DASAR-DASAR MANAJEMEN

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

Oleh :

E28121131 Marhayani Tedengki

E28121132 Anisa
E28121133 Sapna
E28121134 Sulfia
E28121135 Sudha
E28121136 Anisah

FAKULTAS PERTANIAN PROGRAM STUDI AGROTEKNONOGI

UNIVERSITAS TADULAKO

2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah

memberikan rahmat dan hidayahnya sehingga kami dapat menyelesaikan
makalah ini meskipun jauh dari kesempurnaan.
Pembuatan makalah ini diharapkan dapat menjadi salah satu
wadah pembelajaran dalam menimbah ilmu utamanya dalam mata
kuliah Bahasa Indonesia terkhusus pada pelafalan, pemakaian huruf,
pemisahan suku kata, penulisan huruf, kata, partikel, dan angka
bilangan.
Pada kesempatan ini kami membuka diri untuk menerima kritik
dan saran yang berguna untuk perbaikan dalam makalah ini. Semoga
makalah ini dapat memberikan pengetahuan dalam proses
pembelajaran utamanya dalam penggunaan ejaan Bahasa Indonesia
yang benar.

2
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL................................................................................................1

KATA PENGHANTAR...........................................................................................2

DAFTAS ISI.............................................................................................................3

BAB.I PENDAHULUAN.........................................................................................4

A. Latar Belakang....................................................................................................4

B. Rumusan Masalah...............................................................................................4

C. Tujuan Penulisan.................................................................................................4

BAB.II PEMBAHASAN..........................................................................................5

A.Pengertian Manajemen........................................................................................5

B.Fungsi-Fungsi Manajemen..................................................................................5

BAB.III PENUTUP..................................................................................................9

A.Kesimpulam..........................................................................................................9

B.Saran......................................................................................................................9

DAFTAR PUSTAKA...............................................................................................10

3
 BAB I
PENDAHULUAN

A.  Latar Belakang
Manajemen sering didefinisikan sebagai "pencapaian tujuan melalui orang
lain". Kedengarannya memang terlalu sederhana, akan tetapi memberi kita gambaran
tentang beberapa hal mendasar. Yang pertama berkaitan dengan "pencapaian tujuan".
Manajemen selalu berkaitan dengan sebuah usaha untuk mencapai tujuan tertentu dan
bukan semata-mata sebuah posisi atau jabatan di dalam perusahaan. Banyak orang
memiliki jabatan "manajer", akan tetapi dalam kenyataannya mereka hanya
menjalankan kedudukan dan bukan mengarahkan sesuatu ke arah pencapaian tujuan
yang tertentu. Pokok yang kedua adalah berkaitan dengan aspek "melalui orang lain".
Meskipun setiap manajer memang memiliki tugas-tugas khusus yang hanya
bisa dilakukan olehnya, peran seorang manajer lebih didasarkan pada kenyataan
bagaimana dia mengkoordinasi dan mengarahkan aktivitas-aktivitas bawahannya.
Dalam arti ini, seorang manajer seharusnya lebih mementingkan pencapaian hasil dari
para bawahannya daripada prestasinya sendiri. Sebab pencapaian hasil bersama itulah
yang menentukan keberhasilan dari organisasi secara keseluruhan.

B.  Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka penulis merumuskan
beberapa permasalahan yang menjadi pembahasan pada makalah ini, yaitu :
1.    Bagaimanakah Pengertian Dari Manajemen ?
2.    Bagaimanakah Fungsi Manajemen Secara Umum, Dan  Menurut Beberapa Ahli ?

C.    Tujuan Penulisan
Adapun tujuan dari penulisan makalah ini adalah untuk menambah wawasan dan
pengetahuan kita tentang manajemen dan fungsinya berdasarkan pendapat beberapa
ahli yang ada.

4
 BAB II
PEMBAHASAN

A.  Pengertian Manajemen
Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang artinya
seni melaksanakan dan mengatur. Menurut Mary Parker Follet,  manajemen sebagai
seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang
manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan
organisasi.[1]
Menurut Ricky W. Griffin : sebuah proses perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals)
secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan
perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara
benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.
Istilah manajemen mengandung tiga pengertian yaitu :
1.    Manajemen sebagai suatu proses
2.    Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas
manajemen
3.    Manajemen sebagai suatu seni (Art) dan sebagai ilmu pengetahuan (Science)

B.  Fungsi Manajemen (Management Functions)

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan
melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam
melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan.
Terdapat beberapa fungsi-fungsi manajemen yang dikemukakan para pakar.
Fungsi-fungsi manajemen menurut beberapa para pakar adalah serangkaian kegiatan
yang dijalankan mengikuti suatu tahapan-tahapan tertentu dalam pelaksanaannya.[2]
Pendapat lain bahwa fungsi Manajemen ialah berbagai jenis tugas atau kegiatan
manajemen yang mempunyai peranan khas dan bersifat saling menunjang untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Berikut ini fungsi – fungsi menurut empat ahli, yaitu[3] :
1.    Fungsi Manajemen Menurut The Liang Gie

