1.

Introduction
Jelas bahwa di dunia saat ini, keberhasilan organisasi dicapai melalui aktivitas
simultan. Sebagian besar manajer pelaksana memiliki pandangan tentang suatu
masalah bahwa jalan terbaik di depan para eksekutif keuangan yang superior untuk
memperoleh jaminan dari keberhasilan perusahaan mereka, adalah mengalokasikan
lebih banyak waktu untuk strategi; kontrol tepat waktu dari inventaris gudang,
produksi dan layanan purna jual, produk dan keuangan inovatif dan pengendalian
risiko komersial dan lainnya sedang maju menuju standardisasi, dengan adanya
kegiatan simultan dari berbagai bagian organisasi, dalam modul manajemen keuangan
strategis, integrasi strategi dan masalah keuangan menambah kesuksesan organisasi.
Dalam hal ini, strategi keuangan untuk mengakses strategi yang jelas untuk memandu
produksi masa depan, menyediakan kriteria yang sesuai untuk evaluasi kinerja
organisasi. Manajemen keuangan menangani alokasi sumber daya yang langka dalam
suatu organisasi dan menargetkan strateginya untuk membedakan dirinya dari
pesaingnya.
Perencanaan strategi penting pengelolaan keuangan berkaitan dengan konsep ini
bahwa aspek keuangan untuk pengelolaan strategis kasus terkait akan dianggap
sebagai kasus yang berbeda. Manajemen keuangan untuk konsolidasi peran
kegiatannya dalam strategi organisasi harus membantu dalam pengumpulan informasi
yang berkaitan dengan tiga prinsip yaitu strategis. Kualitas, biaya dan waktu serta
pembentukan hubungan antara aktivitas sehari-hari individu dalam organisasi dengan
subjek strategi yang dikodifikasi menghadapi kepentingan khusus. Informasi
manajemen keuangan membantu seorang eksekutif untuk menentukan target kualitatif
melalui pengukuran sumber daya yang dikonsumsi untuk pencegahan kemungkinan
cacat produksi, biaya rekonstruksi produksi yang cacat, biaya melakukan perbaikan
dan pemeliharaan peralatan, biaya peluang penjualan yang hilang karena kurangnya
kualitas produk dan investasi baru untuk meningkatkan kualitas produk dan untuk
menganalisis pengaruh biaya kualitas untuk mencapai keuntungan dan akhirnya
kesuksesan finansial suatu organisasi diperoleh.

2. Peran Manajemen Keuangan Strategis dalam Keberhasilan Keuangan suatu

Organisasi
Beberapa perubahan yang telah dibuat dalam beberapa tahun terakhir di
lingkungan komersial telah memaksa unit ekonomi untuk menghadapi tantangan yang
luas. Salah satu tantangan tersebut adalah semakin ketatnya persaingan global, dan
peningkatan jumlah perusahaan telah mewujudkan fakta bahwa manajer untuk
meningkatkan profitabilitas harus memanfaatkan peluang yang ada di pasar
internasional. Begitu pula dengan perkembangan teknologi, telah memaksa banyak
institusi untuk menggunakan teknologi baru yang memungkinkan produksi massal
dalam waktu yang singkat. Dengan penggunaan manajemen keuangan strategis,
kemajuan organisasi dari sudut pandang kinerja manajer dan pertumbuhan keuangan
organisasi akan menjadi mungkin. Penekanan pada orientasi pelanggan, evolusi dalam
manajemen organisasi, pengiriman produk dan layanan yang tepat waktu dan inovasi
dalam produksi, adalah kasus penting lainnya yang harus diperhatikan oleh manajer.
Di sisi lain, perubahan sosial, politik dan budaya telah meningkatkan fleksibilitas dan
kemampuan adaptasi lembaga, dan pertimbangan faktor eksternal organisasi dan
produksi barang atau pelaksanaan jasa sesuai dengan kebutuhan pelanggan di global.
skala, telah mencapai banyak hal penting. Pelaksanaan strategi mengharuskan
organisasi mempertimbangkan tujuan tahunannya, menentukan kebijakan,
menciptakan motivasi pada staf dan menetapkan sumber daya dengan cara yang
dirumuskan strategi diimplementasikan.
Penilaian strategi - strategi harus dinilai karena kesuksesan hari ini tidak dapat
menjamin kesuksesan hari esok. Sebelum hal lain, manajemen strategis adalah
manajemen tugas yang sangat baik, karena keberhasilan jika sepenuhnya terkait
dengan masa depan organisasi dan upaya dalam spesifikasi konteksnya memiliki
tujuan pada orientasi tugas utama para manajer. Dia berpikir bahwa dalam cakrawala
periodik yang ditentukan, apa yang akan menjadi organisasi dan untuk perolehan hasil
ini tugas mana yang harus dilakukan. Strategi keuangan organisasi terkait dengan
strategi lain dan keberhasilan organisasi berada dalam bayang-bayang keunggulan
strategi ini. Dalam diagram berikut, hubungan antara strategi ini telah digambarkan.
