TUGAS MANAJEMEN KEUANGAN STRATEGIK

REVIEW ARTIKEL

Oleh :
ALIZHA TRI NUGRAHA
NIM. P2C221029

MAGISTER MANAJEMEN
UNIVERSITAS JAMBI
2021
 Tinjauan Manajemen Keuangan Strategis tentang Keberhasilan
Keuangan Organisasi

1. Perkenalan

Jelas bahwa di dunia saat ini keberhasilan organisasi dicapai melalui

kegiatan simultan. Sebagian besar manajer pelaksana memiliki pandangan tentang
masalah bahwa rute terbaik di depan eksekutif keuangan superior untuk
memperoleh jaminan dari keberhasilan perusahaan mereka, adalah alokasi waktu
lebih banyak pada strategi; kontrol persediaan gudang yang tepat waktu, produksi
dan layanan purna jual, produk dan keuangan inovatif serta pengendalian risiko
komersial dan lainnya maju menuju standarisasi, dengan adanya aktivitas simultan
dari berbagai bagian organisasi, dalam modul manajemen keuangan strategis,
integrasi strategi dan masalah keuangan menambah keberhasilan organisasi.
Dalam hal ini, strategi keuangan untuk mengakses strategi yang jelas untuk
memandu produksi masa depan, menyediakan kriteria yang sesuai untuk evaluasi
kinerja suatu organisasi. Manajemen keuangan menangani alokasi sumber daya
yang langka dalam suatu organisasi dan menargetkan strateginya untuk
membedakan dirinya dari para pesaingnya.

2. Peran Manajemen Keuangan Strategis dalam Keberhasilan Keuangan

Organisasi

Beberapa perubahan yang telah dibuat dalam beberapa tahun terakhir di

lingkungan komersial telah memaksa unit ekonomi untuk menghadapi tantangan
yang luas. Salah satu tantangan tersebut adalah semakin ketatnya persaingan
global, dan bertambahnya jumlah perusahaan telah menunjukkan fakta bahwa
manajer untuk meningkatkan profitabilitas harus memanfaatkan peluang yang ada
di pasar internasional. Demikian juga dengan perkembangan teknologi, telah
memaksa banyak institusi untuk menggunakan teknologi baru yang
memungkinkan produksi massal dalam waktu yang singkat. Dengan penggunaan
manajemen keuangan strategis, kemajuan organisasi dari sudut pandang kinerja
manajer dan pertumbuhan keuangan organisasi akan dimungkinkan. Penekanan
pada orientasi pelanggan, evolusi dalam manajemen organisasi, pengiriman
produk dan layanan yang tepat waktu dan inovasi dalam produksi, adalah kasus
penting lainnya yang harus diperhatikan oleh para manajer. Di sisi lain, perubahan
sosial, politik dan budaya telah meningkatkan fleksibilitas dan kemampuan
adaptasi lembaga, dan pertimbangan faktor eksternal organisasi dan produksi
barang atau jasa yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan di dunia global. skala,
telah mencapai banyak kepentingan. Eksekusi strategi mengharuskan organisasi
mempertimbangkan tujuan tahunannya, menentukan kebijakan, menciptakan
motivasi dalam staf dan menetapkan sumber daya sedemikian rupa sehingga
strategi yang dirumuskan diimplementasikan.

Sumber harus menciptakan nilai, atau dengan kata lain, mengurangi biaya
atau menaikkan harga komoditas. Sumber daya yang langka dan tak ternilai
harganya juga harus sulit untuk ditiru. Untuk menghindari duplikasi pesaing dan
mempertahankan keunggulan kompetitif sumber daya, beberapa kendala harus
ada. Sebuah sumber dan keluaran dan keluarannya hanya dapat ditiru ketika para
pesaing dapat menciptakan atau memperoleh sumber daya yang sama. Penekanan
pada komponen dan konten strategi seperti posisi kompetitif dan hubungannya
dengan kinerja perusahaan tidak menjadi pusat perhatian dan peneliti harus fokus
pada keadaan bahwa bagaimana perusahaan membuat posisi kompetitif yang
sesuai dan faktor-faktor apa yang menyebabkannya. bahwa kinerja tertentu
diperoleh. Proses strategi peneliti memiliki fokus pada keadaan seorang manajer
bahwa bagaimana ia dapat terus berdampak pada posisi strategis perusahaan
melalui keputusan yang sesuai dan pemanfaatan sistem administrasi. Maksud dari
sistem administrasi adalah struktur organisasi, perencanaan, pengendalian,
motivasi, pengelolaan sumber daya manusia dan sistem nilai suatu perusahaan.
Pendekatan proses strategi memandang bahwa bagaimana suatu strategi yang
efektif dibentuk dalam suatu organisasi selain memberikan arti penting dan
pelaksanaannya yang efektif.

3. Perspektif Keberhasilan Keuangan Organisasi dalam Sinar Manajemen

Keuangan Strategis

Konsep manajemen keuangan strategis adalah perencanaan dan

pengendalian yang mendefinisikan aturan akuntan manajemen dengan
pengendalian manajemen dan pengendalian fungsional kegiatan. Manajemen
keuangan strategis melakukan prediksi yang diperlukan dan analisis informasi
keuangan di pasar produk, perusahaan dan biaya pesaing dan struktur biaya dan
pemeliharaan strategi perusahaan dan item yang terkait dengan pesaing di pasar
ini di sejumlah kursus. Istilah manajemen keuangan strategis mengacu pada
keuangan internal atau manajemen yang dengan langkah-langkah yang tepat dan
diperlukan untuk informasi moneter dalam manajemen diselidiki untuk berbagai
target. Biaya perolehan biaya, kinerja manajemen keuangan telah dilengkapi
dengan kebutuhan informasi untuk penilaian saham dan tujuan serupa.

Pengelolaan keuangan merupakan faktor strategis yang menyebabkan

metode multifungsi menjadi tantangan pengelolaan yang efisien. Peran
manajemen keuangan adalah untuk penyediaan informasi yang terkait dengan
tugas manajemen strategis, karena dalam praktiknya dapat mempertimbangkan
formasi yang sangat berbeda tergantung pada keadaan keputusan manajemen yang
unik untuk mengikuti tujuan bersama mereka, dan kasus-kasus ini memiliki
peranan penting dalam keberhasilan keuangan suatu organisasi. Keputusan yang
diambil untuk memperoleh jaminan dari alokasi sumber daya yang efektif,
memerlukan berbagai informasi akuntansi yang dapat disediakan oleh manajemen
akuntansi sendiri untuk para manajer.

Perencanaan organisasi dan cara perencanaan notulen, metode yang

berhasil dalam pekerjaan, prinsip-prinsip praktis untuk meningkatkan efisiensi
penjualan dan pemasaran yang dipersonalisasi, pengadaan dan operasi, prinsip-
prinsip pengendalian internal di bagian keuangan dan kasus-kasus lain dengan
benar manajemen strategis secara efisien dicakup oleh organisasi. Informasi
dalam manajemen keuangan strategis mencakup semua informasi keuangan dan
non-keuangan yang dibutuhkan oleh manajer dan informasi yang relevan dengan
pendapatan dan biaya, hanya terbatas pada kursus jangka pendek. Sedangkan unit
ekonomi untuk sukses harus mempertimbangkan informasi non-keuangan bahkan
dalam perencanaan mereka. Beberapa percaya bahwa manajemen keuangan
adalah evolusi dari manajemen keuangan dan beberapa mengetahuinya sebagai
tahap manajemen keuangan yang lebih ambisius, tetapi bagaimanapun juga
pemikiran strategis telah menyebabkan akuntan manajemen telah memperluas
lingkup informasi ke tingkat Managing Director dan mencapai peran yang lebih
penting dalam penilaian faktor-faktor penentu keberhasilan dan perolehan faktor-
faktor vital ini akan membuka jendela kesuksesan finansial suatu organisasi.

Dalam pengelolaan keuangan suatu strategi yang efektif dipertimbangkan,

secara umum efektivitas organisasi adalah akses ke prioritas dan beberapa target
dalam kerangka sistem nilai bersama dengan budaya organisasi. Dengan cara
perolehan target dari sudut pandang biaya dan waktu optimal dan memberikan
kepuasan bagi para dermawan yang berjuang menuju pencapaian tujuan mereka
dan pasti kepuasan ini adalah kepuasan finansial yang sama dari suatu organisasi.

4. Hasil

Studi eksperimental telah menunjukkan bahwa sebagian besar pesaing

menghadapi kegagalan ketika berhadapan dengan strategi perusahaan besar
selama eksekusi. Untuk penentuan batas akses ke tujuan, strategi yang dijalankan
harus dikontrol serta dipantau. Kriteria keuangan dalam penerapan dan
pemantauan strategi perusahaan, dengan tujuan keuangan khusus yang terkait
dengan industri membantu dalam pengukuran dan meningkatkan kemampuan
suatu organisasi. Mereka menciptakan keunggulan kompetitif yang stabil yang
meningkatkan nilai perusahaan dan mencapai tujuan utama dari seluruh
dermawan. Selain itu, pengembangan penyediaan layanan bagi pelanggan sebagai
salah satu faktor strategis internal yang paling penting memiliki pengaruh
langsung pada keberhasilan keuangan suatu organisasi. Tidak diragukan lagi,
pekerjaan ini harus dilakukan melalui bagian organisasi yang memiliki pandangan
yang komprehensif dan dapat membentuk keseimbangan dan keseimbangan
antara tujuan dan kebutuhan hari ini dan kebutuhan masa depan dan juga dapat
menetapkan sumber daya manusia dan keuangan dengan cara yang berakhir ke
utama dan hasil yang diinginkan. Untuk kodifikasi strategi, secara efektif, titik
lemah dan kuat organisasi harus ditentukan dari sudut pandang keuangan. Sebuah
epilog adalah bahwa setiap organisasi di bawah manajemen strategi menjadi lebih
menguntungkan, sehingga keberhasilan finansial suatu organisasi di bawah
pelaksanaan manajemen keuangan strategis adalah keharusan yang jelas.