Laporan KKL PT PLN Persero

1
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Praktek kerja lapangan merupakan wujud aplikasi terpadu antara
sikap, kemampuan dan keterampilan yang diperoleh mahasiswa dibangku
kuliah. Dengan mengikuti praktek kerja lapangan diharapkan dapat
menambah pengetahuan, keterampilan dan pengalaman mahasiswa
dalam mempersiapkan diri memasuki dunia kerja yang sebenarnya.
Pelaksanaan praktek kerja lapangan diberbagai perusahaan dan
instansi akan sangat berguna bagi mahasiswa untuk dapat menimba ilmu
pengetahuaan, keterampilan dan pengalaman. Praktek kerja lapangan
merupakan salah satu syarat untuk menyelesaikan pendidikan S1
Manajemen Keuangan dan Perbankan di STIEM Bongaya Makassar.
Melalui praktek kerja lapangan ini mahasiswa akan mendapat kesempatan
untuk mengembangkan cara berpikir, menambah ide-ide yang berguna
dan dapat menambah pengetahuaan mahasiswa sehingga dapat
menumbuhkan rasa disiplin dan tanggung jawab mahasiswa terhadap apa
yang ditugaskan kepadanya.
Oleh karena itu semua teori-teori yang dipelajari dari berbagai mata kuliah
di jurusan S1 Manajemen Keuangan dan Perbankan STIEM Bongaya
Makassar dapat secara langsung dipraktekkan di kantor PT. PLN
(Persero) Unit Pelaksana Konstruksi Jaringan Sulawesi, Maluku, Papua III
terutama yang berhubungan dengan Keuangan dan SDM. Dalam hal ini
dapat diketahui bahwa teori yang dipelajari sama dengan yang ditemui
KKL PT.PLN (Persero) UPK RING SULMAPA III DARNO 2010 10 312
2
didalam prakteknya sehingga teori tersebut dapat dilaksanakan dengan
baik. Sebagaimana diketahui bahwa teori merupakan suatu ilmu
pengetahuan dasar bagi perwujudan praktek. Oleh karena itu untuk
memperoleh pengalaman dan perbandingan antara teori dan praktek,
maka mahasiswa diharuskan menjalani praktek kerja lapang di instansi
pemerintah atau perusahaan swasta sebagai salah satu syarat yang harus
dipenuhi sebelum menyelesaikan studinya.
Mengingat sulitnya untuk menghasilkan tenaga kerja yang terampil
dan berkualitas maka banyak perguruan tinggi berusaha untuk
meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan cara meningkatkan
mutu pendidikan dan menyediakan sarana-sarana pendukung agar
dihasilkan lulusan yang handal.
Dalam rangka itulah maka lembaga program S1 Manajemen
Keuangan dan Perbankan STIEM Bongaya Makassar mewajibkan
mahasiswanya untuk melaksanakan praktek kerja lapangan, sehingga
mahasiwa dapat mengaplikasikan ilmu yang telah diperoleh di bangku
perkuliahan ke dalam lingkungan kerja yang sebenarnya.
Penulis melakukan praktek kerja di PT. PLN (Persero) Unit Pelaksana
Konstruksi Jaringan Sulawesi, Maluku, Papua III yang berlokasi di JL.
Letjend Hertasning, untuk mengetahui tentang sistem Adminitrasi dan
Pengelolaan SDM pada perusahaan tersebut.
3
B. TEMUAN
Berdasarkan hasil magang Penulis selama 2 (dua) bulan, adapun temuan
masalah yang diperoleh yaitu : Kendala – Kendala yang dihadapi oleh PT
PLN (Persero) Unit Pelaksana Konstruksi Jaringan Sulawesi, Maluku,
Papua III dalam melakukan pembebasan lahan proyek.
C. TUJUAN DAN KEGUNAAN MAGANG
1. Tujuan Magang
Untuk mengevaluasi kendala-kendala yang dialami oleh perusahaan
dalam hal ini masalah pembebasan lahan
2. Kegunaan Magang
a. Sebagai bahan masukan bagi perusahaan
b. Sebagai bahan dalam penyusunan laporan akhir penulis
c. Sebagai salah satu referensi bagi pihak yang akan melakukan
penelitian selanjutnya terhadap objek yang sama
4
BAB II
PEMBAHASAN
A. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Membidangi kegiatan yang menguasai hajat hidup orang banyak
seperti yang berbunyi dalam penjelasan pasal 33: “Bumi dan air dan
kekayaan alam yang terkandung dalam bumi adalah pokok-pokok
kemakmuran rakyat. Sebab itu harus dikuasai oleh Negara dan
dipergunakan untuk sebesar-besar kemakmuran Rakyat”. Salah satu
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) berdasarkan Pasal 2 UU No. 9 Tahun
1969 ialah Persero.
PT (Persero) merupakan salah satu bentuk perusahaan milik
Negara yang sebelumnya bernama perusahaan Negara (PN). PT
(Persero) ini terjadi dari perusahaan Negara yang kemudian diadakan
penambahan modal yang ditawarkan kepada pihak swasta.
1. Sejarah Singkat Perusahaan
PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan
Sulawesi, Maluku, dan Papua yang biasa disingkat Pitikring sulmapa
merupakan Badan Usaha Milik Negara yang berbentuk Perseroan
Terbatas yang khusus menangani proyek-proyek pembangkit listrik dan
jaringan di Sulawesi. Sesuai dengna keputusan Menteri Pertambangan
dan energi No. 222 / KTPS / M / Pertambangan / 1982 tanggal 10
Maret 1982, PT PLN (Persero) Proyek Pembangkit Jaringan Sulawesi
5
pada mulanya bernama Proyek hydro dan Transmisi (PIKITDROTNAS)
Sulawesi Selatan dan Tenggara. Sesuai dengan SK Direksi PLN
No.060./A/DIR/82 tanggal 1 oktober 1982 tentang pembentukan proyek
