Nama : Abdillah Khofiyal Luthfi

Nim : 1993141003
Kelas : Manajemen B

Review Materi Bab 12

Analisis Model Bisnis
A. Model Bisnis yang Disederhanakan.
Untuk menempatkan manajemen risiko dalam konteks operasi bisnis, perlu
mempertimbangkan model bisnis yang disederhanakan. Adapun komponen dari
model bisnis yang disederhanakan yaitu :
1. Strategi. Strategi ditentukan sebagai petunjuk dimana organisasi ingin berada.
2. Proses dan operasi. Proses dan operasi yang dilakukan harus efektif dan
efisien agar mendapatkan hasil yang optimal.
3. Taktik. Taktik sebagai petunjuk bagaimana organisasi akan sampai pada
strategi yang telah ditentukan. Penyampaian taktik, seringkali melalui proyek,
akan membutuhkan perhatian terhadap ketidakpastian dan manajemen risiko
pengendalian akan menjadi sangat penting.
4. Acara atau peristiwa yang terjadi di sepanjang operasi. Dalam banyak situasi,
peristiwa ini akan mewakili risiko yang dapat terjadi. Tindakan atau peristiwa
baik, buruk atau rutin, dan kemungkinan organisasi untuk memantau
kemajuan apa yang sedang dibuat terhadap strategi bisnis, proyek dan operasi.
Tindakan dan peristiwa ini memengaruhi organisasi dan kemampuannya untuk
mempertahankan operasi bisnis dan proses inti yang efektif, efisien, dan
sesuai.
5. Hasil operasi. Komponen lain dari model bisnis sederhana ini adalah
pelaporan hasil operasi.

B. Proses Inti Bisnis

Proses inti adalah proses yang fundamental bagi keberhasilan berkelanjutan
organisasi. Proses inti memastikan bahwa organisasi mampu mencapai misi dan
tujuan perusahaan serta memenuhi harapan pemangku kepentingan. Setiap proses inti
menciptakan nilai dan dirancang untuk menyampaikan satu atau lebih ekspektasi
pemangku kepentingan.
Ada tiga tipe dasar proses bisnis inti. Ini adalah proses yang dirancang, diterapkan,
dan dikelola untuk memastikan hal-hal berikut:
1. Pengembangan dan penyampaian strategi ;
2. Manajemen taktik, proyek, dan peningkatan;
3. Pemantauan operasi rutin.
Setelah mengidentifikasi ekspektasi pemangku kepentingan, proses inti kemudian
dapat diterapkan untuk memastikan bahwa ekspektasi ini disampaikan ke tingkat yang
telah diputuskan oleh organisasi tepat. Kelemahan atau celah dalam proses inti
organisasi kemungkinan besar akan muncul, sebagai berikut:
- Kelemahan terkait dengan pengembangan dan penyampaian strategi. Kelemahan ini
akan mengakibatkan organisasi gagal mempertahankan posisinya sebagai pemimpin
pasar. Mereka menimbulkan kesenjangan kepemimpinan.
 - Kelemahan terkait dengan manajemen proyek dan peningkatan produk atau layanan.
Kelemahan ini akan mengakibatkan organisasi gagal mengimbangi pesaing. Mereka
menimbulkan kesenjangan persaingan.
- Kelemahan terkait dengan kegagalan untuk memastikan pemantauan operasi rutin.
Kelemahan ini akan mengakibatkan organisasi gagal mempertahankan operasi yang
efisien. Mereka menimbulkan kesenjangan efisiensi.

C. Strategi yang Efektif

Strategi yang efektif membahas pernyataan tentang apa yang ingin dicapai
organisasi dan bagaimana rencananya untuk mencapainya, dan didasarkan pada
keputusan strategis tentang masa depan organisasi. Menetapkan strategi bisnis yang
efektif dan rinci memungkinkan organisasi untuk menyampaikan misi, tujuan, strategi
dan rencananya. Tujuan keseluruhan dari masukan manajemen risiko ke dalam
strategi adalah untuk memastikan strategi yang efektif dan keputusan strategis yang
akan memberikan hasil yang diinginkan.
Masukan utama manajemen risiko ke dalam strategi bisnis kemungkinan besar adalah
penilaian risiko. Ini adalah komponen penting untuk pembentukan strategi yang
efektif. Penilaian risiko dari strategi yang ada dan strategi baru yang diusulkan harus
dilakukan. Jika terdapat opsi-opsi strategis yang jelas, maka penilaian risiko dari
setiap opsi yang layak harus dilakukan secara individual.

D. Proses yang Efektif

Proses bisnis yang efisien adalah sarana yang digunakan organisasi untuk
menyampaikan strategi bisnis. Proses perlu dipilih, diterapkan, dan dikontrol dengan
benar untuk memastikan efektivitas dan efisiensi operasi. Perubahan proses
disampaikan oleh proyek, dan pentingnya manajemen risiko dalam proyek akan
dibahas di bab selanjutnya dari buku ini. Masukan utama manajemen risiko ke dalam
proses dan proyek adalah penilaian risiko, peningkatan respons risiko, dan kegiatan
peninjauan dan pemantauan. Tujuan dalam melakukan penilaian risiko suatu proyek
adalah untuk mengidentifikasi pengendalian yang diperlukan.

E. Operasi yang efisien

Tujuan keseluruhan dari masukan manajemen risiko ke dalam operasi adalah
untuk mencapai efisiensi operasional yang terlindung dari gangguan yang tidak
direncanakan. Semua tahapan proses manajemen risiko relevan dengan kelangsungan
proses bisnis yang efisien tanpa gangguan. Masukan manajemen risiko ke dalam
operasi harus komprehensif agar operasi menjadi efisien dan tidak terganggu.
Auditor internal mengacu pada nilai tambah yang dibawa oleh kegiatan audit internal.
Aktivitas audit internal memiliki peran penting dalam memberikan jaminan risiko
yang sesuai dan memberikan konfirmasi kepatuhan, jika relevan.

F. Melaporkan Kinerja
Laporan operasional menunjukkan seberapa baik strategi disampaikan dan
memberikan informasi yang dapat digunakan untuk mempersiapkan laporan kepada
pemangku kepentingan tentang kinerja organisasi.
Masukan utama manajemen risiko ke dalam pelaporan kinerja adalah penilaian risiko
dari lini pelaporan dan prosedur penanganan data. Tugas SOX telah meningkatkan
perhatian pada pengendalian prosedur pelaporan.