Resume kelompok 1

Nama anggota kelompok :

1. Indira Puspa Sari (C1C020146)
2. Nova Enda Sari Bancin (C1C020036)
3. Nabila (C1C020060)
4. Mesi Sahrina (C1C020123)

Lingkungan Organisasi
Perusahaan yang berdagang di bawah aturan SEC, Formulir 10-K yang mereka keluarkan
mencantumkan beberapa risiko mereka sebagai berikut:
-Hubungan dengan pemerintah AS
-Kepatuhan terhadap peraturan yang kompleks
-Risiko yang berkaitan dengan menarik bakat, mempertahankan karyawan, dan mengembangkan
kepemimpinan
-Masalah kepatuhan seputar penggunaan data pribadi dalam bisnis
-Membahayakan reputasi profesional mereka

Bisnis Dan 2 Lingkungan Risiko

Model Bisnis Yang Dinamis
Organisasi memiliki tujuan bisnis dan strategis. Seringkali ini didokumentasikan secara terpisah
dan proses manajemen risiko yang dilakukan perlu melihat kedua rangkaian tujuan ini dan
mengeksplorasi hubungan di antara keduanya. Tujuan bisnis sering kali berhubungan dengan
anggaran tahunan organisasi dan terdiri dari rincian penjualan yang diantisipasi sebagai
pendapatan dan biaya penjualan sebagai pengeluaran. Organisasi memiliki tujuan bisnis dan
strategis. Seringkali ini didokumentasikan secara terpisah dan proses manajemen risiko yang
dilakukan perlu melihat kedua rangkaian tujuan ini dan mengeksplorasi hubungan di antara
keduanya. Tujuan bisnis sering kali berhubungan dengan anggaran tahunan organisasi dan terdiri
dari rincian penjualan yang diantisipasi sebagai pendapatan dan biaya penjualan sebagai
pengeluaran.

Model Pengiriman Dan Pengembangan Bisnis

Setiap kali sebuah bisnis didirikan, baik secara eksplisit atau implisit menggunakan model
pengiriman bisnis tertentu yang menggambarkan arsitektur penciptaan nilai, pengiriman dan
mekanisme penangkapan yang digunakan oleh perusahaan bisnis. Inti dari model pengiriman
bisnis adalah mendefinisikan cara bisnis memberikan nilai kepada pelanggan, membujuk
pelanggan untuk membayar nilai, dan mengubah pembayaran tersebut menjadi keuntungan:
dengan demikian mencerminkan keyakinan organisasi tentang apa yang diinginkan pelanggan,
bagaimana mereka menginginkannya, dan bagaimana perusahaan dapat mengatur untuk
memenuhi kebutuhan tersebut dengan sebaik-baiknya, mendapatkan bayaran untuk
melakukannya, dan menghasilkan keuntungan. Model pengiriman bisnis digunakan untuk
menggambarkan dan mengklasifikasikan bisnis, tetapi juga digunakan oleh manajemen di dalam
perusahaan untuk mengeksplorasi kemungkinan pengembangan di masa depan. Peningkatan
model pengiriman bisnis di masa depan dicapai dengan penerapan rencana pengembangan bisnis.
Bahkan, model penyampaian bisnis yang mapan akan menjadi dasar bagi organisasi kreatif untuk
mengembangkan strategi masa depan.
Sebagian besar organisasi menyadari bahwa perubahan dalam lingkungan eksternal berarti
bahwa model bisnis 'saat ini' tidak akan selalu berhasil. Jika tujuan bisnis ingin berkelanjutan
dalam jangka panjang, maka bisnis perlu berkembang. Dalam contoh organisasi keanggotaan
kami, perkembangan ini dapat mencakup menjajaki peluang sponsor yang lebih luas,
memberikan layanan dan produk baru untuk menghasilkan pendapatan baru, dan meningkatkan
efisiensi dalam penyampaian model bisnis yang ada.
kemampuan untuk mempertahankan operasi bisnis dan proses inti yang efektif, efisien dan
sesuai. Meskipun proses inti kepatuhan tidak disebutkan secara spesifik, proses tersebut
mewakili sarana yang digunakan organisasi untuk memastikan bahwa ia memenuhi kewajiban
hukum, peraturan, dan kontraktualnya. Proses inti yang sesuai harus mendukung semua kegiatan
organisasi dan akan serupa dengan proses inti operasional. Proses inti adalah salah satu yang
mendasar bagi keberhasilan (atau bahkan eksistensi) organisasi yang berkelanjutan. Proses inti
memastikan bahwa organisasi mampu mencapai misi dan tujuan perusahaan serta memenuhi
harapan pemangku kepentingan. Setiap proses inti menciptakan nilai dan dirancang untuk
memberikan satu atau lebih harapan pemangku kepentingan. Kontinuitas dan pemantauan
operasi rutin; Identifikasi strategi akan membutuhkan pendekatan berdasarkan manajemen
peluang. Penyampaian taktik, seringkali melalui proyek, akan membutuhkan perhatian terhadap
ketidakpastian dan manajemen pengendalian akan menjadi penting. Pelaksanaan operasi yang
efektif dan efisien akan membutuhkan perhatian khusus pada keberhasilan pengelolaan risiko
bahaya.