induk pembangkit Hydro dan Transmisi Sulawesi Selatan dan Tenggara
dan proyek-proyeknya di Makassar, maka pembangunan listrik Sulawesi
Selatan mulai berkembang dan sebagai unsur pelaksaannya yaitu: PLTA
Bakaru I dan Jaringan Transmisi yang meliputi Sulawesi Selatan dan
Sulawesi Tenggara.
Seiring dengan pertumbuhan pembangunan maka pada tahun
1992, sesuai dengan surat keputusan direksi PLN No.
026.K/024/DIR/1992 tanggal 2 Mei 1992, Proyek Hydro dan Transmisi
Sulawesi Selatan dan Tenggara (PIKITDROTRANS) berubah namanya
menjadi Proyek dan Jaringan (PIKITIRING) Sulawesi.
Perusahaan ini mengerjakan tiga proyek baru, yaitu: PLTA
Tanggari II di Sulawesi Utara, PLTD Lahendong Sulawesi Utara, dan
Proyek Jaringan Transmisi Sulawesi Selatan dari utara sampai selatan.
Pada tanggal 16 Juni 1994, sehubungan dengan perubahan status
PLN dari Perum menjadi Persero berdasarkan PP No.23 tahun 1994
nama perusahaan disesuaikan dengan memberi nama baru yaitu PT
PLN(Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sulawesi dengan
penyertaan sejumlah modal dari Pemerintah.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan Umum Listrik
Negara no.177./K/024/DIR/1994, tugas pokok Proyek Induk adalah
6
melaksanakan pekerjaan pembangunan pembangkit, transmisi, dan
Gardu.
Induk tenaga listrik di wilayah kerja Daerah tingkat Sulawesi
Selatan, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Tengah , dan Sulawesi Utara.
Pada tanggal 14 Juni 2006, sesuai dengan Keputusan Direksi PT
PLN(Persero) No.095.K/DIR/2006, area tugas PT PLN (Persero) Proyek
Induk Pembangkit Jaringan Sulawesi diperluas dengan menambah
Kepulauan Maluku dan Papua. Dan mengganti namanya menjadi PT PLN
(Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sulawesi, Maluku, dan
Papua (SULMAPA).
Dengan demikian, wilayah Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan
Sulawesi, Maluku, dan Papua meliputi wilayah pripinsi Sulawesi Selatan,
Sulawesi Tengah, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Utara, Sulawesi Barat,
Gorontalo, Maluku, Maluku Utara, dan seluruh propinsi di Papua.
Dalam menjalankan tugasnya, Proyek Induk Pembangkit dan
Jaringan Sulawesi, Maluku, dan Papua membawahi 3 (tiga) proyek yang
ada di wilayah Sulawesi, Maluku, dan Papua yaitu:
1. Proyek Pembangkit dan Jaringan (PROKITRING) Sulawesi Selatan,
Sulawesi Tenggara, dan Sulawesi Barat yanfg berkedudukan di
Makassar;
2. Proyek Pembangkit dan Jaringan (PROKITRING) Sulawesi Bagian
Utara dan Maluku yang berkedudukan di Manado;
3. Proyek Pembangkit dan Jaringan (PROKITRING) Papua yang
berkedudukan di Papua.
7
Adapun proyek-proyek ketenagalistrikan yang dilaksanakan
disupervisi oleh PT PLN (Persero) UPK RING SULMAPA antara lain
sebagai berikut:
1. Proyek Pembangkit yang meliputi PLTA, PLTM, serta PLTD.
2. Proyek Jaringan yang emaliputi Sistem Sulawesi Selatan, Sistem
Gorontalo, Manado, Maluku, dan Maluku Utara, serta sistem Papua.
3. Gardu Induk(GI) yang meliputi GI Maros, GI Teling dan GI Sistem
Gorontalo.
2. Visi dan Misi Perusahaan
PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Sulawesi,
Maluku, dan Papua didirikan dengan tujuan untuk menyelenggarakan
usaha penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan umum dalam jumlah
dan mutu yang memadai, memupuk keuntungan dan melaksanakan
penugasan pemerintah di bidang ketenagalistrikan dalam rangka
menunjang pembangunan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan
Terbatas. Adapun Visi dan Misi dari PT PLN(Persero) Proyek Induk dan
Jaringan Sulawesi, Maluku, dan Papua yaitu :
a. Visi
Visi dari Proyek Induk ialah “Diakui sebagai Perusahaan kelas dunia
yang bertumbuh kembang, unggul, dan terpecaya dengan bertumpu
pada potensi insan”.
8
b. Misi
Misi Proyek Induk ialah melakukan pengendalian konstruksi dan
pengelolaan kegiatan proyek serta melaksanakan admnistrasi
konstruksi yang bertindak sebagai wakil pemilik (owner) sehingga
menghasilkan pembangkit dan jaringan dengan mutu yang memadai
melaui proses pelaksanaan yang efisien untuk mencapai sasaran
kinerja sesuai ketetapan Direksi.
1. Displin Kerja
Tata tertib atau peraturan displin untuk beberapa jenis tugas yang
dilaksanakan secara tim sesuai keputusan Direksi PT PLN (Persero)
No.097.K/010/DIR/1999 tanggal 11 Mei 1999 yang disahkan olejh
Menteri Tenaga Kerjas Nomor KEP.201/M/BW/PK/1999 tanggal 18
Mei 1999. Jam kerja pegawai adalah sebagai berikut:
 Senin – Kamis : 07.30 – 16.30 WITA
 Jumat : 07.00 – 17.00 WITA
 Sabtu- Minggu : Libur
3. Struktur Organisasi dan Uraian Tugas
Struktur organisasi adalah susunan kerja secara sistematis sengan
adanya kelompok manusia yang dipersatukan dan catu cara untuk bekerja
sama secara efisien dan efektif .
9
MANAJER PROYEK
ARJUN
ASMAN
ADMINISTRASI
MANSYUR THAHIR
ADMINISTRASI &
KEUANGAN
1.SUSI SACHRA
2.ANA SUSANTI
3.WAWAN NASRUL
LOGISTIK LINGKUNGAN & K3 KONTRAK & TEKNIK SIPIL 4.YAKOMINA TEMMAR

