT.
Angkasa Pura I sangat berharga dan harus dikelola dengan baik.
3
Dari kondisi tersebut dan seiring perkembangan teknologi dimana saat ini dan ditambah lagi
dengan situasi para pegawai yang masih bisa melakukan kerja dari rumah menjadikan
podcast sebagai salah satu alternatif yang banyak digunakan oleh para pegawai untuk
mencari informasi, insight, hiburan dan juga self improvement. Salah satu konten digital yang
sedang berkembang pesat saat ini dan sangat digemari orang pada umumnya terlebih pada
kondisi perkembangan digital yang berkembang begitu cepat adalah Podcast. Podcast
diartikan sebagai materi audio atau video berbasis digital. Dengan mengusung prinsip
“belajar dari siapa saja , kapan saja dan dimana saja” kami memilih podcast sebagai
alternative media yang dapat digunakan untuk peningkatan kompetensi, peningkatan
employee engagement dan media komunikasi perusahaan.
Dengan mengembangkan media podcast ini, Angkasa Pura I akan memperoleh beberapa
manfaat diantaranya :
a. Media komunikasi yang sangat fleksibel
Podcast dapat diakses kapan saja, dimana saja dan oleh siapa saja, dan tidak menutup
kemungkinan juga narasumber bisa siapa saja
b. Podcast sangat bagus untuk membangun budaya berbagi pengetahuan / sharing
knowledge di lingkungan pegawai PT Angkasa Pura I maupun eksternal perusahaan.
Program Kegiatan Podcast ini difokuskan pada kegiatan Sharing Knowledge yang berisi topik
perbincangan yang mengandung unsur pengetahuan bidang tertentu baik hardskill maupun
softskill serta merupakan saranan kegiatan berbagi pengetahuan berbasis digital kepada
pegawai di lingkungan PT Angkasa Pura I (Persero).
Sejalan dengan Strategi perusahaan pada Road Map Human Capital and Training
Development yaitu pada poin “Strengthen the open access for learning channels and capacity
buiding to achieve equal opportunities”, maka kami akan melakukan pengembangan
corporate podcast yang akan dilaksanaan mulai dari semester akhir tahun 2021 dengan
melibatkan pegawai internal perusahaan, narasumber eksternal perusahaan, serta

4
2. Tujuan Inovasi

a. Sebagai media untuk mendokumentasikan pengetahuan yang ada di Angkasa Pura I

b. Menciptakan budaya berbagi pengetahuan secara digital kepada seluruh pegawai di
lingkungan PT Angkasa Pura I
c. Memberikan pengalaman belajar yang baru bagi seluruh pegawai
d. Menumbuhkembangkan minat belajar secara mandiri

3. Ruang Lingkup Inovasi

Ruang Lingkup inovasi difokuskan pada kegiatan Sharing Knowledge yang berisi topik
perbincangan yang mengandung unsur pengetahuan bidang tertentu baik hardskill maupun
softskill serta merupakan sarana kegiatan berbagi pengetahuan berbasis digital kepada
pegawai di lingkungan PT Angkasa Pura I dan AP I Group serta tidak menutup kemungkinan
bisa diakses oleh pihak eksternal.

4. Keunggulan Inovasi

Keunggulan dari inovasi melalui Podcast adalah :

a. Sebagai sarana berbagi pengetahuan dan menciptakan budaya berbagi pengetahuan
secara digital serta sebagai sarana peningkatan pengetahuan bagi seluruh pegawai di
lingkungan PT Angkasa Pura I.
b. Media Pembelajaran yang tidak terbatas oleh ruang dan waktu sehingga lebih mudah
diakses dimanapun, kapanpun dan lebih mudah dicerna.
c. Ke depannya Program Corporate Podcast CFE Talk- Podcast ini akan menjadi salah satu
Program Unggulan Perusahaan khususnya Training & People Development Group.
d. Proses Transfer Tacit Knowledge dari Narasumber yang ahli di bidangnya dan berbagi
ilmu pengetahuan yang dibutuhkan bagi seluruh pegawai di lingkungan Angkasa Pura I.
e. Media Komunikasi dan Sharing Knowledge berbasis digital yang fleksibel dan sangat
diminati saat ini.

5
 II. RENCANA PENERAPAN INOVASI

1. Key Enablers (Kunci Penggerak)

a. Podcast sebagai strategi komunikasi yang efektif dan inovasi dalam meyebarkan /
menginformasikan pengetahuan/knowledge ataupun informasi yang ada di
perusahaan kepada seluruh pegawai di lingkungan PT Angkasa Pura I
b. Podcast sebagai brand engagement kegiatan sharing knowledge melalui interaksi
yang efektif terhadap followers dan viewers podcast pada media podcast dan media
social.
c. Podcast juga merupakan salah satu alternatif sumber pendapatan melalui
peningkatan jumlah viewers & subscriber content podcast pada media Youtube
Perusahaan.