Jenis Proses Bisnis

Sebuah organisasi akan memiliki proses bisnis yang ada dan ini mungkin memuaskan untuk
menghasilkan pendapatan yang diperlukan dan mengendalikan biaya sehingga tujuan bisnis
tercapai. Untuk memastikan bahwa manajemen risiko memiliki masukan yang memadai ke
dalam penyampaian tujuan bisnis, tujuan tersebut harus berhubungan dengan operasi rutin dalam
organisasi. Namun, tidak jarang organisasi gagal menetapkan tujuan bisnis seperti biasa.
Sebagian besar tujuan cenderung menjadi tujuan perubahan tahunan yang berhubungan dengan
penyampaian rencana strategis untuk organisasi.
Ada empat tipe dasar proses inti. Ini adalah proses yang dirancang, diterapkan, dan dikelola
untuk memastikan hal-hal berikut:
-Pengembangan dan penyampaian strategi;
-Manajemen taktik, proyek, dan peningkatan;
-Kontinuitas dan pemantauan operasi rutin;
-Aktivitas yang dirancang untuk memastikan kepatuhan.
Kelemahan atau kesenjangan dalam proses inti organisasi cenderung hadir, sebagai berikut:
-Mungkin ada kelemahan terkait dengan pengembangan dan penyampaian strategi. Kelemahan
ini akan mengakibatkan organisasi gagal mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar.
Mereka menimbulkan kesenjangan kepemimpinan.
-Mungkin ada kelemahan terkait dengan manajemen taktik, termasuk proyek dan peningkatan
produk atau layanan. Kelemahan ini akan mengakibatkan kegagalan untuk bersaing dengan
pesaing. Mereka menimbulkan kesenjangan kompetisi.
-Mungkin ada kelemahan terkait dengan kegagalan untuk memastikan efisiensi, kontinuitas, dan
pemantauan operasi rutin. Kelemahan ini akan mengakibatkan kegagalan untuk mempertahankan
operasi yang efisien. Mereka menimbulkan kesenjangan efisiensi.
-Mungkin ada kelemahan terkait dengan aktivitas yang dirancang untuk memenuhi persyaratan
wajib yang ditempatkan pada organisasi. Kelemahan-kelemahan tersebut akan mengakibatkan
kegagalan dalam menjaga reputasi. Mereka menimbulkan kesenjangan kepatuhan.