TEKNIK LISTRIK ROW &
PELAPORAN PERTANAHAN
NURDIN HM. YUSUF 1. ALI GP 5.1.PRICILLA
ROMY SATYA
N.T A
MUSAK
1.YULIANUS BT
SYAWAL 1.YANDANI 2. SUHARTO 2. RONY JUANDI
2.HATTA RIDWAN
2.A. FIRDAULIAH MP 3. TAKDIR PATAPA
3. HIDBAR SARAGIH
4. ISWANDI SAID
4. NOVE ARDIANTO
5. YUDDIN HALIK
5. FADLIAH NASRUN
6 .DWI ARIYANTO
7. SYABRIL LESSY
8. GALIH WP
9. SUDIRMAN
10
Adapun Uraian Jabatan, fungsi dan tanggung jawab struktur
organisasi pada PT. PLN (Persero) UIP RING SULMAPA III adalah
sebagai berikut :
1. MANEGER PROYEK
1.1. IDENTITAS JABATAN
Sebutan jabatan : Maneger Unit Pelaksana Kontruksi

Jenis Jabatan : Struktural
Jenjang Jabatan : Manajemen dasar
Kelompok Profesi : Teknik
Grade : Optimization 1 – System 3
Kode Jabatan :1
Unit Kerja : Unit Pelaksana Kontrukksi SULMAPA
Jabatan Atasan Langsung : General Manager
1.2. TANGGUNG JAWAB UTAMA
a. Mengoptimalkan pengawasan, pengendalian teknik, dan administrasi
kontruksi;
b. Mengkoordinasikan proses perijinan yang berkaitan dengan
pelaksanaan pekerjaan;
c. Menggagas dan mengkoordinasikan sosialisasi, inventarisasi, dan
menyusun daftar nominatif terkait kegiatan pembebasan tanah;
d. Mengkkoordinasikan pembayaran pembebasan tanah untuk luasan
tertentu, pengurusan pelepasan hak, dan sertifikat;
e. Mengoptimalkan pelaksanaan survey di lapangan serta pelaksanaan
analisis dampak lingkungan dan pengelolaan lingkungan hidup;
11
2. ASMAN ADMINISTRASI
Sebutan jabatan : Asisten Manejer Administrasi

Jenis Jabatan : Struktural
Jenjang Jabatan : Supervision Atas
Kelompok Profesi : Non Teknik
Grade : system 1 – System 3
Kode Jabatan :2
Unit Kerja : Unit Pelaksana Konstruksi SULMAPA
Jabatan Atasan Langsung : Manejer Unit Pelaksana Konstruksi
jaringan
a. Mengkoordinasikan pembayaran pembebasan tanah untuk luasan
tertentu, pengurusan pelepasan hak, dan sertifikak;
b. Mengkoordinasikan kegiiatan pengelolaan administrasi,
kesekrektariatan dan rumah tangga pada unit kerjanta;
c. Mengevaluasi pembuatan laporan manajemen
bulanan/triwulan/tahunan sesuai dengan target kinerja;
d. Melakukan aktivitas pelaksanaan Coaching/Mentoring/Councelling
(CMC) untuk membina dan mengembangkan kompetesi SDM dalam
hal pemenuhan kebutuhan kompetensi njabatan (KKJ) staf pada
bagiannya;
e. Monitoring dan evaluasi laporan secara berkala sesuai bidang
tugasnya sebagai pertanggungjaaban pelaksanaan tugas;
f. Melakukan aktivitas dan tugas lainnya yang diberikan oleh atas
langsung sesuai lingkup tugas, tanggung jawab, dan kompentesinya.
12
3. KONTRAK DAN PELAPORAN
Sebutan jabatan : Senior Enginer II pengendalian kontrak

Jenis Jabatan : Fungsional
Jenjang Jabatan : Fungsional III
Grade : Optimization 1 – Optimization 4
Kode Jabatan : 4.1
Unit Kerja : Unit Pelaksana Kontruksi SULMAPA
Jabatan Atasan Langsung : Manajer Unit Pelaksanaan Kontruksi
a. Mengoptimalkan pengendalian teknik menyangkut pengendalian aktu,
mutu dan biaya projek, dan administrasi kontruksi;
b. Mengkoordinasikan pemantuan dan pengendalian kemajuan fisik
pembangunan secara berkala, melalui sinergi dengan pihak supervisi
kontruksi dan supervisi desain (jika ada), serta menyusun leporan
kemajuan pekerjaan pembangunan;
c. Mengoptimalkan penyelesaiyan proyek sesuai dengan kontrak yang
berlaku, sekaligus usulan atas perubahan isi kontrak (amademen) ke
unit induk bila diperlukan;
d. Mengevaluasi pelaporan kontrak;
e. Mengoptimalkan pengarsipan dokumen-dokumen kontrak dan laporan;
f. Mengevaluasi laporan secara berkala sesuai dengan bidang tugasnya
sebagai pertanggujawaban pelaksanaan tugas;
g. Melakukan aktivitas dan tugas lainnya yang diberikan oleh atasan
langsung sesuai lingkup tugas, tanggung jawab, dan kompetensinya.
13
4. TEKNIK SIPIL
Sebutan jabatan : Engineer Teknik Sipil

Jenjang Jabatan : Fungsional IV
Grade : System 1 – System 4
Kode Jabatan : 5.1
a. Melakukan monitoring pementuan dan pengendalian kemajuan fisik
kontruksi dan supervisi desain (jika ada), serta menyusun laporan
b. Melakukan monitoring penyelesaian pending item pekerjaan teknik
sipil, dan penyiapan serah terima proyek di lingkungan unit pelaksana
kontruksi dengan unit pengusaha;
c. Menyusun lapopran secara berkala sesuai bidang tugasnya sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
d. Melakukan aktivitas dan tugas lainnya yang diberikan oleh atasan
14
5. TEKNIK LISTRIK
Sebutan jabatan : Engineer Teknik Elektrikal

Kode Jabatan : 6.1
a. Melakukan monitoring pementuan dan pengendalian kemajuan fisik
kontruksi dan supervisi desain (jika ada), serta menyusun laporan
b. Melakukan monitoring penyelesaian pending item pekerjaan teknik
sipil, dan penyiapan serah terima proyek di lingkungan unit pelaksana
kontruksi dengan unit pengusaha;
c. Menyusun lapopran secara berkala sesuai bidang tugasnya sebagai
d. Melakukan aktivitas dan tugas lainnya yang diberikan oleh atasan
15
6. ROW DAN PERALATAN
Sebutan jabatan : Analyst Pengendalian ROW dan pertanahan

Kelompok Profesi : Non Teknik
Kode Jabatan : 7.1
a. Mengkoordinasikan proses perijinan yang terkait dengan pelaksanaan
pekerjaan;
b. Mengkoordinasikan sosialisasi, inventarisasi, dan menyusun daftar
nominatif terkait dengan pembebasan tanah;
c. Mengadakan koordinasi denghan bagian hukum dam pertanahan unit
induk, PEMDA setempat dan unsur-unsur terkait lainya mengenai
rencana pengadaan tanah, sosialisasi, proses pembayaran untuk
pembangunan sarana kelistrikan;
d. Menyusun laporan secara berkala sesuia bidang tugasnya sebagai
e. Melakukan aktivitas dan tugas lainnya yang diberikan oleh atasan
langsung sesuia lingkup tugas, tanggung jawab, dan kompetensinya.
16
7. LINGKUNGAN & K3
Sebutan jabatan : Junior Enginner Lingkungan, Keamanan dan K3