Organisasi di lingkungan tempat mereka berada memiliki korelasi dan interaksi
satu sama lain. Apapun perubahan yang terjadi dalam lingkungan, organisasi juga
menerima efek darinya. Untuk alasan ini manajemen strategis akan mengejar
lingkungan dari jarak dekat. Manajemen keuangan serta manajemen strategis adalah
metode interdisipliner lengkap yang terintegrasi ke dalam metode yang sangat
berguna dan mengarah pada manajemen keuangan strategis. Manajemen keuangan
strategis belum diterima secara ekspansif karena ditentukan dengan berbagai metode
atau telah dibatasi pada metode khusus. Manajemen keuangan strategis menentukan
tujuan, keputusan dan kegiatan dalam suatu organisasi dan hingga tingkat terendah
menentukan titik pergerakan inisiasi untuk setiap orang.
Secara keseluruhan strategi keuangan suatu organisasi dikodifikasi melalui
tahapan yang mencakup keadaan bagaimana memenuhi preferensi pelanggan, alokasi
sumber daya dan pelaksanaan strategi baru untuk kepuasan pelanggan, evaluasi
kinerja dan penilaian keberhasilan dan kegagalan karena bisnis. Jadi, tampaknya
strategi keuangan adalah strategi organisasi yang paling berorientasi sehingga
interaksi dengan strategi organisasi lain sangat penting.
Dalam manajemen keuangan strategis, tiga jenis manajemen dipertimbangkan:
manajemen strategi investasi, penyediaan keuangan dan akhirnya profitabilitas dan
kombinasi optimal dari ketiga jenis strategi ini dan manajemen yang optimal, akan
mencakup kesuksesan keuangan sebuah organisasi. Eksekutif keuangan perusahaan
secara terus menerus dihadapkan pada keputusan dalam ketiga modul ini dan mencari
akses ke kombinasi kebijakan dan keputusan untuk memandu lembaga dengan benar
dalam tiga modul yang akhirnya memenuhi tujuan penciptaan nilai dan
memaksimalkan kekayaan. Basis penciptaan nilai yang merupakan tujuan akhir dari
aktivitas organisasi ekonomi dan pengetahuan manajemen keuangan terletak pada tiga
prinsip sederhana ini: harapan bahwa uang yang disalurkan melalui perusahaan atau
organisasi ekonomi lebih dari sekedar uang yang Anda masukkan. Atas dasar ini,
manajemen keuangan berharap bahwa dengan manajemen yang efisien dapat
menciptakan arus kas jangka pendek dan jangka panjang serta peningkatan fase kas.
Di antara keputusan paling dasar dari manajer keuangan suatu organisasi adalah
pengetahuan tentang penyediaan keuangan perusahaan dengan biaya serendah
mungkin dan leverage keuangan memiliki peran penting dalam struktur modal
perusahaan. Setelah penciptaan modal untuk suatu organisasi yaitu dengan tujuan
untuk memotong biaya modal, diikuti struktur modal, keadaan investasi yang optimal
merupakan salah satu tugas dari para ahli strategi manajer keuangan suatu organisasi
yaitu strategi keuangan dengan penentuan dan penyelesaian kebijakan keuangan
mengaturnya pada suatu organisasi. Pada akhirnya, bagian divisi bunga
mempertimbangkan bahwa akumulasi laba sebagai sumber keuangan sementara dapat
dibagi menjadi saham atau dalam bentuk uang tunai.
Manajemen keuangan strategis adalah kumpulan keputusan dan tindakan
manajemen yang menentukan kinerja jangka panjang suatu perusahaan. Manajemen
keuangan strategis meliputi pengkajian lingkungan, perumusan strategi, implementasi
strategi, evaluasi dan pengendalian. Oleh karena itu, manajemen stratejik
memfokuskan dan menilai peluang dan ancaman asing serta menekankan pada
bayang-bayang dengan mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan suatu
perusahaan. Tujuan penyusunan strategi adalah agar misi perusahaan ditentukan.
Singkatnya, ini adalah identifikasi faktor-faktor yang dalam lingkungan eksternal
mengancam organisasi atau menciptakan peluang. Hal ini berkaitan dengan
identifikasi kelemahan dan kekuatan internal organisasi, penetapan tujuan jangka
panjang, mempertimbangkan berbagai strategi dan pemilihan strategi khusus untuk
melanjutkan aktivitas.