Strategi Dan Taktik

Strategi bisnis adalah pernyataan tentang apa yang ingin dicapai oleh organisasi dan bagaimana
rencana untuk mencapainya, dan didasarkan pada keputusan tentang masa depan organisasi. .
Tujuan keseluruhan dari input manajemen risiko ke dalam strategi adalah untuk memastikan
strategi dan keputusan strategis yang efektif dan efisien yang akan memberikan hasil yang
diinginkan. Masukan manajemen risiko utama ke dalam strategi bisnis kemungkinan adalah
penilaian risiko. Ini adalah komponen penting untuk pembentukan strategi. Penilaian risiko dari
strategi yang ada dan setiap strategi baru yang diusulkan harus dilakukan.
Penilaian risiko terperinci dari opsi strategis akan memastikan bahwa dewan memiliki informasi
terbaik yang tersedia untuk membuat keputusan strategis yang benar. Peristiwa atau keadaan
yang dapat mengurangi (atau meningkatkan) keberhasilan penyampaian strategi harus
diidentifikasi selama penilaian risiko. Organisasi kemudian akan dapat memutuskan kontrol yang
harus diterapkan untuk mengoptimalkan kemungkinan dampak jika salah satu dari keadaan ini
terwujud.
Operasi yang efektif dan efisien
Tujuan keseluruhan dari input manajemen risiko ke dalam operasi adalah untuk mencapai
efisiensi operasional yang terlindungi dari gangguan yang tidak direncanakan. Gangguan operasi
kemungkinan besar disebabkan oleh risiko bahaya yang terwujud. Rancangan proses inti
operasional yang efisien yang bebas dari gangguan akan memberikan organisasi keunggulan
kompetitif yang signifikan atau menempatkan organisasi pada posisi yang lebih baik untuk
memberikan nilai uang.
Manajemen risiko dapat memiliki dampak besar pada operasi organisasi. Mengembangkan
proses inti yang lebih efektif akan menjadi cara organisasi memastikan bahwa ia terus
memuaskan pelanggan, pemodal, dan pemangku kepentingan lainnya. Semua tahapan proses
manajemen risiko relevan dengan kelangsungan proses bisnis inti yang efisien tanpa gangguan.
Pengenalan dan penilaian risiko (penilaian risiko), menanggapi risiko yang signifikan, kontrol
sumber daya, perencanaan reaksi, pelaporan risiko dan tinjauan serta pemantauan adalah semua
masukan penting. Singkatnya, masukan manajemen risiko ke dalam operasi harus komprehensif
jika operasi ingin efisien dan tidak terganggu.
Tidak ada gunanya operasi menjadi efisien jika operasi tersebut didasarkan pada aktivitas atau
proses inti yang salah untuk organisasi. Misalnya, dimungkinkan untuk mengatur sarana
perjalanan yang sangat efisien ke tujuan Anda dengan mobil, sehingga aktivitas bepergian
dengan mobil menjadi seefisien mungkin. Namun, mungkin perjalanan akan lebih efektif jika
dilakukan dengan kereta api. Di kota-kota paling sibuk di dunia, dimungkinkan untuk menyewa
taksi dan melakukan perjalanan ke negara tujuan Anda dengan cukup efisien. Namun, cara
perjalanan yang lebih efektif mungkin menggunakan sistem bawah tanah atau metro, yang
mungkin terbukti lebih cepat dan lebih murah.

Memastikan kepatuhan
Alasan untuk melakukan kegiatan manajemen risiko dijelaskan sebagai wajib, jaminan,
pengambilan keputusan, dan proses inti yang efektif dan efisien (MADE2). Proses inti
diidentifikasi sebagai strategi, taktik, operasi dan kepatuhan (STOC). Ada hubungan yang jelas
antara alasan untuk melakukan manajemen risiko dan efektivitas dan efisiensi proses inti.
Persyaratan wajib dipenuhi oleh organisasi karena dibutuhkan oleh pemangku kepentingan.
Pemangku kepentingan yang dapat memberlakukan persyaratan wajib antara lain regulator,
pelanggan/klien dan pemodal. Persyaratan wajib harus dipenuhi dan ini akan dilakukan oleh
organisasi dengan memastikan bahwa proses inti kepatuhan yang efektif dan efisien ada dalam
organisasi. Kegagalan untuk mematuhi persyaratan pemangku kepentingan dapat memiliki
implikasi yang signifikan bagi sebagian besar organisasi. Secara ekstrem, kegagalan untuk
mematuhi persyaratan wajib lisensi dapat mengakibatkan lisensi tersebut ditarik oleh regulator,
dan dapat membahayakan keberadaan organisasi.
Melaporkan kinerja
Laporan operasional menunjukkan seberapa baik strategi disampaikan. Data perlu tersedia secara
berkelanjutan, sehingga manajemen dapat merespons dan memodifikasi proses inti bisnis jika
diperlukan. Laporan operasional juga memberikan informasi yang dapat digunakan untuk
menyiapkan laporan kepada pemangku kepentingan atas kinerja organisasi. Namun, organisasi
perlu memutuskan apa yang akan dilaporkan dan diungkapkan kepada pemangku kepentingan
dan format yang akan digunakan untuk laporan tersebut. Untuk memastikan pelaporan dan
pengungkapan yang akurat, aktivitas pengendalian yang tepat perlu diterapkan.