Jenjang Jabatan : Fungsional VI
Kelompok Profesi :Teknik
Grade : Basic 1 – Basic 4
Kode Jabatan : 8.3
a. Melaksanakan survey di lapangan serta pelaksanaan analisis dampak
lingkungan dan pengelolaan lingkungan hidup
b. Memonitoring hubungan kerja sama dengan pihak lain melipiti
koordinasi dengan stakeholder untuk kelancaran dan kebersihan
penyalesaiyan lingkungan;
c. Melaksanakan program, strategi serta kebijakan maupun standar
pengelolaan lingkungan yang ditetapkan prseorang unit pelaksana
berkoordinasi dengan unit induk;
d. Menyiapan bahan/data untuk program sosialisasi/penyuluhan tentang
K3;
e. Menyiapakan data sebagai bahan koordinasi tentang pelaksanaan K3
dengan panetia pembina K3 (P2K3);
f. Menyiapan laporan kecalakaan, laporan bulanan/triwulan K3 ke unit
induk untuk memperoleh kebutuhan laporan statistik dan peningkatan
pelaksanaan K3;
17
8. LOGISTIK
Sebutan jabatan : Assistent Enginner Lingkungan, Keamanan dan K3

Jenjang Jabatan : Fungsional V
Kelompok Profesi :Teknik
Grade : Specific 1 – Specific 4
Kode Jabatan : 8.2
a. Melakukan monitoring pengelolaan logistik dan tata usaha gudang;
b. Malakukan monitoring pemakaian material per proyek;
c. Melakukan monitoring pemeliharaaan material PDP yang ada di unik
pelaksana;
d. Mengevaluasi administrasi pergudangan di unit pelaksana;
e. Melakukan monitoring penerimaan dan pengeluaran material dari
gudang unit pelaksana;
f. Melakukan monitoring pemanfaatan material PDP yang ada;
g. Menyusun laporan secara berkala sesuai bidang tugasnya sebagai
18
4. Aktivitas Selama KKL
Untuk waktu dan tempat pelaksanaan Kegiatan Kuliah Kerja
Lapangan (KKL) adalah sebagai berikut :
Pelaksanaan Praktek Kuliah Lapangan (KKL) dilakukan selama 2
bulan mulai tanggal 29 April sampai dengan 29 Juni 2013 di PT. PLN
(Persero) Unit Pelaksana Konstruksi Jaringan Sulmapa III yang berlokasi
di JL. Letjend Hertasning. Pada awal pelaksanaan KKL, penulis
diperkenalkan oleh pembimbing lapangan kepada bagian-bagian yang
ada di PT. PLN (Persero) Unit Pelaksana Konstruksi Jaringan Sulmapa III.
Kemudian pembimbing lapangan memberikan tugas beserta
penjelasannya.
Adapun aktivitas yang dilakukan selama KKL berlangsung yaitu
membantu karyawan memeriksa laporan mingguan, bulanan, membuat
berita ada pelepasan tanah, membantu membuat SPPD, foto copy, senam
setiap hari jum’at, mengantar berkas ke devisi devisi, serta membuat
daftar kwitansi dan pajak pada PT PLN (Persero) Unit Pelaksana
Konstruksi Jaringan Sulmapa III, dan pada tanggal 4 Juni 2013
menggantikan Sekertaris Manajer karena lagi cuti hamil, Di bawah ini
akan dijelaskan beberapa mekanisme perusahaan dalam melakukan
pembebasan lahan Tanah
Kendala-kendala yang di hadapi saat pelaksanaan KKL :
1. Para Pejabat dan Karyawan PT PLN (Persero) Unit Pelaksana
Konstruksi Jaringan Sulmapa III, sibuk dengan aktivitas dan
19
pekerjaan rutin masing-masing, dan banyaknya Karyawan yang
melakukan SPPD, sehingga menjadi penghambat untuk
memperoleh informasi yang dibtuhkan oleh penulis.
2. Banyaknya pegawai senior yang melakukan SPPD yang jadi yang
di kantor hanya pegawai baru jadi mereka kurang member
informasi yang dibutuhkan oleh penulis.
B. KERANGKA TEORI
1. TANAH
Tanah adalah salah satu harta yang sangat berharga di muka bumi
ini, yang dalam sepanjang sejarah peradaban umat manusia tak henti-
hentinya memberikan problemaproblema rumit. Indonesia, yang memiliki
daratan (tanah) yang sangat luas, telah menjadikan persoalan tanah
sebagai salah satu persoalan yang paling urgen diantara persoalan lainya.
Maka tak heran, pasca Indonesia merdeka, hal pertama yang dilakukan
oleh pemuka bangsa dikala itu adalah proyek “landreform” ditandai
dengan diundangkannya UU No 5 Tahun 1960 Tentang Peraturan Dasar
Pokok-Pokok Agraria, selanjutnya disingkat UUPA.
Selanjutnya UUPA beserta ketentuan-ketentuan pelaksanaannya
menjadi acuan bagi pengelolaan administrasi pertanahan di Indonesia,
termasuk dalam kegiatan pengadaan tanah bagi pembangunan untuk
kepentingan umum. Pembangunan fasilitas-fasilitas umum memerlukan
tanah sebagai wadahnya. pembangunan fasilitas umum tersebut tidak
menemui masalah apabila persediaan tanah masih luas. Namun, yang
20
menjadi permasalahan adalah tanah merupakan sumber daya alam yang
sifatnya terbatas, dan tidak pernah bertambah luasnya. Tanah yang
tersedia saat ini telah banyak dilekati dengan hak (tanah hak), sementara
tanah negara sudah sangat terbatas persediaannya.
Pada masa sekarang ini adalah sangat sulit melakukan
pembangunan untuk kepetingan umum di atas tanah negara, oleh karena
itu jalan keluar yang ditempuh adalah dengan mengambil tanah-tanah
hak. Kegiatan “mengambil” tanah (oleh pemerintah dalam rangka
pelaksanaan pembangunan untuk kepentingan umum) inilah yang
kemudian disebut dengan pengadaan tanah.
UUPA sendiri memberikan landasan hukum bagi pengambilan
tanah hak ini dengan menentukan : Untuk kepentingan umum, termasuk
kepentingan bangsa dan negara serta kepentingan bersama dari rakyat,
hak-hak atas tanah dapat dicabut, dengan memberi ganti kerugian yang
layak menurut cara yang diatur dengan Undang Undang.
Pembangunan yang tengah giat dilakukan pemerintah saat ini
kerap kali berbenturan dengan masalah pengadaan tanah. Agar tidak
melanggar hak pemilik tanah, pengadaan tanah tersebut mesti dilakukan
dengan memerhatikan prinsip-prinsip kepentingan umum (public interest)
sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. Hal inilah yang akan
dibahas lebih jauh dalam tulisan ini.
21
2. Pengadaan Tanah
Pengadaan Tanah adalah setiap kegiatan untuk mendapatkan
tanah dengan cara memberikan ganti rugi kepada yang melepaskan atau
menyerahkan tanah, bangunan, tanaman dan benda-benda yang
berkaitan dengan tanah. Sebelumnya, di Indonesia pengadaan tanah
khususnya bagi pelaksanaan pembangunan untuk kepentingan umum
yang dilakukan oleh pemerintah maupun pemerintah daerah dilaksanakan
dengan cara pencabutan hak atas tanah. Hal tersebut diatur dalam
Peraturan Presiden Nomor 36 tahun 2005 tentang Pengadaan Tanah Bagi
Pelaksanaan Pembangunan Untuk Kepentingan Umum, Pasal 1 Angka 3.
Namun, dengan dikeluarkannya Peraturan Presiden Nomor 65 Tahun
2006 yang merupakan perubahan dari Peraturan Presiden Nomor 36
tahun 2005, maka pengadaan tanah bagi pelaksanaan pembangunan
untuk kepentingan umum yang dilakukan oleh pemerintah maupun
pemerintah daerah dilaksanakan dengan cara pelepasan atau penyerahan
hak atas tanah. Selain Pengadaan tanah, perlu juga diketahui pengertian
tentang kepentingan umum, mengingat pengadaan tanah di Indonesia
senantiasa ditujukan untuk kepentingan umum. Memberikan pengertian