Sumber harus menciptakan nilai, atau dengan kata lain, mengurangi biaya atau
menaikkan harga komoditas. Sumber daya yang langka dan tak ternilai juga harus
sulit ditiru. Untuk menghindari duplikasi pesaing dan mempertahankan keunggulan
kompetitif sumber daya, beberapa kendala harus ada. Sumber dan keluaran serta
keluarnya hanya dapat ditiru jika pesaing dapat membuat atau memperoleh sumber
daya yang sama. Penekanan pada komponen strategi dan konten seperti posisi
kompetitif dan hubungannya dengan kinerja perusahaan berada di luar pusat perhatian
dan peneliti harus fokus pada keadaan bagaimana perusahaan membuat posisi
kompetitif yang sesuai dan faktor-faktor apa yang menyebabkan bahwa kinerja
tertentu diperoleh. Proses strategi peneliti memiliki fokus pada keadaan seorang
manajer bahwa bagaimana dia dapat terus berdampak pada posisi strategis perusahaan
melalui keputusan yang sesuai dan pemanfaatan sistem administrasi. Tujuan dari
sistem administrasi adalah struktur organisasi, perencanaan, pengendalian, motivasi,
pengelolaan sumber daya manusia dan sistem nilai suatu perusahaan. Pendekatan
proses strategi memandang bahwa bagaimana strategi yang efektif dibentuk dalam
suatu organisasi disamping memberikan kepentingan dan pelaksanaan yang efektif.

3. Perspektif Keberhasilan Keuangan Organisasi dalam Sinar Manajemen Keuangan

Strategis
Konsep manajemen keuangan strategis adalah perencanaan dan pengendalian
yang mendefinisikan aturan akuntan manajemen dengan pengendalian manajemen
dan pengendalian fungsional aktivitas. Manajemen keuangan strategis melakukan
prediksi yang diperlukan dan analisis informasi keuangan di pasar produk, perusahaan
dan biaya pesaing dan struktur biaya dan pemeliharaan strategi perusahaan dan item
yang terkait dengan pesaing di pasar ini di sejumlah kursus. Istilah manajemen
keuangan strategis mengacu pada keuangan atau manajemen internal yang dengan
langkah-langkah yang tepat dan diperlukan untuk informasi moneter dalam
manajemen diselidiki untuk berbagai sasaran. Biaya perolehan biaya, kinerja
manajemen keuangan telah dilengkapi dengan kebutuhan informasi untuk penilaian
saham dan tujuan serupa.
Manajemen keuangan merupakan faktor strategis yang menyebabkan metode
multifungsi menjadi tantangan manajemen yang efisien. Peran manajemen keuangan
adalah untuk penyediaan informasi yang terkait dengan tugas manajemen strategis,
karena dalam praktiknya dapat mempertimbangkan formasi yang sangat berbeda
tergantung pada keadaan keputusan manajemen yang unik untuk mengikuti tujuan
bersama mereka, dan kasus ini memiliki a peran penting dalam kesuksesan finansial
suatu organisasi. Keputusan yang diambil untuk memperoleh jaminan dari alokasi
sumber daya yang efektif, memerlukan berbagai informasi akuntansi yang dapat
disediakan oleh manajemen akuntansi sendiri untuk para manajer.
Manajemen keuangan strategis dapat didefinisikan sebagai proses untuk
identifikasi, pengumpulan, pemilihan dan analisis data keuangan untuk membantu tim
manajemen dalam pengambilan keputusan strategis dan penilaian efektivitas
organisasi. Pembentukan hubungan antara informasi yang diberikan melalui
manajemen akuntansi dengan tujuan perusahaan adalah satu-satunya metode untuk
mengubah manajemen akuntansi menjadi alat yang berguna untuk pengambilan
keputusan. Dalam pengertian ini, manajemen keuangan dan manajemen perusahaan
harus memiliki partisipasi yang penuh. Pengelolaan keuangan strategis dikenang
sebagai tanggapan atas kritik dan merupakan upaya yang dilakukan melalui akuntan
manajemen agar dapat diatasi pada sifat pengelolaan keuangan yang introvert.
Perencanaan organisasi dan mode perencanaan risalah, metode yang berhasil
dalam pekerjaan, prinsip-prinsip praktis meningkatkan efisiensi penjualan dan
pemasaran yang dipersonalisasi, pengadaan dan operasi, prinsip-prinsip pengendalian
internal di bagian keuangan dan kasus-kasus lain dengan benar manajemen strategis
secara efisien dicakup oleh organisasi. Informasi dalam manajemen keuangan
strategis mencakup semua informasi keuangan dan non keuangan yang dibutuhkan
oleh pengelola dan informasi yang relevan dengan pendapatan dan biaya, terbatas
hanya pada kursus jangka pendek. Sedangkan unit ekonomis untuk sukses harus
mempertimbangkan informasi non keuangan bahkan dalam perencanaannya.