2. Analisa SWOT

Strength (Kekuatan) Weakness (Kelemahan)

a. AP I melalui Unit a. Tidak memiliki Sumber Daya Manusia
Training & People Development telah (pegawai organik) dengan keahlian
memiliki studio digital untuk spesifik (Broadcasting, Multimedia,
memproduksi podcast. Desain Grafis) yang khusus menangani
b. Adanya dukungan manajemen produksi podcast.
c. AP I memiliki banyak expert yang b. Ketersediaan Waktu Narasumber
dapat dijadikan sebagai narasumber dalam Produksi Podcast.
podcast.
c. Belum ada unit khusus yang
d. AP I memiliki Platform Digital sebagai
membidangi kegiatan Podcast (KM &
Media Komunikasi Podcast (Youtube
Digital Learning)
& Instagram & Website Internal –
Knowledge Management System
APKNOW).

Opportunities (Peluang) Threats (Ancaman)

a. Podcast sangat diminati dalam berbagi a. Adanya penyalahgunaan content
dan mengakses informasi. podcast oleh pihak – pihak yang tidak
b. Menarik minat lebih besar untuk bertanggung – jawab.
berbagi dan belajar pengetahuan b. Ancaman plagiarism terhadap content
c. Bisa dijadikan sebagai salah satu corporate podcast dari pihak eksternal.
alternatif sumber pendapatan
d. Podcast dapat dijadikan sebagai
strategi branding promotion &
communication perusahaan yang
efektif.

6
3. Challenges
a. Pemilihan Narasumber dan Tema Podcast yang menarik. Tantangan dalam membuat
content podcast yang menarik dan up to date dengan kondisi / isu – isu strategis
perusahaan, isu – isu terkini baik internal maupun eksternal perusahaan.
b. Kemasan Podcast yang menarik dengan dukungan tim kreatif yang handal.
c. Adanya peluang kolaborasi dalam membuat content coporate podcast baik di
internal perusahaan induk AP I, anak perusahaan, holding serta BUMN anggota
Klaster untuk membuat content – content podcast yang menarik dan up to date
dengan kondisi perusahaan saat ini.

4. Orientasi strategi bisnis Perusahaan

PT Angkasa Pura I memiliki visi “Connecting The World Beyond Airport Operator With
Indonesia Experience”.
Berikut elemen arsitektur Human Capital BUMN dan Corporate Strategy 2020 – 2024
(terlampir). Sejalan dengan Strategi Fungsional Perusahaan yaitu Skill Development &
Capacity Building dan diturunkan ke Roadmap Human Capital AP I yaitu melalui strategi
People Development dan salah satu strategi objectives “Strengthen the open Access For
Learning Channels and Capacity Building To Achieve Equal Opportunities.

Tabel 1. Elemen Arsitektur HC BUMN & Corporate Strategy

7
 Tabel 2. Roadmap Human Capital PT. Angkasa Pura I

Program Corporate Podcast sejalan dengan strategi korporat dan strategi objectives
Human Capital yaitu memperkuat akses learning channels melalui program Sharing
Knowledge Corporate Podcast kepada seluruh pegawai di lingkungan PT Angkasa Pura I ,
selain itu proses Tacit Knowledge Transfer dari para narasumber yang ahli di bidangnya
dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan akan berjalan dengan efektif.

5. Perkiraan Biaya Inovasi

Biaya yang dikeluarkan untuk program Corporate Podcast ini terdiri dari :
1. Pembuatan Digital Studio beserta perangkat penunjang kegiatan Podcast sebesar :
Biaya Produksi Podcast selama 1 Tahun : Rp. 58.860,-
2. Studio Digital ini dibuat untuk memfasilitasi selain kegiatan Produksi Corporate
Podcast Series, Studio Digital ini dipakai juga untuk kegiatan produksi pembuatan
Digital Learning yaitu Video Pembelajaran berbasis Digital , Kegiatan Sharing
Knowledge dan Learning Sharing berbasis Digital yaitu Webinar.