tentang kepentingan umum bukanlah hal yang mudah. Selain sangat
rentan karena penilaiannya sangat subektif juga terlalu abstrak untuk
memahaminya. Sehingga apabila tidak diatur secara tegas akan
melahirkan multi tafsir yang pasti akan berimbas pada ketidakpastian
hukum dan rawan akan tindakan sewenang – wenang dari pejabat terkait.
Namun, hal tersebut telah dijawab dalam Perpres No 36 Tahun 2005 yang
22
kemudian dirampingkan oleh Perpres 65 Tahun 2006 dimana telah
ditentukan secara limitatif dan konkret pengertian dari kepentingan umum
yaitu :
a. Jalan umum dan jalan tol, rel kereta api (di atas tanah, di ruang atas
tanah, ataupun di ruang bawah tanah), saluran air minum/air bersih,
saluran pembuangan air dan sanitasi;
b. Waduk, bendungan, bendungan irigasi dan bangunan pengairan
lainnya;
c. Pelabuhan, bandar udara, stasiun kereta api, dan terminal;
d. Fasilitas keselamatan umum, seperti tanggul penanggulangan
bahaya banjir, lahar, dan lain-lain bencana;
e. Tempat pembuangan sampah;
f. Cagar alam dan cagar budaya;
g. Pembangkit, transmisi, distribusi tenaga listrik.
3. Dasar Hukum
Pengadaan tanah untuk kepentingan umum sejak tahun 1961
sampai dengan sekarang telah berlaku Undang-undang No. 20 Tahun
1961, kemudian dilanjutkan dengan kebijakan pemerintah melalui PMDN
(Penanaman Modal Dalam Negeri) No. 15 Tahun 1975, kemudian dicabut
dan diganti dengan Keppres No. 55 Tahun 1993 tentang Pengadaan
Tanah Bagi Kepentingan Umum. Namun dengan berlakunya ketentuan
tersebut dalam proses pelaksanaannya tetap menimbulkan konflik dalam
masyarakat. Untuk itu perlu dikaji ulang keberadaan dari Keppres No. 55
23
Tahun 1993 dan dikaitkan pula dengan Undangundang No. 22 Tahun
1999, tentang Pemerintahan Daerah dan Undang-undang No. 25 Tahun
1999, tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan
Daerah.
Pengadaan tanah kemudian diatur dengan Peraturan Presiden
Nomor 36 Tahun 2005 yang kemudian dirubah dengan Peraturan
Presiden Nomor 65 Tahun 2006. Sampai dengan saat ini Indonesia belum
memiliki Undang-Undang yang mengatur secara khusus tentang
Pengadaan Tanah.
Ditingkat Kepala Badan Pertanahan Nasional (BPN), pengadaan
tanah diatur dalam Peraturan Kepala BPN Nomor 3 Tahun 2007 tentang
Ketentuan Pelaksana Peraturan Presiden Nomor 36 Tahun 2005 tentang
Pengadaan Tanah Bagi Pelaksanaan Pembangunan Untuk Kepentingan
Umum sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Presiden Nomor 65
Tahun 2006 tentang Perubahan Atas Peraturan Presiden Nomor 36
Tahun 2005 tentang Pengadaan Tanah Bagi Pelaksanaan Pembangunan
Untuk Kepentingan Umum.
4. Penilaian
Penilaian harga tanah yang terkena pembangunan untuk
kepentingan umum dilakukan oleh Lembaga Penilai Harga Tanah/Tim
Penilai Harga Tanah. Lembaga Penilai Harga Tanah saat ini dipercayakan
kepada Lembaga Penilai Independen yaitu Lembaga Appraisal yang
mendapat lisensi dari Menteri Keuangan dan BPN. Sedangkan untuk
24
harga bangunan dan/atau tanaman dan/atau benda-benda lain yang
berkaitan dengan tanah dilakukan oleh Kepala Dinas/Kantor/Badan di
Kabupaten/Kota yang membidangi bangunan dan/atau benda lain yang
berkaitan dengan tanah tersebut. Tim Penilai Harga Tanah melakukan
penilaian harga tanah berdasarkan ( Nilai Jual Objek Pajak ) NJOP atau
nilai nyata/sebenarnya dengan memperhatikan NJOP tahun berjalan, dan
dapat berpedoman pada variable-variabel sebagai berikut :
1. Lokasi dan letak tanah;
2. Status tanah;
3. Peruntukan tanah;
4. Kesesuaian penggunaan tanah dengan rencana tata ruang wilayah
atau perencanaan wilayah atau tata kota yang telah ada;
5. Sarana dan prasarana yang tersedia; dan
6. Faktor lainnya yang mempengaruhi harga tanah.
Selain factor tersebut sebenarnya ada 3 faktor yang juga sangat penting
dalam Penilaian harga tanah
1. Faktor Religius Magis
2. Faktor Cara Memperoleh Tanah
3. Faktor Durasi Memiliki Tanah
5. Ganti Kerugian
Permasalahan pokok dalam pelaksanaan pengadaan tanah bagi
pembangunan untuk kepentingan umum adalah mengenai penetapan
besarnya ganti rugi. Ketentuan mengenai pemberian ganti rugi ini telah
25
diatur dalam ketentuan hukum tanah di Negara kita. UUPA mengatur
bahwa untuk kepentingan umum, termasuk kepentingan bangsa dan
Negara serta kepentingan bersama dari rakyat, hak-hak atas tanah dapat
dicabut, dengan member ganti kerugian yang layak dan menurut cara
yang diatur dengan undang-undang.
Ganti rugi yang layak didasarkan atas nilai nyata/sebenarnya dari
tanah atau benda yang bersangkutan.13 Pola penetapan ganti rugi atas
tanah dinegara kita ditetapkan melalui musyawarah dengan
memperhatikan harga umum setempat disamping faktor-faktor lain yang
mempengaruhi tanah. 14 Ganti kerugian yang diberikan dapat berupa :
a. Uang;
b. Tanah pengganti;
c. Pemukiman kembali;
d. Gabungan dari dua atau lebih ganti kerugian a, b, dan c;
e. Bentuk lain yang disetujui para pihak.
Sedangkan Perpres No 36 Tahun 2005 Jo. Perpres No 65 Tahun
2006 dan Peraturan Kepala BPN-RI Nomor 3 Tahun 2007 menyebutkan
makna ganti rugi adalah penggantian terhadap kerugian baik bersifat fisik
sebagai akibat pengadaan tanah kepada yang mempunyai tanah,
bangunan, tanaman, dan/atau benda-benda lain yang berkaitan dengan
tanah yang dapat memberikan kelangsungan hidup yang lebih baik dari
tingkat kehidupan sosial ekonomi sebelum terkena pengadaan tanah.16
Penentuan besarnya ganti rugi didasarkan pada hasil kesepakatan pemilik
tanah dengan Instansi Pemerintah yang memerlukan tanah. Hasil
26
kesepakatan tersebut kemudian oleh Panitia Pengadaan Tanah sesuai
dengan tugasnya dituangkan dalam Berita Acara Hasil Musyawarah, dan
selanjutnya menerbitkan Surat Keputusan Penetapan Besarnya Ganti
Rugi. Musyawarah antara pemilik tanah dengan Instansi Pemerintah yang
memerlukan tanah tersebut berpedoman pada penilaian harga tanah yang
dilakukan oleh Lembaga/Tim Penilai Harga Tanah.
Ganti kerugian menurut Hukum Tanah Nasional ditetapkan menurut
nilai pengganti (replacement value) yang berarti bahwa ganti rugi yang
diterima dapat dimanfaatkan untuk memperoleh penggantian terhadap
tanah dan/atau bangunan dan/atau tanaman semula dalam kualitas yang
minimal setara dengan yang sebelum terkena pengadaan tanah.
Sesuai dengan Konsepsi Hukum Tanah Nasional yaitu adanya
keseimbangan antara kepentingan umum dan kepentingan perseorangan
maka prinsip pengadaan tanah adalah mewujudkan pengadaan tanah
yang memenuhi rasa keadilan, baik bagi masyarakat yang terkena
pengadaan tanah dengan diberi ganti kerugian yang dapat menjamin
kelangsungan hidupnya dan bagi Instansi Pemerintah yang memerlukan
tanah untuk dapat memperoleh tanah serta perlindungan maupun
kepastian hukum.
Guna mewujudkan hal tersebut di atas maka pengadaan tanah bagi