Organisasi model bisnis, visi dan nilai

Komponen model bisnis
Semua organisasi akan memiliki model bisnis yang mewakili bagaimana mereka memberikan
penawaran pelanggan. Organisasi yang merupakan sektor publik, sektor ketiga atau sebaliknya
akan menganggap diri mereka non-komersial akan tetap memiliki sarana untuk menyampaikan
pernyataan visi dan/atau misi mereka. Cara menyampaikan penawaran pelanggan yang
ditentukan adalah model bisnis organisasi. Singkatnya, pelanggan menerima penawaran dari
organisasi karena memanfaatkan sumber daya yang telah tersedia. Penawaran pelanggan
didukung oleh ketahanan organisasi dan oleh pengaturan untuk memastikan bahwa organisasi
tetap berkelanjutan.
Model bisnis bisa sangat kompleks dan memiliki banyak ketergantungan, termasuk pemasok dan
fasilitas yang dialihdayakan. Kelemahan dan inefisiensi dalam model bisnis yang ada perlu
diidentifikasi dan analisis model bisnis merupakan cara tambahan untuk melakukan penilaian
risiko. Pentingnya ketahanan dalam model bisnis dibahas di bagian berikutnya. Faktor lain yang
penting dalam model bisnis terkait dengan reputasi dan perdagangan yang etis. penawaran, serta
mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan efisiensi operasional dan kepatuhan.
Pertimbangan khusus bagi banyak organisasi adalah tanggung jawab sosial perusahaan dalam
rantai pasokan. Analisis model bisnis akan memungkinkan organisasi untuk menilai rantai
pasokan dan mengidentifikasi risiko yang melekat, termasuk risiko etika yang dapat merusak
reputasi organisasi.
Manajemen risiko dan model bisnis
Setiap komponen model bisnis dapat dikenakan penilaian risiko. Model bisnis mewakili
bagaimana organisasi memenuhi pernyataan visi dan misinya, serta maksud dan tujuannya.
Meskipun penawaran merupakan inti dari model bisnis, titik awalnya seringkali merupakan
penilaian segmen pelanggan di mana penawaran akan ditargetkan. Risiko terkait dengan
mengidentifikasi dan mengamankan pelanggan serta menyediakan layanan dan dukungan
pelanggan. Rute dan saluran distribusi sangat penting dalam penyediaan penawaran pelanggan.
Semua model bisnis harus berkelanjutan, dan ini biasanya diwakili oleh keberlanjutan keuangan
sumber daya dan kebutuhan untuk menyeimbangkan pengeluaran dengan aliran pendapatan.
Keberlanjutan memiliki konteks yang lebih luas dan telah berkembang mencakup pertimbangan
lingkungan. Untuk berkontribusi pada keberlanjutan perubahan iklim, ada ruang lingkup untuk
membahas model bisnis untuk memberikan kontribusi ini. Cakupan persyaratan keberlanjutan
organisasi dan model bisnisnya perlu dimasukkan dalam penilaian risiko. Penilaian model bisnis
akan fokus pada bahaya atau risiko operasional, bersama dengan risiko kepatuhan. Untuk
mencapai model bisnis yang efektif dan efisien, risiko operasional perlu dimitigasi dan risiko
kepatuhan perlu diminimalkan.

Etika dan tata kelola perusahaan

Pentingnya standar yang baik dari tanggung jawab sosial perusahaan secara luas diakui dan
mencapai standar yang baik dapat meningkatkan organisasi dengan:
• melindungi dan meningkatkan reputasi, merek, dan kepercayaan;
• menarik, memotivasi dan mempertahankan bakat;
• mengelola dan mengurangi risiko;
• meningkatkan efisiensi operasional dan biaya;
• memberikan izin usaha untuk beroperasi;
• mengembangkan peluang bisnis baru;
• menciptakan lingkungan operasi yang lebih aman dan makmur.

Ada berbagai definisi yang tersedia untuk tanggung jawab sosial perusahaan. Secara umum
diterima bahwa CSR adalah agenda luas yang melibatkan organisasi yang melihat bagaimana
meningkatkan dampak sosial, lingkungan dan ekonomi lokal serta pengaruhnya terhadap
masyarakat dan hak asasi manusia. Agenda CSR juga mencakup pertimbangan masalah
perdagangan yang adil dan pemberantasan korupsi. Sebelum tanggung jawab sosial perusahaan
menjadi istilah yang digunakan secara luas, beberapa organisasi digunakan untuk merujuk pada
masalah sosial, etika dan lingkungan (SEE). Agenda CSR mencakup semua isu yang sebelumnya
termasuk dalam agenda SEE.
Mesi

Bagaimana manajemen risiko menambah nilai

Secara intuitif disepakati bahwa menggabungkan pendekatan ERM bermanfaat; baik regulator
dan lembaga kredit menyelidiki dan menilai pendekatan ERM dari masing-masing perusahaan.
ISO, COSO, dan badan lainnya sangat mendukung penggunaan pendekatan manajemen risiko
yang mengelola risiko secara terintegrasi di seluruh perusahaan secara keseluruhan dan bukan
risiko individual secara terpisah. Namun, ini adalah pendekatan yang masih dianggap masih
dalam tahap awal di beberapa sektor dan yang mungkin dikhawatirkan oleh beberapa dewan
perusahaan melibatkan pengeluaran berlebihan untuk keuntungan terbatas.