8
6. Perkiraan Ukuran Keberhasilan Inovasi
a. Media Program Corporate Podcast ini akan diupload pada Media Youtube Training &
People Development : @aplearningways, Website Internal Training & People
Development : Knowledge Management System – APKNOW, serta akan diposting pada
media social Training & People Development : @aplearningways
b. Ukuran keberhasilan Inovasi Program Corporate Podcast dapat dilihat pada jumlah
Viewers dan Subscriber yang mengakses podcast ini pada media Youtube Training &
People Development @aplearningways.
c. Semakin banyak viewers program podcast series ini disaksikan dan diminati oleh
pegawai pada media social, website internal perusahaan serta ditambah dengan
jumlah subscriber pada media Youtube Training Management

7. Perkiraan Dampak Inovasi (Positif dan Negatif / Resiko)

Pada kegiatan Dampak Inovasi Kegiatan Corporate Podcast ini yaitu :
a. Dampak Positif
- Kegiatan Podcast saat ini lebih diminati oleh sebagian besar orang dalam
mengakses informasi / sharing knowledge dalam bentuk digital.
- Saat ini podcast merupakan metode yang digemari oleh sebagian orang dalam
mengakses informasi dan pengetahuan berbasis digital.
- Proses Berbagi Pengetahuan / Sharing Knowledge menjadi lebih menarik dengan
adanya content Podcast dengan tema yang menarik dan up to date dan
narasumber yang ahli di bidangnya.

b. Dampak Negatif
- Adanya penyalahgunaan content podcast oleh pihak – pihak yang tidak
bertanggung – jawab.
- Dikhawatirkan adanya plagiat terhadap ide corporate podcast oleh perusahaan
lain, mengingat media podcast bisa diakses oleh eksternal.

9
10
 III. PENUTUP

1. Kesimpulan

a. Pada era VUCA ini dituntut adanya transformasi di bidang digital dalam segala bidang di
dalam perusahaan. Dengan adanya Program Corporate Podcast ini diharapkan akan
meningkatkan budaya sharing knowledge berbasis digital dan juga sebagai media
komunikasi yang efektif bagi perusahaan.
b. Dengan adanya Corporate Podcast ini ke depannya akan menjadi program yang sangat
menarik bagi perusahaan dalam upaya sebagai media informasi bagi perusahaan serta
sebagai media sharing knowledge dari para narasumber yang ahli di bidangnya dan
mengangkat tema dan isu – isu yang strategis & up to date bagi perusahaan.
c. Ke depannya Corporate Podcast ini diharapkan akan menjadi program unggulan
perusahaan khususnya Training & People Development. Program Podcast ini sebaiknya
diproduksi secara berkesinambungan dan periodik setiap bulan dan tahunnya dengan
mengusung tema – tema yang menarik dan up to date dan mengundang narasumber
yang menarik dan ahli di bidangnya.
d. Dengan adanya perubahan korporasi baik internal maupun eksternal yang semakin
banyak yaitu dengan adanya Holding BUMN, Bandara –bandara baru, akan menjadi
tantangan & peluang untuk Program Corporate Podcast, untuk dapat memproduksi dan
membuat content – content yang menarik serta berkolaborasi dengan para Pihak- pihak
terkait, seperti Induk Holding (Aviata), Para anggota Klaster BUMN Pariwisata dan
Pendukung, Internal Perusahaan (AP I).

2. Saran
a. Program Podcast ini sebaiknya dibuat secara periodik setiap bulannya dan setiap tahun,
dengan mengundang para narasumber yang menarik serta ahli di bidangnya, Tokoh-
Tokoh Penting di perusahaan, tokoh – tokoh Publik (eksternal), Influencer Millenialls
yang menarik serta tema- tema yang menarik dan Up To Date.
b. Ke depannya untuk Produksi Podcast agar kemasannya dibuat menarik baik dari sisi
desainnya dengan dukungan Tim Kreatif yang handal.
c. Program Corporate Podcast ini didukung publikasi baik pihak internal maupun eksternal.
Publikasi bisa dilakukan melalui :
- Publikasi Online melalui media sosial : Instagram @aplearningways, berupa
informasi teaser podcast, publikasi yang dilakukan pada instagram akan
meningkatkan interaksi dengan para followers melalui like & view program ini dan
ke depannya akan meningkatkan jumlah followers.

11
 - Komunitas Online melalui Komunitas Virtual.
Komunitas Online seperti Whatssapp Group (Unit Kerja, Instansi Kerja, ataupun
komunitas lainnya),
- Media Youtube Perusahaan
Media Youtube ini sebagai wadah podcast dan dapat meningkatkan jumlah
viewers dan juga disertai himbauan untuk Like & Subscribe program ini yang
tentunya dengan jumlah subscriber yang meningkat akan menjadi alternatif
sumber pendapatan bagi perusahaan, khususnya Unit Training & People
Development.

d. Tantangan ke depannya, dengan berkembangnya tantangan global saat ini seperti

adanya Induk Holding (Aviata) , Anak Perusahaan , BUMN Klaster Pariwisata &
Pendukung, Kerjasama Bandara diharapkan Program Corporate Podcast ini dapat
berkolaborasi dengan narasumber – narasumber dari instansi – instansi tersebut dengan
mengusung tema yang menarik serta up to date serta mengundang dan berkolaborasi
dengan para narasumber yang menarik dan ahli di bidangnya dari instansi –instansi
tersebut.

12