pembangunan untuk kepentingan umum dengan cara pembebasan hak-
hak atas tanah masyarakat haruslah diatur dalam suatu undang-undang,
yang mencerminkan pengakuan dan penghormatan terhadap hak asasi
manusia khususnya hak-hak keperdataan dan hak hak ekonomi yang
27
dimilikinya. Hal tersebut sampai saat ini belum juga dapat diwujudkan di
negara kita. Sampai saat ini Negara kita belum juga memiliki Undang
Undang yang mengatur secara khusus tentang Pengadaan Tanah,
melainkan diatur dengan Peraturan Presiden. Namun, dengan
dikeluarkannya Peraturan Presiden Nomor 65 Tahun 2006 tersebut, dinilai
telah sedikit memberikan kepastian hukum dan aturan-aturan pengadaan
tanah yang lebih demokratis, serta sedikit menutup ruang bagi aparat
pemerintah untuk bertindak secara sewenang-wenang.
C. PEMBAHASAN TEMUAN
Kegiatan relokasi/permukiman kembali penduduk yang terkena
pengadaan tanah sampai saat ini masih sering menimbulkan berbagai
masalah. Masalah tersebut adalah adanya perbedaan berbagai aspek
antara lokasi yang lama dan lokasi yang baru. Permasalahan tersebut
semakin mengemuka ketika berbagai aspek kehidupan yang dimiliki atau
diperoleh di lokasi yang lama, ternyata tidak dapat ditemui di lokasi yang
baru. Antara satu keluarga/kelompok masyarakat tentu dengan yang
lainnya memiliki karakter, kemampuan, dan kebutuhan yang kadang-
kadang tidak sama.
Namun demikian, ketika mereka direlokasi/dimukimkan ke suatu
lokasi, ada kecenderungan mereka diperlakukan memiliki karakter,
kemampuan, dan kebutuhan yang sama. Akibatnya, ada beberapa
keluarga atau kelompok masyarakat yang mengalami deprivasi sosial.
Berdasarkan data lapangan, ada beberapa alternatif dasar perhitungan
28
yang dapat dipertimbangkan dalam rangka relokasi/permukiman kembali
penduduk.
Hal-hal yang penting dipertimbangkan sebagai dasar perhitungan
dalam relokasi/permukiman kembali penduduk adalah (1) jumlah anggota
keluarga, (2) mata pencaharian, (3) tingkat pendapatan, (4) kelembagaan
sosial, dan (5) norma dan tradisi lokal. Kelima hal tersebut penting
dipertimbangkan agar warga yang direlokasi/dimukimkan dapat
mempertahankan, bahkan meningkatkan kondisi social ekonomi di lokasi
yang baru.
1. Persepsi masyarakat tentang keberhasilan dan kegagalan
dalam kegiatan pembebasan lahan PT.PLN (Persero)
Keberhasilan atau kegagalan suatu proses pembebasan lahan
dan/atau relokasi/pemukiman kembali seringkali tidak hanya dapat dilihat
oleh pihak yang membutuhkan tanah. Berdasarkan temuan empiris di
lapangan, ada beberapa hal yang dipersepsikan oleh masyarakat sebagai
indikator keberhasilan dan sebaliknya, jika hal tersebut terjadi hal yang
berbeda, maka dapat dikatakan mengalami kegagalan. Berikut adalah
butir-butir persepsi masyarakat mengenai keberhasilan atau kegagalan
proses pembebasan lahan, relokasi, dan pemukiman kembali.
Data dan pembahasan berikut terungkap dari data lapangan
khususnya di Daerah Wotu Malili. Hal tersebut dipilih karena proses
pembebasan lahan masih berlangsung sehingga perhatian masyarakat
29
masih cukup tinggi serta ingatan masyarakat terhadap proses
pembebasan lahan masih “segar”.
Adapun persepsi masyarakat tentang keberhasilan dan kegagalan
dalam kegiatan pembebasan lahan Tanah dilandasi oleh (1) jeda
sosialisasi dengan eksekusi pembayaran, (2) proses sosialisasi dan
negosiasi, (3) kepemilikan harta, (4) peluang mata pencaharian, (5)
pulang kembali ke lokasi semula.
2. Kriteria keberhasilan dan kegagalan kegiatan pembebasan
lahan dan relokasi/permukiman kembali
Selama ini, ada kecenderungan kriteria keberhasilan dan
kegagalan kegiatan pembebasan lahan, relokasi, dan pemukiman kembali
lebih menekankan salah satu aspek saja tanpa banyak melihat aspek lain
secara proporsional. Bahkan, criteria yang diterapkan lebih banyak yang
berorientasi pada dimensi output tanpa banyak melihat dimensi proses,
dan dimensi outcome. Oleh karena itu, dibutuhkan criteria dengan melihat
aspek secara seimbang, yakni aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan.
Penetapan kriteria tiga aspek tersebut sejalan dengan perubahan
paradigm pembangunan dari paradigma teknis menuju ke paradigma
pembangunan keberlanjutan (sustainibility). Pada paradigma
pembangunan yang berkelanjutan, pembangunan yang dilakukan harus
memperhatikan aspek sosial, aspek ekonomi, dan aspek lingkungan
secara seimbang dan holistik.
30
Dalam kaitan dengan pembebasan lahan, relokasi, dan pemukiman
kembali untuk pembangunan Gardu Indk PT.PLN (Persero), ketiga aspek
tersebut juga sangat penting diperhatikan dan dipertimbangkanKriteria
keberhasilan dan kegagalan kegiatan pembebasan lahan dan
relokasi/permukiman kembali mencakup tiga aspek sosial, ekonomi, dan
lingkungan. Pada aspek sosial berdasarkan pemeringkatannya adalah (1)
proses musyawarah, (2) sosialisasi, (3) sikap masyarakat di lokasi yang
baru, (4) tempat tinggal dengan keluarga, (5) kelembagaan sosial, dan (6)
norma sosial. Pada aspek ekonomis, berdasarkan pemeringkatannya
adalah (1) pendapatan, (2) pola mata pencaharian, (3) hasil produksi
(tani), (4) pangsa pasar, (5) asset keluarga, (6) luas tanah, dan (7) perabot
rumah.
Pada aspek lingkungan, berdasarkan pemeringkatannya adalah (1)
kualitas rumah, (2) luas rumah, (3) prasarana lingkungan permukiman, (4)
kualitas fasos dan fasum, (5) luas pekarangan, dan (6) jarak fasos dan
fasum.
D. JAWABAN DARI TEMUAN
Dengan mengacu pada data, pembahasan, dan kesimpulan di atas, dapat
disarankan hal-hal sebagai berikut:
1. Tiga dasar perhitungan dalam penentuan besaran nilai ganti rugi
kiranya dapat dipertimbangkan untuk dimasukkan ke dalam model
konvensional yang selama ini digunakan. Dasar alternatif
31
perhitungan pembebasan lahan, selain dapat mereduksi resistensi
masyarakat, juga dapat mengakselerasi proses pembebasan lahan.
2. Dalam rangka relokasi/permukiman kembali penduduk diharapkan
mempertimbangkan keenam aspek yang selama ini belum
sepenuhnya menjadi perhatian para pihak yang membutuhkan tanah.
Dengan mempertimbangkan keenam aspek tersebut diharapkan
kondisi sosial ekonomi masyarakat dapat lebih terjamin dan
mengalami peningkatan
3. Dalam Melakukan pembebasan lahan hendaknya pihak PT. PLN
(Persero) melakukan negosiasi empat mata terlebih dahulu agar
dapat memahami keluhan para masyarakat yang terkena titik
pembangunan PT PLN (Persero)
4. Dalam pelakuan pembayaran pembebasan lahan pihak PT PLN
(Persero) sebainya melakukan tepat pada waktunya dan paling tidak
mengikuti keinginan para warga yang terkena titik lokasi
pembangunan
32
BAB III
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Selama melaksanakan kegiatan PKL pada PT. PLN (Persero) UPK

