Instances of Modern

Management
Practiced in Islam
IIUM Journal of Case Studies in Management

Muhammad Raffey Satrio Bimo 1906359470

Henrico Aditya Rachmat 1906359546
Ahmad Hanif Ichsan 1906389082
Deandra Putra Lubis 2006585286
 Agenda

01 Strategies Of Islamic
Management 02 Strategic Experience
of Battle of Trench
(Khandak)

Discussion
03 Conclusions 04 Questions
Introduction
- Manajemen adalah ilmu sosial di mana sebuah organisasi yang terdiri dari beberapa orang, dibawa ke
depan untuk kegiatan yang berorientasi pada tujuan (Rashiduzzaman, 1994)
- Untuk tujuan ini semua manajer melakukan beberapa kegiatan mendasar, seperti perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, motivasi, pengendalian dll.
- Pakar manajemen modern menyarankan untuk mengadopsi beberapa strategi: Manajemen konsultatif,
pembentukan divisi perencanaan terpisah, pentingnya organisasi informal, partisipasi pemimpin, dll.
- Pentingnya strategi ini semakin meningkat dari hari ke hari di era revolusi industri postmodern.
- Lima belas abad yang lalu selama zaman keemasan Islam, strategi manajemen modern ini diterapkan
setelah evaluasi yang tepat dalam kegiatan organisasi Nabi Muhammad ‫ ﷺ‬dan selama Khulafah
Khulapa-E-Rashedin (Mohiuddin, 1999).
- Nabi Muhammad ‫ ﷺ‬saat berada di Madinah membentuk suatu organisasi kecil yang terdiri dari
Muhajir dan Ansar. Yang kemudian hari menghadapi perlawanan ekstrim
- Nabi Muhammad ‫ ﷺ‬menerapkan beberapa strategi manajemen, yang layak untuk diikuti oleh
organisasi manapun di dunia saat ini. Strategi-strategi tersebut adalah sebagai berikut:
1. Mengingat Allah dan persiapan organisasi
2. Musyawarah bersama
3. Pembentukan divisi terpisah untuk perencanaan
4. Pembagian tanggung jawab
5. Klasifikasi suku dan ras untuk manajemen dan disiplin yang efektif
6. Penekanan pada organisasi informal
7. Partisipasi dari seorang pemimpin
8.Cakupan peran seorang pemimpin
9.Mendorong para pekerja untuk melakukan tugas mereka
10.Tekad yang teguh dan kesabaran yang luar biasa
11.Mengadopsi strategi
12.Ketergantungan penuh kepada Allah.
 Mengingat Allah
01 dan persiapan
organisasi
- Berita bahwa orang-orang kafir datang untuk mengepung mereka dari semua sisi tidak membingungkan
Nabi Muhammad ‫ﷺ‬
- Nabi Muhammad ‫ ﷺ‬mengambil langkah-langkah dengan tenang dan tenang untuk
mengkoordinasikan organisasi kecil yang terdiri dari Muhajir dan Ansar. Mendengar berita maut ini
Rasulullah ‫ ﷺ‬bersabda:
“Cukuplah Allah bagi kita dan Dialah pengatur terbesar.” (Murad, 2014).
02 Konsultasi Bersama:
- Tidak ada alternatif konsultasi bersama untuk mencapai kesuksesan bagi organisasi bisnis mana pun.
- Realitas dan efektivitas kebijakan ini pertama kali ditetapkan dalam sejarah oleh Nabi Muhammad ‫ﷺ‬
- Nabi Muhammad ‫ ﷺ‬tidak pernah mengambil keputusan organisasi yang penting sendirian.
- Nabi Muhammad ‫ ﷺ‬mengadopsi prinsip konsultasi ini sesuai dengan petunjuk Allah ‫ ﺳﺑﺣﺎﻧﮫ و ﺗﻌﺎﻟﻰ‬:
- Dengan mengutip contoh bekerja melalui musyawarah, Allah berfirman kepada umat Islam:
“Orang-orang yang menjawab Tuhan mereka dan mendirikan shalat, yang (melakukan) urusan mereka
dengan musyawarah.” (Al Quran, Surah Ash-Syura-38)
- Di antara banyak contoh musyawarah bersama oleh Nabi Muhammad ‫ﷺ‬, keputusan yang diambil
dalam tiga pertempuran besar layak dijadikan contoh
- Nabi Muhammad ‫ ﷺ‬membuat pengikutnya berpartisipasi dalam setiap aktivitas dan pengambilan
keputusan.
- Tujuan dari prinsip musyawarah yang diambil oleh Nabi Muhammad ‫ ﷺ‬ini adalah sebagai berikut:
Mengajarkan kebijakan musyawarah ummat.
Meningkatkan terwujudnya rasa persatuan dan kesatuan dalam pikiran anggota
organisasi dan memotivasi mereka untuk membangkitkan rasa gotong royong.
Menumbuhkan rasa percaya diri di antara anggota organisasi.
 03 Pembentukan divisi terpisah untuk
perencanaan

- Membentuk divisi perencanaan dengan murid-murid utamanya untuk tujuan mengubah kekuatan kecil
menjadi kekuatan yang menang melawan kekuatan besar yang terorganisir dengan baik.
- Di sini mereka mendiskusikan taktik mereka sendiri.
 Pembagian kerja
04 dan tanggung
jawab
Dalam era manajemen modern, pembagian tanggung jawab masih banyak
menghadapi banyak permasalahan, penuh dengan ketidakberesan, kekurangan dan
penyimpangan. bahkan setelah banyak perhitungan. Oleh karena itu penting bagi
manusia untuk mengikuti sistem pembagian tanggung jawab organisasi yang disiplin
dan adil yang diperkenalkan oleh Nabi Muhammad ‫ﷺ‬.

Rasulullah ‫ ﷺ‬membagi kaum Muhajir dan Ansar menjadi beberapa kelompok yang
masing-masing terdiri dari sepuluh anggota dan menugaskan setiap kelompok
untuk menggali parit. Rasulullah ‫ ﷺ‬membagi tanggung jawab di antara
kelompok-kelompok kecil terutama mengingat kemampuan, kekuatan dan mengenai
kendala waktu. Dan pada akhirnya semua kelompok telah mampu menyelesaikan
tugas yang diberikan dengan sukses.
 Klasifikasi suku
dan ras untuk
05 manajemen yang
efektif
Islam mengajarkan pentingnya klasifikasi suku dan sosial, karena dengan adanya
penugasan terhadap tanggung jawab yang berbeda pada setiap kelompok akan
memperkuat kerja sama, kepercayaan dan simpati bersama.

Untuk pembagian tanggung jawab, Rasulullah ‫ ﷺ‬membagi kaum Muhajirin dan

Ansar menjadi kelompok-kelompok yang terpisah dan memilih seorang pemimpin
untuk setiap kelompok. Pada saat itu, ikatan persaudaraan antara Ansar dan
Muhajir sangat erat dan kuat dan mereka seperti saudara. Untuk menghindari
ketidaknyamanan manajemen dan menjaga disiplin, kepemimpinan Ansar dan
Muhajir dipisahkan.
 Pentingnya
organisasi
06 informal
Organisasi informal berkembang terutama dari hubungan pribadi, sosial dan
persaudaraan. Rasa tanggung jawab dan kesadaran akan pekerjaan menjadi jauh
lebih kuat daripada organisasi formal; dan tujuan dapat dicapai dengan mudah
melalui kerja sama tim.

"Orang-orang beriman itu sesungguhnya bersaudara. Sebab itu damaikanlah

(perbaikilah hubungan) antara kedua saudaramu itu dan takutlah terhadap Allah,
supaya kamu mendapat rahmat." (Al-Quran surat Al-hujurat ayat 10)
Dalam organisasi informal semua anggota akan saling menjaga hubungan dekat dan
mereka akan saling menyayangi satu sama lain yang merupakan fenomena umum
dalam organisasi Nabi Muhammad ‫ﷺ‬. Orang-orang yang beriman (para murid
Nabi) sangat sadar akan menjaga persaudaraan, rasa tanggung jawab dan
kesadaran yang harus dimiliki oleh organisasi informal.