Beberapa percaya bahwa manajemen keuangan adalah evolusi dari manajemen
keuangan dan beberapa mengetahuinya sebagai tahap yang lebih ambisius dari
manajemen keuangan, tetapi bagaimanapun juga pemikiran strategis telah
menyebabkan bahwa akuntan manajemen telah memperluas lingkup informasi ke
tingkat Direktur Pelaksana dan mencapai peran yang lebih penting dalam penilaian
faktor-faktor penentu keberhasilan dan perolehan faktor-faktor penting ini akan
membuka jendela kesuksesan keuangan suatu organisasi.
Dalam penyelenggaraan organisasi sesuai dengan manajemen keuangan strategis,
faktor internal meliputi kemampuan keuangan, modal intelektual, struktur organisasi,
moral karyawan, profitabilitas dan faktor eksternal seperti politik, hukum, ekonomi,
sosial dan budaya. faktor teknologi dan persaingan sedang dinilai. Dalam rute ini
analisis rantai nilai, analisis siklus hidup produk dan penyesuaian matriks produk
telah dieksploitasi dan bahkan titik lemah dan kuat, peluang dan ancaman
diidentifikasi dan dengan manajemen kinerja dan pola yang komprehensif, kesuksesan
finansial faktor diidentifikasi.
Strategi selain penegakan prinsip dan katekismus manajemen dalam organisasi
dan komunitas menentukan tujuan atau pandangan dan rute untuk mencapai tujuan itu
dan menentukan organisasi yang selalu mengamati dirinya dalam bidang persaingan
dan dibandingkan dengan pesaing atau sejenisnya. organisasi dan ini tidak
menciptakan batasan apa pun karena sifat organisasi. Dalam proses penyusunan
strategi tujuan dan rute dengan keaslian pada kemampuan dan kapabilitas internal
suatu organisasi bahkan dirancang pada kondisi lingkungan. Oleh karena itu, sesuai
dengan prinsip-prinsip manajemen keuangan strategis, seorang akuntan profesional
yang terlibat dalam suatu organisasi merupakan tim manajemen senior dan
menjalankan tugasnya untuk pengembangan dan penerapan strategi dengan tujuan
untuk menciptakan pelanggan dan nilai saham serta persaingan yang kuat. posisi suatu
organisasi untuk mengakses sasaran strategis suatu organisasi yaitu kesuksesan
keuangan.
Dalam pengelolaan keuangan dipertimbangkan strategi yang efektif, secara
umum efektivitas organisasi adalah akses terhadap prioritas dan sasaran ganda dalam
kerangka sistem nilai bersama dengan budaya organisasi. Dengan cara agar perolehan
target dari sudut pandang biaya dan waktu menjadi optimal dan memberikan
kepuasan bagi para dermawan yang berjuang untuk mencapai tujuan mereka dan
tentunya kepuasan ini adalah kepuasan finansial yang sama dari sebuah organisasi.
4. Hasil
Studi eksperimental menunjukkan bahwa sebagian besar pesaing menghadapi
kegagalan ketika berhadapan dengan strategi perusahaan besar dalam pelaksanaannya.
Untuk penentuan batas akses tujuan, strategi yang dijalankan harus dikontrol dan
dipantau. Kriteria keuangan dalam pelaksanaan dan pemantauan strategi perusahaan,
dengan tujuan keuangan khusus yang terkait dengan industri membantu dalam terukur
dan meningkatkan kemampuan organisasi. Mereka menciptakan keunggulan
kompetitif yang stabil yang meningkatkan nilai perusahaan dan mencapai tujuan
utama seluruh dermawan. Selain itu, perkembangan penyediaan layanan kepada
nasabah sebagai salah satu faktor strategis internal terpenting memiliki pengaruh
langsung terhadap keberhasilan keuangan suatu organisasi. Tidak diragukan lagi,
pekerjaan ini harus dilakukan melalui bagian organisasi yang memiliki pandangan
yang komprehensif dan dapat membentuk keseimbangan dan keseimbangan antara
tujuan dan kebutuhan hari ini dan kebutuhan masa depan dan juga dapat menetapkan
sumber daya manusia dan keuangan dengan cara yang berakhir dengan hasil utama
dan yang diinginkan. Untuk kodifikasi strategi, secara efektif, titik lemah dan kuat
organisasi harus ditentukan dari sudut pandang keuangan. Sebuah epilog adalah
bahwa setiap organisasi di bawah manajemen strategi menjadi lebih menguntungkan,
sehingga kesuksesan finansial sebuah organisasi di bawah pelaksanaan manajemen
keuangan strategis adalah keharusan yang jelas.