RING SULMAPA III yang merupakan Badan Usaha Milik Negara yang
berbentuk Perseroan Terbatas yang khusus menangani proyek – proyek
pembangkit listrik dan jaringan di sulawesi.
Adapun proyek-proyek ketenagalistrikan yang dilaksanakan
disupervisi oleh PT PLN (PERSERO) UPK RING SULMAPA III antara lain
:
A. Proyek Pembangkit yang meliputi PLTA, PLTM, PLTU dan PLTD.
B. Proyek jaringan yang meliputi Sistem Sulawesi Selatan, Sistem
Gorontalo, Manado, Maluku, dan Maluku Utara, Serta Sistem
Papua.
C. Gardu induk (GI) yang meliputi GI Maros, GI Teling, dan GI Sistem
Gorontalo.
Dalam melaksanakan PKL, penulis mendapat banyak masukan
tentang bagaimana cara belajar dan bekerja di dalam suatu perusahaan.
Dengan demikian penulis dapat menyimpulkan beberapa hal yang penulis
dapatkan dari perusahaan tersebut, antara lain :
1. PT. PLN (Persero) yang merupakan Badan Usaha Milik Negara
yang berbentuk Perseroan Terbatas yang khusus menangani proyek –
proyek pembangkit listrik dan jaringan di sulawesi.
2. PT. PLN (Persero) mempunyai struktur organisasi yang
berbentuk garis, dimana pelimpahan wewenang berlangsung secara
vertical dari pemimpin tertinggi kepada bagian-bagian di bawahannya
sehingga tercipta suatu kesatuan perintah dan kesatuan komando.
3. Selama melakukan kegiatan PKL, penulis banyak
mengetahui tentang prosedur dan tata cara dunia kerja yang
sesungguhnya. Selain itu penulis juga dapat mengetahui bentuk-bentuk
33
tugas yang dilaksanakan oleh masing-masing karyawan tentunya

