Nama : Muh.

Arnez Puji Santosa

NIM : A031191045

Mata Kuliah : Cost Management

“AN OVERVIEW”

(Competitive Strategies and Professional Management Accountant)

Perusahaan berhasil dengan menerapkan strategi, yaitu rencana penggunaan

sumber daya untuk mencapai keberlanjutan usaha dalam lingkungan yang kompetitif.
Menemukan strategi dimulai dengan menentukan tujuan dan arah jangka panjang
seperti misi perusahaan. Misi dikembangkan menjadi tujuan kinerja tertentu, yang
kemudian diimplementasikan oleh perusahaan tertentu sebagai strategi, yaitu, tindakan
khusus untuk mencapai tujuan yang akan memenuhi misi. Perusahaan juga mulai
menggunakan manajemen biaya untuk mendukung tujuan strategis mereka.
Manajemen biaya telah bergeser dari fokus pada peran penatalayanan, yaitu
penetapan biaya produk dan pelaporan keuangan. Fokus baru adalah pada peran yang
memfasilitasi manajemen: biaya pengembangan dan informasi lain untuk mendukung
manajemen perusahaan dan pencapaian tujuan strategisnya. Tanpa informasi strategis,
perusahaan cenderung menyimpang dari jalur kompetitifnya, misalnya pemasaran yang
salah secara strategis yaitu memilih produk yang salah atau pelanggan yang salah.

MENGEMBANGKAN STRATEGI KOMPETITIF

Kepemimpinan Biaya
Kepemimpinan biaya adalah strategi di mana perusahaan mengungguli pesaing
dalam menghasilkan produk atau layanan dengan biaya terendah. Pemimpin biaya
menghasilkan keuntungan yang berkelanjutan dengan harga yang lebih rendah dapat
membatasi pertumbuhan persaingan dalam industri melalui keberhasilannya dalam
menurunkan harga dan merusak profitabilitas pesaing, yang harus memenuhi harga
rendah perusahaan. Pemimpin biaya biasanya memiliki pangsa pasar yang relatif besar
dan cenderung menghindari ceruk pasar atau segmen pasar dengan menggunakan
keunggulan harga untuk menarik sebagian besar pasar yang luas. Sementara
kebanyakan perusahaan melakukan upaya yang kuat untuk mengurangi biaya,
pemimpin biaya dapat memfokuskan hampir secara eksklusif pengurangan biaya,
dengan demikian memastikan keuntungan biaya dan harga yang signifikan di pasar.
Keuntungan biaya biasanya dihasilkan dari produktivitas dalam proses manufaktur,
distribusi, atau dalam administrasi keseluruhan.

Diferensiasi
Strategi diferensiasi diimplementasikan dengan menciptakan produk atau
layanan yang unik. Terkadang strategi diferensiasi disebut kepemimpinan produk untuk
merujuk pada inovasi dalam produk. Persepsi ini memungkinkan perusahaan untuk
menetapkan harga yang lebih tinggi dan mengungguli persaingan dalam keuntungan
tanpa mengurangi biaya secara signifikan. Daya tarik diferensiasi sangat kuat untuk lini
produk di mana persepsi kualitas dan citra itu penting, seperti kosmetik, perhiasan, dan
mobil.

5 Tahap Dalam Pengambilan Keputusan Strategis

Lima langkah untuk pengambilan keputusan dengan penekanan strategis
tercantum di bawah ini:
1. Tentukan isu strategis seputar masalah.
2. Identifikasi tindakan alternatif.
3. Mendapatkan informasi dan melakukan analisis terhadap alternatif-alternatif
tersebut.
4. Berdasarkan strategi dan analisis, pilih dan implementasikan alternatif yang
diinginkan.
5. Memberikan evaluasi berkelanjutan atas efektivitas implementasi pada langkah

LINGKUNGAN PROFESIONAL DARI MANAJEMEN BIAYA

Akuntan manajemen harus terus meningkatkan keterampilan teknis dan lainnya
serta mempertahankan tingkat profesionalisme, integritas, dan objektivitas tentang
pekerjaan mereka. Banyak organisasi profesional, seperti Institute of Management
Accountants (IMA) dan American Institute of Akuntan Publik Bersertifikat (AICPA),
mendorong anggotanya untuk mendapatkan sertifikasi profesional yang relevan,
berpartisipasi dalam program pengembangan profesional, dan terus merefleksikan etika
profesional yang mereka bawa ke pekerjaan mereka.

