SDLC : Fase

Planning

Yudha Saintika, S.T., M.T.I

Citra Wiguna, S.Kom., M.Kom
 2
• Melakukan fase planning (terkait visibilitas
proyek dan manajemennya) dengan
menghasilkan scope document
Capaian
Pembelajaran
 3

Sub Pokok Bahasan

1. Project Planning : Initiation

2. Project Planning : Management
3. Pengantar SDLC Fase Analisis
 4

REFERENSI

[1] Dennis, Alan., Barbara Halley Wixom and Roberta M. Roth.

2012. System Analysis and Design 5th Edition. John Willey and
Sons, Inc. New Jersey
[2] Satzinger, John., Robert Jackson and Stephen Burd. 2010.
System Analysis and Design in Changing World 5th Edition.
Cengange Learning. Boston.
Marchewka, J.T . Project Management
SDLC : Planning
Phase (1)
 SDLC : Planning Phase (1) 6

Tahap perencanaan adalah proses dasar

memahami mengapa suatu sistem harus dibangun
SDLC : Planning
dan menentukan bagaimana tim proyek
Phase (1)
membangun itu.
Terbagi 2 tahap :

Project
Initiation

Project
Management
 7

SDLC : Planning
Phase (2)
 8

SDLC : Planning
Phase (3)

Project Initiation

Project Management
 9

Project Initiation
 10
○ Inisiasi dari pengembangan sistem dapat
disebabkan oleh 3 alasan :
Project ○ Memanfaatkan kesempatan
Initiation : ○ Menyelesaikan Masalah
Defining The ○ Menyesuaikan dengan Instruksi/Pesanan
Problem (1)

○ Sumber : [2,83]
11
12
 13

Project
Initiation :
Defining The
Problem(2)
 14
FEASIBILITY ANALYSIS

Project ○ The technical feasibility (Can we build it?)

Initiation :
○ The economic feasibility (Will it provide
Feasibility
business value?)
Analysis (1)
○ The organizational feasibility (If we build it, will
it be used?)
 15
○ “Can We Build It?”
○ Teknologi apa yang tepat dan dibutuhkan
Project untuk menunjang pengembangan perangkat
Initiation : lunak.
Technical ○ Ukuran proyek, menjadi aspek yang perlu
Feasibility dipertimbangkan. Kompleksitas masalah juga
perlu dipikirkan.
○ Tim proyek perlu mempertimbangkan
kompatibilitas sistem baru dengan teknologi
yang sudah ada dalam organisasi.
16
 17
“Should we build the system?”
○ Also called a cost–benefit analysis
Project ○ Cash Flow Analysis and Measures
Initiation :
○ Return on Investment
Economic
Feasibility (1) ○ Net Present Value
 18

○ Contoh Cash Flow Sederhana

Cash Flow
Analysis and
Measures
 19

Return Of
Onvestment
(ROI)
 20
○ Selagi NPV > 0, maka sebuah proyek dapat
diterima secara ekonomi
Net Present
Value (NPV) ○ Discount rate dapat memperhatikan interest
rate dari Bank Indonesia
 21

NPV
22
 23
○ “If we build it, will they come?”
○ Analisis stakeholder yang terlibat serta
Project pengguna sistem
Initiation :
Organizational
Feasibility
24
 25
○ Perjelas kebutuhan user
○ Familiarity with Technology
Choose The ○ Kompleksitas Sistem (Waterfall dikombinasi
Best SDLC dengan Prototype)
Method ? ○ Kehandalan sistem (V Model Waterfall)
○ Jadwal (cepat : RAD)
26
 27

Project
Management
 28
○ Langkah pertama dalam membangun jadwal
proyek adalah mengidentifikasi semua
Project kegiatan dan tugas-tugas yang perlu
Management : dijadwalkan dalam sebuah Work Breakdown
Work Structure (WBS)
Breakdown
29
 30
○ Tentukan lama pengerjaan masing-masing
pekerjaan

Project
Management :
Schedule (1)
 31

Project
Management
: Schedule (2)
32
 33
○ Identifikasi roles apa saja yang dibutuhkan
(programmer, database engineer, designer,
dsb)
Project
○ Tentukan jumlahnya sesuai dengan pekerjaan
Management :
dan waktu pengerjaan yang sudah
Staffing
diidentifikasi sebelumnya
 34

Project
Management :
Staffing
 35

SDLC : Analysis
 36

SDLC : Analysis
(Overview)
 37
○ Buatlah Sebuah Scope Document terkait dengan
Tema Sistem yang akan dikembangkan oleh
perusahaan anda!
Team Session ○ Muatan Dokumen :
(1) ○ Judul Sistem
○ Company dan Tim
○ Deskripsi Masalah
○ Benefit
○ Kemampuan yang Harus Ada pada sistem yang akan
dibuat, sehingga dapat memecahkan masalah
○ Feasibility Analysis
○ Jadwal Proses
○ Staffing
38
 39

SDLC : Analysis Phase

40