disesuaikan dengan bidang masing-masing.
Tiga dasar perhitungan dalam penentuan besaran nilai ganti rugi

kiranya dapat dipertimbangkan untuk dimasukkan ke dalam model
konvensional yang selama ini digunakan. Dasar alternatif perhitungan
pembebasan lahan, selain dapat mereduksi resistensi masyarakat, juga
dapat mengakselerasi proses pembebasan lahan.
B. Saran
Peraktek Kerja Lapangan (PKL) merupakan program
pengaplikasian teori-teori yang didapatkan selama kuliah. Oleh sebab itu,
penulis menyarankan kepada :
1. Untuk Pihak STIEM BONGAYA MAKASSAR
Sekiranya desen pembimbing dan mahasiswa mampu menjalin
komunikasi yang baik demi kelancaran proses yang terjalin
antara dosen pembimbing dengan mahasiswa yang dibimbing.
2. Untuk Pihak Perusahaan
PT PLN (Persero) UPK RING SULMAPA III hendaknya
senantiasa menjalin kerjasama yang baik dengan perusahaan
lain seperti perusahaan kontraktor yang selama ini banyak
menjalin hubungan kerja sama dengan PT PLN (Persero) atau
pihak pemerintah demi kelancaran kerjasama yang terjalin
selama ini.

Laporan KKL PT PLN Persero

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan KKL PT PLN Persero

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1

Praktek kerja lapangan merupakan wujud aplikasi terpadu antara

sikap, kemampuan dan keterampilan yang diperoleh mahasiswa dibangku

kuliah. Dengan mengikuti praktek kerja lapangan diharapkan dapat

menambah pengetahuan, keterampilan dan pengalaman mahasiswa

dalam mempersiapkan diri memasuki dunia kerja yang sebenarnya.

Pelaksanaan praktek kerja lapangan diberbagai perusahaan dan

pengetahuaan, keterampilan dan pengalaman. Praktek kerja lapangan

merupakan salah satu syarat untuk menyelesaikan pendidikan S1

Manajemen Keuangan dan Perbankan di STIEM Bongaya Makassar.

Melalui praktek kerja lapangan ini mahasiswa akan mendapat kesempatan

untuk mengembangkan cara berpikir, menambah ide-ide yang berguna

dan dapat menambah pengetahuaan mahasiswa sehingga dapat

menumbuhkan rasa disiplin dan tanggung jawab mahasiswa terhadap apa

yang ditugaskan kepadanya.

di jurusan S1 Manajemen Keuangan dan Perbankan STIEM Bongaya

Makassar dapat secara langsung dipraktekkan di kantor PT. PLN

(Persero) Unit Pelaksana Konstruksi Jaringan Sulawesi, Maluku, Papua III

didalam prakteknya sehingga teori tersebut dapat dilaksanakan dengan

baik. Sebagaimana diketahui bahwa teori merupakan suatu ilmu

pengetahuan dasar bagi perwujudan praktek. Oleh karena itu untuk

memperoleh pengalaman dan perbandingan antara teori dan praktek,

maka mahasiswa diharuskan menjalani praktek kerja lapang di instansi

dipenuhi sebelum menyelesaikan studinya.

Mengingat sulitnya untuk menghasilkan tenaga kerja yang terampil

dan berkualitas maka banyak perguruan tinggi berusaha untuk

meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan cara meningkatkan

mutu pendidikan dan menyediakan sarana-sarana pendukung agar

dihasilkan lulusan yang handal.

Dalam rangka itulah maka lembaga program S1 Manajemen

Keuangan dan Perbankan STIEM Bongaya Makassar mewajibkan

mahasiswanya untuk melaksanakan praktek kerja lapangan, sehingga

mahasiwa dapat mengaplikasikan ilmu yang telah diperoleh di bangku

perkuliahan ke dalam lingkungan kerja yang sebenarnya.

Penulis melakukan praktek kerja di PT. PLN (Persero) Unit Pelaksana

Konstruksi Jaringan Sulawesi, Maluku, Papua III yang berlokasi di JL.

Letjend Hertasning, untuk mengetahui tentang sistem Adminitrasi dan

Pengelolaan SDM pada perusahaan tersebut.

Berdasarkan hasil magang Penulis selama 2 (dua) bulan, adapun temuan

masalah yang diperoleh yaitu : Kendala – Kendala yang dihadapi oleh PT

PLN (Persero) Unit Pelaksana Konstruksi Jaringan Sulawesi, Maluku,

Papua III dalam melakukan pembebasan lahan proyek.

C. TUJUAN DAN KEGUNAAN MAGANG

Untuk mengevaluasi kendala-kendala yang dialami oleh perusahaan

dalam hal ini masalah pembebasan lahan

a. Sebagai bahan masukan bagi perusahaan

b. Sebagai bahan dalam penyusunan laporan akhir penulis

c. Sebagai salah satu referensi bagi pihak yang akan melakukan

penelitian selanjutnya terhadap objek yang sama

A. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Membidangi kegiatan yang menguasai hajat hidup orang banyak

kekayaan alam yang terkandung dalam bumi adalah pokok-pokok

kemakmuran rakyat. Sebab itu harus dikuasai oleh Negara dan

dipergunakan untuk sebesar-besar kemakmuran Rakyat”. Salah satu

Badan Usaha Milik Negara (BUMN) berdasarkan Pasal 2 UU No. 9 Tahun

1969 ialah Persero.

PT (Persero) merupakan salah satu bentuk perusahaan milik

Negara yang sebelumnya bernama perusahaan Negara (PN). PT

(Persero) ini terjadi dari perusahaan Negara yang kemudian diadakan

penambahan modal yang ditawarkan kepada pihak swasta.

1. Sejarah Singkat Perusahaan

PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan