Perencanaa strategik dirumuskan McNamara (1999a) sebagai “penetapan arah akan kemana sesuatu

organisasi pada tahun mendatang dan tahun-tahun selanjutnya, disertai dengan penetapan cara
bagaimana organisasi tersebut akan sampai ke tujuan dimaksud”

Perencanaan strategik dapat dilakukan untuk lingkup satu organisasi sebagai salah satu kesatuan,
menyeluruh, atau lingkup bagian-bagian utama organisasi, tetapi umumnya mencangkup lingkup satu
organisasi sebagai satu keseluruhan. McNamara (1999a) menganjurkan agar prinsip utama yang
seyogyanya dipegang adalah “jangan terpaku pada mencari “cara terbenar” (lebih-lebih konsep dan
pengertian yang terbenar) untuk melakukan perencanaan strategik hanya karena para pakar berbeda
pandangan.

Komponem Perencanaan strategik menurut McNamara (1999a):

1. Melakukan analisis strategik

Analisis (kajian) strategik merupakan kegiatan semacam “pencermatan” terhadap keadaan lingkungan
organisasi. Lingkungan mencangkup lingkungan luar (eksternal) dan lingkungan dalam (internal). Salah
satu alat (instrumen) yang sangat popular untuk melakukan analisis strategik adalah analisis SWOT.

2. Penetapan arah tujuan strategik

Apa yang harus dilakukan terkait dengan berbagai permasalahan (isu-isu) penting dan peluang yang
dihadapi yang mencakup berbagai hasil karya (tujuan strategik) yang harus dicapai, serta berbagai
metode (strategi) untuk mencapai hasil karya tersebut.

3. Perencanaan Tindakan

Perencanaan Tindakan (kegiatan) secara cermat menjabarkan bagaimana tujuan-tujan strategik akan
dicapai, yang dinyatakan berupa sasaran-sasaran khusus, atau hasil tertentu, dari setiap tujuan
strategik. Perencanaan Tindakan juga mencangkup penetapan tanggung jawab dan batas waktu dari
setiap sasaran. Jelasnnya penetapan siapa yang diperlukan untuk mengerjakan kegiatan tertentu dan
kapan harus dikerjakan. Di dalam perencanaan Tindakan ternyatakan pula metode untuk memonitor
(memantau) dan mengevaluasi pelaksanaan rencana tersebut yang menegaskan cara bagaimana
organisasi bisa mengetahui siapa yang telah melaksanakan kegiatan tertentu dan akapan kegiatan
tersebut terlaksanakan. Dalam perencanaan Tindakan lazim pula disusun suatu rencana tahunan yang
disebut juga rencana operasional, didalamnya termuat tujuan-tujuan strategik, strategi, sasaran,
tanggung jawab dan bata waktu. Selain itu anggaran (budge) biasa dicantumkan dalam rencana
strategik, rencana tahunan ataupun rencana kerja. Anggaran menentukan besaran uang yang
diperuntukan bagi sumber-sumber yang diperlukan untuk melaksanakan rencana tahuanan.

Sedangkan perencanaan yang dapat diperhatikan dalam menghadapi era pasca pandemi terkait pada
pendidikan antara lain:

- Peninjauan capaian tujuan pembelajaran dan metode pembelajaran

- Identifikasi SDM baik guru dan siswa
- Kesiapan sarana dan prasarana
- Kerjasama dengan mitra sekolah yang mendukung keterlaksanaan pembelajaran.
- Kemampuan anggaran
- Evaluasi kegiatan