“Muhammad adalah utusan Allah dan orang-orang yang bersama dengan dia
bersikap keras terhadap orang-orang kafir, tetapi berkasih sayang sesama
mereka. Kamu melihat mereka rukuk dan sujud mencari karunia Allah dan
keridaan-Nya. Pada wajah mereka tampak tanda-tanda bekas sujud. Demikianlah
sifat-sifat mereka (yang diungkapkan) dalam Taurat dan sifat-sifat mereka (yang
diungkapkan) dalam Injil, yaitu seperti benih yang mengeluarkan tunasnya,
kemudian tunas itu semakin kuat lalu menjadi besar dan tegak lurus di atas
batangnya; tanaman itu menyenangkan hati penanam-penanamnya karena Allah
hendak menjengkelkan hati orang-orang kafir (dengan kekuatan orang-orang
mukmin). Allah menjanjikan kepada orang-orang yang beriman dan mengerjakan
kebajikan di antara mereka, ampunan dan pahala yang besar.” (Al-Quran Surat
Al-Fath ayat 29)
 Keterlibatan Aktif
07 Seorang Pemimpin
 Pemimpin
Semasa hidup Rasulullah ‫ﷺ‬, beliau harus berjuang
melawan dua puluh tujuh konflik bersenjata untuk mengubah
masyarakat. Dia ada di sana dan berfungsi sebagai
komandan di sebagian besar pertempuran, menurut laporan.
Kami juga mendengar situasi seperti bagaimana, sebagai
seorang pemimpin, dia tidak pernah meninggalkan medan
perang, bahkan ketika teman-temannya melarikan diri karena
konflik brutal; sebaliknya, dia mendesak rekan-rekannya
yang melarikan diri untuk tetap berdiri tegak seperti gunung.
Di medan perang Uhud dan Hunain, peristiwa seperti itu
terjadi (Mohiuddin, 1999, hal-84).
08 Lingkup Peran
Seorang Pemimpin
Indikasi Lingkup Peran Pemimpin dalam Aktivitas
Organisasi menurut Mohiuddin :

1. Seorang pemimpin harus berpartisipasi

dalam perumusan rencana dan kebijakan.
2. Pemimpin dapat berpartisipasi dengan para
pekerja umum sesuai dengan
kemampuannya.
3. Jika suatu organisasi menghadapi tugas
yang rumit, pemimpin sendiri harus hadir di
sana untuk menyelesaikannya.
4. Pemimpin harus mengambil tanggung jawab
untuk mendamaikan setiap masalah
kontroversial.
5. Batasan peran seorang pemimpin yang
memenuhi syarat harus sedemikian rupa
sehingga para pengikut menemukan
pemimpin sama-sama lelah dan memiliki
kekhawatiran yang sama seperti mereka.
 Mendorong para
09 Pengikut
 Nabi Muhammad ‫ ﷺ‬mencoba membuat kaum Muhajirin dan kaum Ansar aktif dan
bersemangat (hidup) dengan membaca puisi dan menyanyikan lagu-lagu 'Kasidah' selama
kerja keras dari periode penggalian parit yang panjang pada pertempuran Khandaq .

Dengan menginspirasi para pengikutNya dengan cara ini, manajer sukses terbesar
sepanjang masa menyelesaikan penggalian parit dalam waktu enam hari, meskipun
seharusnya memakan waktu satu bulan. Allah ‫ ﺳﺑﺣﺎﻧﮫ و ﺗﻌﺎﻟﻰ‬mendorong orang-orang
beriman untuk melanjutkan perbuatan baik dengan cara berikut

“Bersiaplah dalam perlombaan untuk mendapatkan ampunan dari Tuhanmu dan untuk
taman yang luasnya (seluruh) langit dan bumi, disiapkan untuk orang-orang yang
bertakwa”
(Al-Quran, Sura Al-Imran-133)
10 Tekad yang Teguh dan
Kesabaran yang Maksimal
 “Tidak ada kebajikan besar yang diberikan kepada manusia seperti kesabaran”

Keterbatasan tekad dan kesabaran yang kuat di antara orang-orang yang

bersangkutan dapat menjadi penghalang besar bagi pencapaian tujuan dalam
organisasi yang mapan dan itulah yang sebenarnya terjadi.

Saat ini, jika kita melihat organisasi produksi, kebenaran akan muncul bahwa tidak
ada daya tahan dalam menghasilkan keuntungan. Setiap kali sebuah organisasi
mencapai keuntungan yang berlebihan, manajemen merusak keuntungan tetapnya
melalui perlakuan yang tidak hati-hati dan akibatnya organisasi tersebut jatuh

"Lihatlah! Mereka datang kepadamu dari atasmu dan dari bawahmu, dan lihatlah,
mata terbelalak dan hati ternganga sampai ke tenggorokan, dan kamu
membayangkan berbagai pikiran (sia-sia) tentang Allah." (Al Quran, Surat
Al-Ahzab-10)
11 Mengadopsi Hikmat
'Hikmat' adalah sebuah kata, yang telah disebutkan berkali-kali dalam Al-Qur'an.
Melalui firman ini, umat Islam diperintahkan untuk menggunakan kehati-hatian
dalam segala aktivitasnya.

1. Islam mendukung mengadopsi strategi jika perlu.

2. tetapi pendapat individu yang bersangkutan dianggap penting.
3. Keyakinan orang yang bersangkutan dapat mengubah keputusan pemimpin.
4. Menunjukkan keberanian dan kepahlawanan adalah strategi terbaik untuk
melemahkan semangat oposisi.
12 Bergantung Sepenuhnya
kepada Allah ‫ﺳﺑﺣﺎﻧﮫ و ﺗﻌﺎﻟﻰ‬.
 “Tawakal adalah senjata utama seorang mukmin untuk mencapai tujuannya.”

Dalam Pertempuran Parit yang tidak seimbang, Nabi Muhammad ‫ﷺ‬. hanya dapat
mempersiapkan tiga ribu tentara tanpa peralatan dan senjata yang diperlukan untuk
melawan lima belas ribu tentara kafir yang diperlengkapi dengan baik. Selain itu,
saat pertempuran adalah musim dingin yang pahit. Peristiwa ini sangat kritis bagi
umat Islam, dan pada saat yang sama, Tawakal Nabi Muhammad ‫ﷺ‬. dan para
pengikutnya menyebabkan pertolongan Allah ‫ ﺳﺑﺣﺎﻧﮫ و ﺗﻌﺎﻟﻰ‬. yang tidak terlihat
membawa kemenangan dan kesuksesan besar bagi mereka.
 Pengalaman Strategis

13 Pertempuran Khandaq, di
Organisasi yang Dikelola
Muslim Saat Ini
 Penulis mengunjungi dua organisasi di Bangladesh (A) BRB Cables Ltd, Kushtia,
Bangladesh; (B) Islami Bank Bangladesh Ltd. Berikut adalah hasil observasinya :

a) Kebijakan negara tidak menguntungkan untuk
menerapkan Manajemen Islam di organisasi-organisasi
ini;
b) Pekerja dan petugas sangat serakah yang
menghambat lingkungan khusus dalam organisasi;
e) CEO industri kabel BRB pernah berpikir bahwa dia
akan mengelola industrinya dengan tinggal di Masjid,
tetapi karyawannya tidak beragama Islam. Beberapa
kali mereka salat, tetapi mereka enggan menjadi
anggota yang bertanggung jawab dari
organisasi-organisasi ini;

c) Kamera CCTV dan ketentuan pengawas berlaku di f) Kedua pimpinan organisasi tersebut merasa bahwa di
organisasi ini. Namun karyawan dan supervisor tidak dunia Islam masih kurang keteladanan dari praktik
ikhlas untuk mencapai misi dan visi organisasi tersebut; kepemimpinan Nabi Muhammad ‫;ﷺ‬

d) Konflik dan keserakahan yang berbeda dari karyawan
dan supervisor menghambat output optimal dari
organisasi-organisasi ini;
g) Ketika CEO dan pejabat lain yang berpikiran Islami
mencoba menginstruksikan para pekerja untuk
mengikuti aturan dan peraturan Islam, mereka menjadi
marah dan mereka tidak terbiasa dengan konsep
Manajemen Islam.

h) Di industri BRB memang ada pemberian gaji yang

tinggi, namun tanpa memaksakan rasa takut pegawai
tidak terlalu serius dalam penugasan.
Conclusion
 Islam memiliki peran penting dalam
perkembangan manajemen. Dari satu peristiwa
Nabi Muhammad ‫ ﷺ‬seseorang dapat belajar
banyak tentang manajemen. Jika setiap dimensi
kehidupannya dibahas secara tuntas, maka akan
terungkap fakta bahwa dalam setiap kejadian
dalam hidupnya merupakan contoh dari
manajemen yang baik dan ia merupakan manajer
terbaik sepanjang masa. Dunia saat ini sedang
menghadapi masalah Missmanagement. Sangat
penting untuk membangun struktur organisasi
dan menerapkan teknik-teknik ilahi untuk
menghadapi tantangan dalam manajemen pada
abad kedua puluh satu ini.
Terima
Kasih