5
 Dalam melakukan pekerjaannya, menurut The Liang Gie (1983), para Manajer
biasanya melakukan 6 (enam) pola perbuatan:
a.    Perencanaan atau Planning yaitu Menggambarkan di muka, hal-hal yang harus
dikerjakan dan cara mengerjakannya dalam rangka mencapai tujuan yang telah
ditentukan.
b.    Pembuatan Keputusan atau Decision Making yaitu Melakukan pemilihan di antara
pelbagai kemungkinan untuk menyelesaikan persoalan-persoalan, pertentangan-
pertentangan, dan keragu-raguan yang timbul dalam proses penyelenggaraan usaha
kerjasama itu.
c.    Pembimbingan atau Directing yaitu Memerintah, menugaskan, memberi arah, dan
menuntun bawahan untuk melaksanakan pekerjaan-pekerjaan dalam mencapai tujuan
yang telah ditentukan.
d.   Pengkoordinasian atau Coordinating Yaitu Menghubungkan, menyatupadukan,
dan menyelaraskan orang-orang dan pekerjaannya sehingga semuanya berlangsung
secara tertib dan seirama menuju arah tercapainya tujuan tanpa terjadi kekacauan,
percekcokan, kekembaran, atau kekosongan kerja.
e.    Pengendalian atau Controlling yaitu Memeriksa, mencocokkan, dan
mengusahakan agar pekerjaan-pekerjaan terlaksana sesuai dengan rencana yang
ditetapkan dan hasil yang dikehendaki.
f.     Penyempurnaan atau Improving yaitu Memperbaiki kekurangan-kekurangan dan
ketidaktepatan-ketidaktepatan yang timbul pada struktur organisasi dan tata kerja
sewaktu berlangsungnya proses penyelenggaraan usaha kerja sama itu. Di dalam
pelaksanaannya, perlu pimpinan yang tegas sebagaimana telah diterangkan. Tanpa
pimpinan yang tegas, pembangunan tak akan berjalan dengan lancar.

2.    Fungsi Manajemen Menurut Hendry Fayol

Ada 5 fungsi Manajemen (PO3C), yang terdiri dari :
a.    Perencanaan (planning) berupa penentuan langkah-langkah yang memungkinkan
organisasi mencapai tujuan-tujuannya.
b.    Pengorganisasian dan (organizing), dalam arti mobilisasi bahan materiil dan
sumber daya manusia guna melaksanakan rencana.
c.    Memerintah (Commanding) dengan memberi arahan kepada karyawan agar dapat
menunaikan tugas pekerjaan mereka.
d.   Pengkoordinasian (Coordinating) dengan memastikan sumber-sumber daya dan
kegiatan organisasi berlangsung secara harmonis dalam mencapai tujuannya.

6
 e.    Pengendalian (Controlling) dengan memantau rencana untuk membuktikan
apakah rencana itu sudah dilaskanakan sebagaimana mestinya.

3.    Fungsi Manajemen Menurut George R. Terry

Fungsi Manajemen menurut Geroge Terry disingkat POAC. Terry
mendefinisikan manajemen dalam bukunya Principles of Management yaitu “Suatu
proses yang membedakan atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan
pengawasan dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni demmi mencapai tujuan
yang telah ditetapkan sebelumnya”.
Dari definisi Terry itulah kita bisa melihat fungsi manajemen menurutnya.
Berikut ini adalah fungsi manajemen menurut Terry:
a.    Perencanaan (planning) yaitu sebagai dasar pemikiran dari tujuan dan penyusunan
langkah-langkah yang akan dipakai untuk mencapai tujuan. Merencanakan berarti
mempersiapkan segala kebutuhan, memperhitungkan matang-matang apa saja yang
menjadi kendala, dan merumuskan bentuk pelaksanaan kegiatan yang bermaksuud
untuk mencapai tujuan.
b.    Pengorganisasian (organization) yaitu sebagai cara untuk mengumpulkan orang-
orang dan menempatkan mereka menurut kemampuan dan keahliannya dalam
pekerjaan yang sudah direncanakan.
c.    Penggerakan (actuating) yaitu untuk menggerakan organisasi agar berjalan sesuai
dengan pembagian kerja masing-masing serta menggerakan seluruh sumber daya
yang ada dalam organisasi agar pekerjaan atau kegiatan yang dilakukan bisa berjalan
sesuai rencana dan bisa memcapai tujuan.
d.   Pengawasan (controlling) yaitu untuk mengawasi apakah gerakan dari organisasi
ini sudah sesuai dengan rencana atau belum. Serta mengawasi penggunaan sumber
daya dalam organisasi agar bisa terpakai secara efektif dan efisien tanpa ada yang
melenceng dari rencana.
Hakikat dari fungsi manajemen dari Terry adalah apa yang direncakan, itu yang
akan dicapai. Maka itu fungsi perencanaan harus dilakukan sebaik mungkin agar
dalam proses pelaksanaanya bisa berjalan dengan baik serta segala kekurangan bisa
diatasi. Sebelum kita melakukan perencanaan, ada baiknya rumuskan dulu tujuan
yang akan dicapai.
4.    Fungsi Manajemen Menurut James A.F. Stoner

7
 Dalam buku “Manajemen” dari James A.F. Stoner Jilid 1 terbitan bahasa
Indonesia, Stoner mengatakan bahwa “Manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya anggota organisasi dan
menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan”.
Sekarang jelas bahwa fungsi manajemen menurut Stoner ada empat yaitu
perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), kepemimpinan (leading), dan
pengendalian (Controlling). Kemudian Stoner merumuskan keempat fungsi
manajemen itu sebagai berikut:
a.    Perencanaan (planning) menunjukan bahwa para manajer memikirkan tujuan dan
kegiatannya sebelum melaksanakannya. Kegiatan mereka biasanya berdasar suatu
cara, rencana, atau logika, bukan asal tebak saja.
b.    Pengorganisasian (organization) berarti para manajer itu mengkoordinir sumber
daya manusia dan sumber daya bahan yang dimiliki organisasi. Sejauh mana
efektifnya suatu organisasi tergantung pada kemampuannya untuk mengerahkan
sumber daya yang ada dalam mencapai tujuannya. Tentu saja, dengan makin terpadu
dan makin terarahnya pekerjaan akan menghasilkan makin efektifnya organisasi.
Mendapatkan koordinasi yang sedemikian itu adalah salah satu tugas manajer.
c.    Memimpin (to lead) menunjukan bagaimana para manajer mengarahkan dan
mempengaruhi bawahannya, menggunakan orang lain untuk melaksanakan tugas
tertentu, Dengan menciptakan suasana tepat, mereka membantu bawahannya bekerja
sebaik mungkin.
d.   Pengendalian (controlling) berarti para manajer berusaha untuk meyakinkan bahwa
organisasi bergerak dalam arah tujuan. Apabila salah satu bagian dari organisasi
menuju arah yang salah, para manajer berusaha untuk mencari sebabnya dan
kemudian mengarahkannya kembali ke tujuan yang benar.

8
 BAB III
PENUTUP

A.  Kesimpulan
Manajemen sering didefinisikan sebagai "pencapaian tujuan melalui orang
lain". Maksudnya adalah pertama berkaitan dengan "pencapaian tujuan". Manajemen
selalu berkaitan dengan sebuah usaha untuk mencapai tujuan tertentu dan bukan
semata-mata sebuah posisi atau jabatan di dalam perusahaan. Kedua adalah berkaitan
dengan aspek "melalui orang lain". Sebagai sebuah aktivitas, manajemen selalu
menyangkut orang-orang lain, yakni bawahan-bawahan; dan pada usaha untuk
mengarahkan atau mengkoordinasi kerja dari orang-orang tersebut.
Secara umum fungsi – fungsi yang dijalankan manajemen adalah
perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing dan staffing), pengarahan dan
pengimplementasian (directing/leading) dan pengawasan atau
pengendalian (controlling).
Pada pelaksanaannya, fungsi-fungsi manajemen yang dijalankan menurut
tahapan tertentu akan sangat berbeda jika didasarkan pada fungsi operasionalnya.
secara operasional, fungsi planning untuk sumber daya manusia akan berbeda dengan
fungsi planning untuk sumber daya fisik/alam, dan sebagainya.
B.  Saran
Apabila kita memilih menjadi seorang yang bergerak dibidang manajemen, kita
harus memahami betul-betul fungsi dari semua bagian dari sistem manajemen. Agar
tidak terjadi kesalah-fahaman antara bagian satu dengan yang lainnya. Karena
banyaknya pandangan mengenai fungsi-fungsi dasar manajemen, sebagai seorang
manager suatu bisnis sebaiknya hanya mengikuti satu fungsi dasar saja sebagai alur
yang akan kita pakai dalam bisnis tersebut agar tidak terjadi kesalah-fahaman antara
bagian perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing dan staffing),
pengarahan dan pengimplementasian (directing,/ leading) dan pengawasan atau
pengendalian (controlling).

9
 DAFTAR PUSTAKA

Saefullah, Manajemen Pendidikan Islam, (Bandung: Pustaka Setia, 2012), hal. 22-23

Trisnawati Sule, Ernie, Pengantar Manajemen, (KEncana: Jakarta), hal. 8
                     http://tiararti.blogspot.com/2013/10/makalah-fungsi-manajemen_6623.html.Diakses
pada

10