Organisasi Profesional
Lingkungan profesional akuntan manajemen dipengaruhi oleh dua jenis
organisasi yaitu organisasi yang menetapkan pedoman dan peraturan tentang praktik
akuntansi manajemen dan organisasi yang memperkenalkan profesionalisme dan
kompetensi akuntan manajemen. Kelompok organisasi pertama mencakup sejumlah
agen federal, seperti Internal Revenue Service, yang menetapkan pedoman penetapan
biaya produk untuk tujuan pajak, dan Federal Komisi Perdagangan (FTC), yang
mendorong praktik persaingan dan melindungi perdagangan, membatasi penetapan
harga dan mensyaratkan bahwa harga dalam banyak keadaan dapat dibenarkan atas
dasar biaya.
Selain itu, Securities and Exchange Commission (SEC) memberikan panduan,
aturan, dan peraturan tentang pelaporan keuangan. Yang sangat penting bagi akuntan
manajemen adalah bahwa SEC, dalam melaksanakan undang-undang tersebut, kini
mewajibkan setiap perusahaan publik untuk mengungkapkannya dalam laporan
tahunannya apakah ia memiliki kode etik pada eksekutif keuangan khususnya,
termasuk akuntan manajemen tingkat tinggi seperti pengontrol. Di sektor swasta,
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (FASB), organisasi independen, dan AICPA
memberikan panduan tambahan tentang praktik pelaporan keuangan. AICPA juga
memberikan kesempatan pendidikan dalam bentuk buletin, majalah, seminar
pengembangan profesional, dan pertemuan teknis untuk akuntan manajemen.

Sertifikasi Profesional
Sertifikasi adalah salah satu cara di mana akuntan manajemen menunjukkan
prestasi dan status profesional. Ada dua jenis sertifikasi yang relevan untuk akuntan
manajemen. Yang pertama adalah Certified Management Accountant (CMA) yang
dikelola oleh Institut Manajemen Akuntan, yang dicapai dengan lulus ujian kualifikasi
dan memenuhi latar belakang tertentu serta persyaratan pengalaman. Ujian ini memiliki
empat bagian: (1) analisis bisnis, termasuk bisnis global, analisis laporan keuangan,
dan ekonomi; (2) akuntansi manajemen dan pelaporan; (3) manajemen strategis; dan
(4) aplikasi bisnis.
Sertifikasi kedua adalah penunjukan Akuntan Publik Bersertifikat (CPA). Seperti
CMA, CPA diperoleh dengan lulus ujian kualifikasi, yang disiapkan dan dinilai oleh
AICPA, dan dengan memenuhi persyaratan latar belakang, pendidikan, dan
pengalaman tertentu. Tidak seperti CMA, yang merupakan sebutan internasional,
sertifikat CPA diberikan dan dipantau di Amerika Serikat oleh setiap yurisdiksi negara
bagian dan teritorial yang memiliki kriterianya sendiri. Sementara penunjukan CPA
sangat penting bagi akuntan yang melakukan praktik audit, CMA secara luas dipandang
sebagai yang paling relevan bagi mereka yang berurusan dengan masalah manajemen
biaya. Banyak negara memiliki sertifikat yang mirip dengan CPA dan CMA, dan banyak
manajemen akuntan memiliki sertifikasi CMA dan CPA.

Etika Profesional
Etika merupakan aspek penting dari pekerjaan dan profesi akuntan manajemen.
Etika profesional dapat disimpulkan sebagai komitmen akuntan manajemen
memberikan layanan yang berguna untuk manajemen. Komitmen ini berarti manajemen
Akuntan memiliki kompetensi, integritas, kerahasiaan, dan kredibilitas untuk melayani
manajemen.

Pernyataan IMA tentang Praktik Profesional yang Beretika

Pernyataan IMA tentang praktik profesional etis berisi empat standar utama:
1. Kompetensi Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk:
 Mempertahankan tingkat keahlian profesional yang sesuai dengan terus
mengembangkan pengetahuan dan keterampilan.
 Melakukan tugas profesional sesuai dengan hukum, peraturan, dan standar
teknis yang relevan.
 Memberikan informasi pendukung keputusan dan rekomendasi yang akurat,
jelas, ringkas, dan tepat waktu.
  Mengenali dan mengkomunikasikan keterbatasan profesional atau kendala
lain yang mungkin menghalangi penilaian yang bertanggung jawab atau
kinerja yang berhasil dari suatu aktivitas.
2. Kerahasiaan Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk:
 Menjaga kerahasiaan informasi kecuali jika pengungkapan diizinkan atau
diwajibkan secara hukum.
 Menginformasikan kepada semua pihak terkait tentang penggunaan informasi
rahasia yang tepat. Pantau aktivitas bawahan untuk memastikan kepatuhan.
 Menahan diri dari menggunakan informasi rahasia untuk keuntungan yang
tidak etis atau ilegal.
3. Integritas Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk:
 Mengurangi konflik kepentingan yang sebenarnya. Berkomunikasilah secara
teratur dengan rekan bisnis untuk menghindari konflik kepentingan yang
nyata. Beri tahu semua pihak tentang potensi konflik.
 Menahan diri dari terlibat dalam perilaku apa pun yang dapat merugikan
pelaksanaan tugas secara etis.
 Tidak terlibat atau mendukung aktivitas apa pun yang dapat mendiskreditkan
profesi.
4. Kredibilitas Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk:
 Mengkomunikasikan informasi secara adil dan obyektif.
 Mengungkapkan semua informasi relevan secara wajar diharapkan dapat
mempengaruhi pemahaman pengguna tentang laporan, analisis, atau
rekomendasi.
 Mengungkapkan keterlambatan atau kekurangan informasi, ketepatan waktu,
pemrosesan, atau kontrol internal yang sesuai dengan kebijakan organisasi
dan / atau hukum yang berlaku.