Peningkatan kinerja dan indikator risiko utama

Perubahan kinerja bisnis sering diukur dengan indikator kinerja utama (KPI) seperti peningkatan
penjualan di ritel, atau jumlah penumpang di industri penerbangan. Jika pendekatan manajemen
risiko telah diterapkan dalam suatu organisasi, teknik ini dapat direplikasi ke dalam penggunaan
indikator risiko utama (KRI). Ada juga cara di mana KPI seperti indikator kinerja keuangan,
akuntansi atau manajemen bisnis dapat berfungsi sebagai indikator risiko (misalnya tingkat
pertumbuhan bisnis yang tinggi dapat memberikan tekanan pada sistem tata kelola dan kontrol
internal, meningkatkan potensi penipuan, kesalahan manusia, dll). Indikator yang berkaitan
dengan kinerja sistem organisasi, proses dan sumber daya manusia juga dapat menandakan
perubahan risiko operasional.

Manfaat pendekatan ERM

COSO telah menyatakan bahwa organisasi yang mengintegrasikan ERM di seluruh organisasi
mereka akan menyadari banyak manfaat, termasuk:
• Meningkatkan jangkauan peluang: Dengan mempertimbangkan semua kemungkinan (baik
aspek risiko positif maupun negatif), manajemen dapat mengidentifikasi peluang baru dan
tantangan yang terkait dengan peluang saat ini.
• Mengidentifikasi dan mengelola seluruh organisasi risiko: Setiap organisasi menghadapi risiko
dan risiko dapat berasal dari satu bagian organisasi tetapi berdampak pada bagian yang berbeda.
Manajemen mengidentifikasi dan mengelola risiko di seluruh organisasi ini untuk
mempertahankan dan meningkatkan kinerja.
• Mengurangi variabilitas kinerja: Performa di luar ekspektasi dapat menimbulkan kekhawatiran
dan ERM memungkinkan organisasi untuk mengantisipasi risiko yang akan berdampak.

Perubahan iklim sebagai risiko utama

Satuan Tugas Pengungkapan Keuangan terkait Iklim (TCFD) telah dibentuk oleh untuk
mengembangkan rekomendasi untuk pengungkapan terkait iklim yang lebih efektif yang dapat
mendorong keputusan investasi, kredit, dan penjaminan asuransi yang lebih terinformasi dan,
pada gilirannya, memungkinkan pemangku kepentingan untuk lebih memahami konsentrasi aset
terkait karbon di sektor keuangan dan eksposur sistem keuangan terhadap risiko terkait iklim.
Mereka merekomendasikan pengungkapan informasi tentang investasi di perusahaan di sekitar
empat bidang utama:
- Metrik dan target
 - Manajemen risiko
- Strategi
- Pemerintahan
Dalam memikirkan perubahan iklim sebagai risiko, dampak dapat diklasifikasikan dalam tiga:
1 Risiko fisik: Ini berkaitan dengan dampak dari perubahan aktual yang akan terjadi pada suhu.
2 Risiko transisi: Ini berkaitan dengan perubahan yang akan terjadi saat aktivitas bergerak ke
pendekatan yang lebih berkelanjutan. Risiko ini termasuk hilangnya pasar karena kegagalan
menawarkan produk yang berkelanjutan (seperti mobil listrik), ketidakmampuan untuk menarik
bakat karena reputasi sebagai pencemar, dll.
3 Risiko hukum: Ini berkaitan dengan kemungkinan tantangan hukum di masa depan terhadap
organisasi yang secara sadar terus berkontribusi terhadap pemanasan iklim. Tantangan-tantangan
ini dapat menjadi signifikan di masa depan sebagai sarana untuk mendanai perubahan masa
depan bagi masyarakat luas dan secara retrospektif menghukum perusahaan.